UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS SOCIALES

PSICOLOGÍA

HABILIDADES DE PENSAMIENTO ESTRUCTURADO

Encuentro Intermedio

AUTORES:
ANGIE LORENA JIMENEZ ARDILA
GERMAN ENRIQUE CALDERON REVELO
JUAN CAMILO LEÓN AYAZO

TUTOR:
Sandra del Pilar Forero Poveda

BOGOTA D.C. 11 DE MAYO DEL 2021

1
Contenido
INTRODUCCION..........................................................................................................................4

PROYECTO CIUDADES SOSTENIBLES................................................................................5

1. Proyecto “C40 Cities”.....................................................................................................5

1.1. Iniciativa...........................................................................................................................5

1.2. Ciudades..........................................................................................................................5

1.3. Categorías.......................................................................................................................5

2. Copenhague....................................................................................................................6

2.1. Tiempo.............................................................................................................................6

2.2. Espacio............................................................................................................................8

2.3. Materia.............................................................................................................................9

2.4. Energía...........................................................................................................................12

3. Proyecto Copenhague: Plan de Gestión de Aguaceros........................................15

3.1. Descripción....................................................................................................................15

3.2. Implementación............................................................................................................15

3.3. Resultados.....................................................................................................................16

4. Paradigmas – Plan Gestión de Aguaceros..............................................................17

5. Teoría General de sistemas – Aplicación.................................................................18

5.1. Proyecto Como Sistema..............................................................................................18

5.2. Funciones del sistema.................................................................................................19

5.3. Herramientas Conceptuales.......................................................................................20

6. Teoría de la Complejidad............................................................................................21

6.1. Principio Hologramático..............................................................................................21

6.2. Recursión.......................................................................................................................21

2
6.3. Principio Dialógico........................................................................................................21

7. Encuesta – Plan de Gestión de Aguaceros.............................................................22

7.1. Descripción....................................................................................................................22

7.2. Tamaño de la Población..............................................................................................22

7.3. Tamaño de la Muestra.................................................................................................22

7.4. Instrumento....................................................................................................................23

7.5. Cuestionario..................................................................................................................23

CONCLUSIONES.......................................................................................................................26

REFERENCIAS...........................................................................................................................27

3
 INTRODUCCION

El cambio climático es el mal de nuestros tiempos, y sus consecuencias pueden ser

devastadoras si no se reducen drásticamente la dependencia de los combustibles
fósiles y las emisiones de gases de efecto invernadero. De hecho, esos impactos ya
son perceptibles y quedan puestos en evidencia por el aumento de la temperatura
media que ya alcanza 1,1°C.

Estamos viendo sus impactos tanto económicos como sociales que serán cada vez
más graves; entre los que destacan, los daños en las cosechas y en la producción
alimentaria, sequías, fenómenos meteorológicos extremos como tormentas, huracanes
y Mega-incendios. En los peores escenarios, el aumento de temperatura podría llegar a
los 4,8ºC para final de siglo.

Muchos países ya han admitido que el cambio climático constituye una amenaza cada
vez mayor para el desarrollo y bienestar de sus ciudades. Y es por eso, que en el
presente trabajo se quiso resaltar la labor de Copenhague en su lucha por contrarrestar
los efectos del cambio climático, ya que ha venido trabajando en un completo Plan
Climático, dirigido a reducir las emisiones de carbono y Gestión de Aguas Lluvias. Este
plan, contiene seis objetivos climáticos en los ámbitos de energía, transporte,
edificación, desarrollo urbano, comportamiento y adaptación.

Además de realizar la descripción del Proyecto, este trabajo tendrá el objetivo de

presentar la iniciativa presentada por Copenhague como un Sistema, con unas
entradas, un proceso y unas salidas; De igual manera, entender los diferentes
subsistemas que lo componentes de acuerdo con la Teoría General de Sistemas, y un
abordaje de este desde la Teoría de la Complejidad.

4
 PROYECTO CIUDADES SOSTENIBLES

1. Proyecto “C40 Cities”.

1.1.Iniciativa
C40 es una red de megaciudades del mundo comprometidas con abordar el
cambio climático. C40 ayuda a las ciudades a colaborar de manera efectiva,
compartir conocimientos e impulsar acciones significativas, medibles y
sostenibles sobre el cambio climático

1.2.Ciudades
Esta iniciativa inicia en 2005 cuando el alcalde de Londres, Ken Livingstone,
invito a 20 de sus homólogos a crear un grupo de trabajo para tratar la cuestión
del cambio climático tras no abordarse esta en la reunión del G-20.

