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artículos 2010
El análisis que presento a continuación, está dividido en dos partes, esto con el fin de evitar hacer
uso de traducciones literarias innecesarias y manejar conceptos que bien podemos consultar en el
momento que consideremos preciso. La primera parte del análisis, es una exploración de cada uno
de los artículos y las concepciones del tema por parte de los autores, analizando objetivamente
sus puntos de vista pero ofreciendo una resolución personal. La segunda parte del análisis es una
opinión y conclusión desde un enfoque personal en materia de liderazgo y gerencia.
Bennis menciona que tanto el líder como el gerente son necesarios e importantes, sin embargo, a
mi consideración, tanto éste autor como Zaleznik demeritan de algún modo las características del
gerente, es decir, no toman en cuenta efectivamente el contexto ni las funciones para las que
están destinados cada uno de éstos personajes.
Un punto rescatable de éste trabajo, es el de hacer mención de que en el encargo de los gerentes,
deben existir características de líder, dado que el liderazgo es un proceso humano y la gerencia es
un proceso de asignación de recursos.
A decir verdad, en su labor, McCrimmon desafía los razonamientos de Zaleznik de hacer mención
en que la diferencia entre líder y gerente radica en términos de su personalidad, McCrimmon deja
patente la necesidad de hacer una exhaustiva diferenciación funcional, es decir, no sólo evidenciar
la disparidad de personalidades, sino también dejar en claro que las funciones y propósitos son
completamente distintos. Razonamiento con el que estoy completamente a favor.
Es preciso entender que los gerentes deben contar, aunadas a sus cualidades, características de
líder, por ejemplo una naturaleza inspiradora, de igual forma, la responsabilidad de los líderes de
mostrar habilidades administrativas.
Análisis de artículos 3
Uno de los recursos más interesantes en su trabajo es el manejo de ejemplos que apoyan sus
teorías sobre las características de desarrollo que diferencian a estos personajes.
Opinión
Como efectivamente lo refieren los autores, los gerentes y los líderes se dan en personas
distintas. Es trascendente, en mi opinión, esa diferenciación absolutamente necesaria de las
características de personalidad, pero no sólo eso, la diferenciación es tal vez más importante en el
aspecto de las funciones y responsabilidades de cada uno. Lo anterior no implica de ninguna
manera que un líder y un gerente no necesiten de las cualidades del otro, es decir, en las
condiciones en las que nos encontramos actualmente, es fundamental poseer las cualidades de un
buen líder combinadas con las de un gerente efectivo, de tal forma que es posible tomar ambos
roles, poniéndose en un papel o en el otro acordes a las necesidades del momento.
Me parece básico remarcar la importancia de las organizaciones en este sentido, pues es en parte
responsabilidad suya formar al mismo tiempo gerentes efectivos y desarrollar buenos líderes.