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La palabra "problema" (cuestión que se tiene que solucionar) viene del griego πρόβλημα
(problema) compuesto con: El prefijo προ- (pro- = delante), como en programa, prólogo y
prosopopeya. El verbo βάλλειν (ballein = arrojar con fuerza), de donde tenemos
las palabras: bala, discóbolo, anfibología, símbolo. ...
Indudablemente hay problemas complejos que no tienen una solución simple, pero creo que la
moraleja de esta historia es que un mismo problema tiene muchas soluciones, y a veces, la
solución más sencilla está delante de nuestras narices. Sólo hay que cambiar el punto de vista,
mirar el problema desde otra perspectiva.
Y esa es una de las labores de nuestra ciencia, la Psicología: dotar a las personas de
nuevas perspectivas para que logren afrontar y resolver sus problemas.
PARA TUITEAR
Las habilidades de gestión emocional son muy relevantes en la consecución de logros. Desarrollar
una visión flexible de los problemas y entrenar habilidades emocionales para enfrentarse a ellos, es
la “clave de bóveda”, la pieza fundamental para solucionar problemas y construir el edificio de
nuestra vida.
Cada vez más las empresas, en sus procesos de selección de personal, valoran en las candidatas
y los candidatos las denominadas competencias emocionales, cualidades decisivas para integrarse
de forma satisfactoria en equipos de trabajo y afrontar actuales demandas laborales.
Empecemos por el conjunto de habilidades más útil para la solución de problemas: la regulación
emocional.
Los modos de regular las emociones son diversos y pueden ponerse en marcha en diferentes
momentos y ante diferentes circunstancias (Gross, 1998). Pueden ser más o menos automáticos, o
requerir de una intención, un esfuerzo consciente (Koole, 2009; Mauss, Bunge, & Gross, 2007).
El modo en el que regulamos nuestras emociones puede ser eficaz o no, y también puede ser útil
sólo a corto plazo, pero a medio y largo plazo ser parte de los problemas emocionales,
manteniéndolos, incluso incrementándolos (Hervás, 2011).
¿Qué dice la Psicología sobre la resolución de problemas?
Según el modelo transaccional del estrés de Lazarus (1996), la forma de hacer frente a una
situación potencialmente estresante y por ende activadora de reacciones emocionales, implica la
evaluación –valorar las implicaciones, las consecuencias– que las personas hacemos de los
estresores –acontecimientos y dificultades temidas– y las emociones asociadas a ellos.
Van a ser nuestros recursos personales, es decir nuestras habilidades en gestión emocional, los
que nos van a permitir orientar los esfuerzos hacia las soluciones, intentando resolver los
problemas de manera racional, estableciendo planes de acción y tareas a realizar.
O bien, podemos centrarnos en las emociones, en la preocupación, rumiando sobre el problema y
no sobre la solución al problema, destinando los esfuerzos a la evitación u otras formas pasivas de
afrontamiento (Martínez et al, 2011).
D’Zurilla y colaboradores (1973, 1981; 1982; 1999), autores de uno de los modelos más
consolidados en torno al procedimiento de solución de problemas, definen la resolución de
problemas sociales como el proceso cognitivo-conductual autodirigido mediante el cual una
persona intenta identificar o descubrir soluciones efectivas o adaptativas para situaciones
problemáticas específicas encontradas en la vida (Vera-Villaroel et al., 2003).
Según estos autores (D’Zurilla y Nezu, 1999), la capacidad general de solución de problemas
comprende una serie de habilidades específicas, junto a la motivación, la actitud y la valoración
que hagamos de esos problemas.
En definitiva, hay dos modos de valorar y considerar los problemas:
Imaginemos que estamos pasando por un momento económico muy delicado, y que esa situación
se prolonga en el tiempo.
Podríamos resumir en cinco, las respuestas más frecuentes ante una dificultad como esta. Cada
una de estas cinco respuestas expresa un modo de afrontar las dificultades y conllevan
consecuencias positivas y negativas, a corto, medio y largo plazo.
Te proponemos un ejercicio
1. Depositar las esperanzas en un golpe de suerte: ganar la lotería, recibir una herencia
inesperada o una oferta de trabajo por sorpresa… Clic para ver qué dice la Psicología sobre este
estilo de respuesta.
2. Confiar en que el paso del tiempo contribuirá a la mejora de la situación, centrarse sólo en
lo bueno de la situación y pensar que las cosas cambiarán por sí solas. Clic para ver qué dice la
Psicología sobre este estilo de respuesta.
3. Centrarse en la situación y analizar cómo adaptarse a esta etapa: cómo reducir gastos,
ordenar prioridades, qué actividades podrían generar nuevos ingresos… Clic para ver qué dice la
Psicología sobre este estilo de respuesta.
4. Ver la situación como una oportunidad, un impulso, para formarse en nuevas carreras
profesionales, que les ofrezcan, a medio y largo plazo, mayor estabilidad y condiciones
económicas. Clic para ver qué dice la Psicología sobre este estilo de respuesta.
