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ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LA VENTA DE ISAGEN (SEGUNDA PARTE)

TOMA DE DECISIONES
NRC 25283

HENRY ANTONIO HERNÁNDEZ ID.662422

JESUS ADRIAN BUENAVER RAMIREZ ID.661507
MILDRED YULIETH BEDOYA IBANEZ ID.662492
EDWIN DIOSET PRIETO ORTIZ ID.662497

DOCENTE
LILIANA VARGAS RIVERA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CIENCIAS EMPRESARIALES
CÚCUTA
2021
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Contenido.

1. Introducción
2. Tabla de resultados de la búsqueda en google (hallazgos).
3. Descripción de las necesidades económicas y sociales de la región Tolima.
4. Plan de inversión en el cual indican las acciones en las que invertirían el dinero proveniente
de ISAGEN.
5. Análisis de las dificultades y las barreras en la toma de decisiones para determinar el plan de
inversión.
6. Conclusiones.
7. Bibliografía.
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1. Introducción

La toma de decisiones se emplean comenzando en la aceptación de las jefaturas e incluido en los

mandos intermedios, actualmente sean estratégicas u operativas, las cuales deben existir alineadas a
los objetivos que se han planteado desde el inicio de un comienzo, esto es lo que lleva a los
directivos la superior fracción de su etapa, luego se están analizando problemas tomando decisiones.

Para hacerlo se debe sobrellevar un progreso en el cual entre más complejas sean las decisiones que se afrontan
en nuevas situaciones, se debe ejecutar un estudio en que se describa de manera operativa los problemas, para lo
cual se dispone de instrumentos objetivo, para determinarlas posibles causas.

2. Tabla de resultados (hallazgos)

TIPO DE Resultados de búsqueda

ARTICULO
No Económi Polític Socia Financie ARTÍCU
co o l ro LOS
La Agencia nacional de Infraestructura (ANI) desarrolló un modelo
1 x económico relacionado con la infraestructura 4G, argumentando
que este genera por los menos 1,5 puntos adicionales al PIB Por año
y que en total puede aportar alrededor de 5 puntos del PIB de forma
permanente, si se tiene en cuenta los beneficios en reducción de
costos de transporte, tiempo de viaje y competitividad.
(Pensador, 2016)
La venta de las acciones de Isagen fue efectuada por el gobierno
nacional con el objetivo de financias las vías 4G en el país.
2 x El Gobierno argumentó que la Financiera de Desarrollo Nacional
apalancaría lo obtenido al vender las acciones de ISAGEN “hasta 5
veces, por lo que los recursos de esa empresa podrán convertirse en
25 billones que se podrían invertir
en la construcción de las vías”. (Alarcón, 2016)
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El precio de venta de cada acción de Isagen fue por un valor de

3 x $4.130, de acuerdo a esto el estado recibió aproximadamente 6.49.
(República, 2019)
Los dueños actuales son: el Gobierno con 57.6624 % del capital, las
Empresas Públicas de Medellín (EPM) con 13%, además de los
4 x fondos de pensiones Porvenir (4.2%) y Protección (3%). Según la
resolución 60 de 2007 establece que en Colombia los generadores
de energía no pueden superar el 25% y la Empresas Públicas de
Medellín (EPM) no pueden aumentar su participación
porque la regulación impide que cualquier proveedor pueda
superar la cuarta parte de la oferta de energía en el país.
(ISAGEN, 2014)
5 x El gobierno ha defendido la venta dela empresa pública, con el
argumento de que generaran 2000 empleos directos e indirectos.
(Andrade, 2016)
Impacto positivo en las tarifas de energía: El activo seguirá en
6 x Colombia generando energía y empleo de manera responsable, no se
va del país.
Adicionalmente la venta de la participación de la Nación en Isagen
no tiene impacto en la estructura tarifaria del abastecimiento de
energía. (Siglo, 2016)
Debido a la construcción de estas nuevas y modernas vías, según el
x Gobierno, se
7 generaría un incremento generalizado del transporte interregional, así
como
mayor turismo, mayor tráfico de pasajeros, y mayor comercio
exterior. Crecerían
las exportaciones y se generaría un efecto muy positivo sobre la
distribución del
ingreso. (Tributaria,
2015)
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El Gobierno mantiene la idea de que con los recursos de la venta