Hacia 2008, más ciudades se adjuntaron a esta nueva iniciativa e incluso el

Alcalde de la ciudad de Toronto aseguró que “mientras las naciones hablan, las
ciudades actúan”, para ese entonces, ya 40 ciudades conformaban este grupo y
de ahí se bautizó como C40. Entre 2016 y 2019, liderados por la alcaldesa de
Paris, Anne Hidalgo, se centraron los esfuerzos de esta iniciativa en hacer
cumplir los Acuerdos de Paris.

En la actualidad hay 97 ciudades afiliadas a esta iniciativa que representan 1 de

cada 12 personas en el mundo, con una participación del 25% del PIB mundial y
más de 10.000 acciones para combatir el Climático

1.3.Categorías
Con el fin de visibilizar y reconocer los esfuerzos desarrollados por las
diferentes ciudades miembros de esta iniciativa, se desarrollan los “C40 Cities

5
 Awards” enfocados en los proyectos que estén luchando contra el Cambio
Climático.
Estos premios se dividen en 5 categorías que son:
 Cities4Energy: Enfocados en proyectos de disminución de uso de Energía y
promoción de Energías Renovables
 Cities4Mobility: enfocados en aquellos proyectos que buscan reducir la
emisión de gases de efecto invernadero y mejorar la calidad del aire
mediante la implementación y fomento de sistemas de transporte amigables
con el medio ambiente
 Cities4ZeroWaste: Enfocados en reconocer proyectos de gestión de
residuos, desde su reducción desde la fuente hasta su manejo eficiente para
disminuir el impacto ambiental
 Cities4Action: Enfocados en proyectos integrales que buscan disminuir el
impacto ambiental de las ciudades, desde la implementación de actividades
sociales, económicas y ambientales
 Cities4Tomorrow: Enfocados en Proyectos que visibilizan y planean
ciudades futuras más adaptadas a enfrentar los retos que implican la
sostenibilidad ambiental.

2. Copenhague

2.1.Tiempo
Copenhague fue un pueblo pesquero hasta mediados del siglo XII. Su
importancia creció cuando pasó a ser posesión del obispo Axel Absalón, quien
ordenó la fortificación de la localidad en 1167. En 1443, Cristóbal III de Baviera,
eligió Copenhague como capital de Dinamarca.

Durante la Edad Media, el aumento de población que alcanzó hizo que sufriera
las amenazas de los afanes conquistadores de las naciones vecinas, por lo que
tuvo que construir murallas defensivas en el siglo XIII. Los muros, fosos y torres,

6
sirvieron para defenderla de la Liga Hanseática, una confederación de ciudades
de varios países como Suecia, Rusia, Polonia, Alemania o Países Bajos.

Cansada de tantos ataques continuados, la Reina Margrethe formó en 1397 la

Alianza del Norte, también llamada la Unión de Kalmar, que unió a Noruega,
Suecia y Dinamarca, durando hasta 1523, donde se disolvió.

Ya en la Edad Moderna, Copenhague tuvo que ver como las tragedias fueron
sucediéndose, ya que en 1658 y 1659 soportó el asedio nuevamente de Suecia,
que aguantó las acometidas de los suecos de Carlos X. La peste bubónica en
1711 diezma a buena parte de la población. En 1728 y 1795, unos incendios
terminaron de destruir casi completamente el sector medieval de la ciudad.
Copenhague se reconstruyó en el siglo XVIII, añadiéndose edificios de carácter
institucional como el Hospital Real Rey Frederick, público y gratuito y la Real
Fábrica de Porcelana.

A principios del siglo XIX, en la historia de Copenhague ocurrieron ataques por

parte de los ingleses, así como importantes bombardeos con las Guerras
Napoleónicas. Donde la ciudad fue casi totalmente destruida. La población por
todo esto, tuvo que aguantar un periodo histórico de gran pobreza, que se
completó con el colapso de la banca del país en 1813. Todo ello se fue
acentuando a partir de 1830, cuando se fue recuperando económicamente el
país y también la ciudad. Esto hizo que se expandiera la ciudad en los
urbanístico, creándose nuevos distritos.

Ya en la edad contemporánea, la situación no cambio mucho, pues durante 1940

hasta 1945, tuvo como protagonistas a la Segunda Guerra Mundial. En el caso
de Copenhague, fue ocupada por el ejército nazi y más tarde fue objeto de los
bombardeos de los ejércitos aliados. Dinamarca poco pudo hacer ante el empuje

7
 de un ejército que, en su primera fase, conquistó sin demasiada oposición a
países vecinos.

Después de la guerra, la ciudad se fue recuperando y creciendo poco a poco.

