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Resumen M4 de tecnologia y humanidades

Tecnologia, Humanidades y Modelos Globales (Universidad Empresarial Siglo 21)

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OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE NACIONES UNIDAS (ODS)

LA GÉNESIS DE LOS ODS (OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE)

Con el cambio de siglo, en el año 2000, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) lanzó los Objetivos del Milenio (ODM), un compendio de 8
objetivos con pretensión de reflejar globalmente una hoja de ruta para el progreso en todos los países.
La gran debilidad del programa fue la escasa deliberación, concertación y movilización de países para generar una fuerte legitimidad
de dichos objetivos y, consecuentemente, garantizar la adopción por parte de cada país.

Los 8 objetivos que compusieron este Acuerdo del Milenio (2000 - 2015) fueron:

1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre

2. Lograr enseñanza primaria universal
3. Promover la igualdad de género y la autonomía de la mujer
4. Reducir la mortalidad infantil
5. Mejorar la salud materna
6. Reducir el VIH/SIDA, paludismo y otras enfermedades
7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente
8. Fomentar una asociación mundial para el desarrollo

Se estableció un mecanismo de informes nacionales para que cada país pudiera reportar sus avances en cada objetivo y se
encomendó al Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la tarea de acompañamiento, apoyo y asistencia a los
países.
Avances (2015):

1. A nivel mundial, la cantidad de personas que viven en pobreza extrema se ha reducido en más de la mitad
2. La cantidad de personas de la clase media trabajadora que vive con más de 4 dólares por día se ha triplicado entre 1991 y
2015
3. El porcentaje de personas con nutrición insuficiente en las regiones en desarrollo cayó a casi la mitad desde 1990
4. La cantidad de niños en edad de recibir enseñanza primaria que no asistió a la escuela cayó a casi la mitad a nivel mundial
5. La tasa mundial de mortalidad de niños menores de 5 años ha disminuido en más de la mitad
6. Desde 1990, la tasa de mortalidad materna ha disminuido en un 45 % a nivel mundial
7. Se han evitado más de 6,2 millones de muertes causadas por paludismo entre los años 2000 y 2015
8. Principalmente de niños menores de 5 años de edad en África subsahariana
9. Las nuevas infecciones del VIH disminuyeron en aproximadamente 40 %

Estos indicadores demuestran, un fuerte avance de la humanidad en materia de desarrollo socioeconómico. Y eleva la vara de las
expectativas. El cumplimiento parcial de los objetivos conlleva sabor a poco, teniendo en cuenta la actualización del cuadro de
problemáticas globales que la ONU; reconocía en el mismo año 2015:

1. Una de cada cinco personas en las regiones en desarrollo sigue viviendo con menos de U$$ 1,25 al día (pobreza extrema).
2. El empleo vulnerable en el Sur representa el 56% de todo el empleo (10% en el Norte).
3. 842 millones de personas sufren hambre crónica, y la mejora en la última década ha sido más lenta que en los 90.
4. Uno de cada cuatro niños sufre retraso en el crecimiento.
5. En 2013, 300.000 mujeres murieron por causas relacionadas con el embarazo o el parto, a pesar de que contamos con los
medios para evitar que mueran
6. 748 millones de personas todavía utilizan fuentes de agua no apta para el consumo
7. En 2012, 863 millones de residentes urbanos vivían en tugurios (650 millones en 1990).

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En el año 2012 se produce la Conferencia de Naciones Unidades para el Desarrollo Sostenible en Río de janeiro y allí se puso en
marcha el proceso para construir un nuevo marco de objetivos globales post ODM en 2015

El 25 de septiembre de 2015, en el marco de la 70 edición de la Asamblea General de Naciones Unidas, en Nueva York, todos los
países del mundo adoptaron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.

ODS: es un acuerdo de metas globales entre países desarrollados y en desarrollo, con horizonte 2030 y aplicación soberana
en cada país.
LA AGENDA MUNDIAL DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

 Incluye a los países desarrollados y en vía de desarrollo.

 Tres dimensiones priorizaron para establecer y acordar los objetivos globales: crecimiento económico, inclusión social y
protección del medio ambiente.
 No es una obligación jurídica, sino un compromiso formal.
 Cada país define su modelo de organización y su conjunto de programas y políticas.
 Se definieron 169 metas intermedias y más de 300 indicadores para medir el avance de los objetivos en los distintos países.
 Se han previsto mecanismo de financiamiento internacional, para que los países puedan recurrir en apoyo a sus
implementaciones e informes actuales que emite el secretario general de la ONU con el panorama global de avance.

17 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS):

Objetivo 1. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo.

Objetivo 2. Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible.

Objetivo 3. Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades.

Objetivo 4. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda
la vida para todos.

Objetivo 5. Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas.

Objetivo 6. Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el saneamiento para todos.

Objetivo 7. Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos.

Objetivo 8. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo
decente para todos.

Objetivo 9. Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación.

Objetivo 10. Reducir la desigualdad en y entre los países.

Objetivo 11. Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles.

Objetivo 12. Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.

Objetivo 13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos.

Objetivo 14. Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible.

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Objetivo 15. Proteger, restablecer y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres, gestionar los bosques de forma
sostenible, luchar contra la desertificación, detener e invertir la degradación de las tierras y poner freno a la pérdida de la
diversidad biológica.

Objetivo 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y
crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.

Objetivo 17. Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible.

En 2020 el secretario general Antonio Guterre dijo que hay que redoblar esfuerzos para hacer realidad los logros que nos
permitan llegar al cumplimiento de los objetivos en el año 2030. Esta acción fortalecida tiene tres niveles:

 Acción a nivel mundial: deben emanar más recursos, liderazgos más eficaces y nuevos modelos de solución global para
nutrir a los países en sus capacidades para alcanzar logros concretos en los ODS.
 Acción a nivel local: Orientada a fortalecer el diseño y organización de políticas, presupuestos, mecanismos institucionales y
marcos regulatorios que faciliten el avance en países, regiones y ciudades. Especialmente se requiere aquí un inteligente
manejo de las transiciones entre todo lo que debe dejar de hacerse y lo nuevo que se pone en marcha para el cumplimiento
de los ODS.
 Acción por parte de las personas: las bases más sólidas de este movimiento para mejorar la humanidad: las personas cada
vez más conscientes de la necesidad de avanzar en los ODS y el convencimiento de que pequeñas aportaciones son
importantes para el conjunto, especialmente si logran irradiar e impulsar a organizaciones privadas, sindicatos, ONG,
medios de comunicación, etc., que las mismas personas integran y lideran.

