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Contenidos de la unidad
Unidad 1:
Herramientas
Básicas de la • Qué estudia la Organización de Mercados
Organización • El paradigma estructura-conducta-desempeño
Industrial • El concepto de Mercado Relevante
• Concentración y poder de mercado
• Competencia perfecta
• Barreras a la entrada
• Monopolio y asignación de recursos
Bibliografía
OBLIGATORIA
T&P Capítulo 5
Supuestos
❶ Atomicidad. Muchos compradores, muchos vendedores. Nadie
sabe cuánto es “mucho”, lo importante es que nadie tiene capacidad
de influir en los precios. Todos son “price taker” o tomadores de
precios de mercado
Supuestos
❶ Una sola firma que enfrenta toda la demanda, una demanda
con pendiente negativa
t
Recursos destinados a R&D
Logré la patente
BARRERAS LEGALES: Entregan el derecho a ser un monopolista
FRANQUICIA
- Permite que el dueño de una marca pueda imponer las condiciones de comercialización
de su bien o servicio a un tercero, y que éste pague por el derecho de usar una marca
que ya tiene valor
- El primero recibe un retorno por su marca. Es el único que puede explotar su marca
- Tiene derecho a poner explotarla, porque fue él/ella quien logró, a partir de inversión,
que esta marca tuviera valor
- Las marcas son un intangible que se protege, se inscriben en una Registro de Marcas
- También se les entrega un valor legal, y se protegen jurídicamente (derecho MARCARIO)
y los Tribunales de Justicia pueden hacer exigibles los cumplimientos del contrato o
compensar al dueño de la marca si es que el usuario de la franquicia no respeta los
términos de la misma
LICENCIAS – Copyright
- Propiedad intelectual – derecho de autor
- Ley N°17.336, última actualización en 2010, por la Ley N°20.435
- Se extingue temporalmente (en Chile, 70 años post mortem el autor)
INAPI
BARRERAS LEGALES: Entregan el derecho a ser un monopolista
BARRERAS LEGALES: Entregan el derecho a ser un monopolista
BARRERAS LEGALES: Entregan el derecho a ser un monopolista
DERECHO DE
PROPIEDAD Derecho de marcas
INTELECTUAL
La marca también confiere protección sobre
un objeto inmaterial, o un signo, el que se
puede entender de forma simple como
“cualquier representación que evoque una
cosa”. Cumple la misión de informar. La
Derecho de marca protege a su titular del
Patentes
aprovechamiento por otros de los esfuerzos
Derecho de autor
competitivos desplegados para atraer la
La patente viene a otorgar demanda del consumidor; de no existir, el
exclusividad a su titular en la “El derecho de autor se aplica a las problema del free riding puede llegar a
explotación de esta invención, lo creaciones artísticas como los libros, las destruir la inversión en información
obras musicales, las pinturas, las incorporada en una marca, y posiblemente,
que conlleva la restricción en su uso
esculturas, las películas y las obras ante el riesgo de que ello ocurra, eliminando
por otras personas realizadas por medios tecnológicos como los incentivos para crear una marca valiosa
los programas informáticos y las bases de
datos electrónicas
TIPOS DE BARRERAS A LA ENTRADA
BARRERAS NATURALES
Corresponden a las barreras que surgen “naturalmente” de acuerdo a las
condiciones de mercado en cuanto a tecnología y, en general, características de
la función de producción de ese bien, que pueda llevar a que el costo medio de
tratar de producirlo sea tan alto que empresas pequeñas (de tamaño pequeño y
que no son capaces de cubrir costos) no puedan entrar.
BARRERAS ESTRATÉGICAS
Corresponden a las barreras impuestas por las propias empresas para impedir la
entrada de nuevas empresas (“entrantes”). Cobran especial sentido en un contexto
dinámico, en que las empresas (teniendo poder de mercado) realizan acciones para
mantener o asegurar la posesión del mercado en el tiempo.
Ejemplos de este tipo de barreras:
• Precios: Si la empresa tiene poder de mercado y tiene margen suficiente para poder
bajar el precio aún cubriendo sus costos medios de largo plazo, podrá ofrecer un
precio bajo para que quien entre (una empresa más pequeña con costos medios más
altos) no lo haga.
• Capacidad: Ser el primero que “copa” el mercado, no dejando espacio para nuevos
entrantes.
• Diferenciar y “hacer único” un determinado producto: Por ejemplo a través de
licencias y marcas.
Patente
Ejemplo de cómo un derecho obtenido correctamente, como
dormida
una patente, puede mal emplearse si una empresa lo usa como
un comportamiento estratégico para cerrar el espacio para que
potenciales competidores no puedan ingresar al mercado con
un product sustituto lo suficientemenete cercano