Asignatura:

Introducción a la administración.

Título del trabajo Derechos de Autor:

Línea de tiempo y ensayo teorías

Presenta
María Angélica Reyes Castillo ID: 712593
Erika Elizabeth Basante Guerra ID: 712864
Francisco Alejandro Guerrero Martínez ID: 714561

Docente
Mario Fernando Delgado

Colombia - San Juan de Pasto agosto 2019

 Introducción

Por medio de este ensayo se quiere dar a conocer como las empresas de hoy en día han
logrado tener diferentes esquemas al momento de buscar un mejor estilo administrativo
basándose en las teorías de aquellos autores que a lo largo de la historia presentaron
diferentes conceptos que buscaban diseñar y mantener un entorno eficiente para lograr y
cumplir los objetivos propuestos por la empresa.

Por el momento se hablara de dos filósofos que empezaron con este largo recorrido de la
administración, ofreciendo diferentes aportaciones claves para analizar la toma decisiones,
Taylor habla sobre la teoría científica la cual buscaba métodos como la observación y la
mediación de las empresas a través del aumento de eficiencia en el nivel operacional; Fayol
con su teoría clásica se distingue en su énfasis de la estructura y las funciones que debe
tener una organización, con el fin de aumentar la eficiencia a través de la forma y
disposición de los diferentes componentes de la organización.
 Teoría clásica de la administración por Henry Fayol

“La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa, se caracterizó
por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia,
Fayol básicamente se preocupó por definir las funciones básicas de la empresa (planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar)” Fayol (1916). En otras palabras, es la forma de
mejorar la calidad de la administración, creando pasos que faciliten tomar una decisión más
clara, y lograr el éxito para la empresa.

Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar y propuso
principios para orientar el quehacer administrativo, los cuales seguían unos principios
generales, obteniendo un mejor funcionamiento de las diferentes áreas que conforman una
empresa, en este caso, para tener más claro los conceptos que Fayol pone en práctica, se
tomara como ejemplo la empresa Nariñense Morasurco café puro, en la cual se explicaran
algunos pasos relevantes que aun con el pasar del tiempo la empresa los tiene en cuenta
para el buen funcionamiento de la misma.

DIVISION DEL TRABAJO: “Especialización de tareas y de personas en pro de la

eficiencia, teniendo como finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo” Fayol
(1916). Un claro ejemplo es la empresa Nariñense Morasurco Café Puro en donde sus
diferentes áreas operativas, tiene la obligación de clasificarlas según actividad, reduciendo
el numero de objetos sobre los cuales recaen mas las obligaciones.

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDA: “La autoridad consiste en el derecho de mandar y

en el poder de hacer obedecer; pero no se concibe sin la responsabilidad, es decir, sin una
sanción – recompensa o penalidad- que acompaña al ejercicio del poder” Fayol (1916).
Como se puede apreciar en la empresa Nariñense Morasurco Café Puro, en donde su
autoridad y responsabilidad marca la diferencia, puesto que su principal objetivo es la
elaboración, distribución y comercialización de alimentos, sin duda una gran
responsabilidad por parte de los directivos de cada área.

ORDEN: “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” Fayol (1916). Como lo
podemos apreciar en la empresa Nariñense Morasurco Café Puro, es una empresa que
requiere tener una estructura dividida para la seguridad del empleado con el objetivo de
tener un mejor rendimiento en la elaboración y distribución del producto.

ESPIRITU DE EQUIPO: “La unión hace la fuerza. este proverbio se impone a la

meditación de los jefes de las empresas” Fayol (1916). Como en la empresa Nariñense
Morasurco café Puro, donde la colaboración se vuelve un factor complicado, puesto que la
mayoría de empleados no están acostumbrados a trabajar en equipo y si bien se puede
observar este tipo de empresas requiere de la colaboración en equipo para tener un mejor
rendimiento en sus actividades, la empresa implementa una serie de procesos que se pueden
enseñar y desarrollar por medio de actividades generando comportamientos los cuales
mejoren las relaciones laborales entre compañeros.

Se pueden decir que esta teoría cuenta con mas principios que permiten tener un mejor
rendimiento en las diferentes organizaciones, pero son estos cuatro los cuales sobresalen en
la creación y desarrollo a largo plazo de la empresa, creando vínculos mas fuertes entre
empleador y empleado.