 El cambio climático es la mayor amenaza de la historia para la salud de las personas.

LA EMPRESA ARCOR: ha decidido construir y ejecutar una ambiciosa estrategia para apoyar los ODS desde el radio de
acción de la compañía. En el año 2016 Arcor decide vincular y adaptar su estrategia corporativa de sustentabilidad a los ODS.
La compañía decidió construir una estrategia de acción, la estrategia definida dispone de planes y criterios de acción concretos
sobre 46 de las 169 metas que emanan de los 17 ODS. Y especialmente una acción preferencial sobre 2 de los ODS en los que la
compañía entiende que puede realizar una especial contribución:

"Objetivo 8: promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo
decente para todos". La empresa asume un compromiso explícito con el respeto y la protección de los derechos humanos y laborales, y cuenta
con un proceso de debida diligencia que abarca una matriz de riesgos y oportunidades, mecanismos de reclamación, y la incorporación de este
compromiso en la planificación de sus negocios, la evaluación del desempeño de los colaboradores, y en el sistema de monitoreo y control.

"Objetivo 12: garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles" El compromiso con la producción y el consumo
responsable se encuentra plasmado en la Visión, los Valores, el Código de Ética y Conducta y la Política de Sustentabilidad que
guían el accionar de Grupo Arcor en todo el mundo.
EL INFORME DE LOS ODS 2019: Deja en conclusión que No alcanza lo que estamos haciendo y logrando para llegar al
año 2030.
Dos son los frentes donde aparecen mayores alertas en cuanto a los pendientes para el logro de objetivos 2030:

 Cambio climático: materia en la que el mundo ha tenido retrocesos en los últimos años respecto al enorme avance que
significó el Acuerdo de París en 2015.
 Aumento de desigualdades dentro y entre países

El avance de resultados actual en materia de ODS, bajo una mirada global en el mundo y de acuerdo con el Informe de la ONU
muestra que: Se ha logrado avances significativos en muchos objetivos, pero estos se están desacelerando en los últimos años y
algunos de ellos exhiben una alerta muy importante que nos pone muy lejos de los logros esperados para el 2030.
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ARCOR

El último Reporte de sustentabilidad, en el marco de su estrategia de acción alineada con los ODS. Los principales hitos que
emanan de dicho Informe, que se adjunta como documento, son:

 Respeto y protección a los derechos humanos y laborales.

 Vida activa y alimentación saludable
 Uso racional del agua
 Eficiencia energética y cambio climático

Estos y otros temas del Reporte de sustentabilidad de la compañía demuestran la efectividad del compromiso corporativo para
contribuir a un mundo mejor y más sostenible para futuras generaciones.

Por primera vez en la historia de la humanidad, la acción concertada en el marco de las Naciones Unidas lograr permear hacia
abajo y llega a todo tipo de organizaciones, entidades y personas.

LIDERAZGO Y TRANSFORMACIÓN DE REALIDADES

ANATOMÍA Y PODER DEL LIDERAZGO

Se ha logrado entender mejor el fenómeno del liderazgo, especialmente, la posibilidad de que todas las personas puedan
desarrollarlo, a partir de sus talentos naturales y la incorporación de habilidades para ello. Se habla de la democratización del
liderazgo y no ya de una condición limitada a pocas personas con dones sobrenaturales.

Estudios muestran que todos los líderes poseen inteligencia emocional. Los distintos modelos de inteligencia emocional que se
han propuesto encajan en cuatro dominios genéricos: la autoconciencia, la autogestión, la conciencia social y la gestión de las
relaciones.

AUTOCONCIENCIA

Autoconciencia emocional: permite a los líderes conectar con sus señales internas y reconocer el efecto que tienen sus
sentimientos en ellos mismos y su rendimiento laboral. Pueden mostrarse francos y auténticos, lo que los habilita a hablar sin
prejuicios sobre sus emociones y estar convencidos de sus principios.

Autoevaluación certera: conocen sus límites y puntos fuertes. Y son capaces de reírse de sí mismos. Logran asertividad para
recibir críticas, pedir ayuda y aceptan con dignidad en que deben mejorar.

Confianza en uno mismo: están preparados para sacar el máximo partido de sus puntos fuertes. Reciben con ilusión y
optimismo nuevos desafíos y trabajos. Hacen notar su presencia de forma positiva en cualquier grupo.

AUTOGESTÍON

El autocontrol: encuentran maneras de gestionar las emociones e impulsos que los asaltan e incluso convertirlos en energía
aprovechable.

La transparencia: se traduce en franqueza autentica hacia los demás en lo que se siente, se cree y se hace. Esto habilita la
integridad que eleva la vara moral y reprime conductas impropias de otros en lugar de mirar para otro lado.

La adaptabilidad: Posibilidad de compaginar varias tareas sin perder concentración ni energías. Llega hasta la posibilidad de
sentirse cómodo con la ambigüedad en el marco de las que usualmente hay que actuar. Agilidad para amoldarse a los cambios y
soltura para reaccionar a imprevistos, completan esta condición.

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La capacidad de consecución: la búsqueda de resultados, propios y de los subordinados, es lo que prima. Son pragmáticos y
apuntan siempre a objetivos estimulantes pero alcanzables. Aprenden todo el tiempo de la práctica y ayudan a otros a
aprender.

La iniciativa: creen tener lo que hace falta para llevar adelante las riendas de su destino. Aprovechan y crean oportunidades,
nunca las esperan. No vacilan en simplificar burocracias y adaptar normas y obstáculos si es necesario para crear futuro.

El optimismo: capacidad de aceptar las cosas como vienen y al toparse con un revés siempre percibirlos en términos de
oportunidad. Esperan lo mejor de los demás, tienen una concepción positiva de la condición humana y se inclinan por el vaso
medio lleno en todas las situaciones.

CONCIENCIA SOCIAL

La empatía: captan con perspicacia las señales emocionales de las personas sin necesidad de que se expresen explícitamente al
respecto. Escuchan con atención y comprenden siempre las otras perspectivas y miradas de las personas. Todo esto hace aptos
a los líderes para trabajar con personas de distintos orígenes y culturas.

