“RUTAS SINGULARES”,

UNA RED TRANSFRONTERIZA

DE CIUDADES CREATIVAS

Proyecto cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

La edición de este libro del proyecto “Rutas Singulares” se ha realizado con el apoyo del pro-
grama de cooperación territorial INTERREG V-A de la Unión Europea, el cual ha sido financia-
do por los fondos europeos FEDER en el marco del Programa Operacional de Cooperación
Territorial España-Francia-Andorra (POCTEFA).
Los seis socios del proyecto han sido las ciudades de Irun y Barakaldo (País Vasco), las ciu-
dades de Tournefeuille y Foix (Occitania / Región Pirineos-Mediterráneo), la ciudad de Sant
Just Desvern (Cataluña) y la Fundación Kreanta (Cataluña). La ciudad de Tournefeuille ha
sido el jefe de fila del proyecto.
Web del proyecto: www.rutas-singulares.eu//www.routes-singulieres.eu
Ayuntamiento Tournefeuille: Service Culturel de la Ville de Tournefeuille. 3, impasse Max
Baylac 31170 Tournefeuille // +33 (0)5 62 13 60 11 //routes.singulieres@mairie-tournefeuille.
fr // www.mairie-tournefeuille.fr

© del texto: Ayuntamientos de Tournefeuille, Barakaldo, Foix, Irun, Sant Just Desvern y Fun-
dación Kreanta. Los textos de las acciones de cada uno de los socios han sido elaborados
por sus respectivos equipos profesionales, la relación de los cuales consta en un apartado
específico al final del libro.
© de la edición: Fundación Kreanta.
© fotografías de la portada: Guillaume Fraysse.

Fundación Kreanta, dentro de su responsabilidad en el ámbito de modelización y transfe-

rencia del proyecto “Rutas Singulares” ha dirigido, coordinado y editado este libro con el
siguiente equipo y funciones:
Dirección: Félix Manito
Coordinación: Cristina Rodríguez
Redacción: Roser Bertran, Emilio Palacios y Cristina Rodríguez
Diseño y maquetación: Anna Julià
Diseño de la portada: Vicenç Viaplana
Fundación Kreanta: Córcega, 102 08029 Barcelona // +34 934 301 427 // info@kreanta.org
// www.kreanta.org // www.ciudadescreativas.org // www.kreantaeditorial.org
Primera edición: noviembre 2019
Depósito legal: B 26018-2019
Impreso en España: Gràfiques Bassó

Este libro se distribuye de forma gratuita por cada uno de los socios del proyecto “Rutas Singu-
lares”. Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de
esta obra sólo puede realizarse con la autorización de sus titulares salvo en las excepciones que
determina la ley.
Índice
Prólogo .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .5
Nota editorial.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . .7
Introducción.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .9

TOURNEFEUILLE
Encuentros Singulares.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 24
Obras de arte en el espacio público urbano.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...32

BARAKALDO
Rutas patrimoniales.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 39
Barakaldo Irekiz.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...45
Festival de fotografía de Barakaldo Baffest.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...51
Munoa Bizi.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...59

FOIX
Festival Concierto en las Plazas.. ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . .65
Exposición Los libros y nosotros.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...69
Obra de arte en el parque de Bouychères.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...73
Siete obras y siete capítulos para revisitar Foix .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..77
Campaña de comunicación en escaparates vacíos .. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...81

FUNDACIÓN KREANTA
Jornadas Internacionales Ciudades Creativas .. ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . .85

IRUN
Jornada de la Industria Creativa.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 94
Formación en creatividad y emprendimiento creativo.. .... .... .... .... .... .... .... ..99
Kontenporanea.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . 104
Barrio Creativo.. ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... 111
Residencia de artistas.. ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... 118

4
 SANT JUST DESVERN
Rutas patrimoniales.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 126
Just Foto.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . 132
Rehabilitación del refugio antiaéreo de la Guerra Civil.. .... .... .... .... .... .... .... 138
Festival Singul’Art.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 144
Arte y espacio público urbano.. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... 150
Binomio cultura-comercio.. ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... 154

Equipo “Rutas Singulares”.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . 159

5
Prólogo
La cultura se ha experimentado durante mucho tiempo, a escala europea, como una
suerte de utopía unificadora viniendo a completar la solidaridad de hecho de los
diversos tratados y acuerdos que unieron los países en los ámbitos económico, finan-
ciero y comercial.
Es de agradecer que para garantizar la paz entre países que antes estaban desgarra-
dos, se utilice el arte y la cultura como medio para crear gradualmente un espacio
común de entendimiento, comunicación e intercambio. Solo podemos apoyar esta
iniciativa que, para construir Europa, sitúa las obras del espíritu en pie de igualdad con
el dinero, la energía, la investigación o la industria espacial.
Para participar en esta transformación, cinco ciudades, Tournefeuille, Foix (Occitania/Re-
gión Pirineos-Mediterráneo), Barakaldo, Irun (País Vasco), Sant Just Desvern (Cataluña) y
la Fundación Kreanta (Cataluña), han decidido crear una red transfronteriza de ciudades
creativas desde el Atlántico hasta el Mediterráneo a ambos lados de los Pirineos.
Partimos de la misma premisa: la cultura no es simplemente un capital común único
y oficial que debemos preservar y transmitir, sino que es sobre todo un movimiento
perpetuo de obras, de ideas y de prácticas cuyos poderes públicos deben favorecer
la emergencia, el descubrimiento y el intercambio entre el mayor número posible de
personas. La otra idea fundamental es que la cultura no es un elemento separado en
la dinámica de nuestros territorios, es un elemento unificador sin por ello convertirse
en un instrumento.
Nuestro proyecto se basa en el compartir, la voluntad del individuo de desarrollarse
dentro del progreso colectivo.
Si la anécdota y la urgencia de hoy han primado sobre el tiempo de la reflexión, del
pensamiento, afirmamos, más que nunca, que la cultura es una respuesta a esta trans-
formación de hábitos.
Decidimos inventar una nueva forma de vivir la ciudad, de traer lo inesperado, de
creer que el arte puede transmutar el territorio y empujar sus límites, de construir una
ciudad en la que cada individuo pueda florecer.
A través de “Rutas Singulares”, los cargos electos han demostrado su capacidad
de impulsar y programar eventos culturales y artísticos donde turismo, economía e
innovación se combinan al plural. Han creado las condiciones para un posible diálogo
libre, exigente y responsable.
La afirmación de nuestras diferencias y especificidades, así como la diversidad de
nuestros territorios culturales, crean la necesidad de una circulación de artistas, pero
también del encuentro de sus habitantes.

6
 El patrimonio por descubrir ya sea histórico o contemporáneo, material o inmaterial,
debe ser valorizado para crear las condiciones de un desarrollo territorial original.
”Rutas Singulares” también significa promocionar la economía creativa, apoyar a los
creadores e innovadores que inventan el desarrollo económico y cultural del mañana.
Por último, la Fundación Kreanta trabajó con las ciudades de la red para modelar las
acciones de experimentación realizadas para que otras ciudades puedan inspirarse en
el modelo propuesto y convertirse a su vez en ciudades creativas.
Estamos convencidos de que Europa se construye a través del encuentro entre cultu-
ras y pueblos. Ante los riesgos de que nuestras sociedades se replieguen sobre sí
mismas, es urgente construir una Europa de los pueblos, una Europa de la solidaridad.
Con el proyecto europeo “Rutas Singulares”, hemos abierto nuevos caminos. En am-
bos lados de la frontera, seis socios unidos, hemos demostrado que el turismo cultural
puede ser uno de los impulsores del desarrollo económico local, pero también una
herramienta para favorecer el conocimiento y la comprensión mutuos.
Juntos y con fuerza, protegemos la “excepción” y la diversidad cultural europea.

El intercambio cultural es el camino por el que

las almas viajan más allá de las fronteras.
Haruki Murakami

Dominique Fouchier, alcalde de Tournefeuille.

Amaia del Campo, alcaldesa de Barakaldo.
Norbert Meler, alcalde de Foix.
Félix Manito, presidente de Fundación Kreanta.
José Antonio Santano, alcalde de Irun.
Josep Perpinyà, alcalde de Sant Just Desvern.

7
Nota editorial
Fundación Kreanta, dentro de su responsabilidad en el ámbito de modelización y trans-
ferencia del proyecto “Rutas Singulares” ha dirigido y coordinado la edición de este libro.
El libro informa sobre las características básicas del proyecto y sus acciones, pero sobre
todo difunde el amplio trabajo de sistematización de las acciones realizado por los socios.
Entendemos por sistematización la organización y ordenamiento de la información pro-
porcionada con el objetivo de explicar los cambios producidos durante la realización
de las acciones, los factores que intervinieron, los resultados y las lecciones aprendidas.
Básicamente, la sistematización apunta a describir y a entender qué ha sucedido durante
una actuación y por qué pasó lo que pasó. Los resultados de una experiencia son funda-
mentales, y describirlos es parte importante de toda sistematización, pero, lo que más
interesa en el proceso de sistematización, es poder explicar por qué se obtuvieron esos
resultados y extraer lecciones que nos permitan mejorarlos en una experiencia futura.
El libro consta de dos partes. Una primera parte introductoria donde se informa de las
principales características de los socios del proyecto y se resume los contenidos de las
acciones llevadas a cabo por parte de cada uno de ellos. En la segunda, se sistematizan
veintitrés acciones agrupadas por socio y estructuradas en dos apartados: la informa-
ción descriptiva y cualitativa de cada una de las acciones y la evaluación de estas.
La información descriptiva consta de un resumen de la acción, identificación del so-
cio organizador, instituciones y asociaciones que han colaborado y fechas claves. La
información cualitativa informa de la situación previa y del contexto, los objetivos, la
estrategia, las fases y el desarrollo de la acción. En este último subapartado, se analiza
específicamente la gestión y los beneficiarios.
El apartado de la evaluación se ha realizado en base a los siguientes criterios:
• Impacto, tanto en lo referente a las repercusiones económicas del proyecto, como
a las sociales y culturales significativas. Además, esta evaluación valora a quiénes
y de qué manera afecta el proyecto, así como la estrategia de consulta y los resul-
tados obtenidos.
• Innovación, tanto en temáticas, como en metodologías y procesos, poniendo es-
pecial énfasis en contenidos innovadores: visión artística, proyectos emergentes,
nuevos lenguajes, innovación tecnológica, formas y sistemas novedosos de comu-
nicación y difusión.
• Participación, implicación activa tanto de los actores creativos como de la ciuda-
danía, mediante procesos de co-creación y coproducción artística orientados a la
apropiación de la ciudadanía de los proyectos y actividades que se realicen. Activi-
dades ejecutadas por artistas, entidades cívicas locales o ciudadanos organizados,
que desean ejercer un papel activo en el programa.

8
 • Sostenibilidad ambiental, económica y social, a corto, medio y largo plazo. A nive-
les diversos: nivel de vínculo con el territorio y la gestión política local; nivel de calidad
de los servicios ofrecidos por la economía local; nivel de introducción de tecnologías
eco-compatibles y nivel de garantía de la equidad social y de un crecimiento econó-
mico que se acompañe con el bienestar general de la población local.
• Capacidad de generar cooperación en el territorio, desde una óptica de co-cons-
trucción y co-realización entre actores. Co-programación con otros sujetos culturales
locales, regionales, nacionales o internacionales; con asociaciones culturales, univer-
sidad; acciones descentralizadas en barrios... Proyección internacional de las ciudades,
teniendo en cuenta su presente y futuro multicultural. En este apartado, hay que
tener en cuenta las limitaciones del proyecto a la cofinanciación de otras entidades
públicas.
• Transversalidad, entre las diferentes actividades realizadas en el territorio. Capacidad
de coordinación vertical y horizontal entre los diversos niveles locales de gobierno y
gestión que afectan a las actividades programadas. La transversalidad como capaci-
dad de vincular ámbitos distintos, haciendo hincapié en el binomio turismo-cultura,
pero también buscando la vinculación con temas sociales, urbanísticos, etc.
• Reproductibilidad y transferibilidad, total o parcial, basada en la explicación por-
menorizada de los diversos componentes de cada una de las acciones. Generación
de documentación clara y detallada que facilite la comprensión de la metodología de
trabajo entre los asociados, los sistemas de relación interna, las redes externas..., para
dar respuesta a situaciones análogas o similares y a otras diferentes. La transferibilidad
como característica indispensable de una buena práctica para que sea aplicable a
otros contextos. Aunque cada acción tiene características diferenciales y requiere de
una interpretación en base a su propio contexto para su transferencia.
• Promoción territorial, que aporte atractivo al patrimonio. Con una doble visión:
aplicación de valores como hospitalidad, acogida, saber hacer, credibilidad, corres-
pondencia entre el “brand image” (aquello que se piensa sobre nuestro territorio) y
el “brand identity” (aquello que pensamos nosotros mismos sobre nuestro territorio),
autenticidad. Estipulación de convenios y acuerdos con agentes territoriales (hoteles
y albergues, operadores turísticos, transportistas...).
Dos apuntes finales:
• La elaboración de las fichas ha sido realizada por cada uno de los socios bajo la
coordinación y dirección de Fundación Kreanta.
• La sistematización y la edición del libro responden a uno de los objetivos centrales
del proyecto que es la modelización y ordenación de las acciones para su transfe-
rencia y difusión.

9
Introducción

“RUTAS SINGULARES”, UNA RED TRANSFRONTERIZA

DE CIUDADES CREATIVAS
El proyecto “Rutas Singulares” se construyó con el objetivo de crear una red transfronteri-
za de ciudades pequeñas y medianas ubicadas en el área de influencia de grandes capi-
tales metropolitanas y con el fin de reforzar su atractivo mediante estrategias conjuntas
de cooperación en materia de turismo cultural. De esta manera, se pretendía convertir
la actividad turística en uno de los motores del desarrollo económico local y en una
herramienta para el conocimiento mutuo. Los seis socios del proyecto son las ciudades
de Irun y Barakaldo (País Vasco), las ciudades de Tournefeuille y Foix (Occitania / Región
Pirineos-Mediterráneo), la ciudad de Sant Just Desvern (Cataluña) y la Fundación Kreanta
(Cataluña). La ciudad de Tournefeuille ha sido el jefe de fila del proyecto.

”Rutas Singulares”: un proyecto de la Unión Europea

El proyecto “Rutas Singulares” se ha llevado a cabo con el apoyo del programa de coope-
ración territorial INTERREG V-A de la Unión Europea. Ha contado con un presupuesto de
2.213.540 €, el 65% del cual está financiado por los fondos europeos FEDER en el marco
del Programa Operacional de Cooperación Territorial España-Francia-Andorra (POCTEFA).
El proyecto ha tenido una duración de tres años y medio. Inició sus actividades el 1 de
junio de 2016 y las ha finalizado el 30 de noviembre de 2019.
POCTEFA es el acrónimo del Programa INTERREG V-A España-Francia-Andorra. Se trata
de un programa europeo de cooperación territorial creado para fomentar el desarrollo
sostenible del territorio fronterizo entre los tres países. El programa POCTEFA 2014-2020
constituye la quinta generación de apoyo financiero comunitario destinado a reforzar
la integración económica y social de esta zona fronteriza. El Programa cofinancia pro-
yectos de cooperación transfronteriza, diseñados y gestionados por actores de ambos
lados de los Pirineos, cuyo objetivo es el desarrollo inteligente, sostenible e integrador
del territorio.
El programa se fundamenta sobre cinco ejes estratégicos: Eje 1: Dinamizar la innovación
y la competitividad; Eje 2: Promover la adaptación al cambio climático y la prevención y
gestión de riesgos; Eje 3: Promover la protección, la valorización y el uso sostenible de
los recursos locales; Eje 4: Favorecer la movilidad de bienes y personas; Eje 5: Reforzar
las competencias y la inclusión en los territorios. El proyecto “Rutas Singulares” se lleva a
cabo en el eje 3 y dentro del objetivo específico de poner en valor el patrimonio natural
y cultural mediante enfoques conjuntos de desarrollo sostenible.
Las acciones de “Rutas Singulares” desarrolladas en cada ciudad tenían como objetivo, tal
como se ha indicado, reforzar su atractivo turístico gracias a la revalorización del patri-
monio cultural y a la oferta de nuevos productos turísticos relacionados con la creación

10
 contemporánea.  Se trataba, por tanto, de fortalecerse gracias a los recursos patrimonia-
les y al dinamismo creativo de los territorios. Con estas acciones se perseguía: revalorizar
el patrimonio cultural mediante la organización de actividades artísticas que refuercen el
atractivo para los visitantes y residentes; crear recorridos artísticos contemporáneos en
torno a obras permanentes que transformen el espacio urbano y apoyar a la economía
creativa para promover la creación de productos de turismo cultural.
El segundo objetivo del proyecto consistía en la modelización y transferencia de prácticas
destinadas a impulsar el turismo cultural. Las acciones de este eje son desarrolladas por
parte de Fundación Kreanta: modelización y evaluación de las acciones desarrolladas; or-
ganización de jornadas internacionales sobre turismo cultural en coorganización con tres
ciudades de la red y redacción, edición y difusión del libro resumen del proyecto.
A continuación, presentamos a los socios participantes informando de las principales
características de sus municipios y resumiendo los contenidos de las acciones llevadas
a cabo por parte de cada uno de ellos.

1. Tournefeuille: crear un recorrido artístico contemporáneo

1.1 Información
Tournefeuille tiene una población de 26.436 habitantes (2016) y está situada en el de-
partamento de Haute-Garonne (Región Occitania). Se trata de la tercera ciudad del de-
partamento y es una ciudad dinámica, comprometida con el acceso de los ciudadanos
al deporte, el conocimiento y la creación desde la edad más temprana. Disfruta de las
ventajas de encontrarse en el área de influencia de la metrópolis de Toulouse sin perder
el encanto de pueblo, ha sabido acoger a nuevos habitantes sin caer en la trampa de
convertirse en una ciudad dormitorio.
Tournefeuille estimula el encuentro y el intercambio, apostando por la modernidad. Desde
la inauguración de la Mediateca a finales de 1999, la ciudad ha acogido importantes espa-
cios culturales: el cine Utopia, que se instaló en el corazón de la ciudad en 2005; la nueva
sala polivalente Le Phare, donde desde 2007 se organizan conciertos de música actual y
grandes eventos festivos; L’Usine, el Centro nacional de artes de calle y del espacio público,
que inauguró sus instalaciones en 2008; L’Escale, una sala polivalente que abrió sus puer-
tas en 2012 y La Maison du Grenier, un proyecto que se concreta en 2017 y que acoge la
compañía de teatro Le Grenier de Toulouse, con raíces en Tournefeuille.
Tournefeuille ha apostado desde hace más de diez años por participar en grandes pro-
yectos transfronterizos europeos en el ámbito de la cultura, a través de tres proyectos
Interreg: “Relevo Cultural Transfronterizo”, desarrollado con la ciudad de Huesca (Aragón)
entre 2005 y 2007; “Ciudades 3.0”, con Huesca y Olot (Cataluña) entre 2008 y 2011; y
“Tierras de imaginario”, con Barakaldo (Euskadi) entre 2012 y 2014.

11
1.2 Acciones
La finalidad de Tournefeuille con el proyecto “Rutas Singulares” es el fomento del arte
contemporáneo en el espacio público como base de su estrategia de atracción de ciu-
dad y turística. Para ello, lleva cabo dos acciones: la organización de un gran evento
anual, los “Encuentros Singulares” y la creación de un recorrido artístico contemporáneo
con “Obras de arte en el espacio público urbano”.
En los “Encuentros Singulares” creaciones artísticas contemporáneas innovadoras
(espectáculos, vídeo mapping o instalaciones) son programadas durante una noche
en el centro de Tournefeuille. La primera edición tuvo lugar el 17 de junio de 2016 y,
posteriormente, se han realizado tres ediciones más en 2017, 2018 y 2019. En paralelo se
organizan durante un fin de semana conciertos en plazas y parques. Esta acción poten-
cia la valorización y el urbano atractivo de la ciudad entre la ciudadanía y sus visitantes.
La segunda acción de Tournefeuille es la creación de un recorrido artístico contempo-
ráneo con “Obras de arte en el espacio público”. Con el objetivo de transformar el
espacio urbano de forma duradera, se han instalado tres obras de arte en el municipio.
La primera obra ha sido realizada por la artista Emilie Prouchet-Dalla Costa, que fue
seleccionada mediante convocatoria pública en diciembre de 2016. Durante el 2017,
la artista ha implicado a estudiantes y vecinos mediante talleres participativos para su
realización. La obra, titulada Rayo, es una escultura de acero corten de 5 metros de
altura, filtrando la luz natural y vinculando la naturaleza al entorno urbano. En junio de
2018, tuvo lugar la inauguración de la obra. El emplazamiento de la obra fue escogido
en función de la diversidad de la población y de la existencia de un centro cultural de
barrio. Esta metamorfosis del lugar se ha convertido en emblemática y ha permitido a
los vecinos apropiarse del espacio así como descubrir el acto de crear.

Acto de firma del

convenio del proyecto
en el ayuntamiento
de Tournefeuille (17
de junio de 2016). De
izquierda a derecha:
Miguel Ángel Páez,
primer teniente de
alcalde de Irun; Félix
Manito, presidente
de Fundación
Kreanta; Amaia del
Campo, alcaldesa de
Barakaldo; Dominique
Fouchier, alcalde de
Tournefeuille; Norbert
Meler, alcalde de Foix y
Josep Perpinyà, alcalde
de Sant Just Desvern.
Ayuntamiento de Tournefeuille

12
 La segunda obra de arte ha sido adjudicada al colectivo IPN, que propone un itinerario
en el corazón del barrio de Paderne. El colectivo IPN, creado en 2012, es una asociación
de Toulouse que agrupa una treintena de artistas (artistas visuales, diseñadores gráficos,
artesanos…) en un proyecto colaborativo. Para el distrito de Paderne, el colectivo IPN ha
creado una obra in situ en forma de itinerario en el que se incluyen varias instalaciones,
que los habitantes y visitantes podrán apropiarse. Se consideró que era necesario poner
a trabajar a un colectivo con una mirada plural sobre el lugar, mezclar disciplinas es
intrínseco a este concepto de cultura. Un recorrido significa movimiento, así se va hacia
los vecinos, su vida cotidiana, sus reticencias, sus interrogaciones.
La tercera y última obra ha sido la escultura Dulse, del artista bretón Guillaume Castell,
ubicada en la plaza del Ayuntamiento y que fue inaugurada el 8 de octubre de 2019 en
el marco de las Jornadas Internacionales Ciudades Creativas celebradas en Tournefeuille.
Dulse es una escultura monumental en acero corten, de forma orgánica fuerte y lúdica,
que invita al juego y busca transformar el espacio. Esta obra contemporánea pone en
juego la cuestión de lo “bello” , interpela y sobre todo despierta las ensoñaciones de
algunos mientras contraria a otros. Es importante que la población se apodere de la
transformación de su ciudad al mismo tiempo que cuestiona la utilidad de la obra. El
reto consiste en acercar los espacios de vida al arte y desarrollar la sensibilidad de la
ciudadanía, especialmente de los más jóvenes. Porque no transformar las calles en un
teatro permanente.

2. Barakaldo: valorizar el patrimonio cultural

2.1. Información
Barakaldo con una población de 100.435 habitantes (2018) remonta su historia hasta
lo más profundo de la Edad Media. Mencionado por primera vez en 1051, su territorio

Reunión del Comité

de Pilotaje en el
ayuntamiento de
Barakaldo (3 de febrero
de 2017).

Ayuntamiento de Barakaldo

13
fue evolucionando con el paso de los siglos. Su población vivió del cultivo, del trabajo
de las ferrerías que movían sus ríos y de una pequeña flota de barcos que tuvo su auge
en el siglo xvi. Con la llegada de la industrialización, sus riberas se llenaron de fábricas y
talleres, y sus montes de minas de hierro explotadas con tecnología moderna. Barakal-
do cambió entonces para siempre. El centro del pueblo se desplazó de San Vicente a
Desierto, donde, junto a la fábrica de Altos Hornos de Vizcaya, nacieron nuevas calles
(Portu, Aldapa, Ibarra, Arana, Pormetxeta…).
En paralelo, la ría del Nervión se fue canalizando y llenando de cargaderos, donde ter-
minaban las líneas de ferrocarril que traían el mineral de hierro de los montes de Triano.
Poco después, las nuevas construcciones fueron ocupando los espacios agrícolas y los
barrios cercanos a los montes se dedicaron intensamente a la minería y su fisionomía
también cambió. Los caseríos y palacios fueron desapareciendo, aunque quedan al-
gunos ejemplos que nos hablan de la historia anterior a la industrialización: palacio de
Larrea, torre de Susunaga, ermita de Santa Águeda… Los edificios que requerían los tra-
bajadores que llegaban a Barakaldo fueron configurando la nueva ciudad, y la presencia
de la burguesía nacida de la industrialización también dejó su huella, como muestra el
palacio Munoa, con su jardín inglés.

2.2 Acciones
Las acciones realizadas por Barakaldo son: “Barakaldo Irekiz” (Barakaldo abierto); “Festival
de fotografía de Barakaldo Baffest”; “Rutas patrimoniales”y “Munoa Bizi” (Munoa vive).
La primera acción es “Barakaldo Irekiz” (Barakaldo abierto) que tiene el objetivo de
revitalizar el espacio público de la plaza Pormetxeta y alrededores con la organización
de un mercado de empresas emergentes y artesanal, así como dinamizar y recuperar
los locales vacíos de la calle Portu a través de acciones artísticas. Da continuidad a “Calle
Portu, cambia de cara se llena de vida”, centrada en revitalizar esta calle emblemática.
Barakaldo también ha impulsado su evento artístico dentro del proyecto “Rutas Singulares”
como tercera acción, pero en su caso especializado en fotografía. “Baffest” es un festival
de fotografía dedicado íntegramente a mujeres. Artistas de alto nivel internacional han
pasado por este festival que ha colocado a Barakaldo en el calendario de los grandes
festivales del sector y que celebró su primera edición en 2016, teniendo continuidad con
dos ediciones más en 2017 y 2018 en el marco del proyecto “Rutas Singulares”. Asimismo,
fuera de las fechas del festival y para dar continuidad a esta programación, se organizan
exposiciones de fotografía en el espacio público. Así en otoño de 2017, la finca Munoa fue
escenario de la exposición “Révélations” de Javier Viver. En febrero 2018, la finca Munoa
acogió también las exposiciones de la ganadora del Certamen Baffest del año 2017, Teresa
del Romero, y de parte de la obra de Los libros y nosotros, que Geneviève Lagarde realizó
para el Ayuntamiento de Foix dentro del proyecto “Rutas Singulares”.

14
 Con “Rutas patrimoniales” Barakaldo lleva a cabo una serie de acciones destinadas a
revalorizar su patrimonio cultural mediante diversas rutas: de patrimonio musical, por los
espacios naturales de la finca Munoa y ruta fluvial por la ría del Nervión.
Para la ruta del patrimonio musical se parte de la premisa de que hay lugares de vida y
espacios de convivencia que se desarrollan alrededor del patrimonio material y natural
de Barakaldo y que son poco conocidos para la población (Hospital de Cruces, Polide-
portivo Lasesarre, Escuela de Idiomas, Centro Cívico Clara Campoamor...). Aprovechando
estos recursos patrimoniales, se organizan, en el interior de dicho patriminio y en la calle,
conciertos protagonizados por grupos musicales de la localidad.
En cuanto a las rutas por la finca Munoa, cabe señalar que el Ayuntamiento de Barakaldo
la adquirió en el 2014 y en febrero de 2017 fue catalogada por el Gobierno Vasco como
Bien Cultural, en la categoría de Conjunto Monumental. Las rutas de Munoa se han
realizado sobre cinco temáticas y con diversos formatos: Ruta Botánica, Ruta Histórica,
Ruta Teatralizada, Ruta Familiar y Ruta Nocturna. La finalidad de todas estas actividades
es fomentar la apropiación de este bien cultural por la ciudadanía de Barakaldo y con-
solidarlo como uno de los elementos de atracción del municipio.
Como canal de comunicación entre el mar y las ciudades y pueblos que la bordean, la ría
del Nervión desempeñó un gran papel en la exportación del mineral de hierro. Las fábri-
cas proliferaron en sus márgenes. La ruta fluvial en barco cuenta la historia de Barakaldo
a través de los restos de los recintos industriales, hoy en día espacios recuperados para
la convivencia ciudadana. En la actualidad quedan estructuras (cargaderos de mineral,
edificio Ilger, antiguas oficinas de Altos Hornos de Vizcaya...) que componen el patrimo-
nio de la ciudad y algunas de ellas han sido declaradas bienes culturales protegidos por
el Gobierno Vasco en los últimos años.
Finalmente, la cuarta acción se ha dedicado a la dinamización de la finca Munoa. El
proyecto “Munoa Bizi” (Munoa vive), trata de valorizar el espacio natural y el conjunto
monumental del Palacio Munoa, como patrimonio histórico de Barakaldo. Para ello se
ha organizado durante varios fines de semana, una serie de actividades artísticas y cul-
turales que tienen como denominador común una mirada al pasado, concretamente a
comienzos del siglo xx, época de máximo esplendor del Palacio Munoa.

3. Foix: impulsar el atractivo turístico de la ciudad

3.1 Información
Foix es la capital del departamento de Ariège y tiene una población de 9.613 habitantes
(2016). Los romanos fueron los primeros en valorar el sitio, donde construyeron un fuerte
sobre un pico rocoso. En el siglo xii una vida urbana se desarrolló en torno a la abadía de
Sant Volusiano (849) y al castillo erigido antes del año 1000, donde residió un tiempo el
ilustre conde Gastón Febo, conocido como “El león de los Pirineos”.

15
Ciudad condal, sede de los condes de Foix y de los gobernadores del País de Foix. Gra-
cias a su glorioso pasado, la ciudad pasó a ser capital del nuevo departamento de Ariège
en el año 1790. Hoy en día, Foix es una ciudad administrativa donde se encuentra la
sede de una cuarentena de servicios públicos, entre otros el Consejo Departamental de
Ariège y el Palacio de Justicia de Foix.
La ciudad de Foix ha obtenido el distintivo “Grands Sites d’Occitanie” reconocido por su
patrimonio medieval, visible en cada rincón de su casco antiguo, y especialmente en
verano por la oferta de fiestas, espectáculos, mercados y festivales.

3.2 Acciones
Las acciones de Foix en el proyecto son las siguientes: la exposición “Los libros y nosotros”;
la “Campaña de comunicación en escaparates vacíos” desarrollada en el centro histórico
de la ciudad; el festival “Concierto en las Plazas”; la instalación de una “Obra artística en el
parque Bouychères” y la acción artística “Siete obras y siete capítulos para revisitar Foix”.
La exposición de la fotógrafa Geneviève Lagarde “Los libros y nosotros” con fotos de
gran tamaño y retratos de lectores ubicados en los edificios del casco antiguo con el fin
de valorar el patrimonio arquitectónico y promover el atractivo turístico y económico
del centro de la ciudad.
”Campaña de comunicación en escaparates vacíos” es una acción con una doble fi-
nalidad: comunicativa y dinamizadora del centro histórico. Se utilizan los escaparates de
locales comerciales en desuso para instalar obras de una diseñadora que informan sobre la
programación cultural de la ciudad. Esta iniciativa de la que se han realizado dos campañas
en el 2018 se configura también como una ruta singular en el centro histórico de la ciudad.
El festival “Concierto en las Plazas” es un evento artístico que tiene como objetivo
crear un producto cultural innovador. Esta acción pone en valor el patrimonio inmate-
rial, que representa la canción de autor franco-española. Tiene lugar en agosto y se han
realizado tres ediciones desde el inicio del proyecto en 2016.
”Obra de arte en el parque Bouychères” se instala una obra de arte en un parque
de la periferia de Foix para que se integre en los itinerarios turísticos. La instalación del
ceramista internacional Sylvian Meschia en el parque Bouychères propone un recorrido
por el parque con alrededor de cincuenta palos. La obra se inauguró en junio de 2018.
Finalmente, “Siete obras y siete capítulos para revisitar Foix” consiste en el diseño y
la realización de siete obras de arte de caligrafía permanente en las calles de la ciudad
en forma de un itinerario que conecta el centro histórico y el centro moderno. En una
primera fase, el escritor, Benoît Séverac, crea un nuevo libro de ficción basado en Foix y,
en una segunda fase, la artista calígrafa Christel Llop resalta en las obras monumentales
oraciones o textos basados en la novela.

16
 3. Fundación Kreanta: desarrollar la reflexión,
la modelización y la transferencia
3.1 Información
Fundación Kreanta es una institución internacional, sin ánimo de lucro, con sede en
Barcelona y reconocida por la Agencia Española de Cooperación Internacional como
Organización No Gubernamental de Desarrollo. Se constituye en enero de 2007 para de-
sarrollar un papel activo de think tank dentro de la sociedad civil española y latinoameri-
cana. La Fundación Kreanta tiene el objetivo general de generar conocimientos, valores
y estrategias en el ámbito de las políticas públicas locales y, de forma más específica, en
los sectores de la cultura y la educación.
Fundación Kreanta articula sus actividades en cuatro programas: Ciudades Creativas que
impulsa la investigación y la reflexión sobre la transformación de las ciudades a través
de la organización de Jornadas Internacionales anuales; Cátedra Kreanta que promueve
la cooperación bidireccional ciudad-ciudad, cuya iniciativa más relevante es la Cátedra
Medellín-Barcelona; Kreanta Editorial que desarrolla la línea editorial de la Fundación y
KreantaEdu que es la iniciativa de formación presencial y virtual de la Fundación.
Fundación Kreanta se incorpora al proyecto “Rutas Singulares” con el objetivo de reforzar
la dimensión europea de su iniciativa Ciudades Creativas y para ampliar sus proyectos
de cooperación ciudad-ciudad al ámbito de la cooperación transfronteriza entre Fran-
cia y España. Así mismo, el proyecto también responde al objetivo de la Fundación de
impulsar el protagonismo de las ciudades medianas y pequeñas como referentes de la
transformación de las ciudades y promover la idoneidad de estos territorios como espa-
cios de innovación y exploración de nuevas formas de desarrollo de las políticas públicas
locales. Especialmente, es relevante para Kreanta la potencialidad de esta iniciativa como
laboratorio de nuevas formas de trabajar la cooperación ciudad-ciudad.

El equipo de “Rutas
Singulares” con los
artistas participantes
en el acto inaugural
de las Jornadas de
Ciudades Creativas de
Sant Just Desvern en el
Taller de Arquitectura
de Ricardo Bofill (17 de
octubre de 2018).

Ayuntamiento de Sant Just Desvern

17
3.2 Acciones
Las acciones realizadas por Fundación Kreanta en el proyecto “Rutas Singulares” han
sido las siguientes: coorganizar con los socios del proyecto tres jornadas internaciona-
les de reflexión; evaluar y difundir los resultados de las acciones y de intercambio con
proyectos similares de otras ciudades; participar en la comunicación del proyecto con la
elaboración de la Newsletter; modelizar y sistematizar las acciones del proyecto para su
transferencia a los socios y a otras ciudades; realizar la evaluación del proyecto; elaborar
y editar el libro de síntesis final del proyecto y potenciar su internacionalización conec-
tándolo con buenas prácticas de otras ciudades así como difundiendo sus resultados
en seminarios y encuentros internacionales.
Dentro del proyecto europeo, Fundación Kreanta lleva a cabo tres ediciones de las “Jor-
nadas Internacionales Ciudades Creativas”, coorganizadas respectivamente con las
ciudades socias que las acogen. La primera se realizó en Irun (2017), la segunda en Sant
Just Desvern (2018) y la tercera en Tournefeuille(2019). Las tres ediciones tienen una
especialización temática a partir del denominador común del proyecto “Rutas Singu-
lares” que es el eje de turismo cultural. Las Jornadas de Irun estuvieron dedicadas al
turismo cultural y las ciudades creativas. En Sant Just Desvern los ejes temáticos fueron
economía creativa, turismo cultural y sostenibilidad. Finalmente, en Tournefeuille, el eje
de turismo cultural se abordó desde los ámbitos del arte y el espacio público urbano.

5. Irun: promover el sector creativo local

5.1 Información
Irun es la segunda ciudad vasca del proyecto y tiene una población de 62.452 habitan-
tes (2018). La situación fronteriza de Irun le confiere una importancia indudable como
nudo comercial, ferroviario, viario, aéreo y fluvial. También tiene una gran capacidad de
adaptación y de modernización. Así, la ciudad ha iniciado una nueva vía de desarrollo:
Irun, ciudad cultural, turística y creativa.
En la visión y gestión estratégica de la ciudad hay diversas líneas de acción vinculadas al
posicionamiento de ciudad y relacionadas directamente con el proyecto “Rutas Singula-
res”. Estas líneas son: impulsar la internacionalización de la ciudad; crear y consolidar una
red de organizaciones, empresas e instituciones con capacidad tractora y con suficiente
masa crítica de empresas comarcales; abordar la transformación desde la creatividad
partiendo de un cambio en su estrategia de desarrollo: trabajo en red, trabajo colabora-
tivo, redes sociales…; desarrollar su potencial estratégico basado en las nuevas tecno-
logías y en el talento de las personas y aprovechar el potencial de la economía creativa
como palanca sobre el resto de los sectores económicos y, especialmente, del turismo
cultural. La industria creativa se considera uno de los sectores clave a fomentar y a desa-
rrollar en el marco de la estrategia de Ciudad de Irun, por su potencial de crecimiento y

18
 generación de actividad económica sostenible en la ciudad, y de fomento y socialización
de la innovación y la creatividad.
Irun se esfuerza por promover un sector creativo competitivo y reputado, apoyando la
creación de nuevos proyectos empresariales en el sector y de proyectos innovadores
entre empresas tradicionales y el mundo del arte y de la creatividad. El proyecto “Rutas
Singulares” permite a Irun enriquecer y completar la estrategia de la ciudad en apoyo
a sectores motores como el turismo y la cultura. Permite, asimismo, adquirir un mayor
conocimiento de la industria creativa, recopilar todos los recursos artísticos existentes e
implementar acciones para crear un auténtico “Ecosistema cultural innovador”.

5.2 Acciones
Las acciones de Irun en el proyecto han sido las siguientes: “Jornada de la industria
creativa”; “Formación en creatividad y emprendimiento creativo”; “Barrio Creativo”; “Kon-
tenporanea”; y “Residencias de artistas”.
La acción “Jornada de la industria creativa” está dirigida principalmente a emprendedo-
res y empresas de la ciudad y consiste en una jornada de trabajo que reúne a empresas y
asociaciones llegadas desde distintos puntos de Euskadi, para compartir sus experiencias
de éxito en torno a la innovación y la creatividad. Desde 2016 se han celebrado tres edi-
ciones dentro de “Rutas Singulares”. En la edición de 2016 también participaron proyectos
y empresas de Sant Just Desvern y Tournefeuille. En la tarea de valorización y difusión del
sector creativo se ha editado en 2018 el primer catálogo de industrias creativas de la ciu-
dad; son medio centenar de empresas locales recogidas en esta publicación.
”Formación en creatividad y emprendimiento” se concretó en la realización de una
serie de ciclos de formación del talento emprendedor creativo como motor del creci-
miento económico y gestor de nuevas iniciativas empresariales, reforzando el sector de
la industria creativa. La acción se vehicula a través del espacio Irun Factory diseñado para
impulsar la formación y el emprendimiento en el ámbito de la economía creativa y que
en 2018 se ha equipado con las nuevas tecnologías del movimiento maker.
La acción “Barrio Creativo” es la puesta en valor de los barrios de la ciudad a través de
proyectos colaborativos entre habitantes y artistas que crean obras y eventos artísticos.
El objetivo de la acción es impulsar el arte en el espacio público como herramienta de
cohesión y dinamización social. La primera actividad de “Barrio Creativo” se realizó en
2017 con el “Jardín Creativo Irurtzunzar” que ha recuperado para el barrio de Ventas un
terreno en desuso mediante un proceso de participación de residentes del barrio en
colaboración con el Centro Superior de Diseño Kunsthal y juntos han diseñado una
instalación artística efímera con palés y otros elementos similares. En la edición de 2018
se ha intervenido en el barrio de Lapitze, con la mediación artística de Bitamine Faktoria.
En este proceso han participado múltiples agentes y colectivos del barrio y el resultado

19
ha sido un dispositivo móvil diseñado por el colectivo M-Etxea. La última edición de
Barrio Creativo se llevó a cabo en Urdanibia Berri con el taller de arquitectura Maushaus.
La cuarta acción es el proyecto artístico “Kontenporanea” que está ideado específica-
mente para ser un punto de encuentro de jóvenes en torno al arte, la creación colectiva,
la participación, el arte urbano. La iniciativa surge con la vocación de ser el evento de
referencia del arte contemporáneo de la ciudad, pero en su tercera edición de 2018 se
consolida como evento internacional con la participación de proyectos de 18 países. A
partir también de esta tercera edición se plantea no como una feria de arte, sino como
un encuentro de cultura contemporánea. Esto significa que además de instalaciones
artísticas de diferentes disciplinas (danza, arte, escultura, proyecciones audiovisuales...)
también se ha incluido espacios para la reflexión y diálogo entre artistas, un aspecto muy
importante para que esta iniciativa siga evolucionando.
La acción “Residencias de artistas” tiene como objetivo fomentar y apoyar la creación
artística en el marco de la comarca del Bidasoa y su área de influencia, con un especial
interés en la participación transfronteriza. Se trata de dar visibilidad a los proyectos ar-
tísticos de jóvenes creadores, así como promover la movilidad internacional y ofrecer
la oportunidad de acceder a un ámbito laboral artístico real. La primera actividad de
esta acción de residencias comenzó en noviembre de 2017 con el trabajo de la artista
Miriam Isasi, que se pudo ver en el Museo Oiasso bajo el título “Monumento (in)material”.
La exposición se acercaba a la memoria de los bandos de resistencia durante la Guerra
Civil mediante la búsqueda de restos de metralla en zonas de conflicto cercanas a Irun.
Durante 2018, se desarrolló el proyecto Muga 4.0 de Gabriel Vallecillo y la propuesta
de Basque Design Project de Silvia Ceñal. A partir de 2019 la acción se implementa
mediante convocatoria abierta. En la primera el tema en torno al que tuvieron que girar
las propuestas era los movimientos migratorios en su dimensión social, de intercambio
cultural, lingüístico y diversidad, así como su influencia en el territorio en el marco de
Irun como ciudad transfronteriza. Iván Gómez y Anartz Ormaza fueron los ganadores de
esta primera convocatoria abierta con su proyecto El pliegue rojo y la Isla de los faisanes.