El metro se fue incorporando para dar un nuevo medo de transportes y favorecer
que se crearan más distritos urbanos. El año 2000 fue importante, pues se
construyó el Puente de Oresund, que llega a unir Copenhague con la ciudad
sueca de Malmo.

En el año 2008, Copenhague obtiene el primer puesto en cuando a calidad de

vida en el ranking de ciudades con mejor calidad de vida en el mundo. La
nombraron “Mejor Ciudad de Diseño”. Los premios siguieron en 2010,
declarándose “La mejor ciudad del mundo para vivir”.

2.2.Espacio
Copenhague como Capital de Dinamarca, se ubica en las islas litorales de
Zelandia y Amager. Se conecta con Malmo en el sur de Suecia a través del
puente Öresund. En Indre By, el centro histórico de la ciudad se encuentra
Frederiksstaden, un barrio refinado del siglo XVIII, que alberga el palacio de
Amalienborg de la familia real. Cerca está el palacio de Christiansborg y el
castillo de Rosenborg de la época renacentista, rodeado de jardines, que alberga
las joyas de la corona.

Sus límites están definidos así:

 Sur: con el estrecho de Fehmarn.
 Oeste: con el Mar del Norte.
 Este: con el Mar Báltico.
 Norte: con los estrechos de Kettegat y Sund.

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 Copenhague tiene un clima oceánico, con veranos moderados e inviernos
lluviosos. La temperatura alcanza un promedio en verano de 16 °C y en invierno
de 0 °C. Los frecuentes cambios en la dirección del viento provocan amplias
fluctuaciones en la temperatura. La precipitación anual es de 610 mm de
promedio; las nevadas suponen un 10% de este total.

2.3.Materia

Tamaño de la ciudad y densidad de población

La ciudad propiamente dicha reclama un área de 178,46 kilómetros cuadrados,
mientras que el área urbana cubre 606,5 kilómetros cuadrados, y el área
metropolitana se expande a lo largo de 1.767,52 kilómetros cuadrados.

La densidad de población para la ciudad propiamente dicha es bastante alta, con

aproximadamente 4,400 residentes viviendo por kilómetro cuadrado. Sin
embargo, esto se aligera un poco a medida que se considera toda la región
metropolitana, con lo que el número baja a 1.200 por kilómetro cuadrado.

Datos demográficos de Copenhague

Poco más del 73% de la población de Copenhague es de origen danés. También
hay 41.000 inmigrantes y 4.600 personas descendientes de naciones
occidentales (8%), 56.000 inmigrantes y 27.000 descendientes de naciones no
occidentales (15%).

Datos de distribución de Religión

La mayoría de los kobenhavners pertenecen a la Iglesia Luterana de Dinamarca,
con casi el 62% confirmando la membresía mediante el pago de impuestos de la
iglesia. Esto es inferior a la media nacional danesa del 79%. La segunda
comunidad cristiana más grande de la ciudad es la católica.

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Se cree que hay unos 150.000 musulmanes en la ciudad, la mayoría de los
cuales viven en Nirrebro y los Vestegnen. La mayoría de los 7.000 judíos del
país viven en la misma ciudad. Copenhague ocupa constantemente un lugar
muy alto en términos de calidad de vida.

Crecimiento de la población de Copenhague

Se espera que la población de Copenhague continúe su crecimiento gradual,
aumentando de 583.000 en la ciudad propiamente dicha en 2015 (último censo
oficial), y mediante estimaciones en 2020 llegaría a 1.333.888 (total
metropolitano). En 1950, la población era de 1.215.902 habitantes.

Copenhague ha crecido 63.021 desde 2015, lo que representa una variación

anual del 1,22%. Estas estimaciones representan la aglomeración urbana de la
ciudad, que normalmente incluye a la población local, además de las áreas
suburbanas adyacentes. Con lo cual deberán ampliarse en servicios teniendo en
cuenta este vertiginoso crecimiento que seguramente tendrán a futuro.

Política y Estado
 Forma de gobierno: Monarquía constitucional
 Jefe del Estado: Reina Margarita II
 Condiciones políticas: La vida política en Dinamarca es ordenada y
democrática. Los cambios políticos se producen de forma gradual a través
de un proceso consensuado. Los Socialdemócratas, definidos
históricamente como un movimiento obrero bien organizado pero que hoy
en día representan más a la clase media, se han mantenido en el poder
durante la mayor parte de las legislaturas posteriores a la Segunda
Guerra Mundial. Desde 1982 hasta 1993 y desde las elecciones de 2019,
Dinamarca está gobernada por Mette Frederiksen, actual Primera
Ministra.
 Renta per cápita: 36.000 dólares
 Idioma oficial: danés