La conciencia organizativa: son capaces de comprender las fuerzas políticas que operan en una organización, los valores que
imperan y las reglas tacitas que se aplican. Con todo ello son capaces de operar y organizar procesos y situaciones.

El servicio: promueven un clima emocional para que se pueda desarrollar la excelencia en el contacto con clientes y personas en
general, siendo la satisfacción de estos el indicador permanente a gestionar y revisar.

GESTIÓN DE RELACIONES

La inspiración: crean resonancias positivas para las personas. Encarnan en sí mismos lo que les piden a los demás y articular
visiones y objetivos comunes con las que todos logran sentirse estimulados.

La influencia: son convincentes y seductores al dirigirse a grupos y equipos. Logran encontrar los puntos de interés de otras
personas, consiguen el respaldo de individuos claves y construyen redes de apoyo con facilidad.

El desarrollo de los demás: muestran un interés sincero por las personas y pueden ayudar a cultivar sus capacidades, haciendo
aportaciones oportunas y constructivas con estilo de coaches.

La capacidad de impulsar el cambio: tienen inclinaciones a cuestionar el statu quo y defienden la construcción de nuevos
órdenes con mucha convicción, argumentando sus opiniones y superando impedimentos.

La gestión de los conflictos: saben escuchar a todas las partes, comprender sus puntos de vista y ayudan a encontrar buenas
síntesis que todos pueden defender.

Trabajo en equipo y colaboración: generan una atmosfera de armonía y son personalmente modelos de respeto, moderación y
cooperación. Logran compromiso activo y entusiasta con la dirección y gestión de los asuntos colectivos, construyendo
concordia e identidad de equipo.

El concepto de inteligencia emocional es considerado actualmente como un mapa de alto impacto para la formación y medición
de las personas que asuman posiciones o desafíos de liderazgo en cualquier ámbito y nivel.

La ventaja competitiva del futuro depende de crear una arquitectura social que sea capaz de generar capital intelectual a partir
de las personas que integran un equipo u organización. Capital intelectual es conocimiento, relaciones efectivas y valores
compartidos entre las personas. Y es justamente el liderazgo multiplicado en las personas el instrumento para desarrollar al
máximo todo el capital intelectual de un equipo. Construir capital intelectual es generar inteligencia colectiva o coeficiente

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intelectual de un equipo, que siempre se traduce en crecientes niveles de desempeño y resultados colectivos a partir de un
estado generalizado de armonía que optimiza el involucramiento y las aportaciones de cada integrante del equipo.

LIDERAZGO

El liderazgo se transforma en una expresión mucho más fluida y auténtica. Y allí emerge el tipo de líder coach como el más
apropiado o necesario en las organizaciones, equipos y proyectos de nuestro tiempo.

Una buena síntesis de lo que los tiempos y las

personas demandan, y la expansión del
liderazgo invita a concebir a las personas
como líderes de otros líderes, la ofrece
Warren Bennis. (cuadro)

LOS LÍDERES COACH

 Ayudan a sus subordinados a encontrar

sus puntos fuertes y débiles
particulares y los vinculan a sus aspiraciones personales y profesionales.
 Animan a los trabajadores a marcarse objetivos de desarrollo a largo plazo y conceptualizar un plan para alcanzarlos.
 Llegan a acuerdos con ellos acerca de su función y sus responsabilidades y ofrecen una gran cantidad de instrucciones y
comentarios.

El trabajo principal del líder de líderes: es potenciar a otros líderes, lo que significa, en primer lugar, crear las condiciones que
expandan la habilidad de todos los empleados de tomar decisiones y crear el cambio. Pero, más que eso, significa que el líder
debe ayudar de manera activa a sus seguidores a alcanzar su máximo potencial de liderazgo.

NADELLA
Despliega una acción amplia y contundente para recrear la mística y la efectividad de Microsoft en una industria tecnológica
en agresiva transformación. Nadella, hace de la empatía la principal competencia a la que le debe su expansión profesional y
personal, la base de su capacidad de liderazgo. También resalta la práctica de la escucha y las conversaciones como elementos centrales
de su liderazgo.
Nadella: el héroe de la renovación de Microsoft no sería ningún líder, grupo o CEO. Para que hubiera una renovación, sería
necesaria la implicación de todos nosotros y de todas las partes de cada uno de nosotros.

MANAGEMENT

En la amplificación de producción de bienes y servicios (producidas por las revoluciones), surgieron distintos modelos de
organización del trabajo y conformación de equipos. Nace de la necesidad de afrontar procesos de trabajo colectivo,
reuniendo capital y recursos, definiendo planes y estrategias y estableciendo objetivos a los que se propone llegar. Allí surge y
se estructura el MANAGEMENT.
El management o disciplina de gestión surge y se estructura bajo la dinámica de dicho proceso. La necesidad de afrontar
procesos de trabajo colectivo, reuniendo capital y recursos, definiendo planes y estrategias y estableciendo objetivos a los que
se propone llegar, constituyen el fundamento del surgimiento y creciente relevancia del management.

Gary Saul Morson y Morton Schapiro, explica que los modelos económicos y de gestión se quedan cortos, es por la falta de
comprensión humana. La economía y el management tienden a ignorar tres cosas: el efecto de la cultura en la toma de
decisiones, la utilidad de las historias para explicar las acciones de las personas y las consideraciones éticas.
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Es una mezcla cambiante de ciencia y arte.

HISTORIA

Management científico: Era una forma de establecer y proyectar manuales de trabajo, indicando claramente a las personas lo
que debían hacer, definiendo las autoridades que mandan, los procedimientos de control, los tiempos y movimientos de cada
tarea y los resultados claramente ponderados que se debían alcanzar en cada unidad de tiempo.

Luego de la cuarta revolución industrial: Complejizarían de actividades: Más difícil que las tareas puedan definirse y planificarse
desde arriba hacia abajo (el conocimiento de lo que hay que hacer se concentra cada vez más en los ejecutores y no en los que
mandan).

Velocidad y amplitud: Resolver problemas en un marco flexible, estructuras con funcionamiento en red y estrategias de corta
duración.

