Styven Giraldo Rivas – Abel Saldarriaga

ACTIVIDAD DE ADMINISTRACIÓN

1.  Leer el documento adjunto "teorias del liderazgo"

2. Investigar sobre el modelo de la carpa de liderazgo de Zenger
3. Realizar una comparación entre el modelo propuesto por Zenger y las teorias
del documento adjunto, teniendo en cuenta: ¿cual es su principal hipótesis?  ¿que
oferece de diferente? ¿ que aplicabilidad tiene en la práctica?

SOLUCIÓN

2.) Modelo de la carpa de liderazgo de Zenger

Para describir el liderazgo, Zenger y Folkman utilizan como modelo la analogía

gráfica de una "carpa" y la consideran como la estructura de cada persona. Los
pilares de la carpa son las fortalezas clave para el desarrollo del liderazgo y son
los cinco siguientes:

1. Carácter; es el pilar central de la efectividad como líder. Entre más honesto

y clara sea la persona, tendrá más estima y respeto por parte de sus
colaboradores. .enmarcado en ser tenaz y no rendirse porque algo es difícil, tener
estabilidad emocional, ajustándose con rapidez a los entornos cambiantes.
2. Capacidad Personal; hace referencia a las habilidades emocionales y
técnicas de un líder. Esta fortaleza incluye las aptitudes relacionadas con el
direccionamiento estratégico de la organización, como la capacidad para resolver
los problemas adecuadamente, el manejo de las relaciones con el equipo de
trabajo, el poder de innovación, el aprendizaje y la resistencia emocional entre
otras.
3. Enfoque en Resultados; es la capacidad de estar motivado por los
resultados, establecer metas exigentes y tomar la iniciativa. Estos resultados
deberán ser equilibrados y sostenidos.
4. Habilidades Interpersonales; este pilar, junto con el carácter, es el que
más soporte le da a la carpa. Esta fortaleza diferenciadora le permite al líder ser
capaz de influir positivamente en las personas, motivándolas a mejorar su
desempeño de manera colaborativa y desarrollando su talento y el de los demás.
5. Liderar para el cambio; un verdadero líder no espera que los cambios e
innovaciones lleguen del presidente o los directivos de la compañía, sino que se
preocupa por dirigir a las personas en la búsqueda de nuevas metas y hacia el
mejoramiento en su desempeño. Para esto, desarrolla una perspectiva
estratégica, promueve el cambio y conecta al grupo con el mundo externo.
Zenger y Folkman ponen énfasis al decir que la mejor manera de montar la carpa
es fijar los pilares hacia el cielo y no tratar de levantar el trozo de lona caído con
un solo pilar. Y comienzan a elaborar una serie de combinaciones poderosas entre
los diferentes atributos del liderazgo para crear fortalezas múltiples, llamadas
competencias compañeras o amigas que se colaboran entre sí para potenciarse.

3.)

Autocrática

Democrático

Liberal

Estilo 1.1

Estilo 1.9

Estilo 9.1

¿Cuál es su ¿Qué ofrece de ¿Qué

 principal diferente? aplicabilidad
hipótesis?  tiene en la
práctica?

Liderazgo de La analogía gráfica

Zenger de una "carpa" y la
consideran como
la estructura de
cada persona

Autocrática Aquella en la que

todas las
decisiones recaen
sobre el líder, sin
tomar en cuenta la
opinión de los
demás

Democrático Implica la
participación de
todas las personas
que persiguen un
mismo objetivo

Liberal Le dan una gran

libertad a sus
colaboradores y
les pueden confiar
la toma de
decisiones
importantes

Estilo 1.1 Deja que las

personas hagan y
decidan, delega
tareas y
autoridades

Estilo 1.9 Énfasis en el

otorgamiento de
apoyo emocional
al colaborador
 Una dirección
Estilo 9.1 estrecha sobre la
ejecución de las
tareas