10
  Moneda de Dinamarca: Corona danesa (DKK) – 1 euro = 7,45 DKK en
2010
 Esperanza media de vida: 77,3 años para los hombres; 81,6 para las
mujeres
Sociedad
Divorcios: Uno por cada tres matrimonios
Tasa de suicidios: 1,9 % de los fallecimientos entre hombres y 0,7 para mujeres
Porcentaje de inmigrantes y descendientes de inmigrantes: 7,8 %

Diversidad
Los ciudadanos de Copenhague son muy concienzudos en lo que se refiere al
pago de los impuestos, son muy tolerantes en arreglar todos los papeles. Al
mismo tiempo, en el habla los ciudadanos son muy emocionales y apasionados,
su punto principal es la libertad, ellos son caprichosos y tienen un gran
sentimiento de dignidad propia. También guardan con mucho respeto las
tradiciones de sus antepasados, cuidan los monumentos históricos y nunca
hablan del pasado negativamente.

Por otro lado, En Copenhague se celebran muchos festivales y carnavales con

mucha solemnidad, lo que atrae a la ciudad a los turistas. Así, a principios de
julio a la capital de Dinamarca vienen los amantes de jazz. El festival de música
que se organiza en agosto también es muy popular entre los admiradores de la
música popular. por otra parte, El carnaval que se celebra cada año es una de
las fiestas más bonitas de todo el mundo. Su preparación dura durante todo el
año, los participantes se compiten en trajes originales, talentos de música y de
danza.

También, es muy importante la fiesta tradicional danesa, el Día de San Juan que
Se lleva a cabo durante la noche con 23 para el 24 de junio. En las costas del
mar, donde se baila alrededor de fuegos, flotan coronas de flores con velas en el
agua, se disfruta de canciones nacionales y trajes tradicionales. Y, por último, a

11
 finales de octubre o principios de noviembre se lleva a cabo el Festival
Internacional de Cine de PIX en Copenhague donde se pueden ver hasta 150
películas durante 8-10 días.

Cocina de Copenhague
Seguramente la cocina local les gustará a los amantes de los productos de mar,
en cada restaurante a los visitantes les servirán un pescado maravilloso, sopas
de todo género con los productos de mar y ensaladas. Uno de los platos
nacionales se considera el hígado de cerdo, que a menudo resulta bastante
difícil encontrar los platos exóticos. También está El filete de la gallina con piñas
que es uno de los platos más exóticos, que pueden ofrecer los cocineros locales.

El restaurante más prestigioso de la ciudad se considera el restaurante Era Ora,

que se inauguró en el año 1982. En su menú hay platos de la cocina nacional y
refinadas gollerías italianas, que vienen acompañados de una copa del vino de
marca. Los platos de la cocina nacional se puede probarlos en su clásica
preparación en el restaurante Kommandanten. Por otra parte, En el restaurante
Krogs sirven los mejores platos de los productos de mar de la ciudad.

2.4.Energía
Dinamarca es un país rico. Su PIB per cápita figura entre los más altos del
mundo y sus desigualdades sociales son pequeñas, sobre todo porque la
tributación danesa es la más alta del mundo. La tasa de desempleo es baja (6%
en 2016) comparada con el promedio europeo; se espera que siga disminuyendo
en los próximos dos años. El Reino está cerca del pleno empleo y podría tener
escasez de empleados calificados debido al endurecimiento de su postura contra
la inmigración.

Economía de Dinamarca: Sectores, exportaciones y moneda de Dinamarca

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La economía de Dinamarca tiene un alto grado de dependencia del sector
exterior: importaciones y exportaciones. El comercio exterior equivale a dos
tercios del PIB, y la mayor parte de las transacciones comerciales se llevan a
cabo con otros países de la Unión Europea.

El principal socio comercial de Dinamarca es Alemania, seguido por Suecia y el

Reino Unido. Fuera de la UE, los socios comerciales principales son Noruega,
Estados Unidos y Japón.

La economía danesa pasó de un estado en el que los productos agrícolas y

ganaderos eran los productos principales de las exportaciones, hoy son los
productos industriales los que ocupan ese lugar. Dentro de los principales
artículos de exportación, podemos encontrar la maquinaria y las herramientas
industriales, seguidos por los productos químicos y los productos agrarios de
transformación industrial.

Los productos industriales suponen el 47 por ciento de las exportaciones

danesas, por el 28 de maquinaria y equipos de trabajo, el 12 de los productos
agrarios y el 8 de los carburantes.