El management no se desvaloriza en este contexto, sino crece importancia para cualquier desafío colectivo.

MANAGEMENT: Actividad que permite relacionar un conjunto de personas para alcanzar un fin determinado, dotando a la
tarea de significado que comprometa a todos y definiendo pautas de funcionamiento que permitan aflorar los talentos y
capacidades de las personas en el marco de modelos flexibles, humanos y eficientes.

El management, es un fenomenal vehículo para expandir las capacidades de las personas a través de un aprendizaje continuo a la
luz de los aciertos y errores que cimentan los resultados.

Es la contracara coherente del fenómeno de la expansión del liderazgo: un management más descentralizado y variable
requiere procesos más autónomos y muchos líderes que asuman responsabilidades por el diseño de lo que hay que hacer y los
resultados que hay que conseguir.

DIMENSIONES DEL TRABAJO HUMANO

En definitiva, la sustancia del tema siempre es la coordinación del trabajo para el logro de objetivos. En este nuevo
management, más humano y orientativo, conviene repasar las tres dimensiones del trabajo humano que convergen en una
organización o proyecto, según Rafael Echeverría:

La tarea individual: el trabajo asignado a cada persona y sobre el cual adquiere responsabilidad directa y exclusiva.

Las actividades de coordinación: Las actividades de coordinación son fundamentales para el funcionamiento de los procesos.
Incompetencias en materia de coordinación afectan la productividad del trabajo por más virtuosas que resulten las ejecuciones
individuales de tareas.

El trabajo reflexivo de aprendizaje: cuando la única constante es el cambio, los éxitos presentes no son garantías de éxitos
futuros. Por ello, la reflexión y el aprendizaje sobre las buenas prácticas propias y ajenas, los resultados y las nuevas tecnologías
que van surgiendo, es fundamental y es un trabajo en sí mismo: el trabajo que hacemos sobre el trabajo presente con miras a
mejorarlo en el futuro.

El management aborda entonces estas tres dimensiones del trabajo en el marco de una organización o proyecto. Y para tener
éxito, la confianza es determinante, dado que reemplaza al miedo (paradigma, mando y control) y es el fundamento de toda
relación social que no esté basada en la fuerza. No se puede poner en práctica el management, sino está basado en confianza.

La primera función del management es ayudar a construir sentido, que se construye acercando las distintas prácticas que
pueblan una organización.
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Los líderes están para dos cosas

fundamentales:
- Asegurar que lo que el trabajador haga sea
coherente con lo que quiere la empresa u
organización.
- Asegurar que el trabajador pueda hacer su
trabajo en las mejores condiciones posibles.

GARY HAMEL: Como un medio para cumplir

un objetivo más general: multiplicar los logros
humanos.

NUEVA ERA DE RESULTADOS PARA BENEFICIO DE LA HUMANIDAD

RESULTADOS QUE SE NECESITAN: Liderazgo distribuido y Management basado en la comprensión e impulso de personas y
equipos.
No hay bloqueo del camino hacia a los resultados por fomentar las conversaciones de calidad, desarrollar habilidades sociales
para entender a las personas y descentralizar la toma de decisiones hacia los miembros del equipo que están en la base.

MODELO OSAR

El modelo principal de la construcción filosófica y de

management de Echeverria, que da sustento a su
escuela de ontología del lenguaje, es el llamado modelo
OSAR.
MODELOS OSAR: Radica en la evidencia que las
personas realizan un verdadero aprendizaje
transformacional cuando cambian su manera de
observar la realidad.
La revalorización del management supone la concepción de una gestión de procesos, es decir, del conjunto de tareas, personas,
formatos y ambientes que se deben armonizar para florezcan los resultados. Ya no se trata de definir y controlar, sino de
organizar, armonizar, estimular y acompañar bajo una lógica de gestión de procesos flexibles y con sentido para las personas.
Desde este punto de vista, una adecuada gestión de resultados requiere necesariamente una hábil gestión de procesos.

MICHAEL HAMMER: Necesitamos volver a la idea según la cual las personas no están enfocadas en una tarea determinada o
una actividad aislada, sino hacia un resultado. Y, ¿qué produce ese resultado? Un proceso. No una tarea individual sino un
conjunto de tareas.

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NUEVO HUMANISMO EN DANZA CON LA TECNOLOGÍAS

NATURALEZA HUMANA Y EL PLANTEO SOBRE EL SENTIDO DE LA VIDA

Es natural que, a la luz de un mundo que tanto ha conseguido y tanta abundancia dispone, en medio de una impresionante
aceleración del cambio tecnológico, los planteos propios del campo de la filosofía y la espiritualidad se actualicen y activen
fuertemente. Nos preguntamos de nuevas y renovadas maneras acerca de la naturaleza humana, la misión personal en la Tierra
y el sentido de la vida.

MUHAMMAD YUNUS:
Según el Citado Emprendedor: nacemos con un sentido moral que nos conecta esencialmente con el altruismo, la caridad, el
bien común y la preservación de la especie. Solo necesitamos ámbitos propicios en los sistemas familiares y culturales, diseñar
buenos marcos institucionales y modelos de funcionamiento para que esa “buena madera” que traemos de base pueda fluir y
no frustrarse o desnaturalizarse a raíz de malos incentivos.

YUNUS SE APOYA DE UN FRAGMENTO DE ADAM SMITH

“Por más egoísta que se pueda suponer el hombre, existen evidentemente en su naturaleza algunos principios que le hacen
interesarse por la suerte de otros y hacen que la felicidad de estos les resulte necesaria, aunque no derive de ella nada más que
el placer de contemplarla.”

TEORÍA DE LA BANALIDAD DEL MAL (HANNAH ARENDT)

Es la suspensión del juicio crítico lo que acerca a las personas al abismo del mal. La imposibilidad de pensar por uno mismo, de
forma autónoma y con prejuicios controlados y, al mismo tiempo, la limitación absoluta de ponerse en el lugar de los demás
(empatía), lo que fundamenta la llamada banalidad del mal, con su consecuente diseminación o tolerancia frente a este.

EFECTO LUCIFER (PHILLIP ZIMBARDO)

Proceso deshumanizador causado por factores situacionales adversos, dinámicas organizacionales violentas o presiones
psicológicas desmedidas.
Pero la naturaleza positiva y altruista de la persona humana se enfrenta a los riesgos de las acechanzas del mal, y se encuentra
de frente con el desafío existencial del sentido de la vida.

