ESTUDIO INTEGRAL PARA LA PREVENCIÓN Y

GESTIÓN DEL RIESGO AGROCLIMÁTICO

LUIS IVAN CUELLAR VARGAS (1)

(1) Universidad Surcolombiana, Huila, a 26a-47, Cra. 1 #26a1, Neiva, Huila.

_______________________________________________________________________________________________________

NOMBRE COMERCIAL:

ANÁLISIS AGROCLIMÁTICO

VISION

PREVENAMBIENT es una empresa que pretende constituirse como pionera a nivel

nacional en la prevención y gestión del riesgo agroclimático, ayudando a los diferentes
sectores agrícolas del país a mejorar su resiliencia frente a los efectos del cambio climático
sobre la producción de sus cultivos, a su vez con el mejoramiento en la producción ayudar a
los avances sobre el tejido social y cultural.

MISION

Contribuir en el desarrollo investigativo, económico, social y cultural del país,

ofreciendo un servicio íntegro y de calidad al campo colombiano.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Entregar un análisis integral de la unidad productiva estudiada, en donde no solo se

analice el suelo si no también su relación con el agua, la planta y los cambios atmosféricos a
los cuales está sometida, aumentar la producción del cultivo y minimizar los riesgos de
pérdidas en caso de eventos climáticos extremos
BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Basados en las perdidas en la producción del cultivo de café bajo escenarios de

variabilidad climática extrema, se ha diseñado un estudio que abarque la planificación de
manejo del cultivo, proyecciones sobre la productividad bajo diferentes escenarios
climáticos, estudio de suelos y recomendaciones agronómicas a un costo asequible para todos
los propietarios de unidades productivas a nivel nacional, con esto ayudar al desarrollo
económico y social del campo colombiano.

Ilustración 1. ÁREA SEMBRADA, ÁREA COSECHADA, PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO DEL CULTIVO DE CAFÉ
2007-2017. Fuente: SICA-Federación Nacional de Cafetero s(producción nacional, área sembrada y área productiva a
nivel municipal). Cálculos producción municipal MADR-EVA. Producción expresada en café verde.

ANÁLISIS DEL MERCADO

ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales
de estas instituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que
le(s) favorezcan

Actualmente se observan profundos cambios tecnológicos: el desarrollo de la

electrónica y de las tecnologías de la información y comunicación que ha favorecido la
difusión de la agricultura de precisión; este es un concepto vinculado al manejo de
la variabilidad espacial y temporal en la producción agropecuaria, una visión sistémica e
interdisciplinaria, existen institutos y centros nacionales e internacionales de investigación
agropecuaria y empresas privadas que poseen recursos humanos sumamente especializados
en tecnología agropecuaria, pero poseen escasas capacidades de difusión de estas nuevas
tecnologías.

La misma tiene como objetivo optimizar la gestión de una unidad productiva desde 3
enfoques:

 Enfoque Agronómico: ajuste de las prácticas de cultivo a las necesidades de la

planta.
 Enfoque Medio Ambiental: reducción del impacto vinculado a la actividad agrícola.
 Enfoque Económico: crecimiento de la competitividad a través de una mayor
eficacia de las prácticas.

EMPRESAS DE SERVICIOS DE AGRICULTURA DE PRECISIÓN EN

COLOMBIA

SIERRAFLY

Ilustración 2. análisis de competencia empresarial. SIERRAFLY..

AGROLEVELS

Ilustración 3. análisis de competencia empresarial. AGROLEVELS.

AGROAP

Ilustración 4. análisis de competencia empresarial. AGROAP.

EMPRESAS DE SERVICIOS DE AGRICULTURA DE PRECISIÓN EN
EL MUNICIPIO DE PITALITO

AMBILAB

Ilustración 5. análisis de competencia empresarial. AMBILAB.

ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

La producción de café en el Huila, se divide en cinco seccionales (Garzón, Pitalito,

Neiva, Acevedo y la Plata), de las cuales, la que tiene una mayor concentración de
productores es la de Pitalito, aunque cuenta con una menor extensión de tierra cultivada con
este producto y, además, está distribuida en una menor cantidad de municipios que en el resto
de seccionales. Así, estos datos confirman el hecho de que el municipio de Pitalito sea el
principal productor de café en el país (Agronet, 2015).

