Psdi - 2016-2020 Min - Def.

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL
DEL SECTOR DEFENSA 2016 - 2020
PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL - SECTOR DEFENSA

PSDI – SD. 2016 - 2020
MINISTERIO DE DEFENSA
DIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN
1
Tabla de contenido
1. Enfoque Político .......................................................................................................................3
2. Diagnóstico .............................................................................................................................11
2.1. Evaluación comparativa del sector en los últimos años ...........................................11
2.1.1. Sistema de seguridad y defensa del Estado ......................................................13
2.1.2. Sistema de defensa civil .......................................................................................18
2.1.3. Desarrollo integral. .................................................................................................21
2.2. Evaluación del estado situación del sector ................................................................38
2.2.1. Sistema de seguridad y defensa del Estado ......................................................38
2.2.2. Sistema de defensa civil .......................................................................................42
2.2.3. Desarrollo Integral..................................................................................................43
2.3. Análisis del sector en el territorio .................................................................................46
2.3.1. Análisis de sistemas de vida ................................................................................46
2.3.2. Análisis de vulnerabilidad a los riesgos y cambio climático .............................50
2.4. Análisis externo ..............................................................................................................54
2.5. Problemas y desafíos futuros.......................................................................................58
3. Políticas y lineamientos estratégicos ..................................................................................62
a. Política 1: Desarrollo y reforma institucional de la seguridad y defensa integral del
Estado Plurinacional .................................................................................................................62
b. Política 2: Rol social en las Fuerzas Armadas y su participación en el desarrollo
integral ........................................................................................................................................63
c. Política 3: Interoperabilidad en la gestión del riesgo de desastres .........................63
d. Política 4: Desarrollo de las capacidades institucionales y transparencia en la
gestión pública ...........................................................................................................................64
e. Política 5: Lucha Contra el Contrabando....................................................................64
4. Planificación ...........................................................................................................................64
4.1. Identificación de pilares, metas, resultados, acciones y productos ........................64
4.2. Programación de resultados y acciones .....................................................................89
4.3. Territorialización de resultados y acciones con enfoque de sistemas de vida ....114
4.4. Distribución competencial ...........................................................................................127
4.5. Roles de actores ..........................................................................................................159
5. Presupuesto quinquenal desagregado por años.............................................................183
ANEXOS .......................................................................................................................................212
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1. Enfoque Político
La función del Estado en la economía, se basa en la conducción del proceso de

planificación económica y social, traducido en un Plan General de Desarrollo, en
ese ámbito, el Presidente del Estado en su mensaje a la Asamblea Legislativa
Plurinacional el 22 de Enero de 2013, mencionó que “el 2025 Bolivia cumplirá 200
años de vida y que toca construir con claridad los pilares fundamentales para
levantar una nueva sociedad y Estado más incluyente, más participativo, más
democrático, sin discriminación, sin racismo, sin odios, sin división como manda la
Constitución Política, planteando de esta manera los 13 pilares de la Bolivia Digna
y Soberana Agenda Patriótica” 1.
A partir de ese mandato, el sector Defensa como generador de condiciones sociales
orientado a la protección social y desarrollo integral comunitario, en la Agenda
Patriótica y el Plan de Desarrollo Económico y Social forma parte integrante del Pilar
11. Soberanía y Transparencia en la Gestión Pública bajo los principios de No
Robar, No Mentir, No ser Flojo cuya meta es la Defensa Integral del Estado y
Complementariedad en el Desarrollo Nacional y de manera transversal del Pilar 9.
Soberanía Ambiental con Desarrollo Integral, Respetando los Derechos de la Madre
Tierra con la meta Agua y Prevención de Riesgos por Cambio Climático.
Sin embargo por el carácter multidimensional de la seguridad y defensa en lo
político, económico, social, medioambiental y recursos naturales, cultural,
tecnológico y territorial, el sector también contribuye a los pilares: 1. Erradicar la
Extrema Pobreza, 2. Universalización de los Servicios Básicos, Salud, 3. Educación
y Deporte, 12. Disfrute y Felicidad y 13. Reencuentro soberano con nuestra alegría,
felicidad, prosperidad y nuestro mar
Las atribuciones más importantes del sector que contribuyen al cumplimiento de los
resultados del Plan de Desarrollo Económico y Social y las metas de la Agenda
Patriótica se enmarcan en la Constitución Política del Estado, la Ley Orgánica de
1
(2013) Palabras del Presidente del Estado Plurinacional de Bolivia Evo Morales Ayma a la
Asamblea Legislativa Plurinacional el 22 de Enero.
3
las Fuerzas Armadas, la Ley No. 031 de Autonomías y Descentralización “Andrés

Ibañez”, la Ley No. 300 de la Madre Tierra, la Ley No. 602 de Gestión de Riegos, la
Ley No. 466 de la Empresa Pública, el Decreto Supremo No. 29894 de Organización
del Poder Ejecutivo y el Decreto Supremo No. 3540 de creación del Viceministerio
de Lucha Contra el Contrabando.
a) Constitución Política del Estado
El rol de las Fuerzas Armadas se consolida, en un modelo de Estado que plantea

a Bolivia como garante de la paz y la seguridad internacional, que se guía por su
renuncia a toda guerra, pero se reserva el derecho a la legítima defensa en caso
de agresión externa armada, prohibiendo la instalación de bases militares en el
territorio boliviano.
Esta Carta Magna, otorga a las Fuerzas Armadas el mandato inalienable de la
defensa de la soberanía nacional, el control y dominio del territorio y la defensa de
los recursos naturales.
El mandato del sector, se sustenta a partir de la promulgación de la Constitución
Política el 07 de Febrero de 2009, que establece el nuevo modelo y los principios
valores y fines del Estado.
Art. 1. Bolivia se constituye en un Estado Unitario Social de Derecho Plurinacional
Comunitario, libre, independiente, soberano, democrático, intercultural,
descentralizado y con autonomías. Bolivia se funda en la pluralidad y el pluralismo
político, económico, jurídico, cultural y lingüístico, dentro del proceso integrador del
país.
Art. 9. 2. Garantizar el bienestar, el desarrollo, la seguridad y la protección e
igualdad de las personas, las naciones, los pueblos y las comunidades, y fomentar
el respeto mutuo y el dialogo intracultural, intercultural y plurilingüe.
Art. 10. I. Bolivia es un Estado pacifista, que promueve la cultura de la paz y el
derecho a la paz, así como la cooperación entre los pueblos de la región y del
mundo, a fin de contribuir al conocimiento mutuo, al desarrollo equitativo y a la
promoción de la interculturalidad, con pleno respeto a la soberanía de los estados.
II. Bolivia rechaza toda guerra de agresión como instrumento de solución a los
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diferendos y conflictos entre estados y se reserva el derecho a la legítima defensa

en caso de agresión que comprometa la independencia y la integridad del Estado.
Por tanto, las Fuerzas Armadas como brazo operativo del sector, tienen el deber de
la defensa del Estado y precautelar su seguridad, resguardando las fronteras y
protegiendo los recursos naturales estratégicos para el ejercicio pleno de la
soberanía.
Art. 244.Las Fuerzas Armadas tienen por misión fundamental defender y conservar
la independencia, seguridad y estabilidad del Estado, su honor y la soberanía del
país; asegurar el imperio de la Constitución, garantizar la estabilidad del Gobierno
legalmente constituido, y participar en el desarrollo integral del país.
Art. 263. Es deber fundamental de las Fuerzas Armadas la defensa, seguridad y
control de las zonas de seguridad fronteriza. Las Fuerzas Armadas participarán en
las políticas de desarrollo integral y sostenible de estas zonas, y garantizarán su
presencia física permanente en ellas.
b) Ley Orgánica de las Fuerzas Armadas
Como un instrumento normativo, establece las bases orgánicas y funcionales de
las Fuerzas Armadas cuyas atribuciones y responsabilidades consideradas en el
Art. 6 y vinculada a los resultados del Plan de Desarrollo Económico y Social son
las siguientes:
- Precautelar la seguridad, soberanía y honor nacionales
- Defender, controlar y conservar la integridad territorial, las aguas territoriales y
el espacio aéreo, así como contribuir a la protección del medio ambiente, los
recursos naturales y de todo el patrimonio nacional.
- Formar, completar y actualizar la cartografía nacional y sus derivados.
c) Ley Marco de Autonomías y Descentralización
Una de las prioridades del Estado Plurinacional es la mitigación del cambio climático
a través de un proceso de planificación, ejecución, seguimiento y evaluación de
políticas, planes, programas, proyectos y acciones permanentes para la reducción
de los factores de riesgo de desastre en la sociedad y los sistemas de vida de la
Madre Tierra; comprende también el manejo de las situaciones de desastre y/o
5
emergencia, para la posterior recuperación, rehabilitación y reconstrucción, con el

propósito de contribuir a la seguridad, bienestar y calidad de vida de las personas y
el desarrollo integral.
En ese contexto, por las competencias que la Constitución prevé para el nivel central
del Estado, el sector Defensa forma parte de la gestión de riesgos y atención de
desastres como contribución al desarrollo.
Art. 100. (Gestión de Riesgos y Atención de Desastres Naturales). En aplicación
del Parágrafo II del Artículo 297 de la Constitución Política del Estado y el Artículo
72 de la presente Ley se incorpora la competencia residual de gestión de riesgos
de acuerdo a la siguiente distribución:
I. El nivel central del Estado tiene las siguientes competencias exclusivas:
1. Coordinar el Sistema Nacional de Reducción de Riesgos y Atención de Desastres
y Emergencias (SISRADE).
2. Establecer los criterios, parámetros, indicadores, metodología común y
frecuencia para evaluar clasificar, monitorear y reportar los niveles de riesgo de
desastre de acuerdo a sus factores de amenaza y vulnerabilidad.
3. Generar e integrar la información sobre amenazas de orden meteorológico,
geológico, geofísico y ambiental disponibles a nivel central del Estado y municipal.
4. Definir políticas y articular los sistemas de alerta temprana.
5. Consolidar los indicadores de riesgo y reducción del mismo y atención de
desastres emanados por los gobiernos departamentales autónomos, efectuando el
seguimiento correspondiente a escala nacional.
6. Integrar el análisis de los factores de riesgo de desastre en los sistemas
nacionales de planificación del desarrollo, ordenamiento territorial e inversión
pública.
7. Diseñar y establecer políticas y mecanismos que garanticen la financiación de
medidas de reducción de riesgos de desastre incorporadas dentro de la gestión del
desarrollo.
8. Diseñar y establecer políticas de incentivos para garantizar una disminución
6
sostenida de los niveles de riesgo existentes en el país.

9. Establecer parámetros y clasificar las categorías de declaratoria de desastre y/o
emergencia y el retorno a la normalidad, tomando en cuenta tanto la magnitud y
efectos del desastre, como la capacidad de respuesta de las entidades territoriales
afectadas, activando el régimen de excepción establecido en el ordenamiento
jurídico vigente, y considerando los principios de: seguridad humana,
responsabilidad y rendición de cuentas.
10. Declarar desastre y/o emergencia, de acuerdo a las categorías establecidas, y
ejecutar acciones de respuesta y recuperación integral de manera coordinada con
las entidades territoriales autónomas.
11. Definir políticas y mecanismos de protección financiera para enfrentar
contingencias y permitir la recuperación por desastres en el nivel nacional.
12. Gestionar los recursos para la atención de desastres y/o emergencias y la
recuperación del desastre.
d) Ley de la Madre Tierra
El desarrollo integral en armonía y equilibrio con la Madre Tierra para Vivir Bien,
garantiza la continuidad de la capacidad de regeneración de los componentes y
sistemas de vida de la Madre Tierra, por tanto, una de las prioridades del sector
Defensa, es la prevención que le permite asumir las medidas necesarias que limitan
o mitigan los impactos negativos generados por la actividad humana o a
consecuencia de fenómenos naturales, en coordinación con las entidades
territoriales autónomas.
Art.17. (Prevenir y disminuir las condiciones de riesgo y vulnerabilidad de la Madre
Tierra y del Pueblo Boliviano). El Estado Plurinacional de Bolivia promoverá
acciones para prevenir y disminuir las condiciones de riesgo y vulnerabilidad de la
Madre Tierra y del pueblo boliviano ante los desastres naturales e impactos del
cambio climático, mediante los siguientes aspectos principales: 1. Incorporación e
innovación permanente del enfoque de prevención, gestión del riesgo de desastres
y de adaptación al cambio climático en el Sistema de Planificación Integral del
Estado Plurinacional de Bolivia.
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e) Ley de la Empresa Pública

Las entidades o unidades productivas que desarrollan actividades económicas al
igual que las empresas que se encuentran bajo tuición del Ministerio de Defensa
tienen por objeto establecer el régimen de las empresas públicas del nivel central
del Estado para que con eficiencia, eficacia y transparencia contribuyan al desarrollo
económico y social del país, coadyuvando a la transformación de la matriz
productiva y fortaleciendo la independencia y soberanía económica del Estado
Plurinacional de Bolivia, en beneficio de todo el pueblo boliviano.
Art. 3°.- (Preceptos orientadores) La gestión empresarial pública se desarrolla en
el marco de los siguientes preceptos orientadores:
La Empresa Pública Desarrolla un Rol Estratégico. La empresa pública
contribuye significativamente a la consecución de los objetivos estratégicos del país,
su creación responde a una decisión estatal que se funda en el logro de soberanía
económica del Estado y mejora de la calidad de vida de las bolivianas y los
bolivianos para Vivir Bien.
La Empresa Pública se Articula con las Formas de la Economía Plural. En el
marco de la economía plural, la empresa pública se articula y complementa con las
otras formas de organización económica, reconocidas en la Constitución Política del
Estado.
Cambio del Patrón Primario Exportador. Para garantizar el cambio del patrón
primario exportador, la empresa pública, a nombre del pueblo boliviano, asume un
rol protagónico en el proceso de implementación del modelo económico productivo
a través de la administración del derecho propietario sobre los recursos naturales,
el control estratégico de los circuitos productivos y la generación de procesos de
industrialización, para producir bienes y servicios con valor agregado que permitan
cubrir las necesidades básicas del mercado interno, y generar y fortalecer sus
capacidades exportadoras con los excedentes.
Calidad y Transparencia de la Gestión de la Empresa Pública. La empresa
pública cumplirá normas y procedimientos para garantizar la eficiencia, eficacia y
calidad en su gestión administrativa y en la provisión de bienes y prestación de
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servicios que oferten, adoptando sistemas de gestión de calidad y de mejora

continua.
La empresa pública transparenta su gestión, difundiendo su información en forma
veraz, oportuna, comprensible y confiable, en el marco de los preceptos
constitucionales y normas aplicables.
Control Social y Participación Laboral en la Empresa Pública. La empresa
pública es responsable ante el pueblo boliviano, por el logro de sus objetivos y
metas.
La empresa pública incorpora el control social y la representación laboral, como
mecanismos que contribuyan a una gestión eficiente y transparente, conforme a
Ley.
Articulación y Complementariedad entre el nivel central del Estado y los
Gobiernos Autónomos. La empresa pública participará en emprendimientos
empresariales conjuntos con las entidades territoriales autónomas, contribuyendo a
la articulación y complementariedad de éstas con el nivel central del Estado.
Armonía y Equilibrio con la Madre Tierra. La empresa pública deberá cumplir con
las políticas y normas relativas a la protección y gestión ambiental, garantizando el
desarrollo sustentable del país en equilibrio con los ciclos y procesos de la Madre
Tierra.
Responsabilidad en la Gestión de la Empresa Pública. La empresa pública
cumple con la legislación y normativa aplicable, y sujeta sus decisiones a adecuados
niveles de análisis, coordinación, creatividad, flexibilidad y conocimiento de los
instrumentos para implementarlas. La autoridad y funciones ejercidas en la gestión
de la empresa pública determinan el mismo nivel de responsabilidad por sus
resultados.
En concordancia con la Bolivia Digna y Soberana de la Agenda Patriótica en lo
referente a la defensa integral del Estado y complementariedad en el desarrollo
nacional, las Fuerzas Armadas como brazo operativo del Sector Defensa a partir de
un sistema de gestión estratégica, desarrollan un Proceso de Reforma Institucional
a partir de las fases de adecuación, modernización y transformación, teniendo por
9
objeto la configurar, implementar y desarrollar las capacidades militares al 2025

respectivamente.
Dicho proceso implica la implementación de un marco normativo para preservar la
seguridad y defensa del Estado, para tal efecto, se constituye en prioridad la
aprobación de Ley de Seguridad y Defensa, Ley Orgánica de las Fuerzas Armadas,
Ley del Fondo de Defensa como parte integrante de la reforma institucional.
Por tanto, el enfoque político del sector Defensa hacia la construcción del horizonte
civilizatorio del Vivir Bien está orientado a la edificación de una política integral de
seguridad y defensa, para el ejercicio pleno de la soberanía, que estructure y articule
a todas las instituciones nacionales, de tal forma, que defina niveles, conceptos,
atribuciones y responsabilidades en ese ámbito; a través del desarrollo y reforma
institucional de las Fuerzas Armadas para el servicio al pueblo, la interoperabilidad
en la gestión de riesgos, el rol social en las Fuerzas Armadas y su participación en
el desarrollo integral, así como el desarrollo de las capacidades institucionales y
transparencia en la gestión pública.
f) Decreto Supremo 29894
Las atribuciones del Ministerio de Defensa se establecen en el Artículo 39, que al

constituirse en cabeza de sector es la instancia llamada a la formulación y propuesta
de la política de seguridad y defensa del Estado Plurinacional y someterla a la
aprobación del Consejo Supremo de Defensa del Estado Plurinacional, cuya
aplicación la debe coordinar con los demás ministerios encargados de su ejecución.
Asimismo, a través del Ministro transmite a las Fuerzas Armadas las órdenes
presidenciales en el orden administrativo y coordina su cumplimiento con el
Comando en Jefe de las Fuerzas Armadas y Comandos Generales de cada Fuerza.
Finalmente, el Ministerio de Defensa cuenta con 3 brazos operativos que son los
Viceministerios de Defensa Civil, Defensa y Cooperación al Desarrollo Integral y de
acuerdo al Decreto Supremo 3540 el Viceministerio de Lucha Contra el
Contrabando.
g) Decreto Supremo 3540
El Artículo 3, Parágrafo I de la precitada norma, establece las siguientes
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atribuciones del Viceministerio de Lucha Contra el Contrabando:

a) Elaborar e implementar políticas y estrategias de lucha contra el contrabando en
coordinación con la Aduana Nacional y las Fuerzas Armadas.
b) Proponer y suscribir, convenios y/o acuerdos con entidades del sector público y/o
privado, para la lucha contra el contrabando.
c) Vigilar el cumplimiento de las normas nacionales sobre la lucha contra el
contrabando.
d) Requerir información a las Fuerzas Armadas que permita evaluar resultados en
el marco de las operaciones realizadas de lucha contra el contrabando.
e) Coordinar y articular con las Fuerzas Armadas y con la Policía Boliviana, a través
del Ministerio de Gobierno, en tareas de lucha contra el contrabando.
2. Diagnóstico
El diagnóstico sectorial se realizó sobre la base de datos y hechos recogidos y

ordenados sistemáticamente, que permitieron establecer a su vez, los desafíos para
los próximos cinco años en el marco de la Agenda Patriótica y el Plan de Desarrollo
Económico y Social.
2.1. Evaluación comparativa del sector en los últimos años
Mediante Resolución Ministerial Nº 1063 de fecha 14 de Noviembre de 2011, se
aprobó el Plan de Desarrollo del Sector Defensa 2011-2015, que estuvo
alineado al Plan Nacional de Desarrollo 2006-2011 y a las Directrices de
Planificación e Inversión Pública de las gestiones 2012 y 2013; quedando
pendiente su articulación a las Directrices de Planificación de Largo y Mediano
Plazo en la gestión 2014 y finalmente a la Agenda Patriótica.
En ese sentido, tomando en cuenta la temporalidad del Plan de Desarrollo del
Sector Defensa 2011-2015, a partir de los ejes y objetivos sectoriales se pudo
establecer en el Cuadro 1, la evaluación de los programas y proyectos
correspondientes.
11
Cuadro 1
Matriz de seguimiento y evaluación a la ejecución física del Plan
Sectorial de Desarrollo de Defensa 2011 - 2015
Ejecución
Eje Objetivo Programa
Física (%)
Mejorar e incrementar la Renovación del Marco
5,0%
capacidad Técnica y Normativo y Democrático.
Sistema de Operativa de las Sistema de Comunicación,
Seguridad y Fuerzas Armadas para Control y Vigilancia Terrestre, 13,6%
Defensa preservar la Soberanía Acuática y Aeroespacial.
y Democracia del Fortalecimiento de la Seguridad
69,9 %
Estado Plurinacional. y Defensa del Estado.
Mejorar e incrementar la
capacidad de Gestión
de Riesgos de Defensa
Prevención, atención y
Sistema de Civil para la prevención,
reconstrucción de Desastres de 76,0 %
Defensa Civil atención inmediata y
Origen Natural y/o Antrópico.
reconstrucción por
desastres de diferente
índole.
Fortalecer e Desarrollo de Fronteras. 40,0 %
incrementar la Desarrollo de los Intereses
participación del Sector Marítimos, Fluviales, Lacustres 9,6 %
en la actividad y Marina Mercante.
Desarrollo Socioeconómica y Formación, Capacitación y
59,7 %
Integral Productiva del País para Especialización.
construir a la Bienestar Social. 36,7 %
erradicación de la Participación en la Integración y
pobreza y la generación Generación de Capacidades 28,7 %
de nuevos empleos. Productivas.
Fuente: Seguimiento y Evaluación Plan Sectorial de Desarrollo 2011 – 2015
Los problemas que se tuvieron en el cumplimiento de los objetivos del Plan de

Desarrollo del Sector Defensa 2011 – 2015 se atribuyeron a las limitaciones
presupuestarias, la elevada rotación del personal militar, falta de continuidad de
programas y proyectos y la desactualización de la estructura programática.
Los resultados de la evaluación del Plan de Desarrollo del Sector Defensa 2011
– 2015 se muestran en el siguiente cuadro:
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Cuadro 2
Ejecución Física de los Objetivos Sectoriales
Ejecución Física
Eje Estratégico Objetivo Sectorial
(%)
Mejorar e incrementar la capacidad
Sistema de Seguridad y Técnica y Operativa de las Fuerzas
40,67%
Defensa Armadas para preservar la Soberanía y
Democracia del Estado Plurinacional.
Mejorar e incrementar la capacidad de
Gestión de Riesgos de Defensa Civil para
Sistema de Defensa Civil la prevención, atención inmediata y 76,00%
reconstrucción por desastres de diferente
índole.
Fortalecer e incrementar la participación
del Sector en la actividad
socioeconómica y Productiva del País
Desarrollo Integral 32,59%
para contribuir a la erradicación de la
pobreza y la generación de nuevos
empleos.
Fuente: Seguimiento del Plan de Desarrollo del Sector Defensa 2011-2015
2.1.1. Sistema de seguridad y defensa del Estado

 Fortalecimiento de las capacidades operativas de las Fuerzas
Armadas
a) En el marco de mejorar las condiciones de habitabilidad del
personal de las Fuerzas Armadas, el Sector Defensa priorizó a partir de
la gestión 2007, la ejecución de proyectos de inversión pública para el
fortalecimiento de la infraestructura de las unidades militares,
traducido en la construcción de cuarteles, institutos militares, institutos
tecnológicos, e infraestructura deportiva, destacándose la Construcción
del Cuartel RI-35 “Bruno Racua”, Regimiento Ecológico-Escuela de
Protección de Parques Nacionales RE-1 “Cacique Juan Maraza”,
Cuartel Modelo Villa Ingavi en el Bating VI - "Riosinho", Escuela Naval
Militar la Armada Boliviana, Escuela Militar de Sargentos del Ejército,
Instituto Tecnológico del Trópico en la 9na. División del Ejército, Instituto
Tecnológico RC-8 "Braun", Instituto Tecnológico en el REI-23 "Max
Toledo", Coliseo Cerrado de Colegio Militar de Aviación de la Fuerza
Aérea, Polideportivo Liceo Militar "Tte. Andrade“, Piscina Semiolímpica
en la Escuela Militar de Sargentos del Ejército, Implementación de
13
Césped Sintético para Cancha de Futbol RC-4 “Ingavi” entre otros.

Entre el 2011 y 2015, se ejecutaron 78 proyectos de inversión pública
destinándose la suma de Bs. 397.214.201 (Trescientos noventa y siete
millones doscientos catorce mil doscientos uno 00/100 bolivianos) la
mayoría financiados por el Programa Bolivia Cambia y en otros casos
con recursos propios del Sector Defensa.
Gráfico 1
Inversión Pública en Proyectos de Infraestructura
200.000.000
180.000.000 171.823.151
160.000.000
140.000.000
120.000.000
100.000.000 92.852.482 92.989.873
80.000.000
60.000.000
35.935.660
40.000.000
20.000.000 3.613.035
0
2011 2012 2013 2014 2015
Presupuesto en Bs
Fuente: Dirección General de Bienes, Patrimonio e Infraestructura de las Fuerzas Armadas y
Unidad de Programas y Proyectos – Ministerio de Defensa
Asimismo, con recursos de gasto corriente, se mejoró la infraestructura

cuartelaría de 29 unidades militares con un monto de Bs. 1.579.435.
Cuadro 3
Ejecución de obras de mejoramiento de infraestructura
cuartelaría en unidades militares de las Fuerzas Armadas de
2011-2015
Fuerza Nº de Obras Presupuesto (Bs)
Ejército 17 980.420
Fuerza Aérea 10 523.922
Armada Boliviana 2 75.093
Total 29 1.579.435
Fuente: Dirección General de Bienes, Patrimonio e Infraestructura de las Fuerzas Armadas –
Ministerio de Defensa
14
El 2015, las Fuerzas Armadas requirieron el mejoramiento de la

infraestructura cuartelaría de 161 unidades militares, que representa un
presupuesto es de Bs. 21.436.156, sin embargo, los límites de gasto
imposibilitó su atención en un cien por ciento.
Cuadro 4
Requerimiento presupuestario para el mejoramiento de la
infraestructura cuartelaría en unidades militares de las FF.AA.
2015
Fuerza Nº de Obras Presupuesto (Bs)
Ejército 56 9.857.632
Fuerza Aérea 21 1.787.577
Armada Boliviana 84 9.790.947
Total 161 21.436.156
Fuente: Dirección General de Bienes, Patrimonio e Infraestructura de las Fuerzas Armadas –
Las necesidades se concentran en servicios básicos (agua,

alcantarillado, electricidad), infraestructura básica para los soldados y
marineros (comedores, dormitorios, baños, duchas, cocinas) y
viviendas.
b) El equipamiento de las Fuerzas Armadas básicamente fue
fortalecida a través de la dotación de aeronaves, vehículos y equipos
de entrenamiento, destacándose la adquisición de los helicópteros
Súper Puma, H-425, Eco Charly, Ecureil, Robinson Raven, los aviones
Diamond MA-60, Karakorum K-8; asimismo, los equipos de paracaídas,
la cámara hiperbárica, motores fuera de borda, equipos de buceos,
paneles solares, equipos de comunicación y computación y gimnasios.
Cuadro 5
Equipamiento de las Fuerzas Armadas 2006 - 2015
Detalle Cantidad Presupuesto
(Millones de Bs)
Aeronaves 47 3.466
Vehículos y equipamiento de 184 170
entrenamiento
Total (Millones de Bs) 3.636
Fuente: Informe de Gestión 2015 del Ministerio de Defensa
15
 Tratamiento Normativo
Durante el periodo democrático comprendido entre 1982-2003, existió

un marginal tratamiento normativo del sector defensa, puesto que, el
parlamento boliviano ha tratado en una sola oportunidad el tema, y se
refirió a la promulgación de una nueva Ley Orgánica de las Fuerzas
Armadas en 1992, la misma que incorporó pequeños cambios en
relación a la ley preexistente de 1976.
A consecuencia de ese vacío legal, el 22 de abril de 2009 se promulga

la Directiva Presidencial Nº 27 con el objeto de que el sector defensa
cuente con un marco normativo, alineado a la nueva Constitución
Política del Estado priorizándose la elaboración y aprobación de la Ley
de Seguridad y Defensa, Ley del Fondo de Defensa, Ley Orgánica de
las Fuerzas Armadas, Ley del Seguro Social Militar, Ley de Intereses
Marítimos, Fluviales, Lacustres y de Marina Mercante, Ley Orgánica del
Consejo Supremo de Defensa del Estado Plurinacional (COSDEP), Ley
del Sistema Educativo Militar, Ley del Sistema de Administración de
Recursos Humanos, Ley del Régimen de Fronteras, Ley del Servicio
Militar Obligatorio, Ley de Armas Municiones y Explosivos, Ley de
Inteligencia del Estado y Ley del Sistema Judicial Militar. Sin embargo,
hasta la gestión 2014 solamente se promulgaron las siguientes leyes:
Cuadro 6
Leyes promulgadas en el ámbito de la Seguridad y Defensa
Gestión Denominación Fecha de
Promulgación
2013 Ley Nº400 de Control de armas de fuego, 18 de septiembre
municiones, explosivos y otros materiales
relacionados
2014 Ley Nº 521 de Seguridad y defensa del 22 de abril
espacio aéreo
Fuente: Dirección General de Políticas de Defensa y Cooperación al Desarrollo Integral –
16
 Relacionamiento internacional en el ámbito de la seguridad y

defensa
Durante los últimos años suscribió acuerdos de cooperación

internacional de índole técnico militar y político en el ámbito de sector
defensa.
Cuadro 7
Acuerdos de cooperación internacional en el ámbito del sector
Defensa
Acuerdo de Cooperación Fecha de
Suscripción
Convenio de cooperación de asistencia militar entre el La Paz, 10 de marzo
Estado Plurinacional de Bolivia y la República Popular de de 2016
China
Memorando de entendimiento interinstitucional entre el Asunción, 29 de junio
Ministerio de Relaciones Exteriores de la República del de 2015
Paraguay y el Ministerio de Defensa del Estado
Plurinacional de Bolivia en materia de promoción de la
industria naval
Acuerdo de cooperación en materia de Defensa entre el Paris, 14 de mayo de
Gobierno del Estado Plurinacional de Bolivia y el Gobierno 2014
de la República Francesa
Acuerdo de cooperación en materia de Defensa entre el Lima, 28 de noviembre
Gobierno del Estado Plurinacional de Bolivia y el Gobierno de 2012
de Uruguay
Acuerdo de cooperación de asistencia militar entre el La Paz, mayo de 2012
Estado Plurinacional de Bolivia y la República Popular de
China
Memorando de entendimiento interinstitucional entre los La Paz, 31 de octubre
Ministros de Defensa de Bolivia y Brasil para realizar 2011
operaciones militares conjuntas contra actividades ilícitas
Convenio entre la República de Bolivia y el Gobierno de la Moscú, 16 de febrero
Federación de Rusia sobre cooperación técnico militar de 2009
Acuerdo entre el Gobierno de la República Federativa del 04 de julio de 2008
Brasil y el Gobierno de la República de Bolivia sobre
Cooperación en el dominio de la Defensa
Acuerdo de Cooperación Interinstitucional entre el Quito, 06 de junio de
Ministerio de Defensa de la República de Bolivia y el 2008
Ministerio de Defensa de la República del Ecuador
Memorando de entendimiento - II Reunión Binacional Caracas, 22 de mayo
sobre cooperación militar entre el Ministerio de Defensa de 2008
Nacional de la República de Bolivia y el Ministerio del
Poder Popular para la Defensa de la República Bolivariana
de Venezuela
Acuerdo de cooperación interinstitucional entre los La Paz, 19 de marzo
Ministerios de Defensa de la República de Paraguay y la de 2007
República de Bolivia
Acuerdo marco de cooperación académica, científica, Sucre, 07 de agosto
tecnológica, industrial y comercial en el área de la Defensa de 2006
17
Acuerdo de Cooperación Fecha de

Suscripción
- entre el Ministerio de la República de la Argentina y el
Ministerio de Defensa de la República de Bolivia
Acuerdo de cooperación interinstitucional entre el Lima, 07 de junio de
Ministerio de Defensa de la República del Perú y el 2006
Ministerio de Defensa Nacional de la República de Bolivia
Fuente: Dirección General de Políticas de Defensa y Cooperación al Desarrollo Integral y Memoria
Institucional 2010 – 2014 – Ministerio de Defensa
2.1.2. Sistema de defensa civil

La política en materia de reducción de riesgos y atención de desastres
y/o emergencias tuvo un cambio de orientación de un sentido
asistencialista y altamente dependiente, a un enfoque soberano y de
protección integral de la población afectada.
Uno de los logros más importantes es la actualización de la normativa
vigente en materia de gestión del riesgo de desastres.
Cuadro 8
Nueva normativa en materia de gestión del riesgo de desastres
Fecha de
Gestión Denominación
Promulgación
2014 Ley Nº 602 de Gestión de Riesgos 14 de noviembre
Decreto Supremo Nº 2342 que reglamenta
2015 29 de abril
la Ley Nº 602 de Gestión de Riesgos
Fuente: Dirección General de Prevención y Reconstrucción – Ministerio de Defensa
La nueva normativa tiene por objeto regular el marco institucional y

competencial para la gestión de riesgos que incluye la reducción del
riesgo a través de la prevención, mitigación y recuperación y; la atención
de desastres y/o emergencias a través de la preparación, alerta,
respuesta y rehabilitación ante riesgos de desastres ocasionados por
amenazas naturales, socio-naturales, tecnológicas y antrópicas, así
como vulnerabilidades sociales, económicas, físicas y ambientales.
De igual manera se destaca la implementación de los planes de
contingencias (sequías, heladas, incendios, inundaciones, nevadas,
vientos fuertes y erupciones volcánicas) al igual que los planes de
emergencias.
18
Se realizaron talleres de capacitación a nivel nacional y ferias en

materia de gestión del riesgo de desastres que permitan fortalecer
las capacidades institucionales en la implementación del Sistema
Nacional de Alerta Temprana y las estrategias de gestión.
Nuestro país durante los últimos años no ha estado al margen de los
eventos adversos, siendo los más significativos las sequías,
inundaciones, granizadas, riadas, desbordes, deslizamientos, nevadas
y lluvias. Asimismo, los departamentos más afectados fueron La Paz,
Cochabamba, Chuquisaca, Santa Cruz, Oruro, Tarija y Beni.
Cuadro 9
Número de familias afectadas por eventos adversos y
cuantificaciónpor departamento en el periodo 2010 al 2015
Tipo de Evento Beni Chuq. Cbba La Paz Oruro Pando Potosí Scz Tarija Total
Accidente 10 9 18 1 38
Contaminación 291 291
Derrumbe 2 1 211 214
Desborde 1.373 190 15.362 5.350 3.178 2.013 220 2.817 45 30.548
Deslizamiento 765 195 3.210 3.988 60 667 20 8.905
Epidemia 190 190
Flujo de lodo 72 870 60 3.280 4.282
Granizada 14.852 16.156 15.794 4.024 8.068 2.932 61.826
Helada 509 4.175 3.705 7.474 2.376 791 2.505 21.535
Incendio 1.212 1.473 2.685
Inundación 17.560 33.534 43.196 7.306 5.312 48 11.388 543 118.887
Lluvia 20 65 1.986 828 296 685 2.001 5.881
Nevada 5.402 1.296 802 7.500
Riada 19.046 9.331 16.959 706 286 6.286 750 3.398 56.762
Sequía 752 29.206 31.705 46.258 22.961 898 1.735 35.102 29.504 198.121
Sismo 240 2 20 262
Tormenta
4 461 3 36 504
Eléctrica
Viento Fuerte 22 95 617 1.941 353 102 427 330 559 4.446
Total 21.904 64.236 121.488 141.115 46.356 8.907 21.412 54.673 42.786 522.877
Fuente: Sistema Integrado de Información y Alerta para la Gestión de Riesgos de Desastres (SINAGER)
– Sistema de Alerta Temprana (SAT)
En ese contexto, en la gestiones 2012 y 2013 se presentó el mayor

número de familias damnificadas.
19
Gráfico 2
Número de familias damnificadas por eventos adversos en el
periodo 2011 al 2015
140.000 125.663
120.000 109.659
100.000
78.491
80.000
60.000 43.443 45.312
40.000
20.000
0
2011 2012 2013 2014 2015
Número de familias damnificadas
Fuente: Sistema Integrado de Información y Alerta para la Gestión de Riesgos de Desastres

(SINAGER) – Sistema de Alerta Temprana (SAT)
En los últimos diez años, la coordinación del Ministerio de Defensa a

través de Viceministerio de Defensa Civil con las Fuerzas Armadas fue
importante, en la atención de emergencias a familias damnificadas
ante eventos adversos, ejecutándose para tal efecto, Bs. 298.837.349.
Gráfico 3
Atención de desastres y/o emergencias 2006 - 2015
1.200.000
972.449
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
22.461
0
Número de familias atendidas Ayuda Humanitaria Entregada (En
tn.)
Fuente: Dirección General de Emergencias y Auxilio e Informe de Gestión 2015 – Ministerio de

Defensa
20
2.1.3. Desarrollo integral.