SARTRE Y HEIDEGGER

Expresaron que somos, al nacer, arrojados al mundo sin siquiera haberlo elegido. No tenemos garantizado el ser, sino que
debemos hacernos cargo de él. Ser en el mundo es el desafío fundamental de la existencia humana. Nuestra gran obra de arte,
en tantos seres humanos, es darle contenido a la propia vida en devenir. Y la gran herramienta que tenemos para hacerlo es el
lenguaje. Es la capacidad lingüística de las personas las que nos habilita a pensar, expresar ideas y conversar con otros y con uno
mismo. Somos seres conversacionales y en estas conversaciones se construye nuestra identidad.

HARARI

El sentido de la vida no puede ser un producto prefabricado, no se puede trasladar de un relato (religiosos o laicos). Cada uno
va escribiendo su relato según la biología (neuronas interactuando) y en un marco socioeconómico, cultural y psicológico. En
ese escribir paso a paso un guion que no está predefinido radica quizás la mejor respuesta que podamos dar al sentido de
nuestras vidas.

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No somos el batiburrillo de pensamientos, emociones y deseos que experimentamos, y sin duda no somos el relato expurgado
que contamos de ellos en retrospectiva. Los experimentamos todos, pero no los controlamos, no los poseemos y no somos
ellos. Lo primero que hemos de saber de nosotros es que no somos un relato.

Experimentar un camino propio, sin guiones predefinidos, de acuerdo con nuestros intereses, biología, emociones y
vinculaciones.

Poner la cuestión del sentido en el centro, sin relatos que todo lo expliquen, sin el mantra del placer o el dinero, aceptando la
diversidad de los seres humanos y la inagotable fuente de posibilidades para construir bienestar, aun en la adversidad, parece
ser el mejor camino para aprovechar un mundo de abundancia e hiperdotación tecnológica, sin entregarnos mansamente a él.

FRED KOFMAN: Explica las nuevas generación de personas están presionando a las organizaciones, empresas y sistemas
para invertir la ecuación. Es decir, poner en el centro el sentido y el propósito y luego el beneficio económico y el bienestar
material.

RICHARD DAVID PRECHT: El sentido solo se puede responder de manera subjetiva, ya que este es una construcción
humana (necesidad e idea de nuestro cerebro). Por lo que no se puede buscarlo en el mundo, depende de la conciencia (es
lógica y lenguaje humano).

HUMANIZAR PAGA DIVIDENDOS

Gran parte de la historia del siglo XX y lo que va del XXI puede leerse como el camino de expansión del humanismo, es decir, las
libertades, los derechos y las responsabilidades de los hombres y mujeres sobre sus propias vidas y la construcción de lo
colectivo. Entender y respetar a la persona humana en toda su dimensión y diversidad es quizás el triunfo más grande de la
civilización.

Es el libre albedrio de las personas el que se ha ido imponiendo en el mundo como la mayor autoridad para decidir sobre
nuestras vidas en la compleja mezcla de razones y emociones.

HARRARI: ha sido un trabajo muy duro llegar al predominio del humanismo.

El humanismo puede llenar de sentido el universo. Comparación de Europa moderna con medieval.

Tres fórmulas del saber que predominaron en la historia y reflejan la expansión humanista:

Conocimiento es igual a:

Escritura y lógica: (medioeval) Las respuestas se adquirían a través de la lectura de escrituras y empleando la lógica para
comprender el sentido exacto.

Datos empíricos y matemáticas: (revolución científica) Para obtener respuestas se utilizaba la reunión de datos empíricos
relevantes y herramientas matemáticas de análisis. Esto condujo a enormes avances en astronomía, física, medicina y otras
disciplinas, pero no podía abordar cuestiones de valor y sentido.

Experiencias y sensibilidad: Respuestas se adquirían a través de la conexión de nuestras experiencias más íntimas observadas
con nuestra mayor sensibilidad. Estas dos conforman un círculo virtuoso que nos proveen un alto nivel de acción y se
retroalimenta todo el tiempo. Las experiencias nos permiten desarrollar nuestra sensibilidad y esta nos impulsa a nuevas
experiencias. Esto sucede por el creciente capital de confianza de los humanos en sí mismos, producido por la expansión de
libertades y descubrimientos psicológicos y científicos en general.

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Siguiendo con la lógica anterior, Cuarta revolución industrial:

Revalorización de las habilidades humanistas para actuar en la sociedad y el mercado, ya sea en distintas modalidades de
trabajo dependiente o en las múltiples manifestaciones de la actividad independiente. El humanismo ya no solo es un
estandarte (insignia) del largo camino de la libertad humana, sino que, además paga dividendos a las personas (ganancias).

DISTINCIÓN DE LAS PERSONAS Y LOS ARTEFACTOS TECNOLÓGICOS

Los grandes elementos que siempre distinguirán a las personas de los artefactos tecnológicos y los sistemas serán:

LA SOCIABILIDAD: Capacidad de empatizar, interpretar, discernir, acordar, etc.

LA VARALIDAD: La capacidad de salirse de los libretos, gestionar la incertidumbre, enfrentar lo inesperado, innovar nuestras
prácticas, intuir, etc.

El cambio de la naturaleza del trabajo humano que está en marcha tiene fundamentalmente que ver con la incorporación de
tecnologías de forma masiva a todos los procesos. Nuevos trabajos abren o potencian las habilidades humanísticas, montadas
sobre un buen entendimiento y destreza en tecnologías.

PARADOJA DE LA AUTOMATIZACIÓN: Siempre que se logran nuevas y mejores tecnologías para acelerar y eficientizar
trabajo humano, se crean nuevas necesidades de tareas humanas que acompañan a esas tecnologías.

ÚLTIMA MILLA DE LOS TRABAJOS Y LOS PROCESOS: explica esa brecha siempre existente entre lo que una
tecnología puede hacer y lo que se requiere de las personas a partir de ellas, dadas sus capacidades únicas e irrepetibles.

