Análisis y Diagnóstico Organizacional

Integrantes:

Yuri Viviana Marta

Mariela Vargas Arias
Jonatan Luis Vergara
América Roxana Sánchez

Docente:

CARLOS JAVIER LEGUIZAMO

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Bogotá, D.C, Colombia
25 septiembre 2020
 MATRIZ PEYEA

BAVARIA S.A

ESTABILIDAD DEL ENTORNO FORTALEZA DE LA INDUSTRIA

1 Cambios Tecnologicos Muchos -4 Pocos 1 Potencial del crecimiento Bajo 6 Alto
2 Tasa de Inflacion Altos -3 Baja 2 Potencial de utilidades Bajo 5 Alto
3 Variabilidad de la demanda Grande -1 Pequeña 3 Estabilidad Financiera Baja 6 Alta
4 Rango de precios productos competitivos Amplio -4 Estrecho 4 Conocimiento tecnologico Simple 4 Complejo
5 Barrera de entrada al mercado Pocas -0 Muchas 5 Utilizacion de recursos Ineficiente 3 Eficiente
6 Rivelidad presion competitiva Alta -1 Baja 6 Intencidad de capital Baja 5 Alta
7 Elasticidad precio de la demanda Elastica -1 Inelastica 7 Faciliadad de entrada al mercado Facil 6 Dificil
8 Presio de los productos sustitutos Alta -1 Baja 8 Productividad Baja 5 Alta
Poder Negociacion de los
9 productores Baja 5 Aslto
Total -15 Total 45
Promedio -1,9 Promedio 5,0
VENTAJA COMPETITIVA FORTALEZA FINANCIERA
1 Participacion en el mercado Pequeña -6 Grande 1 Retorno de la invercion Bajo 6 Alto
2 Calidad del producto Inferior -6 Superior 2 Aplacamiento Desbalance 6 Balanceado
3 Ciclo de vida del producto Avanzado -1 Temprano 3 Liquidez Desbalance 5 Balanceado
4 Ciclo del remplazo del producto Variable -6 Fijo 4 Capital Requerido Alto 1 Bajo
5 Lealtad del consumidor Baja -6 Alta 5 Flujo de Caja Bajo 6 Alto
6 Uto¿ilizacion capacidad competidores Baja -4 Alta 6 Faciliad de salida del mercado Dificil 6 Facil
7 Conocimiento tecnologico Bajo -4 Alto 7 Riesgo involucrado en el negocio Alto 5 Bajo
8 Integracioon vertical Baja -6 Rapido 8 Rotacion de inventarip Lento 6 Rapido
9 Velocidad integracion nuevos productos Alta -1 Bajo 9 Economia en escala Bajo 6 Alto
Total -40 Total 47
Promedio -4,4 Promedio 5,2
  Promediamos cada uno de los valores que correspondes a las dimensiones (Interna y
Externa)

-Estabilidad del entorno: - 1.9

-Fuerza de la industria: 5.0

-Ventaja competitiva: - 4.4

-Fuerza financiera: 5.2

 Eje X:
 Eje Y:

Punto X Punto Y
3.1 0.8
 ANÁLISIS DE RESULTADOS

De acuerdo a los resultados obtenidos de la matriz PEYEA, se puede evidenciar que Bavaria
S.A es una empresa con alto grado de sostenibilidad del grupo Sabmiller, a parte de su
actividad económica principal también tiene su fundación la cual beneficia a las comunidades
de bajos recursos, inculcándoles la importancia del deporte para que no desvíen su vida en
cosas no relevantes. Esta organización está comprometida con el medio ambiente, incentiva
el desarrollo empresarial, ahorro de agua y energía, etc. A pesar de las dificultades internas
y externas se ha posesionado de manera competitiva en el mercado gracias a sus fortalezas
y a él buen manejo de sus estrategias para solucionar las inconsistencias presentadas, siendo
detectadas a lo largo del diagnóstico organizacional que se realizó, manteniendo
un crecimiento en volumen de las ventas, aseguramiento de un entorno adecuado para el
crecimiento sostenible, fortalecimiento de la cultura organizacional, entre otros,
contando con un valor agregado en la prestación del servicio en momento de entregas del
producto al consumidor, generando confiabilidad en el mercado.
 BIBLIOGRAFÍA

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https://www.bavaria.co/

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/detail.action;jsessionid=node0dpbj8bzs
4gfevsygkes31iq3129470.node0?docID=3200853