FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

INTEGRANTES:

 Juárez Alfaro, Alexis Emanuel

CURSO:

 LOGISITICA Y DISTRIBUCION
DOCENTE:

 CESAR AUGUSTO RAMIREZ PEZO

Trujillo-Perú

2021
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo es un informe sobre el análisis de resultados de
las decisiones de la primera, segunda, tercera ronda del simulador
Marklog (Marketing y logística negocio a negocio).

Se presentan los resultados de la primera decisión, los resultados y

las estrategias que se podrían utilizar para mejorar los indicadores
de la compañía para tomar las mejores decisiones en los siguientes
períodos.

El objetivo del trabajo es lograr tomar las mejores decisiones en

cuanto a la cantidad de mercancía enviada y los modos de
transportes más adecuados para suplirla demanda de producto. De
igual manera, la empresa debe buscar brindar el mejor servicio
posible a cada cliente al costo total más bajo en el mercado ya que
con esto se logrará obtener la lealtad de los clientes y por lo tanto
obtener el máximo de utilidades posibles.
B.- OBJETIVOS ANTES DE INICIAR LA TOMA DE DECISIONES EN EL
SIMULADOR
Antes de iniciar el ejercicio de MARKLOG, nuestro equipo determinó los
objetivos en base a los cuales se iban a centrar las 3 tomas de las decisiones:

 Cumplir con la demanda

 Analizar los costos de almacenamiento
 Es más dañino no cumplir con la demanda que tener material inventario.
Analizar los diferentes medios de transporte con sus respetivos costos

C._ SUSTENTO DE DECISIONES

-Nosotros iniciamos con un precio alto al iniciar la decisión en la empresa

aeroinka pedimos 50000 en camiones pedimos 30000 nuestro valor mas alto
fue 100000 de vapor en magallones en via marítima que nos sirvió para
aumentar la utilidady culminamos con un inventario final de 47000 unidades.

SEGUNDA DECISION:

-Nuestra demanda en la segunda decision fue baja , nos quedamos con un stock de
seguridad de 70000 que es un poco alta pero es útil y hicimos una orden de 45000
unidades en la semana 5 y 6 nos da libertad de poder cubrir los pedidos hicimos los
pedidos para la semana 8 tener un inventario de 3000 unidades.

TERCERA DECISION :
La estrategia para esta decisión no hemos tenido muchas utilidades
acumuladas porque estamos juntando almacenamiento y eso nos dio altos
costos de almacenamiento , aprovechamos el inventario inicial que
tenemos pedimos en los camiones sas 31000 unidades y en inventario
tendremos unos 20000 nos arriesgamos buscando aumentar nuestras
utilidades acumuladas.
D_. Conclusión respecto a los objetivos planteador antes de iniciar la
toma de decisiones.
Después de tomar varias decisiones el equipo analizo que la mejor manera de
tomar estas decisiones era con un método analítico y de manera sistemática.
Siempre tomando la mejor opción para poder satisfacer la demanda lo que nos
llevó a la conclusión de que lo más importante era darle prioridad a la
demanda, aunque los gastos de inventario no fueran los más bajos posibles,
pero sin excederse en el inventario y así fue como logramos el mejor resultado.

E.- RECOMENDACIONES RESPECTO AL SIMULADOR MARKLOG

-Por ningún motivo deben olvidar que el trabajo en equipo es fundamental para
el buen manejo de una empresa, todos deben ser conscientes de sus funciones

-No solo enfocarse en sus funciones , todos deben poseer conocimientos

acerca del trabajo

-No olvidar que es una simulación , como tal el entorno cambia periodo a
periodo