Producción más limpia: Una breve revisión de la literatura

Jangali Satish G., N. Nagesha – India – 2018

Resumen
El método de Producción Más Limpia (PC) ha traído mejoras a las grandes industrias intensivas
en energía, que tienen el principal conocimiento técnico y la capacidad organizativa para aplicar
técnicas nuevas e innovadoras. La producción más limpia permitió a las organizaciones
imaginarse la idea de manejabilidad ecológica en términos prácticos y valorar la probabilidad de
crear más con menos, además de disminuir los gastos naturales. Sea como fuere, a pesar de que
la generación más limpia acaba de ser reconocida y está progresivamente conectada, no es una
técnica estándar para supervisar las perspectivas ecológicas. En este artículo se presenta una
breve reseña sobre una producción más limpia. Asimismo, se han discutido las diversas
metodologías adoptadas para la PC y las herramientas de calidad que se utilizan para reducir los
recursos. También se discuten las barreras encontradas por el PP y las estrategias para
superarlas.
1. Introducción
La producción más limpia es un enfoque de precaución para disminuir el efecto de los productos
y la producción en el medio ambiente. Los principales actores de la producción más limpia son
las empresas, que regulan los procesos de producción. Se ven afectados firmemente por sus
clientes (organizaciones privadas, abiertas o diferentes) y cuestiones legislativas (leyes,
directrices y evaluaciones). La concentración primaria es confiable para estar atento a la
anticipación de la contaminación, para descubrir la fuente de derroches y derrames, para
caracterizar un programa para disminuir las emanaciones e incrementar la productividad de los
activos mediante la ejecución y el registro de opciones de producción más limpias.
CP está relacionado con la tendencia a desperdiciar en su origen en lugar de hacia el final del
procedimiento. Con CP, el significado de residuos es más amplio de lo común e incorpora todos
los tipos de residuos sólidos, fluidos y vaporosos. La ejecución de CP dentro de cualquier
empresa permite limitar todo tipo de residuos, mejora la productividad y reduce los costes. Los
ejercicios y procedimientos que provocan impactos naturales desfavorables están sujetos a las
ponderaciones de los compradores, las reuniones de intriga, los cómplices de intercambio y los
medios de comunicación. A esto se suman los requisitos previos del gobierno, los planes de
respaldo y los especialistas en préstamos. Estas variables se consolidan para hacer un argumento
convincente para una administración ecológica consciente. Las organizaciones de artículos de
metal, al igual que otras organizaciones diferentes, se están volviendo cada vez más conscientes
de esto.
Khan, Z. [1] en su artículo mencionó que, CP disecciona los puntos de vista identificados con la
operación de un negocio y reconoce las puertas abiertas para el desarrollo, tanto en la ejecución
monetaria como natural. En esta situación única, CP permitió a las organizaciones imaginar la
idea de la manejabilidad ecológica y tener confianza en la probabilidad de crear más con menos,
además de disminuir los gastos naturales. Producción Más Limpia acaba de conectarse a una
amplia gama de ramas, por ejemplo, industria alimentaria, celulosa, cerámica, química y
minería. A pesar de que el CP acaba de ser reconocido y se conecta progresivamente, su acogida
no alcanzó a la mayor parte de las empresas. Dieleman, H. [2] afirma que el CP se convierte en
una metodología estándar cuando se mide la administración de perspectivas naturales y que el
enfoque de final de tubería termina claramente desactualizado, produciendo cambios en todo el
vínculo asociado con el control ecológico.
Es creíble experimentar en los escritos metodologías además de propuestas de herramientas que
pueden ayudar en el uso de los programas de CP mencionados por Khan, Z. [1] y Stone, LJ [3],
pero da la idea de que no existe una receta de logro evidente con respecto a lo que es importante
para desarrollar un programa de producción más limpia convincente. Una auditoría deliberada
sobre los procedimientos de PC realizada por Lopes Silva et al. [5] señala la forma en que la
ausencia de datos, herramientas y estrategias para conseguir en cada fase de los programas de
PC dificultan su actualización. Dobes, V. [6] y Zhang, T.Z. [7] afirma que los problemas
relacionados con la implementación del PP no solo se identifican con la estructura de los
proyectos. También se observa la ausencia de fuerzas motivadoras externas en los arreglos y la
despreocupación del grupo con respecto al asunto. Además, Calia et al. [8] y Staniskis, J.K. [9]
Las partes sociales observadas de las asociaciones deben desglosarse, una vez que la realización
de la selección de PC se identifica con la idea de la asociación y significa que sus relaciones
internas ocurren.
