EL NUEVO ESTADO

BOLIVIANO 2006-2019
UNIDAD 6
INTEGRANTES:
• FIGUEROA LUIZAGA RAFAEL ANDRES
• LABRA VACA KEVIN ALVARO
• KERDY BALCAZAR YASSER
• PAZ ANDREA
• SANGUINES GARCIA ALEJANDRO
• ZEBALLOS GUTIERREZ MARIA FERNANDA
1. LA NACIONALIZACIÓN
DEL PETROLEO
ANTECEDENTES

El 13 de marzo de 1937, el La segunda nacionalización que

El 1 de mayo de 2006 el
gobierno de David Toro, se realizó el 17 de octubre de
presidente Evo Morales
impulsado por Germán Busch, 1969, cuando el gobierno de
asumió entre las primeras
dictó la primera nacionalización Alfredo Ovando nacionalizó los
medidas de su gobierno, la
del petróleo y la confiscación de bienes de la Gulf Petroleum
nacionalización de los
bienes a la Standard Oil. Company.
hidrocarburos.
PERIODO 2006
Bolivia, en el 2006, inició una etapa nueva en su historia. Por
primera vez un líder de origen aymara, Evo Morales Ayma,
asumía constitucionalmente la Presidencia del país. Durante
este año el Presidente emitió políticas destinadas a reformar
el Estado y a recuperar el control estatal de los recursos
naturales. El proceso de cambio de la Constitución política
del Estado se abrió con el llamado a la Asamblea
Constituyente y con el referéndum autonómico, procesos
paralelos que están hasta la fecha redefiniendo la nueva
configuración político-administrativa del país. El 22 de enero de 2006, Bolivia inició una nueva etapa en su
historia contemporánea.
RECONFIGURACION DEL PANORAMA POLITICO
El resultado de las elecciones presidenciales de 2005 cambió por
completo la correlación de fuerzas políticas en Bolivia.

Este poder se forma como resultado de las elecciones

prefecturales que se dieron paralelamente a las
elecciones presidenciales de 2005.
 PODER EJECUTIVO Y EL GOBIERNO DEL
PRESIDENTE EVO MORALES
• El Presidente Morales definió la conformación de su gobierno con personalidades de sectores
sindicales, organizaciones sociales e intelectuales del país para consolidar el respaldo de
esas organizaciones y dotar así de representatividad sectorial su mandato
• El gobierno nombró directamente a las nuevas autoridades, quitándole dicha potestad al
Congreso
 CONFLICTOS SOCIALES
• Durante el primer año de gestión del Presidente Morales
se han dado enfrentamientos violentos entre sectores
sociales
• En el cerro Posokoni, de la localidad de Huanuni, se
enfrentaron el sector cooperativista y el sector asalariado
por el control de este cerro, veta de extracción de estaño
RELACIONES EXTERIORES
• Desde que inició su gestión de gobierno Morales
ha fortalecido los vínculos de cooperación con
Cuba y Venezuela
• El Presidente Morales en el Chapare manifestó
que lanzaría un DS para ampliar el cultivo de
un cato
LA NACIONALIZACION
Al asumir la presidencia (2005) Evo Morales tenía • Asumir el control real de la exploración y explotación.
como uno de sus objetivos en su agenda modificar • Tener el monopolio estatal en la comercialización
la Ley de Hidrocarburos, ya que tenía claro el sesgo distribucion, refincaión y exportacion.
de la misma a favor de las corporaciones, y no veía
beneficio alguno para el Estado en términos de sus
ingresos fiscales.
En mayo de 2006 expide
el Decreto de
Nacionalización (28701)
a través del cual el
Estado recupera la
propiedad, posesión y el
control total y absoluto
de los recursos de
hidrocarburos.
 INTERVENIR
TRANSNACIONALES

FF.AA.
OPERATIVO

La hora y el lugar de la
nacionalización e intervención
militar:

CARAPARI, en el pozo de San

Alberto, ya que el pozo
pertenecia a YPFB, que había
estado en manos de una
transnacional
PRINCIPALES MEDIDAS
• ARTICULO 1

Se nacionalizan los recursos naturales hidrocarburiferos

del país.
El estado recupera la propiedad, la posesión y el control
total y absoluto de estos recursos.

