PASOS PARA SEGUIR POR EL PRIMER RESPONDEDOR CON CAPACIDAD

OPERATIVA AL LLEGAR A LA ESCENA

Las personas que trabajen en un incidente deben seguir los siguientes pasos:

 Informar a su base sobre el arribo a la escena

 Asumir el ,mando y establecer el PC
 Evaluar la situación
 Establecer el perímetro de seguridad
 Establecer sus objetivos
 Determinar las estrategias y tacticas
 Determinar la necesidad de recursos y posibles instalaciones
 Preparar la información y en caso necesario transferir el mando

INFORMAR A BASE DE SU ARRIBO A LA ESCENA: Al llegar al lugar, informe a la central de

comunicaciones o base sobre su arribo y del nombre como identificarse en el incidente.

ASUMIR EL MANDO Y ESTABLECER EL (PC): Informar a su base quien asume le mando del
incidente, al establecer el PC asegúrese que tenga las siguientes condiciones.

 Seguridad
 Visibilidad
 Facilidad de acceso y circulación
 Disponibilidad de comunicaciones
 Lugar alejado de la escena, del ruido y confusión
 Capacidad de expansión física

ASPECTOS POR CONSIDERAR AL EVALUAR LA SITUACIÓN: Las personas que trabajen en un

incidente deben tener conocimiento de la situación.

Comienzan a recolectarse en la evaluación inicial de la escena en general, son las siguientes

interrogantes.

 ¿Cuál es la naturaleza del incidente?

 ¿Qué sucedió?
 ¿Qué amenazas están presentes?
 ¿De qué tamaño es el área afectada?
 ¿Cómo podría evolucionar?
 ¿Qué lugares podrían ser el área de espera y área de concentración de victimas u otra
instalación?
 ¿Qué rutas de acceso y de salida son seguras para permitir el flujo del personal y del
equipo?
 ¿Cuáles son las capacidades presentes y futuras en términos de recursos y
organización?

El caso de que se llegue al lugar cuando ya se han iniciado operaciones, podría agregarse:

 ¿Qué progreso se ha logrado?

 ¿Cuál es el potencial de crecimiento del incidente?
 ¿Cuál es el plan actual?
  ¿Cómo podría mejorarse?

ESTABLECER SU PERIMETRO DE SEGURIADA: Se deben considerar los siguientes aspectos.

 Tipo de incidente
 Tamaño de área afectada
 Topografía
 Localización del incidente en relación a la vías de acceso
 Áreas sujetas a derrumbes, explosiones, caídas de escombros, cables eléctricos etc.
 Condiciones atmosféricas
 Posible ingreso y salida de vehículos
 Coordinar la función de aislamiento perimetral con el organismo de seguridad
 Solicitar al organismo de seguridad el retiro de todo el personal.

ESTABLECER LOS OBJETIVOS: El primer respondedor debe establecer el (PAI), la planificación

se la hace, mentalmente y comienza determinando los objetivos.

DETERMINAR ESTRATEGIAS Y TACTICAS

ESTRATEGIA: Se define como el medio por el cual alcanzamos los objetivos a través de la
asignación del recurso involucrado.

TACTICA: Se define como las acciones específicas que se deben realizar para lograr el resultado
previsto en la estrategia y el, logro del objetivo.

DETRMINAR LAS NECESIDADES DE RECURSOS Y LAS POSIBLES INSTALACIONES

El plan de acción del incidente indica además:

 Cuál es la necesidad de recursos, para solicitarlos a la central de comunicaciones.

 Las instalaciones que podrían requerirse y su ubicación

PREPARAR LA INFORMACIÓN Y EN CASO NECESARIO TRANSFERIR EL MANDO

Se efectúa siempre de forma verbal es decir CARA a CARA. Se puede transferir el mando por
las siguientes razones:

 Por requerirse un CI con mayor experiencia o con algún conocimiento inicial.

 Por requerirse un CI con autoridad local, legal o jerárquica.
 Poa la magnitud, complejidad y tipo del incidente.
 Por relevo de tiempo en la función de CI.
 Por razones de seguridad.

L a información que se debe trasmitir al hacer la transferencia del mando en forma verbal son:

 ¿Qué paso?
 ¿Qué se a logrado?
 ¿Qué se debe hacer?
 ¿Qué se necesita?
 Situación actual de seguridad.
 Objetivos y prioridades
 Organización actual
 Asignación de recursos
  Recursos solicitados en camino
 Instalaciones establecidas
 Plan de comunicaciones
 Probable evaluación

KIT (SCI) BASICO PARA INSTALAR UN (PC)

 Identificación de las instalaciones: PC, E Y ACV.

 Lápices, lapicero, marcadores y sacapuntas.
 Papel y hojas de papelografo en blanco.
 Formularios SCI 201, SCI 207, Y 211.
 Protocolos y mapas.
 Chalecos de identificación para en CI, JDO, Y OS.
 Tablero y formularios para cartelera de comando.
 Cinta de enmascarar y alfileres para tablero o chinches-
 Tabillas con prensa para escribir.
 Maletín.
 Se debe contar con suficiente, materias para las primeras horas.

FASES DEL PROCESO SCI: CONSTA DE 5 FASES.

 FASE (1) DE APROXIMACIÓN: Exploración * Sensibilización a mandos * Revisión de

normativa * Memorándum o carta de entendimiento * Conformación del equipo *
Elaboración de procedimiento * Elaboración de protocolos.
 FASE (2) LINEA BASE: Recopilación de información.
 FASE (3) CAPACITACIÓN: Modelo nivel toma de decisiones * Curso básico SCI * Curso
intermedio SCI * Curso avanzado de SCI * Talleres para formación de instructores
para el curso básico, intermedio, avanzado.
 FASE (4) IMPLEMENTACIÓN: Implementación del SCI * Desarrollo de indicadores y
evaluaciones.
 FASE (5) CONSOLIDACIÓN Y SEGUIMIENTO: Apropiación de la herramienta por parte
de las instituciones * Manejo de formularios * Desarrollo de herramientas
tecnológicas * Incorporación de recursos en presupuesto de las instituciones *
Equipamiento * Capacitación * Ejercitación * Medidas correctivas implementación
del mando unificado.