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GAMES AND FUN

Presentado por:
Evelyne Gamboa Patiño
Cristhel Nataly Dueñas
Jose Arbey Granja Luna

Presentado a:
Yary Patricia Arias

7mo semestre

Universidad Antonio Nariño

Buenaventura _ valle
2020

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 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ………………………..……………………………………………… 3
MISION Y VISION ……………………………………………………………............... 4
FORTALEZA, DEBILIDADES Y LUGAR ………………….………………………... 5
OBJETIVO …………………………………………………………………….………… 6

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 INTRODUCCION

El distrito de Buenaventura presenta carencia en el área de recreación las

cuales son de gran importancia para su crecimiento y formación integral, ya
que las mismas pueden servir para orientar los procedimientos
motivacionales que promuevan las prácticas de diversión y recreación.

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 MISION
Ser un centro recreativo que ofrezca un excelente servicio a un buen precio con la
mejor calidad para la satisfacción de nuestros clientes.

VISION
Ser el mejor centro recreativo de diversiones en la ciudad de Buenaventura,
ofreciendo el mejor servicio con responsabilidad, respeto y honestidad.

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FORTALEZA:
Buena ubicación, Proyecto no común, Diversificado y atractivo.

DEBILIDADES:
Propiedad en alquiler.

LUGAR:
Nuestro centro recreativo quedara en la Av. Simón Bolívar a la altura del centro
comercial la 14.

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 OBJETIVO

Crear y mantener activo un espacio de recreación que sea capaz de satisfacer las
necesidades de los habitantes de Buenaventura y que garantice el bienestar de
estos.

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 GERENCIA GENERAL
2´300.000
CONTABILIDAD ASESOR JURIDICO
EXTERNO
1´800.000
SUBGERENCIA DE 1´800.000
ADMINISTRACION

TESORERIA 1´500.000

1´100.000
SUBGERENCIA DE
TALENTO HUMANO
SUBGERENCIA DE
GESTION Y D.
1´200.000
1´200.000

SECRETARIA DE
SUPERVISORES GERENCIA JEFE DE SISTEMAS
Jefe de compras
GENERALES
1´200.000
JEFE1´200.000
DE COMPRAS
1´100.000
820.000 1´200.000
ADMINISTRADOR
OPERATIVOS

700.000

SUPERVISORES
SEGURIDAD
680.000
EXTERNA
ASESORES
COMERCIALES 720.000

630.000
Consultores
externos
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400.000
 SALARIO EMOCIONAL

Retribución de un empleado en la que se incluyen cuestiones de carácter

no económico, cuyo fin es satisfacer las necesidades personales, familiares
y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del mismo,
fomentando la conciliación laboral.

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10
 CONCLUSIÓN

La conclusión de todo este esfuerzo de mirar hacia fuera es obtener una

medida de los puestos en cada mercado local. Esta medida normalmente
expresada en salario medio, máximos y mínimos y distancia entre éstos, o
entre medias y máximos/mínimos determina el valor del puesto y su
posterior posible clasificación en la estructura de rangos salariales.

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