6. Sant Just Desvern: promover la economía creativa

y el patrimonio local
6.1 Información
Sant Just Desvern es un municipio de 17.494 habitantes (2018) situado en la comarca del
Baix Llobregat y en la región metropolitana de Barcelona. Sant Just ha sabido integrar el
calor de un pueblo con las ventajas de una ciudad.
La primera mención escrita conocida sobre Sant Just Desvern se encuentra en un do-
cumento redactado el 8 de diciembre del año 965. Sin embargo, los orígenes remotos
de la población se sitúan en la Edad del Bronce alrededor de la llamada Peña del Moro,

20
 El equipo de “Rutas
Singulares” en la visita
a L’Usine con motivo
de las Jornadas de
Ciudades Creativas
de Tournefeuille (8 de
octubre de 2019).

Fundación Kreanta

un poblado de segunda categoría, es decir, de dimensión mediana, probablemente

dependiente del poblado de primera categoría de Montjuïc. Este poblado es uno de
los asentamientos humanos más antiguos encontrados en la sierra de Collserola y fue
habitado en dos fases: la primera, corresponde al siglo vi a.C. y, la segunda, va del siglo
v a.C. hasta el siglo iv a.C. 

A lo largo de los siglos, Sant Just Desvern ha evolucionado hasta convertirse en un terri-
torio competitivo y dinámico, gracias a su emplazamiento, al modelo de municipio que
se ha ido creando, al alto nivel de convivencia, a la incorporación de nueva gente con
iniciativa y dinamismo. No en vano, Sant Just Desvern cuenta con un amplio abanico
de servicios públicos, una nutrida red de equipamientos y un gran potencial producti-
vo, formado por cerca de ochocientas actividades económicas, principalmente de los
sectores de servicios y de la mediana y pequeña empresa, las cuales contribuyen a la
riqueza del municipio. A este potencial hay que sumar el dinamismo y la vitalidad del
tejido asociativo local, formado por ciento treinta entidades. Todo ello es lo que hace
que Sant Just Desvern sea un “poble i ciutat” (pueblo-ciudad) activo y con valor añadido.

6.2 Acciones
Las acciones realizadas por Sant Just Desvern son las siguientes: “Rutas patrimoniales”;
“Festival Singul’Art”; “Rehabilitación del refugio antiaéreo de la Guerra Civil”; “Just Foto”;
“Arte y espacio público urbano” y “Binomio cultura-comercio”.
En su primera acción Sant Just Desvern lleva a cabo cuatro itinerarios de “Rutas patrimo-
niales”, desde octubre de 2017. Las personas que visiten el municipio tienen una nueva
oferta turística y de conocimiento del patrimonio natural, cultural, artístico e histórico: rutas

21
de edificios, de masías, de naturaleza y de arte. Con la iniciativa de las Rutas se revaloriza el
patrimonio de Sant Just y se amplia su oferta turística cultural. Las cuatro rutas agrupan un
total de veinticuatro elementos destacados de patrimonio del municipio.
La segunda acción es “Festival Singul’Art”, un festival de creación contemporánea,
economía creativa y turismo cultural, que celebró su primera edición en octubre de
2018 con el objetivo de generar una buena práctica en materia de innovación aplicada
a la economía local. Durante cuatro días de festival, el paisaje urbano, industrial y natural
del municipio se transformó en un punto de encuentro creativo para artistas, profesio-
nales, visitantes y residentes. Se recuperaron y adecuaron espacios para la creación, el
networking y la exhibición artística contemporánea de proximidad.
La acción de “Rehabilitación del refugio antiaéreo de la Guerra Civil” es una iniciati-
va que ha sido liderada por el Archivo Histórico Municipal con la voluntad de recuperar
el refugio, que se construyó para proteger la población civil durante los bombardeos de
la Guerra Civil española. Su exterior se ha convertido en un espacio de memoria con la
presencia de murales y esculturas alegóricos al desastre de toda guerra. La museización
del espacio incorpora una experiencia de realidad virtual basada en los testimonios de
los que ocuparon el refugio durante el bombardeo de enero de 1939.
Sant Just tiene una significativa actividad fotográfica basada en el trabajo de la enti-
dad Agrupación Fotográfica Sant Just. La segunda acción está dedicada a reforzar está
singularidad creativa del municipio. Bajo la denominación “Just Foto” se realizan las
siguientes actividades impulsada por la Agrupación: una exposición sobre masías en
Can Ginestar; el documental Rewind, sobre cómo se realiza un proyecto fotográfico paso
a paso ejecutado por alumnos del Instituto de Estudios Fotográficos de Cataluña; una
publicación con fotografías de Sant Just Desvern, que aportan una mirada singular a
la ciudad y que son la base de una exposición con fotografías de gran formato que se
organizó en octubre del 2018 en Can Ginestar, coincidiendo con la celebración de las
Jornadas Internacionales Ciudades Creativas.
La acción “Arte y espacio público urbano” se trata de una instalación de una pieza
de mobiliario urbano, más concretamente de un banco, que combina la funcionalidad
y la creatividad y, que impulsa la relación directa entre el diseño escultórico y la trans-
formación de procesos urbanos. La pieza ha sido diseñada por el arquitecto Salvador
Ribas i Serra y se ubica en la remodelación del espacio posterior del Mercado Municipal
que incluye la urbanización del espacio y la ampliación de plazas de estacionamiento.
”Binomio cultura-comercio” es una acción desarrollada entre setiembre y noviembre
de 2019, que ha utilizado los escaparates de los locales comerciales vacíos del municipio
de Sant Just Desvern para la exposición de diferentes obras de arte. La finalidad de esta
acción es reactivar e impulsar los locales en desuso y recuperar la actividad comercial

22
 favoreciendo la introducción de nuevos proyectos que ayuden a hacer los barrios más
atractivos para sus habitantes y para los visitantes.

7. Gestión, comunicación e internacionalización del proyecto

”Rutas Singulares” se ha gestionado con la participación de los cargos electos de las
ciudades socias y profesionales de las instituciones y entidades implicadas en el pro-
yecto, que se han coordinado de forma periódica a través de los Comités de Pilotaje y
las Reuniones Técnicas. Los Comités de Pilotaje son el espacio de decisión de los cargos
electos referentes. A lo largo del proyecto, se ha realizado seis reuniones de estas carac-
terísticas con una periodicidad semestral. Las Reuniones Técnicas son el espacio en que
los equipos técnicos comparten y coordinan las acciones específicas de cada socio, así
como las transfronterizas y las transversales de comunicación y gestión del proyecto.
Estos espacios también tienen una finalidad formativa para lo cual se invita a expertos
en los ámbitos del proyecto a algunas de sus sesiones. La periodicidad de las Reuniones
Técnicas se ha concretado en función de las necesidades y prioridades del proyecto.
Es imprescindible en este apartado informar que el proyecto ha desarrollado una evalua-
ción que ha tenido como objetivo aportar un doble valor: contribuir de manera efectiva
a los objetivos técnicos del Programa Operativo; ser “equiparable” a las evaluaciones
propuestas para otros proyectos de cooperación transfronteriza de la Unión Europea.
Para la difusión y comunicación del proyecto se han puesto en funcionamiento una
web y una Newsletter. La Newsletter se inició en enero de 2017 y la web en español y
francés en abril del mismo año: www.rutas-singulares.eu // www.routes-singulieres.eu.
La web se ha actualizado regularmente. Fundación Kreanta ha sido la responsable de la
elaboración de la Newsletter. Esta publicación digital se ha convertido también en un
instrumento permanente de difusión de las acciones del proyecto con una periodicidad
trimestral. La Newsletter informa de todas las actividades a realizar en el proyecto, tanto
a priori como a posteriori, y ha tenido ocho secciones fijas: una de información general
del proyecto y una por cada socio, así como una sección final de agenda y referencias.
Finalmente, cabe reseñar que Fundación Kreanta ha promovido su internacionalización
conectando el proyecto con buenas prácticas de otras ciudades, así como difundiendo
sus resultados en seminarios y encuentros internacionales. Fundación Kreanta presen-
tó el proyecto “Rutas Singulares” en la 3ª Cumbre de Cultura de Ciudades y Gobiernos
Locales Unidos (CGLU) que tuvo lugar en Buenos Aires del 3 al 5 de abril de 2019. Así
mismo, la iniciativa también fue presentada en el II Foro Mundial sobre las Violencias
Urbanas y Educación para la Convivencia y la Paz desarrollado en Madrid del 5 al 8 de
noviembre de 2018.

23
La edición de este libro del proyecto “Rutas Singulares” se ha realizado con el apoyo del pro-
grama de cooperación territorial INTERREG V-A de la Unión Europea, el cual ha sido financia-
do por los fondos europeos FEDER en el marco del Programa Operacional de Cooperación
Territorial España-Francia-Andorra (POCTEFA).
Los seis socios del proyecto han sido las ciudades de Irun y Barakaldo (País Vasco), las ciu-
dades de Tournefeuille y Foix (Occitania / Región Pirineos-Mediterráneo), la ciudad de Sant
Just Desvern (Cataluña) y la Fundación Kreanta (Cataluña). La ciudad de Tournefeuille ha
sido el jefe de fila del proyecto.
Web del proyecto: www.rutas-singulares.eu//www.routes-singulieres.eu
Ayuntamiento Tournefeuille: Service Culturel de la Ville de Tournefeuille. 3, impasse Max
Baylac 31170 Tournefeuille // +33 (0)5 62 13 60 11 //routes.singulieres@mairie-tournefeuille.
fr // www.mairie-tournefeuille.fr

© del texto: Ayuntamientos de Tournefeuille, Barakaldo, Foix, Irun, Sant Just Desvern y Fun-
dación Kreanta. Los textos de las acciones de cada uno de los socios han sido elaborados
por sus respectivos equipos profesionales, la relación de los cuales consta en un apartado
específico al final del libro.
© de la edición: Fundación Kreanta.
© fotografías de la portada: Guillaume Fraysse.

Fundación Kreanta, dentro de su responsabilidad en el ámbito de modelización y transfe-

rencia del proyecto “Rutas Singulares” ha dirigido, coordinado y editado este libro con el
siguiente equipo y funciones:
Dirección: Félix Manito
Coordinación: Cristina Rodríguez
Redacción: Roser Bertran, Emilio Palacios y Cristina Rodríguez
Diseño y maquetación: Anna Julià
Diseño de la portada: Vicenç Viaplana
Fundación Kreanta: Córcega, 102 08029 Barcelona // +34 934 301 427 // info@kreanta.org
// www.kreanta.org // www.ciudadescreativas.org // www.kreantaeditorial.org
Primera edición: noviembre 2019
Depósito legal: B 26018-2019
Impreso en España: Gràfiques Bassó

Este libro se distribuye de forma gratuita por cada uno de los socios del proyecto “Rutas Singu-
lares”. Cualquier forma de reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de
esta obra sólo puede realizarse con la autorización de sus titulares salvo en las excepciones que
determina la ley.
Índice
Prólogo .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .5
Nota editorial.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . .7
Introducción.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .9

TOURNEFEUILLE
Encuentros Singulares.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 24
Obras de arte en el espacio público urbano.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...32

BARAKALDO
Rutas patrimoniales.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 39
Barakaldo Irekiz.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...45
Festival de fotografía de Barakaldo Baffest.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...51
Munoa Bizi.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...59

FOIX
Festival Concierto en las Plazas.. ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . .65
Exposición Los libros y nosotros.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...69
Obra de arte en el parque de Bouychères.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...73
Siete obras y siete capítulos para revisitar Foix .. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... ..77
Campaña de comunicación en escaparates vacíos .. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ...81

FUNDACIÓN KREANTA
Jornadas Internacionales Ciudades Creativas .. ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . .85

IRUN
Jornada de la Industria Creativa.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 94
Formación en creatividad y emprendimiento creativo.. .... .... .... .... .... .... .... ..99
Kontenporanea.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . 104
Barrio Creativo.. ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... 111
Residencia de artistas.. ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... 118

3
 SANT JUST DESVERN
Rutas patrimoniales.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 126
Just Foto.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . 132
Rehabilitación del refugio antiaéreo de la Guerra Civil.. .... .... .... .... .... .... .... 138
Festival Singul’Art.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 144
Arte y espacio público urbano.. .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... 150
Binomio cultura-comercio.. ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... 154

Equipo “Rutas Singulares”.. . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . 159

4
Prólogo
La cultura se ha experimentado durante mucho tiempo, a escala europea, como una
suerte de utopía unificadora viniendo a completar la solidaridad de hecho de los
diversos tratados y acuerdos que unieron los países en los ámbitos económico, finan-
ciero y comercial.
Es de agradecer que para garantizar la paz entre países que antes estaban desgarra-
dos, se utilice el arte y la cultura como medio para crear gradualmente un espacio
común de entendimiento, comunicación e intercambio. Solo podemos apoyar esta
iniciativa que, para construir Europa, sitúa las obras del espíritu en pie de igualdad con
el dinero, la energía, la investigación o la industria espacial.
Para participar en esta transformación, cinco ciudades, Tournefeuille, Foix (Occitania/Re-
gión Pirineos-Mediterráneo), Barakaldo, Irun (País Vasco), Sant Just Desvern (Cataluña) y
la Fundación Kreanta (Cataluña), han decidido crear una red transfronteriza de ciudades
creativas desde el Atlántico hasta el Mediterráneo a ambos lados de los Pirineos.
Partimos de la misma premisa: la cultura no es simplemente un capital común único
y oficial que debemos preservar y transmitir, sino que es sobre todo un movimiento
perpetuo de obras, de ideas y de prácticas cuyos poderes públicos deben favorecer
la emergencia, el descubrimiento y el intercambio entre el mayor número posible de
personas. La otra idea fundamental es que la cultura no es un elemento separado en
la dinámica de nuestros territorios, es un elemento unificador sin por ello convertirse
en un instrumento.
Nuestro proyecto se basa en el compartir, la voluntad del individuo de desarrollarse
dentro del progreso colectivo.
Si la anécdota y la urgencia de hoy han primado sobre el tiempo de la reflexión, del
pensamiento, afirmamos, más que nunca, que la cultura es una respuesta a esta trans-
formación de hábitos.
Decidimos inventar una nueva forma de vivir la ciudad, de traer lo inesperado, de
creer que el arte puede transmutar el territorio y empujar sus límites, de construir una
ciudad en la que cada individuo pueda florecer.
A través de “Rutas Singulares”, los cargos electos han demostrado su capacidad
de impulsar y programar eventos culturales y artísticos donde turismo, economía e
innovación se combinan al plural. Han creado las condiciones para un posible diálogo
libre, exigente y responsable.
La afirmación de nuestras diferencias y especificidades, así como la diversidad de
nuestros territorios culturales, crean la necesidad de una circulación de artistas, pero
también del encuentro de sus habitantes.

5
 El patrimonio por descubrir ya sea histórico o contemporáneo, material o inmaterial,
debe ser valorizado para crear las condiciones de un desarrollo territorial original.
”Rutas Singulares” también significa promocionar la economía creativa, apoyar a los
creadores e innovadores que inventan el desarrollo económico y cultural del mañana.
Por último, la Fundación Kreanta trabajó con las ciudades de la red para modelar las
acciones de experimentación realizadas para que otras ciudades puedan inspirarse en
el modelo propuesto y convertirse a su vez en ciudades creativas.
Estamos convencidos de que Europa se construye a través del encuentro entre cultu-
ras y pueblos. Ante los riesgos de que nuestras sociedades se replieguen sobre sí
mismas, es urgente construir una Europa de los pueblos, una Europa de la solidaridad.
Con el proyecto europeo “Rutas Singulares”, hemos abierto nuevos caminos. En am-
bos lados de la frontera, seis socios unidos, hemos demostrado que el turismo cultural
puede ser uno de los impulsores del desarrollo económico local, pero también una
herramienta para favorecer el conocimiento y la comprensión mutuos.
Juntos y con fuerza, protegemos la “excepción” y la diversidad cultural europea.

El intercambio cultural es el camino por el que

las almas viajan más allá de las fronteras.
Haruki Murakami

Dominique Fouchier, alcalde de Tournefeuille.

Amaia del Campo, alcaldesa de Barakaldo.
Norbert Meler, alcalde de Foix.
Félix Manito, presidente de Fundación Kreanta.
José Antonio Santano, alcalde de Irun.
Josep Perpinyà, alcalde de Sant Just Desvern.

6
Nota editorial
Fundación Kreanta, dentro de su responsabilidad en el ámbito de modelización y trans-
ferencia del proyecto “Rutas Singulares” ha dirigido y coordinado la edición de este libro.
El libro informa sobre las características básicas del proyecto y sus acciones, pero sobre
todo difunde el amplio trabajo de sistematización de las acciones realizado por los socios.
Entendemos por sistematización la organización y ordenamiento de la información pro-
porcionada con el objetivo de explicar los cambios producidos durante la realización
de las acciones, los factores que intervinieron, los resultados y las lecciones aprendidas.
Básicamente, la sistematización apunta a describir y a entender qué ha sucedido durante
una actuación y por qué pasó lo que pasó. Los resultados de una experiencia son funda-
mentales, y describirlos es parte importante de toda sistematización, pero, lo que más
interesa en el proceso de sistematización, es poder explicar por qué se obtuvieron esos
resultados y extraer lecciones que nos permitan mejorarlos en una experiencia futura.
El libro consta de dos partes. Una primera parte introductoria donde se informa de las
principales características de los socios del proyecto y se resume los contenidos de las
acciones llevadas a cabo por parte de cada uno de ellos. En la segunda, se sistematizan
veintitrés acciones agrupadas por socio y estructuradas en dos apartados: la informa-
ción descriptiva y cualitativa de cada una de las acciones y la evaluación de estas.
La información descriptiva consta de un resumen de la acción, identificación del so-
cio organizador, instituciones y asociaciones que han colaborado y fechas claves. La
información cualitativa informa de la situación previa y del contexto, los objetivos, la
estrategia, las fases y el desarrollo de la acción. En este último subapartado, se analiza
específicamente la gestión y los beneficiarios.
El apartado de la evaluación se ha realizado en base a los siguientes criterios:
• Impacto, tanto en lo referente a las repercusiones económicas del proyecto, como
a las sociales y culturales significativas. Además, esta evaluación valora a quiénes
y de qué manera afecta el proyecto, así como la estrategia de consulta y los resul-
tados obtenidos.
• Innovación, tanto en temáticas, como en metodologías y procesos, poniendo es-
pecial énfasis en contenidos innovadores: visión artística, proyectos emergentes,
nuevos lenguajes, innovación tecnológica, formas y sistemas novedosos de comu-
nicación y difusión.
• Participación, implicación activa tanto de los actores creativos como de la ciuda-
danía, mediante procesos de co-creación y coproducción artística orientados a la
apropiación de la ciudadanía de los proyectos y actividades que se realicen. Activi-
dades ejecutadas por artistas, entidades cívicas locales o ciudadanos organizados,
que desean ejercer un papel activo en el programa.

7
 • Sostenibilidad ambiental, económica y social, a corto, medio y largo plazo. A nive-
les diversos: nivel de vínculo con el territorio y la gestión política local; nivel de calidad
de los servicios ofrecidos por la economía local; nivel de introducción de tecnologías
eco-compatibles y nivel de garantía de la equidad social y de un crecimiento econó-
mico que se acompañe con el bienestar general de la población local.
• Capacidad de generar cooperación en el territorio, desde una óptica de co-cons-
trucción y co-realización entre actores. Co-programación con otros sujetos culturales
locales, regionales, nacionales o internacionales; con asociaciones culturales, univer-
sidad; acciones descentralizadas en barrios... Proyección internacional de las ciudades,
teniendo en cuenta su presente y futuro multicultural. En este apartado, hay que
tener en cuenta las limitaciones del proyecto a la cofinanciación de otras entidades
públicas.
• Transversalidad, entre las diferentes actividades realizadas en el territorio. Capacidad
de coordinación vertical y horizontal entre los diversos niveles locales de gobierno y
gestión que afectan a las actividades programadas. La transversalidad como capaci-
dad de vincular ámbitos distintos, haciendo hincapié en el binomio turismo-cultura,
pero también buscando la vinculación con temas sociales, urbanísticos, etc.
• Reproductibilidad y transferibilidad, total o parcial, basada en la explicación por-
menorizada de los diversos componentes de cada una de las acciones. Generación
de documentación clara y detallada que facilite la comprensión de la metodología de
trabajo entre los asociados, los sistemas de relación interna, las redes externas..., para
dar respuesta a situaciones análogas o similares y a otras diferentes. La transferibilidad
como característica indispensable de una buena práctica para que sea aplicable a
otros contextos. Aunque cada acción tiene características diferenciales y requiere de
una interpretación en base a su propio contexto para su transferencia.
• Promoción territorial, que aporte atractivo al patrimonio. Con una doble visión:
aplicación de valores como hospitalidad, acogida, saber hacer, credibilidad, corres-
pondencia entre el “brand image” (aquello que se piensa sobre nuestro territorio) y
el “brand identity” (aquello que pensamos nosotros mismos sobre nuestro territorio),
autenticidad. Estipulación de convenios y acuerdos con agentes territoriales (hoteles
y albergues, operadores turísticos, transportistas...).
Dos apuntes finales:
• La elaboración de las fichas ha sido realizada por cada uno de los socios bajo la
coordinación y dirección de Fundación Kreanta.
• La sistematización y la edición del libro responden a uno de los objetivos centrales
del proyecto que es la modelización y ordenación de las acciones para su transfe-
rencia y difusión.

8
Introducción

“RUTAS SINGULARES”, UNA RED TRANSFRONTERIZA

DE CIUDADES CREATIVAS
El proyecto “Rutas Singulares” se construyó con el objetivo de crear una red transfronteri-
za de ciudades pequeñas y medianas ubicadas en el área de influencia de grandes capi-
tales metropolitanas y con el fin de reforzar su atractivo mediante estrategias conjuntas
de cooperación en materia de turismo cultural. De esta manera, se pretendía convertir
la actividad turística en uno de los motores del desarrollo económico local y en una
herramienta para el conocimiento mutuo. Los seis socios del proyecto son las ciudades
de Irun y Barakaldo (País Vasco), las ciudades de Tournefeuille y Foix (Occitania / Región
Pirineos-Mediterráneo), la ciudad de Sant Just Desvern (Cataluña) y la Fundación Kreanta
(Cataluña). La ciudad de Tournefeuille ha sido el jefe de fila del proyecto.

”Rutas Singulares”: un proyecto de la Unión Europea

El proyecto “Rutas Singulares” se ha llevado a cabo con el apoyo del programa de coope-
ración territorial INTERREG V-A de la Unión Europea. Ha contado con un presupuesto de
2.213.540 €, el 65% del cual está financiado por los fondos europeos FEDER en el marco
del Programa Operacional de Cooperación Territorial España-Francia-Andorra (POCTEFA).
El proyecto ha tenido una duración de tres años y medio. Inició sus actividades el 1 de
junio de 2016 y las ha finalizado el 30 de noviembre de 2019.
POCTEFA es el acrónimo del Programa INTERREG V-A España-Francia-Andorra. Se trata
de un programa europeo de cooperación territorial creado para fomentar el desarrollo
sostenible del territorio fronterizo entre los tres países. El programa POCTEFA 2014-2020
constituye la quinta generación de apoyo financiero comunitario destinado a reforzar
la integración económica y social de esta zona fronteriza. El Programa cofinancia pro-
yectos de cooperación transfronteriza, diseñados y gestionados por actores de ambos
lados de los Pirineos, cuyo objetivo es el desarrollo inteligente, sostenible e integrador
del territorio.
El programa se fundamenta sobre cinco ejes estratégicos: Eje 1: Dinamizar la innovación
y la competitividad; Eje 2: Promover la adaptación al cambio climático y la prevención y
gestión de riesgos; Eje 3: Promover la protección, la valorización y el uso sostenible de
los recursos locales; Eje 4: Favorecer la movilidad de bienes y personas; Eje 5: Reforzar
las competencias y la inclusión en los territorios. El proyecto “Rutas Singulares” se lleva a
cabo en el eje 3 y dentro del objetivo específico de poner en valor el patrimonio natural
y cultural mediante enfoques conjuntos de desarrollo sostenible.
Las acciones de “Rutas Singulares” desarrolladas en cada ciudad tenían como objetivo, tal
como se ha indicado, reforzar su atractivo turístico gracias a la revalorización del patri-
monio cultural y a la oferta de nuevos productos turísticos relacionados con la creación

9
 contemporánea.  Se trataba, por tanto, de fortalecerse gracias a los recursos patrimonia-
les y al dinamismo creativo de los territorios. Con estas acciones se perseguía: revalorizar
el patrimonio cultural mediante la organización de actividades artísticas que refuercen el
atractivo para los visitantes y residentes; crear recorridos artísticos contemporáneos en
torno a obras permanentes que transformen el espacio urbano y apoyar a la economía
creativa para promover la creación de productos de turismo cultural.
El segundo objetivo del proyecto consistía en la modelización y transferencia de prácticas
destinadas a impulsar el turismo cultural. Las acciones de este eje son desarrolladas por
parte de Fundación Kreanta: modelización y evaluación de las acciones desarrolladas; or-
ganización de jornadas internacionales sobre turismo cultural en coorganización con tres
ciudades de la red y redacción, edición y difusión del libro resumen del proyecto.
A continuación, presentamos a los socios participantes informando de las principales
características de sus municipios y resumiendo los contenidos de las acciones llevadas
a cabo por parte de cada uno de ellos.

1. Tournefeuille: crear un recorrido artístico contemporáneo

1.1 Información
Tournefeuille tiene una población de 26.436 habitantes (2016) y está situada en el de-
partamento de Haute-Garonne (Región Occitania). Se trata de la tercera ciudad del de-
partamento y es una ciudad dinámica, comprometida con el acceso de los ciudadanos
al deporte, el conocimiento y la creación desde la edad más temprana. Disfruta de las
ventajas de encontrarse en el área de influencia de la metrópolis de Toulouse sin perder
el encanto de pueblo, ha sabido acoger a nuevos habitantes sin caer en la trampa de
convertirse en una ciudad dormitorio.
Tournefeuille estimula el encuentro y el intercambio, apostando por la modernidad. Desde
la inauguración de la Mediateca a finales de 1999, la ciudad ha acogido importantes espa-
cios culturales: el cine Utopia, que se instaló en el corazón de la ciudad en 2005; la nueva
sala polivalente Le Phare, donde desde 2007 se organizan conciertos de música actual y
grandes eventos festivos; L’Usine, el Centro nacional de artes de calle y del espacio público,
que inauguró sus instalaciones en 2008; L’Escale, una sala polivalente que abrió sus puer-
tas en 2012 y La Maison du Grenier, un proyecto que se concreta en 2017 y que acoge la
compañía de teatro Le Grenier de Toulouse, con raíces en Tournefeuille.
Tournefeuille ha apostado desde hace más de diez años por participar en grandes pro-
yectos transfronterizos europeos en el ámbito de la cultura, a través de tres proyectos
Interreg: “Relevo Cultural Transfronterizo”, desarrollado con la ciudad de Huesca (Aragón)
entre 2005 y 2007; “Ciudades 3.0”, con Huesca y Olot (Cataluña) entre 2008 y 2011; y
“Tierras de imaginario”, con Barakaldo (Euskadi) entre 2012 y 2014.

10
1.2 Acciones
La finalidad de Tournefeuille con el proyecto “Rutas Singulares” es el fomento del arte
contemporáneo en el espacio público como base de su estrategia de atracción de ciu-
dad y turística. Para ello, lleva cabo dos acciones: la organización de un gran evento
anual, los “Encuentros Singulares” y la creación de un recorrido artístico contemporáneo
con “Obras de arte en el espacio público urbano”.
En los “Encuentros Singulares” creaciones artísticas contemporáneas innovadoras
(espectáculos, vídeo mapping o instalaciones) son programadas durante una noche
en el centro de Tournefeuille. La primera edición tuvo lugar el 17 de junio de 2016 y,
posteriormente, se han realizado tres ediciones más en 2017, 2018 y 2019. En paralelo se
organizan durante un fin de semana conciertos en plazas y parques. Esta acción poten-
cia la valorización y el urbano atractivo de la ciudad entre la ciudadanía y sus visitantes.
La segunda acción de Tournefeuille es la creación de un recorrido artístico contempo-
ráneo con “Obras de arte en el espacio público”. Con el objetivo de transformar el
espacio urbano de forma duradera, se han instalado tres obras de arte en el municipio.
La primera obra ha sido realizada por la artista Emilie Prouchet-Dalla Costa, que fue
seleccionada mediante convocatoria pública en diciembre de 2016. Durante el 2017,
la artista ha implicado a estudiantes y vecinos mediante talleres participativos para su
realización. La obra, titulada Rayo, es una escultura de acero corten de 5 metros de
altura, filtrando la luz natural y vinculando la naturaleza al entorno urbano. En junio de
2018, tuvo lugar la inauguración de la obra. El emplazamiento de la obra fue escogido
en función de la diversidad de la población y de la existencia de un centro cultural de
barrio. Esta metamorfosis del lugar se ha convertido en emblemática y ha permitido a
los vecinos apropiarse del espacio así como descubrir el acto de crear.

Acto de firma del

convenio del proyecto
en el ayuntamiento
de Tournefeuille (17
de junio de 2016). De
izquierda a derecha:
Miguel Ángel Páez,
primer teniente de
alcalde de Irun; Félix
Manito, presidente
de Fundación
Kreanta; Amaia del
Campo, alcaldesa de
Barakaldo; Dominique
Fouchier, alcalde de
Tournefeuille; Norbert
Meler, alcalde de Foix y
Josep Perpinyà, alcalde
de Sant Just Desvern.
Ayuntamiento de Tournefeuille

11
 La segunda obra de arte ha sido adjudicada al colectivo IPN, que propone un itinerario
en el corazón del barrio de Paderne. El colectivo IPN, creado en 2012, es una asociación
de Toulouse que agrupa una treintena de artistas (artistas visuales, diseñadores gráficos,
artesanos…) en un proyecto colaborativo. Para el distrito de Paderne, el colectivo IPN ha
creado una obra in situ en forma de itinerario en el que se incluyen varias instalaciones,
que los habitantes y visitantes podrán apropiarse. Se consideró que era necesario poner
a trabajar a un colectivo con una mirada plural sobre el lugar, mezclar disciplinas es
intrínseco a este concepto de cultura. Un recorrido significa movimiento, así se va hacia
los vecinos, su vida cotidiana, sus reticencias, sus interrogaciones.
La tercera y última obra ha sido la escultura Dulse, del artista bretón Guillaume Castell,
ubicada en la plaza del Ayuntamiento y que fue inaugurada el 8 de octubre de 2019 en
el marco de las Jornadas Internacionales Ciudades Creativas celebradas en Tournefeuille.
Dulse es una escultura monumental en acero corten, de forma orgánica fuerte y lúdica,
que invita al juego y busca transformar el espacio. Esta obra contemporánea pone en
juego la cuestión de lo “bello” , interpela y sobre todo despierta las ensoñaciones de
algunos mientras contraria a otros. Es importante que la población se apodere de la
transformación de su ciudad al mismo tiempo que cuestiona la utilidad de la obra. El
reto consiste en acercar los espacios de vida al arte y desarrollar la sensibilidad de la
ciudadanía, especialmente de los más jóvenes. Porque no transformar las calles en un
teatro permanente.

2. Barakaldo: valorizar el patrimonio cultural

2.1. Información
Barakaldo con una población de 100.435 habitantes (2018) remonta su historia hasta
lo más profundo de la Edad Media. Mencionado por primera vez en 1051, su territorio

Reunión del Comité

de Pilotaje en el
ayuntamiento de
Barakaldo (3 de febrero
de 2017).

Ayuntamiento de Barakaldo

12
fue evolucionando con el paso de los siglos. Su población vivió del cultivo, del trabajo
de las ferrerías que movían sus ríos y de una pequeña flota de barcos que tuvo su auge
en el siglo xvi. Con la llegada de la industrialización, sus riberas se llenaron de fábricas y
talleres, y sus montes de minas de hierro explotadas con tecnología moderna. Barakal-
do cambió entonces para siempre. El centro del pueblo se desplazó de San Vicente a
Desierto, donde, junto a la fábrica de Altos Hornos de Vizcaya, nacieron nuevas calles
(Portu, Aldapa, Ibarra, Arana, Pormetxeta…).
En paralelo, la ría del Nervión se fue canalizando y llenando de cargaderos, donde ter-
minaban las líneas de ferrocarril que traían el mineral de hierro de los montes de Triano.
Poco después, las nuevas construcciones fueron ocupando los espacios agrícolas y los
barrios cercanos a los montes se dedicaron intensamente a la minería y su fisionomía
también cambió. Los caseríos y palacios fueron desapareciendo, aunque quedan al-
gunos ejemplos que nos hablan de la historia anterior a la industrialización: palacio de
Larrea, torre de Susunaga, ermita de Santa Águeda… Los edificios que requerían los tra-
bajadores que llegaban a Barakaldo fueron configurando la nueva ciudad, y la presencia
de la burguesía nacida de la industrialización también dejó su huella, como muestra el
palacio Munoa, con su jardín inglés.

2.2 Acciones
Las acciones realizadas por Barakaldo son: “Barakaldo Irekiz” (Barakaldo abierto); “Festival
de fotografía de Barakaldo Baffest”; “Rutas patrimoniales”y “Munoa Bizi” (Munoa vive).
La primera acción es “Barakaldo Irekiz” (Barakaldo abierto) que tiene el objetivo de
revitalizar el espacio público de la plaza Pormetxeta y alrededores con la organización
de un mercado de empresas emergentes y artesanal, así como dinamizar y recuperar
los locales vacíos de la calle Portu a través de acciones artísticas. Da continuidad a “Calle
Portu, cambia de cara se llena de vida”, centrada en revitalizar esta calle emblemática.
Barakaldo también ha impulsado su evento artístico dentro del proyecto “Rutas Singulares”
como tercera acción, pero en su caso especializado en fotografía. “Baffest” es un festival
de fotografía dedicado íntegramente a mujeres. Artistas de alto nivel internacional han
pasado por este festival que ha colocado a Barakaldo en el calendario de los grandes
festivales del sector y que celebró su primera edición en 2016, teniendo continuidad con
dos ediciones más en 2017 y 2018 en el marco del proyecto “Rutas Singulares”. Asimismo,
fuera de las fechas del festival y para dar continuidad a esta programación, se organizan
exposiciones de fotografía en el espacio público. Así en otoño de 2017, la finca Munoa fue
escenario de la exposición “Révélations” de Javier Viver. En febrero 2018, la finca Munoa
acogió también las exposiciones de la ganadora del Certamen Baffest del año 2017, Teresa
del Romero, y de parte de la obra de Los libros y nosotros, que Geneviève Lagarde realizó
para el Ayuntamiento de Foix dentro del proyecto “Rutas Singulares”.

13
 Con “Rutas patrimoniales” Barakaldo lleva a cabo una serie de acciones destinadas a
revalorizar su patrimonio cultural mediante diversas rutas: de patrimonio musical, por los
espacios naturales de la finca Munoa y ruta fluvial por la ría del Nervión.
Para la ruta del patrimonio musical se parte de la premisa de que hay lugares de vida y
espacios de convivencia que se desarrollan alrededor del patrimonio material y natural
de Barakaldo y que son poco conocidos para la población (Hospital de Cruces, Polide-
portivo Lasesarre, Escuela de Idiomas, Centro Cívico Clara Campoamor...). Aprovechando
estos recursos patrimoniales, se organizan, en el interior de dicho patriminio y en la calle,
conciertos protagonizados por grupos musicales de la localidad.
En cuanto a las rutas por la finca Munoa, cabe señalar que el Ayuntamiento de Barakaldo
la adquirió en el 2014 y en febrero de 2017 fue catalogada por el Gobierno Vasco como
Bien Cultural, en la categoría de Conjunto Monumental. Las rutas de Munoa se han
realizado sobre cinco temáticas y con diversos formatos: Ruta Botánica, Ruta Histórica,
Ruta Teatralizada, Ruta Familiar y Ruta Nocturna. La finalidad de todas estas actividades
es fomentar la apropiación de este bien cultural por la ciudadanía de Barakaldo y con-
solidarlo como uno de los elementos de atracción del municipio.
Como canal de comunicación entre el mar y las ciudades y pueblos que la bordean, la ría
del Nervión desempeñó un gran papel en la exportación del mineral de hierro. Las fábri-
cas proliferaron en sus márgenes. La ruta fluvial en barco cuenta la historia de Barakaldo
a través de los restos de los recintos industriales, hoy en día espacios recuperados para
la convivencia ciudadana. En la actualidad quedan estructuras (cargaderos de mineral,
edificio Ilger, antiguas oficinas de Altos Hornos de Vizcaya...) que componen el patrimo-
nio de la ciudad y algunas de ellas han sido declaradas bienes culturales protegidos por
el Gobierno Vasco en los últimos años.
Finalmente, la cuarta acción se ha dedicado a la dinamización de la finca Munoa. El
proyecto “Munoa Bizi” (Munoa vive), trata de valorizar el espacio natural y el conjunto
monumental del Palacio Munoa, como patrimonio histórico de Barakaldo. Para ello se
ha organizado durante varios fines de semana, una serie de actividades artísticas y cul-
turales que tienen como denominador común una mirada al pasado, concretamente a
comienzos del siglo xx, época de máximo esplendor del Palacio Munoa.

3. Foix: impulsar el atractivo turístico de la ciudad

3.1 Información
Foix es la capital del departamento de Ariège y tiene una población de 9.613 habitantes
(2016). Los romanos fueron los primeros en valorar el sitio, donde construyeron un fuerte
sobre un pico rocoso. En el siglo xii una vida urbana se desarrolló en torno a la abadía de
Sant Volusiano (849) y al castillo erigido antes del año 1000, donde residió un tiempo el
ilustre conde Gastón Febo, conocido como “El león de los Pirineos”.

14
Ciudad condal, sede de los condes de Foix y de los gobernadores del País de Foix. Gra-
cias a su glorioso pasado, la ciudad pasó a ser capital del nuevo departamento de Ariège
en el año 1790. Hoy en día, Foix es una ciudad administrativa donde se encuentra la
sede de una cuarentena de servicios públicos, entre otros el Consejo Departamental de
Ariège y el Palacio de Justicia de Foix.
La ciudad de Foix ha obtenido el distintivo “Grands Sites d’Occitanie” reconocido por su
patrimonio medieval, visible en cada rincón de su casco antiguo, y especialmente en
verano por la oferta de fiestas, espectáculos, mercados y festivales.

3.2 Acciones
Las acciones de Foix en el proyecto son las siguientes: la exposición “Los libros y nosotros”;
la “Campaña de comunicación en escaparates vacíos” desarrollada en el centro histórico
de la ciudad; el festival “Concierto en las Plazas”; la instalación de una “Obra artística en el
parque Bouychères” y la acción artística “Siete obras y siete capítulos para revisitar Foix”.
La exposición de la fotógrafa Geneviève Lagarde “Los libros y nosotros” con fotos de
gran tamaño y retratos de lectores ubicados en los edificios del casco antiguo con el fin
de valorar el patrimonio arquitectónico y promover el atractivo turístico y económico
del centro de la ciudad.
”Campaña de comunicación en escaparates vacíos” es una acción con una doble fi-
nalidad: comunicativa y dinamizadora del centro histórico. Se utilizan los escaparates de
locales comerciales en desuso para instalar obras de una diseñadora que informan sobre la
programación cultural de la ciudad. Esta iniciativa de la que se han realizado dos campañas
en el 2018 se configura también como una ruta singular en el centro histórico de la ciudad.
El festival “Concierto en las Plazas” es un evento artístico que tiene como objetivo
crear un producto cultural innovador. Esta acción pone en valor el patrimonio inmate-
rial, que representa la canción de autor franco-española. Tiene lugar en agosto y se han
realizado tres ediciones desde el inicio del proyecto en 2016.
”Obra de arte en el parque Bouychères” se instala una obra de arte en un parque
de la periferia de Foix para que se integre en los itinerarios turísticos. La instalación del
ceramista internacional Sylvian Meschia en el parque Bouychères propone un recorrido
por el parque con alrededor de cincuenta palos. La obra se inauguró en junio de 2018.
Finalmente, “Siete obras y siete capítulos para revisitar Foix” consiste en el diseño y
la realización de siete obras de arte de caligrafía permanente en las calles de la ciudad
en forma de un itinerario que conecta el centro histórico y el centro moderno. En una
primera fase, el escritor, Benoît Séverac, crea un nuevo libro de ficción basado en Foix y,
en una segunda fase, la artista calígrafa Christel Llop resalta en las obras monumentales
oraciones o textos basados en la novela.

15
 3. Fundación Kreanta: desarrollar la reflexión,
la modelización y la transferencia
3.1 Información
Fundación Kreanta es una institución internacional, sin ánimo de lucro, con sede en
Barcelona y reconocida por la Agencia Española de Cooperación Internacional como
Organización No Gubernamental de Desarrollo. Se constituye en enero de 2007 para de-
sarrollar un papel activo de think tank dentro de la sociedad civil española y latinoameri-
cana. La Fundación Kreanta tiene el objetivo general de generar conocimientos, valores
y estrategias en el ámbito de las políticas públicas locales y, de forma más específica, en
los sectores de la cultura y la educación.
Fundación Kreanta articula sus actividades en cuatro programas: Ciudades Creativas que
impulsa la investigación y la reflexión sobre la transformación de las ciudades a través
de la organización de Jornadas Internacionales anuales; Cátedra Kreanta que promueve
la cooperación bidireccional ciudad-ciudad, cuya iniciativa más relevante es la Cátedra
Medellín-Barcelona; Kreanta Editorial que desarrolla la línea editorial de la Fundación y
KreantaEdu que es la iniciativa de formación presencial y virtual de la Fundación.
Fundación Kreanta se incorpora al proyecto “Rutas Singulares” con el objetivo de reforzar
la dimensión europea de su iniciativa Ciudades Creativas y para ampliar sus proyectos
de cooperación ciudad-ciudad al ámbito de la cooperación transfronteriza entre Fran-
cia y España. Así mismo, el proyecto también responde al objetivo de la Fundación de
impulsar el protagonismo de las ciudades medianas y pequeñas como referentes de la
transformación de las ciudades y promover la idoneidad de estos territorios como espa-
cios de innovación y exploración de nuevas formas de desarrollo de las políticas públicas
locales. Especialmente, es relevante para Kreanta la potencialidad de esta iniciativa como
laboratorio de nuevas formas de trabajar la cooperación ciudad-ciudad.