13
Principales sectores económicos
El sector agrícola sólo contribuye 1,1% del PIB y emplea a 2,3% de la población.
Sin embargo, Dinamarca es un exportador importante de productos agrícolas
(alrededor de 22% de sus exportaciones). Casi toda la tierra danesa se usa para
la agricultura; hay más de 50.000 ganaderos en Dinamarca. Cerca de 90% del
ingreso agrícola del país proviene de la producción ganadera.

Dinamarca tiene recursos naturales limitados, un hecho que obstaculiza el

desarrollo de la industria pesada. Sin embargo, el país tiene suficientes reservas
de petróleo y gas para garantizar su independencia energética. Recientemente
se autorizó la minería de uranio en el territorio danés de Groenlandia. Dinamarca
es uno de los líderes mundiales en turbinas de viento; exporta 85% de su
producción.

Los sectores con mayor actividad son la industria química, farmacéutica y

biotecnológica. La industria emplea a casi 20% de la población activa y
contribuye 22,5% del PIB. El sector de servicios aporta alrededor de tres cuartas
14
 partes del PIB y emplea al mayor porcentaje de la población (78%). El sector de
servicios aporta alrededor de tres cuartas partes del PIB y emplea al mayor
porcentaje de la población (78%).

Sistema escolar en Copenhague

La matrícula y todas las principales actividades son la enseñanza gratuita, ya
que se financia a través de los impuestos generales. Sólo se cobrará la matrícula
en escuelas privadas.
El sistema educativo danés se organiza en cuatro niveles:
 Preescolar comienza a los 6 años después de la guardería
 La escuela básica (primaria y secundaria inferior) a partir de la edad de 7
a 15 -16 años.
 La educación de los jóvenes (educación secundaria superior) a partir de la
edad de 16-17 a 18-19
 Educación superior (colegios y universidades) a partir de la edad 19-20.

3. Proyecto Copenhague: Plan de Gestión de Aguaceros

3.1.Descripción
Las temperaturas en las distintas regiones del planeta son cada vez más
extremas, Las inundaciones, causadas por lluvias torrenciales o por el
crecimiento del nivel del mar, son precisamente una de las grandes
preocupaciones de la planificación urbanística del futuro.

15
 Algo de lo que se han dado cuenta en Dinamarca asumió el reto de mitigar el
impacto del cambio climático. En el 2011 parte de Copenhague quedo cubierta
por agua tras un temporal. Por este motivo, se hizo una inversión de 1.500
millones de euros para idear un plan para la ciudad a 20 años de los efectos del
cambio climático.

Iniciativa que en el 2015 la llevó a ganar las distinciones de "City Innovator" en

la categoría de Cities4Action.

3.2.Implementación
Principalmente con la puesta en marcha de las siguientes acciones:

Reestructuración integral del sistema de drenaje (incluida la separación del

agua de lluvia del agua residual) y el paisaje urbano, para convertir las
carreteras en ríos en caso de lluvia extrema, dirigiendo el agua a las salidas y
depósitos de retención.

Greenscaping, mediante la implementación del Sistema de Drenaje Urbano

Sostenible, que consiste en la construcción de jardines y techos y paredes
verdes para evitar que el agua de lluvia fluya directamente hacia las
alcantarillas.

Financiación de la principal infraestructura de escorrentía de aguas

pluviales (almacenamiento subterráneo, sistema de drenaje) a través de las
tarifas de agua recogidas por las empresas de servicios públicos de agua, con
tarifas controladas y reguladas por el gobierno local.

Financiación por parte del gobierno local del componente ecológico

relacionado con la mejora del espacio público, principalmente a través de los
impuestos recaudados.

16
 Colaboración con el gobierno nacional para cambiar la legislación que
permite una aplicación más amplia de las tarifas del agua, al mismo tiempo que
trabaja con la empresa de servicios de agua danesa para coordinar el gobierno
y los servicios de agua.
Monetización de las pérdidas reales y proyectadas y creación de un análisis
de coste – beneficio de varias de las medidas en colaboración con el sector
privado, para así tener una base sólida sobre la que hacer una asignación
presupuestaria significativa.

3.3.Resultados
Como resultado de lo anterior, se hizo una inversión de 1.500 millones de euros
para idear un plan para la ciudad a 20 años vista, incluyendo más de 300
proyectos que combatieran el cambio climático.

Con la idea de enverdecer la ciudad y, al mismo tiempo, equipar la zona con

una infraestructura capaz de almacenar tal volumen de agua de lluvia; La
gestión local de aguas fluviales puede ser tan simple como mantener un jardín
cubierto de hierba, flores y árboles para retener el agua, en lugar de utilizar un
pavimentado de hormigón.

