E3 LECTURA ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS

PRESENTADO POR:

WILSON GORDILLO SOLARTE

DOCENTE:

GERARDO FIGUEROA GARCÍA

SISTEMAS DE GESTIÓN EN SALUD OCUPACIONAL 2

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSE CAMACHO

SALUD OCUPACIONAL

VALLE DEL CAUCA

CALI, 2021
 E3 LECTURA ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS

 Para Gonzalo Pérez uno de los factores claves para el posicionamiento de

la empresa es el profundo respeto por los empleados, por el talento
humano.
 Para él la esencia de su trabajo está definida por el reconocimiento al
equipo humano de la empresa expresado en la estrategia de la compañía y
que se puede identificar en tres hechos: primero, las vinculaciones no se
hacen por conocimientos, sino por calidad humana y coherencia con los
principios de ética, equidad en los negocios, respeto, responsabilidad y
transparencia.
 Dentro del proceso de planeación se desarrolla una sesión de divulgación
del direccionamiento estratégico. Se hace una gira nacional e internacional
con todos los asesores, para hablar con todos los empleados de la
compañía.
 Se debe garantizar que los grupos de interés se beneficien con las acciones
y relaciones de los empleados, los clientes y los proveedores. Se considera
que el estilo es particular pero que los principios en las interacciones con
los demás no son negociables para que “vivamos mejor”.
 “hay guerras que hay que dar, hay guerras que no hay que dar; con esa
claridad uno tiene que escoger la guerra que da, pero en cuanto a los
principios, estos no se transan, en esa guerra moriremos como robles, de
pie”. Destaca que los valores no son negociables y son duraderos.
 Es una persona que ha sido capaz de inspirar y de motivar a un equipo y
eso lo hace constantemente. Es una persona que deja trabajar, que delega
y genera confianza para desarrollar las cosas.
 Su recorrido profesional en la empresa comenzó como gerente de personal,
luego subgerente de una sucursal y desde hace diez años presidente. A
pesar de eso, nunca ha perdido la identidad porque da coherencia y
credibilidad.
 Considera que el carácter, la pasión y la formación integral han sido las
claves para alcanzar la credibilidad de sus colaboradores y de sus propios
jefes.
 En la empresa lo perciben como una persona entusiasta que tiene una clara
visión de las responsabilidades frente a los grupos de interés.
 La influencia como capacidad de liderar a otros desde las cualidades
personales, ha sido abordada, entre otros, por autores como John P. Kotter
quien afirma: “El poder en las organizaciones sólo es útil cuando puede
convertirse en influencia sobre otros. Lamentablemente, no todos los que
dirigen saben hacerlo”

Referencias:https://aulasvirtuales.uniajc.edu.co/pluginfile.php/1331221/mod_resource/content/1/CASO%20SU
RA%20GONZALO%20PEREZ.pdf