El equipo de “Rutas
Singulares” con los
artistas participantes
en el acto inaugural
de las Jornadas de
Ciudades Creativas de
Sant Just Desvern en el
Taller de Arquitectura
de Ricardo Bofill (17 de
octubre de 2018).

Ayuntamiento de Sant Just Desvern

16
3.2 Acciones
Las acciones realizadas por Fundación Kreanta en el proyecto “Rutas Singulares” han
sido las siguientes: coorganizar con los socios del proyecto tres jornadas internaciona-
les de reflexión; evaluar y difundir los resultados de las acciones y de intercambio con
proyectos similares de otras ciudades; participar en la comunicación del proyecto con la
elaboración de la Newsletter; modelizar y sistematizar las acciones del proyecto para su
transferencia a los socios y a otras ciudades; realizar la evaluación del proyecto; elaborar
y editar el libro de síntesis final del proyecto y potenciar su internacionalización conec-
tándolo con buenas prácticas de otras ciudades así como difundiendo sus resultados
en seminarios y encuentros internacionales.
Dentro del proyecto europeo, Fundación Kreanta lleva a cabo tres ediciones de las “Jor-
nadas Internacionales Ciudades Creativas”, coorganizadas respectivamente con las
ciudades socias que las acogen. La primera se realizó en Irun (2017), la segunda en Sant
Just Desvern (2018) y la tercera en Tournefeuille(2019). Las tres ediciones tienen una
especialización temática a partir del denominador común del proyecto “Rutas Singu-
lares” que es el eje de turismo cultural. Las Jornadas de Irun estuvieron dedicadas al
turismo cultural y las ciudades creativas. En Sant Just Desvern los ejes temáticos fueron
economía creativa, turismo cultural y sostenibilidad. Finalmente, en Tournefeuille, el eje
de turismo cultural se abordó desde los ámbitos del arte y el espacio público urbano.

5. Irun: promover el sector creativo local

5.1 Información
Irun es la segunda ciudad vasca del proyecto y tiene una población de 62.452 habitan-
tes (2018). La situación fronteriza de Irun le confiere una importancia indudable como
nudo comercial, ferroviario, viario, aéreo y fluvial. También tiene una gran capacidad de
adaptación y de modernización. Así, la ciudad ha iniciado una nueva vía de desarrollo:
Irun, ciudad cultural, turística y creativa.
En la visión y gestión estratégica de la ciudad hay diversas líneas de acción vinculadas al
posicionamiento de ciudad y relacionadas directamente con el proyecto “Rutas Singula-
res”. Estas líneas son: impulsar la internacionalización de la ciudad; crear y consolidar una
red de organizaciones, empresas e instituciones con capacidad tractora y con suficiente
masa crítica de empresas comarcales; abordar la transformación desde la creatividad
partiendo de un cambio en su estrategia de desarrollo: trabajo en red, trabajo colabora-
tivo, redes sociales…; desarrollar su potencial estratégico basado en las nuevas tecno-
logías y en el talento de las personas y aprovechar el potencial de la economía creativa
como palanca sobre el resto de los sectores económicos y, especialmente, del turismo
cultural. La industria creativa se considera uno de los sectores clave a fomentar y a desa-
rrollar en el marco de la estrategia de Ciudad de Irun, por su potencial de crecimiento y

17
 generación de actividad económica sostenible en la ciudad, y de fomento y socialización
de la innovación y la creatividad.
Irun se esfuerza por promover un sector creativo competitivo y reputado, apoyando la
creación de nuevos proyectos empresariales en el sector y de proyectos innovadores
entre empresas tradicionales y el mundo del arte y de la creatividad. El proyecto “Rutas
Singulares” permite a Irun enriquecer y completar la estrategia de la ciudad en apoyo
a sectores motores como el turismo y la cultura. Permite, asimismo, adquirir un mayor
conocimiento de la industria creativa, recopilar todos los recursos artísticos existentes e
implementar acciones para crear un auténtico “Ecosistema cultural innovador”.

5.2 Acciones
Las acciones de Irun en el proyecto han sido las siguientes: “Jornada de la industria
creativa”; “Formación en creatividad y emprendimiento creativo”; “Barrio Creativo”; “Kon-
tenporanea”; y “Residencias de artistas”.
La acción “Jornada de la industria creativa” está dirigida principalmente a emprendedo-
res y empresas de la ciudad y consiste en una jornada de trabajo que reúne a empresas y
asociaciones llegadas desde distintos puntos de Euskadi, para compartir sus experiencias
de éxito en torno a la innovación y la creatividad. Desde 2016 se han celebrado tres edi-
ciones dentro de “Rutas Singulares”. En la edición de 2016 también participaron proyectos
y empresas de Sant Just Desvern y Tournefeuille. En la tarea de valorización y difusión del
sector creativo se ha editado en 2018 el primer catálogo de industrias creativas de la ciu-
dad; son medio centenar de empresas locales recogidas en esta publicación.
”Formación en creatividad y emprendimiento” se concretó en la realización de una
serie de ciclos de formación del talento emprendedor creativo como motor del creci-
miento económico y gestor de nuevas iniciativas empresariales, reforzando el sector de
la industria creativa. La acción se vehicula a través del espacio Irun Factory diseñado para
impulsar la formación y el emprendimiento en el ámbito de la economía creativa y que
en 2018 se ha equipado con las nuevas tecnologías del movimiento maker.
La acción “Barrio Creativo” es la puesta en valor de los barrios de la ciudad a través de
proyectos colaborativos entre habitantes y artistas que crean obras y eventos artísticos.
El objetivo de la acción es impulsar el arte en el espacio público como herramienta de
cohesión y dinamización social. La primera actividad de “Barrio Creativo” se realizó en
2017 con el “Jardín Creativo Irurtzunzar” que ha recuperado para el barrio de Ventas un
terreno en desuso mediante un proceso de participación de residentes del barrio en
colaboración con el Centro Superior de Diseño Kunsthal y juntos han diseñado una
instalación artística efímera con palés y otros elementos similares. En la edición de 2018
se ha intervenido en el barrio de Lapitze, con la mediación artística de Bitamine Faktoria.
En este proceso han participado múltiples agentes y colectivos del barrio y el resultado

18
ha sido un dispositivo móvil diseñado por el colectivo M-Etxea. La última edición de
Barrio Creativo se llevó a cabo en Urdanibia Berri con el taller de arquitectura Maushaus.
La cuarta acción es el proyecto artístico “Kontenporanea” que está ideado específica-
mente para ser un punto de encuentro de jóvenes en torno al arte, la creación colectiva,
la participación, el arte urbano. La iniciativa surge con la vocación de ser el evento de
referencia del arte contemporáneo de la ciudad, pero en su tercera edición de 2018 se
consolida como evento internacional con la participación de proyectos de 18 países. A
partir también de esta tercera edición se plantea no como una feria de arte, sino como
un encuentro de cultura contemporánea. Esto significa que además de instalaciones
artísticas de diferentes disciplinas (danza, arte, escultura, proyecciones audiovisuales...)
también se ha incluido espacios para la reflexión y diálogo entre artistas, un aspecto muy
importante para que esta iniciativa siga evolucionando.
La acción “Residencias de artistas” tiene como objetivo fomentar y apoyar la creación
artística en el marco de la comarca del Bidasoa y su área de influencia, con un especial
interés en la participación transfronteriza. Se trata de dar visibilidad a los proyectos ar-
tísticos de jóvenes creadores, así como promover la movilidad internacional y ofrecer
la oportunidad de acceder a un ámbito laboral artístico real. La primera actividad de
esta acción de residencias comenzó en noviembre de 2017 con el trabajo de la artista
Miriam Isasi, que se pudo ver en el Museo Oiasso bajo el título “Monumento (in)material”.
La exposición se acercaba a la memoria de los bandos de resistencia durante la Guerra
Civil mediante la búsqueda de restos de metralla en zonas de conflicto cercanas a Irun.
Durante 2018, se desarrolló el proyecto Muga 4.0 de Gabriel Vallecillo y la propuesta
de Basque Design Project de Silvia Ceñal. A partir de 2019 la acción se implementa
mediante convocatoria abierta. En la primera el tema en torno al que tuvieron que girar
las propuestas era los movimientos migratorios en su dimensión social, de intercambio
cultural, lingüístico y diversidad, así como su influencia en el territorio en el marco de
Irun como ciudad transfronteriza. Iván Gómez y Anartz Ormaza fueron los ganadores de
esta primera convocatoria abierta con su proyecto El pliegue rojo y la Isla de los faisanes.

6. Sant Just Desvern: promover la economía creativa

y el patrimonio local
6.1 Información
Sant Just Desvern es un municipio de 17.494 habitantes (2018) situado en la comarca del
Baix Llobregat y en la región metropolitana de Barcelona. Sant Just ha sabido integrar el
calor de un pueblo con las ventajas de una ciudad.
La primera mención escrita conocida sobre Sant Just Desvern se encuentra en un do-
cumento redactado el 8 de diciembre del año 965. Sin embargo, los orígenes remotos
de la población se sitúan en la Edad del Bronce alrededor de la llamada Peña del Moro,

19
 El equipo de “Rutas
Singulares” en la visita
a L’Usine con motivo
de las Jornadas de
Ciudades Creativas
de Tournefeuille (8 de
octubre de 2019).

Fundación Kreanta

un poblado de segunda categoría, es decir, de dimensión mediana, probablemente

dependiente del poblado de primera categoría de Montjuïc. Este poblado es uno de
los asentamientos humanos más antiguos encontrados en la sierra de Collserola y fue
habitado en dos fases: la primera, corresponde al siglo vi a.C. y, la segunda, va del siglo
v a.C. hasta el siglo iv a.C. 

A lo largo de los siglos, Sant Just Desvern ha evolucionado hasta convertirse en un terri-
torio competitivo y dinámico, gracias a su emplazamiento, al modelo de municipio que
se ha ido creando, al alto nivel de convivencia, a la incorporación de nueva gente con
iniciativa y dinamismo. No en vano, Sant Just Desvern cuenta con un amplio abanico
de servicios públicos, una nutrida red de equipamientos y un gran potencial producti-
vo, formado por cerca de ochocientas actividades económicas, principalmente de los
sectores de servicios y de la mediana y pequeña empresa, las cuales contribuyen a la
riqueza del municipio. A este potencial hay que sumar el dinamismo y la vitalidad del
tejido asociativo local, formado por ciento treinta entidades. Todo ello es lo que hace
que Sant Just Desvern sea un “poble i ciutat” (pueblo-ciudad) activo y con valor añadido.

6.2 Acciones
Las acciones realizadas por Sant Just Desvern son las siguientes: “Rutas patrimoniales”;
“Festival Singul’Art”; “Rehabilitación del refugio antiaéreo de la Guerra Civil”; “Just Foto”;
“Arte y espacio público urbano” y “Binomio cultura-comercio”.
En su primera acción Sant Just Desvern lleva a cabo cuatro itinerarios de “Rutas patrimo-
niales”, desde octubre de 2017. Las personas que visiten el municipio tienen una nueva
oferta turística y de conocimiento del patrimonio natural, cultural, artístico e histórico: rutas

20
de edificios, de masías, de naturaleza y de arte. Con la iniciativa de las Rutas se revaloriza el
patrimonio de Sant Just y se amplia su oferta turística cultural. Las cuatro rutas agrupan un
total de veinticuatro elementos destacados de patrimonio del municipio.
La segunda acción es “Festival Singul’Art”, un festival de creación contemporánea,
economía creativa y turismo cultural, que celebró su primera edición en octubre de
2018 con el objetivo de generar una buena práctica en materia de innovación aplicada
a la economía local. Durante cuatro días de festival, el paisaje urbano, industrial y natural
del municipio se transformó en un punto de encuentro creativo para artistas, profesio-
nales, visitantes y residentes. Se recuperaron y adecuaron espacios para la creación, el
networking y la exhibición artística contemporánea de proximidad.
La acción de “Rehabilitación del refugio antiaéreo de la Guerra Civil” es una iniciati-
va que ha sido liderada por el Archivo Histórico Municipal con la voluntad de recuperar
el refugio, que se construyó para proteger la población civil durante los bombardeos de
la Guerra Civil española. Su exterior se ha convertido en un espacio de memoria con la
presencia de murales y esculturas alegóricos al desastre de toda guerra. La museización
del espacio incorpora una experiencia de realidad virtual basada en los testimonios de
los que ocuparon el refugio durante el bombardeo de enero de 1939.
Sant Just tiene una significativa actividad fotográfica basada en el trabajo de la enti-
dad Agrupación Fotográfica Sant Just. La segunda acción está dedicada a reforzar está
singularidad creativa del municipio. Bajo la denominación “Just Foto” se realizan las
siguientes actividades impulsada por la Agrupación: una exposición sobre masías en
Can Ginestar; el documental Rewind, sobre cómo se realiza un proyecto fotográfico paso
a paso ejecutado por alumnos del Instituto de Estudios Fotográficos de Cataluña; una
publicación con fotografías de Sant Just Desvern, que aportan una mirada singular a
la ciudad y que son la base de una exposición con fotografías de gran formato que se
organizó en octubre del 2018 en Can Ginestar, coincidiendo con la celebración de las
Jornadas Internacionales Ciudades Creativas.
La acción “Arte y espacio público urbano” se trata de una instalación de una pieza
de mobiliario urbano, más concretamente de un banco, que combina la funcionalidad
y la creatividad y, que impulsa la relación directa entre el diseño escultórico y la trans-
formación de procesos urbanos. La pieza ha sido diseñada por el arquitecto Salvador
Ribas i Serra y se ubica en la remodelación del espacio posterior del Mercado Municipal
que incluye la urbanización del espacio y la ampliación de plazas de estacionamiento.
”Binomio cultura-comercio” es una acción desarrollada entre setiembre y noviembre
de 2019, que ha utilizado los escaparates de los locales comerciales vacíos del municipio
de Sant Just Desvern para la exposición de diferentes obras de arte. La finalidad de esta
acción es reactivar e impulsar los locales en desuso y recuperar la actividad comercial

21
 favoreciendo la introducción de nuevos proyectos que ayuden a hacer los barrios más
atractivos para sus habitantes y para los visitantes.

7. Gestión, comunicación e internacionalización del proyecto

”Rutas Singulares” se ha gestionado con la participación de los cargos electos de las
ciudades socias y profesionales de las instituciones y entidades implicadas en el pro-
yecto, que se han coordinado de forma periódica a través de los Comités de Pilotaje y
las Reuniones Técnicas. Los Comités de Pilotaje son el espacio de decisión de los cargos
electos referentes. A lo largo del proyecto, se ha realizado seis reuniones de estas carac-
terísticas con una periodicidad semestral. Las Reuniones Técnicas son el espacio en que
los equipos técnicos comparten y coordinan las acciones específicas de cada socio, así
como las transfronterizas y las transversales de comunicación y gestión del proyecto.
Estos espacios también tienen una finalidad formativa para lo cual se invita a expertos
en los ámbitos del proyecto a algunas de sus sesiones. La periodicidad de las Reuniones
Técnicas se ha concretado en función de las necesidades y prioridades del proyecto.
Es imprescindible en este apartado informar que el proyecto ha desarrollado una evalua-
ción que ha tenido como objetivo aportar un doble valor: contribuir de manera efectiva
a los objetivos técnicos del Programa Operativo; ser “equiparable” a las evaluaciones
propuestas para otros proyectos de cooperación transfronteriza de la Unión Europea.
Para la difusión y comunicación del proyecto se han puesto en funcionamiento una
web y una Newsletter. La Newsletter se inició en enero de 2017 y la web en español y
francés en abril del mismo año: www.rutas-singulares.eu // www.routes-singulieres.eu.
La web se ha actualizado regularmente. Fundación Kreanta ha sido la responsable de la
elaboración de la Newsletter. Esta publicación digital se ha convertido también en un
instrumento permanente de difusión de las acciones del proyecto con una periodicidad
trimestral. La Newsletter informa de todas las actividades a realizar en el proyecto, tanto
a priori como a posteriori, y ha tenido ocho secciones fijas: una de información general
del proyecto y una por cada socio, así como una sección final de agenda y referencias.
Finalmente, cabe reseñar que Fundación Kreanta ha promovido su internacionalización
conectando el proyecto con buenas prácticas de otras ciudades, así como difundiendo
sus resultados en seminarios y encuentros internacionales. Fundación Kreanta presen-
tó el proyecto “Rutas Singulares” en la 3ª Cumbre de Cultura de Ciudades y Gobiernos
Locales Unidos (CGLU) que tuvo lugar en Buenos Aires del 3 al 5 de abril de 2019. Así
mismo, la iniciativa también fue presentada en el II Foro Mundial sobre las Violencias
Urbanas y Educación para la Convivencia y la Paz desarrollado en Madrid del 5 al 8 de
noviembre de 2018.

22
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Encuentros Singulares

Encuentros Singulares 2016 / ©Guillaume Fraysse

■ C ultura ■ D ifusión artística ■ F omento de la creación ■ R egeneración urbana

Acción
Resumen. Los Encuentros Singulares son un evento en el
espacio público con un fuerte poder de atracción. Innova- France
doras y sorprendentes creaciones artísticas contemporá- BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

neas se programan de forma gratuita en una sola noche: FOIX

espectáculos, vídeo mapping o instalaciones transforman España

el espacio público del centro de la ciudad de Tournefeuille. SANT JUST DESVERN

Socio responsable de la acción. Ayuntamiento de Tour- FUNDACIÓN KREANTA

nefeuille. Asociaciones, instituciones colaboradoras. La

comisión de fiestas de la ciudad (asociación). Los Centros
culturales de barrio colaboraron en la edición de 2017.

Fechas clave
2005: Creación de las “Noches eufóricas”.
2016: 1ª edición de los “Encuentros Singulares”.
2017: 2ª edición de los “Encuentros Singulares”.
2018: 3ª edición de los “Encuentros Singulares”.

24
Contexto
En Tournefeuille, la política cultural municipal pro-
mueve desde hace años la presencia del arte en el
espacio público, con la convicción de que puede
transformar la vida cotidiana y la mirada de la ciu-
dadanía: el lugar de la creación contemporánea en
el corazón del espacio público de Tournefeuille es
imprescindible y fuente de enriquecimiento para
todo el mundo. Los Encuentros Singulares suponen
la continuidad de grandes eventos en el espacio pú-
blico de la ciudad, con gran respuesta del público.
Los vermuts musicales permiten compartir momen-
tos musicales y de encuentro mientras se descubren,
o redescubren, los parques y espacios verdes ubica-
dos en el corazón de los diferentes barrios.
Estrategia
Se trata de compartir con un público amplio aventu-
ras artísticas singulares, para valorizar el patrimonio
de la ciudad, reforzar así su atractivo y cambiar la
mirada sobre la ciudad de la ciudadanía y los visitan-
tes. Paralelamente, se organizan vermuts musicales
distendidos durante el fin de semana en las plazas y
parques de varios barrios de la ciudad.
En primer lugar, se realiza un trabajo profesional de
identificación de propuestas artísticas innovadoras,
así como un trabajo de localización para elegir las
propuestas artísticas que transformarán el espacio
Encuentros Singulares 2016 / ©Guillaume Fraysse
Objetivos
El objetivo creando un espacio artístico y de
fuerte poder de atracción es:
transformar el espacio público,
valorizar el patrimonio de la ciudad,
cambiar la forma en que las personas y los
visitantes ven la ciudad, para aumentar su
atractivo.
público (la plaza, los edificios y fachadas, etc.) de la
forma más singular y sorprendente posible, teniendo
en cuenta las limitaciones técnicas y financieras.
Una vez cerrada la programación artística, se diseña
la comunicación para invitar al público a asistir a un
evento con un fuerte poder de atracción que lo sor-
prenderá al transformar el espacio público.
El público es invitado a descubrir las propuestas de
los artistas programados, en un ambiente familiar y
amigable, la noche del evento y también el fin de
semana con los vermuts musicales en las plazas.
Aunque la participación de la ciudadanía no es un ob-
jetivo del festival, en dos ediciones se ha contado con
espectáculos que incorporan la participación activa
de los espectadores. Los Centros culturales del barrio
se vincularon en la edición de 2017, para la realización
de una de las instalaciones artísticas que requería en-
trevistas con la ciudadanía (Les Hommes debout –Los
Hombres de pie–, del colectivo AADN). Residentes
y ciudadanía participaron en la 3ª edición, después
de asistir a un taller de danza-circo-escalada, libre y
abierto a todo el mundo, impartido por la compañía
Retouramont, que tuvo lugar durante varios días an-
tes del espectáculo.
Programación
Primera edición (17 de junio de 2016): Le chant
des coquelicots (Fredandco), Proyectarium, Un mon-
de en couleurs - Vídeo mapping (Electroson), Olivier
Roustan (funambulista).
Segunda edición (17 de junio de 2017): Face (Fées
d’hiver), La confidence des oiseaux de passage (Les
souffleurs commandos poétiques), Les Hommes de-
25
bout (collectif AADN), Transports exceptionnels (com-
pagnie Beau Geste), Icare intervención aérea de Bliz-
zard concept, Les Fanflures Brass Band.
Tercera edición (16 de junio de 2018): HulaHoo-
pla!!! (Julot cousins), Naturalis - vídeo mapping (Elec-
troson), Jeux d’échelles (compagnie Retouramont),
jazz manouche (Upside Down Pompisto), El viento y
su medida (Jaime de los Ríos).
Proceso: fases y desarrollo
Los Encuentros Singulares se inscriben en la línea de
los grandes eventos en el espacio público aconte-
cidos desde 2005 en Tournefeuille, se trata de “Las
Noches eufóricas” que tenían lugar cada año en un
espacio público de la ciudad y en espacios de vida
(parques, nuevos barrios, buses, apartamentos, etc.).
Con la idea de crear una nueva relación entre el
arte y la población, así como para abrir el territo-
rio a la diversidad de culturas y al imaginario, los
Encuentros Singulares eligen ocupar el espacio
público del centro de la ciudad de Tournefeuille
donde se concentra la oferta turística (alojamiento,
restauración), para desarrollar el atractivo turístico
de la ciudad.
26
Las fases de las tres ediciones se pueden resumir de
la siguiente manera: localización de espectáculos e
instalaciones a lo largo del año, preparación de la
programación artística a partir de otoño y durante
el primer trimestre del año siguiente, localización
in situ con las compañías elegidas cuando es nece-
sario, puesta en marcha de la comunicación desde
febrero, trabajo desde mayo con los agentes locales
para difundir los talleres participativos organizados
por compañías, recepción de artistas y compañías
en junio.
Gestión. Se trata de un proyecto de gestión directa
del ayuntamiento. En primer lugar, es necesario espe-
cificar que el ayuntamiento de Tournefeuille cuenta
con un servicio cultural estructurado y coherente,
cuyo personal con sus habilidades se ponen al ser-
vicio del evento, según el momento y en función de
las necesidades. La realización de un evento de este
tipo no solo depende de esta organización sino tam-
bién de las infraestructuras culturales del municipio
existentes en el centro de la ciudad (Escale, salas equi-
padas, camerinos, equipos técnicos, etc.). El trabajo y
las personas que trabajan en el evento, dirigidas por
la persona responsable de la dirección de los asuntos
culturales, se reparten de la siguiente manera:
Encuentros Singulares 2016 / ©Guillaume Fraysse

- Una persona a cargo de un proyecto europeo
en el departamento de cultura es responsable
de la coordinación general del proyecto.
- Una persona en la dirección de la unidad técni-
ca del servicio cultural.
Comunicación: una persona a cargo de la co-
municación y dos personas en la difusión y la
cartelería. El webmaster del ayuntamiento realiza
la publicación de la información (sitio web del
ayuntamiento y facebook).
Equipo técnico: varía según las necesidades téc-
nicas relacionadas con la programación. Se puede
estimar en: aproximadamente 10 personas durante
3 días para el montaje/desmontaje, de 8 a 12 per-
sonas el día del evento. Está compuesto por la mi-
tad de técnicos que trabajan para el ayuntamiento
(l’Escale, le Phare) y la mitad de técnicos externos
contratados específicamente para el evento.
Equipo organizador: todo el personal del servi-
cio de cultura (8 personas) se moviliza el día del
evento y la semana anterior para recibir a artis-
tas, runners (transporte artistas), planificación de
Encuentros Singulares 2017 / ©Guillaume Fraysse
comidas, seguimiento del catering, gestión de los
diferentes espacios como camerinos, recepción e
información del público, gestión de los vermuts
musicales, ordenación. Además, dos personas de
la Escuela de Educación Artística también están
presentes específicamente para la organización
de los vermuts musicales.
Además, esta gestión también se complementa con
el trabajo de otros servicios del ayuntamiento:
-S  ervicio de catering: preparación y servicio ver-
muts musicales (posible preparación de ciertas
comidas antes del evento)
-S  ervicio de contabilidad: gestión de compro-
misos financieros, facturas, pagos.
-S  ervicio logístico / festividades: señalización
en la ciudad.
- L os centros culturales de barrio pueden vincu-
larse más estrechamente según la programación,
como fue el caso en 2017.
Beneficiarios
Público general. 1.500 en 2016, 3.500 en 2017,
3.500 en 2018.
27
El clima lluvioso explica que en 2016 hubiera menos
espectadores que en 2017 y 2018.
Presencia de público objetivo: público general,
público familiar, población de Tournefeuille y de la
región.
En la edición de 2017, una quincena de personas, a
través de los centros culturales de barrio participa-
ron en la creación de la instalación “Les Hommes de-
bout-Los hombres de pie” (proyecto colectivo AADN).
En la edición de 2018, una docena de residentes y ciu-
dadanos (adolescentes y adultos) participaron en el
espectáculo de la compañía Retouramont, inscribién-
dose en el taller participativo de escalada-circo-danza
propuesto durante la semana anterior al evento.
Los vermuts musicales reunieron principalmente a ciu-
dadanía de los barrios en cuestión y​​ público vinculado
con la Escuela de Educación Artística de la ciudad.
Profesionales del espectáculo. En 2016, se progra-
maron 4 propuestas artísticas, lo que representa una
quincena de artistas presentes.
En 2017, se presentaron 6 propuestas artísticas, que
reunieron 45 artistas aproximadamente.
En 2018 se presentaron 5 propuestas artísticas, que
reunieron a más de veinte artistas.
28
Profesionales del sector cultural asistieron a los tres
eventos.
Otros profesionales. En cuanto a profesionales que
trabajan como proveedores del evento, se cuenta en
total en las 3 ediciones de 2016, 2018 y 2017 con:
- 4 hoteles diferentes
- 2 restaurantes diferentes
- 1 catering
- 3 diseñadores diferentes
- 6 impresores diferentes
- 4 anunciantes diferentes
Evaluación
Impacto. El evento, creado y realizado en base a la
experiencia y habilidades desarrolladas por Tour-
nefeuille en años anteriores; también ha permitido
desarrollar conocimientos y habilidades que son
transferibles.
Ciertamente involucrar a la ciudadanía en un evento
festivo y en propuestas creativas implica necesaria-
mente un impacto en la sensibilidad y la capacidad
de desarrollar un sentido crítico por parte de los
participantes.
Tournefeuille utiliza las herramientas, usadas ante-
riormente por el servicio cultural con buenos resul-
tados, especialmente en la comunicación (correo,
difusión, cartelería, web, etc.), lo que garantiza una
Encuentros Singulares 2017 / ©Guillaume Fraysse

Encuentros Singulares 2018 / ©Guillaume Fraysse
buena visibilidad institucional y social a la acción. Un
ejemplo: los programas se distribuyen en todas las
escuelas de la ciudad (una por cartera).
Los Encuentros Singulares, continuación de las No-
ches eufóricas, se beneficia de la popularidad entre
el público de este evento artístico en el espacio pú-
blico y de su reputación a nivel profesional, cultural
e institucional.
Es interesante observar que los espectáculos en
proceso de montaje y ensayo frente al ayunta-
miento los días antes del evento atraen a los tran-
seúntes, espectadores improvisados, lo que causa
un impacto inesperado. Por ejemplo, los ensayos
del espectáculo “Transports exceptionnels” de la
compañía Beau geste en 2017 (dúo de bailarina y
excavadora en la plaza frente al ayuntamiento) se
convirtieron en un momento atractivo en sí mismo
para los espectadores inesperados y espontáneos
(que no estaban ahí para eso). De manera similar,
en 2018, el montaje y los ensayos de la compañía
Retouramont en la fachada de la iglesia se llevaron
a cabo de martes a sábado antes del evento, lo que
creó un impacto adicional, creando imágenes fuer-
tes de forma espontánea en la ciudad (relacionadas
con la acrobacia/escalada desarrolladas en altura o
en suspensión).
También se debe tener en cuenta que los espectá-
culos que se crean o se adaptan específicamente a
los espacios públicos de Tournefeuille (por ejemplo,
los vídeo mappings a medida para las fachadas de
la iglesia y el ayuntamiento, o el espectáculo acro-
bático de la compañía Retouramont adaptado a la
fachada de la iglesia) tiene un cierto impacto artísti-
co en el público, participando en la creación de un
imaginario colectivo.
Los Encuentros Singulares han tenido un gran im-
pacto entre la ciudadanía y en 2019 se ha celebrado
la cuarta edición, no prevista inicialmente.
Innovación. Los Encuentros Singulares son un even-
to que programa creaciones artísticas contemporá-
neas: espectáculos, vídeo mapping o instalaciones
que combinan diferentes disciplinas artísticas en el
centro de la ciudad y atraen a la ciudadanía y el tu-
rismo. El uso del espacio público, la iluminación y
la tecnología digital para crear una nueva relación
entre el arte y la población, así como la combina-
ción de disciplinas artísticas en las intervenciones
escogidas hacen de este evento una iniciativa in-
novadora. Por otro lado, el trabajo de creación de
ciertas instalaciones con los habitantes también es
una innovación.
Participación. Para la instalación “Les Hommes
debout-Los Hombres de pie” (edición 2017), el co-
lectivo AADN realizó una residencia, durante la cual
el equipo artístico mantuvo conversaciones temáti-
cas en forma de entrevistas con la ciudadanía. Los
testimonios fueron seleccionados, formateados e
integrados en la instalación final para dar voz a los
habitantes. Así, las palabras y los sonidos de los 16
maniquíes de la instalación tenían las voces de los
habitantes de Tournefeuille. Para la representación
de “Jeux d’échelle” (edición 2018), la compañía Re-
touramont integró directamente en el espectáculo
un grupo de ciudadanos cómplices y voluntarios:
de hecho, se realizó un taller participativo los días
anteriores (3 horas por día), lo que permitió que
29
este grupo se preparara y ensayara con los baila-
rines de la compañía para participar en el espec-
táculo final del día J. De todas maneras, la progra-
mación de intervenciones artísticas que proponen
la participación de la ciudadanía no es un objetivo
en sí mismo.
Capacidad de generar cooperación en el terri-
torio. Las tres ediciones del festival contaron con
la comisión de fiestas de la ciudad, que es una aso-
ciación, para organizar la barra de bar durante el
evento. Por otro lado, l’Usine, el Centro Nacional
de las Artes de Calle y del Espacio Público (edición
2016), que también es una asociación, y el Quai
des Savoirs (edición 2017) participaron en una pro-
puesta de la programación. Esta colaboración no
se hizo extensiva a las ediciones posteriores. En el
marco de un intercambio artístico transfronterizo
(artistas en red), la ciudad de Irun participó en la
programación de la edición2018: Jaime de los Ríos,
artista de Irun, presentó “El viento y su medida”, una
obra audiovisual en vivo inspirada en las ecuacio-
nes y la investigación personal sobre el viento de
Saint-Exupéry.
30
Transversalidad. El servicio cultural del ayunta-
miento (dirección de asuntos culturales) coordina el
evento, junto con los otros servicios: servicio de co-
municación, servicios técnicos/logísticos del ayun-
tamiento, departamento de contabilidad, departa-
mento de restauración. En la Dirección de Asuntos
Culturales, además de los equipos técnicos y admi-
nistrativos del servicio cultural y l’Escale, también se
moviliza la Escuela de Educación Artísticas, especial-
mente para los vermuts musicales en las plazas.
Reproductibilidad i transferibilidad. Se trata de
un evento fácilmente replicable con fases bien de-
finidas. La fase más delicada es la localización de
espectáculos e instalaciones a lo largo del año. Un
primer criterio de programación es la innovación y
la estética, los espectáculos seleccionados deben
tener la capacidad de desafiar, sorprender, mara-
villar, cuestionar, cambiar la mirada. Tener la capa-
cidad de dirigirse tanto a la ciudadanía como a los
visitantes, a una gran audiencia y a una audiencia
familiar. Esto implica ver muchos espectáculos e
instalaciones en el espacio público, para tener una
visión clara de la creación contemporánea, su es-
Encuentros Singulares 2018 / ©Guillaume Fraysse
 Encuentros Singulares 2019 / ©Guillaume Fraysse

tética y su apuesta. Otro aspecto importante es el
indicador de público estimado de los espectáculos
(deben ser vistos por varios miles de personas).
Otro criterio, la adaptación al espacio es primor-
dial: las propuestas artísticas seleccionadas deben
ser adecuadas para los espacios públicos del centro
de la ciudad (es necesaria una experiencia técnica).
Finalmente, también se deben equilibrar las distin-
tas propuestas entre los lugares seleccionados para
toda la noche.
Promoción territorial. Se solicita a los profesionales
de la hostelería y el alojamiento que reciban a artis-
tas y técnicos. También se les pide a los profesiona-
les de la comunicación (diseño gráfico, impresión)
que realicen la comunicación en las fases iniciales
del proyecto.

Enlaces: http://www.mairie-tournefeuille.fr/culture
https://www.facebook.com/TournefeuilleCulture/

Contacto: Service Culturel de la Ville de Tournefeuille

3, impasse Max Baylac 31170 TOURNEFEUILLE
+ 33 (0)5 62 13 60 11
routes.singulieres@mairie-tournefeuille.fr

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

31
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Obras de arte en el espacio

público urbano
Rayo / © Guillaume Fraysse

■ T urismo ■ C ultura ■ F ormación artística ■ D ifusión del patrimonio ■ D ifusión artística

■ P romoción de la creación ■ R evitalización urbana

Acción
Resumen. La instalación de tres obras de arte en el terri-
torio público urbano tiene como objetivo transformar el France
espacio de manera duradera y modificar la visión que la BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

ciudadanía tiene de la ciudad. Socio responsable de la FOIX

acción. Ayuntamiento de Tournefeuille. Asociaciones, ins- España

tituciones colaboradoras. Instituto Marie-Louise Dissard SANT JUST DESVERN

Françoise, centros culturales de los barrios de Quefets y de FUNDACIÓN KREANTA

La Paderne y la Escuela de Educación Artística.

Fechas clave
Septiembre 2016: Convocatoria de proyectos para la 1ª obra.
Julio 2017: Convocatoria de proyectos para la 2ª obra.
Junio 2018: Instalación Rayo de Emilie Prouchet Dalla-Costa.
Marzo 2019: Convocatoria de proyectos para la 3ª obra.
Abril 2019: Instalación de La Padifornie del colectivo IPN.
Octubre 2019: Instalación de Dulse de Guillaume Castel.

32
Contexto
La política cultural del Ayuntamiento de Tournefeu-
ille impulsa desde hace varios años el desarrollo del
arte en el espacio público, con la convicción de que
puede transformar la ciudad y aumentar su atracti-
vo. La presencia de L’Usine, Centro Nacional de Artes
de Calle y del Espacio Público, el desarrollo de las
Noches Eufóricas y los Encuentros Singulares, de-
muestran la voluntad municipal de abrir el espacio
público de la ciudad a la creación contemporánea.
En el contexto de Rutas Singulares, Tournefeui-
lle quería dar continuidad a esta línea de trabajo,
creando una ruta artística contemporánea, que
consta de tres obras permanentes instaladas en
tres barrios. La presencia artística en la ciudad
transforma los espacios públicos cotidianos y re-
valoriza la ciudad a los ojos tanto de los habitantes
como de los visitantes. El arte se convierte así en
un elemento de transformación y dinamización
del territorio, contribuyendo a la construcción de
un imaginario colectivo compartido, que conlleva
Objetivos
 ransformar el espacio público.
T del proceso creativo. Emilie Prouchet Dalla-Costa dina-
Fomentar el patrimonio de la ciudad.
Cambiar la mirada de la ciudadanía y los
visitantes sobre la ciudad.
Taller Emilie Prouchet Dalla-Costa / Ayuntamiento de Tournefeuille
cohesión social y que modifica la mirada sobre el
barrio y la ciudad de la ciudadanía.
Estrategia
Tournefeuille elige reforzar la presencia artística en
el espacio público de la ciudad, porque el espacio
público representa un lugar de paso y encuentro, ac-
cesible para toda la ciudadanía. El itinerario artístico
creado impacta directamente en la visión y la sensi-
bilidad cotidianas de la ciudadanía de Tournefeuille,
y así transforma su relación con la ciudad.
Creando e instalando tres obras de arte permanen-
tes en el espacio público, también significa crear un
patrimonio cultural contemporáneo que sea atrac-
tivo para los visitantes y reforzar la proyección de la
ciudad. Esta ruta deberá incluirse en las guías turís-
ticas regionales.
Para cambiar la mirada sobre las obras de arte por
parte de los habitantes, la ciudad organizó encuen-
tros y talleres entre artistas y ciudadanía. Los artistas
pudieron desarrollar y explicar su enfoque artístico, su
visión de la ciudad e implicar a los habitantes a lo largo
mizó talleres con estudiantes de Lycée Marie-Louise
Dissard “Françoise” y usuarios del centro de cultura
del barrio de Quefets, en los cuales los participantes
33
crearon celosías. El colectivo IPN stuvo en contacto
regularmente con los usuarios del centro cultural del
barrio de La Paderne, que pudieron descubrir las obras
en creación en los talleres de producción del colectivo
e influir en el proceso creativo. Finalmente, el artista
Guillaume Castel realizó una conferencia abierta en la
Médiathèque de Tournefeuille.
Se identifican tres períodos para las tres obras:
- D e septiembre de 2016 a junio de 2018 para
Rayo,
- De julio de 2017 a junio de 2019 para La Padi-
fornie,
- De marzo a octubre de 2019 para Dulse.

Proceso: fases y desarrollo

Las fases de selección, diseño e instalación de los
tres trabajos se pueden resumir de la siguiente ma-
nera:

• R edacción del pliego de condiciones: un

equipo de expertos realiza un trabajo previo de
redacción del pliego de condiciones, que tiene La Padifornie del colectivo IPN / ©Guillaume Fraysse
en cuenta la dimensión artística, estética y peda-
gógica, así como la sostenibilidad y la viabilidad
establecidas. Se hace especial hincapié en el uso
de materiales ecológicos, así como en un enfo-
que creativo que promueva la participación ciu-
dadana. A posteriori, se hace una amplia difusión
de la licitación en las redes artísticas. Los pliegos
de condiciones son diferentes para las tres obras,
con especificidades según la ubicación elegida,
pero comparten criterios comunes: la transfor-
mación sostenible del espacio público urbano
La Padifornie del colectivo IPN / ©Guillaume Fraysse
y la proximidad con la ciudadanía. Los espacios
para la instalación fueron elegidos en función Dinamiza talleres y reuniones con la ciudadanía
de la reordenación de los barrios teniendo en para favorecer la acogida y una buena com-
cuenta diferentes dimensiones: social, educativa prensión de las obras y del enfoque artístico.
y urbanística.
• Elección de artistas: los proyectos recibidos son Gestión. Se establece un contrato con el artista
estudiados por un comité de selección (jurado) que recibe una dotación global (que incluye su
y se seleccionan tres propuestas. Los candidatos remuneración y todos los gastos inherentes a la
seleccionados se reunen con un jurado com- realización e instalación de la obra: concepción, ad-
puesto por cargos electos, técnicos y personali- quisición y transporte de los materiales necesarios
dades destacadas antes de la elección final. para la creación, oficina de estudios técnicos, mon-
• Trabajo del artista: el artista seleccionado se taje e instalación, gastos de viaje, otros honorarios,
encarga de diseñar, producir e instalar la obra. dinamización y realización de talleres, etc.).

