Trabajo

Establecer las características de los actores de

la cadena de abastecimiento, según estrategias
de gestión y políticas empresariales

Betsy Araujo (2281629)

Yuli Milena Acevedo Arroyave

Servicio nacional de aprendizaje SENA

Centro tecnológico del mobiliario

Sábado 24 de Julio de 2021

Tabla de contenido

1 Introducción………………………………………………………….. 3
2 Definición de riesgo…………………………………………………..4
Cuáles son las características del riesgo……………………………4
Principales causas del riesgo…………………………………………4
Cuáles son los riesgos globales a los que se enfrenta los actores de la cadena
de DFI ……………………………………………………………………5
Mencione las razones por las que hoy las empresas tiene más interés en
prevenir riesgos…………………………………………………………5
Determine la importancia de gestionar los riesgos en la cadena de
suministro……………………………………………………………….5
Explique cómo se gestiona el riesgo en la cadena de suministro…6
Identifique como se evalúan los riesgos según el rol desempeñado por cada
uno de los actores de la cadena de suministro ……………………..6
Indique los desafíos a los que se enfrentan los actores de la cadena de DFI,
para afrontar riesgos en sus procesos logísticos…………………….7
Determine la importancia de escoger un operador logístico adecuado en la DFI
para disminuir riesgos en la operación………………………………..7
Mencione las oportunidades que pueden encontrar los actores de la DFI en la
gestión de riesgo………………………………………………………...8
Conclusiones……………………………………………………………..8
 Introducción

La gestión de riesgo en la cadena de suministro es una parte

fundamental para el buen funcionamiento de una empresa. Elaborar
planes estratégicos que provean los posibles fallos o accidentes
que se pueden desencadenar en cada uno de los eslabones de la
cadena a la larga.
Es muy importante tomar conciencia del gran impacto que tiene
sobre la producción, una buena planificación y elaboración de
esquema. Así que este informe responderá a preguntas
fundamentales para lograr identificar los riegos que existen en la
cadena de suministro
Realice una definición de riesgo, basado en sus
conocimientos.
Respuesta:
Los grandes avances en las comunicaciones y la capacidad en
procesamiento de datos han permitido el incremento exponencial en
la complejidad de las cadenas de suministro así como el aumento
de los RIESGOS. Siempre que se habla de riesgo también se hace
referencia a la posibilidad que acontezca un improvisto en una
actividad que constituye un contra tiempo y daño, donde se puede
dañar potencialmente la población y sus bienes.

Cuáles son las características del riesgo

Respuesta:
Existen miles de características, ya que siempre van a existir
riesgos
- Variedad de riesgos
- Las consecuencias son variables
- Varios orígenes

Principales causas de riesgos en la cadena de suministro.

Respuesta:
Los principales riesgos que pueden ser presentados en dicho tema
son:
Cambios súbitos y pronunciados en la demanda
Alguna falla de socios en la cadena extendida, ya sea proveedor o
distribuidor
Interrupción en algún eslabón por eventos naturales
Como estos podemos encontrar otras causas de riesgo, cada uno
de ellos implica una serie de dificultades particulares y deben ser
formulados de manera independiente.
Riesgos globales a los que se enfrentan los actores de la
cadena de DFI
Respuestas:
Los diferentes actores que intervienen en la cadena de
abastecimiento y los operadores trabajando para mitigar los riegos
en el entorno internacional.
Enfrentándose así a riesgos (Consecuencias) globales en la DFI
 Pérdida de clientes y mercado
 Altos cosos de mercancías
 Perdida de mercancías
 Reproceso en producción y comercialización
Son riesgos a los cuales se expone la cadena en la distribución
física internacional

Razones por las que hoy las empresas tienen más interés en
prevenir riesgos
Respuesta:
Las empresas vienen buscando reducir riesgos en la cadena y así
tomar más fuerzas en el sector empresarial, debido al impacto
directo en los niveles de competitividad, los sectores productivos, ya
que influye de manera directa en la satisfacción de los mercados
nacionales e internacionales que cada día son más exigentes y
competidos, logrando un engranaje entre los diferentes eslabones
en la cadena.

