RIESGOS La probabilidad que un peligro (causa inminente de pérdida), existente en una

actividad determinada durante un periodo definido, ocasione un incidente con consecuencias factibles de
ser estimadas.
TIPOS DE RIESGO
Los riesgos químicos pueden surgir por la presencia en el entorno de trabajo de gases, vapores o polvos
tóxicos o irritantes. La eliminación de este riesgo exige el uso de materiales alternativos menos tóxicos,
las mejoras de la ventilación, el control de las filtraciones o el uso de prendas protectoras.
Los riesgos biológicos surgen por bacterias o virus transmitidos por animales o equipo en malas
condiciones de limpieza, y suelen aparecer fundamentalmente en la industria del procesado de
alimentos. Para limitar o eliminar esos riesgos es necesario eliminar la fuente de la contaminación o, en
caso de que no sea posible, utilizar prendas protectoras.
Entre los riesgos físicos comunes están el calor, las quemaduras, el ruido, la vibración, los cambios
bruscos de presión, la radiación y las descargas eléctricas. Los ingenieros de seguridad industrial
intentan eliminar los riesgos en su origen o reducir su intensidad; cuando esto es imposible, los
trabajadores deben usar equipos protectores. Según el riesgo, el equipo puede consistir en gafas o lentes
de seguridad, tapones o protectores para los oídos, mascarillas, trajes, botas, guantes y cascos
protectores contra el calor o la radiación. Para que sea eficaz, este equipo protector debe ser adecuado y
mantenerse en buenas condiciones.
DESVENTAJAS DE LOS RIESGOS.
Cuando un riesgo se sale de nuestro control producen accidentes que provocan muertes, lesiones
incapacitantes, daños a los equipos, materiales y/o medio ambiente. Todo esto resulta como perdida para
la empresa, ya que ocurrido un accidente la empresa debe:
1.- Contratar un nuevo trabajador y prepararlo para esa actividad.
2.- Redistribuir los trabajadores en el área.
3.- Perdidas de tiempo
4.- Aumentos de seguro
5.- Comprar o reparar la maquinaria y/o equipos
6.- Pago de indemnizaciones
7.- Perdida de tiempo de los trabajadores involucrados en el accidente
RIESGOS EN LOS PUESTOS DE TRABAJOS
Si las exigencias físicas, psicológicas o ambientales a las que están sometidos los trabajadores exceden
sus capacidades, surgen riesgos ergonómicos. Este tipo de contingencias ocurre con mayor frecuencia al
manejar material, cuando los trabajadores deben levantar o transportar cargas pesadas. Las malas
posturas en el trabajo o el diseño inadecuado del lugar de trabajo provocan frecuentemente contracturas
musculares, esguinces, fracturas, rozaduras y dolor de espalda. Este tipo de lesiones representa el 25%
de todas las lesiones de trabajo, y para controlarlas hay que diseñar las tareas de forma que los
trabajadores puedan llevarlas a cabo sin realizar un esfuerzo excesivo.
"ANÁLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO", es un método para identificar los
riesgos de accidentes potenciales relacionados con cada etapa de un trabajo y él desarrollo de soluciones
que en alguna forma eliminen o controlen estos riesgos
HENRY FAYOLes considerado el fundador de la escuela clásica de administración, fue el
primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la
administración:
1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están
los intereses de la empresa.
2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un
superior.
 3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan
un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de
esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se
deriva de esta.
4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la
raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal
en su trabajo.
7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los
demás, esto genera más responsabilidades.
8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación
un correcto comportamiento.
9. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los
empleados.
10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto
material como humano.
11. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.
13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el
éxito de este.
14. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran
un equipo, hace la fortaleza de una organización.
El conocimiento es un conjunto de datos sobre hechos, verdades o de información ganada a través
de la experiencia o del aprendizaje (a posteriori), o a través de introspección (a priori). El conocimiento
es una apreciación de la posesión de múltiples datos interrelacionados que por si solos poseen menor
valor cualitativo.
La habilidad es el grado de competencia de un sujeto concreto frente a un objetivo determinado.
Es decir, en el momento en el que se ha alcanzado el objetivo propuesto en la habilidad, se considera
que ésta se ha logrado a pesar de que este objetivo se haya conseguido de una forma poco depurada y
económica. Se considera a la habilidad como a una aptitud innata o desarrollada o varias de estas, y al
grado de mejora que se consiga a esta/s mediante la práctica, se le denomina talento
Destreza es Pericia que pone en juego una habilidad.
El término "estímulo" tiene varios significados:
 En fisiología, un estímulo es algo externo que evoca o influye sobre una actividad o respuesta
fisiológica o psicológica
 Estímulo (psicología): en psicología, es cualquier cosa que influya efectivamente sobre los
aparatos sensitivos de un organismo viviente, incluyendo fenómenos físicos internos y externos del
cuerpo.
 En otros campos, un estímulo es cualquier cosa que pueda tener impacto sobre un sistema; por
ejemplo, un estímulo económico.
 Las cuatro "P":
 Producto: es el producto completo: embalaje, envase, producto y servicios.
 Precio: fijación del precio.
 Promoción: publicidad. Puntos de venta – degustaciones.
 Plaza: distribución.