DESARROLLO EMPRENDEDOR
ING. BEATRIZ CASILLAS TRUJILLO
ACTIVIDAD NÓ. 3 “Proyecto Integrador Etapa
1”
Equipo 14.
MODALIDAD. Online
MONTERREY, NUEVO LEÓN A 02 DE
AGOSTO DE 2021.
Unidad 3. Modelo de negocios para emprendedor.
Desarrollo.
Cuadro comparativo
Tipo de Recursos Recursos Recursos Necesidad Detectada Nombre del
negocio Productivos Financieros Operacionales alumno
Rentabilidad La tierra. Aquí seria Propios. Es el Para esto será Actualmente en el Gladis Natally
de servicio en el cobalto ya que es efectivo que se tiene necesario la ORM para mercado hace falta Ruiz Rosales
este caso necesario para la como organización y poder administrar de mas estaciones de
Estación de fabricación de la esta será utilizada una forma estratégica carga para vehículos
carga de batería. para las inversiones los recursos hibridas para que
vehículos El capital. Como que se requieran operaciones les y podamos apoyar en la
eléctricos. capital circulante para poner en tener una disminución del smog
quedaría el cobalto marcha las infraestructura de provocado entre otras
ya que solo se estaciones. Se vera comunicación efectiva cosas por los autos de
requiere en la analizara la entre los combustible. Por la
requisición de las posibilidad de sumar compradores, falta de estas
baterías y el fijo seria flujo efectivo por proveedores y la estaciones la
la maquinaria que se medio de futuros empresa. Esto nos comercialización de
requiere para la inversores por medio será de gran utilidad dichos autos es muy
producción del de acciones. Y las para poder reducir los baja.
centro de carga ya utilidades y reservas costos de transacción
que esta será se irán viendo y tener una cartera de
utilizada para conforme crezca la proveedores mas
transformar la comercialización del reducida pero
energía que se les servicio. efectiva.
proporcionará a los Ajenos. Si
vehículos en la requerimos de una
estación. ampliación más
El trabajo. Aquí se amplia se
involucran los consultarán cuáles
operarios necesarios son las mejores
para la operación de opciones para
las estaciones, las adquirir un crédito
personas encargadas bancario que ayude
del área a que la empresa se
administrativa y introduzca en el
demás áreas que mercado más rápido.
requieran ser
manejadas por
humanos.
Juan Carlos
Aguilar
Facundo
Asesoramient Buscaremos tener Existe una gran rama Concretar una visita Se sabe que gran
o en Captura clientes satisfechos de dispositivos a los con los posibles parte de las empresas
de con sus procesos de cuales podemos clientes para realizar principalmente
Información. captura, atacar, sin embargo, una evaluación, en la manufactureras
reduciéndoles se tiene que estar actualidad muchas utilizan dispositivos o
grandes pérdidas certificado por la empresas tienen de escritorio para
económicas por mal marca comercial restringidas las visitas realizar un proceso de
manejo de equipos, para poder ofrecer a personal que no es captura de datos del
por la falta de algún servicio de de la empresa, por lo producto que se está
conocimiento de asesoramiento o que se puede sustituir manejando, estas
operación, retrabajo capacitación a por medio de un actividades deben de
de su producto por nuestros futuros Meeting por algunas ser realizada por
información errónea clientes. Se detecta de las plataformas personal que debería
capturada, paros de que la mayoría de las digitales que ser realmente
líneas de producción plantas industriales usualmente utilizamos capacitado por
entre otros, batallan con el ahorrándonos gastos personal certificado y
garantizando al manejo del proceso de traslado. Se puede experto en la materia
cliente un proceso o manipulación de contar inicialmente o dispositivo y no
ágil y eficiente de tal ciertos dispositivos. con dos o tres como normalmente se
manera que hasta le Por lo que se estará personas certificadas realiza que es por
ayude a bajar los pensando en primer previamente cada una medio de otra usuario
desperdicios en paso cubrir dominando un tema o ingeniero, este le un
operaciones que solamente la diferente, dichas “mas o menos como
involucra el manejo certificación de los actividades se pueden funciona” porque así
de algún equipo de puntos fuertes, y realizar vía remota en recibieron la
captura. cada certificación la actualidad, aunque información ellos
varía dependiendo el lo más recomendable también. Un mal
grado de dificultad es realizarla en sitio. manejo o mala
entre $7000.00 y captura de
$15000.00 información en una
aproximadamente línea de producción
con una vigencia de puede llegar a costarle
3 años para el mucho dinero a la
instructor, además empresa por que a
se tiene que raíz de esto se tiene
contemplar lugar que trabajar doble,
que se estaría pagar horas extra,
rentando para retrabajo, transporte y
operar como oficina muchos factores mas.
de operaciones.
Lavandería Los recursos para Se estima que el Se considera que los Debido al ritmo de Valeria
ecológica. esta idea son presupuesto recursos necesarios vida que llevan Nohemí
maquinas lava- promedio para para iniciar con la muchas personas Méndez
secadoras que su uso instalar una lavandería ecológica, dedicadas a trabajar, Torres
sea mínimo de agua lavandería oscila sería de cuatro resulta ser una
y ahorren energía entre los 90 y 120 maquinas (de bajo necesidad que tienen
eléctrica para que mil pesos, sin contar consumo de poco tiempo para
tengan un bajo la renta del local. electricidad y uso labores domésticas;
impacto el medio Además de un gasto mínimo de agua), con esta idea se busca
ambiente. Como mensual de tan sólo adecuación del local, ahorrar recursos que
también buscar que en operación, oscila publicidad y apoyen al medio
el uso de insumos de entre 8 y 9 mil pesos. marketing, ambiente y brindar
la lavandería sea Considerando costos capacitación de las calidad en el servicio.
biodegradables y de insumos personas a cargo de la
amigables con el biodegradables, lavandería e insumos
medio ambiente. gastos de publicidad, (incluyendo
la inversión inicial detergentes
sería desde 210 mil biodegradables).
pesos.
Enrique
Escalona
Gutiérrez
Selección y justificación de idea de negocio.
Producto o servicio seleccionado.
Matriz FODA
Referencias Bibliográficas.
1. u, A. (2008). Administración para emprendedores. Fundamentos para la creación y gestión de nuevos
negocios.
2. Silva, J. (2008). Capítulo 12. El plan de negocio. Emprendedor “crear su propia empresa”. Bogotá,
Colombia: Alfaomega Colombiana S.A.