 Vivir Bien en los cuarteles
En el marco del programa del “Vivir Bien en los Cuarteles”, se mejoró la
alimentación, socorro, salud, formación y capacitación de los soldados
y marineros, al igual que la vigencia de los derechos humanos. Sin
embargo, aún falta mejorar las condiciones de vestuario, dotación de
alimentos secos e infraestructura cuartelaria que se prevé conseguir
mínimamente a partir de reasignaciones del presupuesto del Ministerio
de Defensa y gestiones administrativas ante el Ministerio de Economía
y Finanzas Públicas.
a) A partir de la gestión 2006 al 2014, se mejoró el presupuesto de la
alimentación diaria en un 120%.
Gráfico 4
Alimentación diaria de soldados y marineros
7,00 6,60
5,85
6,00
5,00 4,50
4,00
3,00
3,00
2,00 120,00%
95,00%
1,00 50,00%
0,00%
0,00
2006 2008 2013 2014
Presupuesto Diario (Bs/soldado) Incremento %
Fuente: Dirección General de Asuntos Administrativos – Ministerio de Defensa
En ese contexto, también se destaca la emisión de la Resolución

Biministerial Nº 001 del 21 de enero de 2015 entre el Ministerio de Salud
y Defensa, que implementa el Programa “Seguridad alimentaria en
los cuarteles” donde se establece el menú regionalizado para soldados
y marineros.
21
b) De igual manera, del 2006 al 2014 se mejoró el socorro mensual

de los soldados y marineros en un 166,67%.
Gráfico 5
Socorro mensual de soldados y marineros
90,00 80,00
80,00
70,00 60,00
60,00
50,00
40,00 30,00
30,00
20,00
10,00 0,00% 100,00% 166,67%
0,00
2006 2009 2014
Presupuesto Mensual (Bs/soldado) Incremento %
Fuente: Dirección General de Asuntos Administrativos – Ministerio de Defensa

c) En materia de salud, se vienen implementando en las unidades
militares, programas de capacitación en la prevención y control de
enfermedades (tuberculosis, ITS/VIH-Sida) destinado al personal de
oficiales, personal de salud, personal de tropa y premilitares de las
FF.AA.
Gráfico 6
Número de personas capacitadas en prevención y control de
enfermedades
30.000 27.500
26.400
25.000
20.000
14.200
15.000 12.255 12.109
10.000
5.000
0
2011 2012 2013 2014 2015
Profesionales, Soldados, Marineros y Premilitares
22

De igual manera, se debe destacar en la gestión 2014, la certificación

del Ministerio de Salud de 125 cuarteles como unidades saludables,
tras cumplir con todas las condiciones de calidad de habitabilidad,
ambientes aptos, servicios sanitarios, implementos de aseo,
alimentación nutritiva, atención médica, entre otros. También se debe
destacar, que desde la gestión 2010, los soldados y marineros que
cumplen el Servicio Militar Obligatorio, así como los jóvenes que
cumplen el Servicio Premilitar cuentan con seguro contra accidentes.
d) En materia de formación y capacitación, el Estado Boliviano, a
través del Ministerio de Defensa como cabeza de sector creó en el año
2001 el Plan de Estrategias de Apoyo al Desarrollo Nacional 2001–2005
mismo que contemplaba los siguientes Planes:
- Plan de Alfabetización y Educación Alternativa.
- Plan de Creación del sistema nacional de capacitación laboral de las
FF.AA. de la Nación “SILCALFA”.
Bajo estos dos planes el Ministerio de Defensa y las Fuerzas Armadas,
capacitaron a soldados y marineros en los centros de capacitación
laboral que se encontraban en las unidades militares bajo modalidad de
mano de obra calificada, programas que se extendieron hasta el 2013.
23
Gráfico 7
Soldados y marineros capacitados en mano de obra calificada
2.500 2.324
2.000
1.500 1.402
1.185
1.000
500
0
2011 2012 2013

Asimismo, a partir de la emisión del Decreto Supremo Nº 1875 de fecha

23 de Enero de 2014, los Ministerios de Defensa y de Educación son
responsables de la implementación de Programas Educativos de
Continuidad de Estudios para los soldados y marineros que se
encuentran prestando su Servicio Militar Obligatorio, donde se amplía
la cobertura educativa en todos los niveles formativos dispuestos por el
Ministerio de Educación (Educación Regular, Educación Primaria para
Adultos, Educación Secundaria para Adultos, Educación Técnica para
Adultos, Educación Superior y Otorgación de Becas)teniendo a la fecha
los siguientes resultados:
24
Gráfico 8
Soldados y marineros con continuidad de estudios
6.000 5.692
5.000
4.000
3.000
1.894
2.000
1.000
0
2014 2015

En lo concerniente a la otorgación de becas de estudio a soldados y

marineros destacados durante el Servicio Militar Obligatorio en
Educación Superior, en las Instituciones Educativas dependientes del
Ministerio de Educación, Escuelas e Institutos Militares de formación
Profesional y Escuela Militar de Ingeniería – EMI, previstos en el
Decreto Supremo Nº 1875 se entregaron 134 becas bajo el siguiente
detalle:
Cuadro 10
Otorgación de Becas a soldados y marineros
Periodo de Institución de Educación Superior Nº de becas
Reclutamiento otorgadas
Escuela Militar de Ingeniería 10
Colegio Militar de Ejercito 15
Colegio Militar de Aviación 2
Escuela Naval de la Armada 2
Escuela Militar de Sargentos 4
1er. Escalón Categoría
Escuela Militar de Topógrafos del Ejercito 3
2014
Escuela Militar de Música del Ejercito 3
Politécnico Aeronáutico Militar 2
Escuela Militar de Música de la Fuerza
2
Aérea
Escuela de Sargentos de la Armada 2
25
Periodo de Institución de Educación Superior Nº de becas

Reclutamiento otorgadas
2do. Escalón
Categoría 2014 y 1er.
Escuela Militar de Ingeniería 20
Escalón Categoría
2015
Colegio Militar de Ejercito 15
Colegio Militar de Aviación 1
Escuela Militar de Sargentos 4
Escuela Militar de Topógrafos del Ejercito 3
1er. Escalón Categoría
Escuela Militar de Música del Ejercito 3
2015
Politécnico Aeronáutico Militar 1
Escuela Militar de Música de la Fuerza
2
Aérea
Escuela de Sargentos de la Armada 1
2do. Escalón Instituciones Educativas dependientes del
39
Categoría 2015 Ministerio de Educación
Total 134
e) A fin de garantizar la vigencia de los derechos humanos, se

realizan periódicamente inspecciones en unidades militares y
encuestas al personal de cuadros, soldados y marineros para conocer
las condiciones de habitabilidad y verificar el trato que se da en los
institutos, escuelas militares y cuarteles.
En ese sentido, durante el periodo 2011-2015 se inspeccionó a 295
unidades militares y se encuesto a 68.598 personas.
Gráfico 9
Inspección de unidades militares 2011 - 2015
140
123
120
100
80
62
60 52
40
40
18
20
0
2011 2012 2013 2014 2015
Nº de Inspecciones
Fuente: Dirección General de Derechos Humanos e Interculturalidad de las Fuerzas Armadas

– Ministerio de Defensa
26
Gráfico 10
Soldados y marineros encuestados 2011 - 2015
30.000
24.600
25.000
20.000
14.566
15.000 12.642
11.493
10.000
5.297
5.000
0
2011 2012 2013 2014 2015
Nº soldados y marineros encuestados

De igual manera se desarrolla anualmente el programa de educación y

capacitación en derechos humanos y derecho internacional humanitario
al personal de las Fuerzas Armadas. Entre el 2011 y 2015, se capacitó
a 15.025 personas.
Gráfico 11
Personal de las Fuerzas Armadas capacitado en derechos
humanos y derecho internacional humanitario 2011 - 2015
12.000
9.969
10.000
8.000
6.000 4.891
4.386
3.604
4.000
2.240
2.000
0
2011 2012 2013 2014 2015
Personal de las FF.AA capacitado

27
Durante los últimos cinco años se incrementó el porcentaje de casos

resueltos respecto a las denuncias interpuestas en materia de derechos
humanos de las Fuerzas Armadas, Ministerio de Defensa, Corporación
del Seguro Social Militar (COSSMIL) y sociedad civil.
Gráfico 12
Porcentaje de casos resueltos de denuncias en materia de
Derechos Humanos 2011 - 2015
90,00% 84,97%
80,00% 76,47%
70,27%
70,00% 64,95%
60,00% 55,96%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
2011 2012 2013 2014 2015
Casos resueltos de denuncias en materia de DDHH

Es necesario destacar, en cumplimiento a la Resolución Ministerial Nº
747 de 13 de agosto de 2013 la emisión de “certificados de NO
vulneración a los derechos humanos” como requisito para el
personal convocado a ascenso en las tres fuerzas.
28
Gráfico 13
Emisión de certificados de NO vulneración a los DD.HH. 2013 -
2015
4.000 3.662
3.500
3.000
2.500
2.000 1.812
1.500 1.145
1.000
500
0
2013 2014 2015
Certificación de No vulneración a los DD.HH

f) El abastecimiento logístico en términos de vestuario y alimentos

secos para los soldados y marineros, presupuestariamente se mantuvo
constante, cuyo impacto es negativo a raíz del incremento en los
precios de parte de los proveedores.
Gráfico 14
Presupuesto de la Dirección General de Logística 2011 - 2015
93.000.000
91.954.673
92.000.000
91.000.000
90.000.000
89.000.000
87.764.000
88.000.000
87.000.000 86.224.778 86.250.000 86.250.000
86.000.000
85.000.000
84.000.000
83.000.000
2011 2012 2013 2014 2015
Presupuesto asignado a la Dirección General de Logística en Bs.
Fuente: Dirección General de Logística – Ministerio de Defensa
29
 Participación en el desarrollo integral
En el marco de la participación en el desarrollo integral, el sector a

través de las Fuerzas Armadas cumplió un rol social importante por su
presencia en todo el territorio nacional con el pago de bonos sociales
(bono Juancito Pinto, Renta Dignidad), distribución de focos
ahorradores. Asimismo en el campo de la salud y educación, participan
en campañas de prevención de enfermedades y en la recolección de
libros “Bolivia Lee” respectivamente
Podemos destacar el Programa Centinela de la Salud, que en

coordinación con el Ministerio de Salud, las Fuerzas Armadas tuvieron
un papel importante en la promoción de la salud y prevención de
enfermedades, en beneficio de personas, familias y comunidades del
Estado Plurinacional, para tal efecto, se continuó con la formación
permanente de soldados, marineros, premilitares y alumnos de los
institutos militares.
Gráfico 15
Número de soldados, marineros, premilitares y alumnos de los
II.MM capacitados en el Programa Centinela de la Salud
35.000 28.858
28.910 27.102 28.715 29.499
30.000 27.759
24.599 24.571
25.000 22.366 21.678
20.000
15.000
10.000
5.000
589 735 740 732 835
0
2011 2012 2013 2014 2015
Soldados y Marineros Premilitares Alumnos IIMM

30
En el pago del “Bono Juancito Pinto”, las Fuerzas Armadas, tuvieron

una cobertura anual de casi 15.000 unidades educativas que recibieron
este beneficio.
Gráfico 16
Número de Unidades Educativas Beneficiarias con el “Bono
Juancito Pinto”
15.000
14.829 14.832
14.774
14.800 14.700
14.600
14.400
14.200
13.985
14.000
13.800
13.600
13.400
2011 *2012 *2013 *2014 *2015
Unidades Educativas Beneficiarias "Bono Juancito Pinto"

Fuente: Informe BDP SAM, * Reporte de Unidades Militares
En la gestión 2015, los Fuerzas Armadas llegaron 2.153.794

estudiantes que se beneficiaron con el “Bono Juancito Pinto” que
representa aproximadamente el 20% de la población boliviana,
transfiriendo en la mencionada gestión la suma de Bs. 430.758.800.
31
Gráfico 17
Número de Estudiantes Beneficiarios con el “Bono Juancito Pinto
2.500.000
2.132.393 2.153.794
2.000.000 1.887.625
1.750.292
1.622.515
1.500.000
1.000.000
500.000
0
2011 *2012 *2013 *2014 *2015
Estudiantes Beneficiarios "Bono Juancito Pinto"
Fuente: Informe BDP SAM, * Reporte de Unidades Militares
El sector Defensa a través de los actores internos que lo conforman

tiene un rol en el desarrollo integral del Estado, contribuyendo al mismo,
con servicios de salud, educación, acceso a servicios básicos,
transporte de pasajeros y carga, de igual manera, forma parte de la
matriz productiva a nivel agrícola, pecuario y minero.
a) En los últimos dos años el sector Defensa a través de la

Corporación del Seguro Social Militar (COSSMIL) se ejecutaron dos
proyectos de inversión pública que fortalece el servicio de salud a la
población asegurada de las Fuerzas Armadas que radica en Pando y
Chuquisaca.
Cuadro 11
Proyecto de inversión pública en salud 2014 - 2015
Descripción Departamento Provincia Municipio Inversión
(Bs)
Construcción Centro Chuquisaca Oropeza Sucre 5.406.887
de Salud
Ampliación y Pando Nicolas Cobija 8.305.355
refacción de centro Suarez
de salud
Total 13.712.242
Matriz de Informe de Gestión COSSMIL 2015
32
b) Mediante el servicio de educación se contribuyó a la formación y

especialización de profesionales en el ámbito de la universidad
pública, en ese sentido, desde la creación de la Escuela Militar de
Ingeniería en 1951, se titularon 7.360 profesionales (civiles y militares)
de las diferentes carreras de ingeniería en las unidades académicas de
La Paz, Santa Cruz, Cochabamba y Riberalta; considerándose también
los convenios con otras universidades del exterior que beneficiaron a
41 personas becadas.
Gráfico 18
Titulados de la Escuela Militar de Ingeniería
6.000
5.055
5.000
4.000
3.000
2.000
1.067 1.095
1.000
102 41
0
La Paz Santa Cruz Cochabamba Riberalta UU.Ext.
Número de Titulados de la EMI
Fuente: Escuela Militar de Ingeniería
La excelencia académica de la Escuela Militar de Ingeniería, le permitió

tener un crecimiento sostenible de estudiantes inscritos en todas sus
unidades académicas.
33
Gráfico 19
Estudiantes inscritos en la Escuela Militar de Ingeniería 2011 -
2015
14.000
11.373 11.762
12.000 11.251
10.387
10.000
8.000 7.216
6.000
4.000
2.000
0
2011 2012 2013 2014 2015
Número de estudiantes inscritos en la EMI
Fuente: Escuela Militar de Ingeniería
c) En el acceso a servicios básicos se tuvo la participación de la

Corporación de las Fuerzas Armadas para el Desarrollo Nacional
(COFADENA), que forma parte del engranaje y funcionamiento del
nuevo modelo económico, social, comunitario y productivo del Estado,
sin embargo, debido a diferentes condicionamientos externos e internos
se afectó la rentabilidad de la Corporación, que no fue limitante para
contribuir en la redistribución de ingresos del Estado para el pago de los
bonos sociales como el Bono Juancito Pinto.
COFADENA durante los últimos cinco años a través de la Unidad de
Explotación de Recursos Hídricos, amplió su cobertura en la
perforación de pozos en Cochabamba, Tarija, Riberalta, Pando, Beni
y La Paz, que en términos de metros lineales perforados se muestra en
el siguiente gráfico:
34
Gráfico 20
Metros lineales de pozos perforados 2011 - 2014
4.500
3.906
4.000 3.684 3.635
3.500
3.000
2.500
2.000 1.705
1.500
1.000
500
0
2011 2012 2013 2014
Metros perforados
Fuente: Corporación de las Fuerzas Armadas para el Desarrollo Nacional - COFADENA
d) En la gestión 2013 el servicio de transporte de carga, a través

de Transportes Aéreos Bolivianos (TAB), se fortaleció con la adquisición
de una aeronave MD-10-30F cuya inversión fue de Bs. 13.920.000.
En esa orientación para el periodo 2015, TAB transportó 7.666.090
Kilos en carga de importación y 1.811.597 Kilos en exportación desde y
hacia Miami Estados Unidos respectivamente. Asimismo, al igual que
COFADENA, Transportes Aéreos Bolivianos contribuyó en el pago del
Bono Juancito Pinto.
e) La participación de Defensa en el sector agrícola, se estableció en
la cosecha de caña de azúcar a través de la Unidad de Producción
Agroindustrial de Bermejo (UPAB) dependiente de COFADENA, la
misma que se vio afectada por los fenómenos naturales y/o antrópicos
y la dificultad de cubrir los ingresos corrientes del Ingenio Azucarero
Bermejo S.A
35
Gráfico 21
TM de cosecha de caña de azúcar 2011 - 2014
20.000,00
18.000,00 16.878,79 17.362,75
16.000,00
14.000,00
12.000,00
10.000,00
7.464,97 7.050,06
8.000,00
6.000,00
4.000,00
2.000,00
0,00
2011 2012 2013 2014
TM de cosecha de caña de azúcar

También se destaca en el grafico 22, la ampliación de la frontera

agrícola que le permitió contar con más tierras para cultivar a través de
una mayor inversión para aumentar la producción.
Gráfico 22
Ampliación de la frontera agrícola 2011 – 2015
9
8
8
7
6
5
5
4
2,8
3
2
1
0
2011 2014 2015
Hectáreas
36
f) También es importante destacar la participación del sector en la

producción minera, que en la gestión 2015 pudo explotar 14.000
toneladas de ulexita al 19% a través de la Unidad de Producción Minera
dependiente de COSSMIL.
g) De igual manera, se resalta los servicios geodésicos,
topográficos y cartográficos, así como los levantamientos
aerofotogramétricos que contribuyen fundamentalmente al
saneamiento de tierras y catastro a nivel departamental y municipal,
para tal efecto, los proyectos ejecutados en ese ámbito tuvieron la
participación del Servicio Geodésico de Mapas, Servicio Nacional de
Hidrografía Naval y el Servicio Nacional de Aerofotogrametría.
h) Desarrollo de los intereses marítimos, lacustres, fluviales y de
marina mercante
A través del Registro Internacional Boliviano de Buques (RIBB) y la
Dirección General de Intereses Marítimos, Lacustres, Fluviales y de
Marina Mercante dependientes del Ministerio de Defensa, permitieron
al Estado Plurinacional, mantener la cualidad marítima con el registro y
otorgación de licencias a artefactos navales y buques que enarbolen la
bandera boliviana en aguas marítimas y fluviales internacionales.
Gráfico 23
Registro de buques y artefactos navales
80
68
70
60
50 47
38
40 33
31
30
20 17
10 6
0 0 0
0
2011 2012 2013 2014 2015
Marítimo Hidrovía
Fuente: Registro Internacional Boliviano de Buques
37
En la gestión 2014 el RIBB, obtuvo la certificación del sistema de

gestión de calidad ISO 9001:2008, otorgado por el Instituto Boliviano de
Normalización de Calidad (IBNORCA), que es la base del sistema de
gestión de la calidad ya que es una norma internacional y que se centra
en todos los elementos de administración de calidad con los que una
empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita
administrar y mejorar la calidad de sus productos y servicios. En ese
contexto, se tiene la necesidad de contar con una infraestructura propia,
para tener mayor competitividad en relación a otros países que prestan
el mismo servicio.
La Dirección General de Intereses Marítimos, Lacustres, Fluviales y de

Marina Mercante, en el marco de la Ley General del Transporte Nº 165
del 16 de agosto de 2011, está trabajando en el Reglamento de
Transporte Acuático como un instrumento de suma importancia para el
desarrollo de los intereses marítimos. Asimismo, desde la gestión 2014,
se cuenta con la Cooperación Técnica de la Prefectura Naval Argentina
a la Administración Marítima del Estado Plurinacional de Bolivia con
miras a la Auditoría de la Organización Marítima internacional (OMI) que
se efectuará el 2017.
2.2. Evaluación del estado situación del sector
2.2.1. Sistema de seguridad y defensa del Estado

 Fortalecimiento de las capacidades operativas de las Fuerzas
Armadas
a) Si bien es cierto, a partir de la gestión 2007 las Fuerzas
Armadas como brazo operativo del sector Defensa tuvieron un repunte
en la ejecución proyectos de infraestructura, priorizándose la
construcción de cuarteles, institutos militares, institutos tecnológicos e
infraestructura deportiva, la mayor parte financiados por el Programa
Bolivia Cambia, aún se cuenta con necesidades urgentes que atender
38
como el acceso a los servicios básicos, a las viviendas funcionales,

entre otros, siendo el principal obstáculo las limitaciones
presupuestarias en términos de inversión pública, que incide en el
momento de la elaboración de los anteproyectos de presupuesto de
cada gestión, donde no se cuenta con recursos financieros para la
inversión, ya que la base presupuestaria asignada por el Ministerio de
Economía y Finanzas Públicas está destinada al gasto corriente.
En la gestión 2015, las Fuerzas Armadas requirieron el mejoramiento

de la infraestructura cuartelaría de 161 unidades militares con
recursos de gasto corriente, que representa un total de Bs. 21.436.156,
sin embargo, los límites de gasto imposibilitó su atención en un cien por
ciento.
Gráfico 24
Presupuesto requerido para mejora de infraestructura
cuartelaría Gestión 2015
12.000.000
9.857.632 9.790.947
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
1.787.577
2.000.000
0
Ejército Fuerza Aérea Armada Boliviana
Presup. requerido para mejora de infraestructura cuartelaria (Bs)

Fuente: Dirección General de Bienes, Patrimonio e Infraestructura de las Fuerzas Armadas
b) Una de las prioridades del nivel central del Estado fue la

protección de la población y sus medios de vida, en este sentido durante
los últimos diez años se fortaleció favorablemente las capacidades
39
operativas de las Fuerzas Armadas, para lo cual, se destinaron

alrededor de 3.466 millones de bolivianos en la adquisición de
aeronaves con el objetivo de reforzar las tareas de seguridad,
evacuación, atención de emergencias, lucha contra el narcotráfico y
entrenamiento fundamentalmente. Asimismo, se dotó a las Fuerzas
Armadas de vehículos y equipamiento de entrenamiento, valuados
en 170 millones de bolivianos.
En la actualidad, el control y seguridad fronteriza, al igual que la
protección de los recursos naturales requieren una atención
permanente del Estado, a través de la participación de las Fuerzas
Armadas.
Sin embargo, los medios operativos con los que cuentan no son
suficientes y en muchos casos ya cumplieron su vida útil, por tanto, se
necesita fortalecer su equipamiento militar con un enfoque de carácter
disuasivo, que permita garantizar, proteger, resguardar al Estado de
potenciales amenazas, en el marco del precepto constitucional de que
I. Bolivia es un Estado pacifistaque promueve la cultura de la paz y el
derecho a la paz, así como la cooperación entre los pueblos de la región
y del mundo, a fin de contribuir al conocimiento mutuo, al desarrollo
equitativo y a la promoción de la interculturalidad, con pleno respeto a
la soberanía de los estados. II. Bolivia rechaza toda guerra de agresión
como instrumento de solución a los diferendos y conflictos entre estados
y se reserva el derecho a la legítima defensa en caso de agresión que
comprometa la independencia y la integridad del Estado 2.
 Tratamiento normativo
El sector Defensa tuvo que esperar más de 20 años para contar con
una nueva norma jurídica, como es la Ley Nº400 de Control de armas
de fuego, municiones, explosivos y otros materiales relacionados,
promulgada el 18 de septiembre de 2013 y un año más tarde, también
2
Constitución Política del Estado, Art. 10, Par. I,II.
40
se promulgó la Ley Nº 521 de Seguridad y defensa del espacio

aéreo. Sin embargo, en la actualidad el Estado requiere contar con una
Política de Seguridad de Defensa, que estructure y articule a todos los
niveles del Estado, con la participación de la población civil, a través de
sus instituciones, organizaciones sociales y comunidades indígenas
originario campesinas.
En ese contexto, el sector requiere de una nueva arquitectura
normativa que le permita al Estado, el ejercicio pleno de la soberanía,
para tal efecto, es esencial contar básicamente con la Ley de Seguridad
y Defensa Integral, Ley del Fondo de Defensa, Ley Orgánica de las
Fuerzas Armadas, Ley del Servicio Militar Obligatorio, Ley del Sistema
Educativo Militar, Ley del Sistema de Inteligencia, Ley del COSDEP, Ley
de los Intereses Marítimos, Lacustres, Fluviales y de Marina Mercante
y Ley del Régimen Especial de Seguridad Fronteriza.
 Relacionamiento Internacional en el ámbito de la seguridad y
defensa
En el ámbito de las relaciones internacionales en materia de seguridad
y defensa, actualmente se cuenta con acuerdos suscritos de
cooperación técnico militar, que permite seguir avanzando en el
fortalecimiento y modernización de las Fuerzas Armadas.
Cuadro 12
Objeto de Convenios y Memorandos de Entendimiento
País Objeto
China Asistencia militar gratuita
Paraguay Promoción del desarrollo y mejoramiento de la industria naval
Francia Cooperación en materia logística, tecnologías espaciales,
aeronáutica militar, comunicaciones, vigilancia y protección de
fronteras, formación, capacitación, adiestramiento y entrenamiento
personal
Uruguay Establecer mecanismos técnicos para el perfeccionamiento y
complementación de capacidades relativas a la Defensa
Brasil Realizar operaciones militares conjuntas en la frontera limítrofe
para el control del espacio aéreo y lucha contra actividades ilícitas
Promover investigación y desarrollo, apoyo logístico, adquisición de
productos y servicios de defensa
Rusia Prestar servicios en la esfera de cooperación técnico militar
Ecuador Organización del Ministerio de Defensa y procedimiento que
viabilicen las funciones que le competen. Proceso de formulación y
41
País Objeto
ejecución de políticas de defensa nacional, planeamiento
estratégico, modernización de las Fuerzas Armadas, inteligencia
estratégica y libros blancos, sistema presupuestario de defensa
Venezuela Cooperación en asuntos marítimos y áreas de capacitación,
personal y aviación militar
Argentina Promoción y estímulo de actividades conjuntas de carácter
científico, tecnológico, industrial y comercial
Perú Desarrollar programas, analizar y suministrar información y
capacitación en el ámbito de la Defensa, las Fuerzas Armadas y la
industria de Defensa
Fuente: Sitio web http://www.mindef.gob.bo/mindef/ctment
2.2.2. Sistema de defensa civil

El crecimiento sostenido de la economía del Estado Plurinacional, permitió
el fortalecimiento del sistema de defensa civil en la atención de familias
afectadas a consecuencia de los fenómenos naturales y/o antrópicos,
puesto que, estas acciones fueron desarrolladas con recursos del TGN, con
una baja participación de la asistencia externa (cooperación internacional).
La política en la materia tuvo un cambio de orientación de un sentido
asistencialista y altamente dependiente, a un enfoque soberano y de
protección integral de la madre tierra y de los pueblos indígenas originarios
y campesinos.
Asimismo, a partir de la promulgación de la Ley Nº 602 de Gestión de
Riesgos, se reconoce al Ministerio de Defensa como Órgano Rector en la
definición de políticas, estrategias y de coordinar e implementar las
acciones de gestión de riesgos en el corto plazo. Asimismo, la
Secretaría Técnica del Consejo Nacional para la Reducción de Riesgos y
Atención de Desastres y/o Emergencias (CONARADE) está a cargo del
Viceministerio de Defensa Civil.
La gestión del riesgo de desastres ahora cuenta con un fondo para la
reducción de riesgos y atención de desastres y/o emergencias. Igualmente,
se captan recursos a través de los proyectos de la cooperación
internacional.
Se tiene un sistema integrado de información y alerta para la gestión del
riesgo y la presencia institucional en todos los departamentos de Bolivia con
42
la participación de las Fuerzas Armadas, permite la atención oportuna a las

familias damnificas por eventos adversos.
2.2.3. Desarrollo Integral

a) Empresas Públicas
En el ámbito productivo y de servicios, existen entidades productoras del
sector Defensa que necesitan reactivarse económicamente en el corto plazo
como es el caso del Complejo Agroindustrial Buena Vista, puesto que,
no cuenta con presupuesto para continuar con sus actividades como las
plantaciones de café, que le impiden a su vez, adoptar la naturaleza de
empresa pública, tal cual establece la normativa vigente.
Las empresas públicas nacionales estratégicas, determinan su carácter en
base a la generación de excedentes económicos, tomando en cuenta el
nuevo modelo económico, social, comunitario y productivo del Estado, la
Corporación de las Fuerzas Armadas para el Desarrollo Nacional
(COFADENA) y Transportes Aéreos Bolivianos (TAB), contribuyen al
pago del “Bono Juancito Pinto” tal como muestra el gráfico 25 donde
COFADENA contribuyó durante las gestiones 2013-2015 la suma de
19.000.000 (Diecinueve millones 00/100 bolivianos) y TAB en la gestión
2015 con 5.000.000 (Cinco millones 00/100 bolivianos).
Gráfico 25
Contribución del Sector Defensa al Bono Juancito Pinto
2013 – 2015 (En millones de Bs)
12
2014; 10
10
Millones de Bs
8
6 2013; 5 2015; 5 2015; 5
2015; 4
4
2
0
COFADENA TAB * TAM
Empresas Públicas Nacionales Estratégicas (COFADENA, TAB)
Fuente: Decretos Supremos 2506/2015, 2141/2014, 1748/2013
43
Las utilidades en la actualidad de las empresas públicas se ven afectadas

por diversos factores, entre los que podemos destacar:
- COFADENA tuvo un comportamiento histórico deficitario debido a
condicionamientos internos y externos. Sin embargo, en la actualidad, está
desarrollando y viviendo un proceso de transformación, con base en la
reestructuración y reposicionamiento de su imagen, posicionamiento y
organización empresarial para ajustar y fortalecer sus capacidades y
competencias.
- Las utilidades de TAB, se ven comprometidas por disposiciones legales
como la Ley General de Transporte, que en su artículo 178, establece la
prohibición en la importación de aeronaves para el servicio público con una
antigüedad mayor a veinticinco (25) años de fabricación, que no le permitirá
realizar la renovación de su flota de aeronaves, ya quelas mismas, en su
mayoría son aeronaves de pasajeros originalmente, que luego de cumplir
su objeto, son transformadas para prestar el servicio de transporte de carga,
por ello la antigüedad de cualquier aeronave de carga con posibilidades de
ser importada al mercado boliviano supera fácilmente los 20 años o más.
Otra factor que está influyendo en la Empresa, es el ingreso de operación a
Bolivia de la Empresa Estadounidense, Florida West, que con su potencial
operativo ha ocasionado que TAB reduzca un vuelo a la semana en la Ruta
Miami – ViruViru; de ampliar sus servicios con tarifas menores a las de TAB,
esta empresa ocasionaría graves perjuicios económico financieros, debido
a que esta ruta específica genera más de un 80% del movimiento operativo
y económico de la Empresa.
- La situación actual de la Empresa Naviera Boliviana (ENABOL), no le
permite llevar adelante ningún proyecto de inversión, porque no cuenta con
presupuesto, estando condicionada sus operaciones a los resultados de las
acciones legales que viene realizando sobre las barcazas y empujadores.
44
b) Instituciones Descentralizadas
La situación actual de las instituciones públicas descentralizadas, muestra

que la falta de presupuesto, contribuye a su vez al rezago tecnológico,
dificultando a su vez, la suscripción de convenios y acuerdos con entidades
gubernamentales y no gubernamentales para la generación de recursos,
como es el caso del Servicio Nacional de Hidrografía Naval (SNHN) y el
Servicio Geodésico de Mapas (SE-GEOMAP).
La fortalece de su rentabilidad del Servicio Nacional de

Aerofotogrametría (SNAF), radica en la prestación de servicios de vuelos
aerofotogramétricos, que contribuyen en el mejoramiento de la gestión
catastral municipal, saneamiento rural de tierras, programas de desarrollo
energético e infraestructura vial.
La Escuela Militar de Ingeniería (EMI), como parte integrante de la

Universidad Boliviana, se ha constituido en un referente de la educación
superior en nuestro país, que le permitió implementar su primer post
doctorado en Educación. Las inversiones realizadas hasta la fecha, le
permiten contar con una adecuada infraestructura y equipamiento en sus
cuatro unidades académicas en La Paz, Santa Cruz, Cochabamba y
Riberalta.
En Posgrado, cuenta con programas de formación posgradual en las

Unidades Académicas de La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Riberalta, y
en las ciudades de Potosí y Tarija. En la gestión 2015, llevó adelante 4
Programas de Educación Continua, 15 Diplomados, 9 Maestrías y 1
Doctorado.
c) Instituciones de Seguridad Social
La Corporación del Seguro Social Militar (COSSMIL) como institución de

seguridad social, brinda prestaciones de corto y largo plazo a sus
asegurados y beneficiarios, estando conformada por las áreas de Seguros,
45
Vivienda, Salud, Empresas y Administración, con presencia a nivel nacional

a través de sus Agencias Regionales.
Entre sus fortalezas podemos mencionar, la disponibilidad de recursos

económicos propios e infraestructura, la cobertura de prestaciones a los
miembros de las Fuerzas Armadas a nivel nacional, la capacidad de
implementar empresas propias, los sistemas de prestaciones, la
desconcentración administrativa de salud en las agencias regionales del eje
troncal, entre otras. Sin embargo, sus debilidades importantes pasan por
contar con una estructura organizacional desactualizada y poco funcional,
al igual que su estructura de costos; asimismo las tecnologías de
comunicación e información que cuenta son insuficientes y existen
propiedades sin saneamiento legal, establecimientos de salud funcionando
en infraestructura inadecuada y que no es propia, etc.
2.3. Análisis del sector en el territorio
El impacto de la participación del sector Defensa en el territorio, está

orientado a partir de su intervención integral y complementaria en la
implementación de acciones de gestión de riesgos en el corto plazo,
priorizando la cultura de la prevención en el marco de las responsabilidades
que la Ley Nº 602 le confiere.
2.3.1. Análisis de sistemas de vida

Los sistemas de vida siendo un conjunto dinámico de interrelación entre el
hombre y la naturaleza contienen procesos que enfocan a un desarrollo
sustentable para el Vivir Bien y lograr reducir los índices de pobreza
incrementando la resiliencia en las comunidades.
En ese sentido, el sector Defensa por las competencias que le confiere la
ley en materia de gestión del riesgo de desastres, hizo el análisis de los
sistemas de vida, enfocado en la prevención de desastres naturales, a
través de la interacción de los municipios con las macroregiones de la cual
forman parte, buscando el equilibrio en las tres dimensiones (funciones
46
ambientales, sistemas productivos sustentables y grado de pobreza) que

caracterizan los sistemas de vida, los cuales se detallan en los siguientes
cuadros organizados por macroregiones:
a) Macroregión del Altiplano
Cuadro 13
Análisis de sistemas de vida: Macroregión del Altiplano
Macroregión: Altiplano
Unidades socioculturales: Originarios, Ganaderos, Campesinos, Empresarios
Caracterización del Funciones Sistemas Pobreza
sistema de vida actual Ambientales Productivos
Sustentables
Valor: 2,33 Valor: 3,20 Valor: 3,40
Valoración cualitativa:
Descripción: Descripción:
Los suelos son
Condiciones características
altamente degradables,
agropecuarias precarias de
y especies vulnerables
estables para subsistencia, acceso
subsistencia familiar de tecnología
y con disposición limitado
limitada al mercado
Potencial Coadyuvar en los Fortalecer los Generar
contribución del procesos de forestación medios de vida a mecanismos de
sector al sistema de y reforestación través de la transferencia de
vida resiliencia capacidades
b) Macroregión de la Amazonía
Cuadro 14
Análisis de sistemas de vida: Macroregión de la Amazonía
Macroregión: Amazonia
Unidades socioculturales: Originarios, Campesinos, Empresarios Privados, Ganaderos
Sustentables
Valor: 4.67 Valor: 3,27 Valor: 2.80
Valoración cualitativa: Descripción:los

Descripción:
Las funciones sistemas oportunidades de
ambientales son agropecuarios acceso a inversión
optimas tienen estabilidad
pública - privada es
limitada
Potencial Coadyuvar al control de Fortalecer los Desarrollar procesos
contribución del uso indiscriminado de medios de vida a de recuperación
sector al sistema de especies través de la oportunas ante
vida resiliencia eventos adversos
47
c) Macroregión del Chaco

Cuadro 15
Análisis de sistemas de vida: Macroregión del Chaco
Macroregión: Chaco
Unidades socioculturales:Ganaderos, Indígenas, Campesinos
Sustentables
Valoración Descripción: las Descripción: no

cualitativa: por su condiciones evidencia
naturaleza son climáticas no diversificación e
suelos erosionados, favorecen al sector innovaciónagropecuaria
con alto estrés agropecuario
hídrico. diversificado.
Potencial Coadyuvar en los Implementar Implementar
contribución del procesos de mecanismos de alternativas de
sector al sistema de forestación y optimización de explotación y uso de
vida reforestación recursos hídricos recursos hídricos
d) Macroregión de la Chiquitanía - Pantanal

Cuadro 16
Análisis de sistemas de vida: Macroregión Chiquitania - Pantanal
Macroregión Chiquitania - Pantanal
Unidades socioculturales:Ganaderos, Indígenas, Campesinos
Sustentables
Valoración cualitativa: Descripción: no se Descripción: redes

condiciones realiza actividades eléctricas con
ambientales optimas productivas a gran limitaciones a la
escala. población, siendo
áreas de población
dispersa
Potencial Coadyuvar en la Fortalecer los
contribución del preservación medios de vida a
sector al sistema de través de la
vida resiliencia
48
e) Macroregión de Llanuras - Sabanas