En este sentido, obviamente, los problemas identificados con la propagación de la PC no se
mueven en un solo círculo y tienen una naturaleza impredecible. Posteriormente, el objetivo de
este trabajo es distinguir lo que se puede encontrar en la escritura con respecto a las
motivaciones para la recepción de PC en la actual puesta en escena natural. Adicionalmente, se
pudo presenciar las prácticas que se están actualizando, buscando encontrar sus defectos y
cualidades. Asimismo, se consideraron las herramientas y estrategias a las que se ha hecho
referencia en la revisión para ayudar al avance de los programas de PP. También se han
discutido las diversas barreras que impiden la aplicación de los programas de PC y las
estrategias para superarlas.
2. Directrices relacionadas con la PC
Para demostrar la mejora de la PC, pocos autores especificaron leyes. El primero en ser
especificado puede ser la Ley Nacional de Prevención de la Contaminación de la Agencia de
Protección Ambiental de los Estados Unidos (1991) discutida por Khanna et al. [10] y Deltas et
al. [11]. Esta implementación subraya la necesidad de prevenir la contaminación, disminuyendo
el empleo de estrategias de final de tubería que sirven para remediar la contaminación natural
después de que se ha creado. A pesar de que se exhibe esta visión del mundo innovadora que
respalda la PC, no hay necesidad de utilizar sistemas de aversión a la contaminación.
De manera similar, Taylor, B. [12] declaró la Ley de Protección Ambiental de Canadá (1999),
que registra la utilización de la anticipación de la contaminación entre diferentes herramientas
para supervisar los efectos naturales. La implementación canadiense utiliza esta implementación
legítima para esperar que las organizaciones creen y ejecuten proyectos para prevenir la
contaminación. Canadá también tiene el Inventario Nacional de Emisiones de Contaminantes,
que necesita que todos los compradores de artículos sintéticos, comenzando con un volumen
específico, contabilicen los datos sobre el objetivo de estas mezclas, además de las acciones de
CP que se ejecutaron esperando disminuir la utilización y la llegada de estos contaminantes. .
La Unión Europea tiene el mandato sobre la prevención y el control integrados de la
contaminación en Europa (2008), este es el mecanismo legal moderno supremo, incluido el CP.
Esta orden utiliza otro enfoque que considera cada compartimento natural (suelo, aire y agua) en
la aversión a la contaminación. En esta línea, Daddi et al. [13] dirige sobre las necesidades de
permisos creadas para cada perspectiva natural, lo que genera un enfoque incorporado. Este
mandato apunta a las organizaciones expansivas, instándolas a tener una ejecución ecológica y
financiera superior. Además, incluye el documento Best Reference Document (BREF) del
instrumento, que muestra las mejores prácticas y hace que se ejecuten métodos para anticipar la
contaminación. Daddi y col. [13] notó que la incorporación de CP en direcciones como algo
más tarde. Es imperativo que los instrumentos legítimos potencien la protección natural y la PC,
y mucho más, las oficinas ecológicas deben preocuparse por ofrecer dotaciones para ejecutar
estos trámites, como lo hacen los BREF, y actuar como cómplices de este cambio.
Existe la necesidad de introducir la CP como una puerta abierta para el desarrollo de las
industrias en general, no solo como una necesidad legal a seguir, como sucede p. Ej. con
promulgaciones naturales que aluden a la calidad base requerida en el descarte de emisiones.
Estas promulgaciones no empoderan un cambio genuino o incluso un procedimiento a revaluar,
solo hacen de este ángulo natural (en caso de emanación de tratamiento), un uso fundamental
para estar de acuerdo con la ley.
3. Metodologías de CP utilizadas
Se observó que algunas estrategias son excepcionalmente amplias y cubren una amplia gama de
fases. Propuesta de Lopes Silva et al. [5] que surge por su cumplimiento, sin embargo presenta
reiteración de algunas perspectivas en varias fases de evaluación. Estos despidos pueden incitar
a que se realicen actividades comparables en varias etapas y pueden hacer que no se concentre
en pruebas reconocibles de puertas abiertas más notables para la PC. Lo contrario ocurre en el
enfoque propuesto por Staniskis, J.K. [9]. El creador muestra todas las fases de un programa de
CP, sin que terminen claramente de forma amplia. Como en Kubota y da Rosa [14], estas fases
se establecen de manera similar en las bases de la mayoría de los procedimientos de PC,
únicamente en contraste con todas las metodologías más nuevas que se apostaron por el
desarrollo y la imaginación. El último depende de la Teoría de la resolución de problemas
inventiva (TRIZ), que forma parte de una estructura sencilla y se concentra en la era de los
arreglos imaginativos que pueden cubrir los puntos de vista natural, monetario y especializado.