5. Evitar pensar en las circunstancias, resignarse a lo que venga. Clic para ver qué dice la
Psicología sobre este estilo de respuesta.
Conclusiones
Creo que tras leer este artículo podemos obtener, al menos, dos conclusiones:
La solución de problemas es un arte, no es algo innato, es una destreza, un conjunto de
habilidades que se entrenan y se adquieren, y que necesitan –como todas las maestrías–
dedicación y esfuerzo.
Pero sin duda, la buena noticia es que, solucionar problemas, depende de nosotras y nosotros, con
determinación y compromiso podemos aprender a solucionar problemas de un modo racional y
alcanzar nuestras metas y proyectos.
En este proceso, necesitaremos tiempo, y a veces también colaboración. Esa es una de las
funciones de las psicólogas y psicólogos, orientarte y contribuir a que adquieras estas valiosas
herramientas psicológicas y mejores tus habilidades y recursos para aprender a afrontar las
dificultades y solucionar los problemas a los que te enfrente la vida.
En muchas ocasiones, a lo largo de nuestras vidas, nos vamos a encontrar ante situaciones
que, teniendo solución, no sabemos resolver. Bien por su dificultad, bien porque las posturas
contrapuestas son aparentemente irreconciliables, etc. Lo que hoy os voy a comentar es
una técnica de solución de problemas, usado en psicología y que nos puede ayudar
a gestionar los conflictos.
La resolución de problemas es una de las habilidades sociales que todos deberíamos
dominar, y que en realidad, pocos dominamos.
Un problema pude entenderse como «un fracaso para encontrar una respuesta eficaz ante
una situación determinada».
En muchas ocasiones de la vida cotidiana, y si lo pensamos bien, el problema no es la
situación en sí, si no que el problema es la búsqueda en sí. Si se nos pierden las llaves, todos
pensamos que es un problema de forma automática, pero el verdadero problema es el gasto
de tiempo que nos supondrá buscarlas o ir a hacer unas nuevas.
Veamos en qué consiste la técnica y cómo nos puede ayudar.
La técnica de resolución de conflictos
La técnica de solución de problemas se basa en que estos problemas a los que no se
encuentra solución o que no se resuelven apropiadamente, pueden llegar a ocasionar
trastornos psicológicos o malestar en las personas que los sufren.
Fueron D´Zurilla y Goldfried, los que-idearon la Técnica de Solución de Problemas en 1971.
Esta se basa en un proceso que conlleva 5 pasos seriados, y que asegura encontrar solución
a cualquier tipo de problema.
Los cinco pasos para resolver un problema son:
1º- Especificar y definir el problema.
2º- Concretar la respuesta que damos al problema.
3º- Hacer una lista con soluciones alternativas.
4º- Valorar las consecuencias de cada alternativa.
5º- Valorar los resultados.
Veamos cada paso más específicamente:
Paso 1. Especificar el problema.
Lo primero es definir el problema, ya que no hay ninguna situación en sí misma problemática,
más bien existen respuestas ineficaces a diferentes situaciones.
Los problemas son algo más de nuestras vidas que nos permiten aprender y adaptarnos, con
lo que debemos verlos como una oportunidad, no como algo negativo.
Os dejo un ejemplo de un cuestionario que os puede ayudar a concretar problemas, de tal
forma que, cualquier problema que valoréis con 2 o más puntos, requiere encontrar soluciones
eficaces.