34

La Padifornie del colectivo IPN / ©Guillaume Fraysse
En primer lugar, hay que aclarar que el Ayuntamien-
to de Tournefeuille cuenta con un servicio técnico y
un servicio de cultura estructurado, cuyo personal y
habilidades se ponen al servicio de la ejecución de
la acción. Bajo el liderazgo del director de asuntos
culturales, participaron en el proyecto los siguientes
agentes:
• Una persona a cargo del proyecto europeo,
departamento de asuntos culturales.
• Una persona a cargo de la unidad técnica, de-
partamento de asuntos culturales.
• Comunicación: una persona encargada de la
comunicación en el Ayuntamiento y dos per-
sonas del departamento de asuntos culturales
trabajan en la comunicación. El webmaster se
encarga de la información online (web de la ciu-
dad y facebook).
• Equipo técnico: varía según las necesidades
técnicas relacionadas con la instalación de la
obra. Se puede estimar de la siguiente manera:
aproximadamente 2 personas durante 2 sema-
nas para la instalación de la obra.
Además, esta gestión también se complementa
con el trabajo de otros servicios del ayuntamiento:
el Servicio de Contabilidad (gestión de los com-
promisos financieros, facturas, pagos), los centros
culturales de barrio, el Instituto y la Escuela de Edu-
cación Artística se implican en función de la ubica-
ción de la obra.
Beneficiarios. El público objetivo: público en ge-
neral, público familiar, estudiantes, ciudadanía de
Tournefeuille, regional, nacional e internacional. Es
difícil estimar el número de visitantes de las obras,
ya que se ubican en espacios abiertos y públicos
que son ampliamente utilizados.
Los talleres y reuniones con los artistas reunieron
principalmente a ciudadanía de los barrios intere-
sados ​​(Quefets y Paderne), estudiantes de la Escue-
la de Educación Artística de la ciudad y usuarios de
la Mediateca (centro).
Dos escultores independientes y un colectivo (IPN)
compuesto por treinta artistas (artistas visuales,
diseñadores gráficos, artesanos...) fueron seleccio-
nados para realizar las creaciones artísticas en el
espacio público.
Con respecto a los proveedores, se contabilizan
para las 3 obras de arte: 3 oficinas de seguimiento,
3 transportistas, 3 empresas de albañilería, 1 dise-
ñador gráfico.
Evaluación
Impacto. Las obras de arte han despertado un
gran interés por parte de los vecinos de los barrios
donde se han instalado. La población ha mos-
trado una gran curiosidad a lo largo del proceso
creativo interpelando e intercambiando pareceres
regularmente con los artistas. El hecho de haber
involucrado a la ciudadanía y a los estudiantes de
secundaria (en el caso de la obra Rayo) ha favore-
cido el intercambio y una buena comprensión del
proceso artístico y la finalidad de la presencia de
obras de arte en el espacio público. Estas acciones
de sensibilización y mediación han tenido un im-
pacto positivo en la percepción de la ciudadanía
y han contribuido a desarrollar su sentido crítico y
sus ganas de adentrarse el arte.
35

Innovación. Estas tres obras de arte contribuyen a
demostrar el papel que puede desempeñar la pre-
sencia artística en el espacio público, con dos fuertes
impactos en el territorio, el primero en la valoriza-
ción de los espacios cotidianos y la cohesión social,
el segundo en el atractivo y la proyección.
Participación. Los talleres buscan crear concien-
cia y hacer descubrir los procesos artísticos de los
artistas, y promover la participación ciudadana. En
el caso de La Padifornie, los vecinos de La Pader-
ne pudieron compartir su visión del barrio y de
sus necesidades con los artistas del colectivo IPN.
Los artistas pudieron integrar estos comentarios
y adaptar su trabajo, concretamente mediante la
creación de “bancos”.
Sostenibilidad ambiental, económica y social. Se
hizo hincapié en el uso de materiales ecológicos.
36
Dulse de Guillaume Castel / ©Guillaume Castel
Capacidad de generar cooperación en el terri-
torio. Durante el proceso de creación de las tres
obras, se desarrollaron varias colaboraciones. Par-
ticiparon dos centros culturales de barrio, un ins-
tituto y la Escuela de Educación Artística. Para los
comités de selección, una convocatoria para cargos
electos del ayuntamiento y también de actores cul-
turales de la ciudad y del área metropolitana per-
mitió reunir a un jurado diverso. También se debe
tener en cuenta que la elección de las ubicaciones
de las tres obras se centró en dos barrios alejados
del centro de la ciudad y en función de los equi-
pamientos culturales, para acercar la cultura a la
ciudadanía y promover un mejor entramado del
territorio municipal.
Transversalidad. El Servicio de Cultura del ayun-
tamiento (departamento de asuntos culturales)
coordina estas acciones, en colaboración con los
otros servicios municipales: Servicio de Comunica-
ción, Servicios Técnicos / Logísticos de la Ciudad,
Servicio de Contabilidad. Dentro del Departamen-
to de Asuntos Culturales, además de los equipos
técnicos y administrativos, la Escuela de Educación
Artística también se implica, principalmente para
poder llevar a cabo las acciones culturales plani-
ficadas en torno a las obras de arte permanentes
en colaboración con los departamentos de asuntos
sociales y educativos.
Reproductibilidad y transferibilidad. Se trata de
un proyecto fácilmente transferible, con fases bien
definidas. Las fases más delicadas son el diseño
del pliego de condiciones y la selección de la obra,
puesto que el vínculo con el espacio debe ser cohe-
rente. Estas acciones se han llevado a cabo e imple-
mentado apoyándose en las habilidades y la expe-
riencia del Ayuntamiento de Tournefeuille. Esto ha
permitido desarrollar conocimientos y habilidades
que son transferibles desde este momento.

Enlaces: htp://www.mairie-tournefeuille.fr/culture
https://www.facebook.com/TournefeuilleCulture/

Contacto: Service Culturel de la Ville de Tournefeuille

3, impasse Max Baylac 31170 TOURNEFEUILLE
+ 33 (0)5 62 13 60 11
routes.singulieres@mairie-tournefeuille.fr

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

37
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Rutas patrimoniales

Ruta fluvial / Ayuntamiento de Barakaldo

■ T urismo ■ C ultura ■ S ostenibilidad ■ D ifusión del patrimonio ■ D ifusión artística

■ C ulture ■ D iffusion artistique ■ P romotion de la création ■ R egénération urbaine
■ F omento de la creación

Acción
Resumen. Desde el inicio de la implicación de Barakaldo
en el proyecto Rutas Singulares, se ha puesto el énfasis en France
dar a conocer un patrimonio de la ciudad, poco conocido, BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

mediante rutas: Ruta fluvial, Rutas por el patrimonio de FOIX

la finca Munoa y Ruta del patrimonio musical, así como España

actividades paralelas en relación a estos itinerarios. Socio SANT JUST DESVERN

responsable de la acción. Ayuntamiento de Barakaldo. FUNDACIÓN KREANTA

Asociación que colabora. Asociación teatral El pulmón

de Gaia.

Fechas clave
Noviembre 2016: Lanzamiento de la Ruta del patrimonio
musical, así como de las Rutas botánica e histórica de la finca
Munoa.
Febrero 2017: Lanzamiento de la Ruta fluvial.
Mayo 2017: Lanzamiento de la Ruta teatralizada, familiar y
nocturna en la finca Munoa.

39
Contexto
El patrimonio de Barakaldo es muy rico y poco cono-
cido por su población y visitantes. Gracias al proyecto
“Rutas Singulares” el Ayuntamiento vio la oportuni-
dad de dar a conocer a la ciudadanía espacios de la
ciudad, y hacerla partícipe de este patrimonio.
Respecto a la Ruta del patrimonio musical, hay que
destacar que el origen de este proyecto se encuen-
tra en las diferentes acciones musicales que se de-
sarrollan alrededor de la festividad de Santa Cecilia.
Hay que decir que la música ha acompañado el vivir
cotidiano de las gentes de Barakaldo; no sólo porque
todos los barrios de la ciudad tienen agrupaciones
corales de gran tradición; sino, también, porque ha
existido y existe una sensibilidad musical que se
ha traducido en programas musicales, tratando de
motivar y favorecer los grupos y bandas de músicos
jóvenes. Por tanto, proponer una ruta del patrimonio
musical supone, por una parte, mostrar la riqueza de
estos grupos musicales, y, por otra parte, mostrar la
diversidad patrimonial existente en el municipio. Se
trata, en definitiva, de acercar la música a aquellos
lugares que conforman el patrimonio barakaldés y
que son lugares de vida como, por ejemplo, el Tea-
tro, la Escuela de Idiomas, el Polideportivo o en el
hall del hospital.
espacio se abrió a la ciudadanía, quien tenía el deseo
y la curiosidad de disfrutarlo.
En relación a la Ruta fluvial, se fundamenta en la
historia reciente de Barakaldo que se ha construido
alrededor de la Industria. Las grandes fábricas se
desarrollaron en los márgenes de la ría del Nervión.
En la actualidad quedan estructuras (cargaderos de
mineral, edificio Ilgner, antiguas oficinas de AHV….)
que componen el patrimonio de la ciudad y que
nos recuerdan la historia de la localidad. Además,
algunas de ellas han sido declaradas como bienes
culturales protegidos por el Gobierno Vasco en los
últimos años. Hoy en día, la ría del Nervión y sus már-
genes se han convertido en espacios de convivencia
donde las ciudades que la bordean organizan acti-
vidades culturales y turísticas que sirven tanto para
promocionar y difundir su patrimonio como para
ponerlo en valor.
Estrategia
Para cada propuesta de ruta se diseña una estrategia
diferente.

En cuanto a las Rutas por la finca Munoa, cabe seña-

lar que hace unos pocos años el Ayuntamiento de
Barakaldo adquirió la finca Munoa, y recientemente
ha sido catalogada por el Gobierno Vasco como Bien
Cultural, en la categoría de Conjunto Monumental.
Gracias a la adquisición por el Ayuntamiento, este Ruta fluvial / Ayuntamiento de Barakaldo

Objetivos
Poner en valor el patrimonio histórico y
medioambiental de Barakaldo.
Crear nuevos productos turísticos relaciona-
dos con el patrimonio.
Implicar a la ciudadanía en el conocimiento
de la historia y cultura de su ciudad a través
del patrimonio existente.
Implicar a la ciudadanía en la dinamización
del espacio público.
Acercar la música a los lugares de vida de
los ciudadanos y ciudadanas.
Ruta fluvial / Ayuntamiento de Barakaldo

40
Ruta del patrimonio musical. Para la Ruta del patri-
monio musical se parte de la premisa que hay lugares
de vida y espacios de convivencia que se desarrollan
alrededor del Patrimonio arquitectónico y natural de
Barakaldo y que son poco conocidos para la pobla-
ción. Se propone la creación de una ruta a través de
estos espacios para su promoción y conocimiento. La
acción se planifica con anterioridad a su lanzamien-
to en el mes de noviembre teniendo en cuenta el
impacto que se pretende alcanzar. Una de las claves Ruta teatralizada a la finca Munoa / Ayuntamiento de Barakaldo
estratégicas gira en torno a la sorpresa que se pue-
den llevar los ciudadanos y ciudadanas cuando, de
repente, se encuentran con música en equipamientos
que visitan a diario. Todo ello exige una coordinación
con los diferentes grupos musicales que colaboran
mientras dura la acción. La ruta consiste en actuacio-
nes musicales en diferentes horas del día. Se realizan
conciertos en la entrada del edificio del Teatro, en al-
gunas calles de la ciudad, en una iglesia de las más
antiguas que hay en Barakaldo... Se pretende que se Ruta teatralizada a la finca Munoa / Ayuntamiento de Barakaldo
pueda repetir en años sucesivos, con la intención de
hacerlo permanente y complementario al programa • L a Ruta Botánica se realiza con guías especia-
que se organiza con presupuesto municipal coinci- listas en botánica de la Natur Gela (aula de natu-
diendo con la festividad de Santa Cecilia. raleza municipal), y recorriendo el jardín desde
su entrada principal hasta el palacio, para cono-
La ruta tuvo lugar los días 20, 22 y 26 de noviembre cer su biodiversidad.
de 2016. Los dos primeros días se centró la acción •  La Ruta Histórica es guiada por especialistas en
en actuaciones musicales en equipamientos (Hos- la historia de Barakaldo, combinando la visita a la
pital de Cruces, Polideportivo Lasesarre, Escuela de exposición sobre Horacio Echevarrieta en el Cen-
Idiomas, Servicio de Atención Ciudadana, Centro Cí- tro de Interpretación Histórica y Medioambiental
vico Clara Campoamor...). El tercer día se organizaron (CIHMA) de Barakaldo con la visita a la finca.
espectáculos musicales en la calle: hall exterior del • La Ruta Teatralizada es diseñada expresamen-
Teatro Barakaldo... Esta ruta se ha venido repitiendo te para este programa, por el grupo de teatro El
en los años sucesivos, 2017 y 2018 con cargo al pre- pulmón de Gaia, el cual crea un guión, vestuario
supuesto municipal y se tiene intención de seguir y escenografía a partir de la historia de la Finca
haciéndolo. Munoa y las personas que habitaron en ella.
•  La Ruta Familar permite descubrir Munoa en
Rutas por la Finca Munoa. Para la Ruta del patrimo- familia mediante diferentes talleres diseñados
nio en la finca Munoa se pretende abarcar diferentes ex profeso para la ocasión.
aspectos en relación al espacio de la finca Munoa: •  La Ruta Nocturna se diseña con la intención
histórico, artístico, natural… así como hacer una de abrir por primera vez en horario nocturno
apuesta totalmente novedosa y arriesgada al abrir el acceso de la ciudadanía a la finca. Consistió
el espacio de noche. En este sentido, se proponen en una visita histórica a la finca a través de un
una serie de rutas para realizar en la finca Munoa espectáculo de luz y sonido, que contó con un
en diferentes momentos del año, y poner en valor concierto y un vídeo mapping sobre la fachada
distintos aspectos de este espacio singular: del propio Palacio.

41
Las Rutas en la Finca Munoa tuvieron lugar el 12 de
noviembre de 2016 y algunas se pospusieron al 6 y
7 de mayo de 2017. Las Rutas botánica e histórica en
la Finca Munoa se han consolidado dentro de la pro-
gramación del Ayuntamiento de Barakaldo, de ma-
nera independiente al programa Rutas Singulares.
Ruta fluvial. Se pone en marcha un estudio in-
terdepartamental interno entre las Áreas de Cul-
tura, Educación y Turismo para crear, planificar y
articular una acción sobre una nueva ruta fluvial
industrial por la ría del Nervión. Posteriormente se
solicitan propuestas a empresas creativas locales
para llevar a cabo la acción y se seleccionan algu-
nas. Finalmente se elige, entre las diferentes Áreas,
aquellas propuestas que contribuyan a alcanzar
los objetivos previamente definidos. Se trata de
realizar una ruta en barco por la ría del Nervión
Ruta familiar a la finca Munoa / Ayuntamiento de Barakaldo
42
donde se cuenta la historia de la ciudad a través
de la Industria y de forma teatralizada. Una vez a
bordo, una persona guía turística explica durante
el trayecto las distintas etapas industriales aconte-
cidas en la ciudad a lo largo de los años y los restos
patrimoniales e históricos existentes. La ruta tuvo
lugar los días 4 y 5 de febrero de 2017.
Proceso: fases y desarrollo
• Creación. Se detecta la necesidad de poner en
valor el conocimiento del patrimonio de la ciu-
dad entre la ciudadanía y los visitantes para lo
cual se solicitan ideas a empresas especializadas
del sector. Por otro lado, se cuenta con la opi-
nión de los propios técnicos/as que tienen una
experiencia acumulada en este tipo de acciones
que facilita el desarrollo de las acciones. Y, por
último, se tiene en cuenta la opinión de la ciuda-
danía que llega a través de los canales digitales
y Oficina de Atención al Ciudadana.
• Desarrollo. Se realiza el lanzamiento de las di-
ferentes rutas entre noviembre de 2016 y mayo
de 2017. En este desarrollo se han coordinado
las acciones con los diferentes actores indica-
dos más arriba; además se ha contado con el
Centro de Interpretación Histórica y Medio Am-
biental de Barakaldo (CIHMA- Luis Choya Alma-
raz). Dicho Centro contiene una base de datos
Ruta nocturna a la finca Munoa / Ayuntamiento de Barakaldo

en referencia a la Memoria Histórica y desarrolla
una labor formativa y de guía para las Rutas que
se han organizado.
• Consolidación. Las rutas se consolidan en la
programación del Ayuntamiento de Barakaldo
y se programan al margen del programa “Rutas
Singulares” con distinta periodicidad. Esta con-
solidación se produce al asignar una serie de
presupuestos en el Área de Cultura para el se-
guimiento y desarrollo de dichas acciones.
Gestión. La gestión del proyecto se realiza de forma
directa desde el Ayuntamiento de Barakaldo y de ma-
nera externalizada mediante la contratación de em-
presas y entidades para diferentes servicios (alquiler
del barco, de la representación teatralizada, grupos
musicales, guía turística, difusión…). La asociación
teatral El pulmón de Gaia se encarga de la produc-
ción artística y teatral. Las visitas guiadas son ejecu-
tadas y planificadas por empresas especializadas en
coordinación con el CIHMA-Luis Choya Almaraz y con
la Natur Gela (Aula de la Naturaleza) Municipal.
El desarrollo pedagógico de los talleres infanti-
les-familiares, el diseño de carteles y folletos, la co-
municación y publicidad de los eventos, su distri-
bución también se encargan a empresas del sector.
Asimismo para los montajes escénicos, la produc-
ción y desarrollo de las actividades audiovisuales
se contrata a empresas especializadas. Los recursos
humanos empleados para coordinar y desarrollar
esta acción pertenecen a las Áreas de Educación,
Turismo y Cultura.
Ruta nocturna a la finca Munoa / Ayuntamiento de Barakaldo
Beneficiarios. En las Rutas participaron en 2016-
2017 aproximadamente 1.800 personas. 496 perso-
nas participaron en las Rutas botánica, histórica y
fluvial, previa inscripción. Por las características de la
Ruta nocturna y la Ruta teatralizada a la finca Munoa
se estima que participaron 1.250 personas.
Evaluación
Impacto. Las diferentes rutas han tenido un gran
éxito a nivel de público, puesto que se agotaron las
plazas en los casos en que era necesario inscribirse
y se tuvieron que hacer listas de espera. Además, a
pesar de condiciones meteorológicas adversas, hubo
una alta respuesta por parte del público.
En cuanto a la visibilidad institucional y social dada a
la acción, se presentó la acción en una Jornada de reu-
nión del grupo de trabajo Bilbao Bizkaia Action Group,
cuyos integrantes son los técnicos responsables de las
oficinas de turismo de Bizkaia, donde la propuesta fue
acogida con interés por los participantes.
Innovación. Las rutas han significado para el Ayun-
tamiento de Barakaldo la creación de contenidos y la
utilización de formas de difusión innovadoras. Para
la ruta fluvial, la asociación teatral El Pulmón de Gaia
creó una teatralización en base a la historia industrial
de Barakaldo que integraba la participación activa
de los/as propios/as espectadores/as. Una forma de
interacción a la que no está acostumbrado el públi-
co de Barakaldo. Por otro lado, se utilizaron técnicas
de marketing viral como el efecto bola de nieve para
maximizar la difusión de las acciones.
43
Asimismo, el uso de espacios públicos no utilizados
previamente para actividades culturales ha supues-
to una innovación para la población de Barakaldo
que no estaba acostumbrada a ello. Por ejemplo, la
Ruta del patrimonio musical supuso la sorpresa de
encontrarse la música en aquellos lugares donde no
es habitual, como el hall del Polideportivo Lasesarre
o del Hospital de Cruces.
Sostenibilidad ambiental, económica y social.
Tanto la ruta por el patrimonio musical, como las
Rutas botánica e histórica en la finca Munoa se han
consolidado dentro de la programación del Ayunta-
miento de Barakaldo. También se ha continuado con
las Rutas fluviales durante la época estival. De hecho,
todas ellas se ofrecen actualmente como producto
turístico y cultural.
Capacidad de generar cooperación en el terri-
torio. Las diferentes Rutas se han elaborado con la
contribución de empresas y entidades locales. Así,
muchas de las actividades han sido co-creadas con
empresas y entidades, cuyos creativos han propuesto
nuevas ideas y formas de hacer.
La visibilidad dada a las rutas, ha generado la posibili-
dad de cooperar con otras localidades situadas tam-
bién al borde de la ría del Nervión creando productos
turísticos culturales conjuntos. Por ejemplo, se tiene
contacto con diferentes ayuntamientos, de hecho,
está en proyecto la difusión de un folleto turístico
conjunto donde aparecerán los diferentes itinerarios
por la finca Munoa. Esta promoción del territorio no
figuraba en los objetivos principales de la acción.
Transversalidad. Esta acción ha sido co-organizada
por las Áreas de Educación, Turismo y Cultura con el
apoyo del Área de Servicios Municipales, Alcaldía y
Participación Ciudadana. Además también han teni-
do un papel importante en el desarrollo de las rutas
el CIHMA-Luis Choya Almaraz y la Natur Gela (Aula de
la Naturaleza) Municipal.
Reproductibilidad y transferibilidad. La mayoría de
las rutas se han desarrollado a partir de patrimonio
tangible, sin embargo, para la Ruta del patrimonio
musical, se ha optado por dar a conocer el patrimo-
nio intangible que representa la música en Barakaldo.
Así uno de los requisitos para la transferabilidad de
esta experiencia es disponer de patrimonio tangible
y/o intangible. Además es indispensable conocer el
tejido cultural y económico local para propiciar el de-
sarrollo de nuevas propuestas de rutas para la difusión
del patrimonio.

Enlaces: https://www.barakaldo.org/portal/web/cultura
http://www.ezagutubarakaldo.barakaldo.org/recorridos-guiados/
http://naturgelabarakaldo.blogspot.com/p/munoa.html
https://www.youtube.com/watch?v=r4F_kw4EJtM
https://www.youtube.com/watch?v=ZkorZDNtda4

Contacto: Servicio de Cultura y Educación del Ayuntamiento de Barakaldo

Herriko Plaza, 1 48901 BARAKALDO
imunoz@barakaldo.org
irodriguez@barakaldo.org
(+34) 944 789 466 – (+34) 944 789 429

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

44
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Barakaldo Irekiz

Actuación teatral en la calle Portu. Barakaldo Irekiz 2018 / Ayuntamiento de Barakaldo

■ T urismo ■ C ultura ■ E stímulo al emprendimiento ■ D ifusión artística

■ F omento de la creación ■ R evitalización urbana

Acción
Resumen. El proyecto Barakaldo Irekiz (Barakaldo abierto)
trata de unir las acciones de dinamización de locales vacíos France
de “Calle Portu: cambia de cara, se llena de vida” con la plaza BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

Pormetxeta, a través de la organización de un mercado de FOIX

empresas emergentes y artesanales. Socio responsable de España

la acción. Ayuntamiento de Barakaldo. Asociación que co- SANT JUST DESVERN

labora. Asociación La Haceria-Arteak. FUNDACIÓN KREANTA

Fechas clave
Junio-diciembre 2017: Acciones en la calle Portu.
23 septiembre 2017: Mercadillo en la calle Portu.
11 marzo 2018: Primera edición de Barakaldo Irekiz.
8 abril 2018: Segunda edición de Barakaldo Irekiz.
13 mayo 2018: Tercera edición de Barakaldo Irekiz.
10 junio 2018: Cuarta edición de Barakaldo Irekiz.
29, 30 y 31 de marzo de 2019: “Una plaza de cuento”.

45
Contexto
Una de las principales arterias comerciales que ha te-
nido Barakaldo ha sido la calle Portu. Debido al auge
de las grandes superficies, esta zona ha venido a me-
nos y, en la actualidad, a pesar de ser una calle cén-
trica, cuenta con un gran número de locales vacíos.
Donde antaño había vida, hoy no se encuentra más
que espacios sin uso. Esta circunstancia ha motivado
el diseño de un proyecto para revitalizar esta zona
como eje creativo, a través de la apertura de nuevas
iniciativas empresariales, artísticas e innovadoras.
Desde lo artístico a través de una metodología de
participación, el proyecto “Calle Portu: cambia de
cara, se llena de vida”, busca, en una primera fase
que tiene lugar durante el mes de junio de 2017,
mejorar la imagen exterior de los locales vacíos de
esta calle interviniendo para ello en la fachada y es-
caparates en colaboración con el potencial creativo
de la ciudad. Se convoca a la ciudadanía a pasar un
día en la calle Portu y se les invita a participar traba-
jando por la transformación estética de la calle: pin-
tando persianas deterioradas, decorando fachadas
Cartel de Barakaldo Irekiz 2018 / Ayuntamiento de Barakaldo
46
Objetivos
Dotar de actividad los locales vacíos de la
calle Portu.
Promover los valores artísticos y creativos en
el eje de la calle Portu-Plaza Pormetxeta.
Valorizar el espacio público como lugar de
convivencia y encuentro ciudadano.
Activar el intercambio entre artistas y comer-
ciantes.
con murales artísticos, preparando escaparates con
productos, simulando actividad en el interior de los
locales y realizando acciones de animación de calle.
Se les ofrece la oportunidad de vivir una experien-
cia de arte en la calle junto con ocho artistas locales
reconocidos, encargados de realizar los murales y
los trabajos de embellecimiento en las fachadas de
los locales vacíos. También se organizan otras acti-
vidades durante el mes de julio y finalmente, en el
mes de septiembre, se organiza un mercadillo, que
da origen a la iniciativa “Barakaldo Irekiz” en 2018. A
partir de esta primera experiencia, nace el mercado
que se describe en estas páginas y que ha supuesto
un empuje a la actividad y participación de diferen-
tes agentes culturales, artísticos y empresariales.
Estrategia
A la hora de establecer la estrategia se contó con
los técnicos de Inguralde, la Agencia de Desarrollo
Local. Posteriormente, se contactó con la asociación
artística-cultural La Haceria que desde su creación
en 1998 se ha convertido en un espacio polivalente
de creación artística y exhibición, con la cual se dise-
ñó el plan de acción, concretándose en la creación
de un mercado abierto a nuevas iniciativas donde
se conjugaran actividades artísticas y comerciales.
Como complemento, se organizó en la plaza Dár-
sena de Portu (dentro del eje de la calle Portu), una
acción dirigida exclusivamente al público familiar
denominada Ipuin Plaza (Una plaza de cuento), en
marzo de 2019.
Barakaldo Irekiz pretende, a través de una experien-
cia creativa, dinamizar la calle y ocupar los locales
con empresas emergentes. El mercado creativo
invita a artesanos y empresas, tanto locales como
provinciales a que expongan sus productos: bien
 Puesto Artesanal. Barakaldo Irekiz 2018 / Ayuntamiento de Barakaldo

artesanía, bien exposiciones temporales, etc. Por

otra parte, se cuenta con las asociaciones culturales
de la ciudad, que realizan todo tipo de actuaciones
teatrales, magia, talleres infantiles, grupos musica-
les. Asimismo, los locales vacíos se llenan de vida
con actividades variadas: desde una exposición de
pintura, hasta una muestra de fotografías o el tra-
bajo científico desarrollado por los alumnos/as de
un Instituto cercano.

Proceso: fases y desarrollo

• C reación. El desarrollo de acciones encami-
nadas a la utilización de los locales vacíos, co-
menzó en 2017 con una serie de actividades en
dichos locales enmarcadas dentro del proyecto
“Calle Portu. Cambia de cara, se llena de vida”.
De esta experiencia nace el desarrollo de Ba-
rakaldo Irekiz durante 2018.
• Desarrollo. Se realiza el mercado en los meses
de marzo, abril, mayo y junio de 2018. En marzo
de 2019 se organiza Ipuin Plaza (Una plaza de
cuento), un conjunto de actividades relaciona-
das con los cuentos y dirigidas al público fa- Mercado en la calle Portu. Barakaldo irekiz 2018 /
miliar. Ayuntamiento de Barakaldo

47
 • Consolidación. Las acciones llevadas a cabo
han supuesto un éxito de participación, sin
embargo, dotar de vida artística y comercial
dicha calle implica un reto a largo plazo. En
este sentido, durante el año 2019 se continúa
trabajando en este aspecto.
Gestión. La gestión del proyecto se realiza de forma
directa desde el Ayuntamiento de Barakaldo con la
colaboración en el diseño artístico de La Hacería,
además se externalizan otros servicios como la pro-
ducción y colocación de estructuras, comunicación
y publicidad, coordinación técnica, desarrollo de
talleres…
De forma gratuita han colaborado: el Banco del
Tiempo y la asociación ASPACE (Asociación para la
atención a las personas con parálisis cerebral) mos-
trando su labor y otras entidades e instituciones con
sus actividades.
Como recursos humanos, se han dedicado tres
técnicos municipales de las Áreas de Educación,
Turismo y Cultura con un porcentaje del 20% de
su horario en las fechas a Barakaldo Irekiz y duran-
te el desarrollo del mismo. Además, se contó con
los técnicos de Inguralde, la Agencia de Desarrollo
Antiguo Bazar en la calle Portu. Barakaldo Irekiz 2018 / Ayuntamiento de Barakaldo
48
Local, con quienes se definieron las acciones y se
gestionaron los acuerdos con los dueños de los lo-
cales vacíos.
Beneficiarios. Al ser una acción desarrollada en la
calle y en varias zonas, se estima una participación
de 2.000 asistentes. Se han beneficiado también
de esta acción los ocho locales vacíos que han
participado en este proyecto, dándose a conocer,
recuperando la imagen del local, abriéndose a po-
tenciales empresas innovadoras. Una treintena de
diseñadores/as y comercios locales de Barakaldo y
Bizkaia han colocado sus puestos de exposición y
venta de productos a lo largo de la calle Portu du-
rante Barakaldo Irekiz. En Ipuin Plaza, se estima una
participación de más de 2.400 personas.
Evaluación
Impacto. A lo largo de los cuatro domingos se ha
ido afianzando el mercado que ha gozado de inte-
rés, tanto para las empresas que han participado,
como para el público en general. Además, alre-
dedor de quince establecimientos hosteleros han
dado a conocer su oferta gastronómica con motivo
del mercado. La instalación de figuras de cuento
con motivo de Ipuin Plaza generó mucha expecta-
tiva desde el día anterior al evento.
 Actuación de baile. Barakaldo Irekiz 2018 / Ayuntamiento de Barakaldo
Han funcionado muy bien los canales de informa-
ción (prensa, televisión, página web y redes sociales),
puesto que la acción ha tenido gran presencia en los
medios de comunicación.
Participación. La idea del mercado ha sido co-crea-
da entre el Ayuntamiento de Barakaldo y la asocia-
ción La Haceria-Arteak, con experiencia en este tipo
de de eventos. De hecho, ha habido una transferen-
cia de saberes entre ambas partes.
Sostenibilidad ambiental, económica y social. Ba-
rakaldo Irekiz continúa su andadura durante el 2019,
dinamizando la calle y los locales vacíos. Es impor-
tante tener en cuenta que el objetivo de dotar de
actividad los locales vacíos se va cumpliendo poco
a poco y se ha puesto en contacto a los propietarios
de los locales, con aquellas empresas interesadas en
alquilarlos. A fecha de marzo de 2019, se confirma
que todos los locales vacíos han sido alquilados por
empresas emergentes, por lo que se puede afirmar
que el objetivo de esta acción se ha cumplido con
éxito.
Capacidad de generar cooperación en el te-
rritorio. Este proyecto ha sido posible gracias a la
cooperación de diferentes actores implicados en el
territorio, tanto de Barakaldo, como de Bizkaia. Así,
además de implicar a los impulsores del mismo se ha
contado con la coordinación de bandas de música,
grupos de trabajo en tiempo libre infantil, coopera-
tiva de artesanos… Con la idea de darle continuidad
a esta acción se ha tejido una red de entidades. Ade-
más, el narrador Roger Cònsul de Sant Just Desvern
participó dentro de la programación de Ipuin Plaza
contando cuentos de Gianni Rodari.
Transversalidad. Se ha trabajado con diferentes
áreas municipales, a parte de las tres implicadas en
el desarrollo del proyecto Rutas Singulares: Educa-
ción, Cultura y Turismo para hacer posible Barakaldo
Irekiz. Con Inguralde, la Agencia de Desarrollo Local
se ha diseñado la estrategia y con el departamento
de Inmigración se ha gestionado la participación del
Banco del Tiempo. También se ha colaborado con
servicios municipales, Alcaldía, Seguridad Ciudadana
y Protección Civil.
Reproductibilidad y transferibilidad. El merca-
do de artesanos y comerciantes es un modelo de
acción reproducido con múltiples variantes en dis-
tintos lugares. En este caso, se hace hincapié en la
49
 dinamización de locales vacíos y en la preferencia
de actividades vinculadas con las industrias cultu-
rales y creativas. Así, es imprescindible tener iden-
tificados y conocer los sectores culturales y crea-
tivos locales para poder estimularlos a participar.
Asimismo, tejer complicidades con los comercios y
entidades del territorio es necesario para afianzar
y consolidar la acción en el territorio. Finalmente,
Ipuin Plaza 2019 / Ayuntamiento de Barakaldo
también hay que hacer un trabajo de información
y negociación con los propietarios de los locales
vacíos para que los cedan a actividades culturales
y creativas en aras de generar una actividad que
atraiga futuros inquilinos.

Promoción territorial. La revitalización y promo-

Ipuin Plaza 2019 / Ayuntamiento de Barakaldo
ción de la zona de calle Portu y plaza Pormetxeta
para convertirla en un eje creativo es uno de los
principales objetivos de esta acción. En este sentido,
se han establecido acuerdos con cafeterías y restau-
rantes de la zona para tener una oferta gastronómica
que permitiera que Barakaldo Irekiz se convirtiera en
plan de ocio cultural integral.

Enlaces: https://www.barakaldo.org/portal/web/cultura
https://www.facebook.com/Barakaldo-Irekiz-186906885247970/
https://www.youtube.com/watch?v=uamCvd19Qjs
https://www.youtube.com/watch?v=qXGWZaWcLUg

Contacto: Servicio de Cultura y Educación del Ayuntamiento de Barakaldo

Herriko Plaza, 1 48901 BARAKALDO
imunoz@barakaldo.org
irodriguez@barakaldo.org
(+34) 944 789 466 – (+34) 944 789 429

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

50
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Festival de fotografía
de Barakaldo Baffest
Visita guiada. Baffest 2018 / Ayuntamiento de Barakaldo

■ T urismo ■ C ultura ■ E ducación artística ■ D ifusión artística ■ F omento de la creación

Acción
Resumen. Baffest es un festival de fotografía dedicado a
mujeres fotógrafas de reconocido prestigio internacional. France
A lo largo de cuatro semanas, la ciudad se transforma a BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

través de fotografías en grandes formatos y soportes di- FOIX

versos, convirtiendo espacios convencionales en peque- España

ños museos al aire libre. Socio responsable de la acción. SANT JUST DESVERN

Ayuntamiento de Barakaldo. Asociación, institución que FUNDACIÓN KREANTA

colabora. Fotopop Producciones Culturales.

Fechas clave
Primavera 2016: 1a edición del Festival de Fotografía Baffest.
Junio 2017: 2a edición del Festival de Fotografía Baffest.
Septiembre-noviembre 2017: Exposición “Révélations”.
Febrero-junio 2018: Exposición fotográfica de Teresa del
Romero y Geneviève Lagarde en Munoa.
Mayo-junio 2018: 3a edición del Festival de Fotografía Baffest.

51

Contexto
La realización del Festival de Fotografía nace de la
iniciativa de un grupo de fotógrafos y fotógrafas de
Barakaldo que proponen impulsar un festival cuya
denominación común sea el empoderamiento de
la mujer en este ámbito. Tras reuniones manteni-
Objetivos
Con este proyecto se intenta construir un pro-
ducto cultural que tenga continuidad en el
tiempo y que suponga una cita ineludible en
la ciudad de Barakaldo para:
Aportar una mirada diferente y creativa, so-
bre temas cotidianos.
Sensibilizar sobre el uso y disfrute de la fo-
tografía.
Fomentar el trabajo de las fotógrafas aficio-
nadas.
Transformar el espacio cotidiano de la ciu-
dad mediante la fotografía.
Proyectar la ciudad en el entorno cercano e
internacional a través de la fotografía.
Atraer visitantes interesados en esta disci-
plina artística.
Proyectar la obra de las mujeres fotógrafas.
52
Cartel Baffest 2017 / Ayuntamiento de Barakaldo
das con el Ayuntamiento de Barakaldo se decide
comenzar el desarrollo de dicho festival.
Hay que tener en cuenta que los festivales de fo-
tografía en el entorno están muy implicados en la
vida cotidiana de la ciudadanía, de hecho, se or-
ganizan, periódicamente, exposiciones fotográficas
en las Casas de Cultura y se cuenta con exposicio-
nes de alto nivel en muchos municipios vizcaínos
como, por ejemplo, Getxo.
El Ayuntamiento de Barakaldo se suma a esta
singular presencia de la fotografía en el territorio
vizcaíno, proponiendo en 2016 el primer festival
centrado en las mujeres fotógrafas, aportando así
su peculiar grano de arena al panorama fotográfi-
co vizcaíno. Las ediciones del año 2017 y 2018 se
enmarcan dentro del proyecto Rutas Singulares,
esto ha supuesto un impulso a dicho Festival para
que luego pueda continuar de manera sostenible
y, además, ha servido para incorporar una colabo-
ración con una fotógrafa de Foix, ciudad que se
encuentra en la red de Rutas Singulares.
Estrategia exposiciones de fotografía en el espacio público.
El festival comprende la celebración de exposiciones Así en otoño de 2017, la finca Munoa fue escenario
de fotografía en exteriores, constituyendo rutas a lo de la exposición “Révélations” de Javier Viver. En fe-
largo del municipio, talleres y mesas redondas, acti- brero 2018, la finca Munoa acogió las exposiciones
vidades dirigidas a los más jóvenes y otras activida- de la ganadora del Certamen Baffest del año 2017,
des unidas por el vínculo común del hilo conductor
fotografía y mujer. Cada año se escoge una temática
entre el Ayuntamiento de Barakaldo y el Comisaria-
do. En el año 2017, la temática giró en torno al título
“Mujeres que hablan de mujeres” y, en 2018, la expo-
sición se denominó “Ruptura de los estereotipos a
través de la imagen”.

Entre las actividades, se pueden señalar:

• Ruta urbana para conocer la exposición, jugando
con soportes instalados y existentes en la pro-
pia estructura urbana de Barakaldo, potencian-
do, de esta forma, una interacción creativa entre
la obra, la ciudad y el público visitante.
• También hay una ruta guiada por El Regato. Este
barrio enclavado en una zona con un entorno
natural, posee senderos por el bosque donde se
colocan fotografías de gran tamaño generando
un ambiente íntimo entre el bosque y las fo-
tografías. Exposición “Révélations” de Javier Viver
en Munoa / Ayuntamiento de Barakaldo
• Txiki-foto: actividades dirigidas al público infan-
til, a modo de talleres fotográficos.
• Fotografía solidaria: fotografías de pequeño for-
mato donadas por distintos autores son rega-
ladas a cambio de un donativo que se destina
a un proyecto solidario. Las donaciones que se
recogen de la venta de fotografías se destinan
a la ONG escogida para protagonizar el proyec-
to municipal “Plaza Solidaria”, que tiene lugar
anualmente en diciembre.
• Ponencias, conferencias y mesas redondas con
fotógrafas.
• R ally fotográfico.
• Convocatoria del Certamen de Fotógrafas Emer-
gentes Vascas: su objeto es promover y visibi-
lizar la creación de las artistas vascas, pues la
ganadora participa con una exposición en el
Festival de la siguiente edición.

Asimismo, fuera de las fechas del festival y para

dar continuidad a esta programación, se organizan Exposición “Révélations” de Javier Viver
en Munoa / Ayuntamiento de Barakaldo

53
Teresa del Romero, y de parte de la obra de Los
libros y nosotros, exposición que Geneviève Lagar-
de realizó para el Ayuntamiento de Foix dentro del
proyecto Rutas Singulares.
Exposición de Geneviève Lagarde en Munoa/
Ayuntamiento de Barakaldo
Exposición de Teresa del Romero en Munoa/
Ayuntamiento de Barakaldo
54
Proceso: fases y desarrollo
• Creación. Se seleccionan las fotógrafas y foto-
grafías que se expondrán en formato grande en
la calle. En cuanto a las actividades, se diseñan
las actividades complementarias: el certamen
donde se presentan fotógrafas emergentes y las
acciones que se van repitiendo en cada edición
(Txiki-foto, fotografía solidaria, conferencias con
fotógrafas de prestigio internacional…). También,
en este diseño, se definen las diferentes ubicacio-
nes y los soportes donde irán las fotografías, de
tal manera que dichos soportes se pueden reuti-
lizar año tras año. De forma habitual, siempre hay
dos ubicaciones concretas: una en la zona rural
(El Regato) y, otra, en la zona urbana. Por último,
se decide la estrategia de difusión y publicidad.
• Desarrollo. El festival se desarrolla en primave-
ra; aunque desde comienzos de año se empieza
con la difusión del Baffest a través de las redes
sociales.
• Consolidación. Este festival se ha consolidado
de tal manera que después de dos años den-
tro del proyecto Rutas Singulares, continúa su
andadura fuera de dicho proyecto. Además, las
exposiciones de fotografía de gran formato for-
man parte de la programación del Ayuntamien-
to de Barakaldo.
Gestión. La gestión del proyecto se realiza de for-
ma directa desde el Ayuntamiento de Barakaldo y
de forma externalizada mediante la contratación
para el comisariado de Fotopop Producciones Cul-
turales así como de empresas y entidades locales
para diferentes servicios (producción y colocación
de estructuras, comunicación y publicidad, coordi-
nación técnica, desarrollo de talleres,…).
Como recursos humanos, se han dedicado tres
técnicos municipales de las Áreas de Educación,
Turismo y Cultura con un porcentaje del 20% de su
horario en las fechas previas al festival y durante el
desarrollo del mismo.
A nivel de infraestructuras se han utilizado los ser-
vicios de las brigadas municipales que se encargan
del traslado de los soportes y anclajes de las foto-

grafías, así como, de la grúa necesaria para colocar
las fotos en el lugar adecuado.
Beneficiarios. En el Festival de Fotografía Baffest
han participado, aproximadamente, en las dos
ediciones realizadas dentro de “Rutas Singulares”
(2017-2018), 4.510 personas.
En las visitas guiadas, hubo 650 participantes. Por la
naturaleza de actividades abiertas como Txiki-foto,
Foto Solidaria y Jornada de fotografía (charla-de-
bate) se estima que participaron 860 personas. Las
fotografías en espacios expositivos fueron vistas
por 3.000 personas aproximadamente (incluyendo
la exposición “Révélations” en Munoa).
Cartel Baffest 2018 / Ayuntamiento de Barakaldo
Evaluación
Impacto. Se ha percibido un cambio en los grupos
profesionales que han intervenido en la acción y en
el público en general, este cambio se ha visto refle-
jado en las opiniones y expectativas que han hecho
llegar al Área de Cultura, de hecho, ha aumentado
el número de personas que se apuntan a las Aulas
Culturales en actividades que tienen que ver con la
fotografía. Por otra parte, el festival es algo esperado
por los grupos profesionales que pueden mostrar su
trabajo a la ciudadanía de Barakaldo.
Los canales de difusión utilizados: prensa, televisión,
página web y redes sociales, han permitido al festival
tener una gran presencia mediática.
Presentación Baffest 2018 / Ayuntamiento de Barakaldo
55

Se ha demostrado como importante la presencia de
asociaciones de aficionados a la fotografía en acti-
vidades concretas como, por ejemplo, la Fotografía
Solidaria. Que ha permitido una interacción entre
el mundo profesional y el entorno aficionado. Ade-
más, dentro del festival se contempla alguna jornada
donde se organizan mesas redondas y/o conferen-
cias con profesionales de la fotografía que sirve de
plataforma para el intercambio de experiencias y de
transferencia de saberes.
La experiencia del Baffest ha supuesto la puesta
en marcha de otros proyectos de similares carac-
terísticas en Barakaldo, como son la exposición de
fotografías de gran formato en el Parque de los
Hermanos en 2018 y organizada por el CIHMA-Luis
Choya Almaraz (Centro de Interpretación Histórica
y Medio Ambiental) y “El arte en la calle-transfor-
mando el mobiliario urbano”, desarrollada también
en 2018, una colaboración con la Agencia de De-
sarrollo Local (Inguralde) con el objetivo de acercar
el arte a la ciudadanía, transformando el mobiliario
urbano.
56
Txiki-foto 2018 / Ayuntamiento de Barakaldo
Innovación. La temática del festival centrada en
fotografía y mujer supone una innovación al ser el
primer festival de España y Francia dedicado a las
mujeres fotógrafas. El carácter femenino como he-
cho diferencial del festival pretende poner en valor
la labor que las fotógrafas han venido desarrollando
desde hace tiempo y que no ha obtenido el mismo
reconocimiento que sus compañeros hombres. Por
otro lado, el festival renuncia a ser el tradicional festi-
val de fotografía con exposiciones en espacios cerra-
dos y apuesta por integrarse en el entramado urba-
no y paisajístico exponiendo fotos de gran formato
en el espacio público de Barakaldo. Así la fotografía
interactúa con el entorno aportando nuevas lecturas
por parte del público. Además se pone la fotografía
artística al alcance de la ciudadanía.
Sostenibilidad ambiental, económica y social. El
objetivo es que dicho proyecto se mantenga sin ne-
cesidad de financiación externa y se consolide como
un proyecto anual, estable en el tiempo. De hecho,
en 2019 se celebra la cuarta edición del festival, ya
fuera del proyecto Rutas Singulares.
Capacidad de generar cooperación en el terri-
torio. Se produce una implicación activa, tanto de
la Asociación Denbora (Asociación de aficionados a
la fotografía, con gran presencia en el municipio),
como de tiendas especializadas en medios audio-
visuales. Antes, durante y posteriormente al Festival
Baffest, se cuenta con esta colaboración para dise-
ñar, tanto, actividades, como su presencia en el pro-
pio Festival. De hecho, la actividad que rodea el día
de la Fotografía Solidaria, son ellos los que ceden
fotografías para ser mostradas y recoger las dona-
ciones para la ONG a la que se ha decidido donar los
beneficios de dicho día.
Además, en Baffest, se ha colaborado con los muni-
cipios socios del proyecto “Rutas Singulares” para dar
también visibilidad a sus fotógrafas. Así, dentro de
la edición de 2017, la fotógrafa Geneviève Lagarde
expuso una parte de las fotografías que formaban
parte de la exposición realizada para Foix Los libros
y nosotros en la finca Munoa junto a la obra de la
fotógrafa emergente Teresa del Romero.
Exposición en el barrio del Regato. Baffest 2018 / Ayuntamiento de Barakaldo
Transversalidad. Las acciones que se llevan a cabo
dentro de Baffest se desarrollan gracias al trabajo
conjunto de las áreas de Cultura, Educación y Tu-
rismo del Ayuntamiento de Barakaldo. Asimismo,
ha sido posible gracias a la coordinación con otras
Áreas municipales (Servicios Municipales, Alcaldía,
Protección Civil y Policía Local).
Reproductibilidad y transferibilidad. El formato
festival es un formato con gran capacidad de repro-
ductibilidad. En este caso es importante incidir en la
temática de mujeres fotógrafas. Como en cualquier
festival los criterios de selección de artistas son
esenciales para dar coherencia a la programación
así como forjarse una trayectoria. Por lo que es im-
portante en caso de optar por un comisariado ex-
terno que tenga el conocimiento del mundo de la
fotografía la experiencia necesaria para desarrollar
una propuesta como esta. Por otro lado, este festival
tiene la singularidad presentarse casi íntegramente
en el espacio público, lo que implica un trabajo im-
portante de diferentes áreas del Ayuntamiento.
57
 Exposición en el barrio del Regato. Baffest 2018 / Ayuntamiento de Barakaldo

Promoción territorial. Las actividades vinculadas al monio histórico de Barakaldo, en concreto, algunos
Baffest han contribuido a visibilizar y valorizar el patri- espacios como es el caso del Palacio y parque Munoa.