Hossain y col. [15] presenta un procedimiento de una perspectiva fascinante, que es un estado
de elección antes de que se actualice la medida de PC elegida, en la que se examina si realmente
es una medida para anticipar la contaminación o si puede verse como un final de la estrategia de
la tubería. . Asimismo, en la última fase de la estrategia, observando, se evalúa si la medida
adoptada se ajusta a necesidades lícitas. En caso de que esto no ocurra, es importante volver a la
investigación preparatoria y caracterizar otra medida. Una técnica sencilla que no retrata
claramente cómo deben ejecutarse las etapas, ni uno de los dispositivos de suministros para
reconocer las puertas abiertas para CP presentado por Khan, Z. [1]. Asimismo, es incierto cómo
se observarán las medidas ejecutadas. Precisa la reiteración de la técnica hasta el momento en
que las puertas abiertas para la PC hayan sido totalmente investigadas, trayendo la posibilidad
del ciclo PDCA por Deming [16].
La estrategia de Stone [3,4] toma una línea similar, presenta fases puntuales y enfatiza la idea de
un ciclo. El procedimiento de Van Berkel [17] también demuestra las líneas generales de las
mejores prácticas para hacer un programa de PC, sin embargo, el creador enfatiza que una
técnica solitaria para aplicar la PC no será buena con todas las organizaciones, en este sentido
será importante ajustar. Stone, L.J. [3] también comparte esta opinión. Por tanto, se subraya la
posibilidad de una estrategia menos difícil, por lo que luego se irá punto por punto según lo
indiquen las necesidades del negocio. El principal elemento disuasorio de este razonamiento
sería el requisito de conocimientos relacionados en los programas de PP como condición para
aplicarlos de forma eficaz. Vieira, L.C. [18] en sus hallazgos manifestó que “identificar
oportunidades de PC” es la etapa más relevante entre las metodologías analizadas.
3.1 Herramientas utilizadas para aplicar CP
La TQM fue especificada por Deltas, G. et al. [11] en la literatura que puede apoyar la
aplicación de la PC. Khanna et al., [10] describe acerca de TQM considera que la
contaminación es una imperfección en la calidad, igual al despilfarro de activos y considera que
debe disminuirse limitando la edad de los despilfarradores en la fuente, lo que estimula la
selección de innovaciones para contrarrestar la contaminación . Deltas, G. et al. [11] subrayan
que TQM favorece la aplicación de cambios en la metodología, ya que permite establecer un
canal de correspondencia entre planta y administradores, potenciando la cooperación entre
capacidades, un punto de vista vital para postularse a los programas de PC.
Otras herramientas de calidad que se pueden utilizar para mejorar la ejecución de programas de
PC. El acompañante se puede decir: Diagrama de Ishikawa, 5W2H, Matriz de Impacto-
Urgencia y Diagrama de Pareto [5].
Galeazzo y col. [19] expresó tener una ejecución superior en CP, el requisito de mejora en la
gestión de proyectos. Por lo tanto, las organizaciones que utilizaron Six Sigma demostraron que
tienen una filosofía de gestión de proyectos que también produjo una ejecución mejorada en los
programas de anticipación de la contaminación [8].
Una herramienta a la que a menudo se hace referencia en la literatura de Fresner; Lopes Silva y
col .; Van Berkel; Van Hoof; Staniskis [20, 5, 17, 21, 9] es un análisis de flujo de materiales.
Esta herramienta se utiliza para intentar descubrir el desperdicio y luego encontrar los
propósitos de la actividad de los programas de PC. De vez en cuando, la utilización de energía
se examina con un flujo de materiales [20]. La propuesta de Staniskis [9] para medicamentos en
equipo o materiales, y puertas abiertas para su reutilización y recuperación se distinguirá a la
vista de la investigación de resultados.