SCOTT HARTLEY: Combate la falsa dicotomía entre tecnología y humanidades. Muestra la evidencia de que cada vez más
directivos de empresas tienen formación humanista en negocios y procesos tecnológicos. Una experiencia de aprendizaje
integral abre a las personas a nuevas oportunidades y las ayuda a desarrollar productos que responden a las necesidades
humanas reales.
Aprendizaje incremental vs. Transformacional (Profesor Gianpero Petriglieri)

El aprendizaje Incremental nos ayuda a cumplir

con las responsabilidades actuales y no altera la
forma que vemos a los demás, al mundo y a
nosotros mismos.
El aprendizaje Transformador nos ayuda a
desarrollarnos para lo que viene, puede cambiar
nuestras perspectivas y relaciones, sentando
bases para la expansión personal y los saltos
innovadores.

Además de la dimensión de las habilidades y el

aprendizaje transformador, este nuevo
humanismo puede visualizar en otros campos y
realidades.

La creciente revalorización de los vínculos, las

comunidades y las ciudades son uno de ellos. La
centralidad de lo humano resurge como antídoto
a la soledad y el aislamiento.

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El nuevo humanismo que se expande paga dividendos, es decir, genera beneficios porque/se puede ver su impacto en...

 Las habilidades humanistas se revalorizan en el mercado

 Fomenta al aprendizaje transformador
 Crece la necesidad de recrear y potenciar vínculos entre las personas, en las comunidades, ciudades y organizaciones.

CONSIDERACIONES EXISTENCIALES: CAMBIO CLIMÁTICO Y EL FUTURO DEL PLANETA TIERRA.

Muchas personas están encontrando contenido relevante en estos temas para trabajar sus propios caminos de construcción del
sentido. El ambientalismo corre el riesgo de convertirse en un relato. Pero, si la pretensión de relato se modera y encuadra
debidamente, hay aquí un enorme incentivo para la construcción de significado y propósito de millones de personas.
Los estudios evidencian la necesidad de un cambio radical en nuestras formas de vivir. Es allí donde el gran tema del cambio
climático encaja con la cuestión del sentido de la vida con fuerza arrolladora.

FUNDACIÓN AURODESK

Se abocaron a comprender los desafíos que sustentan la brecha de habilidades, con un enfoque específico en las industrias de construcción y
fabricación de los EE. UU. Los hallazgos se traducen en cuatro ideas clave sobre cómo abordar esta brecha:

1. La capacitación de los trabajadores para nuevas habilidades técnicas es importante, pero estas habilidades pueden volverse obsoletas
rápidamente si no están explícitamente vinculadas a capacidades más fundamentales y transferibles.
2. El ritmo acelerado del cambio tecnológico requiere que los trabajadores participen en continuas actualizaciones de habilidades, lo que
requiere que los trabajadores imaginen y naveguen por carreras muy diferentes.
3. El aprendizaje continuo requiere acortar la distancia metafórica entre el aprendizaje y el trabajo, lo cual es más efectivo cuando el
aprendizaje está integrado en el trabajo y el trabajo en el aprendizaje.
4. Cerrar la brecha de habilidades requiere abordar un conjunto más amplio de desafíos que enfrentan los trabajadores: en el mercado de
trabajo, en el trabajo y en políticas y prácticas que afectan a los determinantes sociales del trabajo más amplios.

Autodesk es un gran caso de aplicación de los conceptos vinculados al sentido de la vida de las personas, el renovado humanismo y la
responsabilidad colectiva por la creación de un futuro con las personas en el centro.

BIOLOGÍA, TECNOLOGÍA Y TRANSHUMANISMO

HARARI (HOMO DEUS)

El éxito genera ambición, y nuestros logros recientes impulsan ahora a la humanidad hacia objetivos todavía más audaces.
Después de haber conseguido niveles sin precedentes de prosperidad, salud y armonía, y dados nuestros antecedentes y
valores actuales, es probable que los próximos objetivos de la Humanidad sean la inmortalidad, la felicidad y la divinidad.

Para la humanidad los aspectos vinculados a la vida y la muerte pueden leerse siempre como problemas que podemos resolver.
Harari expresa que la muerte es concebida como un fallo técnico que podemos resolver. Los experimentos científicos en marcha
proponen la posibilidad de modificar la vida con la que llegamos al mundo y estirarla mucho más de las condiciones naturales.

TECNOLOGÍA CRIPSR: Tecnología de edición y alteración molecular de organismos vivos.

En líneas generales, un conjunto de disciplinas asociadas a la biotecnología, como la biomédica, la biogerontología y la medicina
regenerativa están produciendo nuevos abordajes y hallazgos de forma frecuente y, apoyada en potentes tecnologías como Crispr.

TRANSHUMANISMO: humanos potenciados por las implementaciones tecnológicas en sus biologías.

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IMAGINACIÓN Y CREACIÓN DE FUTURO

LA DÉCADA DEL 2020 COMO PUNTO DE INFLEXIÓN PARA EL FUTURO DE LA HUMANIDAD

Dos líneas se cruzan con final abierto, todo el tiempo.

Por un lado: la de la innovación y ejecución de proyectos que amplifica la frontera de logros y resolución de problemas.
Y, por otro, el impacto de las materias pendientes que dan forma a una ola de escepticismo y pesimismo que crece respecto a
nuestro futuro como civilización.

YUNUS: Vivimos una época desafiante: tiempos en los que el crecimiento de la población, la desigualdad galopante, la
degradación medioambiental y otros problemas están planteando serios desafíos al futuro de la especie humana. No obstante,
es también una época en la que las capacidades humanas se están expandiendo como nunca, en buena medida gracias a los
asombrosos desarrollos tecnológicos que la ciencia ha tornado accesibles en las últimas décadas. Si construimos el nuevo
sistema económico y social necesario para canalizar esas tecnologías en las direcciones adecuadas, hay razones sobradas para
creer que este megapoder extraordinario puede desempeñar un papel relevante a la hora de convertir un mundo de tres ceros
en una realidad maravillosa.

Creciente TECNO PESIMISMO: Pesimismo del futuro influido fuertemente por el impredecible poder de las nuevas tecnologías
Un manto de malestar y pesimismo cubre toda la atención de la mayoría de las personas, dejando poco lugar para capturar y
comprender las evidencias que muestran progresos, en el marco de procesos de largo alcance y sinuosos recorridos, en muchos
temas vitales para la humanidad. (Johan Norberg)

Nunca hemos sido tan conscientes de nuestras capacidades y nunca hemos enfrentado una dinámica de cambios tan veloces y
difíciles de proyectar como ahora.