Enlaces: https://www.youtube.com/watch?v=uyDxpgpinUE
https://baffest.com/
https://www.barakaldo.org/portal/web/cultura
https://youtu.be/9VtDUZwvyzQ

Contacto: Servicio de Cultura y Educación del Ayuntamiento de Barakaldo

Herriko Plaza, 1 48901 BARAKALDO
imunoz@barakaldo.org / irodriguez@barakaldo.org
(+34) 944 789 466 – (+34) 944 789 429

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

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 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Munoa Bizi

Cartel publicitario. Munoa Bizi 2019-2020 / Ayuntamiento de Barakaldo

■ T urismo ■ C ultura ■ D ifusión del patrimonio ■ D ifusión artística

■ C ulture ■ D iffusion artistique ■ P romotion de la création ■ R egénération urbaine
■ F omento de la creación ■ R evitalización urbana

Acción
Resumen. El proyecto Munoa Bizi (Munoa vive), trata de
valorizar el espacio natural y el conjunto monumental del
France
Palacio Munoa, como Patrimonio histórico de Barakaldo. BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

Para ello se organizan durante un fin de semana, una serie FOIX

de actividades artísticas y culturales que tienen como de- España

nominador común una mirada al pasado, concretamente SANT JUST DESVERN

a comienzos del siglo xx, época de máximo esplendor del FUNDACIÓN KREANTA

Palacio Munoa. Socio responsable de la acción. Ayun-

tamiento de Barakaldo. Asociaciones, instituciones que
colaboran. Innevento Comunicación en vivo y Conserva-
torio de Música de Barakaldo.

Fechas clave
Octubre 2017: Primera edición de Munoa Bizi.
Octubre 2018: Segunda edición de Munoa Bizi.
Octubre 2019: Tercera edición de Munoa Bizi.

59
Contexto
El conjunto monumental de la Finca Munoa sobresale
del resto de edificaciones urbanas baracaldesas, por-
que tiene una historia que se remonta al siglo xix. Se
puede afirmar que es algo inesperado encontrar esta
joya del Patrimonio cultural en el Barakaldo post-in-
dustrial, donde el objetivo ha sido la recuperación
de dichos espacios y su reconversión en espacios
de encuentro y convivencia ciudadana. En este con-
texto, encontrarse con una edificación que data de
finales del siglo xix y unos jardines que fueron creán-
dose alrededor de dicho Palacio, supone poner en
valor dicho recinto y darlo a conocer en todas sus
vertientes: por su arquitectura, por su historia, por el
desarrollo cultural y artístico, por su riqueza natural.
Todas estas características le han valido para obtener
el rango de “Conjunto Monumental del Patrimonio
Histórico de Bizkaia”.
En este sentido, desde el programa “Rutas Singulares”
se ha pretendido establecer una serie de acciones
que revaloricen este espacio y lo den a conocer en-
tre el público baracaldés y que sea punto turístico
para las gentes que vienen de fuera. Así dentro del
programa “Rutas Singulares” se han llevado a cabo:
rutas históricas, rutas botánicas, visitas nocturnas a
la finca con actividades de luz y sonido, exposiciones
60
de fotografías contando con artistas de otras ciuda-
des colaboradores (concretamente una fotógrafa de
Foix). En octubre de 2017 se ensayan las primeras
acciones para dar vida a Munoa, en los años poste-
riores, 2018 y 2019, Munoa Bizi se inscribe dentro del
programa Rutas Singulares.
Estrategia
Para volver a dar vida a la Finca Munoa se programa
actividad cultural durante un fin de semana, recrean-
do el ambiente festivo de comienzo del siglo xix. A
la hora de implantar esta idea se contó con una em-
presa de gestión de eventos culturales y se contactó
con la asociación Antigua i Barbuda de Barcelona,
para desarrollar la parte central de la actividad con
Objetivos
Promover la Finca Munoa como un espacio
de esparcimiento y de convivencia.
Fomentar el conjunto monumental del Pala-
cio y la Finca Munoa como punto turístico
de interés.
Valorizar el espacio público como lugar de
encuentro ciudadano.
Dar a conocer el Patrimonio histórico de Ba-
rakaldo.
Desarrollar acciones artísticas y culturales.
Taller de Swing / Ayuntamiento de Barakaldo
 Arquitectura de Feria. Tiovivo. / Ayuntamiento de Barakaldo
la instalación de elementos antiguos de diversión
(norias, atracciones…). La característica de estos ar-
tilugios es su funcionamiento manual, de tal manera
que las familias disfrutaban de los mismos, siendo
los padres quienes accionaban los mandos y los hi-
jos/as quienes se montaban en dichos artilugios. Se
invitó, también, a artistas y músicos para ambientar
la finca de comienzos del siglo xx.
Proceso: fases y desarrollo
• Elaboración de la programación. Después de
dos años de experiencia, la programación man-
tiene la idea original de realizar una actividad
de época, en torno al Palacio Munoa, llevando
a cabo en la finca, diversas actividades que nos
trasladan al siglo pasado. Las variaciones progra-
máticas tienen que ver, fundamentalmente, con
el cambio de artistas y de actividades que tienen
en común la sostenibilidad del medio ambien-
te y la riqueza creativa en los juegos infantiles
y familiares. Así, por ejemplo, juegos reciclados,
taller de frutas y meriendas saludables, taller de
caracterización de época, juegos de madera, ta-
ller de circo participativo, música swing en vivo,
cuentacuentos ambientados con música…
• Desarrollo. El montaje de las atracciones co-
mienza dos días antes de la puesta en marcha.
Vista general del recinto festivo / Ayuntamiento de Barakaldo
Previamente al montaje se realiza un plan de co-
municación consistente en:
- Rueda de prensa contando con algún artista
que participa en el evento y que se desarrolla
en la propia finca Munoa.
- Difusión de flyers y carteles por todo el muni-
cipio.
- Difusión en las redes sociales (Facebook, App de
Barakaldo…).
El evento se desarrolla durante un fin de semana
(sábado y domingo). Las actividades se realizan en
torno a dos escenarios y una torre central. En el
año 2018 las actividades se realizaron en los jardi-
nes de la finca Munoa al estar en obras el Palacio.
Durante el año 2019 se recupera el espacio al lado
del propio Palacio.
• Evaluación. Se consideran los siguientes ele-
mentos a evaluar en esta acción: localización,
infraestructura técnica, elementos de imagen,
ambientación-decoración, contenido artístico,
catering y producción. Además se realiza una
encuesta a los participantes.
Gestión. La gestión del proyecto se realiza de forma
directa desde el Ayuntamiento de Barakaldo con
la colaboración en el diseño artístico de la empre-
sa Innevento Comunicación en vivo, esta empresa
61
coordina los diferentes artistas (propuestos por la
empresa y el propio Ayuntamiento), infraestructuras,
producción y comunicación.
Como recursos humanos, se han dedicado tres
técnicos municipales de las Áreas de Educación,
Turismo y Cultura con un porcentaje del 20% de su
horario en las fechas de Munoa Bizi y durante el de-
sarrollo del mismo.
Beneficiarios. Al ser una acción desarrollada al aire
libre, se estima una participación de 3.000 asisten-
tes, una media de 1.000 personas participantes por
edición. Se ha beneficiado la hostelería de los alre-
dedores.
Evaluación
Impacto. Se puede considerar que la participación
ha sido un éxito, tanto por la cantidad de perso-
nas que han asistido, como por la calidad de las
actuaciones y grupos artísticos y teatrales. Es de
destacar la proyección de una película antigua al
aire libre fue bien acogida por el público asisten-
te. Las acciones llevadas a cabo, han supuesto un
éxito de participación que augura que dicho espa-
cio comienza a ser reconocido y valorizado por el
público en general. Sumadas a estas acciones se
62
encuentra la posibilidad, desde hace poco tiempo,
de realizar visitas guiadas al interior del Palacio. El
éxito ha sido tal, que las entradas se han agotado
en un corto plazo.
Han funcionado muy bien los canales de informa-
ción (prensa, televisión, página web y redes sociales),
puesto que la acción ha tenido gran presencia en los
medios de comunicación.
Participación. La idea de Munoa Bizi (Munoa Vive)
ha sido co-creada entre el Ayuntamiento de Barakal-
do y la empresa Innevento Comunicación en Vivo,
con experiencia en este tipo de de eventos. De he-
cho, ha habido una transferencia de saberes entre
ambas partes consistente en el conocimiento de
nuevos artistas, grupos musicales, nuevos contac-
tos para futuras actividades, proyección de artistas
locales y estatales, generación de buenas prácticas
en la coordinación y en la proyección del Palacio y
finca Munoa como espacio de encuentro y convi-
vencia ciudadana.
Sostenibilidad ambiental, económica y social.
Se prevé que, una vez finalizado el programa Rutas
Singulares, pueda continuar esta actividad de forma
anual. Es importante tener en cuenta que el objeti-
Arquitectura de Feria. Tiovivo. / Ayuntamiento de Barakaldo
vo de que Munoa sea valorizado y conocido se está
consiguiendo poco a poco.
Capacidad de generar cooperación en el terri­
torio. Este proyecto ha sido posible gracias a la coo-
peración de diferentes agentes implicados en el terri-
torio y actores culturales, tanto de Barakaldo como de
Bizkaia. Así, además de contar con los impulsores del
mismo se ha contado con la coordinación de bandas
de música, grupos de trabajo en tiempo libre infantil,
cooperativa de artesanos de juguetes reciclados.
Transversalidad. Se ha trabajado con diferentes
áreas municipales, a parte de las tres implicadas en el
desarrollo del proyecto Rutas Singulares: Educación,
Cultura y Turismo para hacer posible Munoa Bizi. Tam-
bién se han colaborado los Servicios Municipales, Al-
caldía Seguridad Ciudadana y Protección Civil.
Reproductibilidad y transferibilidad. La idea de
Munoa Bizi es un modelo único, creado exclusiva-
mente para este entorno, donde se conjugan los
aspectos históricos, naturales, culturales y sociales.
No obstante, dicha acción es posible reproducirla
en otros lugares; puesto que diferentes compañías
trabajan para acercar el ambiente festivo de antaño
a la ciudadanía en espacios concretos. En el caso de
Munoa Bizi ha sido necesario tener identificados y
conocer los sectores culturales y creativos locales
para poder estimularlos a participar. Finalmente,
también hay que hacer un trabajo de información y
comunicación sobre el conjunto monumental, para
que siga siendo visitado y conocer un apartado de la
historia reciente de Barakaldo y Bizkaia.
Promoción territorial. La revitalización de la Finca
Munoa y su promoción no ha pasado desapercibida
para los vecinos/as y establecimientos hosteleros
cercanos, de hecho se ha convertido en un eje crea-
tivo complementario de esta acción. En este sentido,
se han establecido acuerdos con cafeterías y restau-
rantes de la zona para tener una oferta gastronómica
que permitiera que Munoa Bizi se convirtiera en plan
de ocio cultural integral.

Enlaces: https://www.barakaldo.org/portal/web/cultura
http://www.rutas-singulares.eu/munoa-bizi-2018/

Contacto: Servicio de Cultura y Educación del Ayuntamiento de Barakaldo

Herriko Plaza, 1 48901 BARAKALDO
imunoz@barakaldo.org
irodriguez@barakaldo.org
(+34) 944 789 466 – (+34) 944 789 429
imunoz@barakaldo.org
irodriguez@barakaldo.org

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

63
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

festival “Concert
Festival Conciertosur
enplaces”
las Plazas

Primera edición de Concierto en las Plazas / MB / Ayuntamiento de Foix

■ T urismo ■ C ultura ■ E ducación artística ■ D ifusión del patrimonio

■ D ifusión artística ■ F omento de la creación

Acción
Resumen. El festival franco-español Concierto en las Pla-
zas ofrece cada año un programa único centrado en el vín-
France
culo franco-español. Se invita a artistas de ambos países BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

a encontrarse con motivo de un festival de dos días en el FOIX

espacio público. El festival se lleva a cabo en plazas poco España

utilizadas para eventos culturales. Socio responsable de SANT JUST DESVERN

la acción. Ayuntamiento de Foix. Asociación, institución FUNDACIÓN KREANTA

colaboradora. Asociación Chants Domicile Fixe.

Fechas clave
Agosto 2016: Primera edición del Festival Concierto en las
Plazas.
Agosto 2017: Segunda edición del Concierto en las Plazas.
Agosto 2018: Tercera edición del Festival Concierto en las
Plazas.

65
Contexto
La política cultural de Foix tiene como objetivo
acercar el arte a la ciudadanía a través de acciones
culturales en el centro de la ciudad, explorando
los espacios de encuentro de los habitantes en el
espacio público. Además, el turismo cultural se en-
cuentra en el núcleo de este proyecto, por lo que
es importante fomentar el patrimonio arquitectó-
nico de la ciudad de Foix y así ofrecer a los turis-
tas y habitantes espectáculos en plazas del centro
histórico, poco o nada utilizadas, permitiendo des-
cubrir o redescubrir la ciudad. Foix es una ciudad
histórica que es parada obligada en el eje de co-
municación Toulouse-Andorra-España. Por lo tanto,
la dimensión transfronteriza entre Francia y España
también está en el núcleo del proyecto Concierto
en las Plazas.
Objetivos
L levar el arte y la cultura al centro de la
ciudad, en las plazas históricas cerca de los
habitantes.
Fomentar el patrimonio arquitectónico e
histórico.
Multiplicar los intercambios, promover la
transferencia de habilidades y conocimien-
tos entre artistas, autores e intérpretes de
canción francesa y española.
Sensibilizar a los alumnos respecto a los
procedimientos creativos.
Promover creaciones artísticas únicas.
Primera edición Concierto en las Segunda edición Concierto en las
Plazas / Ayuntamiento de Foix Plazas / Ayuntamiento de Foix
66
Estrategia
Este festival franco-español tiene como objetivo
crear una colaboración única con diferentes artistas
franco-españoles cada año. El festival está organi-
zado por el Ayuntamiento de Foix con la ayuda de
Chants Domicile Fixe. Para lograr los objetivos, el
Ayuntamiento de Foix ha creado un evento festivo
en el espacio público que promueve el acceso a la
cultura y el intercambio. La creación de este dispo-
sitivo brinda los medios para que diferentes artistas
trabajen juntos para realizar una creación única. El
dispositivo Concierto en las Plazas, pensado para tres
ediciones de 2016 a 2018, desea fomentar el conoci-
miento del patrimonio arquitectónico e histórico de
Foix para aumentar su atractivo entre los habitantes
y turistas.
Programación
Primera edición. En la primera edición de Concierto
en las Plazas, que tuvo lugar el 26 y 27 de agosto
de 2016, el guitarrista flamenco español Kiko Ruiz
y el cantante francés Thibaud Couturier estuvie-
ron acompañados por el reconocido percusionista
francés Pascalito Rollando. Los artistas tocaron en la
plaza del antiguo tribunal y la segunda noche en la
plaza del Comandante Robert.
Segunda edición. En la segunda edición, la idea
era crear una nueva colaboración artística entre una
reconocida cantante española, Eva Denia de Valen-
Tercera edición Concierto en las
Plazas / Ayuntamiento de Foix
 Primera edición Concierto en las Plazas
/ MB / Ayuntamiento de Foix
cia, con el grupo Demain la veille, tres músicos
franceses de renombre nacional, en torno a textos
y canciones de Brassens. Del 23 al 25 de agosto se
celebró una residencia de artistas en el Relais de
Poche de Verniolle con el grupo Demain la veille y
Eva Denia. Los días 25 y 26 de agosto, los concier-
tos tuvieron lugar en la plaza del antiguo tribunal y
en la plaza Dulith.
”Concierto en las Plazas” también tiene un compo-
nente participativo puesto que una escuela de Foix
se integró en el proyecto. De hecho, los estudiantes
de la escuela Paul Bert trabajaron en las canciones de
Brassens y participaron en un concierto con la banda
Demain la veille en una sala del centro cultural de la
ciudad el 25 de abril de 2017. La primera noche del
festival, algunos estudiantes que estaban presentes,
subieron al escenario e interpretaron una canción con
todos los artistas para deleite del público.
Tercera edición. La tercera edición, que tuvo lugar
los días 24 y 25 de agosto de 2018, fue una colabo-
ración artística entre un reconocido cantante espa-
ñol, Nilda Fernández, y músicos y artistas franceses
de otros estilos musicales, Jean-Paul Raffit (guitarra
eléctrica) y Eliott Saour (beatboxer). Los tres artistas
prepararon los conciertos los días 22, 23 y 24 de
agosto en la residencia del Relais de Poche de Ver-
niolle. En esta ocasión, Thibault Couturier, artista de
la primera edición de Concierto en las Plazas, trabajó
con los alumnos de la escuela Cardié sobre la obra
de García Lorca. Se realizó una presentación de este
trabajo los días 7 y 18 de mayo de 2018 en forma de
concierto.
Concierto con los estudiantes de la escuela Paul Bert
(25 abril 2017) / MB / Ayuntamiento de Foix
Proceso: fases y desarrollo
Francis Laporte, de la asociación Chants Domicile Fixe,
coordinador de Concierto en las Plazas, propone ar-
tistas en consonancia con la temática definida cada
año por el Servicio Cultural del Ayuntamiento de Foix.
Una vez seleccionados los artistas de ambos lados de
los Pirineos, el objetivo es crear una colaboración artís-
tica única trabajada en la residencia de artistas por los
músicos franceses y españoles. El festival tiene lugar
durante dos días, el último fin de semana de agosto.
La iniciación artística destinada a los estudiantes de
la ciudad de Foix es uno de los objetivos que el mu-
nicipio desea poner en relieve. Se entra en contacto
con las escuelas para que participen, si lo desean, en
los diversos talleres que proponen los artistas.
La comunicación se realiza por diferentes medios:
prensa, radio, web del Ayuntamiento de Foix, carte-
lera, carteles, flyers, facebook, folletos de Les Estivales,
la revista Bougeotte...
Gestión. El Ayuntamiento de Foix se encarga de
la logística (Servicios Técnicos del Ayuntamiento)
en cooperación con ingenieros de sonido. La aso-
ciación Chants Domicile Fixe se ocupa de la prese-
lección de los artistas y la organización del evento
en colaboración con el Servicio Cultural del Ayun-
tamiento de Foix.
Beneficiarios. 2.700 personas asistieron a las edicio-
nes de 2016, 2017 y 2018, es decir, 450 personas por
noche de promedio. 75 estudiantes participaron en
los talleres con los artistas.
67
Evaluación
Impacto. Concierto en las Plazas ha sido un gran
éxito para los habitantes, turistas y organizadores. El
principio de usar plazas poco o nada utilizadas ha
sido bien recibido. Los habitantes han descubierto
o redescubierto lugares de la ciudad.
Innovación. El festival implica una residencia de
artistas unos días antes del festival. Los artistas se
conocen poco o nada, el objetivo principal es crear
un evento cultural único. El Festival supone una in-
novación artística de primer orden al mezclar géne-
ros musicales y artistas de diferentes orígenes. Los
estudiantes de las escuelas de Foix también tienen
la oportunidad de conocer los métodos de trabajo
singulares e innovadores de artistas profesionales
experimentados.
Participación. Los estudiantes de la escuela Paul
Bert interpretaron Brassens en público con el grupo
Demain la veille. Previamente, Mamac, miembro del
grupo, trabajó en clase con los estudiantes durante
la segunda edición del festival. Bajo los auspicios de
Thibaut Couturier, artista de la primera edición de
Concierto en las Plazas, se realizó una iniciación ar-
tística en la escuela con motivo de la tercera edición.
Los estudiantes tuvieron una participación activa en
Enlaces: http://www.mairie-foix.fr
https://www.facebook.com/chantsdomicilefixe/
Esta publicación ha sido realizada por
Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.
Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)
68
la creación artística, más allá del papel tradicional de
espectador.
Sostenibilidad ambiental, económica y social. El
festival se perpetúa con una nueva edición en 2019.
Capacidad para generar cooperación en el te-
rritorio. El festival ha sido co-organizado entre el
Ayuntamiento de Foix y la asociación Chants Do-
micile Fixe. La ciudad de Foix ha aportado su expe-
riencia en la organización de eventos y la asociación
“Chants Domicile Fixe” ha contribuido con su visión
artística y su conocimiento de las redes musicales.
Reproductibilidad y transferibilidad. Este tipo de
evento, que reúne a artistas profesionales franceses
y españoles, es fácilmente transferible. Uno de los
elementos esenciales de esta experiencia es la ca-
pacidad de detectar músicos talentosos que estén
dispuestos a colaborar con otros artistas para crear
un producto cultural innovador.
Promoción territorial. El fomento del patrimonio
es uno de los objetivos de esta acción. La Oficina
de Turismo Pays Foix Varilhes promociona y difunde
el evento, proporcionando a los turistas flyers y car-
teles, y haciendo uso de otros medios de difusión.
Contacto: Service Culturel Mairie de Foix
45, cours Gabriel Fauré 09000 FOIX
education@mairie-foix.fr
+ 33 (0)5 61 05 42 14
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Exposición Los libros y nosotros

MB / Ayuntamiento de Foix

■ T urismo ■ C ultura ■ D ifusión del patrimonio ■ D ifusión artística

■ F omento de la creación

Acción
Resumen. Exposición de fotografías de gran formato de
posturas de lectores en el centro histórico, en el marco
France
de los 200 años de la creación de la Biblioteca Municipal BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

y del proyecto europeo Interreg “Rutas Singulares”. Las FOIX

fotos de Geneviève Lagarde se expusieron en el espacio

España
público. Socio responsable de la acción. Ayuntamiento SANT JUST DESVERN

de Foix. FUNDACIÓN KREANTA

Fechas clave
4 noviembre 2016: Inauguración de la exposición en Foix.
20 noviembre 2016: Clausura de la exposición en Foix.
16 febrero 2018: Inauguración de la exposición en Barakaldo.
17 junio 2018: Clausura de la exposición en Barakaldo.

69
Contexto
El objetivo de la política cultural de Foix es atender
al 100% de la población invirtiendo en el espacio
público para presentar obras artísticas de todo tipo.
El arte debe poder salir de los lugares instituciona-
les como museos, galerías, salas de exposición, au-
ditorios, teatros con el fin de ser accesible para el
público.
Estrategia
Geneviève Lagarde, fotógrafa profesional autodidac-
ta, tiene predilección por el retrato. Sus dos últimas
exposiciones en Ariège son una colaboración con
el teatro nacional l’Estive: en 2008, con una exposi-
ción de fotografías de retratos callejeros de Kioto y
en 2011, con una exposición titulada “El tiempo de
una mirada”, retratos de actores antes de su entrada
en escena.

La idea es acercar el arte a la ciudadanía a través de La fotógrafa Geneviève Lagarde desarrolló primero
acciones culturales que se llevan a cabo en el cora- un trabajo con la biblioteca municipal para realizar
zón de la ciudad, en el espacio público, en los luga- fotografías de “posturas de lectores” de los ciudada-
res donde se desarrolla la vida ciudadana. nos y, en particular, de los usuarios de la biblioteca.

El interés también se encuentra en implicar a la ciu-

dadanía en los proyectos artísticos realizados en el
marco de proyectos participativos, desde la concep-
ción hasta la realización final. Se convertirán así en
ciudadanos productores de acciones culturales.

Objetivos
 cercar el arte y la cultura a los lugares donde
A
se desarrolla la vida ciudadana en el marco de
un proyecto participativo.
Hacer salir el ámbito de la fotografía de las
salas de exposiciones ofreciendo una exposi-
ción gigante en las calles de la ciudad.
Fomentar el patrimonio arquitectónico y el
atractivo turístico y económico del centro de
la ciudad.

MB / Ayuntamiento de Foix

MB / Ayuntamiento de Foix MB / Ayuntamiento de Foix

70

MB / Ayuntamiento de Foix
Posteriormente, las fotografías se imprimieron en
gran formato (1,80 m x 1,20 m) sobre lonas y se exhi-
bieron en las plazas (plaza Dulith, del Comandante
Robert y plaza Violet) y en las paredes del barrio del
centro histórico con fuerte interés patrimonial, con
el objetivo de crear una ruta turística entre estas tres
plazas. De hecho, la puesta en valor de la riqueza
patrimonial de Foix a través de la organización de
eventos culturales, permite reforzar su atractividad
entre la ciudadanía y los turistas.
Se ha establecido un acuerdo de colaboración con la
oficina de turismo Pays de Foix-Varilhes para integrar
estas fotografías en los itinerarios turísticos, puesto
que el objetivo era colocar estas fotografías en reco-
rridos, generalmente, poco frecuentados. También
es una forma para que la ciudadanía redescubra su
propia ciudad valorando el patrimonio y mirando
con otros ojos su ciudad.
La comunicación realizó a través de diferentes me-
dios: prensa, radio, web del Ayuntamiento de Foix,
Facebook, publicaciones (revista de Foix impresa con
6.000 copias), letrero iluminado y tarjeta de invitación.
En la marco de los intercambios y transferencias de
habilidades y conocimientos, la exposición se propu-
so a las otras ciudades de la red de Rutas Singulares.
En Barakaldo, el parque Munoa acogió la exposición
fotográfica de Geneviève Lagarde en el marco del
festival de fotografía “Baffest”.
MB / Ayuntamiento de Foix
Proceso: fases y desarrollo
Primero, la artista buscó personas para fotografiar
que tuvieran un vínculo con la biblioteca. Posterior-
mente, seleccionó 26 fotos entre las muchas que
realizó. La exposición tuvo tanto éxito que el Ayun-
tamiento de Foix la alargó hasta el 20 de enero, en
lugar del 9 de diciembre previsto inicialmente.
Gestión. Esta es una acción de gestión directa. Las
fotos de las lonas fueron impresas por un laboratorio
profesional y los Servicios Técnicos del Ayuntamien-
to de Foix se encargaron de colocar las fotos en las
tres plazas del centro histórico de Foix.
Beneficiarios. 15.000 personas asistieron a la expo-
sición, incluidos ciudadanos, turistas y excursionistas.
Cabe señalar que durante el evento bienal “Tout Foix
Tout Flammes”, que ofrece espectáculos de fuego en
el centro histórico, más de 10.000 personas vieron la
exposición.
Evaluación
Impacto. La exposición tuvo tanto éxito que algu-
nos propietarios llamaron al Ayuntamiento de Foix
para que colgara fotos en sus paredes. El ayunta-
miento de Foix colaboró ​​con la Oficina de Turismo
de Pays Foix Varilhes, para destacar las fotografías e
incluirlas en los itinerarios turísticos. Además, la ciu-
dad de Barakaldo exhibió una selección de fotos de
Los libros y nosotros en el parque Munoa en el mar-
co del festival de fotografía Baffest.
Innovación. La exposición fotográfica de gran for-
mato en la calle es una innovación porque, aunque
se han desarrollado otros ejemplos en muchas ciu-
71

MB / Ayuntamiento de Foix
dades, no es un formato habitual para la difusión ar-
tística y nunca se ha presentado anteriormente en la
ciudad de Foix. Por otro lado, el trabajo creativo con
los habitantes del distrito / ciudad también implica
una innovación, aunque cada vez más frecuente.
Participación. Esta acción tuvo en cuenta la par-
ticipación y la implicación de la ciudadanía. De
hecho, sin la participación de parte de la ciudada-
nía en las reuniones con la artista, en particular los
usuarios de la biblioteca, este proyecto no podría
haberse realizado. Es esencial en este tipo de pro-
Enlace: 
http://www.mairie-foix.fr
Esta publicación ha sido realizada por
Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.
Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)
72
MB / Ayuntamiento de Foix
yectos definir qué tipo de participación se pide y
como se estructurará.
Reproductibilidad y transferibilidad. Este tipo
de proyecto se puede exportar fácilmente a nivel
técnico: se necesita una empresa que produzca im-
presiones de alta calidad y un equipo técnico para
instalar la exposición. Sin embargo, la dificultad ra-
dica en encontrar artistas dispuestos a trabajar con
la ciudadanía en proyectos creativos. Cabe señalar
que la exposición se reprodujo en el parque Munoa
de Barakaldo con una selección de fotos impresas en
un formato más pequeño.
Promoción territorial. Para la promoción del terri-
torio, la Oficina de Turismo de Foix contribuyó a la
difusión de la exposición integrando las fotografías
en los itinerarios turísticos. Los turistas recibieron,
por lo tanto, información sobre la exposición.
Contacto: Service Culturel Mairie de Foix
45, cours Gabriel Fauré 09000 FOIX
education@mairie-foix.fr
+ 33 (0)5 61 05 42 14
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Obra de arte en el
parque de Bouychères
Foto de Foix seleccionada por el concurso “EU in my region” / Loïc Bel-Mairie de Foix

■ T urismo ■ C ultura ■ D ifusión del patrimonio ■ D ifusión artística

■ F omento de la creación

Acción
Resumen. El proyecto consiste en realizar una obra artís-
tica en el parque Bouychères de Foix, que permita trans-
France
formar el espacio público. Sylvian Meschia, artista de re- BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

nombre internacional, crea una obra artística perdurable FOIX

en el Parque de Bouychères para proporcionar una oferta España

cultural diferente y aumentar así el atractivo del parque SANT JUST DESVERN

para los turistas y los habitantes. Socio responsable de la FUNDACIÓN KREANTA

acción. Ayuntamiento de Foix.

Fechas clave
Mayo 2018: Instalación de los palos de caligrafía.
Junio 2018: Inauguración de la obra artística.
Julio 2018: Filmación con un dron.
Septiembre 2018: Selección de este proyecto para partici-
par en la exposición “EU in my region”.
Junio-septiembre 2019: Exposición “EU in my region” en Foix.

73
Contexto
La política cultural de Foix tiene como objetivo ha-
cer que el arte sea accesible para todo el mundo,
acercándolo a la ciudadanía a través de acciones
culturales que son realizadas en el corazón de la ciu-
dad, en el espacio público, en los lugares de vida de
los habitantes. Por otro lado, el Parque Bouychères,
ubicado en la periferia, solo era frecuentado por las
familias del barrio. Es en este contexto, que Sylvian
Meschia, ceramista y calígrafo, recibió el encargo del
Ayuntamiento de Foix de realizar una obra artística
perdurable en el parque de Bouychères invitando,
de esta manera, a los habitantes y a los turistas a
descubrirlo.
Estrategia
Para sacar las obras de arte de las salas de exposi-
ción, el Ayuntamiento de Foix propone crear una
obra artística en un espacio público en las afueras
Objetivos
 ortalecer el atractivo turístico.
F e integrarlo perfectamente al lugar. Sylvian Meschia
Promover el patrimonio cultural a través del
atractivo turístico y económico de la ciudad.
Acercar el arte y la cultura a los lugares de vida
más próximos para los habitantes.
74
de la ciudad e integrarla en las rutas culturales y tu-
rísticas, mediante el acuerdo con la Oficina de Turis-
mo Foix-Varilhes. Por lo tanto, se trata de hacer de
esta obra un elemento atractivo para los visitantes,
puesto que esta creación está destinada a integrarse
en las rutas turísticas.
El artista elegido, Sylvian Meschia, ha creado un re-
corrido artístico: proponiendo un primer manojo de
palos de caligrafía en la entrada del parque para lue-
go encontrar otros treinta palos un poco más lejos,
creando un recorrido artístico y turístico. Bajo la for-
ma de itinerario de palos de caligrafía, la obra lleva a
los visitantes a descubrir el parque y le da al espacio
público una perspectiva diferente, transformándolo
y haciéndolo atractivo.
Proceso: fases y desarrollo
Previamente, hubo una primera toma de contacto
entre el artista, funcionarios, cargos políticos y técni-
cos para reflexionar conjuntamente sobre el proyecto
hizo su propuesta de obra después de ponerse en
contacto con el arquitecto del parque. Gracias a este
trabajo preliminar, la obra se funde con la arquitectura
del parque.
Instalación de los palos de caligrafía / MB / Mairie de Foix
 Montaje de la obra / MB / Ayuntamiento de Foix
La inauguración de la obra artística estuvo acompa-
ñada por un espectáculo de fuego y cabaret de la
compañía Spyros.
En agosto, la ciudad de Foix participó en el concur-
so europeo de fotografía “UE in my region” con una
fotografía de Loïc Bel que presenta este proyecto. El
criterio de participación en este concurso europeo
de fotografía lanzado por la Dirección General de
Política Regional y Urbana de la Comisión Europea
“Europa en mi región” era presentar un proyecto
financiado por la UE. La foto de la obra de Sylvian
Meschia en el Parque Bouychères, producida como
parte del proyecto europeo Rutas Singulares, fue
seleccionada junto con otras 29 fotografías de pro-
yectos de diferentes ciudades europeas. La foto fue
presentada como parte de una exposición itinerante
que viajó por toda Europa.
Gestión. Gestión directa con el artista y la compa-
ñía de fuego para la inauguración, con los Servicios
Técnicos para la instalación de las dos placas explica-
tivas del proyecto. Para la instalación de los palos de
caligrafía, el artista contrató a una empresa externa.
Detalle de la obra / MB / Ayuntamiento de Foix
La comunicación se realizó en prensa, radio, web
del Ayuntamiento de Foix, facebook, folletos de Les
Estivales, Bougeotte, panel luminoso de la Oficina
de Turismo. El proyecto se difundió en los medios
de comunicación, sobre todo en la acción de los
escaparates del verano de 2018. Los carteles de na-
vidad en la ciudad fueron el punto culminante de
la difusión de este proyecto. Además, en términos
de comunicación, la candidatura del Ayuntamien-
to de Foix en el concurso de fotografía europea a
través de la web supuso una gran difusión para el
proyecto, haciendo posible promover el proyecto
de Rutas Singulares, el Ayuntamiento de Foix y su
Castillo.
Beneficiarios. Es difícil estimar la frecuentación del
parque y de la obra porque se trata de un espacio
abierto.
Evaluación
Impacto. Ha habido muchos comentarios positivos
sobre esta obra de arte, que encaja perfectamente
con el lugar. El público rápidamente se ha apropiado
de la obra.
75
Capacidad de generar cooperación en el terri­
torio. El Ayuntamiento de Foix quería instalar una
obra de arte en un parque en las afueras de Foix para
alentar a los residentes y turistas a venir a ver la obra
artística y descubrir otros barrios de Foix. El trabajo
crea una nueva lectura del parque, de la ciudad y del
patrimonio de Foix.

Reproductibilidad y transferibilidad. La insta-

lación de obras de arte en el espacio público para
mejorar el atractivo turístico es un tipo de acción
desplegada en otras ciudades y, por lo tanto, fácil-
mente transferible. Ha sido muy importante el tra-
bajo previo con el artista con el Servicio Cultural y el
arquitecto del parque para que el trabajo se integra-
ra mejor en el parque.

Promoción territorial. Se ha creado un acuerdo

con la Oficina de Turismo de Foix-Varilhes para in-
tegrar la obra en los itinerarios turísticos. La Oficina
de Turismo promueve este proyecto alentando a los
turistas a ir al parque a visitar la obra. Obra y placa / MB / Ayuntamiento de Foix

Enlaces: https://www.youtube.com/watch?time_continue=5&v=iFZmO6aOozw
http://www.mairie-foix.fr
https://www.meschia.com/
Contacto: Service Culturel Mairie de Foix
45, cours Gabriel Fauré 09000 FOIX
education@mairie-foix.fr
+ 33 (0)5 61 05 42 14

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

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 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Siete obras y siete

Rehabilitación del capítulos
refugio
antiaéreo
para revisitar
de laFoix
Guerra Civil
Las tres flores / MB / Ayuntamiento de Foix

■ T urismo ■ C ultura ■ D ifusión del patrimonio ■ D ifusión artística

■ F omento de la creación

Acción
Resumen. El proyecto artístico consiste en la concepción
e instalación de siete obras de arte caligráficas perdura-
France
bles en las calles del centro de la ciudad en forma de iti- BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

nerario, para transformar el espacio urbano a través de la FOIX

creación artística. Socio responsable de la acción. Ayun- España

tamiento de Foix. SANT JUST DESVERN

FUNDACIÓN KREANTA

Fechas clave
Marzo 2017: Lanzamiento de la convocatoria.
7 noviembre 2017: Jurado de selección.
Principios 2018: La artista Christel Llop comienza a trabajar
sus obras.
Febrero 2018: El escritor Benoît Séverac escribe la novela
futurista sobre la ciudad de Foix.
Febrero 2019: Instalación de obras en el espacio público.
23 marzo 2019: Inauguración de las obras monumentales.