LISTA DE PROBLEMAS
Emplea la siguiente escala para responder a como le afectan los siguientes problemas:
0=No me molesta nada 1=Me molesta un poco 2=Me molesta bastante 3=Me molesta mucho
Salud física:
1.Problemas del sueño…………………………………0 1 2 3
2.Problemas con el peso………………………………0 1 2 3
3.Abuso de alcohol o tabaco…………………………0 1 2 3
4.Sentirse físicamente cansado………………………0 1 2 3
5.Problemas médicos de larga duración…………..0 1 2 3
6.Otro (anotar): ………………………………………..0 1 2 3
Relaciones sociales:
1.Timido o vergonzoso con otras personas…………0 1 2 3
2.Tener pocas amistades……………………………….0 1 2 3
3.Muy sensible a las críticas de los demás………….0 1 2 3
4.Dificultad para llevar una conversación……………0 1 2 3
5.Otros………………………………………………………0 1 2 3
Relaciones familiares y de pareja:
1.Desacuerdos con mi pareja…………………………….0 1 2 3
2.Desacuerdos con otros familiares…………………….0 1 2 3
3.Ruptura o separación matrimonial……………………0 1 2 3
4.Problemas con los niños o la escuela………………..0 1 2 3
5.Otros: ………………………………………………………0 1 2 3
Psicología o emocional:
1.Dificultad para controlar la irritación…………………0 1 2 3
2.Exceso de ansiedad o nerviosismo……………………0 1 2 3
3.Exceso de exigencia y perfeccionismo……………….0 1 2 3
4.Sentimientos depresivos………………………………..0 1 2 3
5.Otros: ………………………………………………………0 1 2 3
Economía:
1.Tener poco dinero para final de mes……………..0 1 2 3
2.Poco dinero para cubrir necesidades básicas……0 1 2 3
3.Aumento de deudas…………………………………..0 1 2 3
4.Gastos imprevistos…………………………………….0 1 2 3
5.Poco dinero para aficiones y ocio………………….0 1 2 3
6.No hay una fuente fija de ingresos………………..0 1 2 3
Vivienda:
1.Mala relación con los vecinos………………………..0 1 2 3
2.Casa demasiado pequeña…………………………….0 1 2 3
3.malas condiciones de la vivienda……………………0 1 2 3
4.Casa demasiado apartada de trabajo o escuela…0 1 2 3
5.Reparaciones………………………………………. …..0 1 2 3
Trabajo:
1.Trabajo monótono y aburrido………………………0 1 2 3
2.Relaciones difíciles con el jefe o superior………..0 1 2 3
3.Problemas de relación con los compañeros……..0 1 2 3
4.Temor a perder el trabajo……………………………0 1 2 3
5.Condiciones de trabajo desagradables……………0 1 2 3
Ocio:
1.Tener poco tiempo libre……………………………….0 1 2 3
2.Disfrutar poco de las diversiones……………………0 1 2 3
3.Poca habilidad para el deporte………………………0 1 2 3
4.Deseo de viajar………………………………………….0 1 2 3
5.Otros………………………………………………………0 1 2 3
Paso 2. Concretar la respuesta que damos al problema.
El segundo paso requiere describir con detalle el problema, la situación que lo rodea y la
respuesta que le damos normalmente. La mejor forma de tener información precisa de este
segundo paso es realizar un autorregistro como éste:
SITUACIÓN PENSAMIENTOS ESTADO CONDUCTA Y
AUTOMÁTICOS EMOCIONAL RESULTADO
En la primera columna (situación), podemos especificar un ejemplo de problema que hayamos
seleccionado, donde ocurrió, que fue lo que sucedió…. En las otras columnas podemos anotar
los pensamientos automáticos que se generan por la situación, el estado emocional, la
conducta que llevamos a cabo y el resultado. La columna de conducta y resultado reflejará
nuestra forma habitual de responder.
Paso 3. Hacer una lista con posibles soluciones alternativas.
Consiste en hacer una lista de posibles soluciones alternativas siguiendo la técnica de la
«Tormenta de Ideas» o «Brainstorming». Consiste en que escribas todas las posibles
soluciones que se te ocurran al problema siguiendo las siguientes indicaciones:
– Vale cualquier idea que se te ocurra, no vale criticar las ideas que se te ocurran. La
valoración se hará más tarde.
– Todo vale. Aunque te parezca la posible solución un disparate en principio es válida.
– Es deseable producir muchas ideas de soluciones alternativas. Cuanto más, mejor.
– Combina ideas para mejorar. Repase la lista para ver si puede combinar o mejorar
algunas ideas. Dos buenas ideas podrían juntarse y formar una idea aún mejor.
Puedes usar unas notas en este paso que recojan tanto el objetivo que quieres conseguir ante
el problema, como las posibles soluciones que se te han ocurrido siguiendo la tormenta de
ideas:
Objetivo:Soluciones posibles:1:
2:
3:
4:
5:
6:
7:
8:
9:
10:
Paso 4. Valorar las consecuencias de cada alternativa.
En el cuarto paso ya entramos a valorar las consecuencias previstas para cada alternativa
del paso anterior.
Se puede hacer una lista de las ventajas e inconvenientes para cada solución ideada, y le
damos una puntuación en función de su relevancia. Por ejemplo:
Si la consecuencia obtenida es personal, le damos 2 puntos.
Si la consecuencia es social, se pondrá 1 punto.
Si la consecuencia es a largo plazo, se puntuará con 2 puntos.
Si es a corto plazo, 1 punto.
Teniendo en cuenta que sí es más de una, entonces habrá que sumar los puntos.
Valorar las consecuencias
Estrategia o solución:
Ventajas Puntuación Inconvenientes Puntuación
TOTAL:
La estrategia o solución que puntúe más alto en consecuencias positivas (ventajas) es la que
hay que poner en práctica.
Paso 5. Valorar los resultados.
Consiste en poner en práctica la solución que hemos elegido al final del proceso y comprobar
si se cumple el objetivo.
Si no acabamos satisfechos con el resultado, entonces aplicamos la siguiente solución en el
listado según la valoración.
Puede parecer complicado, pero es como todo, con la práctica se mejora y después se llega
automatizar, con lo que ahorraremos en tiempo y en esfuerzo. Como os comentaba al
principio, la resolución de problemas es una habilidad que todos deberíamos dominar (o al
menos practicar).