STEVEN PINKER

La causa del pesimismo es funcionamiento de la mente humana y la prevalencia de sesgos psicológicos en los que solemos caer:

 Lo malo es más fuerte que lo bueno: la información negativa es más procesada por la mente humana y prima frente a la
positiva en la impresión final que nos llevamos sobre las cosas y las situaciones.
 Psicología de la moralización: De forma inconsciente las personas solemos adoptar posturas críticas como una manera de
sentirnos y mostrarnos más comprometidos con los problemas del mundo. Constituye una prueba de entereza moral
exteriorizar la preocupación por lo negativo, que suele llevarse gran parte de la conversación y las energías.
 Nostalgia por un pasado donde la vida era mejor: Mirar al pasado como fuente de lo que fue mejor y hemos perdido, sin
mayor evidencia y basados en el criterio de los supuestos, suele ser también un sesgo muy presente en las personas,
especialmente en la cultura occidental.

Quizás esta combinación se constituya como el mayor riesgo de nuestro tiempo: el malestar que emana de la mente y las
percepciones junto al desconcierto que genera una época de cambio tan acelerado (4ta revolución). En general, vivimos mejor
que antes, pero la incertidumbre de no saber si va a poder seguir siendo así no para de crecer.

Además existe una tensión social causada por la expansión de bienes y servicios, que si bien buscan satisfacer las necesidades
del consumidor también lo presionan con la necesidad del “tener”, que no siempre está respaldada por los recursos para el
acceso.

Esta crisis genera resurgimiento de viejos líderes y modelos nacionalistas populistas. Hay signos de fatiga en las democracias en el
mundo y las crecientes dificultades para representar políticamente a los ciudadanos en sociedades tan diversas y fragmentadas
como las actuales.

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FUKUYAMA: Luego del establecimiento de la democracia y el capitalismo, se produjo una homogeneidad de ideas (llamado
fin de la historia). Fin de existencia de las grandes causas.
Pero con la crisis financiera del 2008, los ODM, y los ODS la humanidad tiene una gran variedad de causas. Ejemplo de la
Lectura: Tesla

Son evidentes los signos de fatiga que muestran las democracias en el mundo y las crecientes dificultades para representar
políticamente a los ciudadanos en sociedades tan diversas y fragmentadas como las actuales.

DESAFÍOS Y CAPACIDADES

Síntesis de los desafíos colectivos más urgentes en función de las capacidades para resolverlos positivamente en la década que
se inicia, creemos que sus ejes serían los siguientes:

La inteligencia artificial al servicio de la humanidad:

Modelos y marcos adecuados para el desarrollo de aplicaciones y soluciones de inteligencia artificial serán una de las grandes
misiones de la década, ya que es sumamente peligroso darle rienda suelta a su avance sin un marco ético sólido.

En cada foro internacional se discutirá y trabajará en el tema con miras a encauzar semejante disrupción y hacer realidad la
hipótesis de que puede ser el disparador para una nueva era de productividad y progreso al permitirnos una explotación a
fondo de los datos, personalizando servicios de toda índole y liberando energías humanas para tareas de mayor valor agregado.

La gran cuestión será hasta dónde se puede llegar, ya que son muchas las voces que anuncian que podemos ingresar en una
instancia de problemas impredecibles si la IA llega a la fase de inteligencia general y compite con la inteligencia humana.

MAX TEGMARK (Vida 3.0): Presenta una secuencia de tres fases en la que se ha desarrollado la vida:

o Biológica (vida 1.0): tanto el software como el hardware de la vida, es decir, su materia y sus capacidades, son producto de
la evolución humana.
o Cultural (vida 2.0): donde ya es posible diseñar el software de la vida, gracias a la plasticidad del cerebro y a la capacidad de
aprendizaje. Pero el hardware (cuerpo) sigue siendo producto de la evolución.
o Tecnológica (vida 3.0): en la que ya sería posible el diseño tanto del software como del hardware humano, liberado de las
ataduras biológicas de la vida.

La inteligencia artificial podría permitirnos crear vida 3.0 a lo largo de este siglo y está teniendo lugar una fascinante
conversación en torno al futuro que deberíamos aspirar y a cómo podría conseguirse. Existen tres campos principales en este
debate: los tecnoescépticos, los utópicos digitales y el movimiento en pro de una IA benéfica.

La voluntad y capacidad de la humanidad para revertir el cambio climático y garantizar la sostenibilidad del planeta Tierra:
La década del 2020 será decisiva en orden a nuestras posibilidades de lograr un salto cualitativo en esta misión o bien llevarnos
a una fase de estancamiento que pondría en severo riesgo a nuestra especie.

La evolución del capitalismo combinando lo mejor de los mercados con la necesidad de propósitos reales para un mundo
más sano y equitativo.
El capitalismo con la creación de valor tuvo impacto directo en la generación de oportunidades y bienestar para la gente. Pero
también es causa de la desigualdad económica, asimetrías crecientes entre países y regiones y destrucción del medio ambiente.

Aparecen con fuerza conceptos como el de economía circular, es decir, la que es autosostenible y ya no destruye el ambiente, o
el de stakeholdercapitalism, capaz de generar beneficios y externalidades crecientes para todos los sectores y no solo para los
accionistas de las compañías (shareholdercapitalism), la dirección y regulación de la revolución tecnológica en marcha o la

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fiscalidad (el pago de impuestos) de las grandes corporaciones digitales que actualmente sacan ventajas de las diferencias de
criterios e imposición entre los países (Google, Facebook, Amazon, etc.).

Esta será la década en la que las nuevas economías desplieguen todo su potencial para abrirse lugar y mostrar la compatibilidad
de la innovación y la creación de valor con los propósitos propios del triple impacto.