Fresner y col. [22] y Kubota y da Rosa [14] presentan la posibilidad de utilizar el dispositivo de
examen de capacidad fabricado por TRIZ para producir arreglos de PC. La investigación de
capacidad se utiliza para delinear el proceso en su totalidad y mostrarlo como un marco formado
por segmentos y capacidades, aclarando los elementos deseados y no deseados del
procedimiento.
Basappaji, K.M. et al. [33] desarrolló un modelo utilizando un enfoque de lógica difusa para
evaluar el estado de la PC e implementó este modelo en la unidad de procesamiento de
anacardos. El uso del enfoque de lógica difusa proporcionó un enfoque simple y sólido para la
cuantificación del nivel de PC en una industria. Basappaji, K.M. et al. también adoptó el
enfoque de Análisis de Envolvimiento de Datos para comparar los procesos existentes en las
unidades de MIPYME procesadoras de anacardo y analizó que existe un alcance significativo
para mejorar los procesos ineficientes de las MIPYMES [34].
La utilización de herramientas para evaluar la ejecución monetaria del PP se encontró
adicionalmente en los artículos analizados. La utilización de métodos contables para hacer
frente a las organizaciones capacitadas para lograr y mantener una mayor eficiencia a través de
exámenes detallados de vitalidad o materiales utilizados. La formación consiste en configurar
un objetivo y ejecutar una pantalla para comprobar si se está llegando a [6]. Kubota y da Rosa
[14] también subrayan la necesidad de hacer una investigación monetaria de los acuerdos. Gale,
R. [23] se refiere a la posibilidad de fusionar componentes de la filosofía de la División de
Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (UNDSD), que presenta cuatro clases de gastos
ecológicos y una de los ingresos naturales, en la administración de la contabilidad natural. En
este sentido, se mejorará la ejecución natural utilizando una predisposición templada. Por otra
parte, un dispositivo propuesto por Nagel, M.H. [24] para conocer la ejecución ecológica en
términos económicos, buscando métodos para abaratar los costos producidos por el despilfarro
que pueda ocurrir en el flujo de material, despilfarro y emisiones.
A pesar de las herramientas expresadas de manera efectiva, la literatura examinó dichas
herramientas, por ejemplo, la lluvia de ideas y la utilización de prácticas lean para mejorar las
consecuencias ecológicas y operativas de las empresas de CP propuestas por Galeazzo et al.
[19].
4. Barreras para la PC
Calia et al .; Staniskis; Dobes y Lopes Silva et al. [8, 9, 6, 5] afirma que las barreras internas
experimentadas por la PC incluyen factores humanos en oposición a los técnicos. Algunas de
estas barreras son la ausencia de correspondencia, de administración, protección contra
cambios, marcos de premios ominosos o faltantes, la ausencia de flexibilidad en las estructuras
de asociación y la preocupación por la confidencialidad de la información.
Se identifica que se produjeron oportunidades para mejorar la PC, que con frecuencia se ve
limitada por la ausencia de correspondencia entre los responsables del proceso de creación y los
individuos que supervisan el despilfarro [9]. Baas, L. [25] comenta que los ingenieros que no
están excepcionalmente familiarizados con el procedimiento pueden presumir que no hay
puertas abiertas para CP, a la luz del hecho de que no están preparados para distinguirlas. Esta
circunstancia podría verse agravada por la ausencia de comercio de datos en todos los niveles y
divisiones de asociación. Dieleman, H. [2] subraya la ausencia de un sistema institucional
decente para influir en las metodologías para trabajar de manera más eficiente y avanzar
aprovechando los encuentros pasados. En consecuencia, Dobes, V. [6] también llama la
atención sobre la ausencia de herramientas de aprendizaje individuales y autorizadas.
Socialmente, se observa que no hay propagación del ensayo de PC en varios niveles de la
asociación, y los programas de preparación de PC habituales eventualmente acentúan el
aprendizaje singular y no la información del conjunto [21]. Además, la medición más cercana
por el intercambio de información sobre la PC se identifica típicamente con metodologías
innovadoras y las mediciones de cambios mentales y jerárquicos se incluyen de vez en cuando
[25]. En consecuencia, la idea de PC generalmente no se disfraza y la identificación de
posibilidades de desarrollo está restringida.
Vickers y Cordey-Hayes [26] observaron que la CP genera imprevisibilidad en el entorno
operativo del negocio, ya que incluye una variedad de campos para completarlo, incluida la
creación y configuración de artículos, el ensamblaje, el empaquetado y la comercialización. Esta
cualidad multifacética también se manifiesta en la idea misma de los problemas ecológicos, con
el objetivo de que el afán subyacente por su determinación sea suplantado por la ausencia de
prima, cuando aparece la exigencia de tiempo y efectivo, particularmente en los casos en los que
no hay garantía de retorno financiero.