8 x del 57,6 por ciento de las acciones de la firma isagen, se generará
empleo. Según este, los recursos son necesarios para los grandes
proyectos de infraestructura, que
generarán miles de empleos por todo el país.
(Colobiano, 2015)
Por medio de la venta de ISAGEN, el gobierno creo un banco de
9 x desarrollo, llamado Financiera de Desarrollo Nacional (FDN) con el
fin de apalancar
proyectos públicos y privados, en salud, educación y el sector
cancelario, todo con el fin de beneficiar al pueblo colombiano.
(Tiempo, 2016)
La empresa Isagen ha sido líder en responsabilidad social durante
10 x su trayectoria, en la ejecución de obras en cada una de sus
hidroeléctricas ha tenido proyectos de protección ambiental en
bosques y agua. Además ha entregado vías, puentes vehiculares,
escuelas e inversiones de desarrollo ambiental como parques
naturales. Isagen es propietaria de más de 23.000m Has, y espacios
de agua; además de 5.200 m³ de agua y alrededor de sus zonas
protegidas tiene más de
1.000 especies que están siendo salvaguardadas. Críticos indican el
Gobierno está entregando el control de un recurso natural como el
agua, el cual es
considerado por expertos como el oro líquido del futuro.
(Tributaria, 2015)
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3. Necesidades económicas y sociales de la región Tolima.

El departamento del Tolima se ha caracterizado por su vocación agrícola y agroindustrial, al

contar con una geografía variada y suelos fértiles. Es el mayor productor de arroz y de algunas
frutas del país. Además, cuenta con yacimientos de hidrocarburos y minerales metálicos y no
metálicos. Su ubicación geográfica es también privilegiada, aunque supone importantes desafíos
debido a que no cuenta conlas capacidades necesarias para poner en funcionamiento
importantes centros de consumo. (Stiftung, 2017)

El crecimiento económico del departamento se ha visto rezagado frente a otras regiones del
país. Entre 2001 y 2014, la contribución del departamento al PIB nacional se redujo, pasando de
2,5% al 2,1%. Los índices de pobreza y de Necesidades BásicasInsatisfechas (NBI) se han
mantenido por encima del promedio del país y entre las trece ciudades más importantes grandes,
Ibagué se caracteriza por tener la mayor tasahistórica de desempleo. (Stiftung, 2017)

El problema principal es que el departamento no cuenta con personal capacitado y calificado

para desempeñarse en actividades agroindustriales que le brinden al país yal departamento más
oportunidades laborales y crecimiento económico. De igual forma,el déficit en materia de
infraestructura ha supuesto uno de los principales obstáculos para la integración y la inserción
económica del Tolima.

Por otro lado, la región Tolima requiere de la construcción de escenarios deportivos, la

recuperación de la maya vial, apoyo comunitario e intervención en lasalud.
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4. Plan de inversión en el cual indican las acciones en las que invertirían el dinero
proveniente de Isagen.

Un poco más de $649 mil millones de pesos, que representan el 10% de los recursos
obtenidos por la venta de Isagen, se invertirán en obras de infraestructura en los departamentos
de Antioquia, Santander, Caldas y Tolima, informó el ministro de Hacienda y Crédito Público,
Mauricio Cárdenas Santamaría. (Santamaría, 2017)

El desembolso que el gobierno acordó para el Departamento del Tolima fue del 2,64%del
10% del total de la venta de Isagen que equivale a $17.000.000.000 (Patrón, 2017)

Fuente: LR la republica tomado de https://www.larepublica.co/economia/cuatro-

departamentos-recibiran-10-de-los-recursos-de-la-venta-de-isagen-2575286
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Venta de Isagen % $ 6.490.000.000.000

Vía 4G 90% $ 5.841.000.000.000
Valor disponible para inversión en los cuatro departamentos
escogidos (Antioquia, Santander, caldas y Tolima 10% $ 649.000.000.000
Valor correspondiente al departamentos del Tolima 2,64% $17.000.000.000