• ARTICULO 2

A partir del 1 de mayo del 2006, las empresas

petroleras en el territorio nacional, ESTAN OBLIGADAS A
ENTREGAR EN PROPIEDAD A YACIMIENTOS
PETROLIFEROS FISCALES BOLIVIANOS (YPFB), toda la
producción de hidrocarburos.
YPFB asume su comercialización, definiendo las
condiciones, volúmenes y precios tanto para el mercado
interno, como para la exportación y la industrialización
• ARTICULO 3
Solo podrán seguir operando en el pais las compañías que
acaten inmediatamente las disposiciones del presente
decreto supremo.
LAS COMPAÑIAS QUE NO HAYAN FIRMADO (NUEVOS)
CONTRATOS NO PODRAN SEGUIR OPERANDO EN EL PAIS.
• ARTICULO 4
El valor de la producción se distribuirá de la siguiente
forma:
- 82% PARA EL ESTADO
- 18% regalías y participaciones
- 32% de impuesto directo a los hidrocarburos IDH
- 32% a través de una participación adicional para
YPFB
- 18% PARA LAS COMPAÑIAS (cubren costos de
operaciones, amortizaciones y utilidades.)
• ARTICULO 5
El estado toma el control y la dirección de la
PRODUCCION, TRANSPORTE, REFINACION,
ALMACENAJE, DISTRIBUCION,
COMERCIONALIZACION E INDUSTRIALIZACION
DE HIDROCARBUROS EN EL PAIS
• ARTICULO 6
Las acciones del fondo de capitalización colectiva que
están a nombre de las administradoras de fondos de
pensiones en las empresas Chaco SA., Andina SA., y
Transredes SA. SERAN ENDOSADAS A NOMBRE DE
YPFB
• ARTICULO 7
El estado recupera su plena participación en toda la
cadena productiva del sector de hidrocarburos.
III. YPFB NOMBRARA INMEDIATAMENTE A SUS
REPRESENTANTES firmara nuevos contratos de
sociedad y administración en los que se garantice el
control y a dirección estatal de las actividades
hidrocarburiferas en el país.
• ARTICULO 8
Los señores ministros de estado y el presidente de
YPFB y las fuerzas armadas de la nación, quedan
encargados de la ejecución y cumplimiento del
presente decreto supremo.
Es dado en el Palacio de Gobierno de la ciudad de La
Paz, al primer día del mes de mayo del año dos mil
seis
NACIONALIZACIÓN DEL PETROLEO

Al no involucrar la expropiación de éstos, la

nacionalización se restringió a:
1) establecer mayores impuestos
2) renegociar contratos con las compañías
privadas
3) la reconstrucción de las compañías de
petróleo y gas del Estado

Los cuadros rojos indican que el tema estaba ya en la Ley 3058 de

mayo del 2005, y los verdes en el DS 28701 de mayo del 2006. Si
ya estaban en la ley 3058, se entiende que no se cumplió con la
aplicación de dicha ley. Los cuadros amarillos indican el plazo para
el cumplimiento de cada tarea.
• YPFB estaría refundada cuatro meses antes de la
firma de contratos;
• La recuperación de las acciones de las AFP sería de
inmediato;
• La nacionalización de acciones necesarias para llegar
al 50%+1 de las empresas de extracción, transporte,
logística y refinado se pondría en marcha de inmediato;
• Las auditorias se realizarían antes de firmar los
nuevos contratos, para arreglar cuentas con las
empresas por lo que ilegalmente aprovecharon de
nuestros recursos desde la capitalización;
• La producción de hidrocarburos sería entregada al
Estado de inmediato; el Estado asumiría el total control
del sector.

Los contratos se firmaron en el plazo establecido pero una serie de

irregularidades hizo que su protocolización se retrasara hasta mayo del
2007.
LA NACIONALIZACION DE CAPITALIZADAS
El 2006, YPFB tenía 48,96% de participación en
Chaco; 47,86% en Andina; y en Transredes 34%. En la
CLHB y las refinerías no tenía nada. El objetivo del
gobierno era la recuperación del 50%+1 de las
acciones de las capitalizadas y tenía que lograr lo
mismo en las otras dos, para crear una sociedad con
las empresas.

Las reservas de las capitalizadas en relación al total, se

redujeron notablemente desde 1997 hasta el 2006. El 90% de
las reservas de petróleo, y el 87% del gas estaban en manos de
las trasnacionales, especialmente de Petrobras y Repsol.
LOS COSTOS DE LA
NACIONALIZACIÓN
En cuanto hace a los costos de la
nacionalización, el caso de Transredes
llevó a la revelación de que el
gobierno ocultó información sobre el
monto real y sobre las negociaciones
en general.

Esta información había sido ocultada

también para el directorio de YPFB.
2. LA NUEVA CONSTITUCIÓN
POLÍTICA DEL ESTADO Y LA
LEY DE AUTONOMÍAS.
REGIONALIZACIÓN
LA NUEVA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL
ESTADO
La Constitución Política del
Estado es el decimoséptimo texto
constitucional en la historia de la
republica de Bolivia. Entró en
vigencia el 7 de febrero de 2009,
fecha en que fue publicada en
la Gaceta Oficial de Bolivia, luego
de ser promulgada por
el Presidente Evo Morales en la
ciudad de El Alto el 7 de febrero de
2009.
Contiene 411 artículos, 10 disposiciones transitorias, una disposición abrogatoria y una
disposición final.
Bases fundamentales del Estado, derechos, deberes
y garantías
•Título I. Bases fundamentales del Estado
•Título II. Derechos fundamentales y garantías
•Título III. Deberes
•Título IV. Garantías jurisdiccionales y acciones de defensa
•Título V. Nacionalidad y ciudadanía