Cuadro 17
Análisis de sistemas de vida: Macroregión Llanuras - Sabanas
Macroregión: Llanuras y sabanas
Unidades socioculturales:Originarios, Ganaderos, Empresarios.
Sustentables
Valoración cualitativa: Descripción: Descripción: no

condiciones Técnicas adquiridasacceso a servicios
ambientales optimas por las poblacionesbásicos por
son precarias y de condiciones
mediana escala adversas y
características de la
zona
Potencial Coadyuvar en la Fortalecer los Coadyuvar en la
contribución del preservación medios de vida a planificación con las
sector al sistema de través de la instituciones
vida resiliencia publicas
f) Macroregión de los Valles

Cuadro 18
Análisis de sistemas de vida: Macroregión Valles
Macroregión: Valles
Unidades socioculturales:Campesinos, Indigenas, Originarios, Ganaderos, Empresarios
Sustentables
Valoración cualitativa: Descripción: Descripción: alta

Existe una diversidad Presenta una incidencia de
de especies en sus sobreexplotación eventos adversos
diferentes pisos productiva
ecológicos
Potencial Coadyuvar en los Establecer Fortalecimiento
contribución del procesos de forestación mecanismos de institucional para
sector al sistema de y reforestación adaptación y mejorar las
vida mitigación capacidades de
prevención
49
g) Macroregión de los Yungas - Chapare

Cuadro 19
Análisis de sistemas de vida: Macroregión Yungas - Chapare
Macroregión: Yungas - Chapare
Unidades socioculturales: Interculturales, Originarios, Campesinos, Empresarios.
Sustentables
Valoración cualitativa: Descripción: Descripción: zonas

presenta condiciones presenta dispersas y
favorables condiciones mono poblaciones con
productivas acceso limitado con
características
geográficas.
Potencial Coadyuvar al control de Fortalecer los Desarrollar procesos
contribución del uso indiscriminado de medios de vida a de recuperación
sector al sistema de especies través de la oportunas ante
vida resiliencia eventos adversos
2.3.2. Análisis de vulnerabilidad a los riesgos y cambio climático
El sector Defensa en el Plan Sectorial de Desarrollo Integral, consideró

como una de sus acciones estratégicas, la implementación del Programa
Nacional de Gestión de Riesgos, que tiene por objeto promover en los
municipios la cultura de prevención y resiliencia; así como el de reducir la
vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeorológicos y climáticos,
en el marco de acciones de gestión de riesgos de desastres y adaptación al
cambio climático.
El análisis de sensibilidad de riesgos, se constituye en una herramienta útil
para tomar decisiones respecto a los mecanismos de intervención frente a
las amenazas (incendios forestales, granizadas, heladas, sequías,
inundaciones) que afecten a las macroregiones. Para tal efecto, en la
determinación del Índice de Amenaza Municipal se consideró a la integridad
de los municipios, tomando en cuenta, que el Ministerio de Defensa
conjuntamente con el Ministerio de Planificación del Desarrollo son los
responsables del Nivel Central de Estado en materia de gestión de riesgos;
50
cuyos resultados se obtuvieron a partir del Índice de Riesgo Municipal (Ver

Anexos), tal como se muestra en los siguientes cuadros:
a) Macroregión del Altiplano
Cuadro 20
Análisis de riesgos y cambio climático
Jurisdicción territorial: Altiplano
Índice de Riesgo Municipal
Amenaza Valor actual Análisis territorial v socio cultural del
índice
Incendios forestales 0,000404947 No presenta bosques y monte
Granizada 0,3759735 Zona geográfica recurrente en bajas
temperaturas
Helada 0,58954049 Zona geográfica recurrente en bajas
temperaturas
Sequía 0,26373534 Tiene un clima árido y frio
Inundación 0,12537048 Poca precipitación
Índice de
Capacidad de
Sector Sensibilidad Amenaza vulnerabilidad
adaptación
Sectorial
1.- Sociales 0,7 0,8 0,9 0,6
2.- Económicas 0,9 0,8 0,9 0,8

3.- Físicas 0,6 0,6 0,5 0,7
4.- Ambientales 0,9 0,8 0,9 0,8
b) Macroregión de la Amazonía
Cuadro 21
Jurisdicción territorial: Amazonia
índice
Incendios forestales 0,18571565 Presenta monte alto y altas temperaturas
Granizada 0 No presenta
Helada 0 No presenta
Sequía 0,05504877 Región que presenta altas temperaturas
Inundación 0,37837215 Elevadas y prolongadas precipitaciones
Índice de
Capacidad de
adaptación
Sectorial
1.- Sociales 0,7 0,7 0,7 0,7
2.- Económicas 0,8 0,6 0,6 0,8

3.- Físicas 0,6 0,5 0,5 0,6
4.- Ambientales 0,8 0,6 0,8 0,6
51
c) Macroregión del Chaco

Cuadro 22
Jurisdicción territorial: Chaco
índice
Incendios forestales 0,15605517 Presenta monte alto, mediano y bajo
Granizada 0,12730661 La mayor parte del año presenta días
calurosos
Helada 0,21537975 En invierno las temperaturas bajan
considerablemente
Sequía 0,62136098 Clima semitropical, semiárido
Índice de
Capacidad de
adaptación
Sectorial
1.- Sociales 0,6 0,7 0,8 0,5
2.- Económicas 0,5 0,4 0,3 0,6

3.- Físicas 0,6 0,5 0,5 0,6
4.- Ambientales 0,8 0,7 0,7 0,8
d) Macroregión de la Chiquitanía - Pantanal

Cuadro 23
Jurisdicción territorial: Chiquitanía - Pantanal
Amenaza Valor actual Análisis territorial v socio cultural del índice
Incendios forestales 0,1860579 Presenta monte alto y altas temperaturas
Granizada 0 No Presenta
Helada 0,00597734 La mayor parte del año presenta días calurosos
Sequía 0,07371721 La mayor parte de la región presenta clima tropical
Índice de
Capacidad de
adaptación
Sectorial
1.- Sociales 0,7 0,8 0,7 0,8
2.- Económicas 0,7 0,9 0,8 0,8

3.- Físicas 0,6 0,7 0,6 0,7
4.- Ambientales 0,5 0,6 0,3 0,8
52
e) Macroregión de Llanuras y sabana

Cuadro 24
Jurisdicción territorial: Llanuras y Sabana
índice
Incendios forestales 0,26542984 Presenta monte alto, pajonales y altas
temperaturas
Granizada 0 No presenta
Helada 0 No presenta
Sequía 0,08689041 La mayor parte de la región presenta clima
tropical
Índice de
Capacidad de
adaptación
Sectorial
1.- Sociales 0,5 0,7 0,6 0,6
2.- Económicas 0,5 0,7 0,5 0,7

3.- Físicas 0,6 0,7 0,7 0,6
4.- Ambientales 0,8 0,7 0,8 0,7
f) Macroregión de Valles
Cuadro 25
Jurisdicción territorial: Valles
Amenaza Valor actual Análisis territorial y socio cultural del
índice
Incendios forestales 0,03488845 Presenta monte alto y pajonales
Granizada 0,35465826 Son posibles en elevaciones que oscilan
entre los 2.000 msnm
Helada 0,40795689 Las temperaturas caen con el aumento de la
altura
Sequía 0,26844583 Esta zona es húmeda y lluviosa
Inundación 0,1350645 Elevadas Precipitaciones
Índice de
Capacidad de
adaptación
Sectorial
1.- Sociales 0,7 0,8 0,8 0,7
2.- Económicas 0,5 0,6 0,6 0,5

3.- Físicas 0,6 0,7 0,6 0,7
4.- Ambientales 0,5 0,6 0,6 0,5
53
g) Macroregión de Yungas - Chapare

Cuadro 26
Jurisdicción territorial: Yungas y Chapare
Amenaza Valor actual Análisis territorial y socio cultural del
índice
Incendios forestales 0,11050442 Presenta monte alto, mediano y bajo
Granizada 0,0338756 La mayor parte del año presenta días
calurosos
Helada 0,10457256 En la región las temperaturas bajan
considerablemente
Sequía 0,13963758 Esta zona es húmeda y lluviosa, casi en la
totalidad de su extensión
Inundación 0,17825191 Elevadas precipitaciones
Índice de
Capacidad de
adaptación
Sectorial
1.- Sociales 0,5 0,8 0,7 0,6
2.- Económicas 0,6 0,7 0,6 0,7

3.- Físicas 0,6 0,7 0,6 0,7
4.- Ambientales 0,5 0,6 0,3 0,8
2.4. Análisis externo

a) En lo Económico
La mayor dificultad por la que atraviesa el sector en el ámbito de la seguridad

y defensa, es la ausencia de una política que garantice de manera continua,
los recursos para la implementación de un plan de capacidades militares de
disuasión, en el marco del Art.10 de la Constitución Política del Estado, que
señala que Bolivia es un Estado pacifista, que promueve la cultura de la paz,
sin embargo, también establece que en caso de agresión como instrumento
de solución a los diferendos y conflictos entre estados se reserva el derecho
a la legítima defensa.
Esa dificultad mencionada anteriormente, se acentúa en cada gestión, puesto
que, el presupuesto asignado a las Fuerzas Armadas está destinado a cubrir
su gasto corriente, como el pago de servicios básicos, alimentación,
materiales y suministros entre otros. Ese escenario complejo se puede
54
apreciar en el siguiente cuadro comparativo en términos porcentuales del

Presupuesto del Sector Defensa respecto al Presupuesto General del Estado
y el Producto Interno Bruto.
Gráfico 26
% Presupuesto de Defensa comparado con el PGE y el PIB
2,00%
1,80% 1,72%
1,58%
1,60% 1,49% 1,42%
1,40% 1,24% 1,23% 1,21% 1,22%
1,20%
1,00%
0,80%
0,60%
0,40%
0,20%
0,00%
2011 2012 2013 2014
% Ppto. Defensa - PGE % Ppto. Defensa - PIB
Fuente: Ley del Presupuesto General de Estado 2011-2014, Instituto Nacional de Estadística
Asimismo, el sector Defensa a consecuencia de las limitaciones

presupuestarias, tiene un elevado grado de dependencia de los entes
financiadores para la ejecución de proyectos de inversión pública, lo cual se
puede evidenciar en el siguiente cuadro, donde no figura el sector a través
del Ministerio de Defensa, ya que en la elaboración del anteproyecto del
presupuesto 2015 no se inscribió ningún proyecto de inversión.
Cuadro 27
Presupuesto Inicial de Inversión Pública del Órgano Ejecutivo
Gestión 2015
Presupuesto de % Inversión
Órgano Ejecutivo
Inversión Pública (Bs) Pública
Vicepresidencia del Estado Plurinacional 74.900 0,001%
Ministerio de Relaciones Exteriores 6.359.030 0,097%
Ministerio de Gobierno 1.943.561 0,030%
Ministerio de Educación 104.128.461 1,587%
Ministerio de la Presidencia 2.516.182.036 38,357%
Ministerio de Economía y Finanzas Públicas 127.547.075 1,944%
55
Presupuesto de % Inversión
Órgano Ejecutivo
Inversión Pública (Bs) Pública
Ministerio de Desarrollo Productivo y
41.229.868 0,629%
Economía Plural
Ministerio de Salud 622.672.008 9,492%
Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras 783.569.345 11,945%
Ministerio de Autonomías 3.649.331 0,056%
Ministerio de Culturas y Turismo 67.656.806 1,031%
Ministerio de Planificación del Desarrollo 24.719.557 0,377%
Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión
26.162.674 0,399%
Social
Ministerio de Minería y Metalurgia 1.078.173 0,016%
Ministerio de Hidrocarburos y Energía 217.851.764 3,321%
Ministerio de Obras Públicas, Servicios y
1.662.560.746 25,345%
Vivienda
Ministerio de Medio Ambiente y Agua 352.449.096 5,373%
Total (Bs) 6.559.834.431 100,00%
Fuente: Reporte sigma del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas
b) En lo Tecnológico
En el marco de los resultados previstos para las Fuerzas Armadas en el Plan
de Desarrollo Económico y Social, se tiene la convicción de poder adquirir
equipamiento militar de carácter disuasivo que tenga una adecuada
tecnología, a partir de la implementación del Fondo de Defensa, puesto que,
muchos medios terrestres, aéreos, acuáticos con los que cuenta las Fuerzas
Armadas ya cumplieron su vida útil y se encuentran obsoletos.
La participación de las Fuerzas Armadas en el desarrollo integral, a través de
sus empresas estratégicas, instituciones descentralizadas e instituciones de
seguridad social, coinciden en la necesidad de incorporar a dichas unidades
productivas y de servicio nueva tecnología, para competir y tener mejor
posicionamiento en el mercado nacional y en algunos internacional.
c) Políticas sociales
El rol social de las Fuerzas Armadas en el apoyo que brinda a través del pago
de bonos sociales, se constituye en una oportunidad para entablar alianzas
estratégicas con otros sectores como salud, educación, medioambiente,
56
desde el punto de vista de la formación técnica de los soldados y marineros,

el acceso a financiamiento de proyectos de servicios básicos, de salud, entre
otros, tomando en cuenta que son sectores con presupuestos significativos
para la inversión.
Sin embargo, las políticas sociales como el “Bono Juancito Pinto”, afecta la
rentabilidad de empresas como COFADENA y TAB, que contribuyen a este
beneficio por un mandato previsto, a través de un Decreto Supremo, lo que
tomando en cuenta en algunos casos, los procesos de restructuración que
vienen desarrollando
d) Contexto internacional
En el plano mundial, se constata, por una parte, la disminución de conflictos

regionales que hacen poco probable la hipótesis de un enfrentamiento militar
en defensa de la soberanía estatal y, por otra, el surgimiento de nuevas
amenazas a la seguridad interna de los Estados, como un fenómeno
trasnacional que no respeta fronteras, lo que ha llevado a enfrentarse a
conflictos asimétricos no originados por otros Estados, como
tradicionalmente ocurría en el campo de las relaciones internacionales.
En ese sentido, en el contexto regional, a partir de la suscripción del Tratado
Constitutivo de la Unión de Naciones Suramericanas (UNASUR) del 23 de
Mayo de 2008, del cual Bolivia forma parte, señala como un objetivo
específico en materia de seguridad y defensa, la lucha contra la corrupción,
el terrorismo, el problema mundial de las drogas, la trata de personas, el
tráfico de armas pequeñas y ligeras, el crimen organizado transnacional y
otras amenazas, así como para el desarme, la no proliferación de armas
nucleares y de destrucción masiva, y el desminado; así también menciona el
intercambio de información y de experiencias, que se instrumentalizan
actualmente a través de las medidas de fomento de la confianza mutua
desarrollado por el Estado Boliviano con el Perú, Paraguay, Argentina, Brasil,
Venezuela, Ecuador, Uruguay y Chile; también se puede considerar los
Acuerdos suscritos con las repúblicas de China, Francia y Rusia.
57
Finalmente, en materia de política de defensa acordado por el Consejo de

Defensa Suramericano (CDS) a través del Plan de Acción 2009 – 2010, se
impulsa la iniciativa de compartir y dar transparencia a la información sobre
gastos e indicadores económicos de la defensa de los países miembros.
2.5. Problemas y desafíos futuros
A partir de los programas, proyectos, normas que el sector Defensa pudo concluir
en el anterior quinquenio, independientemente de algunos o muchos problemas por
las que tuvieron que pasar, las Fuerzas Armadas, las empresas públicas,
instituciones descentralizadas e instituciones del seguro social que se encuentran
bajo tuición del Ministerio de Defensa, hicieron una lectura adecuada de su situación
actual en el marco de sus competencias y capacidades institucionales para
contribuir a los resultados del Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) 2016
– 2020, demostrando a su vez, el carácter multifacético del sector en los ámbitos de
la seguridad, defensa y desarrollo.
Cuadro 28
Problemas y desafíos futuros
Problemas Desafíos futuros Pilares Agenda
Patriótica/PDES
Si bien se redujo la vulneración Constituir la Escuela de 11. Soberanía y
de los DD.HH en las FF.AA., se DD.HH. en las FF.AA. con un transparencia en la
quiere fortalecer ese logro con un enfoque de descolonización y gestión pública
enfoque de descolonización y despatriarcalización, que
despatriarcalización permita una mayor
participación de la mujer en
las FF.AA.
El sector Defensa no cuenta con Durante los próximos cinco
una política de seguridad y años, se tiene el desafío de
defensa que el sector Defensa cuente
con un nuevo marco
normativo y una nueva
doctrina para las FF.AA.
El presupuesto asignado para El presupuesto de inversión
mejorar la infraestructura pública del PDES para el
cuartelaría no le permite atender sector Defensa, permitirá a
todos los requerimientos de las las FF.AA., elaborar un
unidades militares programa de inversión para
los próximos cinco años,
sujeto a un techo
presupuestario establecido en
el plan.
58

Patriótica/PDES
La Fábrica Boliviana de Munición Aplicar políticas agresivas de
se sumió en el peor déficit de su comercialización de munición
historia el 2013 a consecuencia en el sector defensa
de un mercado monopólico que
limitaba su fabricación y la
aplicación de los nuevos valores
económicos en los activos fijos.
No se cuenta con un sistema de Implementar un sistema de 11. Soberanía y
control del espacio aéreo en el vigilancia y control de espacio transparencia en la
marco de la Ley 521 aéreo gestión pública
El Servicio Militar Obligatorio Ampliar el número de becas
recién en la gestión 2014 a través que beneficien a los soldados
del D.S. 1875 pudo otorgar becas y marineros en su formación
en Educación Superior, en las en Educación Superior.
Instituciones Educativas
dependientes del Ministerio de
Educación, Escuelas e Institutos
Militares de formación
Profesional y Escuela Militar de
Ingeniería a soldados y
marineros destacados
En las unidades militares existen Fortalecer por lo menos a 30
sanidades operativas que no sanidades operativas para
prestan un adecuado servicio en que presten un adecuado
materia de salud por falta de servicio
profesionales médicos, equipos e
insumos y presupuesto.
Factores externos pueden Incrementar la producción en
afectar negativamente en la la confección de uniformes
dotación oportuna de uniformes a con la adquisición de una
consecuencia de retrasos en su mayor cantidad de
confección. maquinaria, ampliando la
participación de soldados y
marineros dentro del proceso
de capacitación técnica
durante el Servicio Militar
Obligatorio
Indiferencia al desarrollo de los Fortalecer el desarrollo de los
Intereses Marítimos por intereses marítimos,
desconocimiento de las lacustres, fluviales y de
Instituciones que conforman la marina mercante a través de
Administración Marítima un marco normativo
(Cancillería, VMT, ANB, regulatorio y con programas
Migración, Medio Ambiente) de capacitación y
especialización en ese
ámbito.
Las utilidades de TAB, se ven Mejorar el servicio de
comprometidas por disposiciones transporte aéreo de carga con
legales como la Ley General de la adquisición de una
Transporte, que en su artículo aeronave.
178, establece la prohibición en
la importación de aeronaves para
el servicio público con una
59

Patriótica/PDES
antigüedad mayor a veinticinco
(25) años de fabricación, dificulta
la renovación de su flota de
aeronaves.
No se puede cubrir efectivo Incrementar en 30% el 11. Soberanía y
orgánico de soldados y efectivo orgánico de las transparencia en la
marineros por el cupo Fuerzas Armadas durante el gestión pública
establecido para el servicio Servicio Militar Obligatorio.
premilitar que incide en la
cantidad de efectivos requeridos
por algunas unidades militares.
No se cuenta con un sistema de Implementar un Sistema
información integral que permita Integral de información de
hacer un seguimiento a lo largo Reclutamiento y
de todo el territorio nacional a las licenciamiento del Servicio
operaciones de reclutamiento y Militar Obligatorio y el
licenciamiento del Servicio Militar Servicio Premilitar
Obligatorio y del Servicio
Premilitar.
El acceso limitado al Actualizar la cartografía que
financiamiento de procesos contribuyen en el
cartográficos del Estado mejoramiento de la gestión
Plurinacional, genera la catastral municipal,
desactualización de la cartografía saneamiento rural de tierras,
programas de desarrollo
energético e infraestructura
vial.
Los medios tácticos operativos Promulgar la Ley del Fondo
que forman parte en la actualidad de Defensa e implementar el
de su capacidad institucional de plan de capacidades militares
las Fuerzas Armadas, limitan el que garantice de forma
cumplimiento pleno de su sostenible y continua la
Mandato Constitucional, así Seguridad y Defensa del
como el logro de los resultados Estado
previstos en los pilares y metas
del Plan de Desarrollo
Económico y Social, tomando en
cuenta a su vez, las amenazas
que ponen en riesgo la seguridad
nacional.
No todos los municipios cuentan Implementar un programa 9. Soberanía ambiental con
con unidades de gestión de nacional de gestión de riesgos desarrollo integral
riesgos
Dentro de la población Fortalecer la cultura de 1. Erradicar la pobreza
universitaria no se ha priorizado igualdad y respeto a los extrema
un enfoque transversal en todas derechos humanos con
las carreras de la EMI de programas de capacitación
igualdad y respeto a los derechos
humanos
El último quinquenio, trajo Realizar la prospección, 2. Universalización de los
consigo un déficit a consecuencia perforación de pozos, servicios básicos
de una estructura de costos en la mantenimiento y evaluación
60

Patriótica/PDES
perforación de pozos ya que la de sistemas de captación y
misma estaba sobrevaluada almacenamiento de agua en
respecto a los costos de zonas urbanas y rurales
operación
Se afecto la rentabilidad en su Contribuir a la infraestructura
momento de COFADENA al caminera
asumir los pasivos de la Empresa
de Construcciones del Ejército,
cambiando su denominación y
creando a su vez, la Unidad
Ejecutora de Proyectos de
Infraestructura
Se identifico la demanda Reducir a través de la
insatisfecha de vivienda de los construcción de viviendas, el
asegurados de COSSMIL. déficit habitacional de los
asegurados de COSSMIL
COSSMIL cuenta con Ampliar la cobertura del 3. Salud, educación y
establecimientos de salud servicio de salud con nueva deporte
funcionando en infraestructura infraestructura
inadecuada y que no es propia
La EMI, no cuenta con suficiente Ampliar la cobertura del
infraestructura y equipamiento de servicio de educación con
laboratorios por el crecimiento de nueva infraestructura en La
la población estudiantil. Paz, Cochabamba, Santa
Cruz y Riberalta
No se cuenta con un programa de Implementar un programa de
formación integral y fomento de actividades
complementaria al académico deportivas en la EMI
con la práctica deportiva, que
tenga una cobertura en toda la
población estudiantil
Por la dinámica del mercado, Mejorar los procesos 4. Soberanía científica y
para poder competir, productivos en la generación tecnológica
COFADENA tiene la necesidad de bienes y servicios,
de mejorar sus procesos de desarrollando proyectos de
producción, impulsando el transferencia e innovación en
desarrollo de proyectos de distintas áreas productivos
innovación tecnológica.
Existen unidades productivas Contribuir a la matriz 6. Soberanía productiva con
que todavía vienen arrastran un productiva a través del cultivo diversificación
déficit de gestiones anteriores y y producción agrícola
se necesita su reactivación.
En el marco de la Ley 466 de la TAB tiene la tipología de 7. Soberanía sobre
empresa pública, TAB aún no se empresa pública en el marco nuestros recursos
adecuado al nuevo régimen de la de la Ley 466 naturales
empresa pública
La EMI realiza expresiones Implementar un programa de 12.Disfrute y felicidad
culturales solamente al interior de expresiones culturales
sus unidades académicas interactuando con otros
actores externos a la EMI
Fuente: Diagnostico y Planificación del Plan Sectorial de Desarrollo Integral
61
3. Políticas y lineamientos estratégicos

a. Política 1: Desarrollo y reforma institucional de la seguridad y defensa
integral del Estado Plurinacional
La construcción del Estado Plurinacional, requiere una visión y enfoque propio sobre
el diseño de las Políticas de Seguridad y Defensa y estarán basados en preceptos
constitucionales vinculados al asunto. Entonces, el enfoque de seguridad y defensa
debe reflejar la realidad del país y proyectar la defensa de los intereses del Estado
Plurinacional basándose en los mecanismos que contiene la Constitución Política
del Estado; esto implica contar con un sistema que garantice del Gobierno con la
sociedad civil y, entre defensa de nuestro intereses y la soberanía, entendiéndose
que la concepción de soberanía no se resume simplemente a lo territorial sino mas
bien a todas las dimensiones del Estado Plurinacional. 3
En ese sentido, la política de seguridad y defensa que permita el ejercicio pleno de
la soberanía se construirá a partir de una reforma y desarrollo institucional del
Sector, que implica una nueva arquitectura normativa y doctrinaria, el
fortalecimiento de la infraestructura militar y equipamiento y el control y vigilancia
del territorio; lineamientos contextualizados en el desarrollo de las capacidades de
las Fuerzas Armadas.
 Nueva arquitectura normativa y doctrinaria

Se elaborará una propuesta de anteproyectos de ley para su consideración
de la Asamblea Legislativa Plurinacional, al igual que un nuevo marco
institucional que le permita al sector Defensa adaptarse a la nueva realidad
nacional e internacional.
 Fortalecimiento de la infraestructura militar
Las Fuerzas Armadas como lineamiento estratégico deben contar con
adecuadas condiciones de habitabilidad de una infraestructura en términos
de servicios básicos, sanidades operativas, instalaciones deportivas,
3
Conclusiones del Seminario Taller “La Complejidad de los Nuevos Desafíos para la Seguridad y
Defensa Integral del Estado Plurinacional de Bolivia”. Secretaría General del Consejo Supremo de
Defensa del Estado Plurinacional.
62
viviendas funcionales y otro tipo de infraestructura que forma parte de una

unidad militar.
 Fortalecimiento del equipamiento para la seguridad y defensa
Las capacidades operativas de las Fuerzas Armadas se continuarán
fortaleciendo a través de la adquisición de medios de transporte aéreo,
terrestre, acuático, equipos de comunicación, entrenamiento y otro tipo de
equipamiento que contribuya a la defensa del Estado.
 Control y vigilancia del territorio
Se hará énfasis en la implementación de un sistema integrado de vigilancia
y control del espacio aéreo, a través de la instalación de radares de uso militar
y de control aeronáutico civil-comercial; de igual manera se realizarán
acciones de control de áreas fronterizas y con recursos naturales
estratégicos.
b. Política 2: Rol social en las Fuerzas Armadas y su participación en el
desarrollo integral
Se profundizará el rol social en las Fuerzas Armadas mediante el acceso a los
programas de continuidad de estudios y otorgación de becas, de capacitación en
materia de salud, derechos humanos a soldados y marineros, al igual que
programas de formación y especialización de cuadros de oficiales, suboficiales y
sargentos y asegurar una vocación de servicio al pueblo. Asimismo, las Fuerzas
Armadas continuaran apoyando en la implementación de las políticas sociales.
En el ámbito productivo y de servicios, se implementarán estrategias integrales en
el marco de las competencias entre las empresas públicas, instituciones
descentralizadas e instituciones del seguro social bajo tuición del Ministerio de
Defensa para fortalecer su participación en el desarrollo integral y su contribución a
la matriz productiva.
c. Política 3: Interoperabilidad en la gestión del riesgo de desastres
La política está orientada a implementar el nuevo enfoque de la gestión del riesgo
de desastres con la participación de los diferentes niveles territoriales y las Fuerzas
63
Armadas, para prevenir y atender efectos de los fenómenos naturales y/o antrópicos
sobre la población boliviana.
Esto implica la descentralización de la gestión del riesgo de desastres, en los
ámbitos departamental, municipal y de los territorios indígenas originarios
campesinos, por tanto, la implementación de este nuevo enfoque participativo,
integral y descentralizado, se desarrollará a través de la ejecución de un programa
nacional de gestión del riesgo de desastres que significa la mejora de la
capacidad del Estado para enfrentar emergencias y desastres naturales, el
fortalecimiento institucional mediante las unidades de gestión de riesgos y la
participación de las Fuerzas Armadas en la adaptación de cambios climáticos.
d. Política 4: Desarrollo de las capacidades institucionales y transparencia
en la gestión pública
Todos los actores que conforman la estructura del sector Defensa, desarrollan sus
capacidades institucionales para prestar un mejor servicio a la sociedad e
institucionalizaran la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del
control social y procesos de formación en principios y valores éticos.
e. Política 5: Lucha Contra el Contrabando
Fortalecer la cobertura estratégica en la zona de seguridad fronteriza.
4. Planificación
La planificación del sector Defensa, se organizó a partir de la identificación de las
acciones estratégicas que contribuyen a los resultados del Plan de Desarrollo
Económico y Social articulados a indicadores de proceso y de impacto.
Asimismo, se realizó para cada acción estratégica la programación física y
presupuestaria, se analizó la territorialidad, competencias y roles.
4.1. Identificación de pilares, metas, resultados, acciones y productos
64
 Pilar 1: Erradicación la pobreza extrema
Cuadro 29
Identificación de pilares, metas, resultados, acciones y productos
Pilar 1: Erradicación la pobreza extrema.
Meta 4: Combatir la discriminación y el racismo.
Indicador de Impacto
Resultado 26: Instituciones del Sistema Educativo y de
Línea
profesionalización implementan políticas y currículas de prevención y Meta Descripción Fórmula
Base
lucha contra el racismo y toda forma de discriminación.
Indicador de Proceso
Línea Base
Acción Estratégica Meta Productos
2015 Descripción Fórmula
(Número de
estudiantes
capacitados en la
Implementar un programa formativo, % de estudiantes
EMI para el
complementario y transversal para el capacitados para el
0% 100% fortalecimiento de
fortalecimiento de una cultura de fortalecimiento de una
una cultura de
igualdad. cultura de igualdad
igualdad/Número de
1. Lucha contra el racismo
estudiantes de la EMI
y toda forma de
el 2015)*100
discriminación en el
(Número de
sistema educativo.
estudiantes
% de estudiantes
capacitados en la
Implementar un programa de capacitados para el
EMI para el
0% 100% fortalecimiento de los Derechos fortalecimiento de los
fortalecimiento de los
Humanos en la EMI. Derechos Humanos en
DD.HH/Número de
la EMI
estudiantes de la EMI
el 2015)*100
65
 Pilar 2: Universalización de los servicios básicos
Cuadro 30
Pilar 2: Socialización y Universalización de los Servicios Básicos con Soberanía para Vivir Bien
Meta 5: El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos
Resultado 71: Comunidades urbanas: se han construido 51.290
Línea
viviendas nuevas: unifamiliares, multifamiliares y complejos Meta Descripción Fórmula
Base
habitacionales, así como reposición por atención de desastres.
Línea Base
2. Construcción de
viviendas unifamiliares en
el área urbana (ciudades
Construir 60 viviendas para los Número de viviendas
intermedias) y área rural 0 60 N/A
asegurados de COSSMIL. construidas
(densificación), bajo las
modalidades de subsidio,
crédito o mixto.
66
 Pilar 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
Cuadro 31
Pilar 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
Meta 2: Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado.
Resultado 89: Se han construido 4 Institutos de 4to. Nivel de Salud: Indicador de Impacto
Oncología, Cardiología, Gastroenterología y Nefrourología – Línea
Meta Descripción Fórmula
Neurología. Se han construido y ampliado 12 hospitales de 3er. Nivel. Base
Se han construido, ampliado y equipado 31 hospitales de 2do. Nivel.
Línea Base
3. Construcción y (% de avance
Construir en un 50% de avance físico
equipamiento de % de avance físico construido/% de
0% 50% un hospital de 2do nivel en la Ciudad
hospitales de segundo construido avance
de Trinidad.
nivel. programado)*100
4. Otras acciones que
Adquisición de un Inmueble para Número de inmuebles
aporten al logro del 0 1 N/A
Salud en la regional Santa Cruz. adquirida
resultado.
Cuadro 32
Meta 4: Fortalecimiento del sistema educativo.
Resultado 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan Línea
con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.. Base
Línea Base
2. Mejoramiento, Ampliar la infraestructura educativa
% de avance físico de (Avance
construcción y ampliación de las unidades académicas de la
0% 100% infraestructura ejecutado/Avance
de la infraestructura y EMI en La Paz, Santa Cruz,
ampliada programado)*100
equipamiento de las Cochabamba y Riberalta.
67

