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Análisis de 24 de mayo

artículos 2010

Leader vs Manager by Warren Bennis

Zaleznik and Kotter on Leadership by Mitch McCrimmon

Managers and Leaders, ¿Are they different? By Abraham Zaleznik


Análisis de artículos 2

El análisis que presento a continuación, está dividido en dos partes, esto con el fin de evitar hacer
uso de traducciones literarias innecesarias y manejar conceptos que bien podemos consultar en el
momento que consideremos preciso. La primera parte del análisis, es una exploración de cada uno
de los artículos y las concepciones del tema por parte de los autores, analizando objetivamente
sus puntos de vista pero ofreciendo una resolución personal. La segunda parte del análisis es una
opinión y conclusión desde un enfoque personal en materia de liderazgo y gerencia.

Leader vs Manager by Warren Bennis


En este trabajo, Bennis resalta la importancia de las características de un líder y de un gerente en
sus respectivos ejercicios dentro de una empresa, se enfoca principalmente en las actitudes que
cada uno de estos protagonistas adopta frente al desempeño de sus labores.

Bennis menciona que tanto el líder como el gerente son necesarios e importantes, sin embargo, a
mi consideración, tanto éste autor como Zaleznik demeritan de algún modo las características del
gerente, es decir, no toman en cuenta efectivamente el contexto ni las funciones para las que
están destinados cada uno de éstos personajes.

Un punto rescatable de éste trabajo, es el de hacer mención de que en el encargo de los gerentes,
deben existir características de líder, dado que el liderazgo es un proceso humano y la gerencia es
un proceso de asignación de recursos.

Zaleznik and Kotter on Leadership by Mitch McCrimmon


En este artículo, el autor hace un análisis de la concepción de Zaleznik sobre el gerente y el líder,
basado en dos fuentes, la primera, un conocido artículo publicado en 1977 y la segunda, su libro
publicado en el año de 1989 “Managerial Mistique” en los que, según el autor, Zaleznik
básicamente maneja el mismo juicio.

A decir verdad, en su labor, McCrimmon desafía los razonamientos de Zaleznik de hacer mención
en que la diferencia entre líder y gerente radica en términos de su personalidad, McCrimmon deja
patente la necesidad de hacer una exhaustiva diferenciación funcional, es decir, no sólo evidenciar
la disparidad de personalidades, sino también dejar en claro que las funciones y propósitos son
completamente distintos. Razonamiento con el que estoy completamente a favor.

Es preciso entender que los gerentes deben contar, aunadas a sus cualidades, características de
líder, por ejemplo una naturaleza inspiradora, de igual forma, la responsabilidad de los líderes de
mostrar habilidades administrativas.
Análisis de artículos 3

Managers and Leaders, ¿Are they different? By Abraham Zaleznik


En este conocido artículo, Zaleznik presenta además de las características con las que identifica a
un líder y a un gerente, la necesidad de una empresa de contar con ambos con el fin de alcanzar
sus objetivos. Menciona, por otra parte, que líderes y gerentes difieren en motivación, historia
personal, formas de pensar y proceder, hace una diferenciación, en mi opinión, más que funcional,
sicológica.

Uno de los recursos más interesantes en su trabajo es el manejo de ejemplos que apoyan sus
teorías sobre las características de desarrollo que diferencian a estos personajes.

No obstante, la importancia de su trabajo radica en que a más de treinta años, se sigue


discutiendo la posibilidad de seguir utilizando sus juicios en la definición de liderazgo y gerencia.

Opinión
Como efectivamente lo refieren los autores, los gerentes y los líderes se dan en personas
distintas. Es trascendente, en mi opinión, esa diferenciación absolutamente necesaria de las
características de personalidad, pero no sólo eso, la diferenciación es tal vez más importante en el
aspecto de las funciones y responsabilidades de cada uno. Lo anterior no implica de ninguna
manera que un líder y un gerente no necesiten de las cualidades del otro, es decir, en las
condiciones en las que nos encontramos actualmente, es fundamental poseer las cualidades de un
buen líder combinadas con las de un gerente efectivo, de tal forma que es posible tomar ambos
roles, poniéndose en un papel o en el otro acordes a las necesidades del momento.

Me parece básico remarcar la importancia de las organizaciones en este sentido, pues es en parte
responsabilidad suya formar al mismo tiempo gerentes efectivos y desarrollar buenos líderes.

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