FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

TEMA:

Elegir una empresa a la cual deben aplicar Joint Venture y outsourcing

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD-PARALELO A

REALIZADO POR:

JORGE JEFFERSON MEDINA OÑATE

DOCENTE:

Ing. Erick Paul Murillo Delgado. MAE,

 Hewlett- Disney
Packard
 El gerente general de la empresa  Entonces el gerente Estadunidense le dice al
Estadunidense está buscando que gerente de Ecuador que se encuentro
La fábrica Cornejotex le enseñe interesado en invertir en su entidad. El gerente
como funciona el mercado en el de Hewlett-Packard sabe que es el mejor en
País . producir sus diseños, pero no posee un nombre

 Por ende, el gerente general de distintivo que lo posesione en el mercado.

Hewlett-Packard, decide viajar a  Es por eso que le responde el gerente de

Ecuador para reunirse con el Ecuador lo que usted me ha dicho es muy
gerente general de Disney en cierto, pero bajo que figura podríamos
Ecuador. efectuar una asociación para lograr lo
necesitado ?
 Hewlett- Disney
Packard

 La figura contractual que le  Perfecto, déjame consultar con mi abogado

recomiendo sería un Joint Venture para ver si es el contrato más conveniente.

 Llama al abogado y le manifiesta que le han

 No una fusión y no me encuentro
propuesto celebrar un Joint Venture, es por
interesado en adquirir su negocio.
esto que le abogado le asesora diciéndole
Por lo cual por medio de esta figura
que esta bien hágalo.
los dos tenemos un beneficio en
 Por último le comunica al gerente de USA que
común y aprovechamos de nuestro
ya hablo con su abogado y me dijo que
conocimiento.
estaba excelente, así que procedieron hacer
el contrato y firmaron, porque sabían que
ambas entidades se beneficiarían.
 Disney

Se dio cuenta que el contrato de Joint Venture le ayudó:

 A lograr su objetivo.

 Juntar esfuerzos y conocimiento de las dos partes para un

propósito en común

 Representa la estructura formal de la empresa.

 HP y Disney han tenido una alianza de varios años que comenzó en 1938
cuando Disney compró ocho osciladores de los fundadores de HP Bill Hewlett y
Dave Packard para el diseño de sonido de Fantasía.

 Fue en 2000 que HP y Disney firmaron una alianza estratégica. Hewlett-Packard

Company (HP) anunció la firma de una alianza estratégica de diez años con
The Walt Disney Company.

 Disney quiere desarrollar una atracción virtual llamada Mission: SPACE; para
esto, los ingenieros de HP confían en la arquitectura de servidores y estaciones
de trabajo para crear la atracción más avanzada tecnológicamente de
Disney.
 Objetivos

 La alianza tiene como objetivo mejorar la experiencia de entretenimiento

de los consumidores mediante el desarrollo de nuevas tecnologías y la
mejora de la experiencia de entretenimiento.

 Ambas empresas explicaron que su objetivo es llevar a los clientes al límite

de la imaginación a través de la innovación tecnológica, con un enfoque
en el entretenimiento digital.
 Colaboración

 HP proporcionará la infraestructura para distribuir contenido digital a través de una

amplia gama de canales. Disney brindará a los visitantes contenido creativo y
experiencias incomparables. Juntas, estas áreas de especialización han establecido una
alianza única para las dos empresas en varias plataformas y negocios.

 HP se enorgullece de ser un proveedor que respalda la magia de la experiencia de

Disney. HP es la única empresa que ofrece cobertura y diversas soluciones técnicas para
empresas y consumidores en todo Walt Disney Company, así como una gran cantidad de
conocimientos y experiencia en entretenimiento.
 Resultados
 La alianza estratégica entre HP y Disney representa en gran medida la ventaja competitiva de
las dos empresas, simplemente porque unifica las industrias más importantes en el campo,
hecho que funciona con la imaginación realizada en una amplia gama de productos y
servicios. Cooperando con una de las empresas de desarrollo tecnológico más importantes, su
objetivo es crear y desarrollar conjuntamente productos y servicios que llevarán a todos los
usuarios al límite de la imaginación, para lo cual utilizarán la tecnología más avanzada.

 Por otro lado, HP y Disney no pertenecen a la misma industria, por lo que no habrá competencia
entre ellos, esta es una de las muchas ventajas que produce esta alianza.

 Finalmente, esta estrategia fue muy exitosa y se cumplieron los objetivos marcados.
Actualmente, los servicios brindados por HP siguen siendo herramientas para lograr los objetivos
de Disney. No solo desarrolla atracciones mediante el uso de tecnología, sino que también
brinda todas las soluciones de servicio. HP accede a Disney consumo a través de varios métodos
digitales.
 Fuente

 https://prezi.com/4vx4in5ffdnm/alianza-estrategica-hp-y-disney/