Pitalito está conformado por 136 veredas organizadas en 16 distritos, de acuerdo con
la Alcaldía de Pitalito esta actividad cafetera cubre el 50% del territorio, con un total de
13.636 fincas cafeteras, un área cultivada de 19.335 hectáreas, y 10.855 familias cafeteras
(Comité de Cafeteros de Huila, 2016).

CONCEPTO Nº
NÚmero de unidades productivas en la zona donde piensan vender su producto 13.636
o servicio
 NÚmero de personas que compran el producto o servicio en la zona 0
(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período 0
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer 3

SEGMENTO EL MERCADO

el servicio se pretende a ofrecer a asociaciones como la Federación Nacional de Cafeteros

(FNC), asociaciones más pequeñas y a productores independientes.

Con base en las muestras obtenidas a partir de los usuarios anteriormente nombrados, se
definirán por presencia porcentual en la población los siguientes grupos:

 Fincas certificadas con los cuatro sellos (RAS, FLO, UTZ y Orgánico)
 Fincas certificadas con tres sellos.
 Fincas certificadas con dos sellos.
 Fincas certificadas con un sello.
 Fincas no certificadas (grupo control).

VENTAJA COMPETITIVA

Nuestra empresa pone a disponibilidad del sector cafetero información confiable

sobre los efectos de la variabilidad climática a sus cultivos, estudios de suelos y análisis sobre
el balance hídrico del mismo, con esto disminuir las pérdidas económicas y el mejoramiento
en el rendimiento y calidad del café producido. Ninguna empresa a nivel nacional ha puesto
en marcha estos servicios.

ESTRATEGIA DEL SERVICIO

 ANALISIS DE SUELOS
 ANALISIS DE BALANCE HÍDRICO
 ANALISIS DE PROYECCIÓN DE PRODUCCIÓN

Estos tres servicios serán los componentes principales del informe final que será
entregado a la unidad productiva, además, se pondrá a disposición de esta, profesionales
capacitados para la guía en el mejoramiento paulatino del cultivo. La unidad productiva será
reevaluada anualmente, esto con la intención de asegurar un servicio de calidad y con el
mínimo porcentaje de error en los análisis.
ANÁLISIS DE LA DEMANDA COMERCIAL

Encuesta general a productores

Figura 1. encuesta general a caficultores del municipio de Pitalito. pregunta número 1. Fuente: propia.

Figura 2. encuesta general a caficultores del municipio de Pitalito. pregunta número 2. Fuente: propia.
Figura 3. encuesta general a caficultores del municipio de Pitalito. pregunta número 3. Fuente: propia.

Figura 4.encuesta general a caficultores del municipio de Pitalito. pregunta número 4. Fuente: propia.
Figura 5. encuesta general a caficultores del municipio de Pitalito. pregunta número 5. Fuente: propia.

Figura 6. encuesta general a caficultores del municipio de Pitalito. pregunta número 6. Fuente: propia.
 Figura 7. encuesta general a caficultores del municipio de Pitalito. pregunta número 7. Fuente: propia.

ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto? 500.000 COP

¿Cómo se ha determinado el precio? Basados en estudios socioeconómicos

¿Es un precio de introducción al mercado o

Será un precio de introducción
es un precio definido?

Otra información relevante para la fijación de precios: El precio fluctuara basado en el

salario mínimo mensual vigente

ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

Organización de las personas en el proceso productivo

Puesto de Trabajo Numero

Ingeniero agrícola 1
Ingeniero agrícola especializado en hidrología 2
Ingeniero agrícola especializado en cambio climático y 2
 estadística
Ingeniero agrónomo 2

Responsabilidades de cada persona en el proceso productivo

Puesto de Trabajo Tareas del puesto

Supervisar y corregir el informe final
Ingeniero agrícola y prestar el servicio de asesoramiento
integral

Analizar los estudios de balance

Ingeniero agrícola especializado en hidrología
hídrico

Ingeniero agrícola especializado en cambio Analizar los estudios proyección de

climático y estadística producción

Analizar los estudios de suelos y

Ingeniero agrónomo prestar el servicio de asesoramiento
de fertilización

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS DE EGRESOS EN EL PRIMER AÑO