Por otra parte, la plaza Täsinge Plads, representa una solución local para llevar
el agua de lluvia lejos de las alcantarillas. Las escorrentías de los techos que
solían fluir hacia el sistema de alcantarillado ahora van dirigidos a los tanques
de almacenamiento subterráneos colocados debajo de la plaza capaz de
almacenar las aguas pluviales para evitar inundaciones. El asfalto se ha
convertido en grama y la plaza es ya una de las atracciones del barrio; el
espacio.

Las zonas de estacionamiento también se han utilizado para aprovechar el agua

de lluvia. Los 430 metros cuadrados de aparcamiento al aire libre se han

17
 cubierto de un pavimento permeable, combinando macizos de flores que
previenen desbordamientos y retienen el agua de lluvia en el sitio.

4. Paradigmas – Plan Gestión de Aguaceros

El primer paradigma era básicamente la seguridad en que el proyecto era

funcional y que este traería grandes beneficios a la ciudad. Esta creencia
positiva ayudo íntegramente para que los ciudadanos creyeran que era posible,
logrando así lograr reunir los recursos necesarios.

Otro paradigma que se presentó en este proyecto fue que las personas que lo
diseñaron entendieron que los veranos en Dinamarca serian cada vez más
calurosos con fuertes lluvias, y también los inviernos serian cada vez más
húmedos y cálidos. Y De esta manera crearon un proyecto innovador.
Básicamente era necesario comenzar a mitigar esas problemáticas de la ciudad
que se podrían presentar a futuro.

5. Teoría General de sistemas – Aplicación

5.1. Proyecto Como Sistema

5.1.1. Entrada
Es imposible negar el cambio climático y el impacto en la calidad de vida en
Copenhague, las evidencias:
 Riesgo de lluvias más frecuente y fuertes hasta en un 55% y aumento del
volumen de aguas pluviales en un 40%
 Las inundaciones, causadas por lluvias torrenciales o por el crecimiento
del nivel del mar.

18
  Copenhague en 2011 quedó cubierta de agua tras un temporal y requirió
más de $910 millones de dólares en reparaciones

5.1.2. Procesos
Diseño e Implantación de más de 300 proyectos para los próximos 20 años que
mitiguen y reduzcan el riesgo; los cuales pueden clasificarse en:

 Reestructuración integral del sistema de drenaje

 Sistema de Drenaje Urbano Sostenible,
 Estrategia de Financiación infraestructura
 Diseño componente ecológico y mejora del espacio público
 Cambiar la legislación para la viabilidad del proyecto.

5.1.3. Salidas
Una ciudad innovadora, adaptada y preparada para contrarrestar el impacto de
las lluvias en los próximos 100 años.
 Capturar y redirigir el 30% del agua de lluvia, con el fin de responder al
cambio climático.
 El proyecto inaugurará la primera superficie en baldosas para crear un
paisaje urbano adaptable y atractivo visualmente que maneja el agua a
través de un sistema técnico que lo trata como un recurso valioso.

Beneficio general estimado en $767 Millones de dólares y ahorro de $3 billones

de dólares en gastos de reparación en los próximos 100 años

5.2.Funciones del sistema

5.2.1. Dirección.
Los encargados de llevar a cabo este proyecto fueron primero, desde las personas
que lo diseñaron, luego, con su respectiva revisión y estudio se logró la aprobación

19
por parte de los mandatarios de la ciudad de Copenhague y de esta manera se
pudo llevar a cabo, cada uno de los proyectos que estaban planeados dentro de
este proyecto.

5.2.2. Apoyo.
En este caso en el proyecto de Copenhague para su plan el manejo de aguaceros
se requirió no solo de recursos económicos. por parte del sector público y privado,
sino también, de la mano de obra que desarrollara las obras respectivas para la
implementación del proyecto en la ciudad.

5.2.3. Mantención.
Fue necesario el cambio de mentalidad y la aceptación de esos cambios por parte
de todos los ciudadanos, para que todos en conjunto pudieran hacer que ese
proyecto se implementara, y que, además, se mantuviera con el tiempo,
asegurando así, que se tuvieran los resultados esperados.

5.3.Herramientas Conceptuales.

5.3.1. Sinergia.
Indudablemente se vio como el trabajo en conjunto, por parte de las personas a
cargo de este proyecto y los encargados de implementar las obras de construcción
y también, la ciudadanía en general.
Fue clave para cambia una situación de caos en una oportunidad de mejora. La
sinergia es tan completa que el sector tanto público y privado, lograron reunir los
recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Este ejemplo contagio a los ciudadanos que se mostraron positivos a la hora de
implementar estos cambios en la ciudad con éxito.

