CASO PRÁCTICO PLANEACION ESTRATEGICA

1. Identifique si la empresa posee una ventaja competitiva en el mercado: Aunque la mayoría

de sus clientes pertenecen a la industria textil, sus productos y servicios pueden ser aplicados en
cualquier industria que requiera sistemas de identificación tales como etiquetas de tela, bordadas,
adheribles, etc.

2. Realice un análisis interno y externo de la empresa, son especialistas, distribuidores de marcas

líderes en la industria como paxar/avery Denison, poseen un servicio integral, proveen etiquetas,
equipos de impresión e identificación y suministros, para el crecimiento de un negocio, y tienen
cobertura nacional.

3. Quién(es) representan ser la competencia de la empresa? la copia de etiquetas de productos

de consumo de marcas de fabricantes, por parte de marcas blancas, es "la mayor de las
competencias desleales y el pan de cada día".

4. Con base al análisis interno y externo realizado genere una propuesta de estrategias a aplicar
para el presente caso, considerando los conocimientos adquiridos sobre el tema:

Una propuesta a implementar para ser numero 1, considerando que son especialistas y
distribuidores, seria ampliar su mercado de solo hacer etiquetados a impresiones en maquinaria,
venta de tintas , solventes, placas todo tipo de tampografía, con las etiquetas de la marca, mas
publicidad, mas posicionamiento en buscadores.