Resultado 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan Línea
con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.. Base
Línea Base
unidades educativas
acordes al modelo
educativo socio
comunitario productivo.
Cuadro 34
Meta 6: Acceso universal al deporte..
Resultado 112: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan Línea
regularmente actividades físico deportivas Base
Línea Base
(Número de
actividades
1. Promoción y fomento al deportivas realizadas
Implementar un programa de fomento % de fomento a las
desarrollo de actividades 0 100% /Número de
de actividades deportivas en la EMI actividades deportiva
deportivas actividades
deportivas
programadas)*100
68
 Pilar 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
Cuadro 35
Pilar 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral
Meta 5: Desarrollo de sistemas productivos sustentables en el marco de procesos de gestión territorial.
Resultado 258: Se ha incrementado la capacidad de resiliencia de Línea
las zonas y sistemas de vida vinculada al cambio climático, Base
incluyendo acciones de mitigación y adaptación conjunta y la %
gestión de riesgos. 0% 100% % de Eficacia Ejecutado/%Progra
mado
Línea
Base 2015 Descripción Fórmula
(Presupuesto
Fortalecimiento
0% 100% Ejecutado/Presupues
Institucional del VIDECI
to Programado)*100
Número de medios
Establecimiento de de comunicación
mecanismos de contratados en la
0 30
comunicación social en difusión de
GDRD herramientas de
gestión de riesgos
Mejoramiento en la Número de
4. Gestión climática y
Programa Nacional de Gestión de capacidad de convenios, acuerdos
resiliencia al cambio
0 12 Riesgos de Desastres coordinación con y cartas suscritos con
climático.
diversos actores diferentes actores
estratégicos públicos y privados
Número de equipos
Fortalecimiento de los
de primera respuesta
0 10 equipos de primera
fortalecidos y
respuesta de las FF.AA
articulados
Mejoramiento del
Número de
sistema de intercambio
0 180 municipios con
del riesgo de desastres
intercambio de
y cambio climático
69

mado
Línea
conocimientos para
la resiliencia
Número de
lineamientos y
Establecimiento de
directrices
mecanismos
elaborados en la
0 15 normativos para la
implementación de
Gestión de Riesgos en
normas de Gestión
las ETAS
de Riesgos de
Desastres
Número de
Fortalecimiento y/o municipios de muy
implementación de alto riesgo con
0 90
Unidades de Gestión Unidades de Gestión
de Riesgos de Riesgos
implementados
Número de
Intercambio de comunidades con
conocimientos de conocimiento de
buenas prácticas buenas prácticas en
0 50
comunitarias en gestión Gestión de Riesgos,
de riesgos y adaptación Resiliencia y
al cambio climático adaptación al cambio
climático
70

mado
Línea
Número de
herramientas
Inclusión de la Gestión
metodológicas que
0 5 de Riesgos en la
coadyuven a los
Inversión Pública
proyectos de
desarrollo social.
Elaboración de una
Número de
metodología para el
municipios con
0 160 desarrollo de Mapas de
mapas de riesgo
Riesgos de Desastres
desarrollados
Municipales
Numero de
Generación de
departamentos de
Mecanismos de
alta recurrencia
0 5 articulación del Sistema
integrados al Sistema
Nacional de Alerta
Nacional de Alerta
Temprana
Temprana
Número de personas
0 10 capacitadas y
especializadas
Número de software
componentes del
en línea para la
SINAGER – SAT
0 1 obtención de
imágenes satelitales
procesadas
71
 Pilar 11: Soberanía y Transparencia en la gestión pública bajo los principios de no robar, no mentir y no ser
flojos
Cuadro 36
Pilar 11: Soberanía y Transparencia en la gestión pública bajo los principios de no robar, no mentir y no ser flojos
Meta 1: Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
Línea
Base
Resultado 296: Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor (Nº de eventos de
Tasa de Eficacia en
cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el capacitación
Capacitación en ética pública,
Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras. realizados/ Nº de
0% 100% valores y principios,
eventos de
transparencia y lucha contra
capacitación
la corrupción (TECEVPLCC)
programados) *100
Línea Base
Número de eventos de
3. Fortalecimiento de la
Implementar un Programa de Capacitación en ética
gestión y desarrollo
Capacitación en ética pública, valores pública, valores y
institucional para la
19 114 y principios, transparencia y lucha principios, N/A
defensa del Estado,
contra la corrupción en el Sector transparencia y lucha
transparencia y lucha
Defensa contra la corrupción en
contra la corrupción.
el Sector Defensa
72
Cuadro 37
Meta 4: Defensa integral del Estado y complementariedad en el desarrollo nacional
Resultado 317: Se han constituido las Fuerzas Armadas Línea
descolonizadas, despatriarcalizadas y al servicio del pueblo, con un Base
nuevo marco normativo, mejoras en infraestructura y equipamiento %
militar. 0% 100% % de Eficacia Ejecutado/%Progra
mado
Línea Base
Número de personas
Implementación del programa de capacitadas en las
capacitación en DD.HH y DIH en las FF.AA en materia de
0 400 FF.AA. con enfoque de DD.HH y DIH con N/A
descolonización y enfoque de
despatriarcalización descolonización y
despatriarcalización
(Número de mujeres
Gestión del incremento de la % de participación de
en las FF.AA/Número
5,04% 8,65% participación de mujeres en las las mujeres en las
total de personal de
FF.AA. en un 8.65% FF.AA.
las FF.AA.)*100
1. Transformación de las Proyecto de Ley de
Fuerzas Armadas. Elaborar y remitir el proyecto de Ley Seguridad y Defensa
0 1 N/A
de Seguridad y Defensa Integral Integral elaborado y
remitido
Proyecto de Ley del
Elaborar y remitir el proyecto de Ley
0 1 Fondo de Defensa N/A
del Fondo de Defensa
elaborado y remitido
Proyecto de Ley del
Elaborar y remitir el proyecto de Ley Sistema Educativo
0 1 N/A
del Sistema Educativo Militar Militar elaborado y
remitido
Elaborar y remitir el proyecto de Ley Proyecto de Ley
0 1 N/A
Orgánica de las Fuerzas Armadas Orgánica de las
73
mado
Línea Base
Fuerzas Armadas
Proyecto de Ley
Administración de
0 1 Administración de Recursos N/A
Recursos Humanos
Humanos
Proyecto de Ley del
0 1 Sistema de Inteligencia N/A
del Sistema de Inteligencia
Proyecto de Ley
Orgánica del Consejo
Elaborar y remitir la Ley Orgánica del
Supremo de Defensa
0 1 Consejo Supremo de Defensa del N/A
del Estado
Estado Plurinacional
Plurinacional
Proyecto de Ley de
Intereses Marítimos,
Elaborar y remitir la Ley de Intereses Lacustres, Fluviales y
0 1 Marítimos, Lacustres, Fluviales y de de Marina Mercante N/A
Marina Mercante del Estado
Plurinacional
Proyecto de Ley del
Elaborar y remitir el proyecto de Ley Servicio Militar
0 1 N/A
del Servicio Militar Obligatorio Obligatorio elaborado y
remitido
74
mado
Línea Base
Proyecto de Ley de
Régimen Especial de
0 1 de Régimen Especial de Seguridad N/A
Seguridad Fronteriza y
Fronteriza
remitido elaborado
Proyecto de Libro
Elaborar el proyecto del Libro Blanco
0 1 Blanco de Defensa N/A
de Defensa.
elaborado
Número de
Efectuar el seguimiento a los
seguimientos a
procesos de saneamiento y
procesos de
regularización hasta la obtención de
0 338 saneamiento y N/A
su titulación y registro en las oficinas
regularización a los
de Derechos Reales de predios de la
predios de las FF.AA.
FF.AA.
realizados
Número de
2. Elaboración y aplicación
Dar lineamientos para la elaboración lineamientos
de la doctrina de seguridad
0 1 de la nueva Doctrina de Seguridad y elaborados para la N/A
y defensa del Estado
Defensa. nueva Doctrina de
Plurinacional de Bolivia.
Seguridad y Defensa
(Número de
Programa de fortalecimiento la proyectos
% Avance de
0% 100% infraestructura y equipamiento militar programados/Númer
3. Gestión de los cuarteles Proyectos PDES
a nivel nacional o de proyectos
para el "Vivir Bien".
ejecutados)*100
Implementación de unidades y % Avance de (Número de
0% 100%
puestos militares en poblaciones Proyectos PDES proyectos
75
mado
Línea Base
rurales y fronterizas del territorio programados/Númer
nacional. o de proyectos
ejecutados)*100
Número de unidades
Implementar el mejoramiento de
militares con
8 45 Infraestructura Cuartelaría de 45 N/A
infraestructura
Unidades Militares
mejorada
((Número de
% de Incremento del soldados y marineros
Gestionar el incremento en un 30%,
efectivo orgánico de reclutados/Número
del efectivo orgánico de las FF.AA.
0% 30% las FF.AA. durante el total de soldados y
que prestan el Servicio Militar
Servicio Militar marineros reclutados
Obligatorio.
Obligatorio según Directiva de la
4. Incremento de la
gestión 2015) -1)*100
participación en el servicio
% de gestión en la
militar obligatorio y
implementación en el
servicio premilitar. (Número de UU.MM.
Gestionar la implementación en el Sistema Gerencial
con sistema gerencial
Sistema Gerencial ERP la ERP la información de
0% 100% ERP implementados /
información de Reclutamiento y Reclutamiento y
N° de UU.
Licenciamiento del Servicio Militar. Licenciamiento del
Programadas)*100
Servicio Militar y el
Servicio Premilitar
5. Programas de formación Número de soldados y
Acceder al Programa Educativo de
y de continuidad de marineros que
5.000 26.500 Continuidad de Estudios de 26.500 N/A
estudios de soldados y acceden al Programa
soldados y marineros en los niveles
fuerzas armadas en todos Educativo de
76
mado
Línea Base
sus niveles de educación. de Educación Regular, Educación Continuidad de
Alternativa y Educación Superior Estudios
Número de becas
Otorgar 875 Becas en Institutos otorgadas a soldados
Militares e Institutos Tecnológicos a y marineros
55 875 N/A
soldados y marineros destacados destacados durante el
durante el Servicio Militar Obligatorio Servicio Militar
Obligatorio
6. Protección del territorio N° de puestos militares
nacional en zonas de 0 30 adelantados N/A
frontera evitando el saqueo Fortalecer la cobertura estratégica en implementados
de RRNN, y articulación y la zona de seguridad fronteriza de N° de puestos militares
gestión de las macro Perú y Chile. operacionales
0 25 N/A
regiones con un enfoque implementados
integral.
7. Determinación,
N° de hitos fronterizos
replanteo, medición y/o Realizar el relevamiento de 5 hitos
0 5 con relevamiento de N/A
reposición de hitos fronterizos a nivel nacional
información realizados
fronterizos.
8. Acciones bi y Suscribir 2 acuerdos de Comisiones
N° de acuerdos
multilaterales en regiones 0 2 Binacionales Fronterizas con Brasil y N/A
suscritos
de integración fronterizas. Paraguay.
Número de
9. Fortalecimiento del rol Realizar 5 diagnósticos situacionales
diagnósticos
social, productivo y 0 5 en las sanidades operativas de las N/A
situacionales
ambiental de las FFAA. FF.AA para su fortalecimiento
realizados.
77
mado
Línea Base
Número de uniformes
10. Fortalecimiento de los confeccionados y
Confeccionar 13.000 Uniformes para
medios logísticos de las 5.000 13.000 dotados a efectivos de N/A
el personal de las FF.AA.
FFAA. tropa del Servicio
Militar Obligatorio
Número de
Actualizar la cartografía a Escala
levantamientos
0 50 1:50.000 de poblaciones fronterizas N/A
cartográficos
en La Paz, Oruro, Tarija, Santa Cruz
realizados
Número de drones
11. Fortalecimiento de las 0 1 N/A
adquiridos
capacidades estatales en Fortalecimiento del equipo
Número de sensores
servicios y productos tecnológico institucional
2 2 aerofotogramétricos N/A
geodésicos, cartográficos
adquiridos
y topográficos.
Realizar 11 levantamientos
Número de
Hidrográfico en cuerpos de agua tanto
levantamientos
0 11 de la Cuenca del Amazonas y/o N/A
hidrográficos
Cuenca del Plata y/o Cuenca
realizados.
Cerrada.
12. Otras acciones que Construir 62.368,40 m2. de
m2 de infraestructura
aporten al logro del 0 62.368,40 Infraestructura en el territorio N/A
construida.
resultado nacional.
78
Cuadro 38
Línea
Resultado 318: Se han fortalecido a las Fuerzas Armadas con Meta Descripción Fórmula
Base
radares y otro equipamiento para la seguridad y defensa nacional.
%
0% 100% % de Eficacia
Ejecutado/%Programado
Línea
Producir 1.000.000 unidades de Unidades de
0 1.000.000 N/A
munición Cal 7,62 x 51mm munición producida
Número de Unidades
Comercializar 2.600.000 unidades
581.150 2.600.000 de munición N/A
de munición cal 9 x 19 mm.
comercializadas
Número de Unidades
Importar 800.000 unidades de
1. Equipamiento y 0 800.000 de munición N/A
munición cal 5,56 x 45 mm.
gestión de las Fuerzas importada
Armadas para la Importar 980 armas cal. 9 mm tipo Número de armas
0 980 N/A
seguridad y defensa militar. importadas.
nacional. Producir de 20 vehículos de Número de vehículos
2 20 N/A
transporte producidos
0 35 Construir 35 módulos N° módulos N/A
habitacionales en el territorio habitacionales
nacional. construidos.
0 50 Construir 50 cisternas para los Número de cisternas N/A
puestos militares adelantados. construidas.
79
Cuadro 39
Línea
Resultado 319: Se ha fortalecido el rol social, productivo y de Meta Descripción Fórmula
Base
protección de la soberanía del Estado Plurinacional.
%
Línea
Desarrollar 30 sistemas de Número de sistemas de
10 30 distribución de agua en áreas distribución de agua N/A
urbanas. desarrolladas.
Desarrollar 40 sistemas de Número de sistemas de
0 40 distribución de agua en áreas distribución de agua N/A
rurales. desarrolladas.
Número de trabajos de
Realizar el mantenimiento y mantenimiento y
mejora de 50 sistemas de mejora de sistemas de
20 50 N/A
captación y almacenamiento de captación y
agua en áreas urbanas. almacenamiento de
1. Promoción y gestión
agua realizados
social, productiva y de
Realizar la prospección y
protección del Estado. Número de pozos
0 50 perforación de 50 pozos de agua N/A
construidos.
en áreas urbanas.
Número de trabajos de
Realizar el mantenimiento y mantenimiento y
mejora de 50 sistemas de mejora de sistemas de
20 50 N/A
captación y almacenamiento de captación y
agua en áreas rurales. almacenamiento de
agua realizados.
Realizar la prospección y
Número de pozos
40 80 perforación de 80 pozos de agua N/A
construidos.
en áreas rurales.
80
Línea
Base
%
Línea
Construir 200 km de longitud de Número de kilómetros
0 200 N/A
tramos carreteros a nivel nacional. carreteros construidos.
Número de viviendas
0 25 Construir 25 viviendas. N/A
construidas.
% Avance de desarrollo (% de avance de
Desarrollar un proyecto de
proyecto de desarrollo proyecto
innovación y transferencia
0 100% transferencia e ejecutado/ % de avance
tecnológica en la exploración
innovación en la de desarrollo proyecto
geofísica.
exploración geofísica. programado) *100.
Número de hectáreas
0 2 Cultivar 2 hectáreas de Stevia. N/A
de Stevia cultivadas.
Número semovientes
Incrementar 1.300 semovientes
0 1.300 bovinos N/A
bovinos.
incrementados.
Manejo integral en ganadería de
0 10.000 habilitadas en el N/A
10.000 hectáreas
manejo integral
% de avance de (% de avance de
implementación del implementación proyecto
Implementar un proyecto de
proyecto siembra de ejecutado/ % de avance
0 100% siembra de pasto humidicola para
pasto humidícola para de implementación
forraje de ganado lechero.
forraje de ganado proyecto programado)
lechero. *100.
Toneladas métricas de
Producir 10 toneladas métricas de
pasto de corte y/o
0 10 pasto de corte y/o especias N/A
especias forrajeras
forrajeras.
producidas.
81
Línea
Base
%
Línea
% Avance de desarrollo
proyecto de (% de avance de
transferencia e desarrollo proyecto
0 100% innovación en ejecutado/ % de avance de
tecnología en ensamblaje y
ensamblaje y desarrollo proyecto
carrozado de vehículos.
carrozado de programado) *100.
vehículos.
(% de avance de
Desarrollar un proyecto de proyecto de
desarrollo proyecto
innovación y transferencia transferencia e
0 100% ejecutado/ % de avance
tecnología en producción de innovación en
de desarrollo proyecto
material bélico. producción de material
programado) *100.
bélico.
(% de avance de
Desarrollar dos proyectos de proyecto de
desarrollo proyecto
innovación y diversificación transferencia e
0 100% ejecutado/ % de avance
productiva en alimentos nutritivos innovación en
de desarrollo proyecto
de naturaleza agrícola. alimentos nutritivos de
programado) *100.
naturaleza agrícola.
Desarrollar un proyecto de proyecto de desarrollo proyecto
0 100% transferencia e innovación en transferencia e ejecutado/ % de avance
diversificación agrícola. innovación en de desarrollo proyecto
diversificación agrícola programado) *100.
0 100% proyecto de desarrollo proyecto
transferencia e innovación en
transferencia e ejecutado/ % de avance
82
Línea
Base
%
Línea
producción y mejoramiento innovación en de desarrollo proyecto
genético ganadero. producción y programado) *100.
mejoramiento genético
ganadero
Desarrollar un proyecto de proyecto de desarrollo proyecto
0 100% transferencia e innovación en transferencia e ejecutado/ % de avance
sistemas de gestión. innovación en sistemas de desarrollo proyecto
de gestión programado) *100.
(Número de hectáreas
Incrementar el rendimiento de % de hectáreas cultivadas de caña de
0 10% 10% en el cultivo de caña de cosechadas de caña azúcar/Número de
azúcar de azúcar hectáreas cosechadas de
caña de azúcar)*100
% de hectáreas cultivadas de
Incrementar el rendimiento de
0 10% cosechadas de moringa/Número de
10% en el cultivo de moringa
moringa hectáreas cosechadas de
moringa)*100
cultivadas de
Incrementar el rendimiento de % de hectáreas
0 10% cítricos/Número de
10% en el cultivo de cítricos cosechadas de cítricos
hectáreas cosechadas de
cítricos)*100
Cultivar 125 hectáreas de caña de
0 125 cultivadas de caña de N/A
azúcar con maquinaria agrícola
azúcar mecanizada
83
Línea
Base
%
Línea
Número de Gramos de
Comercializar 34.637,85 gramos
0 34.637,85 Oro Fino N/A
de oro fino.
comercializados.
M3 de hormigón
Comercializar 2.000 m3 de
0 2.000 premezclado N/A
hormigón premezclado
comercializado.
Transferir recursos al TGN para el Millones de Bs
9.000.000 51.000.000 N/A
pago del Bono Juancito Pinto transferidos al TGN
Lograr el fortalecimiento
Número de aeronaves
1 3 empresarial con desarrollo N/A
adquiridas
sostenible de EP TAM
Implementar un plan de % de cumplimiento del % Cum del Plan de Capac
0 100% capacitación de fortalecimiento Plan de Capacitación Ejec/ % Cum de Plan de
5. Otras acciones que institucional de TAB Capac Prog
aporten al logro del Fortalecer el servicio de % de Mantenimiento y
(Monto Ejecutado/Monto
resultado 0 100% mantenimiento y equipamiento de Equipamiento de
Programado)
las aeronaves de TAB aeronaves
Desarrollar actividades % Ejecución
administrativas operativas de Actividades (Monto Ejecutado/Monto
0 100%
"EPNE-ENABOL" Administrativas y Programado)
Operativas
84
Cuadro 40
Resultado 320: Se cuenta con seguridad en fronteras, con Línea
presencia militar para la defensa de la soberanía del Estado y Base
resguardo de los recursos naturales. %
Línea
1. Construcción y N° de puestos
equipamiento de 0 30 militares adelantados N/A
unidades y puestos Fortalecer la cobertura estratégica implementados
militares en las en la zona de seguridad fronteriza N° de puestos
poblaciones rurales y de Perú y Chile. militares
0 25 N/A
fronterizas del territorio operacionales
nacional. implementados
Cuadro 41
Línea
Resultado 321: Se ha implementado el sistema integrado de Meta Descripción Fórmula
Base
vigilancia aérea y control del espacio aéreo.
%
Línea
1. Sistema integrado de Proyecto del Sistema Integrado de % de avance físico de
(%avance programado
vigilancia y control del 0% 100% Defensa y Control del Tránsito la implementación del
/%avance ejecutado)*100
espacio aéreo. Aéreo (SIDACTA) Sistema Integrado de
85
Línea
Base
%
Línea
Vigilancia, Control y
Defensa del Espacio
Aéreo
Cuadro 42
Línea
Base
%
Línea
1. Fondo de Defensa para
las Fuerzas Armadas del % de avance de la
Estado, orientado al Implementación del Plan de implementación del (%avance programado
0% 100%
desarrollo de las Capacidades Militares Plan de Capacidades /%avance ejecutado)*100
capacidades militares en Militares
el marco legal específico..
Cuadro 43
86
Pilar 12: Disfrute y Felicidad

Meta 2: Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa
Línea
Resultado 334: Saber relacionarse. Construir nuestra identidad Meta Descripción Fórmula
Base
colectiva y cooperación armónica.
%
Línea
(Número de actividades de
1. Vivir Bien: promoción y % de fomento de expresión cultural
Implementar un programa de
recuperación las distintas 0 100% expresiones realizada/Número de
expresiones culturales de la EMI.
expresiones culturales. culturales actividades de expresión
cultural programada)*100
Cuadro 44
Pilar 13: Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
Meta 1:
Línea
Resultado 341: Base
%
Línea
Número de reuniones
internacionales y
Fortalecer el desarrollo de los nacionales referidas a
3. Otras acciones que 15 75 intereses marítimos, fluviales y los Intereses N/A
aporten al logro del lacustres en sujeción a las Marítimos, Fluviales,
resultado. exigencias de los organismos Lacustres y Marina
internacionales Mercante participadas
Número de tratados,
0 6 N/A
convenios, acuerdos y
87
Meta 1:
Línea
Resultado 341: Base
%
Línea
enmiendas en el ámbito
internacional
relacionados con los
intereses marítimos
adheridos
Número de
Inspecciones
realizados en la
15 84 N/A
actividad naviero
mercante, portuaria y
pesca marítima.
Número de cursos de
Participar en cursos de capacitación y
capacitación y especialización del especialización del
5 24 N/A
personal en el ámbito de los personal en el ámbito
intereses marítimos. de los intereses
marítimos
Construcción de un bien inmueble % de ejecución física
para el Registro Internacional construida % Ejecutado/ %
0% 40%
Boliviano de Buques y los Intereses Programado
Marítimos.
88
4.2. Programación de resultados y acciones
 Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema
Cuadro 45
Programación de resultados y acciones
Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema
Meta 4: Combatir la discriminación y el racismo
Resultado 26: Instituciones del Sistema Educativo y Indicador de Impacto 2016 2017 2018 2019 2020
de profesionalización implementan políticas y
currículas de prevención y lucha contra el racismo y % de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
toda forma de discriminación.
Acción 1: Lucha contra el racismo y toda forma de discriminación en el sistema educativo.
Indicador de
Productos Entidad 2016 2017 2018 2019 2020
Proceso
Implementar un programa formativo, % de estudiantes
complementario y transversal para el capacitados para el Escuela Militar de
0% 30% 10% 30% 30%
fortalecimiento de una cultura de fortalecimiento de una Ingeniería - EMI
igualdad. cultura de igualdad
% de estudiantes
Escuela Militar de
fortalecimiento de los Derechos fortalecimiento de los 0% 10% 30% 30% 30%
Ingeniería - EMI
Humanos. Derechos Humanos
en la EMI
89
 Pilar 2: Universalización de los servicios básicos
Cuadro 46
Pilar 2: Socialización y Universalización de los Servicios Básicos con Soberanía para vivir bien
Meta 5: El 100% de los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos.
Resultado 71: Comunidades urbanas: se han construido Indicador de Impacto 2016 2017 2018 2019 2020
51.290 viviendas nuevas: unifamiliares, multifamiliares y
complejos habitacionales, así como reposición por atención de % de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
desastres.
Acción 2: Construcción de viviendas unifamiliares en el área urbana (ciudades intermedias) y área rural (densificación), bajo las
modalidades de subsidio, crédito o mixto.
Indicador de
Proceso
Construir 60 viviendas para los Corporación del
Número de viviendas
asegurados de COSSMIL a nivel Seguro Social Militar - 0 0 0 0 60
construidas
nacional COSSMIL
Cuadro 47
Pilar 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.
Resultado 89: Se han construido 4 Institutos de 4to. Nivel de Indicador de Impacto 2016 2017 2018 2019 2020
Salud: Oncología, Cardiología, Gastroenterología y
Nefrourología – Neurología. Se han construido y ampliado 12
% de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
hospitales de 3er. Nivel. Se han construido, ampliado y
equipado 31 hospitales de 2do. Nivel.
Acción 3: Construcción y equipamiento de hospitales de segundo nivel.
Indicador de
Proceso
Construir en un 50% de avance Corporación del
% de avance físico
físico un hospital de 2do nivel en la Seguro Social Militar - 0% 0% 0% 0% 50%
construido
Ciudad de Trinidad. COSSMIL
90

Resultado 89: Se han construido 4 Institutos de 4to. Nivel de Indicador de Impacto 2016 2017 2018 2019 2020
Salud: Oncología, Cardiología, Gastroenterología y
Nefrourología – Neurología. Se han construido y ampliado 12
% de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
hospitales de 3er. Nivel. Se han construido, ampliado y
equipado 31 hospitales de 2do. Nivel.
Indicador de
Proceso
Acción 4: Otras acciones que aporten al logro del resultado.
Número de Corporación del
Adquisición de un Inmueble para
infraestructura Seguro Social Militar - 0 0 0 1 0
Salud en la Regional Santa Cruz.
adquirida COSSMIL
Cuadro 48
Resultado 102: Las unidades educativas y centros Indicador de Impacto 2016 2017 2018 2019 2020
educativos cuentan con infraestructura complementaria,
% de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
materiales, equipos y mobiliario.
Acción 2: Mejoramiento, construcción y ampliación de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas acordes al modelo
educativo socio comunitario productivo.
Indicador de
Proceso
Ampliar la infraestructura
educativa de las unidades % de avance físico de
Escuela Militar de
académicas de la EMI en La Paz, infraestructura 20% 20% 25% 15% 20%
Ingeniería - EMI
Santa Cruz, Cochabamba y ampliada
Riberalta
91
Cuadro 49
Meta 6: Acceso universal al deporte.
Resultado 112: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos Indicador de Impacto 2016 2017 2018 2019 2020
desarrollan regularmente actividades físico deportivas % de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
Acción 1: Promoción y fomento al desarrollo de actividades deportivas
Indicador de
Proceso
Implementar un programa de
% de fomento a las Escuela Militar de
fomento de actividades deportivas 10% 35% 10% 35% 10%
actividades deportiva Ingeniería - EMI
en la EMI
 Pilar 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
Cuadro 50
Resultado 258: Se ha incrementado la capacidad de Indicador de Impacto 2016 2017 2018 2019 2020
resiliencia de las zonas y sistemas de vida vinculada al cambio
climático, incluyendo acciones de mitigación y adaptación % de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
conjunta y la gestión de riesgos.
Acción 4: Gestión climático y resiliencia al cambio climático.
Indicador de
Proceso
Fortalecimiento
Institucional del 0 0 25% 35% 40%
VIDECI Viceministerio de
Programa Nacional de Gestión de
Establecimiento de Defensa Civil –
mecanismos de Ministerio de Defensa
0 0 8 10 12
comunicación social
en GDRD
92

Indicador de
Proceso
Mejoramiento en la
capacidad de
coordinación con 0 0 3 4 5
diversos actores
estratégicos
equipos de primera
0 0 2 3 5
respuesta de las
FF.AA
Mejoramiento del
sistema de
intercambio del riesgo 0 0 40 65 75
de desastres y cambio
climático
Establecimiento de
mecanismos
normativos para la 0 0 4 5 6
Gestión de Riesgos
en las ETAS
Fortalecimiento y/o
implementación de
0 0 25 30 35
Unidades de Gestión
de Riesgos
Intercambio de
conocimientos de
buenas prácticas 0 0 15 15 25
comunitarias en
gestión de riesgos y
93

Indicador de
Proceso
adaptación al cambio
climático
Inclusión de la
Gestión de Riesgos 0 0 1 2 2
en la Inversión Pública
Elaboración de una
metodología para el
desarrollo de Mapas
0 0 45 50 65
de Riesgos de
Desastres
Municipales
Generación de
Mecanismos de
articulación del 0 0 1 2 2
Sistema Nacional de
Alerta Temprana
Fortalecimiento de los 0 0 2 4 4
componentes del
0 0 1 0 0
SINAGER – SAT
94
flojos
Cuadro 51
Meta 1: Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
Resultado 296: Se ha investigado, procesado y sancionado Indicador de Impacto 2016 2017 2018 2019 2020
la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en
coordinación con el Ministerio Público y Órgano Judicial, entre % de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
otras.
Acción 3: Fortalecimiento de la gestión y desarrollo institucional para la defensa del Estado, transparencia y lucha contra la corrupción
Indicador de
Proceso
Número de eventos de
Implementar un Programa de Capacitación en ética
Capacitación en ética pública, pública, valores y
valores y principios, transparencia y principios, Ministerio de Defensa 19 20 25 25 25
lucha contra la corrupción en el transparencia y lucha
Sector Defensa contra la corrupción en
el Sector Defensa
Cuadro 52
Meta 4: Defensa integral del Estado y complementariedad en el desarrollo nacional.
Resultado 317: Se han constituido las Indicador de
2016 2017 2018 2019 2020
Fuerzas Armadas descolonizadas, Impacto
despatriarcalizadas y al servicio del pueblo,
con un nuevo marco normativo, mejoras en % de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
infraestructura y equipamiento militar.
Acción 1: Transformación de las Fuerzas Armadas.
Indicador de
Proceso
95
2016 2017 2018 2019 2020
Implementación del Número de
programa de personas
capacitación en capacitadas en las
DD.HH y DIH en las FF.AA en materia Ministerio de
0 0 200 300 400
FF.AA. con enfoque de DD.HH y DIH Defensa
de descolonización con enfoque de
y descolonización y
despatriarcalización despatriarcalización
Gestión del
incremento de la % de participación
Ministerio de
participación de de las mujeres en 5,84% 6,57% 7,28% 7,97% 8,65%
Defensa
mujeres en las las FF.AA.
FF.AA. en un 8.65%
Proyecto de Ley de
Elaborar y remitir el
Seguridad y COSDEP -
proyecto de Ley de
Defensa Integral Ministerio de 0 0 0 0 1
Seguridad y
elaborado y Defensa
Defensa Integral
remitido
Proyecto de Ley del
Elaborar y remitir el Comando en Jefe
Fondo de Defensa
proyecto de Ley del - Ministerio de 0 1
elaborado y
Fondo de Defensa Defensa
remitido
Elaborar y remitir el Proyecto de Ley del
Comando en Jefe
proyecto de Ley del Sistema Educativo
- Ministerio de 0 1
Sistema Educativo Militar elaborado y
Defensa
Militar remitido
Proyecto de Ley
Orgánica de las Comando en Jefe
proyecto de Ley
Fuerzas Armadas - Ministerio de 0 1
Orgánica de las
elaborado y Defensa
Fuerzas Armadas
remitido
96
2016 2017 2018 2019 2020
Proyecto de Ley
Administración de Comando en Jefe
proyecto de Ley
Recursos Humanos - Ministerio de 0 1
Administración de
elaborado y Defensa
Recursos Humanos
remitido
Proyecto de Ley del
Sistema de
proyecto de Ley del
Inteligencia COSDEP 0 0 0 0 1
Sistema de
elaborado y
Inteligencia
remitido
Proyecto de Ley
Elaborar y remitir la Orgánica del
Ley Orgánica del Consejo Supremo
Consejo Supremo de Defensa del
COSDEP 0 0 0 0 1
de Defensa del Estado
Plurinacional elaborado y
remitido
Proyecto de Ley de
Intereses
Elaborar y remitir la Marítimos,
Ley de Intereses Lacustres, Fluviales
Armada Boliviana
Marítimos, y de Marina
– Ministerio de 0 0 0 0 1
Lacustres, Fluviales Mercante del
Defensa
y de Marina Estado
Mercante Plurinacional
elaborado y
remitido
97
2016 2017 2018 2019 2020
Proyecto de Ley del
Servicio Militar
proyecto de Ley del Ministerio de
Obligatorio 0 0 1 0 0
Servicio Militar Defensa
elaborado y
Obligatorio
remitido
Elaborar y remitir el Proyecto de Ley de
proyecto de Ley de Régimen Especial
Ministerio de
Régimen Especial de Seguridad 0 0 0 0 1
Defensa
de Seguridad Fronteriza y
Fronteriza remitido elaborado
Elaborar el proyecto Proyecto de Libro
Ministerio de
del Libro Blanco de Blanco de Defensa 0 0 0 1 0
Defensa
Defensa. elaborado
Efectuar el
seguimiento a los
procesos de
Número de
saneamiento y
seguimientos a
regularización
procesos de
hasta la obtención Ministerio de
saneamiento y 0 60 60 127 91
de su titulación y Defensa
regularización a los
registro en las
predios de las
oficinas de
FF.AA. realizados
Derechos Reales
de predios de la
FF.AA.
Acción 2: Elaboración y aplicación de la doctrina de seguridad y defensa del Estado Plurinacional de Bolivia
Indicador de
Proceso
98
2016 2017 2018 2019 2020
Dar lineamientos Número de
para la elaboración lineamientos
de la nueva elaborados para la Ministerio de
0 0 1 0 0
Doctrina de nueva Doctrina de Defensa
Seguridad y Seguridad y
Defensa. Defensa
Acción 3: Gestión de los cuarteles para el "Vivir Bien"
Indicador de
Proceso
Programa de
fortalecimiento la
Ejército, Fuerza
infraestructura y % Avance de
Aérea, Armada 0% 7% 25% 36% 32%
equipamiento Proyectos PDES
Boliviana
militar a nivel
nacional
Implementación de Número de
unidades y puestos Proyectos
Ejército, Fuerza
militares en ejecutados.
Aérea, Armada 0% 7% 25% 36% 32%
poblaciones rurales
Boliviana
y fronterizas del
territorio nacional.
Implementar el
Número de
mejoramiento de
unidades militares Ministerio de
Infraestructura 9 7 8 10 11
con infraestructura Defensa
Cuartelaría de 45
mejorada
Unidades Militares
Acción 4: Incremento de la participación en el servicio militar obligatorio y servicio premilitar.
Indicador de
Proceso
99
2016 2017 2018 2019 2020
Gestionar el % de Incremento
incremento en un del efectivo
30%, del efectivo orgánico de las
Ministerio de
orgánico de las FF.AA. durante el 0% 0% 0% 30% 0%
Defensa
FF.AA. que prestan Servicio Militar
el Servicio Militar Obligatorio
Obligatorio.
Gestionar la % de gestión en la
implementación en implementación en
el Sistema el Sistema
Gerencial ERP la Gerencial ERP la
Ministerio de
información de información de 0 0 100% 0 0
Defensa
Reclutamiento y Reclutamiento y
Licenciamiento del Licenciamiento del
Servicio Militar. Servicio Militar y el
Servicio Premilitar
Acción 5: Programas de formación y de continuidad de estudios de soldados y fuerzas armadas en todos sus niveles de educación.
Indicador de
Proceso
Acceder al
Programa
Educativo de Número de
Continuidad de soldados y
Estudios de 26.500 marineros que
soldados y acceden al Ministerio de
5.200 5.250 5.300 5.350 5.400
marineros en los Programa Defensa
niveles de Educativo de
Educación Regular, Continuidad de
Educación Estudios
Alternativa y
Educación Superior
100
2016 2017 2018 2019 2020
Otorgar 875 Becas
en Institutos Número de becas
Militares e Institutos otorgadas a
Tecnológicos a soldados y
Ministerio de
soldados y marineros 175 175 175 175 175
Defensa
marineros destacados durante
destacados durante el Servicio Militar
Obligatorio
Acción 6: Protección del territorio nacional en zonas de frontera evitando el saqueo de RRNN, y articulación y gestión de las macro
regiones con un enfoque integral.
Indicador de
Proceso
N° de puestos
Viceministerio de
Fortalecer la militares
Lucha contra el 0 0 1 24 0
cobertura adelantados
Contrabando
estratégica en la implementados
zona de seguridad N° de puestos
Viceministerio de
fronteriza de Perú y militares
Chile. operacionales
Contrabando
implementados
Acción 7: Determinación, replanteo, medición y/o reposición de hitos fronterizos.
Indicador de
Proceso
N° de hitos
Realizar el
fronterizos con
relevamiento de 5 Ministerio de
relevamiento de 0 0 0 0 5
hitos fronterizos a Defensa – IGM
información
nivel nacional
realizados
Acción 8: Acciones bi y multilaterales en regiones de integración fronterizas.
101
2016 2017 2018 2019 2020
Indicador de
Proceso
Suscribir 2
acuerdos de
Comisiones Número de Ministerio de
0 0 0 0 2
Binacionales acuerdos suscritos Defensa
Fronterizas con
Brasil y Paraguay.
Acción 9: Fortalecimiento del rol social, productivo y ambiental de las FFAA.
Indicador de
Proceso
Realizar 5
diagnósticos
Número de
situacionales en las
diagnósticos Ministerio de
sanidades 1 1 1 1 1
situacionales Defensa
operativas de las
realizados.
FF.AA para su
fortalecimiento
Acción 10: Fortalecimiento de los medios logísticos de las FFAA.
Indicador de
Proceso
Número de
uniformes
Confeccionar
confeccionados y
13.000 Uniformes Ministerio de
dotados a efectivos 5.125 4.780 1.340 0 1.755
para el personal de Defensa
de tropa del
las FF.AA.
Servicio Militar
Obligatorio
Acción 11: Fortalecimiento de las capacidades estatales en servicios y productos geodésicos, cartográficos y topográficos.
102
2016 2017 2018 2019 2020
Indicador de
Proceso
Actualizar la
cartografía a Escala
Número de
1:50.000 de Servicio
levantamientos
poblaciones Geodésico de 10 10 10 10 10
cartográficos
fronterizas en La Mapas - SGM
realizados
Paz, Oruro, Tarija,
Santa Cruz
Número de drones
0 0 0 0 1
adquiridos
Fortalecimiento del Servicio Nacional
Número de
equipo tecnológico de
sensores
institucional Aerofotogrametría 1 0 0 0 1
aerofotogramétricos
adquiridos
Realizar 11
levantamientos
Hidrográfico en
Número de
cuerpos de agua Servicio Nacional
levantamientos
tanto de la Cuenca de Hidrografía 1 3 3 3 1
hidrográficos
del Amazonas y/o Naval
realizados.
Cuenca del Plata
y/o Cuenca
Cerrada.
Indicador de
Proceso
103
2016 2017 2018 2019 2020
Construir 62.368,40
m2 de
m2. de
infraestructura COFADENA 0 3.207,75 31.494,75 17.844,90 9.821,00
Infraestructura en el
construida.
territorio nacional..
Cuadro 53
Resultado 318: Se han fortalecido a las Indicador de
2016 2017 2018 2019 2020
Fuerzas Armadas con radares y otro Impacto
equipamiento para la seguridad y defensa
% de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
nacional.
Acción 1: Equipamiento y gestión de las Fuerzas Armadas para la seguridad y defensa nacional.
Indicador de
Proceso
Producir 1.000.000
unidades de Unidades de
COFADENA 0 0 0 700.000 300.000
munición Cal 7,62 x munición producida
51mm
Comercializar Número de
2.600.000 unidades Unidades de
COFADENA 599.350 496.850 490.850 350.000 662.950
de munición cal 9 x munición
19 mm. comercializadas
Importar 800.000
Número de
unidades de
Unidades de COFADENA 340.000 300.000 0 0 160.000
munición cal 5,56 x
munición importada
45 mm.
104
Resultado 318: Se han fortalecido a las Indicador de
2016 2017 2018 2019 2020
Fuerzas Armadas con radares y otro Impacto
equipamiento para la seguridad y defensa
% de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
nacional.
Importar 980 armas
Número de armas
cal. 9 mm tipo COFADENA 500 100 80 100 200
importadas.
militar.
Producir 20 Número de
vehículos de vehículos COFADENA 3 2 0 1 14
Construir 35
N° módulos
módulos
habitacionales COFADENA 0 0 0 35 0
habitacionales en el
construidos.
Construir 50 Número de
cisternas para los cisternas
COFADENA 0 0 0 20 30
puestos militares construidas.
adelantados.
Cuadro 54
Resultado 319: Se ha fortalecido el rol Indicador de
2016 2017 2018 2019 2020
social, productivo y de protección de la Impacto
soberanía del Estado Plurinacional.
Acción 1: Promoción y gestión social, productiva y de protección del Estado
Indicador de
Proceso
Desarrollar 30 Número de
sistemas de sistemas de
COFADENA 0 0 2 2 26
distribución de agua distribución de agua
en áreas urbanas. desarrolladas.
105
2016 2017 2018 2019 2020
Desarrollar 40 Número de
sistemas de sistemas de
COFADENA 0 0 17 5 18
distribución de agua distribución de agua
en áreas rurales. desarrolladas.
Realizar el
mantenimiento y Número de trabajos
mejora de 50 de mantenimiento y
sistemas de mejora de sistemas
COFADENA 8 12 10 10 10
captación y de captación y
almacenamiento de almacenamiento de
agua en áreas agua realizados
urbanas.
Realizar la
prospección y
Número de pozos
perforación de 50 COFADENA 8 12 10 10 10
construidos.
pozos de agua en
áreas urbanas.
Realizar el
mantenimiento y Número de trabajos
mejora de 50 de mantenimiento y
sistemas de mejora de sistemas
COFADENA 10 10 10 10 10
captación y de captación y
almacenamiento de almacenamiento de
agua en áreas agua realizados.
rurales.
Realizar la
prospección y
Número de pozos
perforación de 80 COFADENA 12 14 18 16 20
construidos.
pozos de agua en
áreas rurales.
106
2016 2017 2018 2019 2020
Construir 200 km de Número de
longitud de tramos kilómetros
COFADENA 0 10,46 0 22,54 167
carreteros a nivel carreteros
Número de
Construir 25
viviendas COFADENA 16 2 0 0 6
viviendas.
construidas.
Desarrollar un
% Avance de
proyecto de
desarrollo proyecto
innovación y
de transferencia e
transferencia COFADENA 0% 0% 20% 60% 100%
innovación en la
tecnológica en la
exploración
exploración
geofísica.
geofísica.
Número de
Cultivar 2 hectáreas
hectáreas de Stevia COFADENA 0 0 0 2 0
de Stevia.
cultivadas.
Número
Incrementar 1.300
semovientes
semovientes COFADENA 200 200 200 300 400
bovinos
bovinos.
incrementados.
Número de
Manejo integral en
hectáreas
ganadería de COFADENA 0 0 2000 8000 0
habilitadas en el
10.000 hectáreas
manejo integral
% de avance de
Implementar un
implementación del
proyecto de siembra
proyecto siembra
de pasto humidicola COFADENA 0% 0% 0% 20% 100%
de pasto humidícola
para forraje de
para forraje de
ganado lechero.
ganado lechero.
107
2016 2017 2018 2019 2020
Producir 10 Toneladas métricas
toneladas métricas de pasto de corte
de pasto de corte y/o especias COFADENA 0 0 0 5 5
y/o especias forrajeras
forrajeras. producidas.
Desarrollar un
% Avance de
proyecto de
desarrollo proyecto
innovación y
de transferencia e
transferencia
innovación en COFADENA 0% 0% 0% 0% 100%
tecnología en
ensamblaje y
ensamblaje y
carrozado de
carrozado de
vehículos.
vehículos.
Desarrollar un
% Avance de
proyecto de
desarrollo proyecto
innovación y
de transferencia e
transferencia COFADENA 0% 0% 0% 50% 100%
innovación en
tecnología en
producción de
producción de
material bélico.
material bélico.
Desarrollar dos
% Avance de
proyectos de
desarrollo proyecto
innovación y
de transferencia e
diversificación
innovación en COFADENA 20% 40% 60% 80% 100%
productiva en
alimentos nutritivos
de naturaleza
de naturaleza
agrícola.
agrícola.
108
2016 2017 2018 2019 2020
Desarrollar un % Avance de
transferencia e de transferencia e
COFADENA 0% 0% 0% 50% 100%
innovación en innovación en
diversificación diversificación
agrícola. agrícola
transferencia e de transferencia e
innovación en innovación en COFADENA 0% 0% 0% 20% 100%
producción y producción y
mejoramiento mejoramiento
genético ganadero. genético ganadero
transferencia e de transferencia e COFADENA 0% 65% 10% 93% 100%
innovación en innovación en
sistemas de gestión. sistemas de gestión
Incrementar el
% de hectáreas
rendimiento de 10%
cosechadas de COFADENA 2% 2% 2% 2% 2%
en el cultivo de caña
caña de azúcar
de azúcar
Incrementar el
% de hectáreas
rendimiento de 10%
en el cultivo de
moringa
moringa
Incrementar el
% de hectáreas
rendimiento de 10%
en el cultivo de
cítricos
cítricos
109
2016 2017 2018 2019 2020
Número de
Cultivar 125
hectáreas
hectáreas de caña
cultivadas de caña COFADENA 25 25 25 25 25
de azúcar con
de azúcar
maquinaria agrícola
mecanizada
Comercializar Número de Gramos
34.637,85 gramos de Oro Fino COFADENA 34.637,85
de oro fino. comercializados.
Comercializar 2.000 M3 de hormigón
m3 de hormigón premezclado COFADENA 1.350 481,3 169
premezclado comercializado.
Transferir recursos
COFADENA,
al TGN para el pago Millones de Bs
del Bono Juancito transferidos al TGN
Transportes 11.000.000 15.000.000 9.000.000 8.000.000 8.000.000
Aéreos Bolivianos
Pinto
Acción 5: Otras acciones que aporten al logro del resultado
Indicador de
Proceso
Lograr el
fortalecimiento
Número de Empresa Pública
empresarial con
aeronaves Transporte Aéreo 0 0 1 2 3
desarrollo
adquiridas Militar
sostenible de EP
TAM
Implementar un plan % de cumplimiento 0 0 0 0
de capacitación de del Plan de Transportes
100%
fortalecimiento Capacitación Aéreos Bolivianos
institucional de TAB
110
2016 2017 2018 2019 2020
Fortalecer el % de 0 0 0 0
servicio de Mantenimiento y
Transportes
mantenimiento y Equipamiento de 100%
Aéreos Bolivianos
equipamiento de las aeronaves
aeronaves de TAB
Desarrollar % Ejecución 0 0 0 0
actividades Actividades
Empresa Naviera
administrativas Administrativas y 100%
Boliviana
operativas de Operativas
"EPNE-ENABOL"
Cuadro 55
Resultado 320: Se cuenta con seguridad en fronteras, con Indicador de Impacto 2016 2017 2018 2019 2020
presencia militar para la defensa de la soberanía del Estado y
% de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
resguardo de los recursos naturales.
Acción 1: Construcción y equipamiento de unidades y puestos militares en las poblaciones rurales y fronterizas del territorio nacional.
Indicador de
Proceso
N° de puestos Viceministerio de
militares adelantados Lucha contra el 0 0 1 24 0
Fortalecer la cobertura estratégica implementados Contrabando
en la zona de seguridad fronteriza de N° de puestos
Viceministerio de
Perú y Chile. militares
operacionales
Contrabando
implementados
111
Cuadro 56
Resultado 321: Se ha implementado el sistema integrado de Indicador de Impacto 2016 2017 2018 2019 2020
vigilancia aérea y control del espacio aéreo. % de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
Acción 1: Sistema integrado de vigilancia y control del espacio aéreo
Indicador de
Proceso
% de avance físico de
la implementación del
Proyecto del Sistema Integrado de Ministerio de Defensa
Sistema Integrado de
Defensa y Control del Tránsito – Fuerza Aérea 20% 58% 91% 100%
Vigilancia, Control y
Aéreo (SIDACTA) Boliviana
Defensa del Espacio
Aéreo
Cuadro 57
Resultado 322: Se ha implementado el Fondo de Defensa Indicador de Impacto 2016 2017 2018 2019 2020
para las Fuerzas Armadas del Estado. % de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
Acción 1: Fondo de Defensa para las Fuerzas Armadas del Estado, orientado al desarrollo de las capacidades militares en el marco
legal específico.
Indicador de
Proceso
% de avance de la
Implementación del Plan de implementación del
Comando en Jefe 0% 50% 60% 80% 100%
Capacidades Militares Plan de Capacidades
Militares
112
Cuadro 58
Meta 2: Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa.
Resultado 334: Saber relacionarse. Construir nuestra Indicador de Impacto 2016 2017 2018 2019 2020
identidad colectiva y cooperación armónica. % de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
Acción 1: Vivir Bien: promoción y recuperación las distintas expresiones culturales.
Indicador de
Proceso
Implementar un programa de % de fomento de Escuela Militar de
20% 20% 20% 20% 20%
expresiones culturales de la EMI. expresiones culturales Ingeniería
Cuadro 59
Meta 1:
Indicador de Impacto 2016 2017 2018 2019 2020
Resultado 341:
% de Eficacia 20% 20% 20% 20% 20%
Indicador de
Proceso
Número de reuniones
internacionales y
nacionales referidas a
los Intereses Ministerio de Defensa 15 15 15 15 15
Marítimos, Fluviales,
Fortalecer el desarrollo de los
Lacustres y Marina
intereses marítimos, fluviales y
Mercante participadas
lacustres en sujeción a las
Número de tratados,
exigencias de los organismos
convenios, acuerdos y
internacionales
enmiendas en el
ámbito internacional Ministerio de Defensa 0 1 3 1 1
relacionados con los
intereses marítimos
adheridos
113
Número de
Inspecciones
realizados en la
Ministerio de Defensa 15 15 18 18 18
actividad naviero
mercante, portuaria y
pesca marítima.
Número de cursos de
capacitación y
Participar en cursos de capacitación
especialización del
y especialización del personal en el Ministerio de Defensa 0 6 6 6 6
personal en el ámbito
ámbito de los intereses marítimos.
de los intereses
marítimos
Construcción de un bien inmueble
para el Registro Internacional % de ejecución física Registro Internacional
40%
Boliviano de Buques y los Intereses construida Boliviano de Buques
Marítimos.
4.3. Territorialización de resultados y acciones con enfoque de sistemas de vida