Estructura y organización funcional del Estado

• Título I. Órgano Legislativo
• Título II. Órgano Ejecutivo
• Título III. Órgano Judicial y Tribunal Constitucional Plurinacional
• Título IV. Órgano Electoral
• Título V. Funciones de control, de defensa de la sociedad y de defensa del Estado
• Título VI. Participación y control social
• Título VII. Fuerzas Armadas y Policía Boliviana
• Título VIII. Relaciones internacionales, fronteras, integración y reivindicación marítima
Estructura y organización económica del
Estado
•Título I. Organización económica del Estado
•Título II. Medio ambiente, recursos naturales, tierra y
territorio
•Título III. Desarrollo rural integral sustentable

Estructura y organización territorial del

Estado
•Título I. Organización territorial del Estado
PUNTOS IMPORTANTES DE LA NUEVA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO BOLIVIANO

AUTONOMÍA Y ORGANIZACIÓN TERRITORIAL

se establecen cuatro niveles de administración: departamental,
regional, municipal y territorios indígena originarios
campesinos

ADMINISTRACIÓN DE TIERRAS Y LATIFUNDIO

LA NUEVA CONSTITUCIÓN PROHÍBE EL LATIFUNDIO
no se permitirá la apropiación de más de cinco mil
hectáreas de terreno.

DERECHO
La nueva constitución reconoce en casi 100 artículos los
derechos de los grupos sociales del país
PUNTOS IMPORTANTES DE LA NUEVA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO BOLIVIANO

ECONOMÍAS
Se establece un modelo económico social y comunitario constituido por
organizaciones estatales, privadas y sociales cooperativas

ESTADO
Se establece a Bolivia como un estado plural y unitario.

RECURSOS NATURALES
Los recursos naturales pasan por derecho constitucional a manos del
estado
PUNTOS IMPORTANTES DE LA NUEVA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO BOLIVIANO

RELIGIÓN
Se establece la libertad de religión y credo, y la
independencia del estado de la religión

ELECCIONES
La nueva constitución instala el mecanismo de
la segunda vuelta
LEY Nº 031 MARCO DE AUTONOMÍAS Y
DESCENTRALIZACIÓN “ANDRÉS IBÁÑEZ”
La Nueva Constitución Política del
Estado, promulgada en febrero de
2009, introduce en el sistema político
boliviano cuatro tipos de autonomías
(departamental, regional, municipal e
indígena originaria campesina)
iniciando, de este modo, un
importante proceso de
descentralización.

En sociedades descentralizadas, el
poder del Estado está más cercano a
la población, ya que existen unidades
administrativas subnacionales que
permiten una participación política
más directa.
LEY Nº 031 MARCO DE AUTONOMÍAS Y
DESCENTRALIZACIÓN “ANDRÉS IBÁÑEZ”
El municipio, de esta manera, es el
centro de decisión política donde la
relación entre los gobernantes y los
gobernados es más directa, lo que
permite una mayor participación de la
sociedad y un mejor nivel de
respuesta del sistema político a las
demandas ciudadanas.

los municipios deben ejercer todas las

tareas que pueden cumplir de la
mejor forma posible y que están
orientadas a satisfacer las demandas
ciudadanas.
AUTONOMIA DEPARTAMENTAL
• Se entiende por autonomía departamental a la cualidad gubernativa que adquiere cada
uno de los 9 departamentos que conforman el Estado Plurinacional de Bolivia.

AUTONOMIA REGIONAL
• la cualidad gubernativa que adquiere una región, conformada por varios municipios
o provincias con continuidad geográfica y sin trascender limites departamentales

AUTONOMIA MUNICIPAL
• la cualidad gubernativa que adquiere un municipio, el cual está constituido por un
Concejo Municipal presidido por un Alcalde.

AUTONOMIA INDIGENA ORIGINARIA

• autogobierno ejercido por las naciones y pueblos indígena originarios campesinos
3. LOS PLANES DE
VIVIENDA DEL
GOBIERNO
 TIPOS DE PROGRAMAS DE VIVIENDAS
 Comunidades Urbanas: ejecución de proyectos de
viviendas unifamiliares/multifamiliares, son
condominios o urbanizaciones.
 Vivienda cualitativa: trabajos de mejoras y ampliación
de ambientes en la infraestructura con la que cuente la
persona que solicite este tipo de vivienda. Las personas
adultas mayores, con discapacidad, madres/padres
solteros y familias que presenten hacinamiento son las
idóneas para este programa.