5.3.2. Retroalimentación.

20
El Proyecto se mantenga, es que los habitantes en general han demostrado estar
abierto a recibir y cuidar esos cambios que se dan en su ciudad, lo que permite
trabajar constantemente en crear soluciones que beneficien y ayuden al desarrollo
de su comunidad de manera contrastante. Esto es, lo que hace que no solo se
refuerce el propósito inicial, sino que además esas metas establecidas cambien
positivamente y generen unas nuevas.

5.3.3. Equifinalidad.
El resultado que la ciudad mejorara notablemente fue una finalidad conjunta,
asimilada por cada una de las partes del proyecto como una solución a sus
necesidades respecto a la problemática del cambio climático, reconociendo que, de
esta solución, contrarrestaría la problemática que aqueja a todos por igual, con
propuesta definidas desde el enfoque y rol de cada uno de integrante del proyecto.

6. Teoría de la Complejidad

6.1.Principio Hologramático.
Se resolvió con recursos del sector privado y algunas legislaciones tributarias por
parte del Estado mermando así el costo sería más realista y llevadero, de igual
manera la creación de las losas en concreto y diseño funcional, permitió mantener
la arquitectura original generando la solución de las aguas lluvias, separándolas de
las residuales sin afectar la estética de los parques.
Las redes de alcantarillado y acueducto muestran cómo funciona la cuidad
ordenada, limpia, educada, abierta al cambio

6.2.Recursión
Debido al cambio climático, llueve cada vez más y también hay períodos más
prolongados de sequía. Por lo tanto, debemos ser más conscientes de cómo
utilizamos nuestra agua". Recursivamente Dinamarca logro utilizar mecanismos
que controlan el agua en las lluvias torrenciales evitando las inundaciones y a su

21
vez genero un sistema de recolección de aguas que permite mantener un sistema
de riego en sus parques, Sin importar las altas temperaturas del cambio climático.

6.3.Principio Dialógico
La solución para las inundaciones era necesaria, aunque implicaba un proyecto
muy costoso donde necesariamente tendría que incrementar los tributos. Por otra
parte, la solución era desviar las aguas lluvias de las vías y parques principales, lo
que implicaría un cambio en la infraestructura que posiblemente no sería acordé a
la arquitectura imperial de Dinamarca.

7. Encuesta – Plan de Gestión de Aguaceros

7.1.Descripción
Mediante esta encuesta, se quiere conocer la percepción y postura de los
encuestados acerca de las causas y riesgos que pueden ocasionar las
inundaciones y las gestiones necesarias para mitigarlos.
7.2.Tamaño de la Población
Para este ejercicio se trabajará sobre el supuesto de que la población total será
el número de habitantes de la ciudad de Bogotá. En ese sentido, y de acuerdo
con el Censo Nacional de Población y Vivienda realizado por el DANE en 2018,
el tamaño de la muestra será de: 7.181.469 (DANE, 2018)

7.3.Tamaño de la Muestra
Basándose en un tamaño de población de 7.181.469 personas, y con el objetivo
de lograr una confianza del 95% en los resultados de la encuesta, con un error
del 5%, el tamaño de la muestra debe ser de 384 personas encuestadas.

Si bien el cálculo de la muestra se realizó mediante una página web (www.

https://www.corporacionaem.com/tools/calc_muestras.php), ésta se basa en la
ecuación estadística que se utiliza para ello y que se muestra a continuación:

22
 Fuente: https://www.corporacionaem.com/tools/calc_muestras.php

7.4.Instrumento
La herramienta que se decidió utilizar para desarrollar la encuesta de este
encuentro es Google Forms. Y podrá diligenciarse en el siguiente link:

7.5.Cuestionario

1. Indíquenos por favor, su edad.  (Tipo: Cuantitativo Continuo) 

a. Menor de 18 años 
b. Entre 18 y 25 años 
c. Entre 24 y 35 años 
d. Entre 34 y 45 años 
e. Entre 44 y 55 años 
f. Mayor de 55 años 
  
2. Indíquenos por favor, el estrato socioeconómico al que pertenece, según el
recibo del acueducto que llega a su hogar.  (Tipo: Cuantitativo Discreto) 
a. 1 
b. 2 
c. 3 
d. 4 
e. 5 
f. 6 
g. Rural 
  
3. ¿Incluyéndose, cuántas personas viven en su hogar? (Tipo: Cuantitativo
Discreto) 

23
 a. ____ personas 
  
4. Según el último recibo de Agua ¿Cuántos metros cúbicos de agua consumen
mensualmente en su hogar? 
a. Menos de 10 M3 
b. Entre 10 y 20 M3 
c. Entre 20 y 30 M3 
d. Mas de 30M3 
e. NS/NR 
  