77
Contexto
La parte más moderna de Foix, donde se encuen-
tra el centro cultural, es menos concurrida por los
turistas, que se pasean principalmente por el cen-
tro histórico. Con la reapertura del Castillo de Foix
desde el 6 de julio de 2019, era necesario establecer
un vínculo entre el Castillo y el centro cultural. Al
comienzo del proyecto, el Ayuntamiento le pidió a
un autor que escribiera una ficción sobre la ciudad
de Foix para establecer un diálogo entre la historia
de un narrador y la historia del patrimonio, uniendo
pasado, presente y futuro. Benoît Séverac, autor ele-
gido, se encontró con ciudadanos para construir su
relato. Éste es el hilo narrativo que el Ayuntamiento
quiso destacar a través de las obras artísticas.
Estrategia
Este proyecto propone un itinerario artístico y tu-
rístico en torno a siete obras de arte monumental
entre el Castillo de Foix (parte antigua de la ciudad)
y el centro cultural (parte más moderna). La creación
de este vínculo entre estos dos centros mejorará el
atractivo cultural y turístico de la ciudad. Los luga-
res donde se han instalado las obras se eligieron de
acuerdo con la frecuentación, pero también se eligió
lo contrario lugares poco frecuentados para hacerlos
más atractivos y permitir el redescubrimiento de la
ciudad por parte de los habitantes y los turistas.
La idea era crear una ruta turística y artística desde el
Castillo, la parte más antigua, hasta el centro cultu-
ral, la parte más moderna de la ciudad. La caligrafía
utilizada en el Castillo debía ser más antigua para
terminar con una escritura más contemporánea en
La espiral / MB / Ayuntamiento de Foix
78
Objetivos
 otar a la ciudad de una fuerte identidad cul-
D
tural.
Tejer un vínculo entre el barrio histórico y el
polo cultural más moderno.
Crear enlaces, compartir conocimientos y ex-
periencias entre artistas y empresas a nivel
local y transfronterizo.
Vincular a los habitantes con un proceso crea-
tivo en el marco de un proyecto cultural par-
ticipativo.
Crear un acuerdo con la Oficina de Turismo
para fomentar el patrimonio cultural e inte-
grar esta ruta singular en las visitas a la ciu-
dad.
el centro cultural. A principios de abril de 2017 se
lanzó una convocatoria de proyectos para seleccio-
nar al artista. Se redactaron unos pliegos de condi-
ciones bien definidos y la artista seleccionada tuvo
que responder a unos criterios, que destacaban es-
pecialmente diferentes aspectos: la originalidad y la
creatividad en las formas y materiales utilizados, así
como su durabilidad y la capacidad de integrar la
obra en el espacio urbano.
Los miembros del jurado consideraron que la pro-
puesta de Christel Llop era la más adecuada con su
proyecto de ruta “singular”. Además, esta idea se vio
reforzada por la creación de una novela futurista y
original sobre Foix, escrita por Benoît Séverac y que
está transcrita en cada una de las obras de Chris-
tel Llop, para aportar innovación y singularidad al
proyecto. La filosofía, detrás de la elección de una
ficción, es establecer un lazo que una los diferentes
espacios urbanos y las obras perdurables.
El cuadrado / MB / Ayto. de Foix
El fresco / Foto: MB / Ayto. de Foix
 Maqueta obra del Castillo / MB / Ayuntamiento de Foix
Proceso: fases y desarrollo
• Fase de convocatoria de proyectos. En marzo
de 2017, se lanza una convocatoria, en Francia y
España, para la creación de un itinerario artístico
permanente. El martes 7 de noviembre de 2017,
un comité de selección se reúne para seleccio-
nar al artista. La artista Christel Llop es elegida.
Christel Llop es una gran artista calígrafa. Co-
mienza su primer trazo de pluma en 1990,
bajo la mirada benevolente de Kitty Sabatier.
Durante estos años, ha enseñado y exhibido
su trabajo. Actualmente, divide su tiempo en-
tre la región de Ariège, y más particularmen-
te Saint-Girons, España, Grecia y su taller de
Toulouse, donde trabaja junto a Kitty Sabatier.
Enseña caligrafía occidental, pero también el
arte del signo, el gesto, la composición y la
presentación. Sus clases están dirigidas a una
amplia audiencia que abarca desde niños de
guardería hasta pacientes de hospitales psi-
quiátricos, pasando por estudiantes de Bellas
Artes en Budapest. En 2019, tuvieron lugar dos
exposiciones, una en Atenas, en la Galería Tri-
gono, y otra en la Biblioteca Nacional de Turín.
• Fase de redacción de la novela sobre Foix.
En febrero de 2018, en la fase previa del pro-
yecto, un escritor, Benoît Séverac, escribe una
novela futurista sobre Foix. Ésta está transcrita
en cada una de las obras de Christel Llop en
forma de frases o fragmentos de frases. Esta no-
vela se puede consultar en la Oficina de Turismo
Pays Foix-Varilhes, en la Biblioteca de Foix, en el
Ayuntamiento de Foix y en formato digital en la
web del Ayuntamiento.
Las tres puertas / MB / Ayuntamiento de Foix
• Fase de instalación caligráfica. En segundo
lugar, Christel Llop, artista calígrafa, trabaja so-
bre cómo poner en relieve oraciones o textos
caligráficos basados en ​​ la historia del escritor
Benoît Séverac. A principios de 2018, Christel
Llop comienza a trabajar en la realización de
sus obras colaborando estrechamente con el
Ayuntamiento de Foix, empresas de hierro y
mármol y Benoît Séverac. En agosto de 2018,
la artista pinta el fresco en la pared del cen-
tro cultural. En febrero de 2019, las obras de
arte monumentales de Christel Llop se instalan
en la calle del Palacio de Justicia, la Plaza del
Comandante Robert, el Jardín la Passéjade, el
Camino de Villote, el Atrio del Centro Acuático
y la fachada del centro cultural. También está
prevista la instalación de una obra en el Cas-
tillo de Foix pero, debido a las obras, ésta se
instalará en 2020 cuando finalicen.
Delante de cada una de las obras hay una pla-
ca explicativa con códigos QR. La ciudad de
Foix ofrece una ruta turística utilizando nuevas
tecnologías. Gracias a estos códigos, podemos
tener acceso a la novela de Benoît Séverac. Una
obra corresponde a un capítulo de la novela.
Se ponen en marcha varias estrategias co-
municativas para destacar esta ruta artística y
turística en la Oficina de Turismo, la web del
Ayuntamiento, el boletín del Ayuntamiento,
facebook, prensa, folletos distribuidos por la
Oficina de Turismo, escuelas, biblioteca, Ayun-
tamiento... Por otro lado, Christel Llop ofrece
recorridos por las obras realizando un itinera-
rio turístico, guiado por ella misma.
79
Gestión. Gestión directa con la artista e indirecta
con las empresas para la instalación y la fabricación
de las obras monumentales. El Servicio Cultural ha
trabajado con los arquitectos y los Servicios Técnicos
de la ciudad para llevar a cabo esta acción.
Beneficiarios. Turistas, excursionistas y población
local son los beneficiarios de este itinerario turístico
y artístico por la ciudad.
como un relato literario, adquiriendo una nueva mi-
rada sobre ésta.
Transversalidad. Para llevar a cabo esta acción, el
Servicio Cultural ha trabajado con otros servicios del
Ayuntamiento de Foix. Por otro lado, este proyec-
to también establece una transversalidad artística,
donde la literatura se encuentra con el arte contem-
poráneo.

Evaluación Reproductibilidad y transferibilidad. La elección

Impacto. La instalación de las obras ha generado
muchas reacciones y debates en el espacio público.
El tejido asociativo local comienza a apropiarse del
proyecto solicitando visitas comentadas.
Innovación. El itinerario artístico y literario represen-
ta una innovación, ya que la caligrafía es una disci-
plina artística muy presente en el espacio público
(rétulos, carteles, escaparates...), pero poco represen-
tada en las obras de arte. El Ayuntamiento de Foix
asocia la proyección de su espacio público con esta
disciplina a través de las siete obras caligráficas de
Christel Llop. Por otro lado, los códigos QR permiten
a los visitantes leer los diferentes capítulos de la no-
vela sobre el Foix de Benoît Séverac y vivir la ciudad
del recorrido, incluso si no era el definitivo en la
convocatoria de proyectos, fue un elemento impor-
tante para que los candidatos pudieran diseñar un
itinerario artístico a partir de sus obras. El proceso de
trabajo del Ayuntamiento de Foix con los creadores,
Benoît Séverac y Christel Llop es uno de los elemen-
tos clave para la realización de este itinerario artísti-
co. De hecho, su seguimiento y su colaboración son
dos aspectos esenciales de esta acción.
Promoción territorial. La Oficina de Turismo Pays
Foix-Varilhes está vinculada a este proyecto ya que
este circuito se integrará en las rutas turísticas ya
existentes. La Oficina de Turismo proyecta además
el video del trabajo de Christel Llop en sus pantallas.

Enlaces: https://www.mairie-foix.fr/download/ACTUALITES/toca-i_se_gausas_bonne_version_
mars_2019.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=iMc_PPHGn40
https://www.ladepeche.fr/article/ 2018/09/11/2866273-sept-works-christel-llop-have-
each-own-story.html
http://www.foix-tourisme.com/
https://www.mairie-foix.fr/
Contacto: Service Culturel Mairie de Foix
45, cours Gabriel Fauré 09000 FOIX
education@mairie-foix.fr
+ 33 (0)5 61 05 42 14

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

80
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Campaña de comunicación
en escaparates vacíos
Primera campaña de comunicación / MB / Ayuntamiento de Foix

■ T urismo ■ C ultura ■ D esarrollo sostenible ■ F ormación artística

■ D ifusión del patrimonio

Acción
Resumen. El proyecto consiste en el revestimiento de los
escaparates vacíos con las obras de un diseñador gráfico
France
que se convertirán en un lugar de exposición e informa- BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

ción sobre los eventos del verano así como de difusión del FOIX

proyecto Rutas Singulares, destinado al turismo y a la ciu- España

dadanía que se encuentra en el centro histórico de Foix. SANT JUST DESVERN

Socio responsable de la acción. Ayuntamiento de Foix. FUNDACIÓN KREANTA

Fechas clave
Febrero 2018: Selección de candidatos para el proyecto.
Junio 2018: Instalación de los vinilos en los escaparates vacíos.
31 julio: Retirada de la primera campaña de comunicación y
colocación de la segunda.
Octubre 2018: Retirada de los vinilos y limpieza de cristales.

81
Contexto
Uno de los objetivos de esta acción es luchar contra
la sensación de abandono de los locales vacíos en el
centro histórico. Esta acción innovadora destaca las
actividades de la temporada de verano en la ciudad
de Foix y del proyecto europeo Rutas Singulares.
Estrategia
La ciudad de Foix se encuentra en el origen de esta
intervención artística de un diseñador gráfico que
desarrolla un concepto original para ocupar los
escaparates vacíos del centro de la ciudad con el
objetivo que los turistas deseen pasear y puedan
acceder más fácilmente a la información sobre la
oferta cultural a través de una operación especial de
comunicación.
Este proyecto proporciona una solución estética que
permite ofrecer una nueva mirada, un gancho posi-
tivo, con el objetivo de impulsar un nuevo atractivo
turístico y comercial en el centro de la ciudad, que
beneficie a los agentes económicos, pero también a
los propietarios que ven revalorizada su propiedad.
Primera campaña de comunicación /
MB / Ayuntamiento de Foix
Objetivos
L uchar contra la sensación de abandono de los
locales vacíos y revitalizar el centro de la ciudad
mediante la creación de un itinerario turístico.
Difundir la oferta cultural y así mejorar el atracti-
vo turístico y económico de la ciudad.
Dar una imagen positiva del centro de la ciudad.
82
El Ayuntamiento de Foix presentó en los escaparates
los festivales de verano y las acciones en el marco
del Poctefa para dar a conocer su oferta cultural. De
hecho, esta acción tiene como objetivo luchar con-
tra la sensación de abandono y revitalizar el centro
histórico ofreciendo un recorrido turístico y artístico
a través de las vitrinas.
Proceso: fases y desarrollo
• E lección del diseñador gráfico. Los candi-
datos fueron recibidos por los cargos electos
y los técnicos del Ayuntamiento de Foix y una
persona de la Oficina de Turismo Pays Foix-Va-
rilhes. La artista elegida, Thyfaine Gibielle, hizo
una propuesta destacando el patrimonio local e
histórico. Su propuesta también fue interesante
en términos de nuevas tecnologías con la in-
troducción de un mapa que destaca el circuito
alrededor de los vinilos y el uso de códigos QR,
retomando el manual de identidad visual de
Rutas Singulares.
• Elección de los locales. Posteriormente, fue ne-
cesario contactar con el Gerente de Territorio de
la Comunidad de la Aglomeración Pays Foix-Va-
rilhes para obtener una lista de los locales vacíos
y potencialmente vacíos durante cinco meses.
Los locales fueron seleccionados estratégica-
mente para crear un recorrido turístico. Segui-
damente, el Ayuntamiento de Foix se puso en
contacto con los propietarios para obtener una
autorización para ocupar sus escaparates.
• Puesta en marcha de las campañas de comu-
nicación. Esta acción de comunicación se realizó
en dos etapas: un primer visual para el primer
período (junio y julio) y otra comunicación para
los meses de agosto, septiembre y octubre.
Gestión. Gestión directa con la diseñadora grá-
fica. Ésta se encargó de encontrar una empresa
para imprimir, instalar y retirar los vinilos, así como
para la limpieza de los escaparates después de la
operación. El Servicio Cultural de la Ciudad de Foix
trabajó con la Comunidad de la Aglomeración Pays
Foix-Varilhes.
Beneficiarios. Habitantes, turistas y excursionistas.
 Segunda campaña de comunicación /
MB / Ayuntamiento de Foix
Evaluación
Impacto. Después de las campañas de comunica-
ción municipales, las asociaciones propusieron ini-
ciativas para usar los escaparates para eventos como
Navidad y otros.
Sostenibilidad ambiental, económica y social.
Los locales comerciales vacíos contribuyen a la de-
gradación de las zonas urbanas. La ciudad de Foix
ha elegido como acción, entre otras acciones que
se desarrollan en el marco del proyecto “Rutas Sin-
gulares”, como la instalación de obras artísticas per-
durables, revestir los escaparates con carteles espe-
cialmente creados por una diseñadora gráfica para
dar una imagen positiva de estas áreas. Se trata de
una solución estética y de comunicación que ayuda
a hacer que las calles con locales vacíos sean más
atractivas para las actividades económicas.
Transversalidad. Para esta acción, el Servicio Cul-
tural de la Ciudad de Foix y los Servicios de Turismo
Enlaces: https://www.mairie-foix.fr/
http://www.agglo-foix-varilhes.fr/
Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)
Segunda campaña de comunicación /
MB / Ayuntamiento de Foix
y Economía de la Comunidad de la Aglomeración
Pays Foix-Varilhes han hecho todo lo posible para
revitalizar el centro de la ciudad y asegurar que haya
lo menos posible de locales vacíos. La colaboración
entre los diferentes servicios del Ayuntamiento y
de la Comunidad de la Aglomeración ha brindado
la oportunidad de implementar acciones integrales
que abarcan diferentes aspectos: la economía, la cul-
tura y el turismo.
Reproductibilidad y transferibilidad. En esta ac-
ción, la colaboración con el Servició de Economía
de la Comunidad de la Aglomeración Pays Foix-Va-
rilhes es esencial, ya que el desarrollo económico en
cuanto a la gestión de las zonas comerciales es una
competencia transferida a la Aglomeración y por lo
tanto es el servicio que mejor conoce los problemas
comerciales del centro de la ciudad. Por otro lado,
esta colaboración permite identificar mejor los lo-
cales comerciales susceptibles de participar en esta
iniciativa.
Contacto: Service Culturel Mairie de Foix
45, cours Gabriel Fauré 09000 FOIX
education@mairie-foix.fr
+ 33 (0)5 61 05 42 14
83
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Jornadas Internacionales
Ciudades Creativas
Acto inaugural de las Jornadas de Tournefeuille en el cine Utopia con la Orquesta de Cámara de Toulouse / ©Guillaume Fraysse

■ T urismo ■ C ultura ■ S ostenibilidad ■ I ntercambio de buenas prácticas

■ C ulture ■ D iffusion artistique ■ P romotion de la création ■ R egénération urbaine
■ E stímulo al emprendimiento ■ F ormación ■ D ifusión artística ■ R evitalización urbana

Acción
Resumen. Se han organizado tres ediciones de las Jornadas
como espacio de encuentro, intercambio y conocimiento
France
sobre turismo cultural, cultura y economía creativa y su BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

desarrollo en ciudades medianas y pequeñas de áreas me- FOIX

tropolitanas. Socios responsables de la acción. Fundación España

Kreanta en coorganización con los ayuntamientos de Irun, SANT JUST DESVERN

Sant Just Desvern y Tournefeuille. Asociaciones e institu- FUNDACIÓN KREANTA

ciones colaboradoras. Veinte instituciones del sector pú-

blico de España, Francia, Canadá y Chile.

Fechas clave
Octubre 2017: Jornadas Internacionales Ciudades Creativas
en Irun.
Octubre 2018: Jornadas Internacionales Ciudades Creativas
en Sant Just Desvern.
Octubre 2019: Jornadas Internacionales Ciudades Creativas
en Tournefeuille.

85
Contexto
La Jornadas responden al objetivo general del pro-
yecto “Rutas Singulares” de promoción de la econo-
mía creativa y el turismo cultural como estrategias
de atracción turística y de revalorización del patri-
monio cultural, así como al objetivo de crear una
red transfronteriza de ciudades creativas pequeñas
y medianas en áreas metropolitanas con identi-
dad y atractivo propio. Con esta iniciativa se busca
también reforzar la dimensión europea de ciudades
medianas y pequeñas como referentes de transfor-
mación urbana y promover su idoneidad como es-
pacios de innovación, exploración y cooperación
para el desarrollo de políticas públicas locales.
Estrategia
Las Jornadas se han caracterizado por ser un ejer-
cicio de “doble p”: pensamiento y práctica. Sobre
esta fórmula se han construido, como un ejercicio
combinado de reflexión y acción, de teoría y bue-
nas prácticas. Se trataba de generar conocimiento
y reflexión con un desafío bidireccional en el que
la cultura potencia la singularidad de los atractivos
turísticos culturales, y el turismo asume el reto de
hacer valer la cultura y contribuir a su sostenibili-
dad social y económica. A partir de estos principios,
Fundación Kreanta junto con los ayuntamientos
coorganizadores ha ido diseñando un programa
Objetivos
Mediante esta iniciativa de periodicidad anual
se trataba de:
 eflexionar sobre turismo cultural, cultura y
R
economía creativa.
Conocer otros pensamientos y buenas prác-
ticas que sirvieran como referente tanto a
las acciones del proyecto, como a los acto-
res públicos y privados territoriales de los
municipios coorganizadores.
Difundir las acciones desarrolladas por los
socios del proyecto.
Fomentar contactos e intercambios entre los
participantes.
Potenciar el objetivo de “Rutas Singulares”
de promover una red transfronteriza de
ciudades creativas en pequeñas y medianas
ciudades.
86
ad hoc en cada edición con diferentes formatos y
contenidos (ponencias en sesiones plenarias y pa-
ralelas, diálogos, sesiones informales, laboratorios,
presentación de acciones del proyecto, conoci-
miento de experiencias locales…) con la finalidad
de adaptarse a las diferentes necesidades de públi-
co y socio en cada municipio. Unas Jornadas orien-
tadas a lo local pero abiertas a múltiples aportacio-
nes externas. En este sentido se ha impulsado la
participación de proyectos y experiencias interna-
cionales del sector público de grandes, medianas
y pequeñas ciudades y territorios, de relevantes
profesores universitarios en el ámbito de la cultura
y la creatividad en las ciudades, de proyectos de la
sociedad civil y del sector privado y, finalmente, de
aportaciones individuales realizadas por periodis-
tas, profesionales y artistas.
Proceso: fases y desarrollo
• Antecedentes: 2008-2016. Fundación Krean-
ta, a través de la organización de las Jornadas
Internacionales Ciudades Creativas tiene el ob-
jetivo general de promover la centralidad de
la cultura en el desarrollo urbano sostenible,
mediante un triple acercamiento: promovien-
do una dimensión cultural en todas las políticas
públicas locales; fomentando la articulación en-
tre cultura, territorio y economía y potencian-
do la actividad económica y el empleo a través
de la economía creativa. Desde su puesta en
marcha en 2008 hasta el 2016 se habían rea-
lizado ocho ediciones en diferentes ciudades.
Cuatro en España: Sitges, Barcelona, Zaragoza
y Madrid. Y cuatro en América Latina: Medellín,
Buenos Aires, Monterrey y Valparaíso.
• S eminarios “Rutas Singulares”. El proyecto
europeo incorpora en su diseño la organiza-
ción de seminarios sobre turismo cultural en
tres ciudades de la red y se acuerda que tengan
lugar en Irun, Sant Just Desvern y Tournefeui-
lle y que den continuidad a las Jornadas sobre
Ciudades Creativas que venía organizando Fun-
dación Kreanta.
• Irun 2017: turismo cultural y ciudades crea-
tivas. Las Jornadas de Irun se abrieron en el
centro cívico Palmera Montero, el 18 de oc-
 Imagen de cabecera en la web y redes sociales de Ciudades Creativas Kreanta de las Jornadas de Irun / Fundación Kreanta
tubre, con las intervenciones de los represen-
tantes políticos de las ciudades socias y de la
periodista Montserrat Domínguez, directora
del Huffington Post. La jornada del día 19 se
desarrolló en el recinto ferial FICOBA. En la pri-
mera parte de la mañana, los ponentes (Jordi
Pascual de CGLU, Jordi Tresserras de la Universi-
dad de Barcelona, François Lajuzan de Toulouse
Métropole y Damien Siles del Barrio de la In-
novación de Montreal) situaron la cultura y el
turismo cultural dentro del marco internacional.
La segunda parte de la mañana con las inter-
venciones de la periodista Anatxu Zabalbeas-
coa y José Antonio Santano, alcalde de Irun, se
centró en tratar proyectos de transformación
urbana y en el caso de Irun, el anteproyecto
“ViaIrun”. La tarde se abrió con un espacio para
establecer charlas personales con los ponen-
tes. Posteriormente, Danielle Buys, concejala
del Ayuntamiento de Tournefeuille, y Roser
Bertran, vicepresidenta de Fundación Kreanta,
presentaron en profundidad el proyecto Rutas
Singulares. A continuación los asistentes se di-
vidieron en tres espacios para profundizar sobre
Residencias Artísticas (con la participación de
Carme Sais del centro de arte contemporáneo
Bòlit de Girona y Patrick Thaunay, fundador del
fablab Autantyk de Toulouse), Barrios Creativos
(a partir de las ponencias de Emmanuel Cunchi-
nabe sobre el barrio de Chartrons en Bordeaux
y Jesús Alaviano sobre la zona de Las Armas en
Zaragoza) y Rutas Culturales (con la experiencia
de arte contemporáneo y artes escénicas que
proponen Mathieu Werchowski y Fanny Baxter
de Tourisme Imaginaire en la región de Midi
Pyrénées y el proyecto POCTEFA Creacity que
se centra en la puesta en valor como atractivo
turístico del patrimonio fortificado de las ciuda-
des de Pamplona, Hondarribia y Bayona). Para
cerrar la jornada, el Rector de la Universidad de
Playa Ancha, Patricio Sanhueza presentó el pro-
ceso que se sigue para repensar la ciudad de
Valparaíso. La jornada del viernes se desarrolló
en Irun Factory, donde ciudadanía, ponentes y
participantes de las ciudades socias de “Rutas
Singulares” pudieron participar en una tormen-
ta de ideas sobre el proyecto “ViaIrun” que tiene
que recuperar para la ciudad gran parte del es-
pacio ferroviario en desuso.
• Sant Just Desvern 2018: economía creativa,
turismo cultura y sostenibilidad. Las Jorna-
das se abrieron el 17 de octubre con la visita
de los socios del proyecto a la exposición foto-
gráfica “Una mirada singular” de la Agrupación
Fotográfica de Sant Just Desvern en los jardines
de Can Ginestar y al refugio antiaéreo de Sant
Just Desvern. La inauguración tuvo lugar el mis-
mo día por la tarde en el Taller de Arquitectura
de Ricardo Bofill. Las Jornadas se inauguraron
con la mesa “Sant Just Desvern y la mirada de
sus creativos” que recogió las voces de grandes
personalidades creativas internacionales que
viven en la ciudad: el arquitecto Ricardo Bofill,
el poeta Joan Margarit, la escultora Susana So-
lano, la pintora Soledat Sans, el escultor Jaume
Plensa y el compositor Joan Albert Amargós. La
Jornada técnica del 18 de octubre se abrió con
la mesa “Ciudad, cultura, turismo y sostenibi-
87
 lidad” con las intervenciones de Xavier Greffe,
profesor de la Universidad de París I Sorbonne,
y Montserrat Pareja, profesora de la Universidad
de Barcelona. En esta misma línea, se situaron
las intervenciones de Albert de Gregorio, sub-
director de Turismo de Barcelona; Oriol Estela,
director del Plan Estratégico Metropolitano de
Barcelona; y Francesc Vila, gerente de turismo
de la Diputación de Barcelona en la mesa “Turis-
mo cultural, áreas metropolitanas y redes”. En la
mesa “Economía creativa en ciudades metropo-
litanas medianas” intervinieron Pau Rausell de la
Universidad de Valencia y Nuria Marín, alcaldesa
de L’Hospitalet de Llobregat. Por otro lado, en
la mesa “Rutas Singulares. Una red de ciudades
creativas” se destacó cómo las cinco ciudades
socias, a pesar de su tamaño pequeño o media-
no y situación en áreas de influencia metropoli-
tana, han articulado un proyecto de desarrollo
territorial a través de la cultura. En la mesa in-
tervinieron Eva Fernández, directora-gerente de
Bidasoa activa; Pascale Canal, concejala de Foix;
Carrasumada Serrano, concejala de Sant Just
Desvern; Danielle Buys, concejala de Tourne-
feuille; Nerea Cantero, concejala de Barakaldo; y
Félix Manito, Presidente de Fundación Kreanta.
Las Jornadas de Irun en el auditorio del recinto ferial FICOBA / Ayuntamiento de Irun
88
En la tarde las mesas se centraron en profundi-
zar sobre el concepto de innovación desde la
teoría y la práctica. En la mesa “Innovando en
turismo cultural responsable” participaron Laia
Coma, profesora de la Universidad de Barcelo-
na; Juan Pedro Pérez Castro, consejero de Turis-
mo del Consell Comarcal del Baix Llobregat; y
Francis Duranthon, director de Museum de Tou-
louse. Por otro lado, en la mesa “Innovando en
economía creativa” intervinieron Emmanuel Né-
grier, director del Centro de Estudios Políticos
de la Europa Latina de la Universidad de Mon-
tpellier; Katell Martin, responsable de economía
creativa de la agencia de desarrollo de Angers
Loire Métropole; Claire M’Pondo Sadey, directo-
ra de Rive d’Arts del Ayuntamiento de Ponts de
Cé; y Renaud Gruss, gerente de la Orquesta de
Cámara de Toulouse. El viernes 19 de octubre,
las Jornadas se cerraron con la visita a la Cripta
Gaudí y a la Colonia Güell, gracias al apoyo del
Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona y
el Consorcio de Turismo del Baix Llobregat.
• Tournefeuille 2019: arte y espacio público
urbano. El lunes 7 de octubre tuvo lugar el
acto inaugural en el cinema Utopia, un centro
de gestión cooperativa y de referencia cultural
Acto inaugural de las Jornadas de Sant Just Desvern en el Taller de Arquitectura de Ricardo Bofill /Ayuntamiento de Sant Just Desvern
de Tournefeuille y la región metropolitana de
Toulouse. En primer lugar, el acto contó con
la intervención de los representantes políticos
de los socios del proyecto de “Rutas Singulares”
que realizaron un balance sobre los resultados
de su participación en el programa europeo. El
acto finalizó con un concierto de la Orquesta
de Cámara de Toulouse. Las sesiones del mar-
tes 8 de octubre se desarrollaron en L’Escale,
equipamiento cultural del ayuntamiento de
Tournefeuille con una vocación también me-
tropolitana y regional. Los contenidos de las
Jornadas dedicados específicamente al tema
de arte y espacio público urbano se articularon
en los siguientes tres ámbitos: arte, ciudadanía
y espacio público urbano con las ponencias de
Jérôme Delormas (director del instituto superior
de artes de Toulouse) y Sandra Bestraten (arqui-
tecta y presidenta de la Demarcación de Barce-
lona del Colegio de Arquitectos de Cataluña);
arte y transformación del espacio público urba-
no con las ponencias de Mariette Sibertin-Blanc
(profesora de urbanismo y planificación territo-
rial en la Universidad Toulouse 2 Jean Jaurès) y
Ramon Parramón (artista, investigador y gestor
cultural y director del proyecto Idensitat) y po-
líticas culturales para el espacio público urbano
con las ponencias de Emmanuel Négrier (direc-
tor del Centro de Estudios Políticos de América
Latina en la Universidad de Montpellier) y Lluís
Bonet (profesor de economía y director del pro-
grama de gestión cultural de la Universidad de
Barcelona). Las sesiones de L’Escale finalizaron
con un diálogo entre Danielle Buys, concejala
de Tournefeuille, y Francis Duranthon, director
del Museum de Toulouse, sobre el futuro. Estas
dos jornadas se terminaron con dos espacios
distendidos de encuentro y descubrimiento. Al
final de la tarde, se inauguró la escultura Dulse
de Guillaume Castel, tercera obra instalada en
Tournefeuille en el marco del itinerario artistísti-
co de arte contemporáneo, con la presencia de
los participantes del seminario. Posteriormente,
todos fueron invitados a cerrar esta colabora-
ción Interreg (POCTEFA) de tres años, visitando
L'Usine, Centro Nacional de las Artes de Calle y
del Espacio Público, y asitiendo al espectáculo
Foi(s)3.
Gestión. Hay que señalar que la coorganización de
las Jornadas entre Fundación Kreanta y los ayunta-
mientos de Irun, Sant Just Desvern y Tournefeuille
ha sido un claro ejemplo de cooperación bilateral.
Además, también ha sido un proyecto gestionado
con la participación de la totalidad de los socios,
especialmente, en su fase de diseño del programa
y de colaboración con sus respectivos actores lo-
cales.
89
Las Jornadas han contado con una amplia contri-
bución de profesionales, artistas, instituciones y or-
ganizaciones que han participado de forma altruista
en sus sesiones como ponentes y moderadores. Esta
colaboración ha significado el setenta por ciento del
total de los cuarenta y seis participantes externos en
la programación de las tres ediciones. El número de
instituciones y asociaciones colaboradoras han sido
veinte, mayoritariamente del área POCTEFA.
Finalmente, hay que poner en valor el papel desarro-
llado por Fundación Kreanta en la comunicación de
las Jornadas a través de sus redes sociales (Facebook,
Twitter y Youtube) y de la web de su programa Ciu-
dades Creativas (www.ciudadescreativas.org) donde
está toda la información de las Jornadas. La informa-
ción en la web ha sido trilingüe en las ediciones de
Irun (español, euskera y francés) y Sant Just Desvern
(español, catalán y francés) y en la edición de Tour-
nefeuille (español y francés).
Beneficiarios. Las Jornadas han contado con la par-
ticipación principal de personal político y técnico de
las instituciones y entidades asociadas en el proyec-
to europeo en los ámbitos de la cultura, la economía,
el turismo y el urbanismo. También han participado
otros actores públicos y privados que trabajan en es-
tos mismos ámbitos en los municipios de Irun, Sant
Just Desvern y Tournefeuille y sus áreas geográficas
de influencia. Asímismo, han asistido ciudadanos en
general, estudiantes universitarios y personas prove-
nientes de los municipios medianos y pequeños del
Jornadas de Sant Just Desvern / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
90
área POCTEFA. Las Jornadas han sido de acceso gra-
tuito y cualquier persona ha podido participar con
el único requisito de inscribirse. En el conjunto de la
tres Jornadas han participado cuatrocientas treinta
y dos personas de las cuales cincuenta y cuatro han
sido ponentes.
En este apartado hay que valorar específicamente,
más allá de la presencialidad, los beneficiarios digita-
les. Estos son algunos datos de las redes (Facebook,
Twitter y Youtube) de Fundación Kreanta de su pro-
grama Ciudades Creativas vinculados a las Jornadas:
más de 6.000 seguidores; seis videos de promoción
difundidos y anuncios de pago con más de 200.000
reproducciones; 160 noticias publicadas con más de
10.000 personas alcanzadas y, finalmente, cuarenta
y cuatro videos de las ponencias de las Jornadas su-
bidos a Youtube con más de 5.000 visualizaciones a
finales de noviembre de 2019.
Evaluación
Impacto. Hay que señalar que las Jornadas han
servido como espacio para generar contactos e
intercambios entre los socios del proyecto y con
ponentes y otros participantes. También se valora
positivamente por los asistentes a las tres ediciones
el interés de los contenidos. En las Jornadas de Irun
se realizó un cuestionario de evaluación entre los
asistentes y la puntuación media de las Jornadas
fue de 4 sobre 5. Además, han tenido un impac-
to añadido: implementar una práctica de cultura
transfronteriza. Con las Jornadas se hacía extensible

a la ciudadanía y a todos los participantes el valor
de la cooperación, que es intrínseco al proyecto
“Rutas Singulares”.
Innovación. En cuanto a los contenidos, las Jorna-
das han tenido un enfoque novedoso al centrarse
en el turismo cultural sostenible en relación con las
pequeñas y medianas ciudades. Las grandes me-
trópolis suelen desarrollar sus proyectos turísticos
al margen de las ciudades colindantes. Es un reto y
un cambio de enfoque que las pequeñas y media-
nas ciudades desarrollen su propia personalidad y
atractivo, y un reto aún mayor que lo hagan en un
contexto de cercanía de grandes metrópolis con
gran poder de atracción como Toulouse, Bilbao,
San Sebastián, Barcelona…
Sostenibilidad ambiental, económica y social.
La sostenibilidad ha sido un tema transversal de las
Jornadas. Se ha puesto de relieve que la sostenibi-
lidad no puede darse y concretarse de forma per-
manente si el universo del turismo no se enriquece
con la aportación de la creación, si la dimensión
económica del turismo no permite ofrecer nuevos
cauces y campos de acción a los actores culturales,
y si los proyectos no se inscriben en una dinámi-
ca de transformación del territorio que beneficie
tanto a turistas como a ciudadanos. Cabe subrayar
especialmente la importancia dada a la estrategia
de orientar la oferta de turismo cultural a los ciuda-
Cartel de las Jornadas de Tournefeuille / Fundación Kreanta
danos de los municipios y a reforzar la identidad y
el modo de vida de las ciudades.
Capacidad de crear sistema en el territorio. Las
Jornadas han promovido de forma proactiva la par-
ticipación de agentes culturales, turísticos y econó-
micos de su territorio. La respuesta en general ha
sido inferior a la esperada, no obstante, se han ge-
nerados encuentros y lazos de cooperación entre
los participantes, así como con los ponentes invi-
tados. Además, en cada edición se han programado
actividades específicas para reforzar esta finalidad:
el laboratorio sobre “ViaIrun”; el acto de Sant Just
Desvern sobre la mirada de sus creativos y la visita
a L’Usine de Tournefeuille.
Transversalidad. Todas las Jornadas se han or-
ganizado con la implicación de profesionales de
diversas áreas municipales (cultura, promoción
económica, alcaldía, comunicación…) de los ayun-
tamientos coorganizadores. Tan sólo en la edición
de Sant Just Desvern se ha producido la colabo-
ración de entes supramunicipales o regionales. En
concreto la visita a la Cripta Gaudí y la Colonia Güell
se realizó con el apoyo del Consorcio de Turismo
del Baix Llobregat y el Plan Estratégico Metropoli-
tano de Barcelona.
Promoción territorial. En la edición de Irun se co-
laboró con la Bidassoa Basque Brewery.
91
 Visita a L’Usine de los participantes en las Jornadas de Tournefeuille / Fundación Kreanta

En la de Sant Just Desvern se implicó a diferentes
organismos e instituciones públicos y privados del
territorio: Ayuntamiento de Santa Coloma de Cer-
velló, Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona,
Consorcio de Turismo del Baix Llobregat, Ricardo
Bofill Taller de Arquitectura y Agrupación Fotográ-
fica de Sant Just Desvern.
Y en la edición de Tournefeuille se ha colaborado
con el cine Utopia y con L’Usine, Centro Nacional
de las Artes de Calle y del Espacio Público.
Reproductibilidad y transferibilidad. Las Jorna-
das pueden fácilmente replicarse en otros contex-
tos, puesto que ya se han desarrollado en diferentes
lugares de España y América Latina. Además, Fun-
dación Kreanta tiene una larga experiencia de co-
laboración con Ayuntamientos y otros organismos
públicos y privados. Específicamente, en estas tres
ediciones, se ha puesto de relieve los numerosos
beneficios que genera el trabajo en red, pero a la
vez se ha comprobado la enorme complejidad de
este modelo de cooperación. Hay que explicar, final-
mente, en este apartado que el hecho de poner los
contenidos (44 vídeos de las diferentes ponencias y
actividades) de las Jornadas accesibles en la platafor-
ma Youtube de Ciudades Creativas Kreanta refuerza
su transferibilidad.

Enlaces: https://www.ciudadescreativas.org/jornadas/
https://www.youtube.com/user/ciudadescreativas

Contacto: Fundación Kreanta

Córcega 102 0829 BARCELONA
rbertran@kreanta.org / fmanito@kreanta.org
(+34) 934 301 427

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

92
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Jornada de la Industria Creativa

6ª Jornada de la Industria Creativa / Ayuntamiento de Irun

■ C ultura ■ S ostenibilidad ■ I ntercambio de buenas prácticas

■ E stímulo al emprendimiento

Resumen. Jornada que reúne a empresas y asociaciones

vinculadas a la industria creativa llegadas desde distintos
France
puntos del entorno de Irun para compartir sus experien- BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

cias. Se presenta como una gran oportunidad para cono- FOIX

cer proyectos innovadores que por su dinamismo e ideas España

imaginativas y curiosas han sabido abrirse paso en el mer- SANT JUST DESVERN

cado. Socio responsable de la acción. Ayuntamiento de FUNDACIÓN KREANTA

Irun.

Fechas clave
2013-2015: Primeras ediciones.
14 noviembre 2016: IV Jornada de la Industria Creativa.
17 noviembre 2017: V Jornada de la Industria Creativa.
23 noviembre 2018: Presentación del catálogo de Industrias
creativas.
30 noviembre 2018: VI Jornada de la Industria Creativa.

94
Contexto
Desde el Ayuntamiento de Irun se trabaja a través de
Irun Ekintzan –Pacto por el desarrollo económico y
el empleo de Irun– para fomentar una cultura em-
prendedora, creativa e innovadora en la ciudad. En
este sentido, Irun asume como ciudad el reto de la
innovación y la creatividad competitiva y atractiva
para la inversión económica, que retiene el talento
creativo y emprendedor de las personas.
Por ello, la ciudad de Irun apuesta claramente por el
fortalecimiento de la economía creativa. Así se recoge
en Irun On –Plan de activación económica– acción en-
marcada en Irun Ekintzan, donde participan agentes
económicos, sociales, y educativos en la generación de
actividad económica y empleo sostenible en la ciudad.
La industria creativa se considera uno de los sectores
clave a fomentar y a desarrollar en el marco de la Es-
trategia de Ciudad de Irun, debido a su potencial de
crecimiento y generación de actividad económica
sostenible en la ciudad, y de fomento y socialización
de la innovación y la creatividad. En este contexto, se
organiza la primera Jornada de Industria Creativa de
carácter transfronterizo en 2013.
Cartel de la 4ª Jornada de la Industria
Creativa 2016 / Ayuntamiento de Irun
Objetivos
El objetivo principal de esta jornada es dar a
conocer ejemplos a nivel transfronterizo de in-
dustrias creativas para:
Fomentar la iniciativa, el intercambio de expe-
riencias, el emprendimiento y la innovación.
C ontribuir a difundir las empresas, nuevas
iniciativas empresariales y proyectos presen-
tados.
Estrategia
La Jornada es un formato más de los que últimamente
se han podido ir promoviendo desde el Ayuntamiento
de Irun para poner en valor la innovación en la empre-
sa. Su estructura permite comprobar las inquietudes y
ganas que mueven a los emprendedores de la zona.
La Jornada de la Industria creativa se compone de
una parte expositiva de stands, donde cada una de
las empresas participantes expone su trabajo e inter-
cambia experiencias con el resto de participantes y
con las personas visitantes. Además se realizan talle-
res dinámicos en torno a cuestiones como: qué es la
creatividad, experiencias de los y las participantes,
tendencias internacionales, especialización inteligen-
te en la industria creativa. La Jornada está destinada
a empresas del sector creativo, artistas, nuevos em-
prendedores y emprendedoras, instituciones y estu-
diantes relacionados con el mundo creativo. Dentro
del proyecto “Rutas Singulares” se han realizado tres
ediciones de la Jornada: las de 2016, 2017 y 2018.
Proceso: fases y desarrollo
Se detallan a continuación las fases de organización
de la Jornada para la edición de 2018:
• Identificación de emprendedores (a partir de
julio): como en años anteriores, se encontraron
propuestas creativas tanto en el entorno más
cercano (comarca del Bidasoa) como en el resto
del País Vasco. También se identificaron algunas
propuestas de Navarra e Iparralde (País Vasco
francés) y se contactó con los socios de Rutas
Singulares. Finalmente, entre todas las empresas
identificadas y contactadas se seleccionaron 5
iniciativas de Euskadi (País Vasco) y 2 de Iparral-
de (País Vasco francés), asegurando los criterios
95

de interés así como su disponibilidad. Estos cri-
terios de selección son: la innovación, la creati-
vidad del proyecto, la capacidad de generar red,
la novedad… se busca también que haya diver-
sidad de proyectos, así como la participación de
proyectos transfronterizos.
• Recopilación de material de difusión (oc-
tubre): a mediados de octubre se contactó de
nuevo con las empresas participantes para solici-
tarles el material necesario para la confección del
catálogo y la preparación de los vídeos. La infor-
mación se fue recibiendo durante las dos últimas
semanas de octubre.
•  Visitas a todos los expositores y realización
de vídeos: en paralelo, el equipo audiovisual
de Bitamine Faktoria, un proyecto de fábrica de
creación de la asociación Artitadetó, realizó vi-
sitas a todos los expositores del País Vasco. Se
desplazaron a diferentes localidades del País
Vasco e Iparralde para grabar las entrevistas con
los promotores, bien en su lugar de trabajo, bien
en algún lugar elegido por ellos que tuviese re-
lación con su práctica. Con todo el material, se
crearon videos en los que se comunicaban los
proyectos y sus rasgos más característicos. La
realización se centró en un cuestionario des-
tinado a dar a conocer las empresas desde su
singularidad, su visión de futuro y su filosofía.
•  Preparación del espacio (noviembre).
• Celebración de la Feria (1 día).
96
4ª Jornada de la Industria Creativa 2016 / Ayuntamiento de Irun
Gestión. El Ayuntamiento de Irun invita a 3 empre-
sas a presentar una propuesta para los trabajos de
desarrollo de la jornada, y finalmente contrata a la
Asociación de artistas Artitadetó.
En 2016 hubo dos empresas participantes por par-
te de los socios, dado que se hace extensible una
invitación a los socios de “Rutas Singulares”. La em-
presa adjudicataria se encarga concretamente de
buscar y contactar con las empresas expositoras,
grabar los vídeos que se emitirán a lo largo de la
jornada, diseñar y producir el material divulgati-
vo, así como de la preparación y decoración del
espacio.
Por su parte, el Ayuntamiento de Irun se encarga de
poner a disposición un local para la Jornada: Irun
Factory y coordinar con la empresa adjudicataria los
trabajos preparativos. También, informar a los socios
del proyecto “Rutas Singulares” de los pasos que se
van dando y difundir en los medios de comunica-
ción la celebración de la Jornada.
El Ayuntamiento de Irun ha puesto a disposición de
esta acción: 1 técnica y 1 administrativa del Área de
Impulso de la Ciudad, 2 personas del Gabinete de
prensa y para supervisión otras 2 personas (Directora
de Impulso de Ciudad, Economía y Hacienda y De-
legado del Área de Impulso de la Ciudad, Economía
y Hacienda).
 Cartel de la 5ª Jornada de la Industria
Creativa 2017 / Ayuntamiento de Irun
A nivel de infraestructuras, el Ayuntamiento de Irun
pone a disposición de las Jornadas Irun Factory. La
Jornada de Industria Creativa necesita espacios para
como mínimo 6 expositores así como espacios más
reducidos para talleres, proyecciones, y espacios de
encuentro entre asistentes y expositores. También
hacen falta ordenadores, proyectores, pantallas y wifi.
Beneficiarios. Por cada edición pasan aproximada-
mente 100 personas (artistas, jóvenes estudiantes,
población, emprendedores/as, autoridades). En total
ha habido 300 participantes en las 3 ediciones.
Evaluación
Impacto. El paso por la jornada ha significado para los
expositores poder visibilizar su proyecto, pero sobre
todo contactar con otras empresas, conocer nuevos
proyectos, y dar los primeros pasos hacia la genera-
ción de red en el sector creativo.
Innovación. La propia jornada es innovadora, por el
contenido de la exposición que se centra en nuevas
empresas que aportan innovaciones tanto de produc-
to como de procesos. Además, se innova a la hora de
Cartel de la 6ª Jornada de la Industria
Creativa 2018 / Ayuntamiento de Irun
organizar los expositores, el entorno, la búsqueda de
relaciones entre las empresas expositoras y las perso-
nas asistentes a la jornada, con dinámicas de participa-
ción creativas.
Sostenibilidad ambiental, económica y social. La
selección de la asociación de artistas Artitadetó, espe-
cializada en la organización de acciones relacionadas
con la industria creativa, ha permitido reforzar la dina-
mización del tejido económico local. Además, con los
años, la Jornada es más conocida entre la comunidad
creativa y el público en general, y se obtienen resul-
tados interesantes como por ejemplo colaboraciones
entre empresas, en la difusión del producto o servi-
cio. Además, algunas de estas empresas presentan
productos específicamente enfocados al desarrollo
sostenible y el respeto del medioambiente.
Capacidad de generar cooperación en el territo-
rio. Desde un inicio se busca la colaboración con el
tejido artístico y creativo de la zona a nivel transfron-
terizo. Se ha conseguido el conocimiento y la parti-
cipación de iniciativas de Francia y también de los
municipios socios de Rutas Singulares.
97
 6ª Jornada de la Industria Creativa 6ª Jornada de la Industria Creativa
2018 / Ayuntamiento de Irun 2018 / Ayuntamiento de Irun

Transversalidad. La Jornada ha contado con la co-
laboración de diferentes servicios del Ayuntamiento
de Irun (Bidasoa activa, Área de Impulso de Ciudad,
Economía y Hacienda, y Gabinete de Prensa) pero no
ha obtenido colaboración de entes supramunicipales
o regionales.
Reproductibilidad y transferibilidad. Se trata de
una acción totalmente transferible. De hecho, sería
interesante que otros socios organizaran actividades
similares e invitaran a empresas y promotores de Irun
a participar en las mismas, con el objetivo de ir ge-
nerando una red a través del conocimiento mutuo, y
la posibilidad de colaboración en proyectos futuros.
Promoción territorial. Se busca identificar a Irun
como una ciudad creativa, que cuida a la industria
creativa y que la promociona, así como una ciudad
que busca la innovación y la creatividad en todo su
tejido económico y social.