 Vivienda nueva por autoconstrucción: Se realiza la

construcción de viviendas en el único terreno con el que
cuenten los beneficiarios de este programa. Aevivienda
dota de material de construcción y manos de obra. Las
personas adultas mayores, personas con discapacidad,
madres y padres solteros
 Atención extraordinaria: Se realiza la construcción
de la vivienda para familias altamente vulnerables y
que por sus características especiales no pueden ser
atendidos por ningún otro programa.
 Atención de emergencias y/o desastres: Es la
ejecución de proyectos de viviendas sociales para
reponer la única casa con la que cuenten las
familias afectadas por desastres y/o emergencias.
MISIÓN Y VISIÓN
• MISION :
La AEVIVIENDA es una institución pública
descentralizada y especializada en reducir el
déficit habitacional, facilitando el derecho al
acceso a una vivienda adecuada y asequible a
los hogares bolivianos, ejecutando programas
integrales concurrentes que construyen equidad
social y calidad de vida.
• VISION:
Al 2020, somos una institución pública de
excelencia socialmente reconocida, que formula,
lidera, coordina y ejecuta la política boliviana de
vivienda social, hábitat y territorio, en el marco
de una convivencia comunitaria en armonía con
la Madre Tierra para Vivir Bien.
OBJETIVOS
• OBJETIVOS DE GESTIÓN INSTITUCIONALES
- Producir soluciones habitacionales acordes a las
necesidades y realidades de las familias
-Gestionar recursos financieros para la sostenibilidad
de la producción de soluciones habitacionales y
hábitat.
• OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
- Contar con una Institución Moderna, Sólida y
Transparente, que apoye eficazmente al logro de los
objetivos y resultados.
• OBJETIVO ESTRATEGICO TELECOMUNICACIONES
- Promover el acceso universal de la población
boliviana a los servicios de Telecomunicaciones,
Tecnologías de la Información y Comunicación en
condiciones de calidad y asequibilidad
 OBJETIVO ESTRATEGICO TRANSPORTE
• Vertebrar internamente e integrar
externamente el país, a través de un sistema
multimodal que promueva y garantice los
servicios de transporte con accesibilidad
universal, contribuyendo al desarrollo socio
económico del país
OBJETIVO ESTRATEGICO VIVIENDA
• Contribuir a la reducción progresiva del déficit
habitacional a través de políticas, normas,
programas y proyectos integrales basados en
la participación, autogestión, concurrencia,
ayuda mutua, responsabilidad compartida y
solidaridad social.
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
• Fortalecer la gestión de la Administración
Central, para el cumplimiento de los objetivos
del MOPSV
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
EJES ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2016-2020
Vivienda
Disminuir el déficit habitacional acumulado, consolidando
Hábitat
comunidades urbanas y rurales que incluyan al hábitat como
dimensión fundamental para mejorar la calidad de vida de los
Territorio bolivianos y bolivianas.
Garantizar el acceso a una vivienda adecuada y asequible,
gestionando y consolidando sistemas de financiamiento
convencional y alternativo en coordinación con entes públicos
Financiamiento y privados del Estado Plurinacional de Bolivia.
Implementar un modelo de gestión con enfoque de calidad,
mejora continua y por resultados, basado en el desarrollo y
potenciamiento de los recursos humanos, físicos y
tecnológicos de la AEVIVIENDA, con intervenciones a nivel
Gestión Institucional intersectorial e interinstitucional.
POLITICAS OPERACIONALES PARA POBLACIONES
VULNERABLES
1. Política de acceso a una vivienda social para 3. Propuesta de política de acceso a una vivienda social
personas con discapacidad para mujeres madres solas
Las mujeres solas, que tengan dos o más hijos a su
Todas las personas que cuentan con un registro de cargo, que vivan en condición de vulnerabilidad y no
carnetización en el Sistema de Registro para
sean propietarios de una vivienda serán beneficiadas
Discapacitados, o familias que tengan personas con
discapacidad a su cargo. con una vivienda adecuada, con acceso a servicios
sociales para la educación y cuidado de los hijos,
2. Política de acceso a una vivienda social para recreación y equipamiento.
personas adulto mayores
La AEVIVIENDA posibilitará el acceso a una vivienda
social para una vejez digna, a personas adultos
mayores solas o en pareja, sin dependientes a su
cargo,, que tengan condiciones económicas precarias
y no tengan vivienda propia.
ATRIBUCIONES DE LA AEVIVIENDA
Decreto Supremo 0986 Artículo 8

• Promover el diseño y ejecución de programas

integrales de vivienda y hábitat, considerando el
entorno, las costumbres y la diversidad cultural de la
población.

• Ejecutar, por cuenta propia o a través de entidades

especializadas, los programas y proyectos estatales
de vivienda social con criterios de equidad territorial y
sectorial.

• Validar y promover la recuperación y la innovación de

tecnología en construcción de vivienda social.