No. Alternativa de solución % Valores destinados

1. Implementación de adecuación de tierras para el 30% $ 5.100.000.000,00
desarrollo de la agricultura del sector.
2. Construcción y mejoramiento de vías de acceso a las 20% $ 3.400.000.000,00
ciudades principales.
3. Construcción de colegios y universidades dotados de 10% $ 1.700.000.000,00
implementos necesarios para una educación digna y
de calidad
4. Adecuación del acueducto y agua potable 10% $ 1.700.000.000,00
5. Construcción y mejoramientos de centros de salud en 10% $ 1.700.000.000,00
los corregimiento y la región
6. Fortalecer la seguridad del departamento 7% $ 1.190.000.000,00
7. Mejoramiento de viviendas. 5% $ 850.000.000,00
8. Fortalecer los espacios deportivos, culturales y 5% $ 850.000.000,00
recreación.
9. Implementar programas de emprendimientos 3% $ 510.000.000,00
TOTAL 100% 17.000.000.000

Es responsabilidad de que se lleven a cabo las diferentes obras en las ciudades y municipios
del departamento, de los alcaldes, las diferentes secretarias, los contratistas, la contraloría y
procuraduría como entidades responsables de la vigilanciay control.
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5. Análisis de las dificultades y las barreras en la toma de decisiones para

determinar el plan de inversión.

Una de las dificultades que encontramos al tomar la decisión de invertir fue la de priorizar la
necesidades más urgentes que afectan esa región, sin embargo se tomó la decisión de aplicar el
30% del total de inversión que le corresponde al departamento del Tolima en el tema de
desarrollo y adecuación de tierras, esto debido a la información encontrada en las diferentes
fuentes, en donde repetidamente se mencionael tema de la adecuación de tierras para fortalecer
el sector agrícola de la región, ya que se cuenta con gran expansión de tierra fértil que puede
generar buenas fuentes de ingresos y empleos formales que serían de gran beneficio tanto para el
departamento como para el país en general. El segundo puesto en cuestión de inversión
otorgándole un 20% fue al tema de la construcción y mejoramiento de las vías de acceso ya que
según la LR la republica (2017) el Tolima acumula 53%, de 11.995 kilómetros de mallavial en
malas condiciones, esta situación afectaría el tema de movilidad relacionada y que de una u otra
forma afectaría el tema de exportación de la producción.

Por otra parte aunque no se evidenció el tema de corrupción en algunos sectores,siempre hay
un grado de incertidumbre respecto al destino que puedan tener los recursos para las diferentes
obras que se vayan a ejecutar.
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6. Conclusión.

A diario podemos evidenciar que nuestro país cuenta con muchos problemas económicos,
sociales y financieros esto se debe a las malas decisiones y corrupción que hay de parte del
estado. Somos conscientes de que Colombia es un País privilegiado en el cual se pueden hacer
muchas cosas para lograr un desarrollo económico y social adecuado, pero carecemos de una
moderna infraestructura que nospermita cumplir con los acuerdo internaciones, este ha sido el
principal problema, nos falta demasiado para llegar a ser competitivos, pero realmente esto ha
sido por falta de gestión del gobierno y también por falta de compromiso con el pueblo.

Hace falta invertir en educación de calidad, infraestructura moderna, desarrollo agrícola,

tenemos suficientes tierras sin aprovechar de manera sostenible, nos hemosconvertido en un país
consumidor.

El plan del gobierno de ejecutar en su totalidad esos 44 proyectos, sería un gran avance para
el país pero nos queda la preocupación de que por culpa de la corrupción esos proyectos queden
sin ejecutar, aumentando mucho más los problemas en el país.
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7. Bibliografía

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Enrique, M. (13 de 9 de 2017). plan b: 10 pasos para la planificación y continuidad de tu negocio.
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4130-por-cada-accion-que-tengan-los-accionistas-minoritarios-2815970.
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Entrevistador) https://www.lafm.com.co/economia/que-paso-con-el-dinero-de-la-venta-
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Tributaria en Colombia: https://justiciatributaria.co/lo-bueno-y-malo-de-vender-isagen/