Enlaces: Edición 2016:

https://issuu.com/bitaminefaktoria/docs/4___jornasa_industrias_creativas_
Edición 2017:
http://www.bitamine.net/noticias/5a-jornada-de-industria-creativa
https://issuu.com/bitaminefaktoria/docs/industria_20creativas_20catalogo_20
https://youtu.be/DqX-3w3GXh8
https://www.diariovasco.com/bidasoa/irun/innovacion-empresas-feria-
20171119003609-ntvo.html
Edición 2018:
https://www.youtube.com/watch?v=jqIIE6_CCHg&list=PLyWYiRl0YfwUJ5KTMnSbCZ-
fwsvgkbqhnS

Contacto: Ayuntamiento de Irun

Impulso de Ciudad, Economía y Hacienda
irunon@irun.org
(+34) 943 505 336

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

98
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Formación enSinguliers
Rendez-vous creatividad
y emprendimiento creativo
Ayuntamiento de Irun

■ T urismo ■ C ultura ■ E stímulo al emprendimiento ■ F ormación

Acción
Resumen. Realización de una serie de ciclos de formación
del talento emprendedor creativo como motor del creci-
France
miento económico y gestor de nuevas iniciativas empre- BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

sariales, reforzando el sector de la industria creativa. Socio FOIX

responsable de la acción. Ayuntamiento de Irun Irun (a España

través de Bidasoa activa). Entidades, instituciones que SANT JUST DESVERN

colaboran. Mondragon Unibertistatea y empresa espe- FUNDACIÓN KREANTA

cializada creada por ex-alumnos del grado universitario

LEINN.

Fechas clave
Otoño 2017: Lanzamiento del programa formativo.
Otoño 2018: Segunda edición del programa formativo.
Otoño 2019: Tercera edición del programa formativo.

99
Contexto
La industria creativa se considera uno de los sectores
clave a fomentar y a desarrollar en el marco de la Es-
trategia de Ciudad de Irun, debido a su potencial de
crecimiento y generación de actividad económica
sostenible en la ciudad, y de fomento y socialización
de la innovación y la creatividad. El Ayuntamiento
de Irun se ha comprometido fuertemente con el
impulso del sector, y lo recoge bajo actuaciones es-
pecíficas en Irun Ekintzan (el Pacto por el desarrollo
económico y el empleo de Irun): Ayudas al empren-
dimiento innovador y Economía creativa.
Con esta acción se desea contribuir a propiciar la
emergencia, tanto de personas como de colectivos
creativos, ofreciendo espacios, recursos y acompaña-
miento colaborativo para que puedan desarrollar sus
procesos de producción, formación o intervención
cultural y artística.
Estrategia
La estrategia que sigue es bidireccional. Desde abajo
en tanto que parte de la reflexión estratégica Irun
2020, definida mediante un proceso participativo, y
que recoge también las reflexiones de los colectivos
destinatarios de la acción. Por otro lado, se progra-
ma desde arriba pero siempre teniendo en cuenta lo
que de forma continua transmiten las personas a las
que van dirigidas las acciones.
100
Objetivos
H acer más visible el patrimonio creativo
como parte de la identidad de la ciudad.
Potenciar el impacto de las Industrias Crea-
tivas como estrategia para la mejora de la
economía local y el desarrollo de ciudades
creativas, en el marco del turismo cultural.
Desarrollar/fomentar la creatividad entre la
población.
La estructura de las acciones programadas es flexi-
ble y con enfoque transfronterizo , de manera que
pueda trasladarse a nivel transnacional y se pueda
replicar, completar con participación de creativos de
otras ciudades, hacer una programación conjunta,
emitir eventualmente en streaming…
La programación de las acciones formativas y de ca-
pacitación se realiza a lo largo del año. En la ejecu-
ción se distinguen tres períodos:
•V
 acaciones escolares. Verano y Navidad (2017-
2018 y 2019). Julio y diciembre-enero: desarrollo
de talleres “TECH” para niños y jóvenes. Talleres
durante 2 semanas (mañanas y tardes), que
abordan temas como la robótica/electrónica;
impresión 3D, prototipado rápido, creación de
videojuegos o edición de videos musicales tan-
to para jóvenes a partir de 13 años como para
los más pequeños a partir de los 7 años. Todos
Taller TECH 2017. Diseña tu propio robot / Ayuntamiento de Irun

Taller “Emprende en miércoles” 2019 / Ayuntamiento de Irun
Taller “Emprende en miércoles” 2019 / Ayuntamiento de Irun
estos talleres son eminentemente prácticos; y a
partir de herramientas en software libre, sencillas
e intuitivas, y con el apoyo de docentes expertos,
los participantes pueden dar rienda suelta a su
creatividad para construir sus propios artilugios
robotizados (como una grúa o robot); ser prota-
gonista de sus propios videoclips o diseñar sus
más imaginativos videojuegos.
•O
 toño. Ciclos de formación específicos para
artistas y empresas culturales. En 2017 se reali-
zó un programa bajo el nombre de “Gestión de
proyectos ágiles para artistas y empresas cultu-
rales”. En 2018 tiene lugar la segunda edición
con un ciclo de talleres de iniciación en el arte
y la ciencia del storytelling, dirigido a perfiles
profesionales de las industrias creativas. Asi-
mismo, se da continuidad en otoño de 2019 a
esta programación formativa mediante talleres
y jornadas de puertas abiertas en el marco de
otros proyectos.
•E
 n el transcurso del año. “Emprende en miér-
coles” talleres que se realizan periódicamente
(en 2018 y 2019 con carácter mensual) que abar-
can diferentes temáticas, siempre basadas en la
creatividad y con un importante componente de
aprovechamiento de las TICs.
•F
 ormato. Sesiones de 2, 3 o 4 horas, por la ma-
ñana o por la tarde, según disponibilidad de los
participantes, 3 a 6 sesiones por ciclo, 2 o 3 ciclos
al año a lo largo de 1 o 1,5 meses.
• S e completa con conferencias, visitas, deba-
tes…
En la línea de fomentar el movimiento maker y en-
marcado en otro proyecto POCTEFA “CONNECT Inno-
vation bai! (EFA 077/15), a este tipo de actividades de
se han sumado otras dos acciones destacables: por
un lado, el Programa de Especialización en Emprendi-
miento tecnológico e innovación de producto y servi-
cios asociados, y, por el otro, el proyecto “Makers Irun”
con la realización de 12 jornadas de puertas abiertas
en Irun Factory. Fruto de estas jornadas, se ha man-
tenido colaboración con un grupo reducido de per-
sonas (Irun robotics) para construir una veintena de
proyectos makers (programación arduino, raspberry,
impresión 3D,…) que han sido expuestos en la demo-
day Open Maker, el 20 de julio de 2019.
Proceso: fases y desarrollo
Para la elaboración de cada una de las programacio-
nes, se desarrollan las siguientes fases:
• Fase de programación. Búsqueda de temáticas
a trabajar, de la empresa proveedora del servi-
cio (consultoras especializadas) y diseño de la
acción formativa.
• Fase de contratación. Proceso de contratación
de la empresa consultora así como de la empre-
sa de diseño y comunicación.
• Fase de captación y gestión de asistentes.
Proceso online de las inscripciones y gestión de
la infraestructura (apertura y cierre, equipamien-
to necesario...).
• Fase de seguimiento y evaluación de la ac­
ción. Elaboración, distribución y recogida de
cuestionarios de evaluación y proceso de valo-
ración de la acción.
• Fase de cierre. Facilitación de documentación
utilizada, gestión de incidencias (si las hubie-
re), recogida de propuestas y/o sugerencias así
como gestión de pagos.
Gestión. La ejecución de las acciones se gestiona de
forma externalizada a través de la subcontratación
101
de empresas especializadas en la temática a tratar y
en diseño de la imagen y sus soportes de comunica-
ción e internamente en lo relativo a la programación,
difusión, captación, gestión de la infraestructura y el
seguimiento, por el Ayuntamiento de Irun y a través
de encomienda a la Agencia de Desarrollo (sociedad
pública, medio propio del Ayuntamiento).
Se ha mantenido colaboración con Mondragon Uni-
bertistatea para la programación del ciclo de talle-
res de ”Gestión de proyectos ágiles para artistas y
empresas culturales”, cuyos talleres se contrataron
finalmente a una empresa especializada creada por
ex-alumnos del grado universitario LEINN (Liderazgo
Emprendedor e INNovador).
Beneficiarios. Se distinguen tres colectivos destina-
tarios, a saber:
• Artistas y empresas culturales: ciclos de for-
mación específicos a través de metodologías
ágiles. 49 participantes.
• Tejido económico (empresas y emprendedo­
res): ciclos de formación, talleres de creatividad
en colaboración con profesionales de la indus-
tria creativa. 287 participantes.
• Público general: ciclos de formación especí-
ficos, talleres “TECH” para niños y jóvenes, y de
capacitación en competencias emprendedoras.
Jóvenes y niños/as entre 7 y 17 años: 221 parti-
cipantes.
• Participantes en jornadas de puertas abier­
tas: público en general 99 participantes.
Se han alcanzado los objetivos marcados y los des-
tinatarios previstos habiéndose visto superadas las
expectativas iniciales, salvo en el caso de los talleres
Tech dirigidos a jóvenes entre 15 y 17 años cuya cap-
tación está siendo más dificultosa.
Evaluación
Impacto. Las acciones dirigidas al tejido empre-
sarial en general han tenido muy buena acogida y
valoración por parte de los asistentes, habiéndose
generado un clima de trabajo y colaboración muy
favorable. Respecto a la acción realizada, específica-
102
Talleres TECH 2019 / Ayuntamiento de Irun
mente dirigida a artistas y empresa creativas, tam-
bién ha sido valorada muy positivamente, habién-
dose mostrado interés por parte de los asistentes a
participar en futuras ediciones. Por último, los cursos
Tech dirigidos a niños y jóvenes han generado mu-
cha expectación y han despertado el interés de los
destinatarios por las materias trabajadas.
Innovación. Esta formación introduce nuevas me-
todologías y herramientas que fomentan la innova-
ción en el tejido económico y artístico. Asimismo,
se potencia una cultura de la innovación entre los
jóvenes. Se puede decir que la innovación es uno de
los componentes principales de esta acción.
Sostenibilidad ambiental, económica y social.
La formación y capacitación del tejido empresarial y
creativo fomenta su sostenibilidad, puesto que per-
mite a las empresas estar al día de nuevos procesos,
productos, tecnologías… y adaptarse a los cambios
del mercado. Además, según la temática, los talleres
incluyen sensibilización hacia un desarrollo sosteni-
ble e inclusivo (fabricación 3D aditiva, uso de mate-
riales reciclados y reciclables, aplicaciones TIC). Por
otro lado, las formaciones se siguen impartiendo
fuera del proyecto “Rutas Singulares” dando conti-
nuidad a la iniciativa.
Capacidad de generar cooperación en el terri­
to­r io. Las formaciones generan colaboraciones
puntuales, principalmente entre la comunidad em-
prendedora, contribuyendo a articular el tejido eco-
nómico y creativo y fomentando las redes.
Transversalidad. Esta acción, que se inscribe dentro
de la estrategia de ciudad de fomento de la econo-
mía creativa, implica a diferentes organismos tanto
municipales como intermunicipales. De hecho, en
 Talleres 2019 para jóvenes / Ayuntamiento de Irun

la organización de los talleres intervienen el Área de
Impulso de Ciudad del Ayuntamiento de Irun y el
Departamento de Emprendimiento y Nueva activi-
dad de la agencia intermunicipal de desarrollo local,
Bidasoa activa, creada por los ayuntamientos de Irun
y de Hondarribia.
Reproductibilidad y transferibilidad. Esta inicia-
tiva es fácilmente reproducible, ya que se trata de
talleres de formación. El interés de la misma reside
en su enfoque global, atendiendo diferentes tipos
de público, tanto emprendedores y empresas, como
creadores, jóvenes y niños. Además, se trata de una
oferta regular, donde la evaluación y el retorno por
parte de los usuarios retroalimenta las siguientes
ediciones. Para el desarrollo de esta acción es im-
prescindible estar al día de la evolución de las TIC,
metodologías y procesos.

Enlaces: https://www.bidasoa-activa.com/es/sala-de-prensa/notas-de-prensa
http://irunon.irun.org/es/creacion-empresas/servicios-apoyo/526-interreg-poctefa-ru-
tas-singulares

Contacto: Ayuntamiento de Irun

Impulso de Ciudad, Economía y Hacienda
irunon@irun.org
(+34) 943 505 336

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

103
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Kontenporanea

Kontenporanea 2018. Art Market / Ayuntamiento de Irun

■ C ultura ■ E ducación artística ■ I ntercambio de buenas prácticas ■ D ifusión artística

■ C ulture ■ D iffusion artistique ■ P romotion de la création ■ R egénération urbaine
■ F omento de la creación

Acción
Resumen. Este encuentro de cultura contemporánea es
un punto de confluencia de jóvenes en torno al arte, la
France
creación colectiva, la participación, el arte urbano… Cada BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

edición se articula en torno a una temática a través de FOIX

exposiciones, talleres y actuaciones. Se desarrolla duran- España

te un fin de semana en el espacio público y el entorno SANT JUST DESVERN

del centro cultural Carlos Blanco Aguinaga (CBA). Socio FUNDACIÓN KREANTA

responsable de la acción. Ayuntamiento de Irun. Aso-

ciación, institución que colabora. Asociación de artistas
Artitadetó.

Fechas clave
2015: Primera edición de Kontenporanea.
25-26 noviembre 2017: Segunda edición de Kontenporanea.
18-19-20 mayo 2018: Tercera edición de Kontenporanea.
17-18-19 mayo 2019: Cuarta edición de Kontenporanea.

104
Contexto
En 2015, desde el Área de Cultura del Ayuntamiento
de Irun se propone realizar un proyecto artístico di-
rigido y realizado para y por jóvenes artistas, que se
materializa a través de presupuestos participativos.
Tiene la finalidad de realizar una jornada durante un
fin de semana, donde los/as jóvenes creativos/as de
la comarca mostrarán y desarrollarán el proyecto
junto a otras demostraciones artísticas en torno a
las artes plásticas, música, literatura, arte digital, per-
formance, diseño y artes gráficas, fotografía… com-
partirán saberes y disfrutarán de su propia cultura
y artes. A su vez se planifica una programación de
contenidos con artistas y profesionales del sector
para que en un mismo evento convivan emergentes
y profesionales, aprendiendo unos de otros.
Estrategia
Kontenporanea es un encuentro de arte contem-
poráneo con un formato colaborativo-colectivo de
creación y con la presencia de artistas profesiona-
les así como emergentes, donde a través de talle-
res de distintas disciplinas (fanzine, estampación,
lettering…), encuentros con artistas, actuaciones y
exposiciones, la ciudadanía tiene oportunidades de
acceso al arte contemporáneo.
Para fomentar el empoderamiento de los jóvenes ar-
tistas se constituye un comité organizador formado
por representantes de este colectivo, menores de 30
años, que funciona como un ente autogestionado,
y que cuenta con el apoyo y acompañamiento de la
Objetivos
 cercar el arte contemporáneo a la ciudadanía.
A
Fomentar la visibilidad de proyectos artísticos
de jóvenes creadores/as, especialmente de la
comarca.
Promover la profesionalización de los/as jóve-
nes en el ámbito laboral artístico.
Impulsar redes de artistas locales.
Fomentar la reflexión sobre las intervencio-
nes artísticas y culturales contemporáneas
actuales.
empresa adjudicataria para enfrentarse a la organi-
zación de este evento o escenario real. Este comité
gestor se encarga de la organización y coordinación
de contenidos del evento, así como de todo lo rela-
tivo a su comunicación, elementos gráficos, registro,
contacto con artistas… introduciendo así a los jóve-
nes artistas en el ámbito laboral artístico.
Otro de los objetivos de Kontenporanea es dar visi-
bilidad a proyectos artísticos de jóvenes creadores/
as, especialmente de la comarca. Para ello se elabo-
ra una convocatoria abierta para la presentación de
obra, y se ofrece la posibilidad de participar como
integrantes de la oferta de actividades del programa
de Kontenporanea, concretamente en el Art Market
que tiene lugar el último día del encuentro y que
cada año gira en torno a un tema.
Asimismo, se aprovechan las redes locales de artis-
tas y se fomentan la colaboración, la interacción y el
aprendizaje mutuo, interrelacionando artistas nove-
Kontenporanea 2017 / Ayuntamiento de Irun
105
les con artistas profesionales, brindando la posibili-
dad de que surjan conexiones a nivel de mediación.
Fruto del intercambio durante la organización y ce-
lebración del evento se fomenta la creación de redes
de artistas locales. Además, se reflexiona sobre la ac-
tuación del arte y la cultura contemporánea actual
a través de los encuentros entre artistas que tienen
Kontenporanea 2017 / Ayuntamiento de Irun
lugar durante el evento.

Las acciones comunicativas y de difusión se realizan

a través de los canales habituales del Ayuntamiento
como ruedas de prensa, contacto con los medios, re-
des… La empresa que organiza la acción utiliza tam-
bién sus propios recursos para la difusión. Destaca
también el desarrollo de una estrategia para realizar
una difusión a nivel internacional, que traspase fron-
teras, para lograr la proyección de la propia iniciativa
Kontenporanea 2019 / Ayuntamiento de Irun
y sus contenidos y contribuir de manera efectiva a la
creación y fortalecimiento de una red internacional
de artistas. El salto cualitativo se produce en 2018,
cuando se reciben hasta 49 propuestas de artistas
procedentes de 18 países del mundo y trabaja en el
comité gestor una joven de Finlandia con residencia
en Hendaya. En la edición de 2019, continuando esta
proyección internacional, se incorpora en el comité
gestor una persona procedente de Grecia.

Kontenporanea 2018 / Ayuntamiento de Irun

Proceso: fases y desarrollo
La primera edición tuvo lugar en 2015. Surgió de
una propuesta ciudadana y fue financiada con pre-
supuestos participativos. En 2017 Kontenporanea
se integra en el programa “Rutas Singulares” y, tras
un proceso abierto de licitación, se realiza la adju-
dicación para la organización de las tres siguientes
ediciones en 2017, 2018 y 2019.
Inicialmente Kontenporanea se celebró en noviem-
bre en el centro cultural Carlos Blanco Aguinaga
(CBA). Tras las dos primeras ediciones y una reflexión
en torno al tipo de encuentro y actividades que ofre-
ce, se decide trasladar al espacio público y al mes de
mayo, ya que en esa época del año hay más horas
de luz para un evento al aire libre y las condiciones
climatológicas también suelen ser más favorables.
Además, evoluciona desde la idea inicial de feria de
arte contemporáneo a “encuentro de cultura con-
temporánea”. Las fases por las que pasa la organiza-
ción de la actividad son las siguientes:
• Preparación del encuentro. La fase inicial del
programa comienza en torno a cuatro meses
antes de su celebración. En esta fase se cons-
tituye el grupo de jóvenes gestores, se realiza
la asignación de tareas (comunicación, diseño,
producción…) y se concreta el plan de trabajo
y calendario. Asimismo, se hacen las primeras
publicaciones en medios de comunicación y
se prepara y lanza la convocatoria abierta para
artistas.
Esta convocatoria, de carácter internacional, se
publica dos meses antes de la fecha del encuen-
tro, con un mes para la presentación de propues-
tas. Los destinatarios de la convocatoria abierta
son jóvenes artistas emergentes, que quieran di-

106
fundir su obra. El tema en torno al que tiene que
girar su obra es siempre el mismo de la edición
de Kontenporanea, que se define en función de
la propuesta técnica de la empresa adjudica-
taria y tras el visto bueno del Área de Cultura y
Deportes. En 2017 el tema fue el concepto de
“improvisación”, entendida como espontaneidad
y naturalidad que propician una toma de con-
tacto entre la comunidad artística joven. En 2018
se trabajó la idea de “construcción” en el sentido
del arte de crear estructuras que cuenten con
cimientos sólidos que aseguren la sostenibili-
dad, con los subtemas de construcción de me-
dio ambiente, construcción social, construcción
de ideas y construcción espacial. La edición de
2019 se articuló en torno al “intercambio”, enten-
dido  como dinámicas de reciprocidad y retroa-
limentación entre diferentes, concretamente al
intercambio entre lo humano y lo no humano.
De forma paralela, en esta fase se van definien-
do los contenidos del evento y los soportes y
contenedores para las actividades, y se van con-
cretando los elementos gráficos (cartelería, co-
municación…). En este momento se establecen
también las necesidades técnicas y espaciales
relativas tanto a equipamientos (permisos de
ocupación y uso) como de personal (brigada
de montaje y personal de control de accesos,
entre otros) y material.
Kontenporanea 2017. Intervención artística Irantzu Lekue / Ayuntamiento de Irun
• Desarrollo de los contenidos. Se seleccionan
los proyectos y artistas que participarán en Kon-
tenporanea. Las tres semanas previas a la acti-
vidad se lanza la programación definitiva y se
concreta la escaleta técnica.
• Celebración del encuentro y exposición de
resultados. Durante tres días (viernes, sábado
y domingo) se celebra la actividad. Se realizan
talleres de distintas disciplinas (por ejemplo,
fanzine, estampación, lettering…) y encuentros
con artistas dirigidos principalmente a agentes
culturales o personas interesadas en procesos
culturales en general y de creación en particular.
Las actuaciones musicales, de teatro, interven-
ciones artísticas, exposiciones y el Art Market
están dirigidas a toda la ciudadanía.
A lo largo del mes siguiente, se realiza el tra-
bajo de recopilación de materiales para la ela-
boración del correspondiente vídeo, catálogo
y memoria. La actividad se da por concluida
con la entrega de estos materiales y una re-
unión de valoración con el área de Cultura y
Deportes.
Gestión. El Área de Cultura y Deportes del Ayunta-
miento de Irun coordina el proyecto y la gestión es
indirecta, mediante la licitación abierta para la elabo-
ración del programa de contenidos y gestión de la
convocatoria abierta para artistas. El plan de comu-
107
nicación se coordina directamente con el Gabinete Aparte de los visitantes, en general público joven y
del Ayuntamiento de Irun. de mediana edad, con interés en el arte contempo-
ráneo y, en ocasiones, vinculado al mundo de la cul-
Las tareas de la empresa adjudicataria son la forma- tura y la creación, también disfrutan de Kontenpo-
ción del grupo gestor de jóvenes y el acompaña- ranea público familiar y de más edad. Otro perfil de
miento en la elaboración de la convocatoria interna- beneficiario es el colectivo de artistas que puede
cional de artistas y de los contenidos del encuentro. participar en la convocatoria abierta para presenta-
Asimismo, se coordinan directamente con el Área de ción de obra. Un tercer grupo son los artistas que
Cultura y Deportes para la definición de plazos, ges- participan en el Art Market. Y el último grupo es el de
tión de necesidades y labores de registro y comuni- los/as jóvenes que forman parte del comité organi-
cación de la actividad. Entre sus tareas también se zador a través de convocatoria abierta.
incluye el diseño y elaboración de un vídeo resumen
y un catálogo. Público 2017 2018 2019
Visitantes No se
Por su parte, el Ayuntamiento de Irun coordina con 800 pueden 2.227*
estimar
la empresa adjudicataria todo el proceso, así como
Participantes
las acciones destinadas a la comunicación de la acti- — 40 62
en talleres
vidad. Directamente, se ha implicado en esta acción
Artistas que
una técnica del Área de Cultura y Deportes. Asimismo, 49 37
presentan 15
(18 países) (10 países)
han participado una persona del Gabinete de Prensa, obra
así como personal administrativo del Área de Cultura Expositores No se orga-
y Deportes y, en tareas de supervisión, el director del en el Art nizó esta 13 9
Market actividad
Área de Cultura y Deportes y la delegada de Cultura.
Grupo
4 4 6
gestor
A nivel de equipamientos, se facilita el uso del centro
cultural CBA como lugar de celebración del evento. *Dentro del recuento de visitantes se encuentran también
los usuarios de la biblioteca y de la sala de estudio el sába-
Tras el traslado de la actividad al exterior en 2018, el
do por la mañana.
CBA alberga las actividades en caso de mal tiempo,
como fue el caso en el año 2019. En caso de gestión Evaluación
de otros espacios y permisos (intervenciones en pa- Impacto. La valoración del evento es positiva por
redes, mobiliario urbano…) se gestionan desde el parte de los actores implicados, tanto desde el Área
Área de Cultura y Deportes con las correspondientes de Cultura y Deportes, como desde la empresa ad-
áreas municipales. judicataria. Se ha hecho difusión de los resultados a
través de catálogo 2017 / catálogo 2018 / catálogo
Beneficiarios. En la edición de 2017, durante el fin 2019 y el vídeo resumen al que se puede acceder a
de semana de Kontenporanea se registran en el CBA través del canal Youtube del Ayuntamiento de Irun.
en torno a 800 visitantes, a los que habría que sumar Las visualizaciones en Youtube ascienden a unas
los que pasan /participan en las acciones al aire libre, 200. Además, los vídeos se han difundido a través
desarrolladas en la plaza San Juan y la fachada del de redes, web de “Rutas Singulares” y se han proyec-
polideportivo Artaleku. En 2018, Kontenporanea se tado en otras actividades municipales (memorias,
desarrolla en la calle, y se hace difícil estimar un dato sesiones de cine al aire libre, proyecciones en sala).
de público visitante. En 2019, Kontenporanea tiene Se editan 500 ejemplares del catálogo, que también
lugar en el CBA, a causa de la climatología. Durante se cuelga online.
el fin de semana se registran 2.227 visitas de per-
sonas que asistieron al evento y hacen uso de los La realización de Kontenporanea ha repercutido en
servicios de biblioteca y sala de estudio. un impacto positivo en la percepción del centro cul-

108

tural CBA, como centro cultural propiamente dicho,
ya que su actividad fundamental en estos momentos
es la de biblioteca. El impacto es satisfactorio en co-
lectivos especializados. En cuanto a artistas, varios de
los participantes en el grupo de jóvenes se han incor-
porado a la plantilla de la empresa adjudicataria, par-
ticipantes del Art Market han repetido en siguientes
ediciones. El impacto también se mide en el nivel de
conocimiento del programa entre la ciudadanía, que
espera el evento del año siguiente. También se valora
positivamente la apropiación del espacio público en
la edición celebrada en el exterior.
Innovación. Este encuentro es novedoso por enfo-
carse en el arte contemporáneo emergente, todavía
poco reconocido. Además, dotarse de un comité de
jóvenes puede considerarse una innovación social,
puesto que representa un alto grado de cesión de
poder al delegar importantes decisiones vinculadas
con el evento en el colectivo de jóvenes implicados
en el comité gestor. La participación activa en la
organización de este colectivo de jóvenes significa
para estos/as adquirir capacidades de gestión de un
evento artístico, acompañados por la experiencia en
todo momento de la empresa adjudicataria, lo que
además favorece su profesionalización.
Participación. En esta acción la co-creación tiene
un rol fundamental, con el trabajo conjunto de los
profesionales del ayuntamiento, la empresa adjudi-
cataria y los/as jóvenes implicados en la gestión y
Carteles Kontenporanea / Ayuntamiento de Irun
organización de cada edición. Además, la adopción
de un formato de autogestión con la constitución
del comité de jóvenes significa un desarrollo muy
importante de la participación.
Sostenibilidad ambiental, económica y social.
Esta acción apuesta por la sostenibilidad en la ela-
boración de soportes expositivos, elaborados con
materiales reciclados, y en la temática de los con-
tenidos de la actividad. Entre los temas que se han
abordado hay cuestiones como la construcción de
medio ambiente, construcción social, construcción
de ideas y construcción espacial, o las relaciones
entre lo humano y lo no humano. Además, la inte-
gración de los/as jóvenes en un ámbito de trabajo
real y el Art Market, donde los artistas de la comarca
ofrecen sus creaciones, favorece la economía local.
Por otro lado, Kontenporanea es un programa con
el que se quiere continuar, y que ya es estable en la
programación cultural de la ciudad.
Capacidad de generar cooperación en el territo-
rio. La intervención de un comité de jóvenes trans-
fronterizo, con presencia de jóvenes de la comarca
del Bidasoa (Irun, Hondarribia, Hendaya) y proce-
dentes de otros países europeos (Finlandia y Grecia)
genera una cooperación territorial que traspasa las
fronteras. El intercambio culmina en 2019 con la
participación del colectivo artístico La Ménagerie,
procedente de Tournefeuille que se incorpora al pro-
grama de actividades. El encuentro, además, facilita
109
el intercambio de experiencias entre artistas profe-
sionales y emergentes que, a partir de Kontenpora-
nea, han establecido nuevas relaciones e incluso han
realizado proyectos conjuntos.

Transversalidad. Para llevar a cabo esta acción

es necesaria la implicación de diferentes áreas del
Ayuntamiento de Irun. De hecho, la acción, impul-
sada por el Área de Cultura y Deportes del Ayunta-
miento de Irun, ha contado además con la participa-
ción e implicación del Gabinete de Prensa y agentes
culturales y artísticos de la ciudad y la comunidad
autónoma.
Reproductibilidad y transferibilidad. Este mo-
delo se podría llevar a otras ciudades interesadas
en el fortalecimiento de las redes locales y trans-
fronterizas de artistas y en la difusión de los pro-
Cianotipia. Kontenporanea 2017 / Ayuntamiento de Irun
cesos de creación y producción artística y cultural.
En esta acción es muy importante la participación
y la profesionalización, con el rol que se otorga a
los jóvenes en el comité de organización. Por este
motivo es fundamental contar con un equipo con
la experiencia necesaria para poder que acompañar
a los jóvenes que participarán en la organización
del encuentro.

Enlaces: Edición 2016-2017:

https://www.youtube.com/watch?v=0WCDgtW-BNI&feature=youtu.be
https://www.youtube.com/watch?v=Z0iu7brlKoE&feature=youtu.be
Edición 2018:
https://www.youtube.com/watch?v=AwlqqpqGm-s&feature=youtu.be
https://www.youtube.com/watch?v=nYmY_XJ8raM&feature=youtu.be
Edición 2019:
https://www.youtube.com/watch?v=uk2Eo8KthtU&feature=youtu.be
https://youtu.be/9KK7NlNK8-0?list=PLdM3ijxeD3fCtqYpdEf6qr6i5sXS-1pJH

Contacto: Ayuntamiento de Irun

Área de Cultura y Deportes
cultura@irun.org
(+34) 943 505 406

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

110
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Rendez-vous
Barrio Creativo
Singuliers

Presentación pública de resultados / Ayuntamiento de Irun

■ C ultura ■ E ducación artística ■ I ntercambio de buenas prácticas ■ D ifusión artística

■ F omento de la creación ■ R evitalización urbana

Acción
Resumen. Barrio Creativo es la puesta en valor del arte
como herramienta de cohesión, dinamización social y par-
France
ticipación ciudadana. Sirve de escaparate para profesio- BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

nales del arte, para crear un legado en los barrios y, sobre FOIX

todo, para descentralizar el arte y la cultura y transgredir España

los espacios tradicionales, impulsando la creación colabo- SANT JUST DESVERN

rativa. Socio responsable de la acción. Ayuntamiento de FUNDACIÓN KREANTA

Irun. Asociaciones, instituciones que colaboran. C2+i,

Asociación de artistas Artitadetó.

Fechas clave
2015: Primera edición de Barrios Creativos.
2016-2017: Edición de Barrio Creativo en Ventas.
2017-2018: Edición de Barrio Creativo en Lapitze.
2018-2019: Edición de Barrio Creativo en Urdanibia Berri.

111
Contexto
El programa Barrio Creativo abre una vía de trabajo
para vecinos/as y artistas en un espacio marco: el
barrio. Barrio Creativo nace en 2015, cuando el Ayun-
tamiento de Irun, a través del Área de Cultura, realizó
una iniciativa bajo este concepto que llamó en plural
“Barrios Creativos”. En esta primera iniciativa cuatro
artistas locales trabajaron en cuatro barrios. Tras un
diagnóstico de los resultados realizados por el Área, Sesión de producción, edición 2016-2017
/ Ayuntamiento de Irun
se pretende ampliar la densidad del impacto, impli-
car más a los vecinos/as siendo estos quienes plan-
teen las necesidades y los lugares y no al contrario,
y activando en una sola zona el trabajo de más de
un artista, no teniendo por fuerza que ser local, pero
sí dando importancia a que exista implicación de lo
local en la articulación de las propuestas.

Los barrios son ejes vertebradores de la propia ciu-

dad, y activando líneas de acción creativas, media-
das por artistas en los barrios, es posible articular
arterias vivas de la ciudad. Si la cultura y el arte y sus
procesos contaminan sus calles, la sociedad es más
abierta, empática y plural.
Estrategia
La inclusión del programa en “Rutas Singulares” ha
permitido una actualización y consolidación de la ac-
ción. Asimismo, la red de socios del proyecto ofrece
un foro para la reflexión sobre el modelo de actividad
y sus posibilidades tanto en Irun como en otras ciu-
dades. En el marco de “Rutas Singulares” se han de-
sarrollado tres ediciones en 2016-2017, 2017-2018 y
2018-2019. Tras la experiencia inicial, que tuvo lugar
en cuatro barrios de la ciudad de forma simultánea,
se pasa a trabajar un solo barrio con el objetivo de
concentrar la acción en un único proyecto liderado
por uno o varios artistas y siempre con la implicación
de los vecinos/as durante todo el proceso.
Barrio Creativo pretende descentralizar el arte y la
cultura desde una perspectiva territorial pero tam-
bién social dinamizando los barrios de la ciudad
a través de la creación y la intervención artística.
El arte, la creación y la producción artísticas salen
del centro de la ciudad y de los espacios tradicio-
nalmente destinados a su exhibición, como teatros,
Maqueta con propuesta de intervención,
edición 2016-2017 / Ayuntamiento de Irun
Objetivos
Dinamización social de los barrios de la ciu-
dad.
Potenciación del desarrollo comunitario y del
empoderamiento de los barrios.
Fomento de la cohesión y el legado en los
barrios.
Descentralización del arte y la cultura.
Impulso de procesos de creación colabora-
tivos.
Promoción de los profesionales del ámbito
del arte.
Fomento de las alianzas entre la administra-
ción municipal y el asociacionismo.
cines, auditorios… y ocupan el espacio público. En
estos procesos creativos se incorpora la perspec-
tiva de la participación de la ciudadanía como un
agente activo más. Asimismo, las dinámicas partici-
pativas facilitan la puesta en contacto de agentes
que de forma previa al desarrollo del programa no
se conocían o no trabajaban de manera conjunta,
favoreciendo la cohesión social. El programa, tanto
a nivel tangible (resultado material) como intangible
(aprendizajes, vivencias, nuevas relaciones y opción
de colaboraciones futuras en otros proyectos) signi-
fica un legado para la población, un empoderamien-

112
to del barrio y la posibilidad de que se produzca un
desarrollo comunitario. Las asociaciones de vecinos/
as, de festejos, infantiles, juveniles… son la puerta
de entrada a los diferentes agentes del barrio. Por
otro lado, el programa actúa como escaparate para
profesionales del ámbito del arte, donde el talento
de artistas locales y del entorno se expresa de forma
pública y ofrece la opción de desarrollar sus trabajos.
Esta iniciativa se enmarca en la línea de impulso del
arte contemporáneo y acercamiento a la ciudada-
nía. Se trata de un formato novedoso en cuanto
que el proceso creativo lo realizan directamente
los/as vecinos/as. Para ello cuentan con el acom-
pañamiento y la mediación cultural y artística de
agentes especializados, que detectan necesidades
en el barrio que pueden tener una respuesta a tra-
vés del arte y sus disciplinas. Una vez definido el
ámbito en el que se quiere intervenir (relaciones
intergeneracionales, recuperación de la memoria,
espacios verdes…) se selecciona la disciplina ar-
tística a través de la que se quiere trabajar y al/la
artista que se encargará de traducir los deseos y
necesidades del barrio. Los vecinos/as participan
de forma activa en la producción de ese resultado
final. Barrio Creativo no responde en ningún caso a
necesidades estructurales. Se trata de un programa
participativo en el que el barrio es el protagonista,
tanto en la toma de decisiones como en la defini-
ción y ejecución del producto artístico.
Las acciones comunicativas se realizan a través de ca-
nales habituales del Ayuntamiento como ruedas de
prensa, contacto con los medios, redes… La empresa
que organiza el proyecto utiliza también sus propios
recursos para la difusión.
Exposición en el centro cultural CBA edición,
2016-2017 / Ayuntamiento de Irun
Proceso: fases y desarrollo
Las diferentes ediciones de Barrio Creativo siguen
una misma estructura:
• Selección del barrio en el que se realizará la
intervención: el programa arranca con la cele-
bración de reuniones entre el Área de Cultura del
Ayuntamiento de Irun y la empresa adjudicataria
para la mediación cultural y artística. De forma
previa al inicio del programa, se realiza un con-
tacto/acercamiento con los barrios y reuniones
explicativas sobre los objetivos del programa.
• Desarrollo del proyecto: se programa un ca-
lendario de reuniones en las que se conforma
un grupo motor, formado por representantes
del ayuntamiento, el adjudicatario/a y vecinos/
as. En estas reuniones, y a través de un proceso
abierto, se selecciona el reto o ámbito en el que
se desea intervenir. La empresa adjudicataria es
responsable de la propuesta de varios/as artis-
tas entre los/as que el barrio realiza la selección
final.
• Ejecución y diseminación del proceso y re-
sultados: en esta fase se integra en el proceso
el artista, que elabora una propuesta artística,
trasladando al lenguaje artístico los deseos del
barrio, que ejecuta a través de auzolan, un pro-
ceso colaborativo y voluntario entre los agentes
del barrio. Posteriormente, se hace una presen-
tación pública de los resultados y éstos se di-
funden a través de distintos formatos: rueda de
prensa, presentación, exposición y vídeo resu-
men del proceso. El programa se da por conclui-
do con la presentación de una memoria final y
la celebración de una reunión de valoración de
la memoria.
Sesión de producción, edición 2017-2018 /
Ayuntamiento de Irun
113
 • Ediciones de Barrio Creativo.
- Edición 2016-2017: el grupo motor está for-
mado por 10 personas de diferente perfil (aso-
ciación de vecinos/as, vecinos/as del barrio,
educadores/as de calle, AMPA del colegio pú-
blico…). En el desarrollo final del proyecto du-
rante las jornadas de auzolan (trabajo vecinal o
comunitario en euskera) participaron en torno a
30 personas. El perfil es fundamentalmente veci-
nos/as del barrio de Ventas, de todas las edades,
con equilibrio entre hombres y mujeres. Hay
que destacar la implicación del barrio. El resul-
tado fue el Jardín Creativo Irur­tzunzar. Se trata
de la recuperación de un espacio en desuso en
el que se realizó un movimiento de tierras para
diferenciar espacios y crear recorridos. Además,
se construyeron varios elementos con palés re-
utilizados a modo de asiento y mesa. Se trata, en
definitiva, de recuperar un lugar para el barrio
destinado al uso público.
- Edición 2017-2018: en el grupo motor parti-
cipan entre 10-20 personas (en función de las
sesiones), con representación de la asociación
de vecinos/as, festejadora, Haurtxoko (centro
cultural para niños/as entre 6 y 12 años), Gaz-
teleku (centro cultural para jóvenes entre 12 y
25 años), centros educativos, educadoras de
calle y tejido comercial del barrio. En la eje-
cución material se incorporaron usuarios/as
de Haurtxoko y Gazteleku, así como de la aso-
ciación de vecinos/as y alumnos y profesores
del centro de formación Bidasoa, ubicado en
el barrio de Lapitze (en torno a 50 personas).
En la presentación, realizada en el marco de la
fiesta del barrio, hubo en torno a 150 personas.
Entre los participantes había representación de
Presentación pública de resultados, edición
2017-2018 / Ayuntamiento de Irun
114
todas las franjas de edad a partir de 5 años y
equilibrio entre hombres y mujeres. El resultado
fue un dispositivo móvil realizado en madera y
con ruedas para su transporte. Se trata de doce
módulos, encajables entre sí, sobre los que se
pintó el nombre del barrio (Lapitze) y que pue-
den desplegarse y utilizarse en función de la ac-
tividad: a modo de escenario, grada, mostrador,
asientos, mesas…
- Edición 2018-2019: el grupo motor está for-
mado por siete personas, con mayoría de re-
presentación femenina (cinco mujeres y dos
hombres), miembros activos de la asociación
de vecinos/as. La mayor participación se da en
la jornada de presentación de resultados, con
un recorrido a pie por el barrio. La interven-
ción artística consistió en la creación de un iti-
nerario señalizado a través de la colocación de
varios tótems realizados en madera policroma-
da. Estos elementos marcan diferentes puntos
de interés en el barrio de Urdanibia que hacen
referencias tanto a anécdotas y vivencias de
sus habitantes como a espacios verdes y ele-
mentos históricos y patrimoniales.
Gestión. El Área de Cultura del Ayuntamiento de
Irun coordina el proyecto y la gestión es indirecta,
mediante la licitación a la asociación para la media-
ción cultural/artística con el barrio y el desarrollo del
proceso participativo. Ayuntamiento y asociación
participan como miembros del grupo motor.
El plan de comunicación se coordina directamente
con el Gabinete del Ayuntamiento de Irun. En 2016
la empresa responsable fue c2+i y a partir de 2017 la
Asociación de Artistas Artitadetó.
Laboratorio de artistas, edición 2018-2019 /
Ayuntamiento de Irun

Las tareas de la empresa son la mediación y acompa-
ñamiento cultural. Son los responsables de convocar
a los agentes del barrio que participarán en el gru-
po motor, así como de coordinar las reuniones para
el desarrollo del proyecto y recoger un registro de
las mismas. Entre sus tareas también se encuentra
la búsqueda de artistas que puedan trabajar en el
ámbito elegido por el barrio y realizar la interven-
ción final, aunque son los propios vecinos/as los
que toman la decisión final. El vídeo final y registro
fotográfico también corre a cargo de la empresa ad-
judicataria.
Por su parte, el Ayuntamiento de Irun coordina con
la empresa todo el proceso, así como las acciones
destinadas a la comunicación de la actividad. Direc-
tamente, se ha implicado en esta acción una técni-
ca del Área de Cultura y Deportes. Asimismo, han
participado una persona del Gabinete de Prensa, así
como personal administrativo del Área de Cultura y
Deportes y, en tareas de supervisión, el director del
Área de Cultura y Deportes y la delegada de Cultura.
A nivel de equipamientos, se facilita el uso del centro
cultural CBA para la exposición de resultados. El resto
de actividades se realizan en los locales de las asocia-
ciones de vecinos/as (locales de propiedad municipal
cedidos por el Ayuntamiento para el desarrollo de la
actividad habitual de las asociaciones vecinales).
Beneficiarios. Los beneficiarios son ciudadanía en
general, de todas las edades, de un barrio concreto
de la ciudad. El trabajo se articula en torno a un gru-
Tótems, edición 2018-2019 / Ayuntamiento de Irun
po motor en el que se busca la representación de
los distintos colectivos del barrio: jóvenes y niños/
as, asociación de vecinos/as, comerciantes, centros
educativos, centros de actividad extraescolar (danza,
música, manualidades…). En cada edición se cola-
bora especialmente con gente del barrio escogido,
aunque el proyecto está abierto a toda persona que
pueda tener vínculos con el barrio o interesada en
los procesos colaborativos de creación.
• Participantes 2016: 30 personas en el proceso
de ideación y producción. El espacio interveni-
do se ha recuperado para el barrio de Ventas, de
3.963 habitantes, y para la ciudad. Posteriormen-
te se han realizado actividades culturales en él.
• Participantes 2017: 50 personas en el proceso
de ideación y producción. El producto final está
diseñado para su uso por todo el barrio de La-
pitze, que está formado por 8.452 habitantes.
• Participantes 2018: 30 personas en el proceso
de ideación y producción. Resultado para el dis-
frute de todo el barrio de Urdanibia Berri, cuya
población es de 460 habitantes.
Evaluación
Impacto. La valoración es positiva por parte de las
personas implicadas, destacan que adquieren nue-
vas herramientas para la intervención en sus barrios,
de una forma creativa, y a través de metodologías
participativas. Gracias al programa, se acercan a los
lenguajes artísticos, que desarrollan en primera per-
sona.
115
Cada una de las ediciones ha contado con una pre-
sentación pública de resultados, que ha tenido eco
tanto en medios de comunicación como en el res-
to de habitantes del barrio y de la ciudad y se han
publicado los vídeos finales en el canal Youtube del
Ayuntamiento de Irun.