• Atender, en caso necesario, por sí misma o en

concurrencia con las entidades territoriales
autónomas, la necesidad de vivienda y hábitat de la
población afectada por desastres naturales y en
situación de emergencia.
PRINCIPIOS Y LINEAMIENTOS AEVIVIENDA
 Equidad y Oportunidad: Atender con prioridad a la
población que carece de vivienda digna.
• Responsabilidad Medio Ambiental: Promover el uso
responsable del suelo y recursos naturales en general.
• Integralidad: Promover soluciones habitacionales que
consideren el diseño urbano, vial y de aéreas verdes activas y
pasivas.
• Innovación: Dar prioridad a la promoción de tecnologías que
generen ahorros en materiales, agua, energía y tiempo en la
construcción.
• Participación: Promover la participación activa de la
población en las fases de planificación
• Preservación de áreas de producción
agropecuaria: Impedir que los programas estatales de
vivienda social afecten las áreas destinadas a la producción
agropecuaria.
• Solidaridad: Promover la otorgación de soluciones
habitacionales para la población con mayores necesidades.
URBANIZACIÓN PAPA FRANCISCO
UBICACIÓN:
Ubicado en el municipio de Warnes del departamento de
Santa Cruz.
El acceso es desde la vía Cristo Redentor, que une la
ciudad de Santa Cruz con la ciudad intermedia de
Warnes, además de la continuidad de la Avenida G-77,
además de la futura construcción del Tren
Metropolitano.
PROYECTO:
El proyecto plantea una superficie construida total
de 28.352,00m2.
Cuenta con áreas complementarias, calles con
pavimento rígido y cordones de acera
equipamiento de salud, deporte, recreación y de
seguridad.
TECNOLOGÍA:
El sistema constructivo propuesto
es en base formaletas
especialmente fabricados para
este proyecto, los cuales son
fijados en obra para contener el
vaciado de hormigón, todas las
instalaciones (sanitarias,
eléctricas, especiales) deben ser
previstas antes del hormigonado;
de esta forma se avanza con el
armado y vaciado de todos los
elementos que conforman la
vivienda.
AEVIVIENDA
• Construcción de 14 multifamiliares en el municipio
de Cochabamba, condominio la Tamborada.
PROYECTO DE VIVIENDA NUEVA AUTOCONSTRUCCION EN EL
MUNICIPIO DE ORURO
VIVIENDA NUEVA AUTO CONSTRUCION -TIPO 2

PLANTA BAJA PLANTA ALTA

VIVIENDA NUEVA AUTO CONSTRUCCION TIPO 3
PROYECTO INTEGRAL DE VIVIENDA Y HABITAT – COMUNIDADES
URBANAS “CONDOMINIO PATUJU”
Ubicación del Proyecto:
La propuesta se encuentra ubicada en el municipio de
Warnes en la zona de Satélite Norte, del departamento
de Santa Cruz.
Proyecto:
El tipo de intervención adoptado para el presente
proyecto es de “Bloques Multifamiliares”.
- 6 bloques de 4 plantas, 4 departamentos por planta,
16 departamentos por Bloque, total de soluciones
habitacionales = 96 Departamentos, 96 parqueos; se
aclara que la empresa plantea 1(un) parqueo adicional
de uso común; haciendo un Total de 97 parqueos por
proyecto.
PROYECTO INTEGRAL DE VIVIENDA Y HABITAT – COMUNIDADES
URBANAS- “URBANIZACION SALOM”

La propuesta se encuentra ubicada en el Proyecto:

municipio de COTOCA en la UV: 761 del
El tipo de intervención adoptado para el presente
departamento de Santa Cruz.
proyecto es el de “Bloques Multifamiliares”. La
propuesta plantea la construcción de los bloques
mencionados, según el siguiente detalle:
OTROS
EQUIPAMIENTOS
-Deportivo
-Salud
-Educación
-Comercio
DEPORTIVO:
POLIDEPORTIVO HÉROES DE OCTUBRE- EL ALTO
• El Polideportivo Municipal de El Alto
tiene una capacidad para 11.000
espectadores, un palco oficial con
butacas para 127 espectadores,
auditorio para 165 personas y 12
cabinas para radio y televisión.
• Inversión: 77 millones bolivianos.
• Año: 2014
UNIDAD DE FORMACIÓN DEPORTIVA (UFD)
DE SUCRE
• Año: 2015
• La Unidad de Formación Deportiva
(UFD) se encuentra en el polideportivo
de la zona de Garcilazo, en la ciudad de
Sucre, Chuquisaca.
• Tiene un campo de juego reglamentario
para la disciplina de fútbol de salón. El
coliseo tiene la capacidad de 11.000
personas, convirtiéndose entre las más
grandes del país, además tiene un
auditorio para 200 personas.
SALUD:
HOSPITAL KARA KARA-COCHABAMBA
• Año: 2016

• Inversión de 12,6 millones de bolivianos

• La infraestructura brinda las

especialidades de ginecología y pediatría.

• La infraestructura, de dos pisos y con

capacidad de ocho camas de internación,
cuenta con cuatro consultorios generales,
otro dental, médico diferenciado y uno
ginecológico. También tiene farmacia,
laboratorio, rayos X, imagenología
ecográfica, área de toma de muestras y
vacunas, entre algunos.
PLANTA BAJA
EDUCACIÓN:
UNIDAD EDUCATIVA NAZARIA IGNACIA MARCH-TARIJA
• Ubicación: Barrio Los Olivos-Tarija

• Año: 2019

• En planta baja tiene dos ingresos, oficinas

de administración y dirección, sala de
profesores, gabinete social, gabinete
psicológico, secretaria, baños, sala de
reuniones, 8 aulas, 4 módulos de gradas,
rampa de acceso, sala auditorio de uso
múltiple, vivienda para sereno, batería de
baños, sala de música, pasillos, galerías,
comedor, cocina, cancha poli funcional,
áreas de juegos y esparcimiento.

