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GESTIÓN TECNOLÓGICA
Tarea 2- Abstraer información del entorno

Presentado Por:

PEDRO FELIPE

SALAZAR RODRIGUEZ

Grupo: 212030A_952

Tutor:

ANA MARIA MENDEZ RUIZ

Universidad Nacional Abierta y a Distancia-UNAD

Escuela De Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería-ECBTI

Gestión Tecnológica

AGOSTO 2021
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Contenido
INTRODUCCION ............................................................................................................... 3
1. FABRICA DE CALZADO CAPRI ................................................................................. 4
2. Análisis PEST ................................................................................................................ 6
3. Estrategia tecnológica que emplea la organización........................................................ 9
4. Modelo de innovación que emplea la fabrica ............................................................... 11
5. Herramientas para la reflexión estratégica ................................................................ 12
CONCLUSIONES ............................................................................................................ 13
BIBILIOGRAFIA ............................................................................................................... 14
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INTRODUCCION

La tecnología y la innovación van siempre encaminadas a permitir el éxito, la

competitividad y la calidad de las empresas, ahora bien, está en manos de quienes
la quieran acoger como aliados estratégicos para surgir y dejar pasos marcados en
cuanto a crecimiento empresarial y porque no personal, como quiera que la ciencia
cada vez cobra más fuerza y la innovación adopta grandes empresarios.

Existen herramientas tecnológicas que nos facilitan la vida y nos permiten crecer,
para ellos se debe tener claro y estar a la vanguardia de la tecnología, aplicar la
innovación y hacer uso de la tecnología es una tarea que día a día nos lleva a
investigar y sumergirnos es el avance que estas para aplicarlas en las empresas
logrando incrementar la producción, las ventas y posesionarse en un buen nivel o
ranking en comparación con otras empresas del mismo sector, para este caso
veremos inmersa a la fábrica capri, en algunos cambios gracias a la implantación
de herramientas tecnológicas y estratégicas para buscar la perfección y por tanto la
competitividad.
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1. FABRICA DE CALZADO CAPRI

Calle 14 No. 12 37 Centro Florencia- Caquetá

Historia:

Inicio en el año 2000, como una remontadora de calzado, por su propietario Diego
Pineda; para el año 2008, decidió fabricar por primera vez playeras para hombre en
cuero, lo que dio inicio a la fábrica, sus playeras fueron bien aceptadas por la
comunidad Florenciana.

A finales del año 2008, lanzan la primera producción de calzado colegial, lo que fue
otro éxito para la remontado entonces ya fábrica de calzado, siempre preocupados
por la calidad y diseño, fueron adicionando otros tipos de calzado siendo el cuero
su principal aliado, lo que ha hecho que los florencianos se fidelicen por sus
productos de muy buena calidad y a precios asequibles.

Hoy día, es la única fábrica de la Capital Caqueteña, donde producen los siguientes
calzados:

1. Playera para hombre en cuero

2. Zapatos en cuero para hombre
3. Mocasines damas y caballeros
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4. Plataformas para dama

5. Zapato colegial
6. Tenis colegiales
7. Zapatilla en cuero para niñas
8. Botas para caballeros y niños
9. Botas para niñas
10. Sandalias en cuero para damas y niñas
11. Tacón de punta dama
12. Suecos para caballeros, damas, niños y niñas

La operatividad de la fábrica es totalmente manual, con moldes y las máquinas y

materiales a continuación descritos:

1. Troqueladora
2. Máquina de guarnición
3. Montadora de calzado
4. Devastadora

Otros materiales usados:

1. Hilos
2. Forros
3. Suelas
4. Pataformas
5. Maxon
6. Ojales

Para cada una de las maquinas cuenta con un operario.

Es importante indicar que la fábrica en algún momento alcanzó a tener

aproximadamente 20 empleados, pero a causa de la inesperada pandemia por
COVID-19, se vieron en la obligación de recortar personal ya que las ventas no
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permitían el sostenimiento de los mismo, aunado a los anterior, para este año 2021,
una vez más se vieron afectados por el Paro Nacional, pues los insumos tuvieron
alza de los precios, así como las transportadoras y un sinnúmero de inconvenientes
que no han permitido el normal funcionamiento y producción de la fábrica.

Por fortuna no han tenido que cerrar las puertas de la fábrica a causa de las grandes
pérdidas que les dejó la pandemia, pero si los obligó a incursionar en su protocolo
de ventas productos de otras fábricas tales como sandalias de material plástico, las
llamadas cross, botas plásticas y demás lo que les ha permitido sobrellevar el tema
financiero.

Para el tema de tecnología la empresa solo tiene un computador y el software

contable.