Cuadro 60
Territorialización de Acciones por División Político-Administrativa
Pilar 1: Erradicar la pobreza extrema.
Resultado 26: Instituciones del Sistema Educativo y de profesionalización implementan políticas y currículas de prevención y lucha contra el
racismo y toda forma de discriminación.
Productos Departamento Provincia Municipio
La Paz Murillo Nuestra Señora de La Paz
Implementar un programa
Santa Cruz Andrés Ibañez Santa Cruz
formativo, complementario y
Cochabamba Cercado Cochabamba
114

transversal para el fortalecimiento
de una cultura de igualdad.
Beni Vaca Diez Riberalta
formativo, complementario y
transversal para el fortalecimiento
Implementar un programa La Paz Murillo Nuestra Señora de La Paz
formativo, complementario y Santa Cruz Andrés Ibañez Santa Cruz
transversal para el fortalecimiento Cochabamba Cercado Cochabamba
de una cultura de igualdad. Beni Vaca Diez Riberalta
 Pilar 2: Socialización y Universalización de los Servicios Básicos con Soberanía para vivir bien
Cuadro 61
Pilar 2: Socialización y Universalización de los Servicios Básicos con Soberanía para Vivir Bien
Meta 5: El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos
Resultado 71: Comunidades urbanas: se han construido 51.290 viviendas nuevas: unifamiliares, multifamiliares y complejos habitacionales, así
como reposición por atención de desastres.
Santa Cruz de la
Construir 60 viviendas para los asegurados de COSSMIL Santa Cruz Andrés Ibáñez
Sierra
115
 Pilar 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral.

Cuadro 62
Resultado 89. Se han construido 4 Institutos de 4to. Nivel de Salud: Oncología, Cardiología, Gastroenterología y Nefrourología – Neurología. Se
han construido y ampliado 12 hospitales de 3er. Nivel. Se han construido, ampliado y equipado 31 hospitales de 2do. Nivel.
Construir en un 50% de avance físico un hospital de 2do nivel en la
Beni Cercado Trinidad
Ciudad de Trinidad.
Santa Cruz de la
Adquisición de un Inmueble para Salud en la Regional Santa Cruz Santa Cruz Andrés Ibáñez
Sierra
Cuadro 63
Resultado 102: Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
Nuestra Señora de
La Paz Murillo
La Paz
Ampliar la infraestructura educativa de las unidades académicas de
la EMI en La Paz, Santa Cruz, Cochabamba y Riberalta
116
Cuadro 64
Resultado 112: Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
Nuestra Señora de
La Paz Murillo
La Paz
Implementar un programa de fomento de actividades deportivas en
la EMI
 Pilar 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral

Cuadro 65
Resultado 258: Se ha incrementado la capacidad de resiliencia de las zonas y sistemas de vida vinculada al cambio climático, incluyendo
acciones de mitigación y adaptación conjunta y la gestión de riesgos.
Acción 4: Gestión climática y resiliencia al cambio climático
Programa Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres Nacional Nacional Nacional
117
flojos
Cuadro 66
Pilar 11: Soberanía y Transparencia en la gestión pública bajo los principios de no robar, no mentir y no ser flojos.
Resultado 296: Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el Ministerio
Público y Órgano Judicial, entre otras.
Implementar un Programa de Capacitación en ética pública, valores
y principios, transparencia y lucha contra la corrupción en el Sector Nacional Nacional Nacional
Defensa
Cuadro 67
Resultado 317: Se han constituido las Fuerzas Armadas descolonizadas, despatriarcalizadas y al servicio del pueblo, con un nuevo marco
normativo, mejoras en infraestructura y equipamiento militar.
Implementación del programa de capacitación en DD.HH y DIH en
Nacional Nacional Nacional
las FF.AA. con enfoque de descolonización y despatriarcalización
Gestión del incremento de la participación de mujeres en las FF.AA.
en un 8.65%
Elaborar y remitir el proyecto de Ley de Seguridad y Defensa
Integral
Elaborar y remitir el proyecto de Ley del Fondo de Defensa Nacional Nacional Nacional
Elaborar y remitir el proyecto de Ley del Sistema Educativo Militar Nacional Nacional Nacional
Elaborar y remitir el proyecto de Ley Orgánica de las Fuerzas
Armadas
118
Elaborar y remitir el proyecto de Ley Administración de Recursos
Humanos
Elaborar y remitir el proyecto de Ley del Sistema de Inteligencia Nacional Nacional Nacional
Elaborar y remitir la Ley Orgánica del Consejo Supremo de Defensa
del Estado Plurinacional
Elaborar y remitir la Ley de Intereses Marítimos, Lacustres,
Fluviales y de Marina Mercante
Elaborar y remitir el proyecto de Ley del Servicio Militar Obligatorio Nacional Nacional Nacional
Elaborar y remitir el proyecto de Ley de Régimen Especial de
Seguridad Fronteriza
Elaborar el proyecto del Libro Blanco de Defensa. Nacional Nacional Nacional
Efectuar el seguimiento a los procesos de saneamiento y
regularización hasta la obtención de su titulación y registro en las Nacional Nacional Nacional
oficinas de Derechos Reales de predios de la FF.AA.
Acción 2: Elaboración y aplicación de la doctrina de seguridad y defensa del Estado Plurinacional de Bolivia.
Dar lineamientos para la elaboración de la nueva Doctrina de
Seguridad y Defensa.
Acción 3: Gestión de los cuarteles para el "Vivir Bien”.
Programa de fortalecimiento la infraestructura y equipamiento
militar a nivel nacional
Implementación de unidades y puestos militares en poblaciones
rurales y fronterizas del territorio nacional.
Implementar el mejoramiento de Infraestructura Cuartelaría de 45
Unidades Militares
Gestionar el incremento en un 30%, del efectivo orgánico de las Nuestra Señora de
La Paz Murillo
FF.AA. que prestan el Servicio Militar Obligatorio. La Paz
Gestionar la implementación en el Sistema Gerencial ERP la
información de Reclutamiento y Licenciamiento del Servicio Militar.
Acceder al Programa Educativo de Continuidad de Estudios de
26.500 soldados y marineros en los niveles de Educación Regular, Nacional Nacional Nacional
Educación Alternativa y Educación Superior
119
Otorgar 875 Becas en Institutos Militares e Institutos Tecnológicos
a soldados y marineros destacados durante el Servicio Militar Nacional Nacional Nacional
Obligatorio
Fortalecer la cobertura estratégica en la zona de seguridad
fronteriza de Perú y Chile.
Realizar el relevamiento de información de 5 hitos fronterizos a nivel
nacional
Suscribir 2 acuerdos de Comisiones Binacionales Fronterizas con
Brasil y Paraguay
Realizar 5 diagnósticos situacionales en las sanidades operativas
de las FF.AA para su fortalecimiento
Confeccionar 13.000 Uniformes para el personal de las FF.AA. Nacional Nacional Nacional
Acción 11: Fortalecimiento de las capacidades estatales en servicios y productos geodésicos, cartográficos y topográficos
La Paz Charaña – Calacoto
Curahuara de
Actualizar la cartografía a Escala 1:50.000 de poblaciones Oruro
Carangas
fronterizas en La Paz, Oruro, Tarija, Santa Cruz
Tarija Bermejo
Santa Cruz Puerto Suarez
Fortalecimiento del equipo tecnológico institucional Nacional Nacional Nacional
Realizar 11 levantamientos Hidrográfico en cuerpos de agua tanto
de la Cuenca del Amazonas y/o Cuenca del Plata y/o Cuenca Nacional Nacional Nacional
Cerrada.
La Paz La Paz La Paz
Construir 62.368,40 m2. de Infraestructura en el territorio nacional. Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz
Cochabamba Cochabamba Cochabamba
120
Chuquisaca Chuquisaca Chuquisaca
Beni Beni Beni
Pando Pando Pando
Tarija Tarija Tarija
Cuadro 68
Resultado 318: Se han fortalecido a las Fuerzas Armadas con radares y otro equipamiento para la seguridad y defensa nacional.
Producir 1.000.000 unidades de munición Cal 7,62 x 51mm Cochabamba Quillacollo Quillacollo
Comercializar 2.600.000 unidades de munición cal 9 x 19 mm. Cochabamba Quillacollo Quillacollo
Importar 800.000 unidades de munición cal 5,56 x 45 mm. Cochabamba Quillacollo Quillacollo
Importar 980 armas cal. 9 mm tipo militar. Cochabamba Quillacollo Quillacollo
Producir 20 vehículos de transporte Cochabamba Cercado Cochabamba
Construir 50 cisternas para los puestos militares adelantados. Cochabamba Quillacollo Cochabamba
Cuadro 69
Resultado 319: Se ha fortalecido el rol social, productivo y de protección de la soberanía del Estado Plurinacional.
Desarrollar 30 sistemas de distribución de agua en áreas urbanas. Nacional Nacional Nacional
121
Tolata, Aiquile,
Tarata, Anzaldo,
Pasorapa, Totora,
Cochabamba Cochabamba
Omereque, Cercado,
Desarrollar 40 sistemas de distribución de agua en áreas rurales. Santivañez y
colcapirhua.
Chaco, San Lorenzo,
Tarija Tarija
y Bermejo.
La Paz La Paz Laja, El Alto
Realizar el mantenimiento y mejora de 50 sistemas de captación y
almacenamiento de agua en áreas urbanas.
Realizar la prospección y perforación de 50 pozos de agua en áreas
urbanas.
Tolata, Aiquile,
Tarata, Anzaldo,
Cochabamba Cochabamba
Pasorapa, Totora,
Realizar el mantenimiento y mejora de 50 sistemas de captación y Omereque, Cercado.
almacenamiento de agua en áreas rurales. San Lorenzo,
Tarija Tarija Coimata, Sella
Cercado y Bermejo.
La Paz La Paz Laja, El Alto
Tolata, Aiquile,
Tarata, Anzaldo,
Pasorapa, Totora,
Omereque Cercado,
Cochabamba Cochabamba mizque, Tiquipaya,
Toco, Punata,
Realizar la prospección y perforación de 80 pozos de agua en áreas
sacaba, Colcapirhua,
rurales.
Quillacollo,
Santibáñez.
Cabezas, Boyuibe,
Charagua,
Santa Cruz Santa Cruz
Lagunillas, San
Ignacio de Velasco.
122
Chuquisaca Sucre Yotala, Sucre
Potosí Potosí Cachitambo
Chaco, San Lorenzo
y Coimata, Sella
Tarija Tarija
Cercado Bermejo y
Cercado
La Paz, El Alto,
Pucarani y Batallas,
La Paz La Paz
Puerto Perez, Jesús
de Machaca.
Nuestra Señora de
Construir 200 km de longitud de tramos carreteros a nivel nacional. La Paz Murillo
La Paz
Construir 25 viviendas. Nacional Nacional Nacional
Construir 35 módulos habitacionales en el territorio nacional. Cochabamba Quillacollo Cochabamba
Desarrollar un proyecto de innovación y transferencia tecnológica en
la exploración geofísica.
Cultivar 2 hectáreas de Stevia. Tarija Esteban Arze Bermejo
San Ramón y
Incrementar 1.300 semovientes bovinos. Beni Mamoré e Itenez
Huacaraje
San Ramón y
Manejo integral en ganadería de 10.000 hectáreas Beni Mamoré e Itenez
Huacaraje
San Ramón,
Implementar un proyecto de siembra de pasto humidicola para Mamoré, Itenez y
Beni Huacaraje y San
forraje de ganado lechero. Marban
Andrés
San Ramón,
Producir 10 toneladas métricas de pasto de corte y/o especias Mamoré, Itenez y
forrajeras. Marban
Andrés
Desarrollar un proyecto de innovación y transferencia tecnología en
Cochabamba Cercado Santivañez
ensamblaje y carrozado de vehículos.
Desarrollar un proyecto de innovación y transferencia tecnología en
Cochabamba Quillacollo Quillacollo
producción de material bélico.
Desarrollar dos proyectos de innovación y diversificación productiva
Tarija Esteban Arze Bermejo
en alimentos nutritivos de naturaleza agrícola.
123
Desarrollar un proyecto de transferencia e innovación en
Tarija Esteban Arze Bermejo
diversificación agrícola.
San Ramón,
Desarrollar un proyecto de transferencia e innovación en producción Mamoré, Itenez y
y mejoramiento genético ganadero. marban
Andrés
Desarrollar un proyecto de transferencia e innovación en sistemas Nuestra Señora de
La Paz Murillo
de gestión. La Paz
Incrementar el rendimiento de 10% en el cultivo de caña de azúcar Tarija Esteban Arze Bermejo
Incrementar el rendimiento de 10% en el cultivo de moringa Tarija Esteban Arze Bermejo
Incrementar el rendimiento de 10% en el cultivo de cítricos Tarija Esteban Arze Bermejo
Cultivar 125 hectáreas de caña de azúcar con maquinaria agrícola Tarija Esteban Arze Bermejo
Comercializar 34.637,85 gramos de oro fino. Nacional Nacional Nacional
La Paz La Paz La Paz
Santa Cruz Santa Cruz Santa Cruz
Comercializar 2.000 m3 de hormigón premezclado
Chuquisaca Chuquisaca Chuquisaca
Beni Beni Beni
Transferir recursos al TGN para el pago del Bono Juancito Pinto Nacional Nacional Nacional
Lograr el fortalecimiento empresarial con desarrollo sostenible de
EP TAM
Implementar un plan de capacitación de fortalecimiento institucional
de TAB
Fortalecer el servicio de mantenimiento y equipamiento de las
aeronaves de TAB
Desarrollar actividades administrativas operativas de "EPNE- Nuestra Señora de
La Paz Murillo
ENABOL" La Paz
124
Cuadro 70
Resultado 320: Se cuenta con seguridad en fronteras, con presencia militar para la defensa de la soberanía del Estado y resguardo de los
recursos naturales.
Acción 1: Construcción y equipamiento de unidades y puestos militares en las poblaciones rurales y fronterizas del territorio nacional.
Fortalecer la cobertura estratégica en la zona de seguridad
fronteriza de Perú y Chile.
Cuadro 71
Resultado 321: Se ha implementado el sistema integrado de vigilancia aérea y control del espacio aéreo.
Acción 1: Sistema integrado de vigilancia y control del espacio aéreo.
Proyecto del Sistema Integrado de Defensa y Control del Tránsito
Aéreo (SIDACTA)
Resultado 322: Se ha implementado el Fondo de Defensa para las Fuerzas Armadas del Estado.
legal especifico
Implementación del Plan de Capacidades Militares Nacional Nacional Nacional
125
 Pilar 12: Disfrute y Felicidad

Cuadro 72
Resultado 334: Saber relacionarse. Construir nuestra identidad colectiva y cooperación armónica
Nuestra Señora de
La Paz Murillo
La Paz
Implementar un programa de expresiones culturales de la EMI. Santa Cruz Andrés Ibañez Santa Cruz
Cuadro 73
Pilar 13: S Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
Meta 1:
Resultado 341:
Fortalecer el desarrollo de los intereses marítimos, fluviales y
lacustres en sujeción a las exigencias de los organismos Nacional Nacional Nacional
internacionales
Participar en cursos de capacitación y especialización del personal
en el ámbito de los intereses marítimos.
Construcción de un bien inmueble para el Registro Internacional Nuestra Señora de
La Paz Murillo
Boliviano de Buques y los Intereses Marítimos. La Paz
126
4.4. Distribución competencial
Cuadro 74
Distribución competencial
Productos Nivel Central GAD GAM GAR GIOC
Implementar un programa EXCLUSIVA CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
formativo, complementario y Políticas del Gestión del sistema Gestión del sistema Gestión del sistema de Organización,
transversal para el sistema de de salud y de salud y salud y educación) planificación y
fortalecimiento de una educación y salud educación) (CPE., educación) (CPE., (CPE., Art.299, ejecución de planes,
cultura de igualdad. (CPE., Art.298, Art.299, Parágrafo Art.299, Parágrafo Parágrafo II, Numeral programas y
Parágrafo II, II, Numeral 2) II, Numeral 2) 2) proyectos de
Numeral 17) educación, ciencia,
tecnología e
investigación en el
marco de la
legislación del Estado
(CPE., Art.304,
Parágrafo III, Numeral
2)
Implementar un programa EXCLUSIVA CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
de fortalecimiento de los Políticas del Gestión del sistema Gestión del sistema Gestión del sistema de Organización,
Derechos Humanos en la sistema de de salud y de salud y salud y educación) planificación y
EMI. educación y salud educación) (CPE., educación) (CPE., (CPE., Art.299, ejecución de planes,
(CPE., Art.298, Art.299, Parágrafo Art.299, Parágrafo Parágrafo II, Numeral programas y
Parágrafo II, II, Numeral 2) II, Numeral 2) 2) proyectos de
Numeral 17) educación, ciencia,
tecnología e
marco de la
127

legislación del
Estado(CPE.,
Art.304, Parágrafo III,
Numeral 2)
Cuadro 75
Meta 5: El 100% de las Bolivianas y los Bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos.
Construir 60 viviendas EXCLUSIVA CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
para los asegurados de Políticas generales de Vivienda y vivienda Vivienda y Vivienda y vivienda
COSSMIL. vivienda. (CPE.,Art.298, social. vivienda social. social.
Parágrafo II, Numeral 36) (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299,
CONCURRENTE Parágrafo II, Parágrafo II, Parágrafo II,
Vivienda y vivienda Numeral 15) Numeral 15) Numeral 15)
social. (CPE.,Art.299,
Parágrafo II, Numeral 15)
128

Cuadro 76
Resultado 89: Se han construido 4 Institutos de 4to. Nivel de Salud: Oncología, Cardiología, Gastroenterología y Nefrourología – Neurología. Se
Construir en un 50% de avance CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
físico un hospital de 2do nivel Gestión del sistema de Gestión del sistema de Gestión del sistema de
en la Ciudad de Trinidad. salud y educación. salud y educación. salud y educación.
(CPE.,Art.299, Parágrafo (CPE.,Art.299, Parágrafo (CPE.,Art.299,
II, Numeral 2) II, Numeral 2) Parágrafo II, Numeral 2)
CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
Adquisición de un Inmueble Gestión del sistema de Gestión del sistema de Gestión del sistema de
para Salud en la Regional salud y educación. salud y educación. salud y educación.
Santa Cruz. (CPE.,Art.299, Parágrafo (CPE.,Art.299, Parágrafo (CPE.,Art.299,
II, Numeral 2) II, Numeral 2) Parágrafo II, Numeral 2)
Cuadro 77
Ampliar la infraestructura educativa CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
de las unidades académicas de la Gestión del sistema Gestión del Gestión del Gestión del
EMI en La Paz, Santa Cruz, de salud y sistema de salud sistema de salud sistema de salud Organización,
Cochabamba y Riberalta. educación. y educación. y educación. y educación. planificación y
129

(CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, ejecución de planes,
Parágrafo II, Parágrafo II, Parágrafo II, Parágrafo II, programas y
Numeral 2) Numeral 2) Numeral 2) Numeral 2) proyectos de
educación, ciencia,
tecnología e
marco de la
legislación del
Estado
(CPE., Art.304,
Parágrafo III,
Numeral 2)
Cuadro 78
Implementar un programa de CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
fomento de actividades deportivas Gestión del sistema Gestión del Gestión del Gestión del Organización,
en la EMI de salud y sistema de salud sistema de salud sistema de salud planificación y
educación. y educación. y educación. y educación. ejecución de planes,
(CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, programas y
proyectos de
130