• Mientras que la planta alta cuenta con 10

aulas, depósitos, sala de computación, sala
para manualidades, salón de técnicas
culinarias, comedor para profesores y
baños.
 FACHADA FRONTAL

FACHADA LATERAL IZQUIERDA

UNIDAD EDUCATIVA TROBERTO CUADROS EN
TIQUIPAYA-COCHABAMBA
• Ubicación: Municipio de Tiquipaya, en
el departamento de Cochabamba.
• Año: 2018
• Con una inversión de Bs 8.891.357
• Cuenta con tres plantas y contempla
18 aulas, tres cursos para talleres,
dos laboratorios, sala de
computación, ambientes
administrativos, batería de baños
para damas y varones, portería,
además de un escenario y cancha
polifuncional con su respectivo
tinglado.
COMERCIO:
MERCADO CAMPESINO EN CANTUMARCA-POTOSI
• Ubicación: Barrio Cantumarca de la
ciudad de Potosí
• Inversión: 7,2 millones de bolivianos
• Año: 21 de marzo de 2019
• Construida en un área de más de
5.000 metros cuadrados y cuenta
con 258 puestos distribuidos para el
sector de abarrotes, gastronomía,
refrescos, verduras y ropa; cuenta
con una batería de baños para
varones y mujeres, lavanderías,
oficinas administrativas y guardería.
BATERIA DE BAÑOS
5.Proyecto “BARRIOS DE VERDAD”
de la alcaldía
de La Paz
PROYECTO “BARRIOS DE VERDAD” DE LA
ALCALDÍA DE LA PAZ
• Concepto y Origen
Fue creado el 16 de mayo del año 2005 en La Paz Bolivia
y continúa hasta la fecha, con el objetivo de anular la
marginalidad urbana en barrios carentes de condiciones
de habitabilidad óptimas.
El año 2000, el Gobierno Municipal de La Paz (GMLP)
inició el programa Mejoramiento de Barrios donde se
realizaron proyectos integrales en 5 barrios. A partir del
2002, se añaden 10 barrios al programa, enfocando sus
esfuerzos en la gestión de riesgos y en la transformación
de la infraestructura urbana.
Es así que producto de esta experiencia, el año 2005, se
crea el Programa Barrios de Verdad (PBV) destinado a
mejorar la calidad de vida de la población que vive en
condiciones de marginalidad urbana mediante
intervenciones integrales de desarrollo barrial. Para ello
se articuló la metodología de planificación participativa,
apuntando a una mayor incorporación de la población de
estos barrios en los procesos de identificación,
proyección, gestión, ejecución, y evaluación del PBV.
PROYECTO “BARRIOS DE VERDAD” DE LA
ALCALDÍA DE LA PAZ
Realiza obras como ser alcantarillado, cordones
de acerca, empedrado, asfaltado, centros
vecinales, centros deportivos, baños públicos,
etc. Contribuye a mejorar la calidad de vida de
la población, promoviendo su participación en el
desarrollo integral de su barrio, organiza a la
comunidad para la protección de su
medioambiente, capacita a vecinos para
responder adecuadamente a situaciones de
emergencia, otorga seguridad jurídica a las
familias a través de la regularización de su
derecho propietario, dota infraestructura urbana
para mejorar las condiciones de habitabilidad
de los barrios, construye sistemas viales, mejora
los servicios básicos, medioambientales y de
control de riesgos, dota equipamiento urbano.
PROYECTO “BARRIOS DE VERDAD” DE LA
ALCALDÍA DE LA PAZ
Participación:
El mecanismo es el “concurso público” que está dirigido a
motivar la participación de todos los habitantes, basado en
la metodología de planificación participativa, puesta en
práctica a partir de la Ley de Participación Popular, con el
objeto de incentivar y comprometer a los vecinos mediante
un proceso de movilización reflexión y concertación.

Financiamiento:
El principal financiador es el Estado, además de la
contraparte de la ejecución de los proyectos con recursos
propios de los municipios interesados, además el Programa
tiene como principales fuentes de financiamiento a
organismos internacionales como el Banco Mundial y Banco
Interamericano de Desarrollo (BID) y otros.
PROYECTO “BARRIOS DE VERDAD” DE LA
ALCALDÍA DE LA PAZ
Principales características
Los principios sobre los que se articula el PBV son los siguientes:

1. Mejorar las condiciones de vida de las poblaciones de

menores ingresos.

2. Buscar la integración al desarrollo municipal de los barrios

en condiciones de marginalidad urbana.

3. Dar prioridad a los barrios en condiciones de riesgos

medioambientales y expuestos a eventuales emergencias
(deslizamientos, inundaciones, etc.).

4. Todo proyecto de desarrollo debe buscar un equilibrio entre

el ser humano y su entorno físico y social.

