"Año de la universalización de la salud"

CURSO: GESTIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES

TEMA: PRACTICA DE CAMPO 6

PROFESOR: CARLOS MENDOZA OCAÑA

CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

NOMBRES: • RAMOS RODRIGUEZ, CRHISTIAN

• CARRANZA CASTILLO, LILIANA
• MUÑOZ VILLANUEVA, GUILLERMO

PERÚ - 2020
ud"
EJERCICIO 01 DESARROLLO

DATOS DEL EJERCICIO 1

Materiales $100 Inventario Inicial
Costo inventario $10 Pronóstico de la demanda
Costo Marginal desabastecimiento $20 Existencias de reserva
Costo Marginal de Subcontratación $100 Requerimientos de producción
Costo Contratatar y Capacitar $50 Inventario final
Costo Despido $100
Horas de trabajo requeridas 4 1.Producir justo para satisfacer la demanda, variar la fuerza de
Costo Tiempo Regular $12.50
Costo Tiempo Extra $18.75
Horas Trabajo por día 8 Requerimiento de Producción
Inventario Inicial 200 Horas de Prod. Requeridas
Existencias de reservas requeridas 10% Número de dias laborables
Horas x Mes x Trabajador
Trabajadores Requeridos
Contratar y despedir
Costo Contratación y despedir
COSTOS
Costo de tiempo corrido

2. Fuerza de trabajo constante, variar el inventario y permitir f

Fuerza Trabajo inicial

Inventario inicial
Número de dias laborables
Horas Prod. Disponibles
Producción Real
Demanda pronosticada
Inventario Final
Existencias de reserva
Unidades sobrantes
Costo de faltantes
COSTOS Costo de inventario
Costo tiempo corrido

3. Fuerza de trabajo constante, usar subcontrataciones.

Fuerza Trabajo inicial

Requerimientos de Producción
Número de dias laborables
Horas Prod. Disponibles
Producción Real
Unidades Subcontratadas
Costo de Subcontratación
COSTOS
 COSTOS
Costo de tiempo corrido

¿Qué alternativa recomendaría usted?

Alternativas Costo Total

1 $224,600.00
2 $201,500.00
3 $317,500.00

Respuesta: Recomendaría la alternativa 2 que es la que tiene menos c

 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
200
500 600 650 800 900 800
50 60 65 80 90 80
350 660 715 880 990 880
50 60 65 80 90 80

demanda, variar la fuerza de trabajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial es igual a los requerimientos del primer mes).

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

350 660 715 880 990 880
1400 2640 2860 3520 3960 3520
22 19 21 21 22 20
176 152 168 168 176 160
8 17 17 21 23 22
0 9 0 4 2 -1
$0 $450 $0 $200 $100 $100 $850
$17,500 $33,000 $35,750 $44,000 $49,500 $44,000 $223,750

Costo total $224,600

riar el inventario y permitir faltantes (suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10 trabajadores).

10

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

200 140 -80 -310 -690 -1150
22 19 21 21 22 20
1760 1520 1680 1680 1760 1600
440 380 420 420 440 400
500 600 650 800 900 800
140 -80 -310 -690 -1150 -1550
50 60 65 80 90 80
90 0 0 0 0 0
$0 $1,600 $6,200 $13,800 $23,000 $31,000 $75,600
$900 $0 $0 $0 $0 $0 $900
$22,000 $19,000 $21,000 $21,000 $22,000 $20,000 $125,000

Costo total $201,500

ar subcontrataciones.

10

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Total

350 520 715 880 990 880
22 19 21 21 22 20
1760 1520 1680 1680 1760 1600
440 380 420 420 440 400
0 140 295 460 550 480
$0 $14,000 $29,500 $46,000 $55,000 $48,000 $192,500
 $22,000 $19,000 $21,000 $21,000 $22,000 $20,000 $125,000

Costo total $317,500

va 2 que es la que tiene menos costo, con una fuerza de trabajo constante, variar el inventario y permitiendo faltantes.