Parágrafo II, Parágrafo II, Parágrafo II, Parágrafo II, educación, ciencia,
Numeral 2) Numeral 2) Numeral 2) Numeral 2) tecnología e
marco de la
legislación del
Estado
(CPE., Art.304,
Parágrafo III,
Numeral 2)
Cuadro 79
Programa Nacional de EXCLUSIVA EXCLUSIVA EXCLUSIVA EXCLUSIVA EXCLUSIVA
Gestión de Riesgos de (Ley N°31, Art. 100 (Ley N°31, Art. 100 (Ley N°31, Art. 100 (Ley N°31, Art. 100 (Ley N°31, Art. 100
Desastres Gestión de Riesgos y Gestión de Riesgos y Gestión de Riesgos Gestión de Riesgos Gestión de
atención de desastres atención de y atención de y atención de Riesgos y atención
naturales) desastres naturales) desastres desastres de desastres
naturales) naturales) naturales)
131
flojos
Cuadro 80
Productos Nivel Central GAD GAM GAR GICO
Implementar un Programa de
valores y principios, transparencia y
lucha contra la corrupción en el
Sector Defensa
Cuadro 81
Acción 1: Transformación de las Fuerzas Armadas
Implementación del PRIVATIVA
programa de capacitación en Seguridad del Estado,
DD.HH y DIH en las FF.AA. Defensa, Fuerzas
con enfoque de Armadas y Policía
descolonización y Boliviana (CPE., Art.298,
despatriarcalización Parágrafo I, Numeral 6)
132
Gestión del incremento de la PRIVATIVA
participación de mujeres en Seguridad del Estado,
las FF.AA. en un 8.65% Defensa, Fuerzas
Armadas y Policía
Boliviana (CPE., Art.298,
Parágrafo I, Numeral 6)
Elaborar y remitir el proyecto PRIVATIVA
de Ley de Seguridad y Seguridad del Estado,
Defensa Integral Defensa, Fuerzas
Armadas y Policía
de Ley del Fondo de Defensa Seguridad del Estado,
Defensa, Fuerzas
Armadas y Policía
de Ley del Sistema Educativo Seguridad del Estado,
Militar Defensa, Fuerzas
Armadas y Policía
de Ley Orgánica de las Seguridad del Estado,
Fuerzas Armadas Defensa, Fuerzas
Armadas y Policía
133
de Ley Administración de Seguridad del Estado,
Recursos Humanos Defensa, Fuerzas
Armadas y Policía
de Ley del Sistema de Seguridad del Estado,
Inteligencia Defensa, Fuerzas
Armadas y Policía
Boliviana (CPE.,
Art.298,Parágrafo I,
Numeral 6)
Elaborar y remitir la Ley PRIVATIVA
Orgánica del Consejo Seguridad del Estado,
Supremo de Defensa del Defensa, Fuerzas
Estado Plurinacional Armadas y Policía
Elaborar y remitir la Ley de PRIVATIVA
Intereses Marítimos, Seguridad del Estado,
Lacustres, Fluviales y de Defensa, Fuerzas
Marina Mercante Armadas y Policía
de Ley del Servicio Militar Seguridad del Estado,
Obligatorio Defensa, Fuerzas
Armadas y Policía
134
de Ley de Régimen Especial Control de fronteras en
de Seguridad Fronteriza relación a la seguridad del
Estado.(CPE., Art.298,
Elaborar el proyecto del Libro PRIVATIVA
Blanco de Defensa. Seguridad del Estado,
Defensa, Fuerzas
Armadas y Policía
Efectuar el seguimiento a los PRIVATIVA
procesos de saneamiento y Política general sobre
regularización hasta la tierras y territorio, y su
obtención de su titulación y titulación (CPE., Art.298,
registro en las oficinas de Parágrafo I, Numeral 17)
Derechos Reales de predios
de la FF.AA.
Dar lineamientos para la PRIVATIVA
elaboración de la nueva Seguridad del Estado,
Doctrina de Seguridad y Defensa, Fuerzas
Defensa. Armadas y Policía
Acción 3: Gestión de los cuarteles para el "Vivir Bien".
135
Programa de fortalecimiento PRIVATIVA
la infraestructura y Seguridad del Estado,
equipamiento militar a nivel Defensa, Fuerzas
nacional Armadas y Policía
Implementación de unidades y PRIVATIVA
puestos militares en Seguridad del Estado,
poblaciones rurales y Defensa, Fuerzas
fronterizas del territorio Armadas y Policía
nacional. Boliviana (CPE., Art.298,
Implementar el mejoramiento PRIVATIVA
de Infraestructura Cuartelaría Seguridad del Estado,
de 45 Unidades Militares Defensa, Fuerzas
Armadas y Policía
Gestionar el incremento en un PRIVATIVA
30%, del efectivo orgánico de Seguridad del Estado,
las FF.AA. que prestan el Defensa, Fuerzas
Servicio Militar Obligatorio. Armadas y Policía
Gestionar la implementación PRIVATIVA
en el Sistema Gerencial ERP Seguridad del Estado,
la información de Defensa, Fuerzas
Reclutamiento y Armadas y Policía
Licenciamiento del Servicio Boliviana (CPE., Art.298,
Militar. Parágrafo I, Numeral 6)
136
Acceder al Programa EXCLUSIVA CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
Educativo de Continuidad de Políticas del sistema de Gestión del sistema Gestión del Gestión del Organización,
Estudios de 26.500 soldados educación y salud (CPE., de salud y sistema de salud sistema de salud planificación y
y marineros en los niveles de Art.298, Parágrafo II, educación) (CPE., y educación) y educación) ejecución de
Educación Regular, Numeral 17) Art.299, Parágrafo II, (CPE., Art.299, (CPE., Art.299, planes, programas
Educación Alternativa y Numeral 2) Parágrafo II, Parágrafo II, y proyectos de
Educación Superior Numeral 2) Numeral 2) educación,
ciencia, tecnología
e investigación en
el marco de la
legislación del
Estado
(CPE., Art.304,
Parágrafo III,
Numeral 2)
Otorgar 875 Becas en EXCLUSIVA CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
Institutos Militares e Institutos Políticas del sistema de Gestión del sistema Gestión del Gestión del Organización,
Tecnológicos a soldados y educación y salud (CPE., de salud y sistema de salud sistema de salud planificación y
marineros destacados Art.298, Parágrafo II, educación) (CPE., y educación) y educación) ejecución de
durante el Servicio Militar Numeral 17) Art.299, Parágrafo II, (CPE., Art.299, (CPE., Art.299, planes, programas
Obligatorio Numeral 2) Parágrafo II, Parágrafo II, y proyectos de
Numeral 2) Numeral 2) educación,
e investigación en
el marco de la
legislación del
Estado
(CPE., Art.304,
Parágrafo III,
Numeral 2)
137
Fortalecer la cobertura PRIVATIVA
estratégica en la zona de Seguridad del Estado,
seguridad fronteriza de Perú y Defensa, Fuerzas
Chile. Armadas y Policía
Relevamiento de información PRIVATIVA
de 5 hitos fronterizos a nivel Seguridad del Estado,
nacional Defensa, Fuerzas
Armadas y Policía
Suscribir 2 acuerdos de PRIVATIVA
Comisiones Binacionales Seguridad del Estado,
Fronterizas con Brasil y Defensa, Fuerzas
Paraguay Armadas y Policía
Acción 9: Fortalecimiento del rol social, productivo y ambiental de las FFAA
Realizar 5 diagnósticos EXCLUSIVA CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
situacionales en las Políticas del sistema de Gestión del sistema Gestión del Gestión del Organización,
sanidades operativas de las educación y salud (CPE., de salud y sistema de salud sistema de salud planificación y
FF.AA para su fortalecimiento Art.298, Parágrafo II, educación) (CPE., y educación) y educación) ejecución de
Numeral 17) Art.299, Parágrafo II, (CPE., Art.299, (CPE., Art.299, políticas de salud
Numeral 2) Parágrafo II, Parágrafo II, en su jurisdicción
Numeral 2) Numeral 2) (CPE., Art.304,
Parágrafo III,
Numeral 1)
138
EXCLUSIVA CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
Políticas generales de Ciencia, tecnología e Ciencia, Ciencia,
desarrollo productivo investigación. tecnología e tecnología e
(CPE.,Art.298, (CPE.,Art.299, investigación. investigación.
Confeccionar 13.000
ParágrafoII, Numeral 35) Parágrafo II, (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299,
Uniformes para el personal de
CONCURRENTE Numeral 3) Parágrafo II, Parágrafo II,
las FF.AA.
Ciencia, tecnología e Numeral 3) Numeral 3)
investigación.
(CPE.,Art.299,
ParágrafoII, Numeral 3)
Acción 11: Fortalecimiento de las capacidades estatales en servicios y productos geodésicos, cartográficos y topográficos
Actualizar la cartografía a EXCLUSIVA
Escala 1:50.000 de Elaboración y aprobación
poblaciones fronterizas en La de planos y mapas
Paz, Oruro, Tarija, Santa Cruz cartográficos oficiales;
geodesia. (CPE., Art.298,
Fortalecimiento del equipo EXCLUSIVA
tecnológico institucional Elaboración y aprobación
de planos y mapas
cartográficos oficiales;
139
EXCLUSIVA
Elaboración y aprobación
de planos y mapas
cartográficos oficiales;
Realizar 11 levantamientos
Hidrográfico en cuerpos de
agua tanto de la Cuenca del
Transporte, terrestre,
Amazonas y/o Cuenca del
aéreo, fluvial y otros
Plata y/o Cuenca Cerrada.
cuando alcance a más de
un departamento (CPE.,
Art.298, Parágrafo II,
Numeral 32)
EXCLUSIVA Políticas CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE EXCLUSIVA
generales de vivienda Vivienda y vivienda Vivienda y Vivienda y Vivienda,
(LOPE. Art. 298, social (CPE. art. 299, vivienda social vivienda social urbanismo y
Parágrafo II, Numeral 36) Parágrafo II, (CPE. art. 299, (CPE. art. 299, redistribución
CONCURRENTE Vivienda Numeral 15) Parágrafo II, Parágrafo II, poblacional
Construir 62.368,40 m2. de y vivienda social (CPE. Numeral 15) Numeral 15) conforme a sus
Infraestructura en el territorio Art. 299, Parágrafo II, prácticas
nacional. Numeral 15) culturales en el
ámbito de su
jurisdicción CPE,
Art. 304,
Parágrafo I,
Numeral 16)
140
Cuadro 82
Acción 1: Equipamiento y gestión de las Fuerzas Armadas para la seguridad y defensa nacional
Producir 1.000.000 unidades PRIVATIVA
de munición Cal 7,62 x 51mm Armas de fuego y
explosivos. (CPE.,
Art.298, Parágrafo I,
Numeral 7)
Comercializar 2.600.000 PRIVATIVA
unidades de munición cal 9 x Armas de fuego y
19 mm. explosivos. (CPE.,
Numeral 7)
Importar 800.000 unidades de PRIVATIVA
munición cal 5,56 x 45 mm. Armas de fuego y
explosivos. (CPE.,
Numeral 7)
Importar 980 armas cal. 9 mm PRIVATIVA
tipo militar. Armas de fuego y
explosivos. (CPE.,
Numeral 7)
Producción de 20 vehículos PRIVATIVA EXCLUSIVA
de transporte Seguridad del Estado,
Transporte terrestre.
Defensa, Fuerzas
(CPE., Art. 298,
Armadas y Policía
Boliviana (CPE., Art.298, Parágrafo II, Numeral
Parágrafo I, Numeral 6) 32).
141
EXCLUSIVA
Obras públicas de
PRIVATIVA Armas de infraestructura de
Construir 35 módulos
fuego y explosivos. interés del nivel
habitacionales en el territorio
(CPE., Art. 298, central del Estado.
nacional.
Parágrafo I, Numeral 6). (CPE., Art. 298,
Parágrafo II,
Numeral 11).
EXCLUSIVA
Obras públicas de
PRIVATIVA Armas de infraestructura de
Construir 50 cisternas para
fuego y explosivos. interés del nivel
los puestos militares
(CPE., Art. 298, central del Estado.
adelantados.
Parágrafo I, Numeral 6). (CPE., Art. 298,
Parágrafo II,
Numeral 11).
Cuadro 83
Desarrollar 30 sistemas de EXCLUSIVA CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
distribución de agua en áreas Políticas de servicios Proyectos de agua Proyectos de Proyectos de
urbanas. básicos (CPE., Art.298, potable y tratamiento agua potable y agua potable y
Parágrafo II, Numeral 30) de residuos sólidos tratamiento de tratamiento de
(CPE., Art.299, residuos sólidos residuos sólidos
Parágrafo II, (CPE., Art.299, (CPE., Art.299,
Numeral 9) Parágrafo II, Parágrafo II,
Numeral 9) Numeral 9)
142
Desarrollar 40 sistemas de EXCLUSIVA CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
distribución de agua en áreas Políticas de servicios Proyectos de agua Proyectos de Proyectos de Sistemas de riego,
rurales. básicos (CPE., Art.298, potable y tratamiento agua potable y agua potable y recursos hídricos,
Parágrafo II, Numeral 30) de residuos sólidos tratamiento de tratamiento de fuentes de agua y
(CPE., Art.299, residuos sólidos residuos sólidos energía, en el
Parágrafo II, (CPE., Art.299, (CPE., Art.299, marco de la
Numeral 9) Parágrafo II, Parágrafo II, política del Estado,
Numeral 9) Numeral 9) al interior de su
jurisdicción (CPE,
Art. 304, Parágrafo
III, Numeral 4)
Realizar el mantenimiento y EXCLUSIVA CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
mejora de 50 sistemas de Políticas de servicios Proyectos de agua Proyectos de Proyectos de
captación y almacenamiento básicos (CPE., Art.298, potable y tratamiento agua potable y agua potable y
de agua en áreas urbanas. Parágrafo II, Numeral 30) de residuos sólidos tratamiento de tratamiento de
Realizar la prospección y EXCLUSIVA CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
perforación de 50 pozos de Políticas de servicios Proyectos de agua Proyectos de Proyectos de
agua en áreas urbanas. básicos (CPE., Art.298, potable y tratamiento agua potable y agua potable y
Parágrafo II, Numeral 30) de residuos sólidos tratamiento de tratamiento de
143
Realizar el mantenimiento y EXCLUSIVA CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
mejora de 50 sistemas de Políticas de servicios Proyectos de agua Proyectos de Proyectos de Sistemas de riego,
captación y almacenamiento básicos (CPE., Art.298, potable y tratamiento agua potable y agua potable y recursos hídricos,
de agua en áreas rurales. Parágrafo II, Numeral 30) de residuos sólidos tratamiento de tratamiento de fuentes de agua y
jurisdicción (CPE,
III, Numeral 4)
Realizar la prospección y EXCLUSIVA CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
perforación de 80 pozos de Políticas de servicios Proyectos de agua Proyectos de Proyectos de Sistemas de riego,
agua en áreas rurales. básicos (CPE., Art.298, potable y tratamiento agua potable y agua potable y recursos hídricos,
Parágrafo II, Numeral 30) de residuos sólidos tratamiento de tratamiento de fuentes de agua y
jurisdicción (CPE,
III, Numeral 4)
144
Construir 200 km de longitud EXCLUSIVA EXCLUSIVA EXCLUSIVA
de tramos carreteros a nivel Planificación, diseño, Planificación, diseño, Planificar,
nacional. construcción, construcción diseñar, construir,
conservación y conservación y conservar y
administración de administración de administrar
carreteras de la Red carreteras de la red caminos
Fundamental. (CPE., departamental de vecinales en
Art.298, Parágrafo II, acuerdo a las coordinación con
Numeral 9) políticas estatales, los pueblos
incluyendo las de la indígena
Red Fundamental en originario
defecto del nivel campesinos
central, conforme a cuando
las normas corresponda.
establecidas por (CPE., Art.302,
éste.(CPE.,Art.300, Parágrafo I,
Parágrafo I, Numeral Numeral 7)
7)
Construir 25 viviendas. EXCLUSIVA CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE EXCLUSIVA
Políticas generales de Vivienda y vivienda Vivienda y Vivienda y Vivienda,
vivienda. (CPE.,Art.298, social. vivienda social. vivienda social. urbanismo y
Parágrafo II, Numeral 36) (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, redistribución
CONCURRENTE Parágrafo II, Parágrafo II, Parágrafo II, poblacional
Vivienda y vivienda Numeral 15) Numeral 15) Numeral 15) conforme a sus
social. (CPE.,Art.299, prácticas
Parágrafo II, Numeral 15) culturales en el
ámbito de su
jurisdicción
(CPE.,Art.304,
Parágrafo I,
Numeral 16)
145
Desarrollar un proyecto de CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
innovación y transferencia Ciencia, tecnología e Ciencia, tecnología e Ciencia, Ciencia, Organización,
tecnológica en la exploración investigación. (CPE., Art. investigación. (CPE., tecnología e tecnología e planificación y
geofísica. 299, Parágrafo II, Art. 299, Parágrafo II, investigación. investigación. ejecución de
Numeral 3) Numeral 3) (CPE., Art. 299, (CPE., Art. 299, planes, programas
Parágrafo II, Parágrafo II, y proyectos de
e investigación en
el marco de la
legislación del
Estado (CPE., Art.
304, Parágrafo III,
Numeral 2)
Cultivar 2 hectáreas de Stevia. CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
Agricultura, ganadería, Agricultura, Agricultura, Agricultura, Promoción y
caza y pesca ganadería, caza y ganadería, caza ganadería, caza fomento a la
(CPE.,Art.299, Parágrafo pesca y pesca y pesca agricultura y
II, Numeral 16) (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, ganadería
Parágrafo II, Parágrafo II, Parágrafo II, (CPE., Art.304,
Numeral 16) Numeral 16) Numeral 16) Parágrafo III,
Numeral 8)
Incrementar 1.300 CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
semovientes bovinos. Agricultura, ganadería, Agricultura, Agricultura, Agricultura, Promoción y
caza y pesca ganadería, caza y ganadería, caza ganadería, caza fomento a la
Numeral 8)
146
Manejo integral en ganadería CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
de 10.000 hectáreas Agricultura, ganadería, Agricultura, Agricultura, Agricultura, Agricultura,
caza y pesca ganadería, caza y ganadería, caza ganadería, caza ganadería, caza y
(CPE.,Art.299, Parágrafo pesca y pesca y pesca pesca
II, Numeral 16) (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299,
Parágrafo II, Parágrafo II, Parágrafo II, Parágrafo II,
Numeral 16) Numeral 16) Numeral 16) Numeral 16)
Implementar un proyecto de EXCLUSIVA EXCLUSIVA
CONCURRENTE
siembra de pasto humidicola Política forestal y Política forestal y
EXCLUSIVA Política Conservación de
para forraje de ganado EXCLUSIVA Política régimen general régimen general
forestal y régimen recursos
lechero. forestal y régimen general de suelos, de suelos,
general de suelos, forestales,
de suelos, recursos recursos recursos
recursos forestales y biodiversidad y
forestales y bosques forestales y forestales y
bosques (CPE., Art. medio ambiente
(CPE., Art. 298, bosques (CPE., bosques (CPE.,
298, Parágrafo II, (CPE., Art. 304,
Parágrafo II, Numeral 7) Art. 298, Art. 298,
Numeral 7) Parágrafo III,
Parágrafo II, Parágrafo II,
Numeral 3)
Producir 10 toneladas CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
métricas de pasto de corte y/o Agricultura, ganadería, Agricultura, Agricultura, Agricultura, Promoción y
especias forrajeras. caza y pesca ganadería, caza y ganadería, caza ganadería, caza fomento a la
Numeral 8)
147
innovación y transferencia Ciencia, tecnología e Ciencia, tecnología Ciencia, Ciencia, Organización,
tecnología en ensamblaje y investigación. e investigación. tecnología e tecnología e planificación y
carrozado de vehículos. (CPE.,Art.299, Parágrafo (CPE.,Art.299, investigación. investigación. ejecución de
II, Numeral 3) Parágrafo II, (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, planes, programas
Numeral 3) Parágrafo II, Parágrafo II, y proyectos de
e investigación en
el marco de la
legislación del
Estado
(CPE., Art.304,
Parágrafo III,
Numeral 2)
innovación y transferencia Ciencia, tecnología e Ciencia, tecnología Ciencia, Ciencia, Organización,
tecnología en producción de investigación. e investigación. tecnología e tecnología e planificación y
material bélico. (CPE.,Art.299, Parágrafo (CPE.,Art.299, investigación. investigación. ejecución de
e investigación en
el marco de la
legislación del
Estado
(CPE., Art.304,
Parágrafo III,
Numeral 2)
148
Desarrollar dos proyectos de CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
innovación y diversificación Ciencia, tecnología e Ciencia, tecnología Ciencia, Ciencia, Organización,
productiva en alimentos investigación. e investigación. tecnología e tecnología e planificación y
nutritivos de naturaleza (CPE.,Art.299, Parágrafo (CPE.,Art.299, investigación. investigación. ejecución de
agrícola. II, Numeral 3) Parágrafo II, (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, planes, programas
e investigación en
el marco de la
legislación del
Estado
(CPE., Art.304,
Parágrafo III,
Numeral 2)
transferencia e innovación en Ciencia, tecnología e Ciencia, tecnología Ciencia, Ciencia, Organización,
diversificación agrícola. investigación. e investigación. tecnología e tecnología e planificación y
(CPE.,Art.299, Parágrafo (CPE.,Art.299, investigación. investigación. ejecución de
e investigación en
el marco de la
legislación del
Estado
(CPE., Art.304,
Parágrafo III,
Numeral 2)
149
producción y mejoramiento investigación. e investigación. tecnología e tecnología e planificación y
genético ganadero. (CPE.,Art.299, Parágrafo (CPE.,Art.299, investigación. investigación. ejecución de
e investigación en
el marco de la
legislación del
Estado
(CPE., Art.304,
Parágrafo III,
Numeral 2)
sistemas de gestión. investigación. e investigación. tecnología e tecnología e planificación y
e investigación en
el marco de la
legislación del
Estado
(CPE., Art.304,
Parágrafo III,
Numeral 2)
150
Incrementar el rendimiento de CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
10% en el cultivo de caña de Ciencia, tecnología e Ciencia, tecnología Ciencia, Ciencia, Organización,
azúcar investigación. e investigación. tecnología e tecnología e planificación y
CONCURRENTE Numeral 3) Parágrafo II, Parágrafo II, y proyectos de
Agricultura, ganadería, CONCURRENTE Numeral 3) Numeral 3) educación,
caza y pesca Agricultura, CONCURRENTE CONCURRENTE ciencia, tecnología
(CPE.,Art.299, Parágrafo ganadería, caza y Agricultura, Agricultura, e investigación en
II, Numeral 16) pesca ganadería, caza ganadería, caza el marco de la
(CPE.,Art.299, y pesca y pesca legislación del
Parágrafo II, (CPE.,Art.299, (CPE.,Art.299, Estado
Numeral 16) Parágrafo II, Parágrafo II, (CPE., Art.304,
Numeral 16) Numeral 16) Parágrafo III,
Numeral 2)
CONCURRENTE
Promoción y
fomento a la
agricultura y
ganadería
(CPE., Art.304,
Parágrafo III,
Numeral 8)
151
10% en el cultivo de moringa Ciencia, tecnología e Ciencia, tecnología Ciencia, Ciencia, Organización,
investigación. e investigación. tecnología e tecnología e planificación y
Numeral 2)
CONCURRENTE
Promoción y
fomento a la
agricultura y
ganadería
(CPE., Art.304,
Parágrafo III,
Numeral 8)
152
10% en el cultivo de cítricos Ciencia, tecnología e Ciencia, tecnología Ciencia, Ciencia, Organización,
investigación. e investigación. tecnología e tecnología e planificación y
Numeral 2)
CONCURRENTE
Promoción y
fomento a la
agricultura y
ganadería
(CPE., Art.304,
Parágrafo III,
Numeral 8)
Cultivar 125 hectáreas de CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE CONCURRENTE
caña de azúcar con Agricultura, ganadería, Agricultura, Agricultura, Agricultura, Promoción y
maquinaria agrícola caza y pesca ganadería, caza y ganadería, caza ganadería, caza fomento a la
Numeral 8)
153
Comercializar 34.637,85 EXCLUSIVA La
gramos de oro fino. producción, distribución y
redistribución justa de la
riqueza y de los
excedentes económicos.
(CPE., Art. 313, Numeral
2
Transferir recursos al TGN EXCLUSIVA La
para el pago del Bono producción, distribución y
Juancito Pinto redistribución justa de la
riqueza y de los
excedentes económicos.
(CPE., Art. 313, Numeral
2
Lograr el fortalecimiento PRIVATIVA
empresarial con desarrollo Creación, control y
sostenible de EP TAM administración de las
Empresas Públicas
Estratégicas del Nivel
Central del Estado. (CPE,
Art. 299, Parágrafo I,
Numeral 12).
Implementar un plan de PRIVATIVA
capacitación de Creación, control y
fortalecimiento institucional de administración de las
TAB Empresas Públicas
Numeral 12).
154
Fortalecer el servicio de PRIVATIVA
mantenimiento y Creación, control y
equipamiento de las administración de las
aeronaves de TAB Empresas Públicas
Numeral 12).
Desarrollar actividades PRIVATIVA
administrativas operativas de Creación, control y
"EPNE-ENABOL" administración de las
Empresas Públicas
Numeral 12).
Cuadro 84
recursos naturales
Acción 1: Construcción y equipamiento de unidades y puestos militares en las poblaciones rurales y fronterizas del territorio nacional
Fortalecer la cobertura PRIVATIVA
estratégica en la zona de Seguridad del Estado,
seguridad fronteriza de Perú y Defensa, Fuerzas
Chile Armadas y Policía
155
Cuadro 85
PRIVATIVA
Control del espacio y
tránsito aéreo, en todo el
Construcción,
Proyecto del Sistema
mantenimiento y
Integrado de Defensa y
Administración de
Control del Tránsito Aéreo
aeropuertos
(SIDACTA)
internacionales y de
tráfico
interdepartamental.
(CPE., Art.298, Parágrafo
I, Numeral 6)
Cuadro 86
legal especifico
Implementación del Plan de PRIVATIVA
Capacidades Militares Seguridad del Estado,
Defensa, Fuerzas
Armadas y Policía
156
Cuadro 87
Implementar un programa de EXCLUSIVA
expresiones culturales de la EMI. Promoción de la cultura y conservación
del patrimonio cultural, histórico,
monumental, arquitectónico,
arqueológico, paleontológico, científico,
tangible e intangible de interés del nivel
central del Estado. (CPE.,Art.298,
 Pilar 13: Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar
Cuadro 88
Meta 1:
Resultado 341:
Fortalecer el desarrollo de los CONCURRENTES
intereses marítimos, fluviales Políticas de desarrollo del
y lacustres en sujeción a las sistema de educación de
exigencias de los organismos acuerdo a los convenios
internacionales que el Estado Boliviano
se encuentra adherido a
la OMI
157
Meta 1:
Resultado 341:
(CPE., Art.268)
Participar en cursos de CONCURRENTE
capacitación y especialización Políticas de desarrollo del
del personal en el ámbito de sistema de educación de
los intereses marítimos. acuerdo a los convenios
que el Estado Boliviano
la OMI
(CPE., Art.268)
Construcción de un bien CONCURRENTE
inmueble para el Registro Políticas de desarrollo del
Internacional Boliviano de sistema de educación de
Buques y los Intereses acuerdo a los convenios
Marítimos. que el Estado Boliviano
la OMI
(CPE., Art.268)
158
4.5. Roles de actores
Cuadro 89
Roles de actores
Actores principales
Productos Organizaciones
Organizaciones
Universidades Sector Privado Social Otros Actores
Comunitarias
Cooperativas
Ministerio de
Sistema
Implementar un programa formativo, Justicia:
Universitario: Interacción y
complementario y transversal para coordinación de
participa en participación en
el fortalecimiento de una cultura de temática y
programa, se programa
igualdad. participa en
coordina avances.
programa
Defensor del
Sistema
Pueblo:
Universitario:
Implementar un programa de coordinación de
participa en
fortalecimiento de los Derechos temática,
programa, se
Humanos en la EMI. participa del
coordina avances.
programa
159
Cuadro 90
Roles de actores
Meta 5: El 100% de las y los Bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Coordinación de
GAM permisos y
Construir 60 viviendas para los requerimientos de
Registros para
asegurados de COSSMIL. ejecución de
Construcción
proyectos
Cuadro 91
Roles de Actores
Productos Actores principales
160

Organizaciones
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Construir en un 50% de avance Consultoras de Ministerio de
físico un hospital de 2do nivel en la elaboración de Salud
Ciudad de Trinidad. proyectos
Empresas
Constructoras
Acción 4: Otras Acciones que aporten al logro del resultado
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Adquisición de un Inmueble para Empresas Ministerio de
Salud en la Regional Santa Cruz Constructoras Salud
Empresas Privadas
161
Cuadro 92
Roles de Actores
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Ampliar la infraestructura educativa CEUB: coordinación Ministerio de
de las unidades académicas de la para el desarrollo Economía y
EMI en La Paz, Santa Cruz, institucional Finanzas
Cochabamba y Riberalta Públicas
coordinación
sobre aspectos
presupuestarios
Gobiernos
Autónomos
Municipales:
autorizaciones
de construcción
162
Cuadro 93
Roles de actores
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Implementar un programa de Sistema Organizaciones
Ministerio de
fomento de actividades deportivas Universitario: Sociales:
Deporte: apoya
en la EMI participa en coordinación de
procesos, brinda
programa. actividades y
asesoramiento
participan del
técnico
programa
163
Cuadro 94
Roles de actores
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Unidades de
Gestión de
Riesgos (UGR)
de las
gobernaciones,
municipios e
Programa Nacional de Gestión de
instancias
sectoriales:
Aplicación de
Lineamientos y
directrices sobre
Gestión de
Riesgos
164
flojos
Cuadro 95
Roles de actores
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Ministerio de
Implementar un Programa de
Justicia
Ministerio de
valores y principios, transparencia y
Culturas:
lucha contra la corrupción en el
Coordinación de
Sector Defensa
actividades
165
Cuadro 96
Roles de actores
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Implementación del programa de Ministerio de
capacitación en DD.HH y DIH en las Educación.
FF.AA. con enfoque de Ministerio de
descolonización y Culturas.
despatriarcalización CIRC. (Comité
Internacional de
la Cruz Roja).
Coordinación de
actividades
Gestión del incremento de la ONU Mujeres
participación de mujeres en las Ministerio de
FF.AA. en un 8.65% Justicia
Coordinación de
actividades
Elaborar y remitir el proyecto de Ley UDAPE
de Seguridad y Defensa Integral Socialización de
la propuesta de
Ley
del Fondo de Defensa Socialización de
la propuesta de
Ley
166
del Sistema Educativo Militar Socialización de
la propuesta de
Ley
Orgánica de las Fuerzas Armadas Socialización de
la propuesta de
Ley
Administración de Recursos Socialización de
Humanos la propuesta de
Ley
del Sistema de Inteligencia Socialización de
la propuesta de
Ley
Elaborar y remitir la Ley Orgánica UDAPE
del Consejo Supremo de Defensa Socialización de
del Estado Plurinacional la propuesta de
Ley
Elaborar y remitir la Ley de UDAPE
Intereses Marítimos, Lacustres, Socialización de
Fluviales y de Marina Mercante la propuesta de
Ley
del Servicio Militar Obligatorio Socialización de
la propuesta de
Ley
de Régimen Especial de Seguridad Socialización de
Fronteriza la propuesta de
Ley
167
Efectuar el seguimiento a los
procesos de saneamiento y
INRA
regularización hasta la obtención
Regularización
de su titulación y registro en las
de Predios
oficinas de Derechos Reales de
predios de la FF.AA.
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Gestionar el incremento en un 30%, Asamblea
del efectivo orgánico de las FF.AA. Legislativa:
que prestan el Servicio Militar Autorización de
Obligatorio. incremento
Ministerio de
Economía y
Finanzas
Transferencia de
Recursos
Acción 5: Programas de formación y de continuidad de estudios de soldados y Fuerzas Armadas en todos sus niveles de educación.
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
168
Acceder al Programa Educativo de Ministerio de
Continuidad de Estudios de 7.500 Educación:
soldados y marineros en los niveles Implementación
de Educación Regular, Educación de programas
Alternativa y Educación Superior educativos en
todos los niveles
para soldados y
marineros de las
FFAA.
Otorgar 505 Becas en Institutos Ministerio de
Militares e Institutos Tecnológicos a Educación:
soldados y marineros destacados otorgación de
durante el Servicio Militar becas en
Obligatorio Instituciones
Técnicos y
Tecnológicos,
Universidades
Indígenas y
Universidades
Privadas.
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Actualizar la cartografía a Escala Apoyo de
1:50.000 de poblaciones fronterizas Gobierno
en La Paz, Oruro, Tarija, Santa Cruz Autónomo de
los
departamentos
del Estado
169
Realizar 11 levantamientos Armada
Hidrográfico en cuerpos de agua Boliviana,
tanto de la Cuenca del Amazonas coadyuva con
y/o Cuenca del Plata y/o Cuenca medios humanos
Cerrada. y materiales
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Construir 62.368,40 m2. de Coordinación de Se realiza edificio Gobiernos
Infraestructura en el territorio requerimientos de para la institución Autónomos:
nacional. ejecución de militar coordinación para
proyectos Construcción de ejecución de
canchas y proyectos
polifuncionales
para la institución
militar
Presentación de
propuestas al
sector público
170
Cuadro 97
Roles de actores
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Producir 1.000.000 unidades de Empresas
munición Cal 7,62 x 51mm Comercialización Internacionales:
de productos y Comercialización
adquisición de de productos y
insumos. adquisición de
insumos.
Comercializar 2.600.000 unidades Empresas
de munición cal 9 x 19 mm. Comercialización Internacionales:
de productos y Comercialización
adquisición de de productos y
insumos. adquisición de
insumos.
Importar 800.000 unidades de Empresas
munición cal 5,56 x 45 mm. Internacionales:
Comercialización
de productos y
adquisición de
insumos.
Importar 980 armas cal. 9 mm tipo Importar armas
militar. de pequeño Empresas
calibre para Internacionales:
comercialización Adquisición de
en las FF.AA. y productos
policía
Producir 20 vehículos de transporte Empresas
Públicas:
171
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Coordinación de
actividades
empresariales
Construir 35 módulos
habitacionales en el territorio
nacional.
Empresas
Públicas:
coordinación de
actividades
empresariales
En base a
activos
existentes o
Construir 50 cisternas para los
adquisición de
puestos militares adelantados.
chasis realizar la
fabricación de
vehículos de
transporte para
ejecutar
servicios a nivel
nacional e
internacional
172
Cuadro 98
Roles de actores
Acción 1: Promoción y gestión social, productiva y de protección del Estado.
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Empresas
Desarrollar 30 sistemas de
Públicas:
distribución de agua en áreas
coordinación de
urbanas.
actividades
Empresas
Desarrollar 40 sistemas de
Públicas:
distribución de agua en áreas
coordinación de
rurales.
actividades
Realizar el mantenimiento y mejora Empresas
Mejora de
de 50 sistemas de captación y Públicas:
procesos, provisión
almacenamiento de agua en áreas coordinación de
de insumos
urbanas. actividades
Mejora de Se realiza para Empresas
procesos, provisión Gobernaciones Públicas:
Realizar la prospección y de insumos. Se Municipales coordinación de
perforación de 50 pozos de agua en realiza para sector actividades
áreas urbanas. Privado Instituciones del
Sector Público
VIDECI
Empresas
Realizar la prospección y Mejora de
Públicas:
perforación de 80 pozos de agua en procesos, provisión
coordinación de
áreas rurales. de insumos
actividades
Mejora de Empresas
Realizar el mantenimiento y mejora
procesos, provisión Públicas:
de 50 sistemas de captación y
de insumos coordinación de
173
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
almacenamiento de agua en áreas actividades
rurales.
Ministerio de
Obras Públicas,
Servicios y
Vivienda:
Coordinación de
regulaciones
Construir 200 km de longitud de requerimientos de
normativas
tramos carreteros a nivel nacional. ejecución de
Gobiernos
proyectos
Autónomos:
coordinación
para ejecución
de proyectos
Gobiernos
Coordinación de
Autónomos:
requerimientos de
Construir 25 viviendas. coordinación
ejecución de
para ejecución
proyectos
de proyectos
Universidad Sub
Autónoma Juan Gobernación de
Misael Saracho Bermejo con el
Cultivar 2 hectáreas de Stevia. apoyo de
maquinaria
agrícola
específica,
COFADENA en Empresas
base a proyecto Públicas y
bovinos.
integral buscara Privadas que
174
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
incrementar las interactúan con
semovientes de tal COFADENA
manera que se
cumpla con la
función económica
y social en el área
Universidad Dentro de los
Autónoma del Beni predios de C23M
tecnificar el manejo
del hato ganadero a
tareas de la
construcción
ganadera y siembra
de pastos.
Ejecutar el manejo
del hato ganadero
Manejo integral en ganadería de
en base a técnicas
10.000 hectáreas
que busquen
mejoras al
rendimiento
productivo
Ejecutar la
adquisición de
bienes inmuebles
tanto para el área
administrativa
como para el área
175
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
productiva y
comercial.
De acuerdo a
potencialidades de
la UG-C23M
presentar un
Implementar un proyecto de
Universidad proyecto de COFADENA-
siembra de pasto humidicola para
Autónoma del Beni siembra de pasto UG-C23M
forraje de ganado lechero.
humidocola para la
producción de
forraje para ganado
lechero
Coordinar con la Coordinación y Coordinar con la
Universidad para comercialización de Gobernación del
desarrollar e caña de soya. Beni para
Producir 10 toneladas métricas de investigar la desarrollar e
pasto de corte y/o especias producción de soya investigar la
forrajeras. en parte de los producción de
predios de la UG- soya en parte de
C23M los predios de la
UG-C23M
Desarrollar un proyecto de Mejora de procesos Empresas
innovación y transferencia de producción de públicas:
tecnología en ensamblaje y ensamblaje y interacción
carrozado de vehículos. carrozado actividades
Mejora de procesos Empresas
de producción de públicas:
material bélico interacción
176
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
tecnología en producción de actividades
material bélico.
Desarrollar dos proyectos de
Mejora de procesos
innovación y diversificación
de producción
productiva en alimentos nutritivos
agrícola
de naturaleza agrícola.
Desarrollar un proyecto de Empresas
Mejora de procesos
transferencia e innovación en públicas:
de producción
diversificación agrícola. interacción
agrícola
actividades
Desarrollar un proyecto de SENASAG:
transferencia e innovación en Federación de control y cruce
producción y mejoramiento Ganaderos del de información
genético ganadero. Beni: sanitaria
Mejora de procesos Empresas
de producción públicas:
ganadera interacción
actividades
Búsqueda de Empresas
Desarrollar un proyecto de Mejora de procesos
convenios con la públicas:
transferencia e innovación en de sistemas de
EMI, en tema de interacción
sistemas de gestión. gestión
Investigación actividades
Dentro de la
UPAB realizar en
Incrementar el rendimiento de 10% base a informes COFADENA-
en el cultivo de caña de azúcar técnicos la UPAB
renovación de
caña de azúcar
177
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
que cumple su
vida útil y aquellas
variedades que
presentan niveles
de sacarosa
bajas.
En base a Búsqueda de
resultados en la mercado para la
UPAB sobre la venta de
producción de moringa
Incrementar el rendimiento de 10% moringa amplia la COFADENA-
en el cultivo de moringa frontera agrícola. UPAB
Realizar el
proyecto para la
industrialización
de la moringa
Universidad Juan La UPAB a partir A partir del 3er
Misael Saracho de los resultados año de
alcanzados en el producción de
proyecto plantaciones de
experimental de cítricos coordinar
Incrementar el rendimiento de 10% naranja y limón con la
en el cultivo de cítricos proyectara la Gobernación de
ampliación de la Bermejo u otras
frontera agrícola. empresas la
venta de la
producción de
naranja y limón
178
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
para su
industrialización
Empresas
Públicas y
privadas que
Interactúan con
COFADENA
COFADENA-
UPAB
La UPAB
conjuntamente
con COFADENA
proyectara el
fortalecimiento
productivo de la
Cultivar 125 hectáreas de caña de
caña de azúcar
azúcar con maquinaria agrícola
adquiriendo
maquinaria y
equipo que
contribuya en la
producción de
áreas rurales de
la unidad y del
sector cañero.
Cooperativistas AJAM,
Comercializar 34.637,85 gramos de
mineros SENARECOM y
oro fino.
Ministerio de
179
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Metalurgia y
Minería.
Gobiernos
Coordinación de
Autónomos:
Comercializar 2000 m3 de requerimientos de
coordinación
hormigón premezclado ejecución de
para ejecución
proyectos
de proyectos
Fuerzas
Transferir recursos al TGN para el
Armadas de
pago del Bono Juancito Pinto
Bolivia, y MEFP
Actores Principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
DGAC,
AASANA,
SABSA, FAB,
ATT y otros.
Ministerio de
Lograr el fortalecimiento
Empresas Privadas Obras Públicas.
empresarial con desarrollo
y/o Públicas Ministerio de
sostenible de EP TAM
Planificación.
Ministerio de
Presidencia.
(Coordinación de
Actividades).
180
Cuadro 99
Roles de actores
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Proyecto del Sistema Integrado de Ministerio de
Defensa y Control del Tránsito Economía:
Aéreo (SIDACTA) Transferencia de
Recursos
Cuadro 100
Roles de actores
legal especifico
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Implementación del Fondo de Legislativa:
Defensa Autorización de
incremento
Ministerio de
Economía y
Finanzas
Transferencia de
Recursos
181
Cuadro 101
Roles de actores
Meta 1:
Resultado 341:
Actores principales
Organizaciones
Comunitarias
Cooperativas
Fortalecer el desarrollo de los Ministerios Rel.
intereses marítimos, fluviales y Exteriores,
lacustres en sujeción a las Obras Públicas,
exigencias de los organismos Trabajo,
internacionales coordinación
cumplimiento
legislación
182
5. Presupuesto quinquenal desagregado por años
Cuadro 102
Presupuesto Plurianual a nivel central en bolivianos
Indicador de
Productos Entidad 2016 2017 2018 2019 2020 Total
Proceso
% de estudiantes
capacitados para el
formativo, complementario y Escuela Militar de
fortalecimiento de 10.000 40.452 0 55.452 0 105.904
transversal para el fortalecimiento Ingeniería - EMI
una cultura de
igualdad
% de estudiantes
Escuela Militar de
fortalecimiento de los Derechos fortalecimiento de 0 10.000 40.452 47.452 149.000 246.904
Ingeniería - EMI
Humanos. los Derechos
Humanos en la EMI
183
Cuadro 103
Meta 5: El 100% de los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos.
Resultado 71: Comunidades urbanas: se han construido 51.290 viviendas nuevas: unifamiliares, multifamiliares y complejos habitacionales,
así como reposición por atención de desastres.
Indicador de
Proceso
viviendas para los Corporación del
viviendas
asegurados de Seguro Social 0 0 0 0 49.075.353
COSSMIL a nivel construidas Militar -COSSMIL
nacional
Cuadro 104
Indicador de
Proceso
Construir en un
50% de avance Corporación del
físico un hospital % de avance físico Seguro Social
0 0 0 600.000 19.336.000 19.936.000
de 2do nivel en la construido Militar -
Ciudad de COSSMIL
Trinidad.
184

Indicador de
Proceso
Adquisición de un
Corporación del
Inmueble para Número de
Seguro Social
Salud en la infraestructura 0 0 0 9.000.000 9.000.000
Militar -
Regional Santa adquirida
COSSMIL
Cruz.
Cuadro 105
Indicador de
Proceso
Ampliar la
infraestructura
educativa de las
unidades % de avance físico Escuela Militar
académicas de la de infraestructura de Ingeniería - 18.476.256 23.906.700 0 0 0 42.382.956
EMI en La Paz, ampliada EMI
Santa Cruz,
Cochabamba y
Riberalta
185
Cuadro 106
Indicador de
Proceso
Implementar un
programa de
% de fomento a las Escuela Militar
fomento de
actividades de Ingeniería - 5.000 116.200 5.000 116.200 500 247.900
actividades
deportiva EMI
deportivas en la
EMI
Cuadro 107
Indicador de
Proceso
Fortalecimiento
Institucional del 0 0 10.000.000 10.000.000 4.500.000 24.500.000
Programa
VIDECI
Nacional de Viceministerio de
Establecimiento
Gestión de Defensa Civil –
de mecanismos
Riesgos de Ministerio de Defensa
de 0 0 2.500.000 2.000.000 2.000.000 6.500.000
Desastres
comunicación
social en GDRD
186

Mejoramiento
en la capacidad
de coordinación
0 0 1.500.000 1.500.000 1.800.000 4.800.000
con diversos
actores
estratégicos
Fortalecimiento
de los equipos
de primera 0 0 3.000.000 3.000.000 3.000.000 9.000.000
respuesta de las
FF.AA
Mejoramiento
del sistema de
intercambio del
riesgo de 0 0 1.500.000 2.000.000 2.500.000 6.000.000
desastres y
cambio
climático
Establecimiento
de mecanismos
normativos para
0 0 270.000 218.000 300.000 788.000
la Gestión de
Riesgos en las
ETAS
Fortalecimiento
y/o
implementación
0 0 2.500.000 2.500.000 3.000.000 8.000.000
de Unidades de
Gestión de
Riesgos
187

Intercambio de
conocimientos
de buenas
prácticas
comunitarias en
0 0 1.200.000 2.000.000 3.000.000 6.200.000
gestión de
riesgos y
adaptación al
cambio
climático
Inclusión de la
Gestión de
Riesgos en la 0 0 400.000 400.000 250.000 1.050.000
Inversión
Pública
Elaboración de
una
metodología
para el
desarrollo de 0 0 600.000 800.000 500.000 1.900.000
Mapas de
Riesgos de
Desastres
Municipales
Generación de
Mecanismos de
articulación del
Sistema 0 0 300.000 300.000 150.000 750.000
Nacional de
Alerta
Temprana
188