5. La gestión de las demandas y necesidades de la

comunidad requiere el concurso de los habitantes y sus
organizaciones.
MATRIZ DE INTERVENCIÓN DEL PROGRAMA “BARRIOS DE VERDAD”
MATRIZ DE INTERVENCIÓN DEL PROGRAMA “BARRIOS DE
VERDAD”
APORTACIÓN ESTRATÉGICA
1. Anular la marginalidad urbana en barrios
carentes de condiciones de habitabilidad
óptimas.

2. Mejorar la calidad de vida de los habitantes.

3. Insertar barrios periféricos a la dinámica de la

ciudad.

4. Activar la Participación vecinal, mediante la

planificación participativa.

5. Promover la autoconstrucción.

6. Promover que el vecino se identifique con su

barrio.

7. Dar legalidad al derecho propietario.

OBRAS DEL GOBIERNO
MUNICIPAL DE SANTA
CRUZ
HOSPITAL MUNICIPAL DISTRITAL PLAN TRES MIL
2do Nivel
• Contratante: Alcaldía de Santa Cruz
• Superficie y Ubicación: 7,913 m2
• Distrito 8 - Plan 3000
• Año de construcción: 2008 – 2010
• “La inversión solo en la infraestructura
llega a Bs. 36.202.117,94“
• EQUIPAMIETO: Consta de 30 camas
para internación y ambientes para la
atención a los pacientes en las
diferentes especialidades.
• Análisis tipológico: Diseño simple, líneas rectas.
Arq. Contemporánea.
• Análisis funcional: Circulaciones diferenciadas
• Análisis morfológico: Bloques puros en encastre, superposición.
CENTRO DE SALUD DE 24 HORAS MULTIDISTRITAL
DM-5

• Año: 2016
• ZONA: sudoeste, distrito: 5, UV: 71
• SUP. Del terreno: 4.236,86 m2
• SUP. Construida: 1.373,52 m2
• PROYECTISTAS:
ARQ. ALBERTO RIBERA
ARQ. ANA PAOLA PARADA
ARQ. RONALD MEJIA
PLANTA BAJA
PLANTA ALTA
 CORTE A-A

CORTE B-B

CORTE 1-1

CORTE 2-2
FACHADA LATERAL DERECHA FACHADA FRONTAL

FACHADA POSTERIOR FACHADA LATERAL IZQUIERDA

UNIDAD EDUCATIVA URKUPIÑA – PAMPA DE LA ISLA
• Contratante: Alcaldía de Santa Cruz
• Superficie y Ubicación: 4.747m2
• Distrito 6 – Pampa de la Isla
• Año de entrega: 2016
CUENTA CON:
24 aulas para 2.880 estudiantes,
Plaza de recreación, Direcciones, Sala
de profesores, Planta baja cubierta, 4
baterías de baños, Computación, 2
laboratorios, Cancha polifuncional,
parqueos.
• Análisis tipológico: Brutalista
• Análisis funcional: Distribución, circulaciones
• Análisis morfológico: Ladrillo visto, simetría,
perfilería metálica
MODULO EDUCATIVO HORTENCIA BANEGAS
• Ubicación: U.V. 254 Distrito 12
• Año: 2018
• La obra tiene 3.500 metros cuadrados de
superficie construida, con 3.100 metros
cuadrados destinados a recreación y
patios, en un terreno de 5.300 M2.
El módulo cuenta con 18 aulas para 1.440
alumnos, 3 talleres de física, química y
computación, cuenta con plaza de
recreación, kiosco, direcciones, planta baja
libre cubierta, 4 baterías de baños, sala de
profesores, 2 canchas poli funcionales,
áreas de recreación completamente
equipada con bancos, sillas, pizarras.
PLANINETRIA GENERAL
PLANTA BAJA
PLANTA ALTA
 VISTA POSTERIOR

VISTA FRONTAL
ALTAR MISIONAL JESUÍTICO DEL CRISTO
• Contratante: Alcaldía de Santa Cruz

• Superficie y Ubicación: 200m2

• Distrito 11 – Cristo redentor 2do anillo.

• Dirección de obra: Arq. Angélica Sosa

• Decoración: Quito Velazco

• Año de entrega: 2015

• El altar cuenta con 6 horcones tallados por artistas

provenientes de Chiquitos y consiste en dos pilares de 10
metros de altura y dos de 3,7 metros a este acompaña
una cruz misional con un diseño único con una altura de
12 metros.

• Cada una de estas piezas están hechas con madera

soto, típica del oriente boliviano, que es considerada
como una de las más finas que existen en mundo y cuya
duración es de más de 400 años.
 TALLADO EN
MADERA ESTILO
CHIQUITANO

INGRESO JERARQUIZADO

TRABAJO CON MINERAL “MICA”

