Job description

La descripción del puesto es un sistema al que no se le da la importancia que merece, y a su mala

implementación trae aparejado problemas.

La descirpcion debe ser sencilla y no ambigua “tal vez, puede ser”. Debe haber objetivos del
puesto, que ubicación tengo dentro del organigrama, responsabilidades. Un análisis y descripción
de puestos dara la información acerca de las responsabilidades, competencias, etc.

Condiciones de trabajo, especificaciones de trabajo, especificaciones técnicas, relaciones con otros

puestos: relaciones, contactos

ESQUEMA DE LA DESCRIPCION DE PUESTOS

Objeto recolectas evaluar y organizar de manera referentes a los pues tos en unas

Paso 1 Identificar el uso que dará a la información

Paso 2 Reúna la información previa

Paso 3 Selecciones posiciones representativas para analizarlas

Paso 4 analizar realmente el puesto sobre las actividades

Usos de la información del análisis del puesto

Reclutamiento, selección, evaluación de desempeño, capacitación, asegura la asignación completa

responsabilidades.

Información necesaria para el análisis de puesto

La información reunida permite…

… fuentes primarias…

… fuentes secundarias, documentación, cartas de organización, manuales políticas y

procedimientos y descripciones de puestos en encuestas de remuneraciones.

METODOS

Observación.- el analista observara de manera directa o analizara videos de los trabajadores.

Método de entrevista personal

En grupo se entrevista de forma simultánea a varios titulares del puesto

Cuestionario estructurado, los trabajadores señalan o califican las actividades que realizan en su
trabajo en una larga lista de actividades posibles.

Método de conferencia técnica, suele ser los supervisores que conocen el tama a profundidad

Diario, anotan en un diario las actividades.

Como redactar la descripción

Identificación del puesto, título del puesto, descripción de responsabilidades, descripción, del
status del puesto, código, fecha y nombre d quien lo aprobó, salario de pago del puesto

Resumen naturaleza general del puesto, listando solo sus funciones o actividades principales

Relaciones, responsabilidades y deberes; interacciones del empleado con otras personas, dentro y
fuera de la organización. Lista detallada de las responsabilidades y deberes reales del puesto
(seleccionar, capacitar y desarrollar personal subordinado)

Autoridad definir limites, incluyendo sus limitaciones en la toma de decisiones, la supervisión

directa de otros

criterio de desempeño

, etc.