5. ¿Usted considera que, en los últimos 5 años, la frecuencia e intensidad de
lluvias en su ciudad ha: (Tipo: Cualitativo Ordinal) 
a. Aumentado Considerablemente 
b. Aumentado Levemente 
c. Mantenido 
d. Reducido Levemente 
e. Reducido Considerablemente 
  
6. Según su respuesta anterior, ¿Cree que el Cambio Climático tiene influencia
en el cambio del patrón de lluvias de su Ciudad?: (Tipo: Cualitativo Nominal) 
a. SI afecta 
b. NO afecta 
c. NS/NR 
  
  
7. ¿En qué condiciones considera usted que se encuentra la red de
Alcantarillado y Aguas Lluvias de su barrio? (Tipo: Cualitativo Ordinal) 
a. Excelentes Condiciones 
b. Buenas Condiciones (Podría mejorar para evitar obstrucciones) 
c. Regulares condiciones (En ocasiones se presentan obstrucciones e
inundaciones) 
d. Pésimas Condiciones (Siempre se presentan obstrucciones e
inundaciones) 
e. No hay Red de Alcantarillado ni Aguas Lluvias 
  
  
8. En una escala de 1 a 5, donde 1 significa "Muy Baja" y 5 "Muy Alta", ¿Cómo
calificaría la capacidad de reacción de las autoridades competentes en caso de
presentarse alguna inundación en la zona donde usted vive? (Tipo: Cualitativo
Ordinal) 
a. ___ 
24
  
9. ¿Cuáles considera que son los 3 factores más importantes que aumentan el
riesgo de inundaciones? (Tipo: Cualitativo Nominal) 
a. Aumento de los patrones de lluvia 
b. Inadecuada Gestión de residuos 
c. Infraestructura de Alcantarillado Insuficiente  
d. Deforestación 
e. Construcción en zonas de alto riesgo 
  
10. ¿Cuál de las siguientes acciones has desarrollado para el uso de aguas
lluvias? (Tipo: Cualitativo Nominal) 
a. Almacenamiento General. 
b. Reutilización para Uso en Lavadoras y Baños. 
c. Reutilización para Potabilización. 
d. Reutilización para Riego de Plantas o Cultivos. 
e. No saco provecho de las aguas lluvias. 

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 CONCLUSIONES

Indudablemente, El cambio climático es un problema global que alcanza una

perspectiva ambiental, política, social, y en la que las peores previsiones también
implican enormes pérdidas económicas. Y es que cuanto más se tarde en actuar,
mucho más elevadas serán las inversiones para la adaptación al aumento de la
temperatura. En otras palabras, nos encontramos en un momento decisivo para
afrontar con éxito el mayor desafío de nuestro tiempo: el cambio climático.

La implementación efectiva, por parte de Copenhague, de Plan de Gestión de

Aguaceros, se deja ver en los grandes resultados que ha tenido la ciudad y por
supuesto, en la reducción de su impacto medioambiental, al recortar las emisiones de
CO2 en más de un 20% durante los últimos 10 años, y al garantizar que el 30% de su
suministro energético procede de fuentes neutrales en carbono. También, en el éxito al
implementar sistemas de alcantarillado que han mejorado notablemente al hacer frente
a un mayor índice de precipitaciones. Todo esto, valiéndose de herramientas dirigidas a
lograr una mejor gestión del agua de lluvia, tales como reservas de agua de lluvia y de
aguas residuales, y sistemas de alcantarillado urbano sostenibles; también, incluyendo
zonas verdes como los miniparques, tejados y muros verdes, para disminuir la
escorrentía del agua de lluvia. Estos tejados verdes no solo recogen el 60% del agua
de lluvia, sino que mejoran la calidad del aire, la vegetación y el hábitat de la fauna, al
tiempo que reducen los efectos de «islas térmicas» urbanas.

Por todo esto, iniciativas como C40, que es una red de megaciudades del mundo
comprometidas con abordar el cambio climático, reconocen el trabajo que ha hecho
Copenhague y resalta su gran labor para contribuir en mejorar el lugar donde vivimos.

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 REFERENCIAS

 Asesoría Económica & Marketing (2009). Calculadora de Muestras. Recuperado

de: https://www.corporacionaem.com/tools/calc_muestras.php

 DANE (2018). Censo Nacional de población y vivienda 2018-Colombia.

Recuperado de: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-
tema/demografia-y-poblacion/censo-nacional-de-poblacion-y-vivenda-2018

 http://www.copcap.com/education_in_copenhagen

 https://www.mascopenhague.com/historia/

 Denmark.dk

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