La investigación reconocida por Daddi et al. [13] verificó que con respecto a las naciones
árabes, algunos avances para actualizar la producción más limpia necesitan mayores
emprendimientos o costos adicionales cuando se contrastan con las técnicas que se utilizan
actualmente, lo que hace que el plazo de recuperación no sea generalmente satisfactorio. Con
frecuencia, se necesitan datos que relacionen los indicadores financieros con la ejecución
natural, que demuestren sus beneficios y los hagan más atractivos; sin embargo, en algunas
naciones es normal que las organizaciones no compartan estos datos, particularmente en
naciones inmaduras, lo que dificulta actualizar los programas de cambio de la calidad ecológica
y, por lo tanto, los supervisores ven la PC como una técnica peligrosa.
Debido a las pequeñas empresas, además de la ausencia de activos financieros, también existe
una ausencia de RR.HH. preparados y comprometidos solo con el campo de las cuestiones de
condición. Esto hace que sea más difícil realizar inventarios de derroches y vertidos, y distinguir
puertas abiertas para PC. Además, Gombault y Versteege [27] discutieron la ausencia de
preparación, el aprendizaje restringido de la PC y la tecnología limpia. Es más, no obstante
cuando los datos alcanzan los emprendimientos independientes, esta ausencia de recursos
financieros y de RR.HH. les impide actuar deliberadamente y supervisar los cambios
observados [26].
Zhang, T.Z. [7] ensaya la ausencia de preocupación con la aversión a la contaminación y la
condición por parte de la sociedad es un factor que acaba entrometiéndose en la impresión de la
exigencia de que las organizaciones reciban CP. Vickers y Cordey-Hayes [26] plantean que
existe una vulnerabilidad con respecto a la necesidad de asegurar la tierra y un evento genuino
de cambios atmosféricos o daños ecológicos, es decir, los individuos aún no aceptan realmente
y no ven los peligros. obviamente.
En este sentido, los peligros más cercanos por CP podrían considerarse adecuados y dado que
los administradores están más preocupados por los peligros con un bajo reconocimiento, CP es
finalmente descartado por Danihelka, P. [28].
Lopes Silva y col. [5] y Staniskis, J.K. [9] discute otra barrera que los arreglos para la
anticipación natural apoyan regularmente la utilización de métodos de final de tubería,
debilitando la utilización de CP. Esto se debe al enfoque generalmente aceptado del control de
convocatorias, donde se expresa qué nivel de despilfarros y salidas son adecuados, sin embargo,
no se crea ningún impulso para mantenerse alejado de ellos [2]. En esta circunstancia específica,
hay una ausencia de programas de gobierno que apunten a avanzar en el PP, con metas, planes,
direcciones y medidas específicas. Además, un breve tiempo para ajustarse a direcciones que
están frecuentemente conectadas a direcciones mecánicas específicas justifica la adopción de
estrategias de final de tubería [25].
Nagesha, N. et al. [35] identificó las barreras en los clústeres de la industria a pequeña escala y
clasificó esas barreras utilizando el Proceso de Jerarquía Analítica. Los resultados encontraron
que en todos los clústeres, la barrera financiera y económica, el comportamiento y la barrera
personal son los principales obstáculos para las mejoras de eficiencia energética que,
indirectamente, obstaculizan el desempeño de la PC.
Asimismo, existe la necesidad de motivaciones financieras externas para adoptar los programas
de PP [7, 5]. Gale, R. [23] describe que la ausencia de institucionalización global para reconocer
y designar los gastos naturales es otra barrera financiera, que dificulta distinguir el costo
genuino de ser un contaminador. Un límite final identificado en la escritura se identifica con las
estrategias creadas para aplicar el PC.
4.1 Estrategias para superar barreras
Baas, L. [25] señala que el avance subyacente para vencer las barreras experimentado al aplicar
la PC es comprender el significado preciso y su enfoque multidisciplinario y multinivel. En esta
situación única, debería introducirse la importancia de la aplicación de medidas de PP
incluyendo más que una descripción especializada. Además, Van Hoff [21] y Stone, LJ [4]
dirigen un enfoque multidisciplinario y multinivel, el aprendizaje de la PC debe ser colectivo,
compartido e intuitivo, planificando generar una nueva estima, aprobarlos e influenciarlos en
alguna parte de la comunidad. cultura asociada. El PC se convertirá en una realidad cuando la
alta administración y los trabajadores se centren en la medición natural de la asociación [29].