Fortalecimiento
de los
componentes 0 0 1.000.000 1.000.000 1.000.000 3.000.000
del SINAGER –
SAT
TOTAL 0 0 24.770.000 25.718.000 22.000.000 72.488.000
flojos
Cuadro 108
Resultado 296: Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el
Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras.
Indicador de
Proceso
Implementar un
Número de eventos
Programa de
de Capacitación en
Capacitación en ética
ética pública, valores
pública, valores y Ministerio de
y principios, 14.520 14.520 14.520 14.520 14.520 72.600
principios, Defensa
contra la corrupción
contra la corrupción en
en el Sector Defensa
el Sector Defensa
189
Cuadro 109
Indicador de
Proceso
Número de
Implementación del personas
programa de capacitadas en
capacitación en las FF.AA en
DD.HH y DIH en las materia de Ministerio de
0 0 41.470 60.025 78.660 180.155
FF.AA. con enfoque DD.HH y DIH con Defensa
de descolonización enfoque de
y descolonización y
despatriarcalización despatriarcalizaci
ón
Gestión del
% de
incremento de la
participación de Ministerio de
participación de 0 3.270 125.625 65.002 142.680 336.577
las mujeres en las Defensa
mujeres en las
FF.AA.
FF.AA. en un 8.65%
Proyecto de Ley
de Seguridad y COSDEP –
proyecto de Ley de
Defensa Integral Ministerio de 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000
Seguridad y
elaborado y Defensa
Defensa Integral
remitido
Proyecto de Ley
Comando en
Elaborar y remitir el del Fondo de
Jefe –
proyecto de Ley del Defensa 1.250 1.250 0 0 0 2.500
Ministerio de
Fondo de Defensa elaborado y
Defensa
remitido
190
Proyecto de Ley
Elaborar y remitir el Comando en
del Sistema
proyecto de Ley del Jefe –
Educativo Militar 1.250 1.250 0 0 0 2.500
Sistema Educativo Ministerio de
elaborado y
Militar Defensa
remitido
Proyecto de Ley
Elaborar y remitir el Comando en
Orgánica de las
proyecto de Ley Jefe–
Fuerzas Armadas 1.250 1.250 0 0 0 2.500
Orgánica de las Ministerio de
elaborado y
Fuerzas Armadas Defensa
remitido
Proyecto de Ley
Elaborar y remitir el Administración de Comando en
proyecto de Ley Recursos Jefe –
1.250 1.250 2.500
Administración de Humanos Ministerio de
Recursos Humanos elaborado y Defensa
remitido
Proyecto de Ley
del Sistema de COSDEP –
proyecto de Ley del
Inteligencia Ministerio de 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000
Sistema de
elaborado y Defensa
Inteligencia
remitido
Proyecto de Ley
Elaborar y remitir la Orgánica del
Ley Orgánica del Consejo Supremo
COSDEP –
Consejo Supremo de Defensa del
Ministerio de 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000
de Defensa del Estado
Defensa
Plurinacional elaborado y
remitido
191
Proyecto de Ley
de Intereses
Elaborar y remitir la Marítimos,
Ley de Intereses Lacustres,
Marítimos, Fluviales y de Ministerio de
10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000
Lacustres, Fluviales Marina Mercante Defensa
y de Marina del Estado
Mercante Plurinacional
elaborado y
remitido
Proyecto de Ley
del Servicio Militar
proyecto de Ley del Ministerio de
Obligatorio 0 0 500 0 0 500
Servicio Militar Defensa
elaborado y
Obligatorio
remitido
Proyecto de Ley
Elaborar y remitir el de Régimen
proyecto de Ley de Especial de
Ministerio de
Régimen Especial Seguridad 0 2.000 3.128 3.872 5.000 14.000
Defensa
de Seguridad Fronteriza y
Fronteriza remitido
elaborado
Proyecto de Libro
Elaborar el proyecto
Blanco de Ministerio de
del Libro Blanco de 0 0 14.000 50.000 0 64.000
Defensa Defensa
Defensa.
elaborado
192
Efectuar el
seguimiento a los Número de
procesos de seguimientos a
saneamiento y procesos de
regularización hasta saneamiento y Ministerio de
0 7.500 7.500 7.500 7.500 30.000
la obtención de su regularización a Defensa
titulación y registro los predios de las
en las oficinas de FF.AA.
Derechos Reales de realizados
predios de la FF.AA.
Indicador de
Proceso
Número de
Dar lineamientos
lineamientos
para la elaboración
elaborados para Ministerio de
de la nueva Doctrina 0 0 1.000 0 0 1.000
la nueva Doctrina Defensa
de Seguridad y
de Seguridad y
Defensa.
Defensa
Indicador de
Proceso
Programa de
Ejército,
fortalecimiento la
% Avance de Fuerza Aérea, 56.770.50 157.522.00
infraestructura y 0 10.942.500 39.616.500 50.192.500
Proyectos PDES Armada 0 0
equipamiento militar
Boliviana
a nivel nacional
Implementación de Número de
unidades y puestos Proyectos Ejército,
militares en ejecutados. Fuerza Aérea, 56.770.50 157.522.00
0 10.942.500 39.616.500 50.192.500
poblaciones rurales Armada 0 0
y fronterizas del Boliviana
193
Implementar el Número de
mejoramiento de unidades
Ministerio de
Infraestructura militares con 200.000 200.000 240.000 300.000 310.000 1.250.000
Defensa
Cuartelaría de 45 infraestructura
Unidades Militares mejorada
Indicador de
Proceso
Gestionar el % de Incremento
incremento en un del efectivo
30%, del efectivo orgánico de las
Ministerio de
orgánico de las FF.AA. durante el 0 0 0 500 0 500
Defensa
FF.AA. que prestan Servicio Militar
Obligatorio.
Gestionar la % de gestión en
implementación en la
el Sistema implementación
Gerencial ERP la en el Sistema
información de Gerencial ERP la
Reclutamiento y información de Ministerio de
0 0 1.000 0 0 1.000
Licenciamiento del Reclutamiento y Defensa
Servicio Militar. Licenciamiento
del Servicio
Militar y el
Servicio
Premilitar
Indicador de
Proceso
194
Acceder al Número de Ministerio de
Programa Educativo soldados y Defensa
de Continuidad de marineros que
Estudios de 26.500 acceden al
soldados y Programa
marineros en los Educativo de 0 0 12.000 12.000 12.000 36.000
niveles de Continuidad de
Educación Regular, Estudios
Educación
Alternativa y
Educación Superior
Otorgar 875 Becas Número de becas Ministerio de
en Institutos otorgadas a Defensa
Militares e Institutos soldados y
Tecnológicos a marineros
soldados y destacados 0 0 9.000 9.000 9.000 27.000
marineros durante el
destacados durante Servicio Militar
Obligatorio
Indicador de
Proceso
N° de puestos Viceministerio
Fortalecer la militares de Lucha
0 0 136.180 3.268.320 3.404.500
cobertura adelantados contra el
estratégica en la implementados Contrabando
zona de seguridad N° de puestos Viceministerio
fronteriza de Perú y militares de Lucha 58.066.44
0 0 0 29.033.223 87.099.669
Chile. operacionales contra el 6
implementados Contrabando
195
Indicador de
Proceso
Realizar el N° de hitos
relevamiento de fronterizos con
Ministerio de
información de 5 relevamiento de 0 0 0 0 5000 5000
Defensa - IGM
hitos fronterizos a información
nivel nacional realizados
Indicador de
Proceso
Suscribir 2 acuerdos
de Comisiones Número de
Binacionales acuerdos 0 0 0 0 0 200 200
Fronterizas con suscritos
Brasil y Paraguay.
Indicador de
Proceso
Realizar 5
diagnósticos
Número de
situacionales en las
diagnósticos Ministerio de
sanidades 0 0 4.000 4.000 4.000 12.000
situacionales Defensa
operativas de las
realizados.
FF.AA para su
fortalecimiento
Indicador de
Proceso
196
Número de
uniformes
Confeccionar
confeccionados y
13.000 Uniformes Ministerio de
dotados a 76.875 75.000 20.280 0 347.490 519.645
para el personal de Defensa
efectivos de tropa
las FF.AA.
del Servicio
Militar Obligatorio
Indicador de
Proceso
Actualizar la
cartografía a Escala
Número de
1:50.000 de Servicio
levantamientos
poblaciones Geodésico de 1.253.229 1.500.000 1.800.000 2.000.000 2.300.000 8.853.229
cartográficos
fronterizas en La Mapas - SGM
realizados
Paz, Oruro, Tarija,
Santa Cruz
Servicio
Número de Nacional de
0 0 0 0 4.872.000 4.872.000
drones adquiridos Aerofotogram
Fortalecimiento del
etría
equipo tecnológico
Número de Servicio
institucional
sensores Nacional de 14.734.034 14.734.034 29.468.068,
0 0 0
aerofotogramétric Aerofotogram ,29 ,29 58
os adquiridos etría
Realizar 11
levantamientos
Hidrográfico en Número de
Servicio
cuerpos de agua levantamientos 225.673,1 1.310.868,1
Hidrografía 39.673,16 349.127,86 429.393,92 267.000,00
tanto de la Cuenca hidrográficos 6 0
Naval
del Amazonas y/o realizados.
Cuenca del Plata y/o
Cuenca Cerrada.
197
Indicador de
Proceso
Construir 62.368,40 7.129.449, 27.589.342,8 45.936.20 23.063.665 103.718.66
m2 de
m2. de 41 2 4,69 ,09 2,01
infraestructura COFADENA
Infraestructura en el
construida.
Cuadro 110
Indicador
de Proceso
Producir 1.000.000
Unidades de
unidades de
munición COFADENA 0 0 0 1.500.000 400.000,00 1.900.000
munición Cal 7,62 x
producida
51mm
Número de
Comercializar
Unidades de
2.600.000 unidades 1.346.271,0
munición COFADENA 235.147 277.739 274.385 195.650 363.350
de munición cal 9 x 0
comercializa
19 mm.
das
Importar de 800.000 Número de
unidades de Unidades de
COFADENA 803.867 880.519 0 0 890.250 2.574.636
munición cal 5,56 x munición
45 mm. importada
198
Indicador
de Proceso
Importar de 980 Número de
1.332.514, 262.352,0 2.740.079,0
armas cal. 9 mm tipo armas COFADENA 276.612,79 285.600,00 583.000,00
20 8 7
militar. importadas.
Producción de 20 Número de
vehículos de vehículos COFADENA 711.442 1.800.000 0 940.000 3.909.388 7.360.830
cisternas para los cisternas
COFADENA 0 0 0 800.000 1200.000 2.000.000
puestos militares construidos
adelantados
Cuadro 111
Indicador
de Proceso
Número de
Desarrollar 30
redes de
sistemas de
distribución COFADENA - - 12.671,94 12.671,94 164.735,22 190.079,10
distribución de agua
desarrollada
en áreas urbanas.
s.
Número de
Desarrollar 40
redes de COFADENA - - 715.749,30 168.411,60 757.852,20 1.642.013,10
sistemas de
distribución
199
Indicador
de Proceso
distribución de agua desarrollada
en áreas rurales. s.
Número de
Realizar el trabajos de
mantenimiento y mantenimien
mejora de 50 to y mejora
sistemas de de sistemas
COFADENA 151.322,24 226.983,36 189.152,80 610.000,00 610.000,00 1.787.458,40
captación y de captación
almacenamiento de y
agua en áreas almacenami
urbanas. ento de agua
realizados
Realizar la
prospección y Número de
1.061.585, 1.592.377,6 1.326.981,3 2.000.000,0
perforación de 50 pozos COFADENA 2.000.000,00 7.980.944,00
07 0 3 0
pozos de agua en construidos.
áreas urbanas.
Número de
Realizar el trabajos de
mantenimiento y mantenimien
mejora de 50 to y mejora
sistemas de de sistemas
COFADENA 189.152,80 189.152,80 189.152,80 610.000,00 610.000,00 1.787.458,40
captación y de captación
almacenamiento de y
agua en áreas almacenami
rurales. ento de agua
realizados.
Realizar la Número de
1.592.377, 1.857.773,8 2.388.566,4 4.000.000,0 13.838.717,8
prospección y pozos COFADENA 4.000.000,00
60 7 0 0 7
perforación de 80 construidos.
200
Indicador
de Proceso
pozos de agua en
áreas rurales.
Construir 200 km de Número de
longitud de tramos kilómetros 1.885.108,1 1.501.321,0
COFADENA 0 4.986.736 8.373.165,18
carreteros a nivel carreteros 4 4
Número de
Construir 25 3.178.969, 2.055.133,9
viviendas COFADENA 0 0 643.423,30 5.877.526,54
viviendas. 26 8
construidas.
M3 de
Comercializar 2.000 hormigón
11.148.167, 12.466.703,4
m3 de hormigón premezclado COFADENA 972.000,00 346.536,00
44 4
premezclado comercializa
do.
Construir 35 N° módulos
módulos habitacional
COFADENA 0 0 0 11.200.000 0 11.200.000
habitacionales en el es
territorio nacional. construidos.
% Avance de
Desarrollar un
desarrollo
proyecto de
proyecto de
innovación y
transferencia
transferencia COFADENA 400 800 800 2.000
e innovación
tecnológica en la
en la
exploración
exploración
geofísica.
geofísica.
Número de
Cultivar 2 hectáreas hectáreas de
COFADENA 72.806 72.806
de Stevia. Stevia
cultivadas.
201
Indicador
de Proceso
Número
semovientes bovinos COFADENA 1.392.000 1.461.600 1.534.680 1.611.414 1.691.985 7.691.679
bovinos. incrementad
os.
Número de
Manejo integral en hectáreas
ganadería de 10.000 habilitadas COFADENA 2.000.000 2.100.000 615.611 1.256.678 30.000 6.002.289
hectáreas en el manejo
integral
% de avance
de
implementac
Implementar un ión del
proyecto de siembra proyecto
de pasto humidicola siembra de COFADENA 40.000 40.000
para forraje de pasto
ganado lechero. humidícola
para forraje
de ganado
lechero.
Toneladas
métricas de
Producir 10
pasto de
toneladas métricas
corte y/o COFADENA 600.000 600.000
de pasto de corte y/o
especias
especias forrajeras.
forrajeras
producidas.
proyecto de desarrollo COFADENA 5.000.000 5.000.000
innovación y proyecto de
202
Indicador
de Proceso
transferencia transferencia
tecnología en e innovación
ensamblaje y en
carrozado de ensamblaje y
vehículos. carrozado de
vehículos.
% Avance de
Desarrollar un desarrollo
proyecto de proyecto de
transferencia e innovación COFADENA 2.500.000 2.500.000 5.000.000
tecnología en en
producción de producción
material bélico. de material
bélico.
% Avance de
Desarrollar dos
desarrollo
proyectos de
proyecto de
innovación y
transferencia
diversificación
e innovación COFADENA 0 0 0 72.806 106.931 179.737
productiva en
en alimentos
nutritivos de
de naturaleza
naturaleza
agrícola.
agrícola.
% Avance de
transferencia e transferencia
COFADENA 2.375 2.375 4.750
innovación en e innovación
diversificación en
agrícola. diversificació
n agrícola
203
Indicador
de Proceso
% Avance de
desarrollo
Desarrollar un
proyecto de
proyecto de
transferencia
transferencia e
e innovación
innovación en COFADENA 500.000 500.000
en
producción y
producción y
mejoramiento
mejoramient
genético ganadero.
o genético
ganadero
% Avance de
transferencia e transferencia COFADENA 0 590.000 0 850.000 400.000 1.840.000
innovación en e innovación
sistemas de gestión. en sistemas
de gestión
% de
Incrementar el
hectáreas
rendimiento de 10%
cosechadas COFADENA 19.126 248.796 402.029 372.531 1.042.482
en el cultivo de caña
de caña de
de azúcar
azúcar
Incrementar el % de
rendimiento de 10% hectáreas
COFADENA 24.336,40 30.684 9.490 10.840 75.350,40
en el cultivo de cosechadas
moringa de moringa
Incrementar el % de
rendimiento de 10% hectáreas
COFADENA 11.257,56 8.811 12.601 57.126 57.126 146.921,56
en el cultivo de cosechadas
cítricos de cítricos
204
Indicador
de Proceso
Número de
Cultivar 125 hectáreas
hectáreas de caña cultivadas de
COFADENA 8.203,58 0 3.277 30.118 3.1620 73.218,58
de azúcar con caña de
maquinaria agrícola azúcar
mecanizada
Número de
Comercializar Gramos de
34.637,85 gramos Oro Fino COFADENA 5.977.352 5.977.352
de oro fino. comercializa
dos.
Transferir recursos Millones de
COFADENA,
al TGN para el pago Bs
Transportes 11.000.000 15.000.000 9.000.000 8.000.000 8.000.000 51.000.000
del Bono Juancito transferidos
Aéreos Bolivianos
Pinto al TGN
Indicador
de Proceso
Lograr el
fortalecimiento Número de Empresa Pública
empresarial con aeronaves Transporte Aéreo 0 0 36.531.983 202.979.879 74.000.000 313.511.862
desarrollo sostenible adquiridas Militar
de EP TAM
Implementar un plan Número de
de capacitación de personas Transportes 15187443,4
0 0 11726850 12946675,12 39860969,13
fortalecimiento capacitadas Aéreos Bolivianos 1
institucional de TAB
Fortalecer el servicio % de
de mantenimiento y Mantenimien Transportes 95822085.8 194433480,3 193388200, 785761488,2
147785426 154332296
equipamiento de las to y Aéreos Bolivianos 2 0 12 4
aeronaves de TAB Equipamient
205
Indicador
de Proceso
o de
aeronaves
Desarrollar % Ejecución
actividades Actividades
Empresa Naviera
administrativas Administrativ 0 0 0 0 30.000 30.000
Boliviana
operativas de as y
"EPNE-ENABOL" Operativas
Cuadro 112
recursos naturales.
Acción 1: Construcción y equipamiento de unidades y puestos militares en las poblaciones rurales y fronterizas del territorio del
Indicador
de Proceso
N° de
puestos
Viceministerio
militares
Fortalecer la de Lucha contra 0 0 136.180 3.268.320 3.404.500
adelantados
cobertura el Contrabando
implementa
estratégica en la
dos
zona de seguridad
N° de
fronteriza de Perú y
puestos Viceministerio
Chile.
militares de Lucha contra 0 0 0 58.066.446 29.033.223 87.099.669
operacional el Contrabando
es
206
recursos naturales.
Acción 1: Construcción y equipamiento de unidades y puestos militares en las poblaciones rurales y fronterizas del territorio del
Indicador
de Proceso
implementa
dos
Cuadro 113
Indicador de
Proceso
% de avance
Proyecto del
físico de la
Sistema
implementación
Integrado de Ministerio de
del Sistema
Defensa y Defensa –
Integrado de 292.310.000 562.430.000 473.490.000 133.480.000 1.461.710.000
Control del Fuerza Aérea
Vigilancia,
Tránsito Boliviana
Control y
Aéreo
Defensa del
(SIDACTA)
Espacio Aéreo
207
Cuadro 114
legal especifico
Indicador de
Proceso
% de avance de la Sujeto a Ley Sujeto a Ley Sujeto a Ley Sujeto a Ley Sujeto a Ley
Implementació
implementación Sujeto a Ley Fondo de Fondo de Fondo de Fondo de Fondo de
n del Plan de Comando
del Plan de Fondo de Defensa Defensa Defensa Defensa Defensa
Capacidades en Jefe
Capacidades Defensa
Militares
Militares
Cuadro 115
Indicador de
Proceso
Implementar un % de fomento de
programa de expresiones Escuela Militar de
1.000 16.000 16.000 16.000 16.000 65.000
expresiones culturales culturales Ingeniería - EMI
de la EMI.
208
Cuadro 116
Meta 1:
Resultado 341:
Indicador de
Proceso
Número de
reuniones
internacionales y
nacionales
referidas a los
Intereses 0 5.000 5.000 5.000 5.000 20.000
Marítimos,
Fluviales,
Lacustres y
Marina Mercante
participadas
Fortalecer el
Número de
desarrollo de los
tratados,
intereses marítimos,
convenios,
fluviales y lacustres Ministerio de
acuerdos y
en sujeción a las Defensa
enmiendas en el
exigencias de los
ámbito 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 1.250.000
organismos
internacional
internacionales
relacionados con
los intereses
marítimos
adheridos
Número de
Inspecciones
realizados en la
actividad naviero 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000 900.000
mercante,
portuaria y pesca
marítima.
209
Meta 1:
Resultado 341:
Total 430.000 435.000 435.000 435.000 435.000 2.170.000
Número de
Participar en cursos cursos de
de capacitación y capacitación y
especialización del especialización Ministerio de
0 102.000 102.000 102.000 102.000 408.000
personal en el del personal en el Defensa
ámbito de los ámbito de los
intereses marítimos. intereses
marítimos
Construcción de un
bien inmueble para
Registro
el Registro
% de ejecución Internacional
Internacional 0 0 0 0 7200000 7.200.000
física construida Boliviano de
Boliviano de Buques
Buques
y los Intereses
Marítimos.
210
Cuadro 117
Presupuesto del Plan Sectorial de Desarrollo Integral del Sector Defensa en el marco del Plan de Desarrollo
Económico y Social 2016 - 2020 (En bolivianos)
Pilar PDES Gasto Corriente (En Inversión Pública (En
Total (En Bolivianos)
Nº Descripción Bolivianos) Bolivianos)
1 Erradicar la pobreza extrema 352.808 ----------------- 352.808
Socialización y Universalización
49.075.353 49.075.353
2 de los Servicios Básicos con -----------------
Soberanía para vivir bien
Salud, Educación y Deporte para

3 la formación de un ser humano 71.566.856 ----------------- 71.566.856
integral
Soberanía ambiental con

9 72.488.000 72.488.000
desarrollo integral
Soberanía y Transparencia en la
gestión pública bajo los
11 1.548.965.961 1.626.432.000 3.175.397.961
principios de no robar, no mentir
y no ser flojos
12 Disfrute y Felicidad 65.000 ----------------- 65.000
Reencuentro soberano con
13 nuestra alegría, felicidad, 2.578.000 2.578.000
prosperidad y nuestro mar.
Total 1.672.603.978 1.626.432.000 3.371.523.978
211
ANEXOS
ANEXO 1
Dimensiones y variables para la determinación de equilibrios en los sistemas de vida
Macroregión: Altiplano
Dimensiones Componentes Variables Valoración
Escala 1 2 3 4 5
Biomasa sobre el suelo. 2 2
Funciones
Riqueza de especies. 3 3
Ambientales
Abundancia de recursos hídrico. 2 2
Total Categorías 2,33
Coincidencia entre
el uso actual y el Coincidencia entre el uso actual y el potencial
3 3
Potencial productivo minero.
Productivo
subtotal 3,00
Coincidencia entre el uso actual yla aptitud
3 3
agropecuario intensivo
Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuaria
4 4
Coincidencia entre extensiva.
el uso actual yla Coincidencia entre el uso aptitud agrosilvopastoril. 4 4
Sistemas
aptitud de uso
Productivos Coincidencia entre el uso y aptitud forestal. 4 4
Sustentables
Coincidencia entre el uso y tierras de uso limitado
3 3
y restringido.
subtotal 3,60
Actividad agropecuaria, concesiones mineras,
4 4
centros poblados en Áreas Protegidas.
Restricciones a
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y
actividades 4 4
centros poblados en Reservas Forestales.
productivas
3 3
centros poblados en Áreas de Inmovilización
212

Escala 1 2 3 4 5
centro; poblados en servidumbre ecológica o zonas 3
de riesgos.
centro; poblados en sitios arqueológicos o plisases 4 4
escénicos.
subtotal 3,00
TOTAL 3,20
Acceso al servicio de agua 3 3
Acceso a servicios de salud 4 4
Carencia de
Grado de Pobreza Acceso a educación 4 4
servicios básicos
Acceso a la vivienda 3 3
Acceso a Energía Eléctrica 3 3
TOTAL 3,40
213
ANEXO 2
Macroregión: Amazonía

Escala 1 2 3 4 5
Funciones
Ambientales
Coincidencia entre
4 4
Productivo
subtotal 4,00
2 2
Coincidencia entre extensiva. 4 4
el uso actual y la
Sistemas aptitud de uso Coincidencia entre el uso aptitud agrosilvopastoril. 4 4
Sustentables Coincidencia entre el uso y tierras de uso limitado y
3 3
restringido.
subtotal 3,40

3 3
Restricciones a
actividades Actividad agropecuaria, concesiones mineras y
4 4
productivas centros poblados en Reservas Forestales.
3 3
214

Escala 1 2 3 4 5
de riesgos.
escénicos.
subtotal 2,40
TOTAL 3,27
Carencia de
servicios básicos
TOTAL 2,80
215
ANEXO 3
Macroregión: Chaco

Escala 1 2 3 4 5
Funciones
Ambientales
Coincidencia entre
2 2
Productivo
subtotal 2,00
2 2
Coincidencia entre 4 4
extensiva.
el uso actual y la
aptitud de uso Coincidencia entre el uso aptitud agrosilvopastoril. 3 3
Coincidencia entre el uso y aptitud forestal. 2 2
Sistemas
Productivos Coincidencia entre el uso y tierras de uso limitado y
3 3
Sustentables restringido.
subtotal 2,80

2 2
2 2
Restricciones a centros poblados en Reservas Forestales.
actividades
productivas 3 3
de riesgos.
216

Escala 1 2 3 4 5
escénicos.
subtotal 1,60
TOTAL 2,13
Carencia de
servicios básicos
TOTAL 3,00
217
ANEXO 4
Macroregión: Chiquitanía - Pantanal

Escala 1 2 3 4 5
Funciones
Ambientales
Coincidencia entre
2 2
Productivo
subtotal 2,00
2 2
4 4
Coincidencia entre extensiva.
el uso actual y la Coincidencia entre el uso aptitud agrosilvopastoril. 4 4
Sistemas aptitud de uso
Sustentables
Coincidencia entre el uso y tierras de uso limitado y
3 3
restringido.
subtotal 3,40

2 2
Restricciones a
actividades 2 2
productivas
3 3
218

Escala 1 2 3 4 5
de riesgos.
escénicos.
subtotal 1,80
TOTAL 2,40
Carencia de
servicios básicos
TOTAL 3,00
219
ANEXO 5
Macroregión: Llanura - Sabana

Escala 1 2 3 4 5
Funciones
Ambientales
Coincidencia entre
4 4
Productivo
subtotal 4,00
2 2
Sistemas 4 4
Productivos Coincidencia entre extensiva.
Sustentables el uso actual y la Coincidencia entre el uso aptitud agrosilvopastoril. 3 3
aptitud de uso
3 3
restringido.
subtotal 3,20
Restricciones a
actividades 2 2
productivas
220

Escala 1 2 3 4 5

2 2

3 3

de riesgos.

escénicos.
subtotal 1,80
TOTAL 3,00
Carencia de
servicios básicos
TOTAL 2,60
221
ANEXO 6
Macroregión: Valles

Escala 1 2 3 4 5
Funciones
Ambientales
Coincidencia entre
1 1
Potencial productivo minero
Productivo
subtotal 1,00

4 4
Sistemas Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuaria

3 3
Productivos extensiva.
Coincidencia entre
Sustentables el uso actual y la Coincidencia entre el uso aptitud agrosilvopastoril. 4 4
aptitud de uso

3 3
restringido.
subtotal 3,40
Restricciones a
actividades 3 3
productivas
222

Escala 1 2 3 4 5

2 2

3 3
de riesgos.
escénicos.
subtotal 2,40
TOTAL 2,27
Carencia de servicios
básicos
TOTAL 3,80
223
ANEXO 7
Macroregión: Yungas - Chapare

Escala 1 2 3 4 5
Funciones
Ambientales
Coincidencia entre
3 3
Potencial productivo minero
Productivo
subtotal 3,00

3 3

Sistemas Productivos 3 3
extensiva.
Sustentables
Coincidencia entre
el uso actual y la
Coincidencia entre el uso aptitud agrosilvopastoril. 3 3
aptitud de uso

3 3
restringido.
subtotal 3,00
224

Escala 1 2 3 4 5

2 2

3 3
Restricciones a Actividad agropecuaria, concesiones mineras y

3 3
actividades centros poblados en Áreas de Inmovilización
productivas
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centro;
poblados en servidumbre ecológica o zonas de 5
riesgos.
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centro;

2 2
poblados en sitios arqueológicos o plisases escénicos.
subtotal 2,00
TOTAL 2,67
Carencia de
servicios básicos
TOTAL 3,20
225
ANEXO 8
Índice de Riesgo Municipal IRM
a) Macroregión: Altiplano
Departamento Provincia Municipio Macroregión Inundación Sequía Helada Granizada Incendio

La Paz Murillo Achocalla 20104 Altiplano 0,2078 0,3066 0,2654 0,2709 0,0000
La Paz Murillo El Alto 20105 Altiplano 0,4706 0,3082 0,2099 0,2387 0,0000
La Paz Omasuyos Achacachi 20201 Altiplano 0,3112 0,5571 0,5169 0,2969 0,0000
La Paz Omasuyos Ancoraimes 20202 Altiplano 0,0881 0,3422 0,2643 0,2725 0,0000
La Paz Omasuyos Chua Cocani 20203 Altiplano 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
La Paz Omasuyos Huarina 20204 Altiplano 0,2700 0,4524 0,4569 0,2350 0,0000
La Paz Omasuyos Santiago de Huata 20205 Altiplano 0,2381 0,3986 0,4655 0,2394 0,0000
La Paz Omasuyos Huatajata 20206 Altiplano 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
La Paz Pacajes Coro Coro 20301 Altiplano 0,0883 0,3882 0,8304 0,5489 0,0000
La Paz Pacajes Caquiaviri 20302 Altiplano 0,1183 0,4802 0,9259 0,5946 0,0000
La Paz Pacajes Calacoto 20303 Altiplano 0,1121 0,5331 0,8722 0,5604 0,0000
La Paz Pacajes Comanche 20304 Altiplano 0,0208 0,2590 0,7895 0,5378 0,0000
La Paz Pacajes Charaña 20305 Altiplano 0,0204 0,4275 0,8247 0,5300 0,0000
La Paz Pacajes Waldo Ballivian 20306 Altiplano 0,0195 0,1605 0,7643 0,5119 0,0000
La Paz Pacajes Nazacara de Pacajes 20307 Altiplano 0,2469 0,0325 0,7442 0,4985 0,0000
La Paz Pacajes Santiago de Callapa 20308 Altiplano 0,1027 0,1934 0,7577 0,5178 0,0000
La Paz Camacho Puerto Acosta 20401 Altiplano 0,1271 0,3472 0,2480 0,2567 0,0000
La Paz Camacho Mocomoco 20402 Altiplano 0,0740 0,1273 0,2839 0,3064 0,0000
La Paz Camacho Puerto Carabuco 20403 Altiplano 0,0655 0,0683 0,2527 0,2613 0,0000
La Paz Camacho Humanata 20404 Altiplano 0,0000 0,2184 0,2252 0,0000 0,0000
La Paz Camacho Escoma 20405 Altiplano 0,0534 0,2190 0,2259 0,0000 0,0000
La Paz Larecaja Combaya 20605 Altiplano 0,0894 0,1201 0,2408 0,2352 0,0000
La Paz Ingavi Viacha 20801 Altiplano 0,4185 0,2554 0,4454 0,2524 0,0000
La Paz Ingavi Guaqui 20802 Altiplano 0,2403 0,1514 0,4762 0,2396 0,0000
226

La Paz Ingavi Tiawanacu 20803 Altiplano 0,2905 0,3965 0,5688 0,3067 0,0000
La Paz Ingavi Desaguadero 20804 Altiplano 0,2250 0,0301 0,4367 0,2255 0,0000
La Paz Ingavi San Andrés de Machaca 20805 Altiplano 0,1992 0,2534 0,7979 0,5751 0,0000
La Paz Ingavi Jesús de Machaca 20806 Altiplano 0,1400 0,2721 0,4797 0,4933 0,0022
La Paz Ingavi Taraco 20807 Altiplano 0,1736 0,1397 0,4530 0,2288 0,0000
La Paz Loayza Yaco 20903 Altiplano 0,0190 0,1164 0,4643 0,2395 0,0021
La Paz Los Andes Pucarani 21201 Altiplano 0,2355 0,3809 0,5600 0,3177 0,0055
La Paz Los Andes Laja 21202 Altiplano 0,1087 0,3990 0,6215 0,3319 0,0000
La Paz Los Andes Batallas 21203 Altiplano 0,0217 0,3629 0,5270 0,2716 0,0000
La Paz Los Andes Puerto Pérez 21204 Altiplano 0,2125 0,1448 0,4717 0,2496 0,0000
La Paz Aroma Sica Sica 21301 Altiplano 0,2725 0,4795 0,8945 0,3327 0,0000
La Paz Aroma Umala 21302 Altiplano 0,3693 0,2361 0,5072 0,5501 0,0000
La Paz Aroma Ayo Ayo 21303 Altiplano 0,0883 0,2219 0,6877 0,2289 0,0000
La Paz Aroma Calamarca 21304 Altiplano 0,0203 0,3032 0,5238 0,2625 0,0000
La Paz Aroma Patacamaya 21305 Altiplano 0,2033 0,1750 0,5232 0,2851 0,0000
La Paz Aroma Colquencha 21306 Altiplano 0,0000 0,2478 0,8059 0,2616 0,0000
La Paz Aroma Collana 21307 Altiplano 0,0000 0,1909 0,7463 0,2429 0,0000
La Paz Manco Kapac Copacabana 21701 Altiplano 0,0638 0,1135 0,4509 0,2699 0,0000
La Paz Manco Kapac San Pedro de Tiquina 21702 Altiplano 0,0641 0,0315 0,4795 0,2730 0,0000
La Paz Manco Kapac Tito Yupanki 21703 Altiplano 0,0229 0,1236 0,5863 0,3013 0,0000
La Paz Gualberto Villarroe San Pedro de Curahuara 21801 Altiplano 0,2671 0,2323 0,8448 0,5732 0,0000
La Paz Gualberto Villarroe Papel Pampa 21802 Altiplano 0,3828 0,2264 0,8477 0,5760 0,0000
La Paz Gualberto Villarroe Chacarilla 21803 Altiplano 0,3161 0,2186 0,8122 0,5223 0,0000
La Paz General Jose Manuel Santiago de Machaca 21901 Altiplano 0,0445 0,2137 0,8787 0,5800 0,0000
La Paz General Jose Manuel Catacora 21902 Altiplano 0,0000 0,2664 0,9100 0,5849 0,0000
Cochabamba Arque Tacopaya 30602 Altiplano 0,2999 0,6660 0,5818 0,2881 0,0000
Cochabamba Bolivar Bolivar 31501 Altiplano 0,0474 0,4764 0,5912 0,2999 0,0000
227

Oruro Cercado Oruro 40101 Altiplano 0,4391 0,2438 0,4217 0,2350 0,0000
Oruro Cercado Caracollo 40102 Altiplano 0,3686 0,7738 0,9385 0,3315 0,0000
Oruro Cercado El Choro 40103 Altiplano 0,5289 0,4303 0,8613 0,5960 0,0067
Oruro Cercado Paria 40104 Altiplano 0,3057 0,3745 0,4183 0,2175 0,0000
Oruro Abaroa Challapata 40201 Altiplano 0,3724 0,4671 0,4764 0,2603 0,0043
Oruro Abaroa Santuario de Quillacas 40202 Altiplano 0,0000 0,1507 0,4538 0,4693 0,0000
Oruro Carangas Corque 40301 Altiplano 0,1117 0,4641 0,8139 0,5539 0,0058
Oruro Carangas Choque Cota 40302 Altiplano 0,0000 0,3052 0,7623 0,5056 0,0000
Oruro Sajama Curahuara de Carangas 40401 Altiplano 0,0216 0,4056 0,7702 0,5564 0,0055
Oruro Sajama Turco 40402 Altiplano 0,0000 0,4588 0,8431 0,6025 0,0000
Oruro Litoral Huachacalla 40501 Altiplano 0,0153 0,3206 0,5673 0,3957 0,0000
Oruro Litoral Escara 40502 Altiplano 0,0000 0,1856 0,7221 0,4804 0,0000
Oruro Litoral Cruz de Machacamarca 40503 Altiplano 0,0720 0,3107 0,7359 0,4740 0,0000
Oruro Litoral Yunguyo del Litoral 40504 Altiplano 0,0000 0,1657 0,6619 0,4412 0,0000
Oruro Litoral Esmeralda 40505 Altiplano 0,0168 0,1648 0,6578 0,4388 0,0000
Oruro Poopo Poopó 40601 Altiplano 0,0199 0,4222 0,4991 0,2568 0,0000
Oruro Poopo Pazña 40602 Altiplano 0,1303 0,0874 0,4196 0,2106 0,0000
Oruro Poopo Antequera 40603 Altiplano 0,0000 0,1100 0,3440 0,1671 0,0000
Oruro Pantaleon Dalence Huanuni 40701 Altiplano 0,0000 0,1420 0,3695 0,1892 0,0005
Oruro Pantaleon Dalence Machacamarca 40702 Altiplano 0,1066 0,1296 0,3962 0,1994 0,0000
Oruro Ladislao Cabrera Salinas de Garci Mendoza 40801 Altiplano 0,2774 0,3676 1,0000 0,7935 0,0000
Oruro Ladislao Cabrera Pampa Aullagas 40802 Altiplano 0,2326 0,1879 0,7030 0,4689 0,0000
Oruro Sabaya Sabaya 40901 Altiplano 0,0742 0,2682 0,7952 0,6328 0,0000
Oruro Sabaya Coipasa 40902 Altiplano 0,0000 0,0557 0,6261 0,4034 0,0000
Oruro Sabaya Chipaya 40903 Altiplano 0,1108 0,1518 0,7163 0,4838 0,0000
Oruro Saucari Toledo 41001 Altiplano 0,3494 0,2556 0,7767 0,5353 0,0000
Oruro Tomas Barron Eucaliptus 41101 Altiplano 0,1441 0,2788 0,6482 0,2114 0,0000
Oruro Sur Carangas Andamarca 41201 Altiplano 0,1563 0,2255 0,7843 0,5043 0,0000
Oruro Sur Carangas Belén de Andamarca 41202 Altiplano 0,0000 0,1805 0,6989 0,4502 0,0000
228