ANTON COSTAS: Lo que hay que hacer es mejorar no sólo la redistribución (impuestos y gastos sociales), sino también la
distribución (salarios, empleo e inversión) y la predistribución (formación y capacitación de los trabajadores, tanto antes de
entrar en el mercado de trabajo como durante su vida activa, para que tengan mayor productividad y mejores salarios).
Ejemplo: caso de la lucha contra la contaminación de los ríos que se está llevando en Bali

LA CONSTRUCCIÓN DE FUTURO COMO RESPONSABILIDAD COLECTIVA

Los humanos somos capaces de moldear nuestro futuro. El valor de pensar el futuro y actuar mirando el impacto de los proyectos
en su posible fisonomía crecen en relevancia frente a la inclinación natural de concentrar energías en análisis del pasado y el
imperativo de actuar solo mirando el presente. Bajo esta mirada, apostar por la capacidad de moldear y configurar el futuro es el
mejor indicador de la confianza en las capacidades humanas que podemos tener.

En épocas de cambios continuos y radicales, la aptitud colectiva para crear soluciones a las nuevas problemáticas humanas debe
ser ejercitada, defendida y potenciada. Nunca hemos tenido semejante volumen y amplitud de información, soportada por el
creciente poder computacional, como para dedicar nuestras energías y talentos al análisis, el diseño y la implementación de
soluciones a problemas de nuestro presente y dilemas de nuestro futuro.

Las expectativas hacia el futuro que solíamos tener puede encontrar sucedáneos adecuados en los modelos de funcionamiento y
de progreso que podemos imaginar y diseñar a partir del conocimiento que, como civilización, disponemos (ciencia), las tecnologías
que logramos crear (sobre todo en esta Cuarta Revolución Industrial) y la innovación que estamos obligados a producir en los
mecanismos de gestión de los asuntos colectivos, en orden a facilitar nuevos acuerdos, vencer restricciones y lograr resultados para
el conjunto (management, liderazgo, nueva institucionalidad democrática).
Esa capacidad de imaginación es la que debemos recrear frente a tanto pensamiento lógico.

MARINA GARCÉS (Nueva ilustración radical): Predomina un sentimiento del “todo se acaba”, lo que lesiona severamente
cualquier idea de progreso, de futuro como tiempo de promesa de desarrollo y bienestar.

RUTGER BREGMAN: El motivo por el cual muchas buenas ideas no se concretan es que el sistema político institucional tiene
demasiados incentivos para que los actores (especialmente políticos) mantengan sus ideas y proyectos en el ámbito
comúnmente aceptado. Intentar ir un poco más allá con las propuestas es correr el riesgo de ser rápidamente tildados como
irrealistas o irrazonables.

Se debe superar la concepción de utopías como concepto propio de idealistas desligados de las realidades es parte del desafío
de nuestro tiempo.

MATT RIDLEY: Define dos grandes causas que bloquean la construcción de futuro:
La superstición: bloquea la acumulación de conocimientos.
La burocracia: utilización de conocimientos en la creación de nuevos modelos y tecnologías.

ADAM GRANT: Causa de la ausencia de acción innovadora: la aceptación de aquello que está de alguna manera
predeterminado en un tiempo y lugar. Justificar el sistema predeterminado cumple una función relajante. Es un analgésico
emocional: si se supone que el mundo es así, no necesitamos estar descontentos con él. Pero la conformidad también nos roba
la indignación moral para enfrentar la injusticia y la voluntad creativa para considerar formas alternativas de funcionamiento del
mundo. Convoca a la recuperación de la definición original de emprendedor: portador de riesgos.
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Superar la concepción de utopías como concepto propio de idealistas desligados de las realidades es parte del desafío de nuestro
tiempo.

SATYA NADELLA: Propone un modelo para lograr crecimiento y desarrollo económico, bajo la fórmula (educación +
innovación) * intensidad del uso de la tecnología= crecimiento y desarrollo económico.

FAROS HACIA EL FUTURO Y EL ÚLTIMO SIGLO EN SOLEDAD

BUILD CHANGE: Organización mundial con la misión de reducir muertes, lesiones y pérdidas económicas causadas por el colapso de
viviendas y escuelas, debido a terremotos o tifones en las naciones emergentes.

INREDIBLE FARM: empresa social con base en Inglaterra, nacida a partir de una granja y que actualmente tiene el objetivo de enseñar
a los jóvenes las habilidades para el cultivo de alimentos, a fin de que esta actividad tan necesaria pueda hacerse de manera que afecte
menos al medioambiente. Al mantener el ecosistema intacto, la producción de alimentos es menos dañina, más predecible y más sostenible.

ÁMSTERDAM SMART CITY: plataforma de innovación que reúne a ciudadanos proactivos, empresas innovadoras, instituciones del
conocimiento y autoridades públicas para dar forma a la ciudad del futuro.

ACTION TANK & SOCIAL BUSINESS: asociación francesa que reúne a empresas, actores públicos, entidades intermedias y al
sector académico bajo el objetivo excluyente de reducir la pobreza y la exclusión en Francia. El instrumento elegido para hacerlo es la
promoción de las empresas sociales, económicamente autosuficientes, bajo el modelo que propone Yunus.

FUSIÓN DE FIAT Y PEUGEOT: a partir de un objetivo común muy ambicioso: reunir talentos y recursos para garantizar una
transición necesaria e inevitable hacia una movilidad más segura, limpia y duradera.

PACHAMA: startup que ayuda a las empresas a diseñar sus planes de compensación de emisiones de carbono con proyectos de
reforestación verificados en el mundo.

CARE.COM: startup nativa digital que busca explotar la llamada economía de los cuidados, que incluye a todos los roles y tareas
vinculadas al cuidado y atención de personas.

POTRERO DIGITAL: una creación de emprendedores sociales argentinos en el marco de la Cooperativa La Juanita de La Matanza.
Actualmente es una red de escuelas de oficios digitales orientada a la integración social, la capacitación y la colocación laboral de personas
mayores de 16 años, siempre con base en la tecnología.

PROYECTO QUEST: Se enfoca en ayudar a las personas en vencer las barreras financieras y personales que dificultan su preparación
para los trabajos que mejores oportunidades salariales y de ascenso social ofrecen.

KIVA.ORG: empresa social que permite, a través de una plataforma online, a cualquier ciudadano o empresa del mundo, realizar aportes
financieros bajo la modalidad de microcréditos para emprendedores de sitios donde no abundan los servicios crediticios tradicionales.

Thomas Friedman: expresa a nivel nacional y local, necesitamos líderes que sepan promover la inclusión y la adaptación.

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