2. Análisis PEST

Grado Estrategia
Factore de Propuesta por la
Descripción Fuente
s Influenci organización
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A Med Ba
l ia ja
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La pandemia de Recuperado Acogerse a los
COVID-19 se de beneficios que ha
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en Colombia el 6 pedia.org/wiki Colombiano, con
de marzo de 2020 /Pandemia_d ocasión a la
en Bogotá, con la e_COVID- pandemia, tales
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llegada de una 19_en_Colom como beneficios

mujer infectada, de bia tributarios, periodos
Político 19 años de gracia.
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de Milán, Italia Apoyarse en las
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pandemia, se financieras y
declaró emergencia bancarias para
sanitaria y se financiar la
impusieron operación y
restricciones, como producción para
la cancelación de brindar a los clientes
eventos públicos fácil adquisición de
de más de 500 los productos.
personas.7 Con el
fin de contener el
contagio, se
decretó cuarentena
total en
Colombia desde el
25 de marzo de
2020, hasta el 31 de
agosto.

El día 28 de abril de
2021, tuvo apertura
el Paro Nacional en
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Colombia,
inicialmente por la
Reforma Tributaria,
lo que ocasionó el
cierre total de las
vías, situación
donde el sur del
país,
concretamente el
departamento de
Caquetá, se vio
fuertemente
afectado, donde los
insumos se
agotaron y otros
sus costos
incrementaron
El 10 % de EFE (04 de X Buscar nuevos
las microempresas octubre 2020, clientes al por
en Colombia se 11:11 P. M) mayor, ya que
Econó declararon en Recuperado algunas empresas
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actividades durante las- económica.

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también que el ayuden a
65,7 % de esas incrementar las
compañías se ventas como quiera
quedaron sin que ofrezcan
efectivo para facilidad de compra a
financiar su los clientes, así como
operación y que el créditos.
53 % presentó una
disminución en sus
ventas superior al
50 %.

3. Estrategia tecnológica que emplea la organización

En la actualidad la fábrica se encuentra parada a causa de los altos costos en los

insumos, bajas ventas y demás factores que no han permitido el flujo de venta
normal, no obstante, cuando la fábrica esta en producción no tiene ningún medio
tecnológico salvo el software contable, por lo que se hace necesario evaluar y
analizar variables importantes de la fábrica tales como: ¿Qué necesidades satisface
la fábrica?, ¿a quién? ¿Cómo?

Para este caso, la fábrica satisface la ciudad de Florencia y sus alrededores de

calzado para caballeros, damas, niños y niñas. Calzado fabricado de forma manual,
donde requiere de 6 operarios para cada uno de los procesos, donde
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utilizan moldes, torqueladora, máquina de guarnición,

montadora, devastadora y demás materiales.

1Torqueladora Manual

2Torqueladora Industrial

Montadora de calzado Manual

Montadora de calzado Industrial

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Más allá de un diseño estéticamente sobresaliente, es la calidad de producción, el

tiempo que permite ganar en cuanto a producción y sin lugar a duda de mejor
calidad, estética, diseño, y demás características del producto que harán una
fábrica competitiva en el mercado.

4. Modelo de innovación que emplea la fabrica

El modelo de innovación que más se asemeja a la fábrica de calzado Capry, es el

Modelo Lineal “Modelo Tirón de la Demanda”

Si bien es cierto, la fábrica de calzado es una idea formada hace muchos años,
dada la necesidad del ser humano de calzar sus pies, no obstante, hoy por hoy hay
lugares (pueblos, ciudades o departamentos) donde se carece de fábricas de este
producto tan necesario para la humanidad, donde se configura entonces la
necesidad del mercado, satisfacer una necesidad y se hace una investigación
básica, de necesidad de dicho productos, los posibles clientes (demanda), tipo de
calzado más utilizado (características, modelos, materiales y demás), y sin lugar a
duda la implementación y uso de las nuevas tecnologías que ayudan de manera
significativa al existo como quiera que estas generan un desarrollo más avanzado,
eficaz, seguro, oportuno y sobre todo más competitivas en la producción, se aplica
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la investigación realizada es decir se encuentran las formas más viables de aplicar

los avances de la ciencia en este sector de la industria y se inicia entonces con el
desarrollo y producción de este producto, dando paso entonces a la
comercialización y venta en el mercado, llegando a manos de consumidor final
quien suple una necesidad además contando con la elección del tipo de calzado de
su preferencia (tenis, sandalias, zapatos, con cordón, sin cordón, cerrados, de
tacón, planos etc)

5. Herramientas para la reflexión estratégica

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CONCLUSIONES

Conocer, analizar y aplicar herramientas tecnológicas es una tarea ardua y

constante, pues bien, la esencia de la tecnología está en la aplicación correcta de
ella de tal forma que se obtenga el mayor beneficio y el menor costo, en procura del
crecimiento continuo siempre ofreciendo productos o servicio de calidad, ya que la
calidad no tiene competencia, con este trabajo se buscó la manera de la inclusión
de la tecnología en la fábrica capri, a fin de sustituir la maquinaria manual, por la
industrial, la implementación y utilización de las páginas web, para la promoción de
ventas y apertura de nuevos clientes.
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BIBILIOGRAFIA

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa (pp. 15-51).

Edición UPC. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa (pp. 61-65).

Edición UPC. Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/61428?page=1