Teoría científica de la administración por Federick Taylor

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo.
Pensamiento guía “eliminación de pérdida de tiempo, dinero et”. Mediante un método
científico. “el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de
prosperidad, tanto como para el empleador como para el empleado”. Máxima prosperidad
no siempre significa grandes beneficios a corto plazo. Simplemente se trata de mejorar
como trabajador para así poder obtener grandes salarios trabajando eficazmente, con
calidad y con sus buenos dones personales.

También concluyó que, si el obrero más productivo recibe el mismo pago que el obrero
menos productivo va a perder el interés en el trabajo y esto conlleva a una decadencia en el
rendimiento laboral al igual que el de la empresa, entonces la propuesta que hizo Taylor es
de dar incentivos a los obreros más productivos para así poder elevar el rendimiento de toda
la empresa y de sus empleados.
ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS: Taylor
creía que al estudiar los tiempos y movimientos de los trabajadores se podían eliminar los
movimientos inútiles y los tiempos muertos. según Taylor se observa que en la empresa
nariñense morasurco café puro. Se evidencia que sus trabajadores hacen turnos en los
cuales tienen que entregar a tiempo las ordenes que piden las tiendas por lo tanto
observamos que los tiempos muertos en esta empresa no van a poder existir ya que cuentan
con un tiempo establecido en cada una de sus entregas.

DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO: Como resultado

los estudios de tiempo y movimiento, se detectó que la mejor forma de elevar la
productividad era dividiendo y especializando el trabajo. Fue durante esta época que nació
el concepto de “líneas de montaje”. según Taylor en la empresa morasurco café puro
observamos que no va a haber una sola persona encargada de hacer todo el trabajo, cada
persona ya sea un gerente hasta un empaquetador tiene que estar pendiente de su estación
de trabajo. va a ser dividido y cada trabajador tiene que estar muy bien especializado en su
zona de trabajo para poder llevarlo acabo de la mejor manera posible.

DISEÑO DE CARGAS Y TAREAS: Bajo la teoría de Taylor, el diseñar cargos con tareas
específicas facilita el reclutamiento y disminuye los costos ya que se puede contratar mano
de obra más barata. También se disminuyen los errores de ejecución del trabajo. Lo que
Taylor hace observar es que en la empresa morasurco café puro han hecho una
organización muy buena en sus operarios, ya que ellos buscan gente que tenga experiencia
en temas sobre el café. no pueden contratar a cualquier persona y ellos mismos darle una
práctica o una charlar sobre el trabajo que tiene que hacer, tienen que contar con gente que
ya tenga estudios del tema así evitan también errores que puedan hacer caer la imagen de la
empresa.

CONDICIONES AMBIENTALES DEL TRABAJO: Según esta teoría, el trabajador será

más eficiente en la medida que tenga las condiciones laborales para desarrollar su trabajo
(mejor ambiente físico, mejores herramientas, adecuación de los equipos para el mínimo
esfuerzo del operador.) Taylor indica que en nuestra empresa local morasurco café puro se
puede encontrar un equipo de trabajo eficiente para desarrollar de la mejor manera el
trabajo que cada uno de los trabajadores tiene, al igual que trabajan en un ambiente en muy
buenas condiciones con las herramientas suficientes para cada campo laboral y que toda la
maquinaria que se vaya a tener que utilizar este de la mejor manera con esto la empresa
logra hacer un producto muy bueno y asi poder tener una imagen buena de calidad y con
empleados que hagan su trabajo con motivación y buena actitud.
 Conclusiones

 La teoría clásica más allá de las críticas recibidas determina las bases de la teoría
administrativa moderna.
 De los principios mencionados por Fayol nos parecieron más interesantes por su
buen resultado la división del trabajo, el orden, la iniciativa y la unión del personal,
ya que mejora el rendimiento del personal como grupo, obteniendo mejor resultado
de la producción y el trabajo realizado.
 Los aportes de Taylor y Fayol son muy importantes para la administración desde
ese momento hasta la actualidad. Porque se ha demostrado que gracias a estos
principios se ha conllevado a una administración más eficiente y eficaz tanto en las
grandes como en las pequeñas y medianas empresas.
 Referencias Bibliográficas

 https://www.ccpasto.org.co/?page_id=2229
 https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=9167&pg=6
 https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2011/11/admc3b3n_ind_y_general001.
pdf
 https://www.youtube.com/watch?v=F6PLGjLrBOw
 Link Línea de tiempo historia de la administración.
https://prezi.com/p/gyuhepe4xotd/historia-de-la-administracion/