Empresas mayorista

características principales de las empresas mayoristas

 Tanto en compra como en ventas siempre operan con cantidades grandes

 La compra la realizan en volúmenes grande a los productores iniciales.
 Sus ventas se dirigen en su mayoría a minoristas pudiendo estar entre sus clientes otros
mayoristas e incluso productores
 No tienen relación directa con el cliente final por lo general
 Son importantes en la cadena de distribución

Indicadores logísticos

1. Indicadores de inventario
Días de inventario. – Porque indican los días de inventario disponible de la mercadería
almacenada en el centro de distribución, se lleva a cabo mes a mes, y su nivel de impacto son
altos niveles de indicador muestran recursos empleados en inventario que no pueden ser
vendido, con el respectivo riesgo de daño, perdida y obsolescencia de los productos.
2. Indicadores de compras y abastecimiento
Volumen de compra. - Porque nos ayuda a controlar la evolución del volumen de compra en
relación con el volumen de venta, se lo lleva a cabo mes a mes y en si se basa en conocer el peso
de las compras en relación de las ventas con el fin de tomar acciones de optimización de las
compras y la negociación con los proveedores al ser una empresa mayorista su principal fuente
de ingresos esta en la compra y venta de productos o servicios siendo de mucha importancia el
margen de ganancia el cual están generando al comprar en grandes volúmenes en comparación
a las ventas que se podrían generar con dicha compra.
3. Indicadores de inventario
Rotación de mercaderías. – porque indica el numero de veces que el capital invertido se
recupera a través de las ventas, se lleva a cabo mensualmente o anualmente, de esta manera la
empresa mayorista podría tener un mejorar análisis de cual producto se obtienen mejores
ganancias en comparación a otros en las cuales sus números de recuperación de capital son muy
bajos.

Áreas de un centro de distribución (Picking)

Coste de la preparación de pedidos

Si los pedidos preparados correctamente nos señalan la calidad que damos al cliente, el coste afecta a
nuestra eficiencia (aunque sin olvidar que un pedido mal preparado terminará siendo un sobrecoste).
Aquí también puedes establecer diversas métricas: coste por cada línea de pedido, pedidos por hora,
coste en mano de obra por cada pedido, etc. El tiempo en la preparación de los pedidos es otro dato que
te permitirá conocer mejor tus costes.

Número de ítems y líneas por orden

Esto nos permite conocer cómo son nuestros pedidos. ¿Son pedidos de muchas unidades de una sola
referencia? ¿De muchas referencias distintas, pero con pocas unidades por cada una de ellas?
¿Acabamos sacando los pedidos como paquetes o como palés? ¿Qué nos resultaría más rentable?
3er Indicador: Productividad de Picking:

Mide la cantidad de líneas picadas versus la cantidad horas hombre. Puede medirse a nivel del pedido
(orden) o línea o SKU.

Si los pedidos preparados correctamente nos señalan la calidad que damos al cliente, el coste afecta a
nuestra eficiencia (aunque sin olvidar que un pedido mal preparado terminará siendo un sobrecoste).
Aquí también puedes establecer diversas métricas: coste por cada línea de pedido, pedidos por hora,
coste en mano de obra por cada pedido, etc. El tiempo en la preparación de los pedidos es otro dato que
te permitirá conocer mejor tus costes.

2. Número de ítems y líneas por orden

Esto nos permite conocer cómo son nuestros pedidos. ¿Son pedidos de muchas unidades de una sola
referencia? ¿De muchas referencias distintas, pero con pocas unidades por cada una de ellas?
¿Acabamos sacando los pedidos como paquetes o como palés? ¿Qué nos resultaría más rentable?

3er Indicador: Productividad de Picking:

Mide la cantidad de líneas picadas versus la cantidad horas hombre. Puede medirse a nivel del pedido
(orden) o línea o SKU.