1.

¿En qué caso recomendaría utilizar el método de los antecedentes industriales para
determinar la localización de un proyecto?

Las principales técnicas subjetivas utilizadas para emplazar la planta sólo tienen en cuenta factores
cualitativos, los tres métodos que se destacan son los denominados como antecedentes industriales,
factor preferencial factor dominante.

Los antecedentes industriales suponen que si en una zona se instala una planta de una industria
similar, ésta será adecuada para el proyecto. Las limitaciones de este método son obvias, desde el
momento que realiza un análisis estático cuando es requerido uno dinámico para aprovechar las
oportunidades optativas entre las localidades posibles de elegir. Las limitaciones de este método son
obvias, desde el momento que realiza un análisis estático cuando es requerido uno dinámico para
aprovechar las oportunidades optativas entre las localidades posibles de elegir.

2. ¿Cómo explicaría que factores de localización de una macrozona dejan de ser relevantes
para decidir la microlocalización del proyecto?

Tendrá que considerar, para un mismo proyecto, muchos factores de localización diferentes de los
que se utilizarán en la elección de la microubicación; por ejemplo, factores como las políticas
impositivas, las influencias climáticas y otras que tienen preponderancia en la selección de la
macrolocalización, no son relevantes para elegir una microzona dentro de aquélla, puesto que su
efecto sería común a toda ella.

3. Elabore un plan de acción detallado para determinar la localización de una planta

conservadora de productos de mar, indique que variables estudiaría y que metodología de
análisis seguiría.

 Localización:

Cerca de la costa marítima para la adquisición de todo tipo de materia prima y minimizar gastos de
transporte, debido a que esta debe ser transportada en cámaras frigoríficas (transporte
especializado).

Que posea una apropiada vía de acceso desde la planta hasta los centros de consumo, que el terreno
en el cual se va a construir la planta no sea hostil para el transporte.

Disponibilidad de mano de obra capacitada.

 Social:

Aceptación del proyecto por parte de la gente de la zona.

 Económico:

Disponibilidad de mano de obra especializada (si existe en la zona ,sise debe buscar en otro lado ,si
se tiene que enviar gente a especializarse o enviar gente para capacitar).

La materia prima e insumos deben ser de fácil acceso.

  Tecnología empleada para el proceso.

Tratamiento impositivo de la zona, que impuestos se de deben tener en cuenta a la hora de ejecutar
el proyecto.

Marco legal de la zona (para evitar multas).

 Infraestructura:

Se deberá evaluar la disponibilidad de los servicios de luz, gas y agua.

Deberá satisfacer la demanda requerida de acuerdo al procesamiento industrial por el que tenga que
someterse el producto.

Deberá cumplir con las leyes de seguridad e higiene.

La distribución del espacio debe ser acorde al tamaño de la tecnología aplicada al proceso.

 Operacionales:

Evaluar las empresas prestadoras de servicio de tratamiento de desechos industriales, para evitar el
impacto ambiental negativo que provocarían problemas legales, descontento social y una mala
imagen de la empresa.

4. “El problema de localización no existe, cuando quien encarga el estudio del proyecto
dispone de la infraestructura física para su implementación”. Comente la afirmación.

El disponer de una infraestructura no garantiza que la localización del proyecto sea la adecuada hay
muchos otros factores: el transporte, requerimiento de mano obra, impacto social, posibilidades de
expansión, etc. Que al no considerarlos, pueden hacer que el proyecto no sea rentable, o no
maximice las ganancias.

5.

Factores Locacionales Puntaje Planta A Planta B Planta C

Transporte de materia prima 2 100000 50000 70000
Transporte de producto terminado 2 80000 120000 20000
Ventas esperadas 1 1200000 900000 500000
Disponibilidad de materia prima 6 6 6 8
Disponibilidad de mano de obra 7 10 6 4

Factores Planta A Planta B Planta C

Transporte de materia prima 200000 100000 140000
Transporte de producto terminado 160000 240000 40000
Ventas esperadas 1200000 900000 500000
Disponibilidad de materia prima 36 36 48
Disponibilidad de mano de obra 70 42 28
Total de costos 1560000 1240000 680000
Total de puntaje 106 78 76
Se elige como alternativa la planta A por tener mayo puntuación.

6. Explique los distintos elementos que influyen en la localización de un proyecto.

 Medios y costos de transporte: Se debe tener en cuenta la distancia con respecto a los
centros de obtención de materia prima y los centros de comercialización del producto.
 Disponibilidad y costos de la mano de obra: disponibilidad de recursos humanos
especializados para determinadas tareas, capacitaciones o búsqueda de mano de obra en
otras regiones.
 Cercanías de las fuentes de abastecimiento: costo de transporte de insumos y materia prima,
como así también de los servicios requeridos por la empresa.
 Factores ambientales: El clima no influir en los procesos de producción. No generar gran
impacto ambiental que dañe especies debido a que produciría problemas legales y
descontento social.
 Cercanía de Mercado: Distancias con respecto a los centros de comercialización del
producto final. Cuanto más lejano se encuentre la industria, más caros es el transporte .
 Costo y disponibilidad de terreno: Compra o alquiler de terreno.
 Estructura impositiva y legal: Impuestos a pagar por operar en determinada zona y
cumplimiento de leyes que rigen en la misma.
 Disponibilidad de agua, luz y otros suministros: Tener disponible luz, agua,gas,etc, . en el
caso de no tenerlo o no lleguen a abastecer la industria se deberá realizar una instalación.
 Comunicaciones: Tener disponible los medios de comunicación.

7. Una empresa fabricante de cuadernos y artículos de oficina ya consolidad y con más de 60

años de presencia en el mercado recibe una oferta de compra por los terrenos de su planta
industrial. Con el objeto de adoptar la decisión más conveniente, decide contratar sus
servicios con el fin de contar con un informe técnico que deberá ser llevado al director para
su análisis. Dicho informe debe indicar la conveniencia de quedarse o trasladarse a otro
lugar. Comente la manera técnica como ud. Enfocaría este trabajo.

Si la empresa tiene más de 60 años de vigencia y no ha pasado por periodos de declive, es claro que
se realizó un buen estudio de la localización previo al desarrollo e instalación del proyecto y el
mismo es rentable, por lo que se observa que no existe necesidad de trasladarse a otro lugar.
TRABAJO PRACTICO DE FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

TEMA: ESTUDIO TECNICO

U.N.P.A

Universidad Nacional de la Patagonia Austral

Alumno: Culun Pamela

Profesores: Lurbe Mario, Lopez Gladys.