Asimismo, la idea de PC debe esparcirse fuera de la condición de asociación, incluida la
sociedad en general. La construcción expandida de la atención plena abierta produce un peso
social más notable, en esta línea avanzando la PC [7].
La utilización de la contabilidad ecológica se plantea como un método para superar barreras, ya
que es fundamental que, además del interés por las nuevas innovaciones, se reciban además
nuevos procedimientos de administración para aplicar la PC. Gale, R. [23] y Cagno et al. [30]
direcciona la contabilidad ecológica comprende los gastos naturales y la elaboración de
informes introduciendo la ejecución ecológica, con el objetivo de que las organizaciones
obviamente observen donde se despilfarra la estima incluida por el negocio a través de las eras
de despilfarro y emisiones. Ochsner y col. [31] expresan que esta evaluación de costos es
esencial a la luz del hecho de que las actividades de CP competirán con las diversas empresas
comerciales y, en este sentido, deberían introducir una llegada a la especulación.
La implementación de la PC es un proceso de largo recorrido, y en este sentido, Neto y Jabbour
[29] señalan que no es suficiente solo actualizar las mejores prácticas mecánicas, es importante
cambiar la mentalidad de la asociación. Una necesidad que se considera básica para que se
produzca este cambio es la cercanía de un pionero que impulse y motive a diferentes
trabajadores. Se espera que un poderoso marco de administración con un enfoque
inconfundible, estructura de asociación, marco de evaluación, informe de ejecución y avance de
la cooperación logre desarrollos ecológicos [10, 29]. Asimismo, los proyectos ecológicos deben
ajustarse a la metodología asociativa, para garantizar la presencia de activos; más que objetivos
es importante tener un sueño [32, 4]. Vieira, L.C. [18] identifica las estrategias que se pueden
adoptar para superar barreras son: cambio de enfoque en normativas difusión de conocimiento y
compromiso a toda la cadena de PC, uso del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) e informes
de conservación, uso de contabilidad ambiental.
5. Conclusión
La investigación de la sustancia del papel en esta revisión demostró que desde la última década
el número de artículos que hablan sobre el tema se expandió en gran medida. Se razonó que la
PC es un cambio autorizado que busca la preservación ecológica, y es mejor que la recepción
básica de otra innovación o cambio en un procedimiento. Luego surge la necesidad de volver a
la idea de Producción Más Limpia para buscar motivación en los marcos habituales y encontrar
arreglos, y además un interés más notable por los cambios jerárquicos y la difusión de esta idea.
Las barreras internas que se discuten en la revisión se identifican con la forma de vida de la
asociación, la ausencia de correspondencia, los puntos de vista financieros y la capacitación.
Con respecto a las barreras externas, se identifican con la preocupación del público en general,
los arreglos adoptados por las legislaturas, la capacitación en acciones contra la contaminación,
las fuerzas motivadoras financieras y las cualidades de los procedimientos accesibles. Para
superar estos límites, es importante establecer todo el vínculo para gestionar la naturaleza
multifacética de los problemas ecológicos y la utilización de sus respuestas.
En general, con un objetivo final específico para avanzar en la adopción de una producción más
limpia, es básico avanzar en la difusión del aprendizaje y el deber. Además, la diferencia en
concentrarse en las direcciones podría ser un socio increíble. En el círculo interno de las
organizaciones, la presencia de pioneros de la PC y la combinación entre territorios resultaron
ser perspectivas vitales para avanzar en la utilización de Producción Más Limpia. Asimismo, se
debe considerar la utilización de contabilidad natural, EMS e informes ecológicos.
Las investigaciones futuras pueden tratar de desarrollar mejores enfoques para aplicar la
Producción Más Limpia en organizaciones que buscan fusionar nuevas técnicas de
administración en programas de PC más inventivos y dinámicos. Lo importante es mantener la
seguridad de la mejora continua. Producción más limpia tiene un potencial increíble para ser el
mejor enfoque para supervisar las perspectivas ecológicas, sin embargo, es esencial que las
nuevas metodologías sean recibidas y probadas, por más de una investigación y en varias
sustancias.