Oruro San Pedro De Totora Totora 41301 Altiplano 0,0000 0,1722 0,7694 0,5257 0,0000
Oruro Sebastian Pagador Santiago de Huari 41401 Altiplano 0,0389 0,3605 0,4784 0,4923 0,0000
Oruro Mejillones La Rivera 41501 Altiplano 0,0155 0,1529 0,6036 0,4041 0,0000
Oruro Mejillones Todos Santos 41502 Altiplano 0,0333 0,3590 0,6494 0,4344 0,0000
Oruro Mejillones Carangas 41503 Altiplano 0,0183 0,3931 0,7223 0,4810 0,0000
Oruro Nor Carangas Santiago de Huayllamarca 41601 Altiplano 0,0192 0,2364 0,7622 0,4910 0,0000
Potosi Rafael Bustillo Uncía 50201 Altiplano 0,0194 0,2493 0,4329 0,2275 0,0020
Potosi Rafael Bustillo Chayanta 50202 Altiplano 0,1953 0,3209 0,5205 0,2628 0,0000
Potosi Rafael Bustillo Llallagua 50203 Altiplano 0,1497 0,2237 0,3803 0,2008 0,0000
Potosi Rafael Bustillo Chuquihuta 50204 Altiplano 0,0000 0,2113 0,4338 0,2194 0,0000
Potosi Alonso de Ibañez Sacaca 50701 Altiplano 0,1198 0,4958 0,5489 0,2840 0,0000
Potosi Alonso de Ibañez Caripuyo 50702 Altiplano 0,1503 0,2574 0,4820 0,2332 0,0000
Potosi Sur Chichas Atocha 50802 Altiplano 0,0321 0,0987 0,5722 0,3921 0,0000
Potosi Nor Lipez Colcha"K" 50901 Altiplano 0,1397 0,4457 0,6309 0,5656 0,0000
Potosi Nor Lipez San Pedro de Quemes 50902 Altiplano 0,0000 0,1682 0,6729 0,4513 0,0000
Potosi Sur Lipez San Pablo de Lipez 51001 Altiplano 0,0000 0,2406 0,7486 0,5813 0,0000
Potosi Sur Lipez Mojinete 51002 Altiplano 0,0000 0,1656 0,6611 0,4286 0,0000
Potosi Sur Lipez San Antonio de Esmoruco 51003 Altiplano 0,0175 0,1499 0,7059 0,4588 0,0000
Potosi Antonio Quijarro Uyuni 51201 Altiplano 0,0000 0,3154 0,6598 0,5188 0,0000
Potosi Antonio Quijarro Tomave 51202 Altiplano 0,0658 0,3925 0,6308 0,4997 0,0000
Potosi Antonio Quijarro Porco 51203 Altiplano 0,0462 0,0979 0,3778 0,1992 0,0000
Potosi Daniel Campos Llica 51401 Altiplano 0,1828 0,3514 0,6330 0,5611 0,0000
Potosi Daniel Campos Tahua 51402 Altiplano 0,1198 0,1273 0,6113 0,3953 0,0000
Potosi Modesto Omiste Villazón 51501 Altiplano 0,3754 0,2651 0,6907 0,5087 0,0050
Potosi Enrique Baldivieso San Agustín 51601 Altiplano 0,0000 0,1694 0,6487 0,4335 0,0000
Tarija Avilez Yunchara 60402 Altiplano 0,2258 0,1863 0,4439 0,4610 0,0033
Promedio IRM 0,12537048 0,26373534 0,58954049 0,37597350 0,00040495
229
ANEXO 9
b) Macroregión: Amazonía
La Paz Abel Iturralde Ixiamas 21501 Amazonia 0,4031 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
La Paz Abel Iturralde San Buena Ventura 21502 Amazonia 0,5703 0,1077 0,0000 0,0000 0,0891
Beni Vaca Diez Riveralta 80201 Amazonia 0,5813 0,2310 0,0000 0,0000 0,8602
Beni Vaca Diez Guayaramerín 80202 Amazonia 0,3563 0,1157 0,0000 0,0000 0,3626
Beni General Jose Balliv Reyes 80301 Amazonia 0,6316 0,0357 0,0000 0,0000 0,0575
Beni General Jose Balliv San Borja 80302 Amazonia 0,6768 0,1625 0,0000 0,0000 0,4989
Beni General Jose Balliv Santa Rosa 80303 Amazonia 0,4909 0,0000 0,0000 0,0000 0,2502
Beni General Jose Balliv Rurrenabaque 80304 Amazonia 0,4432 0,0000 0,0000 0,0000 0,3565
Pando Nicolas Suarez Santa Cruz 90101 Amazonia 0,3907 0,0000 0,0000 0,0000 0,0695
Pando Nicolas Suarez Campo Ana Porvenir 90102 Amazonia 0,3120 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Pando Nicolas Suarez Mukden 90103 Amazonia 0,3153 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Pando Nicolas Suarez Costa rica 90104 Amazonia 0,2930 0,0297 0,0000 0,0000 0,1152
Pando Manuripi Victoria 90201 Amazonia 0,3456 0,0248 0,0000 0,0000 0,1462
Pando Manuripi San Pablo 90202 Amazonia 0,4526 0,1394 0,0000 0,0000 0,1920
Pando Manuripi Arroyo Grande 90203 Amazonia 0,2900 0,1004 0,0000 0,0000 0,3937
Pando Madre De Dios Agua Dulce 90301 Amazonia 0,3756 0,0291 0,0000 0,0000 0,0506
Pando Madre De Dios Exaltación 90302 Amazonia 0,3906 0,0000 0,0000 0,0000 0,1381
Pando Madre De Dios Bolívar 90303 Amazonia 0,2876 0,0000 0,0000 0,0000 0,0810
Pando Abuná Nacebe 90401 Amazonia 0,1891 0,0525 0,0000 0,0000 0,0938
Pando Abuná Ingavi 90402 Amazonia 0,1916 0,1014 0,0000 0,0000 0,2845
Pando Federico Roman Nuevo Manoa 90501 Amazonia 0,2103 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Pando Federico Roman Villa Nueva 90502 Amazonia 0,3226 0,1082 0,0000 0,0000 0,2319
Pando Federico Roman Eureka 90503 Amazonia 0,1824 0,0279 0,0000 0,0000 0,0000
Promedio IRM 0,378372 0,055049 0,000000 0,000000 0,185716
230
ANEXO 10
c) Macroregión: Chaco
Chuquisaca Hernando Siles Monteagudo 10501 Chaco 0,0275 0,6450 0,3287 0,3382 0,0000
Chuquisaca Hernando Siles Huacareta 10502 Chaco 0,0443 0,5874 0,2780 0,2753 0,0900
Chuquisaca Luis Calvo Villa Vaca Guzmán 11001 Chaco 0,0452 0,5257 0,5316 0,2796 0,2069
Chuquisaca Luis Calvo Huacaya 11002 Chaco 0,0176 0,3905 0,2210 0,0000 0,0000
Chuquisaca Luis Calvo Macharetí 11003 Chaco 0,0268 0,8118 0,0000 0,0000 0,0164
Tarija Gran Chaco Yacuiba 60301 Chaco 0,1036 1,0000 0,2893 0,0000 0,1952
Tarija Gran Chaco Caraparí 60302 Chaco 0,1637 0,5017 0,3783 0,2053 0,2799
Tarija Gran Chaco Villa Montes 60303 Chaco 0,1109 0,7838 0,2265 0,0000 0,0520
Tarija Burnet O'Connor Entre Ríos 60601 Chaco 0,0271 0,7779 0,2888 0,9386 0,7493
Santa Cruz Cordillera Lagunillas 70701 Chaco 0,0390 0,3960 0,2146 0,0000 0,1036
Santa Cruz Cordillera Charagua 70702 Chaco 0,1564 0,9993 0,0000 0,0000 0,1586
Santa Cruz Cordillera Cabezas 70703 Chaco 0,3454 0,9691 0,0000 0,0000 0,4762
Santa Cruz Cordillera Cuevo 70704 Chaco 0,0506 0,4803 0,2121 0,0000 0,0000
Santa Cruz Cordillera Gutiérrez 70705 Chaco 0,0546 0,6666 0,2990 0,0000 0,0000
Santa Cruz Cordillera Camiri 70706 Chaco 0,0485 0,1527 0,1782 0,0000 0,1687
Santa Cruz Cordillera Boyuibe 70707 Chaco 0,0319 0,2541 0,0000 0,0000 0,0000
Promedio IRM 0,080810 0,621361 0,215380 0,127307 0,156055
231
ANEXO 11
d) Macroregión: Chiquitanía - Pantanal
Santa Cruz Andres Ibañez Santa Cruz de la Sierra 70101 Chiquitania_Pantanal 0,7637 0,3190 0,0000 0,0000 0,1000
Santa Cruz Andres Ibañez Cotoca 70102 Chiquitania_Pantanal 0,2471 0,0000 0,0000 0,0000 0,0750
Santa Cruz Andres Ibañez Ayacucho 70103 Chiquitania_Pantanal 0,1814 0,0000 0,0000 0,0000 0,0295
Santa Cruz Andres Ibañez La Guardia 70104 Chiquitania_Pantanal 0,0188 0,1416 0,0000 0,0000 0,0491
Santa Cruz Andres Ibañez El Torno 70105 Chiquitania_Pantanal 0,3611 0,1616 0,2271 0,0000 0,1769
Santa Cruz Warnes Warnes 70201 Chiquitania_Pantanal 0,5064 0,0000 0,0000 0,0000 0,1613
Santa Cruz Warnes Okinawa Uno 70202 Chiquitania_Pantanal 0,8223 0,0000 0,0000 0,0000 0,1393
Santa Cruz Velasco San Ignacio 70301 Chiquitania_Pantanal 0,3899 0,1542 0,0000 0,0000 0,6173
Santa Cruz Velasco San Miguel 70302 Chiquitania_Pantanal 0,0218 0,0335 0,0000 0,0000 0,2731
Santa Cruz Velasco San Rafael 70303 Chiquitania_Pantanal 0,1946 0,0404 0,0000 0,0000 0,2914
Santa Cruz Ichilo Buena Vista 70401 Chiquitania_Pantanal 0,1336 0,0000 0,0000 0,0000 0,2269
Santa Cruz Ichilo San Carlos 70402 Chiquitania_Pantanal 0,2545 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Santa Cruz Ichilo Yapacaní 70403 Chiquitania_Pantanal 0,8856 0,0582 0,0000 0,0000 0,3493
Santa Cruz Ichilo San Juan 70404 Chiquitania_Pantanal 0,3417 0,0000 0,0000 0,0000 0,1021
Santa Cruz Chiquitos San José 70501 Chiquitania_Pantanal 0,1035 0,0704 0,0000 0,0000 0,3096
Santa Cruz Chiquitos Pailón 70502 Chiquitania_Pantanal 0,5171 0,8516 0,0000 0,0000 0,3294
Santa Cruz Chiquitos Roboré 70503 Chiquitania_Pantanal 0,0000 0,0264 0,0000 0,0000 0,0000
Santa Cruz Sara Portachuelo 70601 Chiquitania_Pantanal 0,3430 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Santa Cruz Sara Santa Rosa del Sara 70602 Chiquitania_Pantanal 0,7812 0,0449 0,0000 0,0000 0,2556
Santa Cruz Sara Colpa Belgica 70603 Chiquitania_Pantanal 0,2581 0,0000 0,0000 0,0000 0,0174
Santa Cruz Obispo Santisteban Montero 71001 Chiquitania_Pantanal 0,0717 0,0000 0,0000 0,0000 0,0644
232
Santa Cruz Obispo Santisteban Gral. Saavedra 71002 Chiquitania_Pantanal 0,0822 0,0000 0,0000 0,0000 0,0890
Santa Cruz Obispo Santisteban Mineros 71003 Chiquitania_Pantanal 0,1915 0,0000 0,0000 0,0000 0,0112
Santa Cruz Obispo Santisteban Fernández Alonso 71004 Chiquitania_Pantanal 0,5845 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Santa Cruz Obispo Santisteban San Pedro 71005 Chiquitania_Pantanal 0,4562 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Santa Cruz Ñuflo De Chavez Concepción 71101 Chiquitania_Pantanal 0,2243 0,0000 0,0000 0,0000 0,5993
Santa Cruz Ñuflo De Chavez San Javier 71102 Chiquitania_Pantanal 0,2130 0,0000 0,0000 0,0000 0,2688
Santa Cruz Ñuflo De Chavez San Julián 71103 Chiquitania_Pantanal 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0078
San Antonio de
Santa Cruz Ñuflo De Chavez Lomerio 71104 Chiquitania_Pantanal 0,6890 0,2385 0,0000 0,0000 0,1305
Santa Cruz Ñuflo De Chavez San Ramón 71105 Chiquitania_Pantanal 0,0194 0,0000 0,0000 0,0000 0,2015
Santa Cruz Ñuflo De Chavez Cuatro Cañadas 71106 Chiquitania_Pantanal 0,4173 0,1946 0,0000 0,0000 0,1300
Santa Cruz Angel Sandoval San Matías 71201 Chiquitania_Pantanal 0,1822 0,0000 0,0000 0,0000 0,4488
Santa Cruz German Busch Puerto Suárez 71401 Chiquitania_Pantanal 0,1900 0,1493 0,0000 0,0000 0,0243
Santa Cruz German Busch Puerto Quijarro 71402 Chiquitania_Pantanal 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
El Carmen Rivero
Santa Cruz German Busch Torrez 71403 Chiquitania_Pantanal 0,0000 0,1354 0,0000 0,0000 0,0790
Santa Cruz Guarayos Ascención de Guarayos 71501 Chiquitania_Pantanal 0,1922 0,1817 0,0000 0,0000 0,8597
Santa Cruz Guarayos Urubicha 71502 Chiquitania_Pantanal 0,0190 0,0000 0,0000 0,0000 0,4133
Santa Cruz Guarayos El Puente 71503 Chiquitania_Pantanal 0,5115 0,0000 0,0000 0,0000 0,2394
Promedio IRM 0,293934 0,073717 0,005977 0,000000 0,186058
233
ANEXO 12
e) Macroregión: Llanuras - Sabanas

Beni Cercado Trinidad 80101 Llanuras_Sabanas 0,8317 0,1994 0,0000 0,0000 0,3154
Beni Cercado San Javier 80102 Llanuras_Sabanas 0,6859 0,1862 0,0000 0,0000 0,3335
Beni Yacuma Santa Ana 80401 Llanuras_Sabanas 0,6374 0,0916 0,0000 0,0000 0,2955
Beni Yacuma Exaltación 80402 Llanuras_Sabanas 0,5216 0,0463 0,0000 0,0000 0,2892
Beni Moxos San Ignacio 80501 Llanuras_Sabanas 1,0000 0,0500 0,0000 0,0000 0,7537
Beni Marban Loreto 80601 Llanuras_Sabanas 0,6258 0,1055 0,0000 0,0000 0,2725
Beni Marban San Andrés 80602 Llanuras_Sabanas 0,9264 0,1430 0,0000 0,0000 0,7176
Beni Mamore San Joaquín 80701 Llanuras_Sabanas 0,3030 0,0432 0,0000 0,0000 0,0294
Beni Mamore San Ramón 80702 Llanuras_Sabanas 0,3028 0,0844 0,0000 0,0000 0,0327
Beni Mamore Puerto Siles 80703 Llanuras_Sabanas 0,4255 0,0272 0,0000 0,0000 0,1934
Beni Itenez Magdalena 80801 Llanuras_Sabanas 0,3314 0,0773 0,0000 0,0000 0,1199
Beni Itenez Baures 80802 Llanuras_Sabanas 0,2869 0,0357 0,0000 0,0000 0,0796
Beni Itenez Huacaraje 80803 Llanuras_Sabanas 0,2854 0,0398 0,0000 0,0000 0,0182
Promedio IRM 0,5511 0,0869 0,0000 0,0000 0,2654
234
ANEXO 13
f) Macroregión: Valles

Chuquisaca Oropeza Sucre 10101 Valles 0,1835 0,2942 0,3884 0,6764 0,0146
Chuquisaca Oropeza Yotala 10102 Valles 0,1456 0,2829 0,4396 0,6898 0,0000
Chuquisaca Oropeza Poroma 10103 Valles 0,1704 0,4520 0,4962 0,2555 0,0000
Chuquisaca Azurduy Azurduy 10201 Valles 0,1222 0,1802 0,2612 0,7843 0,0000
Chuquisaca Azurduy Tarvita 10202 Valles 0,0656 0,2151 0,2556 0,7865 0,0000
Chuquisaca Zudañez Zudañez 10301 Valles 0,3158 0,1338 0,4861 0,5001 0,0000
Chuquisaca Zudañez Presto 10302 Valles 0,1427 0,5047 0,5260 0,2615 0,0000
Chuquisaca Zudañez Mojocoya 10303 Valles 0,2181 0,1721 0,5855 0,2829 0,0000
Chuquisaca Zudañez Icla 10304 Valles 0,0999 0,1388 0,5094 0,7630 0,0000
Chuquisaca Tomina Padilla 10401 Valles 0,1637 0,3130 0,2663 0,2906 0,3579
Chuquisaca Tomina Tomina 10402 Valles 0,1864 0,2719 0,4595 0,2371 0,0000
Chuquisaca Tomina Sopachuy 10403 Valles 0,0530 0,2353 0,4503 0,2270 0,0000
Chuquisaca Tomina Villa Alcalá 10404 Valles 0,0163 0,2446 0,4232 0,2122 0,0000
Chuquisaca Tomina El Villar 10405 Valles 0,0176 0,1171 0,2337 0,2270 0,0000
Chuquisaca Yamparaez Tarabuco 10601 Valles 0,2256 0,6152 0,5542 0,8476 0,0000
Chuquisaca Yamparaez Yamparáez 10602 Valles 0,0916 0,3385 0,4617 0,6947 0,0000
Chuquisaca Nor Cinti Camargo 10701 Valles 0,0635 0,1349 0,4713 0,7756 0,0000
Chuquisaca Nor Cinti San Lucas 10702 Valles 0,1685 0,4638 0,6755 1,0000 0,0000
Chuquisaca Nor Cinti Incahuasi 10703 Valles 0,2867 0,1841 0,3110 0,9067 0,0000
Chuquisaca Nor Cinti Villa Charcas 10704 Valles 0,0228 0,1750 0,3095 0,8949 0,0000
Chuquisaca Belisario Boeto Villa Serrano 10801 Valles 0,1850 0,2609 0,4369 0,2266 0,0000
Chuquisaca Sur Cinti Camataqui 10901 Valles 0,0303 0,1926 0,3901 0,5903 0,0000
Chuquisaca Sur Cinti Culpina 10902 Valles 0,0596 0,1601 0,2342 0,7068 0,0000
235

Chuquisaca Sur Cinti Las Carreras 10903 Valles 0,0818 0,2014 0,4107 0,2068 0,0000
La Paz Murillo Nuestra Señora de La Paz 20101 Valles 0,4200 0,1756 0,1753 0,1967 0,1917
La Paz Murillo Palca 20102 Valles 0,2081 0,2529 0,2300 0,2548 0,0000
La Paz Murillo Mecapaca 20103 Valles 0,6617 0,2599 0,2273 0,2373 0,0000
La Paz Loayza Luribay 20901 Valles 0,2169 0,1371 0,2606 0,2690 0,0000
La Paz Loayza Sapahaqui 20902 Valles 0,3153 0,1517 0,2386 0,2611 0,0000
La Paz Loayza Malla 20904 Valles 0,0389 0,1355 0,2570 0,2558 0,0000
La Paz Loayza Cairoma 20905 Valles 0,0194 0,2781 0,2461 0,2392 0,0000
La Paz Inquisivi Quime 21002 Valles 0,0357 0,2377 0,2280 0,0000 0,0000
La Paz Inquisivi Colquiri 21004 Valles 0,0000 0,3648 0,6140 0,3113 0,0000
La Paz Inquisivi Ichoca 21005 Valles 0,0562 0,1486 0,4659 0,2404 0,0000
Cochabamba Cercado Cochabamba 30101 Valles 0,2961 0,2499 0,4341 0,2457 0,2500
Cochabamba Campero Aiquile 30201 Valles 0,1089 0,6522 0,6280 0,3329 0,0000
Cochabamba Campero Pasorapa 30202 Valles 0,1726 0,6096 0,5003 0,2501 0,0000
Cochabamba Campero Omereque 30203 Valles 0,1048 0,2929 0,4394 0,2200 0,0000
Cochabamba Ayopaya Ayopaya 30301 Valles 0,0477 0,4669 0,2742 0,2730 0,0000
Cochabamba Ayopaya Morochata 30302 Valles 0,0587 0,3049 0,2228 0,2230 0,0075
Cochabamba Esteban Arce Tarata 30401 Valles 0,0000 0,0784 0,3878 0,1977 0,0007
Cochabamba Esteban Arce Anzaldo 30402 Valles 0,0189 0,3981 0,4451 0,2302 0,0018
Cochabamba Esteban Arce Arbieto 30403 Valles 0,0000 0,0570 0,4289 0,2238 0,0000
Cochabamba Esteban Arce Sacabamba 30404 Valles 0,0178 0,1819 0,4703 0,2293 0,0000
Cochabamba Arani Arani 30501 Valles 0,0180 0,1786 0,4405 0,2309 0,0000
Cochabamba Arani Vacas 30502 Valles 0,1124 0,2794 0,5591 0,2872 0,0000
Cochabamba Arque Arque 30601 Valles 0,0950 0,6336 0,5965 0,2972 0,0000
Cochabamba Capinota Capinota 30701 Valles 0,1404 0,2304 0,4352 0,2208 0,0000
Cochabamba Capinota Santivañez 30702 Valles 0,0180 0,3426 0,4382 0,2305 0,0000
Cochabamba Capinota Sicaya 30703 Valles 0,0875 0,2672 0,4697 0,2299 0,0000
236

Cochabamba German Jordan Cliza 30801 Valles 0,3937 0,1305 0,3995 0,2125 0,0000
Cochabamba German Jordan Toko 30802 Valles 0,0329 0,1049 0,4304 0,2150 0,0000
Cochabamba German Jordan Tolata 30803 Valles 0,0823 0,0287 0,4129 0,2141 0,0000
Cochabamba Quillacollo Quillacollo 30901 Valles 0,1393 0,1387 0,4098 0,2399 0,0065
Cochabamba Quillacollo Sipe Sipe 30902 Valles 0,4459 0,2851 0,4669 0,2477 0,0042
Cochabamba Quillacollo Tiquipaya 30903 Valles 0,0562 0,1069 0,4200 0,2264 0,0023
Cochabamba Quillacollo Vinto 30904 Valles 0,3823 0,2150 0,4228 0,2313 0,0116
Cochabamba Quillacollo Colcapirhua 30905 Valles 0,3879 0,0000 0,4194 0,2309 0,0000
Cochabamba Chapare Sacaba 31001 Valles 0,1691 0,2872 0,2560 0,2743 0,0197
Cochabamba Chapare Colomi 31002 Valles 0,1080 0,1333 0,2516 0,2733 0,0000
Cochabamba Tapacari Tapacarí 31101 Valles 0,1089 0,7416 0,6284 0,3180 0,0089
Cochabamba Carrasco Totora 31201 Valles 0,3699 0,3753 0,2339 0,2511 0,3740
Cochabamba Carrasco Pojo 31202 Valles 0,0458 0,4302 0,2771 0,2918 0,4743
Cochabamba Carrasco Pocona 31203 Valles 0,0195 0,2547 0,4440 0,2301 0,0037
Cochabamba Mizque Mizque 31301 Valles 0,1638 0,7714 0,5366 0,2742 0,0000
Cochabamba Mizque Vila Vila 31302 Valles 0,0000 0,3685 0,4774 0,2386 0,0000
Cochabamba Mizque Alalay 31303 Valles 0,0000 0,2862 0,4655 0,2325 0,0000
Cochabamba Punata Punata 31401 Valles 0,0560 0,1687 0,4107 0,2252 0,0000
Cochabamba Punata Villa Rivero 31402 Valles 0,0541 0,3184 0,4483 0,2311 0,0025
Cochabamba Punata San Benito 31403 Valles 0,0913 0,0313 0,4369 0,2332 0,0031
Cochabamba Punata Tacachi 31404 Valles 0,0000 0,1839 0,4962 0,2464 0,0000
Cochabamba Punata Cuchumuela 31405 Valles 0,0000 0,1366 0,4415 0,2159 0,0000
Cochabamba Tiraque Tiraque 31601 Valles 0,4482 0,3905 0,3172 0,3231 0,4264
Potosi Tomas Frias Potosí 50101 Valles 0,0436 0,2149 0,3820 0,2228 0,0000
Potosi Tomas Frias Tinquipaya 50102 Valles 0,0491 0,5230 0,5679 0,2897 0,0000
Potosi Tomas Frias Yocalla 50103 Valles 0,0333 0,2767 0,3990 0,2081 0,0000
Potosi Tomas Frias Urmiri 50104 Valles 0,0000 0,2680 0,4714 0,2276 0,0000
237

Potosi Cornelio Saavedra Betanzos 50301 Valles 0,4305 0,6491 0,6171 0,9405 0,0096
Potosi Cornelio Saavedra Chaquí 50302 Valles 0,0404 0,2430 0,4881 0,2556 0,0000
Potosi Cornelio Saavedra Tacobamba 50303 Valles 0,1161 0,4354 0,4941 0,2399 0,0000
Potosi Chayanta Colquechaca 50401 Valles 0,0000 0,1348 0,5909 0,2975 0,0000
Potosi Chayanta Ravelo 50402 Valles 0,4083 0,6171 0,6426 0,3262 0,0000
Potosi Chayanta Pocoata 50403 Valles 0,5945 0,5008 0,5406 0,2799 0,0000
Potosi Chayanta Ocurí 50404 Valles 0,0000 0,4206 0,5009 0,2586 0,0000
Potosi Charcas San Pedro 50501 Valles 0,1259 0,5780 0,6066 0,3022 0,0000
Potosi Charcas Toro Toro 50502 Valles 0,0000 0,4621 0,5206 0,2596 0,0000
Potosi Nor Chichas Cotagaita 50601 Valles 0,4909 0,5773 0,5621 0,6374 0,0000
Potosi Nor Chichas Vitiche 50602 Valles 0,0883 0,4965 0,5151 0,7944 0,0000
Potosi Sur Chichas Tupiza 50801 Valles 0,5139 0,3161 0,6617 0,4919 0,0000
Potosi Jose Maria Linares Puna 51101 Valles 0,1045 0,4266 0,4628 0,6970 0,0000
Potosi Jose Maria Linares Caiza "D" 51102 Valles 0,0701 0,3276 0,5666 0,2906 0,0000
Potosi Jose Maria Linares Ckochas 51103 Valles 0,0000 0,3268 0,5326 0,8017 0,0000
General Bernardino
Potosi Bilbao Arampampa 51301 Valles 0,0181 0,2578 0,4503 0,2320 0,0000
General Bernardino
Potosi Bilbao Acasio 51302 Valles 0,0000 0,2818 0,4376 0,2225 0,0000
Tarija Cercado Tarija 60101 Valles 0,5140 0,2215 0,2051 0,6625 0,1576
Tarija Arce Padcaya 60201 Valles 0,2988 0,3515 0,2620 0,8578 1,0000
Tarija Arce Bermejo 60202 Valles 0,2999 0,1107 0,4536 0,7347 0,0000
Tarija Avilez Uriondo 60401 Valles 0,2549 0,0319 0,2134 0,2219 0,0103
Tarija Mendez San Lorenzo 60501 Valles 0,0949 0,0000 0,2140 0,6446 0,0217
Tarija Mendez El Puente 60502 Valles 0,1607 0,4226 0,4798 0,7426 0,0051
Santa Cruz Valle Grande Valle Grande 70801 Valles 0,0173 0,0829 0,1870 0,1989 0,0670
Santa Cruz Valle Grande Trigal 70802 Valles 0,0000 0,0508 0,1875 0,1896 0,0000
Santa Cruz Valle Grande Moro Moro 70803 Valles 0,0138 0,0245 0,3598 0,1755 0,0000
Santa Cruz Valle Grande Postrer Valle 70804 Valles 0,0000 0,0000 0,2015 0,2154 0,0962
238

Santa Cruz Valle Grande Pucará 70805 Valles 0,1276 0,1909 0,3863 0,2044 0,0000
Santa Cruz Florida Samaipata 70901 Valles 0,0174 0,1148 0,1962 0,2235 0,0776
Santa Cruz Florida Pampa Grande 70902 Valles 0,0164 0,0268 0,1995 0,2128 0,0000
Santa Cruz Florida Mairana 70903 Valles 0,0161 0,0860 0,1958 0,2080 0,0000
Santa Cruz Florida Quirusillas 70904 Valles 0,0165 0,0566 0,2124 0,2148 0,0000
Santa Cruz Manuel María Caballero Comarapa 71301 Valles 0,0415 0,1568 0,2281 0,2529 0,2660
Santa Cruz Manuel María Caballero Saipina 71302 Valles 0,0348 0,0000 0,4389 0,2231 0,0000
Promedio IRM 0,135065 0,268446 0,407957 0,354658 0,034888
239
ANEXO 14
g) Macroregión: Yungas - Chapare

La Paz Muñecas Chuma 20501 Yungas_Chapare 0,3919 0,3654 0,2532 0,0000 0,0000
La Paz Muñecas Ayata 20502 Yungas_Chapare 0,1058 0,0891 0,2246 0,0000 0,1109
La Paz Muñecas Aucapata 20503 Yungas_Chapare 0,0178 0,1114 0,0000 0,0000 0,0000
La Paz Larecaja Sorata 20601 Yungas_Chapare 0,0795 0,3396 0,2973 0,3223 0,0000
La Paz Larecaja Guanay 20602 Yungas_Chapare 0,3910 0,1055 0,0000 0,0000 0,0747
La Paz Larecaja Tacacoma 20603 Yungas_Chapare 0,0637 0,1350 0,0000 0,0000 0,0000
La Paz Larecaja Quiabaya 20604 Yungas_Chapare 0,0190 0,1231 0,0000 0,2493 0,0000
La Paz Larecaja Tipuani 20606 Yungas_Chapare 0,0794 0,0000 0,0000 0,0000 0,0832
La Paz Larecaja Mapiri 20607 Yungas_Chapare 0,0777 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
La Paz Larecaja Teoponte 20608 Yungas_Chapare 0,0900 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
La Paz Franz Tamayo Apolo 20701 Yungas_Chapare 0,5002 0,0000 0,0000 0,0000 0,0333
La Paz Franz Tamayo Pelechuco 20702 Yungas_Chapare 0,0981 0,3855 0,5486 0,0000 0,1027
La Paz Inquisivi Inquisivi 21001 Yungas_Chapare 0,0000 0,3437 0,2738 0,2769 0,0852
La Paz Inquisivi Cajuata 21003 Yungas_Chapare 0,0188 0,1539 0,2328 0,0000 0,0000
La Paz Inquisivi Licoma Pampa 21006 Yungas_Chapare 0,0175 0,2488 0,2259 0,0000 0,0853
La Paz Sur Yungas Chulumani 21101 Yungas_Chapare 0,0225 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
La Paz Sur Yungas Irupana 21102 Yungas_Chapare 0,0472 0,1774 0,0000 0,0000 0,0000
La Paz Sur Yungas Yanacachi 21103 Yungas_Chapare 0,0183 0,0000 0,0000 0,2356 0,0000
La Paz Sur Yungas Palos Blancos 21104 Yungas_Chapare 0,0973 0,0624 0,0000 0,0000 0,0000
La Paz Sur Yungas La Asunta 21105 Yungas_Chapare 0,0801 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
La Paz Nor Yungas Coroico 21401 Yungas_Chapare 0,0881 0,1332 0,0000 0,0000 0,0578
La Paz Nor Yungas Coripata 21402 Yungas_Chapare 0,0235 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000
Gral. Juán José Pérez
La Paz Bautista Saavedra (Charazani) 21601 Yungas_Chapare 0,0849 0,2387 0,2154 0,0000 0,1693
240

La Paz Bautista Saavedra Curva 21602 Yungas_Chapare 0,0588 0,4336 0,4997 0,0000 0,0000
La Paz Caranavi Caranavi 22001 Yungas_Chapare 0,1919 0,2104 0,0000 0,0000 0,1318
La Paz Caranavi Alto Beni 22002 Yungas_Chapare 0,0217 0,1231 0,0000 0,0000 0,2352
Cochabamba Ayopaya Cocapata 30303 Yungas_Chapare 0,0257 0,4303 0,3231 0,0000 0,5499
Cochabamba Chapare Villa Tunari 31003 Yungas_Chapare 0,6874 0,0000 0,0000 0,0000 0,5341
Cochabamba Carrasco Chimoré 31204 Yungas_Chapare 0,8814 0,0000 0,0000 0,0000 0,2521
Cochabamba Carrasco Puerto Villarroel 31205 Yungas_Chapare 0,8376 0,0000 0,0000 0,0000 0,2458
Cochabamba Carrasco Bulo Bulo 31206 Yungas_Chapare 0,1699 0,0000 0,0000 0,0000 0,4788
Cochabamba Tiraque Shinahota 31602 Yungas_Chapare 0,4172 0,2583 0,2519 0,0000 0,3061
Promedio IRM 0,178252 0,139638 0,104573 0,033876 0,110504
241

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PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL

DEL SECTOR DEFENSA 2016 - 2020

PLAN SECTORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL - SECTOR DEFENSA

La función del Estado en la economía, se basa en la conducción del proceso de

las Fuerzas Armadas, la Ley No. 031 de Autonomías y Descentralización “Andrés

El rol de las Fuerzas Armadas se consolida, en un modelo de Estado que plantea

diferendos y conflictos entre estados y se reserva el derecho a la legítima defensa

emergencia, para la posterior recuperación, rehabilitación y reconstrucción, con el

sostenida de los niveles de riesgo existentes en el país.

e) Ley de la Empresa Pública

servicios que oferten, adoptando sistemas de gestión de calidad y de mejora

objeto la configurar, implementar y desarrollar las capacidades militares al 2025

Las atribuciones del Ministerio de Defensa se establecen en el Artículo 39, que al

atribuciones del Viceministerio de Lucha Contra el Contrabando:

El diagnóstico sectorial se realizó sobre la base de datos y hechos recogidos y

Los problemas que se tuvieron en el cumplimiento de los objetivos del Plan de

2.1.1. Sistema de seguridad y defensa del Estado

Césped Sintético para Cancha de Futbol RC-4 “Ingavi” entre otros.

Asimismo, con recursos de gasto corriente, se mejoró la infraestructura

El 2015, las Fuerzas Armadas requirieron el mejoramiento de la

Las necesidades se concentran en servicios básicos (agua,

Durante el periodo democrático comprendido entre 1982-2003, existió

A consecuencia de ese vacío legal, el 22 de abril de 2009 se promulga

 Relacionamiento internacional en el ámbito de la seguridad y

Durante los últimos años suscribió acuerdos de cooperación

Acuerdo de Cooperación Fecha de

2.1.2. Sistema de defensa civil

La nueva normativa tiene por objeto regular el marco institucional y

Se realizaron talleres de capacitación a nivel nacional y ferias en

En ese contexto, en la gestiones 2012 y 2013 se presentó el mayor

Número de familias damnificadas

Fuente: Sistema Integrado de Información y Alerta para la Gestión de Riesgos de Desastres

En los últimos diez años, la coordinación del Ministerio de Defensa a

Fuente: Dirección General de Emergencias y Auxilio e Informe de Gestión 2015 – Ministerio de

2.1.3. Desarrollo integral.

Presupuesto Diario (Bs/soldado) Incremento %

Fuente: Dirección General de Asuntos Administrativos – Ministerio de Defensa

En ese contexto, también se destaca la emisión de la Resolución

b) De igual manera, del 2006 al 2014 se mejoró el socorro mensual

Presupuesto Mensual (Bs/soldado) Incremento %

Fuente: Dirección General de Asuntos Administrativos – Ministerio de Defensa

Profesionales, Soldados, Marineros y Premilitares

Fuente: Dirección General de Políticas de Defensa y Cooperación al Desarrollo Integral –

De igual manera, se debe destacar en la gestión 2014, la certificación

Fuente: Dirección General de Políticas de Defensa y Cooperación al Desarrollo Integral –

Asimismo, a partir de la emisión del Decreto Supremo Nº 1875 de fecha

Fuente: Dirección General de Políticas de Defensa y Cooperación al Desarrollo Integral –

En lo concerniente a la otorgación de becas de estudio a soldados y

Periodo de Institución de Educación Superior Nº de becas

e) A fin de garantizar la vigencia de los derechos humanos, se

Fuente: Dirección General de Derechos Humanos e Interculturalidad de las Fuerzas Armadas

Fuente: Dirección General de Derechos Humanos e Interculturalidad de las Fuerzas Armadas

De igual manera se desarrolla anualmente el programa de educación y

Fuente: Dirección General de Derechos Humanos e Interculturalidad de las Fuerzas Armadas

Durante los últimos cinco años se incrementó el porcentaje de casos

Casos resueltos de denuncias en materia de DDHH

Fuente: Dirección General de Derechos Humanos e Interculturalidad de las Fuerzas Armadas

Certificación de No vulneración a los DD.HH

Fuente: Dirección General de Derechos Humanos e Interculturalidad de las Fuerzas Armadas

f) El abastecimiento logístico en términos de vestuario y alimentos

Presupuesto asignado a la Dirección General de Logística en Bs.

Fuente: Dirección General de Logística – Ministerio de Defensa

 Participación en el desarrollo integral