1ERAS PROPUESTAS – LUGAR: CAMBODROMO
MERCADO MUNICIPAL MINORISTA LOS POZOS
• El Mercado Minorista Los Pozos está
ubicado en el distrito municipal 5, UV
78, entre el séptimo y octavo anillo de
la Av. Alemania.
• Año: 2018
• Sobre un área de 60.000 m2.
• Cuenta con 2.900 puestos de venta.
• Parqueo público para 700 vehículos,
ingresos peatonales y vehiculares
(principal y secundarios).
• Guarderías y baños públicos.
PLANTA BAJA
PLANTA DE TECHO
BIBLIOTECA MUNICIPAL DISTRITO N2
• Año: 2012
• Hay 850 m2 construidos, aceras y
patios con 350 m2 con un total
1200m2
• Con una inversión de 2.5 millones de
BS.
• Cuenta con: 2 salas de lectura, 1 área
de entrega y guardado de libros, 2
oficinas, Secretaria, cocina, deposito, 2
baterías de baños, salón de usos
múltiples, rampa de acceso, escalera,
plaza y acera, 2 salas para guardar
equipo audiovisual.
INFRAESTRUCTURA

La fachada está completamente cubierta

de ladrillo visto.
La edificación cuenta con 2 niveles:
• Cuenta con una sala de usos múltiples
en planta baja, destinada a talleres,
proyección y exposiciones, con
capacidad para 200 personas.
• En la planta alta se encuentra un
espacio específico para
almacenamiento bibliográfico con
mesones de atención y préstamos de
libros, y una capacidad para 130
alumnos de nivel primario y
secundario.
VISTA FRONTAL VISTA POSTERIOR

VISTA LATERAL DERECHO

COLISEO MUNICIPAL EN EL DISTRITO N 5

• Inversión: Bs. 5.867.133,95

• Sup. De Const. Total: 1.777,00m2
• Área Intervenida Con Parqueo Y Áreas
De Circulación: 6.782,69 M2
Este Proyecto se diseñó como un “Modelo
Tipo”, para ser emplazado en todos los
Distritos de la ciudad, en el cual las
actividades deportivas de aceptación
masiva, como el fútbol de salón, el
básquet y el voleibol, puedan tener
cabida.
CUENTA CON:

• Cancha Polifuncional de 18 x 30 Mts

• Graderías con capacidad para 3.000

personas

• Escenario de 100 M2 • Snack para

atención al Público, Amoblado

• Enfermería con todos sus muebles

más depósitos

• Gimnasio de 52 M2 con piso de goma

antideslizante

• Dependencia para sereno o guardia

• Administración amoblada

• 2 Baterías de Baños para el Público,

con área exclusiva para discapacitados.

• 2 Baterías de Baños para Deportistas

con su área de Calentamiento de 106
m2.

• Área de estacionamiento vehicular

para 70 vehículos
CORTE TRANSVERSAL A-A

CORTE TRANSVERSAL B-B

Morfológicamente se pretendió dar una
nueva imagen a los escenarios deportivos,
aportando un aire de misterio que invite a
recorrerlos, conocer el interior y las
actividades que se desarrollen en los
mismos.

La idea de una caja cerrada flotante, permite

jugar con la forma, toma fuerza al ser
realizado con material flexible de chapa
metálica micro perforada de larga
durabilidad. Esta caja asentada sobre ladrillo
adobito, da la idea de ligereza al edificio y
permite a este imponerse en su entorno de
manera llamativa.
COLISEO MUNICIPAL EN EL DISTRITO N 7

• Ubicación: Distrito 7, U.V. 100

• Año: 2018
PLANIMETRÍA
PLANTA BAJA
CORTE TRANSVERSAL A-A CORTE LONGITUDINAL C-C

CORTE TRANSVERSAL B-B CORTE LONGITUDINAL D-D

FACHADA LATERAL DERECHA FACHADA LATERAL IZQUIERDA

FACHADA POSTERIOR FACHADA PRINCIPAL

CENTRO CULTURAL EN EL DISTRITO MUNICIPAL N 7

• Ubicación: U.V. 86, Distrito 7

• Año: 2018

• El Centro Cultural Municipal de la Villa 1ro de

Mayo es una edificación de dos bloques de dos
niveles, una sala de uso múltiple y un teatro,
además de aceras perimetrales y patios
integrales.
PLANTA BAJA

En el primer bloque
planta baja, se
encuentran tres salas
de música, una sala de
coros y baterías de
baño, mientras que en
el primer nivel hay dos
salas de danza y una
batería de baño.
PLANTA ALTA

En segundo bloque se ha construido

una sala de talleres y un depósito en
la planta baja, y en el primer nivel la
biblioteca y las oficinas de
administración, además de una
cocineta y una sala de
informaciones. En lo que concierne al
teatro, se ha construido un sistema
de acceso, contando con una sala
que tiene una capacidad para 120
personas, camerinos, baterías de
baño y cabinas de control e
iluminación, además de depósitos y
ambientes de apoyo logístico.
CENTRO TERAPÉUTICO RECREATIVO DM-9
• Ubicación: U.V. 122, Distrito 9 - Santa
Cruz de la Sierra

• Año: 2016
 CORTE LONGITUDINAL A-A CORTE TRANSVERSAL 1-1

CORTE LONGITUDINAL B-B CORTE TRANSVERSAL 2-2

FACHADA PRINCIPAL
FACHADA LATERAL DERECHA

FACHADA POSTERIOR FACHADA LATERAL IZQUIERDA