GESTIÓN DE STOCKS

Práctica Individual
1. CASO PRÁCTICO NRO. 1
2. La unidad productora de celulares de la empresa CHINOCEL quiere analizar cuál ha sido el
desempeño de sus almacenes de productos terminados durante los últimos 3 meses. Para ello se
cuenta con la siguiente información:
3. El mes de agosto se tuvo un stock final de 200 millares de celulares.
4. Durante los meses de septiembre, octubre y noviembre se registro un aumento en las ventas de 700,
850 y 950 millares respectivamente.
5. Se intenta responder a la demanda por lo cual se produjeron 700 y 800 millares los meses de
septiembre y octubre; sin embargo por falta de una materia prima para el mes de noviembre solo se
alcanzo la producción de 750 millares
6. Se pide:
7. Representar gráficamente el comportamiento del stock de la empresa durante los meses de
septiembre, octubre y noviembre.
8. Comentar los niveles alcanzados y como repercute en las ventas de celulares.

9. CASO PRÁCTICO NRO. 1

10. El almacén de materia prima de la empresa “CHATARREROS S.A.” necesita conocer el
comportamiento de sus existencias de fierro los últimos 3 meses. Para ello sabe que el mes de abril el
consumo y el aprovisionamiento fue de 500 toneladas, mientras que para el mes de mayo se despacho
650 toneladas y se compro 600, y para el último mes ingresaron 550 toneladas y se utilizó 750.
11. Considerando que el mes de marzo el almacén se quedo apenas con 50 toneladas:
12. Desarrollar un gráfico que muestre el comportamiento del stock durante los últimos tres meses
13. Hacer las recomendaciones del caso a la empresa con respecto a los niveles alcanzados.
14. Determinar el stock operativo mensual considerando que la empresa trabaja 26 días al mes y la venta
promedio de los tres últimos meses.

15. CASO PRÁCTICO NRO. 1

16. El dueño de una tienda de hortalizas desea saber cuál será su stock mensual considerando que:
17. En promedio la venta diaria es de 20 kilogramos de papas, 25 de zanahorias, 10 de camotes y 8 de
arracachas.
18. Debe tener en exposición dos veces el consumo diario.
19. Se trabaja 30 días al mes.
20. Se puede presentar un retraso de 2 días.
21. Determinar:
22. El stock mensual de papas, zanahorias, camotes y arracachas (stock operativo, stock permanente y
stock de seguridad).
23. La cantidad total de dinero requerido para abastecerse mensualmente, si el costo por kilogramo de
papa es de S/. 0.4, el de zanahoria S/. 0.5, de camote de S/. 0.3 y de arracacha de S/. 0.75.

Ejercicios de Gestión de Stocks 1 Profesor: Luis Enrique Espinoza V.