Determinar la importancia de gestionar los riegos en la cadena

de suministro
Respuesta:
Es muy importante gestionar los riesgos en una cadena de
suministro para el buen funcionamiento de una empresa. Es
importante tomar conciencia del fuerte impacto que tiene sobre la
producción, una buena planificación y elaboración de esquemas de
prevención de riesgos.
Como se gestiona el riesgo en la cadena de suministro
Respuesta:
Para gestionar el riesgo en la cadena es posible gestionar pasos
que permitan eficacia. Como por ejemplo
1. Identificar el riesgo, realizando lluvias de ideas de los posibles
riegos
2. Valoración de los riegos
3. Creación de plan de acción
4. Ejecución de plan de acción ( en caso de ser necesario)

Indique como se evalúan los riesgos según el rol desempeñado

por cada uno de los factores de la cadena de suministro.
Respuesta:
Hay algo llamado modelo SCOR para evaluar los riegos en cada rol
de la cadena de suministro, entre diferentes departamentos y
actores que interactúan durante los distintos procesos logísticos y
cada rol a desempeñar.

Los podemos evaluar según 6 tipos de procesos:

1. Indicadores de desempeño del proceso de abastecimiento:

Miden la gestión de proveedores, compras y administración de
materiales y productos

2. Indicadores de almacenamiento e inventario: Permiten medir

el desempeño de la cadena de suministro de acuerdo a la
recepción de productos, cantidades disponible y preparación
de pedidos

3. Indicadores del proceso de producción: Miden el ritmo de

elaboración del producto, así como el control de calidad
 4. Indicadores del proceso de distribución y transporte: Permite
medir las actividades de carga y descarga de los productos,
así como el traslado entre puntos de origen y destino

5. Indicadores de desempeño de los procesos de servicio al

cliente: Miden el desempeño de la cadena de suministro en
cuanto a la confiabilidad del producto de cara al comprador,
así como los niveles servicio y atención del cliente

6. Indicadores de desempeño de los procesos de apoyo: Miden

los recursos humanos y las tecnologías de la información y
comunicaciones (TIC’s)

Indique los desafíos a los que se enfrentan los actores de la

cadena de DFI, para afrontar riesgos en sus procesos
logísticos.
Respuesta: Teniendo en cuenta los actores de la DFI que son
(Exportador, operador logístico, agente de aduana y demás) tienen
un gran desafío al momento de los componentes que hacen parte
de la cadena DFI y evitar riesgos en su proceso logístico, ya que
sus desafíos son temas como: preparación, manipuleo,
almacenamiento, cargas, gestión de distribución, documentación
una de las importantes; a todos estos desafíos se enfrentan los
actores.

Determine la importancia de escoger un operador logístico

adecuado en la DFI para disminuir riego en la operación
Respuesta: Es de vital importancia escoger un operador logístico
debe ser de suma importancia, hay que saber escogerlo de forma
adecuada por si tiene que enfrentarse a los riegos que podemos
encontrar en la cadena. Ya que un buen operador es capaz de
ejecutar, gestionar, administrar y controlar el desarrollo de las
operaciones, empleando de forma eficiente y segura infraestructura,
que pueden suministradas por el cliente, o el propio operador
logístico.
Menciones las oportunidades que pueden encontrar los
actores de DFI en la gestión del riesgo
Respuesta: Los actores de la DFI pueden encontrar oportunidades
en la gestión de riego haciendo los debidos análisis de los cuales
son las eventuales amenazas y clasificarlas en cuales sean más
inminentes que ocurran y cuales sean pocos probables que se den.
Y crear nuevas oportunidades que aporten al crecimiento de la
gestión de riesgo y cadena de suministro.

Conclusión

Con este trabajo podemos entender que cualquier organización operando en el

entorno actual posee una cadena de suministro compleja. Y está sujeta a
numerosos riesgos en la cadena, cuyos efectos negativos pueden ser
significativos y duraderos. Las organizaciones deben formular una estrategia de
administración del riesgo, basada en un riguroso entendimiento de los puntos
vulnerables de la cadena extendida y la aplicación de esquemas de contenidos
y mitigación basados en la combinación adecuada redundancia y flexibilidad.
Adicionalmente deben de propiciar un cambio cultural que considere el riesgo
como parte de los restos enfrentados cotidianamente y no como algo para lo
cual es imposible prepararse
Bibliografía
- Sintec.com/p-innovador
- Tradelog.com.ar/blog
- Google.com/search?q=c
- Ccc.org.co/revista-acción