COST
COST
O COS COST COSTO/
O
ACTIV CANT UNI TOTA TO O CICLO
GRUPO UNIT
IDAD IDAD DAD L FIJ VARI (PRIME
ARIO
(POR O ABLE R AÑO)
(MES)
AÑO)

Ingenier
o
agrícola
2.000.0 24.000 24.000.00
especial 1 UN X
00 .000 0
izado en
hidrolog
PERSON ía
AL Ingenier
o
agrícola
2.000.0 24.000 24.000.00
especial 1 UN X
00 .000 0
izado en
cambio
climátic
 oy
estadísti
ca
Ingenier
o 2.000.0 72.000 72.000.00
3 UN x
agróno 00 .000 0
mo

600.00 7.200.
Oficina 1 Mes x 7.200.000
0 000

Comput 5.500.0 27.500 27.500.00

5 UN x
ador 00 .000 0
PROPIED
ADES,
impreso 600.00 600.00
PLANTA 1 UN x 600.000
ra 0 0
Y
EQUIPO
Resma 120.00
10 UN 12.000 x 120.000
de papel 0

960.00
Internet 1 UN 80.000 x 960.000
0

Análisis Ensa 142.00 322.62 129.078.0

VENTAS 909 x
de suelo yo 0 4.000 00
Y
PRESTA
CIÓN DE informa
SERVICI ción 150.00 150.00
1 UN x 150.000
OS hidrocli 0 0
mática

Softwar
e para
análisis
DIFERID de 300.00 3.600.
1 UN x 3.600.000
OS proyecc 0 000
ión de
producc
ión
 Softwar
e para
análisis 300.00 3.600.
1 UN x 3.600.000
de 0 000
balance
hídrico
Softwar
e para
300.00 3.600.
correcci 1 UN x 3.600.000
0 000
ón del
error

296.408.0
EGRESOS TOTALES CICLO
00

ANALISIS DE INGRESOS PARA EL PRIMER AÑO

Basados en el número de fincas productoras en el municipio de Pitalito, se pretende

realizar en cubrimiento total de las trece mil seiscientas treinta y seis (13636) fincas
existentes en un periodo de años (9) años, con una tasa de crecimiento anual de 1,321% hasta
el tercer año, luego una tasa constante desde el tercer año hasta el octavo año, para concluir
con una alza en la tasa de crecimiento de 1,27639%, con esto, obtener un total de cubrimiento
de novecientas nueve (909) fincas para el primer año.

PRECIO INGRESO
PRODUCTO UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO TOTAL

ANÁLISIS
Ensayos 909 500.000 454.500.000
AGROCLIMÁTICO

INGRESOS TOTALES CICLO 454.500.000

RELACION BENEFICIO/COSTO PARA EL PRIMER AÑO

BENEFICIOS 454.500.000
 COSTOS 296.408.000

R B/C 1.533

CALCULO DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN)

valor actual neto (VAN) es un criterio de inversión que consiste en actualizar los
cobros y pagos de un proyecto o inversión para conocer cuánto se va a ganar o perder con
esa inversión. También se conoce como valor neto actual (VNA), valor actualizado neto
o valor presente neto (VPN).

flujo de ingresos flujo de egresos

numero de
año estudios a valor año valor
realizar
1 909 454500000 1 296408000
2 1200,00 599999085 2 309630000
3 1584,15 792076792 3 364179809
4 1584,15 792075000 4 364179809
5 1584,15 792075000 5 364179809
6 1584,15 792075000 6 364179809
7 1584,15 792075000 7 364179809
8 1584,15 792075000 8 364179809
9 2021,99 1010996609 9 426353037
total 13635,89 6817947486 total 3217469891

flujo de efectivo neto

año valor

1 158.092.000
2 290.369.085
3 427.896.983
4 427.895.191
5 427.895.191
6 427.895.191
7 427.895.191
8 427.895.191
9 584.643.572
 𝑉𝐴𝑁 =$1.875.394.990,57

Figura 8. grafica de crecimiento empresarial en los primeros nueve (9) años. fuente: propia.