Alumno: María Fernanda Deanda Licea

Nombre del trabajo: “Reporte”

Materia: Ingeniería en Negocios Estratégicos

Fecha de entrega: 25 de Julio del 2021.

Nombre del maestro: Sandra López Barraza

Campus: Veracruz.

Carrera /Prepa: LX. Administración

Semestre/Cuatrimestre: 9° Cuatrimestre.
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo abordaremos el tema de la estructura organizativa de la

empresa, modelo estructural específico que sirve de base para la distribución de
las responsabilidades de los empleados de la organización. Es decir, es una guía
que explica las características y matices de la empresa, así como la forma de
construir todo el proceso de trabajo en ella. Del cual aprenderemos mejor cada
una de las partes que la componen y el porque se deben de llevar a cabo.

Las razones por las que se debe desarrollar una estructura organizativa de la
empresa son las siguientes:

1. El organigrama de la estructura ilustra la dirección de la organización. La

estructura transparente es una herramienta para la toma de
decisiones ordenada, así como para superar todo tipo de contradicciones.
2. Sirve de conexión entre los participantes. En este aspecto, las personas
que se han unido al grupo tienen una serie de características específicas,
mientras que el propio grupo también tiene ciertas características.
3. La formación de un orden organizativo es inevitable ya que cada empresa
por defecto implica una cierta estructura en ella.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA

Es un esquema conceptual en torno al cual se reúne un grupo de personas, así

como la base sobre la que se asienta toda la funcionalidad. En otras palabras, es
una guía de usuario que explica la estructura de la empresa, así como los
principios de su funcionamiento, es decir, describe el proceso de toma de
decisiones en la organización, así como su líder.

La estructura de la organización se compone de diferentes elementos, los cuales

pueden ser estudiados según su posición y función, atendiendo a los tres criterios
siguientes:
 o Componentes principales o partes básicas que agrupan funciones,
decisiones y tareas específicas.
o Unidades organizativas o centros que desarrollan actividades diferenciadas.
o Relaciones formales e informales, que conectan o comunican, según la
naturaleza de sus papeles, a las personas y grupos que integran la
organización.

De acuerdo con Henry Mintzberg, estudioso canadiense de la materia, la

estructura organizacional contempla siempre 5 elementos distintos:

o Alta dirección: Elemento que representa el papel de la dirección general

de la empresa o la función del empresario.
o Dirección intermedia: Elemento que representa el papel de los mandos
intermedios o de los ejecutivos o directivos de la línea jerárquica de la
empresa.
o Base operativa: La fuerza de trabajo básica de la empresa, compuesta por
sus trabajadores encargados de las funciones principales de generación
de productos y/o servicios.
o Tecnoestructura: Conjunto de especialistas y profesionales que no forman
parte de la dirección de la empresa, pero tampoco participan del circuito
principal de producción, sino que brindan apoyo a la estructura toda,
velando por los cambios necesarios en la organización, o propiciando la
estabilidad y mantenimiento de esta.
o Estructura de apoyo: Elemento que integra el papel de los centros y de los
expertos que apoyan logísticamente y asesoran el desarrollo de las
actividades básicas y funciones directivas de la empresa.
Se compone de centros o unidades organizativas, las cuales se diferencian, según
los papeles que desempeñan, de esta forma:

o Unidades directivas jerárquicas: Centros con autoridad y responsabilidad

sobre los flujos de trabajo, que integran la Alta Dirección y la Dirección
Intermedia.
o Unidades de gestión funcional: Centros especializados en alguna función
empresarial (directiva o técnica) que apoyan a los flujos de trabajo. Integran
la tecnoestructura.
o Unidades de apoyo: Centros con funciones de apoyo logístico
(mantenimiento, conservación y suministro) y de asesoramiento para que
los flujos de trabajo y los papeles de las otras unidades se desarrollen
eficientemente. Integran la Estructura de Apoyo.
o Unidades operativas: Centros de actividad económica de la empresa o en
donde se desarrollan las tareas o los flujos de trabajo (plantas, almacenes,
puntos de venta, oficinas, etc.). Integran la Base Operativa.

La sectorización de las labores empresariales en distintas unidades llamadas

departamentos, es uno de los principios básicos de la estructura organizacional.
Cada departamento atiende un conjunto específico de necesidades, en base a un
criterio específico de organización, como pueden ser:

o Por tiempo, o por jornada de trabajo.

o Por cliente, de modo que cada departamento atiende a uno o un conjunto
de ellos.
o Por territorio, cuando los departamentos distan entre sí geográficamente.
o Por proyectos, cuando los objetivos específicos de los que se ocupará
delimitan un departamento, para luego cambiar y volver a hacerlo.
o Por procesos, dependiendo de su lugar en la cadena productiva.
o Por productos/servicios, dependiendo de a qué cadena productiva se
dedica, independientemente de las demás.
 BILBLIOGRAFIA

 Moreno, F. y Partal, A. (2016). Introducción a las finanzas

empresariales. (3a. ed.). 
 Albisetti, R. (2018). Finanza empresarial: estrategia, mercados y negocios
estructurados. 
 Colque I. (mayo de 2017).  La ingeniería de negocios como herramienta de
evaluación de proyectos de emprendimiento.