Ha habido un impacto positivo en el barrio, tanto

por el proceso en sí como por el legado que deja:
nuevas relaciones humanas, apropiación y cono-
cimiento del espacio que habitan, conocimiento y
aprendizaje de lenguajes artísticos… Se han conse-
guido los objetivos de cohesión social, de refuerzo
de las relaciones intergeneracionales y de regenera-
ción del espacio público a través de la intervención
artística. También se ha dotado al colectivo partici-
pante de herramientas para la toma de decisiones e
intervención.

Además, ha habido una implicación activa del barrio

durante el proceso y también una vez finalizada la
relación con el Área de Cultura, ya que han activado
otras iniciativas relacionadas con el arte. De hecho,
trasladan propuestas de actividades de corte cultu- Presentación pública de resultados, edición
2018-2019 / Ayuntamiento de Irun
ral vinculadas con la acción llevada a cabo en Barrio
Creativo.

Algunos barrios comparten su percepción de que la

primera edición del proyecto (barrio de Ventas) ha
tenido un impacto localizado y restringido a la zona
de intervención. En este sentido, el Área de Cultura
y Deportes ha realizado sesiones informativas en las
ediciones posteriores para explicar los objetivos del
programa y resolver las dudas de los barrios intere-
sados en tomar parte.

Innovación. Barrio Creativo tiene un enfoque no-

vedoso por público y contenidos (proyectos cola-
borativos de co-creación, apropiación de proyec-
tos, el arte como herramienta de cohesión social
y respuesta a necesidades). El programa favorece
procesos de reflexión a través del arte. La metodo-
logía también puede considerarse innovadora: la
hibridación a través del formato de laboratorio de
ideas y laboratorio de artista para la toma de deci-
siones y elaboración del reto. Cartel edición 2018-2019 / Ayuntamiento de Irun

116
Participación. Barrio creativo es un proyecto de
desarrollo comunitario, donde la implicación del
barrio es esencial. De hecho, los vecinos y vecinas
son el colectivo más importante dentro del grupo
motor que impulsa el proyecto y donde también es-
tán presentes el ayuntamiento y la asociación. Hay
que valorar además el elemento participativo de
esta acción desde una óptica de co-construcción y
co-realización entre actores.
Sostenibilidad ambiental, económica y social.
En las diferentes manifestaciones artísticas desarro-
lladas entre artistas y vecinos/as se ha hecho uso
de materiales reciclados. Además, se han trabajado
valores de reutilización y trabajo colaborativo, man-
tenimiento y revitalización de zonas verdes. Esta me-
todología de trabajo se va a llevar a otros barrios de
la ciudad con nuevas ediciones de barrios creativos.
Capacidad de generar cooperación en el terri­to­
rio. Se ha trabajado con muchos agentes de los ba-
rrios implicados en cada edición, lo que ha significa-
do establecer fuertes lazos con distintas entidades.
La participación en este programa ha facilitado pos-
teriores colaboraciones entre los agentes del barrio,
una vez finalizada la mediación del Ayuntamiento.
Transversalidad. Entre las diferentes actividades
realizadas en el territorio: el programa, impulsado
por el Área de Cultura y Deportes del Ayuntamiento
de Irun, cuenta además con la participación e im-
plicación del Gabinete de Prensa y agentes sociales,
culturales y artísticos de la ciudad.
Reproductibilidad y transferibilidad. El modelo de
Irun se expuso en la jornada Barrios Creativos celebra-
da en Salamanca en septiembre de 2017 con lo cual
se podría trasladar a otras ciudades. De hecho, para
desarrollar una acción como esta es necesario contar
con un equipo que pueda acompañar al grupo motor
en términos de participación, co-creación y desarrollo
comunitario, así como que conozca el ámbito artísti-
co para ofrecer artistas que puedan responder a las
necesidades del barrio.

Enlaces: Edición 2016:

https://www.youtube.com/watch?v=-uIpb_xiFU8&feature=youtu.be
https://zoes.es/barrios-creativos/irun-barrio-creativo-2/
http://conexionesimprobables.es/v2/Nuevas-Metodologias-de-Innovacion-abierta-
social-Programa-Barrio-Creativo-Irun--Conexiones-improbables-esp
Edición 2017-2018:
https://www.youtube.com/watch?v=qs1DgShSYaE&feature=youtu.beDiario Vasco
http://conectabidasoa.com/lapitze-barrio-creativo-de-la-ciudad
Edición 2018-2019:
https://www.diariovasco.com/bidasoa/irun/barrio-creativo-idea-20190404003421-
ntvo.html
https://youtu.be/83pmzGp8TWo
Contacto: Ayuntamiento de Irun
Área de Cultura y Deportes
cultura@irun.org
(+34) 943 505 406

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

117
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Residencia de artistas

Muga 4.0. Cuerpo de Guardia Irun / Ayuntamiento de Irun

■ C ultura ■ E ducación artística ■ I ntercambio de buenas prácticas ■ D ifusión artística

■ C ulture ■ D iffusion artistique ■ P romotion de la création ■ R egénération urbaine
■ F omento de la creación ■ R evitalización urbana

Acción
Resumen. Programa que tiene como objetivo el impulso de
los procesos de reflexión, investigación, creación y produc-
France
ción artística con especial interés en la participación trans- BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

fronteriza. Socio responsable de la acción. Ayuntamiento FOIX

de Irun. España
SANT JUST DESVERN

Fechas clave FUNDACIÓN KREANTA

Octubre - diciembre 2017: Desarrollo del proyecto Monu-

mento (in)material de Miriam Isasi.
Agosto - diciembre 2018: Desarrollo del proyecto Muga 4.0
Gabriel Vallecillo y Silvia Ceñal y de la propuesta de Basque
Design Project de la mano de Silvia Ceñal.
Enero - junio 2019: Convocatoria abierta.
Septiembre - octubre 2019: Intervención artística.
Agosto 2019: Segunda convocatoria abierta.
Octubre - noviembre 2019: Adjudicación y desarrollo de las
intervenciones artísticas.

118
Contexto
El Ayuntamiento de Irun, a través del Área de Cultu-
ra y Deportes, trabaja una línea de fomento y apoyo
a la creación artística que se articula a través del
programa Irun Factory. Los ejes temáticos de dicho
programa son el arte contemporáneo, la frontera
y la memoria histórica. Se trata de iniciativas que
se desarrollan especialmente en el espacio público,
que pretenden visibilizar la diversidad de prácticas
artísticas y con una especial atención al talento
emergente. Además, se apuesta por acciones que
trasciendan los espacios tradicionales de progra-
mación (cines, teatros, auditorios, museos…) y la
descentralización de las intervenciones.
El programa de residencias de artistas se enmarca en
esta línea de trabajo y enlaza directamente con otras
propuestas del Área de Cultura y Deportes, como el
encuentro de cultura contemporánea Kontenporanea
o la jornada Ribera, a través de las que las residencias
refuerzan su presencia, visibilidad y proyección entre
el público. Las residencias se vienen desarrollando
desde hace varios años a través de invitaciones di-
rectas a artistas. 2019 ha sido el año en el que se ha
realizado la primera convocatoria abierta.
Objetivos
Impulso de la creación en las distintas disci-
plinas (artes plásticas, música, literatura, arte
digital, performance, diseño y artes gráficas,
fotografía, audiovisuales, danza, teatro…).
Apoyo de la profesionalización de la produc-
ción artística y para la integración de la artista
en la red creativa local.
Establecer una línea de trabajo permanente
que enlace con programas consolidados en la
oferta del Área de Cultura y Deportes.
Exposición residencia Miriam Isasi en el Museo
Romano Oiasso / Ayuntamiento de Irun
Estrategia
El formato de residencia de artistas es un modelo
que cuenta con una larga trayectoria, pero ha sido
en las últimas décadas cuando se han desarrolla-
do con mayor impacto. El Ayuntamiento de Irun
ha realizado una apuesta por la creación contem-
poránea que va más allá de la oferta de espacios
expositivos y en este sentido está desarrollando
un programa de residencias de artistas cuyo ob-
jetivo es apoyar y fomentar la creación artística
en la comarca del Bidasoa y su área de influencia.
El programa se ha articulado hasta el momento
con micro-residencias en las que se ha invitado
directamente a artistas a trabajar en la ciudad y
en 2019 se ha lanzado la primera convocatoria
abierta. La residencia tiene una duración de 4-6
semanas y el tema en torno al que deben girar
las propuestas son los movimientos migratorios
en su dimensión social y de intercambio y su re-
percusión en la identidad de Irun como ciudad
transfronteriza. El proyecto “Rutas Singulares” ha
permitido la puesta en marcha de este programa
en el formato de convocatoria abierta. El carácter
abierto de la convocatoria favorece la participa-
ción de artistas internacionales y la posibilidad de
intercambio con artistas de otras ciudades, paí-
ses…
Postal residencia Miriam Isasi en el Museo
Romano Oiasso / Ayuntamiento de Irun
119
 Videomapping Gabriel Vallecillo en el Cuerpo de Guardia / Ayuntamiento de Irun
Las acciones comunicativas y de difusión se reali-
zan a través de los canales habituales del Ayunta-
miento como ruedas de prensa, contacto con los
medios, redes… Además, se lanza una difusión a
nivel internacional, que traspasa el ámbito de Irun,
para lograr la proyección de la propia iniciativa, en
sí misma, con vocación internacional y de inter-
cambio artístico.
Proceso: fases y desarrollo
• N acimiento del programa de residencias
artísticas. El programa de las residencias de
artistas nació en 2017 desde el Ayuntamiento
de Irun y el Área de Cultura para crear un mar-
co permanente de proyectos para el impulso y
apoyo de la creación y producción artística.
La primera propuesta de este programa se rea-
lizó de la mano de la artista Miriam Isasi. Tuvo
lugar en el Museo Oiasso y, bajo el título Monu-
mento (in)material, ofreció una exposición acer-
ca a la memoria de los bandos de resistencia
durante la Guerra Civil mediante la búsqueda
de restos de metralla en zonas de conflicto
cercanas a Irun. La residencia se completó con
un taller para acercar el proceso creativo a la
ciudadanía.
120
El Museo Oiasso acogió la residencia de Miriam
Isa­si en 2017. Para llevar a cabo esta colabora-
ción se realizaron reuniones entre el personal
responsable de los programas de creación y
contenidos. Por otro lado, se contó con repre-
sentantes de Bitamine Faktoria y Nekatoenea en
el comité de selección de los proyectos gana-
dores en la convocatoria abierta de residencias
de artistas, dada su experiencia de años en pro-
gramas de residencias artísticas y promoción
de la creación. También existe colaboración
en los procesos de difusión de actividades y
convocatorias. Periódicamente se han realiza-
do reuniones para el intercambio de prácticas
y conocimiento mutuo de acciones en torno a
la creación.
En esta misma línea, en noviembre de 2018 el
artista hondureño Gabriel Vallecillo realizó un
videomapping proyectado sobre la fachada del
Cuerpo de Guardia de Behobia. El proyecto, en
interacción directa con el edificio, fue una re-
flexión en torno al concepto de frontera y sus
múltiples significados y connotaciones. El artis-
ta tomó como punto de partida la memoria del
edificio para interrogarlo y transformarlo, con-
virtiéndolo en el protagonista y lugar a partir
del cual observar la frontera, el puente y el Río
Bidasoa.
También en 2018 se desarrolló el proyecto Ohi,
Basque Design Project #02, cuyo objetivo era una
reinterpretación de mobiliario y piezas tradicio-
nales vascas que se encuentran depositadas en
Gordailua, Centro de Colecciones Patrimoniales
de la Diputación Foral de Gipuzkoa. El trabajo se
desarrolló a través de una jornada taller dinami-
zada con cuatro artistas.
En 2017 y 2018 se articulan residencias a través
de una invitación directa a uno/a o varios/as
artistas. En la invitación se solicita la presen-
tación de un proyecto relacionado con Irun y
la memoria histórica. Una vez aceptada la pro-
puesta, se realizan reuniones entre el/la artista
y Cultura para definir necesidades espaciales y
materiales y coordinar los tiempos de prepa-
ración, montaje y presentación de resultados.
La difusión de las distintas intervenciones ar-
tísticas se realiza la semana previa a su cele-
bración, a través de la web del Ayuntamiento
de Irun, redes sociales, contacto con medios
de comunicación, difusión en agenda de ac-
tividades y envío a socios de Rutas Singulares,
entre otros.
Instalación El pliegue rojo. 18 de octubre de 2019 / Ayuntamiento de Irun
• Apertura de la convocatoria abierta. En enero
de 2019 se lanza la primera convocatoria abier-
ta, que contempla la concesión de dos ayudas
para la realización de residencias con una du-
ración de entre cuatro y seis semanas. El tema
en torno al que deben girar las propuestas pre-
sentadas son los movimientos migratorios en su
dimensión social y de intercambio, así como su
influencia en Irun. Se trata de una convocato-
ria abierta a todo tipo de disciplinas artísticas,
incidiendo en la dimensión participativa, social
y de experimentación. De hecho, se establece
como requisito que se presente un proyecto de
sensibilización pública y un proceso participa-
tivo en forma de conferencias, talleres u otras
propuestas, dirigidas al gran público y públicos
prioritarios generales. Iván Gómez y Anartz Or-
maza, con su proyecto El pliegue rojo y la Isla de
los faisanes, ganador de la primera convocatoria
abierta, proponen en este sentido la organiza-
ción de una sesión con alumnado del Bachillera-
to de Artes del Instituto Pío Baroja. Asimismo, se
realizan sesiones de presentación de resultados
dirigidas a toda la ciudadanía.
En 2019 el programa se articula a través de una
convocatoria abierta, dirigida a artistas y crea-
121
 dores/as de cualquier nacionalidad, para la con-
cesión de una ayuda, lo que repercute en las
fases de desarrollo del mismo:
- Elaboración de las bases de la convocatoria
abier­ta: se realiza en 2018. Valora los siguientes
criterios: calidad y creatividad del proceso artís-
tico, innovación y originalidad de la propuesta
artística, trayectoria artística del/la solicitan-
te y su capacidad para realizar el proyecto, la
motivación que haya impulsado al/la artista a
querer participar en esta residencia, capacidad
del/la artista de implicarse en un programa de
sensibilización hacia el arte contemporáneo
dirigido a la población local a través de activi-
dades como puertas abiertas, encuentros, pro-
puestas de workshop..., viabilidad/adecuación
del proyecto a los recursos y contexto en que
se desarrolla, y, finalmente, incorporación de la
perspectiva de género. Cartel convocatoria residencia de artistas 2019
/ Ayuntamiento de Irun
- Lanzamiento de la convocatoria: se realiza
en enero de 2019. Incluye su difusión a través Directamente, se ha implicado en esta acción una
de medios propios y boletines culturales, en- técnica del Área de Cultura y Deportes. Asimismo,
vío a socios de Rutas Singulares, contactos de han participado una persona del Gabinete de Pren-
la base de datos de artistas y agentes cultu- sa, así como personal administrativo del Área de
rales y a través de medios de comunicación. Cultura y Deportes y, en tareas de supervisión, el di-
- Selección de propuestas: abril y mayo 2019. rector del Área de Cultura y Deportes y la delegada
- Presentación de resultados: octubre 2019. de Cultura. También se ha contado con los recursos
de la Brigada de Mantenimiento de Espacios, que
Gestión. Para las ediciones 2017 y 2018, el Área de ha colaborado en labores de montaje de manera
Cultura y Deportes realiza las invitaciones a artistas puntual y en función de las necesidades.
para su participación en el programa de residen-
cias. Igualmente, se encarga de la coordinación con Beneficiarios. 6 artistas implicados (4 artistas in-
los equipamientos en los que se llevarán a cabo las vitados y un tándem ganador en la convocatoria
intervenciones, así como de otros elementos rela- abierta). Público en general:
cionados directamente con la actividad (alojamien-
tos, producción, montaje…). •M  iriam Isasi: 232 visitantes atraídos por la
exposición permanente del Museo Oiasso.
En la edición 2019, hay una gestión directa del pro- •B  asque Design Project: 50 participantes.
grama desde el Área de Cultura del Ayuntamiento •V  ideomapping: 200 personas.
de Irun. El Área de Cultura y Deportes se encarga • Convocatoria abierta: 11 artistas. 34 perso-
de la elaboración de la convocatoria abierta y su nas participantes en talleres de sensibiliza-
lanzamiento. Asimismo, se gestionan directamente ción y en labores de producción.
las solicitudes y se convoca a un jurado especializa-
do que toma las decisiones sobre la adjudicación. Evaluación
La asistencia y acompañamiento al/la artista se rea- Impacto. La valoración es positiva, tanto desde el
liza también desde Cultura. Área de Cultura y Deportes, como por parte de los/

122
as artistas invitados/as. Impacto positivo en la per-
cepción de actividades orientadas al fomento del
arte y la creación contemporáneas y en la ciudada-
nía, que disfruta de los resultados.
Innovación. Aunque el formato de residencias ar-
tísticas no es novedoso, sí que lo es para el Ayun-
tamiento de Irun en su formato de convocatoria
abierta. Esta acción ha favorecido la incorporación
de procesos creativos y de reflexión en la progra-
mación de contenidos realizada desde la adminis-
tración pública.
Participación. Las residencias de artistas de Irun
han evolucionado desde el formato de invitación
directa al de convocatoria abierta para favorecer la
participación plural de artistas. Además, los requi-
sitos de la convocatoria exigen que los proyectos
presentados desarrollen una actividad que se abra
a la ciudadanía a través de acciones participativas
y de sensibilización del público al arte contempo-
ráneo, así como actividades destinadas a la educa-
ción cultural y artística.
Sostenibilidad ambiental, económica y social.
Esta acción promueve la profesionalización y reco-
nocimiento del trabajo del/a artista contribuyendo
a generar un tejido artístico fuerte indispensable
para un ecosistema creativo sano. Se trata de una
iniciativa que se ha incorporado a la programación
habitual del Área de Cultura y Deportes, en su línea
de apoyo a la creación y al talento emergente que
tendrá continuidad con futuras ediciones.
Capacidad de generar cooperación en el te-
rritorio. Se han establecido colaboraciones con
El pliegue rojo y la isla de los faisanes. Propuesta para tender una alfombra roja entre Irun (España)
y Hendaya (Francia) pasando por la Isla de los Faisanes / Iván Gómez y Anartz Ormaza
otros agentes como el propio Museo Oiasso, equi-
pamiento cultural del Ayuntamiento de Irun en el
que también se desarrolla un programa propio de
residencias de artistas (Arkeo&Art) y con agentes
locales y de la comarca del Bidasoa (Bitamine, Ne-
katoenea…) para desarrollar las residencias. Esta
colaboración entre actores locales ha significado
un fortalecimiento de las redes a nivel de gestión,
contenidos, proyectos conjuntos…
Por otro lado, para desarrollar la convocatoria de
2019, el Ayuntamiento de Irun ha trabajado con
el Ayuntamiento de Tournefeuille, que tiene una
amplia experiencia en este ámbito, reforzando el
trabajo de transferencia de conocimientos que ha
supuesto el programa Rutas Singulares. Esta acción
promueve el fomento de la red local de artistas y
su proyección más allá de su ámbito natural de in-
fluencia. Se realizó una visita a Tournefeuille duran-
te la celebración de los “Encuentros Singulares” de
2017. En dicha visita los técnicos de Irun se reunie-
ron con los responsables de programas de creación
en Tournefeuille y conocieron de cerca las acciones
que se estaban llevando a cabo en relación a las
residencias artísticas.
Transversalidad. El programa, impulsado por el
Área de Cultura y Deportes del Ayuntamiento de
Irun, cuenta además con la participación e impli-
cación del Gabinete de Prensa y agentes sociales,
culturales y artísticos de la ciudad.
Reproductibilidad y transferibilidad. El actual
modelo de residencia de artistas se puede llevar
a cabo tanto en ámbitos públicos como privados,
con las correspondientes adaptaciones, se han ela-
123
borado unas bases muy abiertas, en las que no se este modelo deriva de los proyectos de residencia
cierra el ámbito concreto de intervención artística desarrollados en Tournefeuille y que han sido adap-
ni el lugar de ejecución de las mismas. De hecho, tados a la realidad de Irun.

Enlaces: Edición 2017:

https://www.diariovasco.com/bidasoa/irun/programa-residencias-comien-
za-20171114001721-ntvo.html
Edición 2018:
http://conectabidasoa.com/nueva-jornada-del-proyecto-mugazabaldu
https://mugazabaldu.eu/muga-oroimenak-23-11-2018-2/
Edición 2019:
https://www.noticiasdegipuzkoa.eus/2019/07/17/vecinos/bidasoa-txingudi/el-arte-
que-tiende-puentes-desde-la-isla-de-los-faisanes
https://www.diariovasco.com/bidasoa/irun/ayuntamiento-convo-
ca-tres-20190904001351-ntvo.html
Contacto: Ayuntamiento de Irun
Área de Cultura y Deportes
cultura@irun.org
(+34) 943 505 406

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

124
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Rutas patrimoniales

Presentación de las Rutas Patrimoniales / Ayuntamiento de Sant Just Desvern

■ T urismo ■ C ultura ■ D ifusión del patrimonio ■ D ifusión artística

Acción
Resumen. Creación, definición y rotulación de cuatro “Rutas
Singulares” que agrupan un total de veinticuatro elementos
France
destacados de patrimonio del municipio de Sant Just Des- BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

vern. Socio responsable de la acción. Ayuntamiento de FOIX

Sant Just Desvern. Asociaciones, instituciones que cola- España

boran. Agrupación Fotográfica Sant Just (AFS), Just Teatre y SANT JUST DESVERN

la escuela de música municipal Tallers de Música. FUNDACIÓN KREANTA

Fechas clave
Febrero-septiembre 2017: Ideación y creación de las Rutas.
Febrero 2017: Presentación en la Feria de la Candelaria de
Molins de Rei.
Semana Santa 2017: Presentación en la Feria de la Purísima
de Sant Boi de Llobregat.
5 octubre 2017: Inauguración de Rutas Singulares.
19 abril 2018: Presentación y lanzamiento del vídeo de difu-
sión de Rutas Singulares.

126
Contexto
El municipio de Sant Just Desvern posee la mitad de
su término municipal sin urbanizar y además está in-
tegrado dentro del Parque Natural de Collserola. Su
equilibrado crecimiento y su celo por la defensa del
patrimonio histórico y natural desde el año 1972 han
permitido que se conserven una treintena de ma-
sías. Esta conciencia por la conservación de puntos
característicos del municipio ha permitido también
preservar edificios singulares, como el Walden-7 del
arquitecto Ricardo Bofill y la chimenea de cemento
armado construida en 1924, entre otros. Asimismo,
Sant Just Desvern mantiene un espacio al aire libre
con pinturas murales de artistas de prestigio inter-
nacional además de diversas esculturas de calle y, un
buen número de rutas naturales que permiten pa-
sear a pie, en bicicleta o a caballo.
La acción de ofrecer estas rutas turísticas a ciudada-
nos y turistas surge pues de la necesidad municipal
de potenciar la conservación del patrimonio, valoran-
do y promoviendo su interés nacional e internacional
Peana explicativa de la chimenea de la antigua fábrica
Sanson / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
y generando, a través de las rutas, nuevas sinergias
turísticas sostenibles para un municipio de tan solo
17.000 habitantes. La voluntad es crear una ciudad
más sostenible en materia de turismo y economía, e
implicar a los habitantes del municipio a participar de
las acciones realizadas en este.
Estrategia
Se elabora, diseña y crea un mapa del término mu-
nicipal de Sant Just Desvern con los veinticuatro
puntos de patrimonio destacados en cuatro rutas
patrimoniales:
Ruta 1. Edificios Singulares: un itinerario por el
patrimonio arquitectónico urbano, compuesto
por edificaciones de arquitectura singular de dife-
rentes épocas, entre las que se encuentra el citado
edificio Walden 7.
Ruta 2. Las Masías: un recorrido por el patrimo-
nio arquitectónico rural de las masías de los siglos
xiv y xv que se conservan.
Ruta 3. Arte Singular: una ruta por el arte y la
creación contemporáneas, a través de esculturas
Objetivos
Dar valor al patrimonio natural y cultural a
través de enfoques conjuntos de desarrollo
sostenible.
Integrarse en la red de las rutas existentes en
los diferentes municipios de la comarca del
Baix Llobregat.
Facilitar que todo tipo de personas, incluyen-
do personas con diversidad funcional, puedan
acceder al patrimonio.
Prolongar y consolidar la estancia de los tu-
ristas usuarios de los hoteles que el municipio
alberga en su propio territorio.
Exposición de fotografías de la Agrupación Fotográfica
de Sant Just / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
127
 Representación teatralizada de Just Teatre /
Ayuntamiento de Sant Just Desvern
urbanas, murales y graffitis presentes en el entor-
no urbano.
Ruta 4. Naturaleza Singular: un paseo por dife-
rentes fuentes, molinos y yacimientos arqueológi-
cos, ubicados en parajes naturales.
Para la inauguración del proyecto europeo “Rutas
Singulares” en Sant Just Desvern se organiza una ruta
por el municipio, pasando por un elemento patrimo-
nial emblemático de cada una de las rutas definidas
y realizando en cada uno de estos puntos una per-
formance. Se invita a participar a todos los socios del
proyecto.
Estas rutas pueden visitarse de dos maneras distintas:
1.  Con un/a guía especializado/a recorriendo los
diferentes puntos de las rutas.
2. De manera libre.
Durante el año 2018, ha habido diversos encuentros,
abiertos al público de todas las edades, a través de
los cuales se han podido visitar las cuatro rutas con
guías especialistas. Desde su inauguración, el público
ha podido y puede visitarlas libremente utilizando los
mapas creados, precisamente con este objetivo, y los
códigos QR que se encuentran en cada una de las
peanas indicadoras de cada punto de las rutas y, a tra-
vés de los cuales, el/la usuario/a puede obtener una
información más detallada de lo que está visitando.
Las cuatro rutas también han sido ofrecidas a los co-
legios de educación primaria, públicos y concerta-
128
Concierto de los Talleres de Música /
Ayuntamiento de Sant Just Desvern
dos, del municipio con el objetivo de que integrasen
su visita en el programa cultural de los centros.
Proceso: fases y desarrollo
• Ideación. Primeras reuniones para identificar
la necesidad y desarrollar el concepto de la ac-
ción. En el período de identificación y desarro-
llo del concepto han trabajado conjuntamente
el departamento de Promoción Económica, las
responsables del proyecto de “Rutas Singulares”
y el Archivo Municipal – Servicio de Cultura y Pa-
trimonio.
• Gestión del proceso de creación. Reuniones
para definir los veinticuatro puntos de interés
y dividir el trabajo de creación entre los dife-
rentes profesionales y departamentos impli-
cados (el Archivo Municipal, el departamento
de Promoción Económica i el departamento
de Alcaldía y Comunicación del Ayuntamiento
de Sant Just Desvern). Los puntos fueron pro-
puestos por el Archivo Municipal y trabajados
conjuntamente con los otros departamentos
participantes.
• D iseño de las Rutas. Diseño del contenido
propio de cada punto de interés. El contenido
se ha dividido en dos partes: por un lado, los
textos creados por el Archivo Municipal y, por
el otro, las fotos que acompañan la información
escrita que también han sido seleccionadas por
el Archivo histórico Municipal.
• Traducción de las rutas y sus contenidos. En
catalán, castellano y francés.
• Diseño gráfico. Creación del mapa de las cuatro
“Rutas Singulares” y de los vinilos expuestos en las
calles del municipio.
• Diseño tecnológico. Códigos QR situados en
diversos lugares de las rutas permiten acceder
a guías sonoras multilingües que acompañan al
visitante durante el itinerario sin la necesidad de
un interlocutor.
• Colocación de las peanas. Creación y colocación
de las peanas expuestas en frente de cada uno de
los 24 puntos de interés de las rutas patrimoniales
conjuntamente con los vinilos que contienen los
códigos QR anteriormente mencionados.
• Difusión de las Rutas Patrimoniales. Creación
de materiales de difusión de las rutas en forma-
to online y soporte papel, así como distribución a
través de los canales de información municipales
(la web del Ayuntamiento de Sant Just Desvern)
comarcales (la web del Consorcio de Turismo del
Baix Llobregat) e internacionales (la web de la red
transfronteriza del proyecto Rutas Singulares).
• Inauguración del proyecto Rutas Singulares.
Presentación del proyecto “Rutas Singulares” e in-
auguración de una exposición fotográfica sobre
las masías a cargo de la Agrupación Fotográfica
Sant Just, y de una exposición con materiales ex-
Espectáculo de danza de la Compañía Emmanuel Grivet dentro de la presentación
del proyecto “Rutas Singulares” / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
plicativos de cada una de las rutas; realización de
una ruta única (mezcla de las cuatro elaboradas)
por el municipio pasando por un punto emble-
mático de cada una de las rutas definidas, llevan-
do a cabo en cada uno de estos puntos emble-
máticos una performance especialmente creada
por la asociación Just Teatre. También se realizó
un espectáculo inaugural con una representa-
ción de la compañía de danza Emmanuel Grivet
de Tournefeuille y un concierto de la escuela de
música municipal Tallers de Música.
• Elaboración del vídeo de difusión de las Ru-
tas Singulares. El vídeo, elaborado por Germán
Rigol, ha sido publicado en la web del proyecto,
en la del propio Ayuntamiento de Sant Just Des-
vern y en sus redes sociales.
Gestión. La ideación, creación y difusión de las rutas
se gestiona directamente desde el Ayuntamiento. La
gestión de ciertas partes de la acción se externaliza
a empresas, como por ejemplo el diseño gráfico del
mapa, la traducción a los tres idiomas presentados,
construcción de las peanas de la calle y la impresión
de los mapas y de los vinilos con la información de
las rutas. También para la inauguración y presenta-
ción del proyecto se contrató la gestión de ciertas
129
 Visita guiada de la Ruta Edificios Singulares. Edificio Walden 7 / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
partes de la acción a empresas, como por ejemplo
el equipo técnico de sonido y luces, el catering del
evento, la teatralización de la ruta, la exposición foto-
gráfica y el guía de la ruta.
A nivel de recursos humanos, el proyecto requiere
de técnicos municipales del Archivo Municipal, del
departamento de Promoción Económica y del de-
partamento de Comunicación, así como de traduc-
tores, diseñadores gráficos, empresa de impresión y
rotulación gráfica y una persona del ámbito artístico
audiovisual. Se dedican 200 horas a la acción.
Beneficiarios. Entre febrero y junio de 2018 se efec-
tuaron 6 rutas guiadas con una asistencia de 158
personas, entre las cuales había población local y
turistas, tres hoteles de la comarca del Baix Llobregat
y personas informadas en los stands de ferias con
presencia del Consejo Comarcal del Baix Llobregat.
Evaluación
Impacto. Se ha desarrollado una transferencia de
saberes y metodologías entre los municipios del
entorno del Consejo del Baix Llobregat. Esta trans-
ferencia ha consistido en compartir, con el Consor-
cio de Turismo del Baix Llobregat, el proyecto euro-
peo “Rutas Singulares” y, más en concreto, la acción
de crear las Rutas Patrimoniales. Se ha compartido
130
con dicho Consorcio información sobre cómo se
han escogido los puntos que las forman, la tipolo-
gía de investigación generada para cada punto y
el diseño de las Rutas. De esta manera, se preten-
de motivar a otros municipios de la comarca que
puedan crear proyectos similares en sus territorios.
Esta acción ha conseguido posicionarse como un re-
ferente en el sector de la divulgación del patrimonio
cultural, arquitectónico, artístico y natural del muni-
cipio de Sant Just Desvern dentro del propio Ayun-
tamiento.
Innovación. Para el Ayuntamiento de Sant Just Des-
vern, supone una innovación configurar un recorrido
que conecta los diferentes puntos de patrimonio del
municipio en un solo mapa con un diseño compar-
tido de manera transversal en todas las rutas, inde-
pendientemente de su tipología (artística, natural,
cultural y arquitectónica).
Capacidad de generar cooperación en el terri-
torio. Se ha trabajado con entidades y empresas del
territorio. Con algunas de ellas, se ha realizado co-
producciones, como Just Teatre, que se encargó de
teatralizar las rutas en colaboración con el Archivo
Municipal para que las performances tuvieran rigor
histórico. Asimismo, con la Agrupación Fotográfica
Sant Just también se ha trabajado estrechamen-
te para elaborar las fotografías que acompañan el
mapa y la exposición fotográfica sobre las masías de
Sant Just Desvern que se exhibió durante la inaugu-
ración de las Rutas.
Se pretende exportar dicha propuesta a otros muni-
cipios que conforman la comarca del Baix Llobregat
con el fin de que elaboren una propuesta de turismo
sostenible. En este sentido, se ha realizado encuen-
tros para la transferencia de esta experiencia a otros
municipios de la comarca.
Sostenibilidad ambiental, económica y social.
El diseño de las rutas está enfocado a proponer un
producto turístico sostenible a largo plazo.
Transversalidad. Ha habido un trabajo de colabo-
ración entre diferentes departamentos del Ayunta-
miento de Sant Just Desvern: Alcaldía y Comunica-
ción, Promoción Económica y Archivo Municipal.
Estos han trabajado en todo momento coordinados
para poder desarrollar la acción desde su conceptua-
lización hasta su difusión.
Reproductibilidad y transferibilidad. Para po-
der generar las rutas es necesario contar con un
patrimonio arquitectónico y natural así como ha-
berlo estudiado y tenerlo en buenas condiciones
de conservación. Es importante también el trabajo
transversal entre diferentes áreas y/o departamen-
tos para poder abordar los diferentes enfoques del
patrimonio. Por un lado, es imprescindible el traba-
jo de investigación que aporta el Archivo Munici-
pal, asimismo es importante el enfoque de turismo
sostenible con el que contribuye el departamento
de Promoción Económica y el lenguaje de la co-
municación que supervisa el departamento de Co-
municación.
Promoción territorial. A través de la difusión
realizada para la promoción de la acción en los
medios online y offline así como a través del traba-
jo realizado conjuntamente con el Consorcio de
Turismo del Baix Llobregat y su promoción en la
oferta cultural de la acción del “Súper Mes”, creada
por dicho Consorcio, se ha trabajado la promoción
territorial de las Rutas patrimoniales de Sant Just
Desvern.

Enlaces: https://santjust.net/
http://turisme.elbaixllobregat.cat/ajuntament/sant-just-desvern
http://www.rutas-singulares.eu/presentacion-rutas-singulares-sant-just-desvern/
https://www.youtube.com/watch?v=hRmjJzracbY
https://www.youtube.com/watch?v=4fGbT-H5bu8&feature=youtu.be

Contacto: Departamento de Promoción Económica

Carrer de Can Padroseta s/n
08960 SANT JUST DESVERN
(+34) 934 804 800
promocioeconomica@santjust.cat

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

131
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Just Foto

Exposición Una mirada singular en los jardines de Can Ginestar / Ayuntamiento de Sant Just Desvern

■ T urismo ■ C ultura ■ D ifusión del patrimonio ■ D ifusión artística

■ C ulture ■ D iffusion artistique ■ P romotion de la création ■ R egénération urbaine
■ F omento de la creación

Acción
Resumen. Just Foto es un proyecto cultural que tiene como
objetivo promocionar, difundir y divulgar, a escala local e
France
internacional, todo lo relacionado con el mundo de la foto- BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

grafía desde tres ámbitos distintos: formativo, divulgativo FOIX

y promocional. Socio responsablede la acción. Ayunta- España

miento de Sant Just Desvern. Asociación, institución que SANT JUST DESVERN

colabora. Agrupación Fotográfica Sant Just. FUNDACIÓN KREANTA

Fechas clave
Octubre 2017: Exposición de fotografías sobre masías en el
marco de la presentación de Rutas Singulares.
Junio-octubre 2018: Presentación del documental Rewind
en el Instituto de Estudios Fotográficos de Cataluña i en Sant
Just Desvern.
Octubre-noviembre 2018: presentación del libro y exposi-
ción Sant Just, una mirada singular.
Octubre 2018-mayo 2019: Talleres de formación.

132
Contexto
La Agrupación fotográfica Sant Just ha tenido siem-
pre un papel destacado en el municipio en relación
a la realización de proyectos y exposiciones fotográ-
ficas. La Agrupación que tiene como objetivos aglu-
tinar a todos los/as aficionados/as e interesados/as
en la fotografía; estudiar, promocionar, desarrollar y
potenciar ésta y encontrar fórmulas creativas para
desarrollar actividades y eventos que permitan pro-
fundizar en el sentido artístico del arte de la foto-
grafía, ha sido el colaborador local que ha permitido
utilizar la fotografía como herramienta artística de
promoción y divulgación de las acciones del proyec-
to europeo Rutas Singulares.
El interés de colaborar con dicha agrupación viene
también motivado por la intención del municipio de
apoyar la industria creativa local facilitándole espa-
cios de desarrollo y puesta en valor de su trabajo en
relación con la comunidad, el patrimonio y la trasfor-
mación artística del espacio público y privado.
Exposición Masías (octubre de 2017) / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
Objetivos
Difundir, promocionar y divulgar a escala na-
cional e internacional todo aquello relacio-
nado con el mundo de la fotografía que se
realiza en el municipio de Sant Just Desvern.
Apoyar a la industria creativa en el ámbito de
la fotografía.
Desarrollar la actividad turística a través de la
puesta en valor del patrimonio y la transfor-
mación artística del espacio público.
Intercambiar exposiciones con los socios de la
red de ciudades creativas.
Estrategia
Con la intención de conseguir los objetivos plantea-
dos se han generado acciones desde tres ámbitos
distintos: formativo, divulgativo y promocional.
• Formativo: para potenciar las vocaciones y la
profesionalización en el campo fotográfico de
Sant Just Desvern, se han desarrollado talleres y
se ha realizado un documental sobre la elabo-
133
 ración de proyectos fotográficos, presentado en
formato fórum.
• D ivulgativo: se han realizado exposiciones
relacionadas con la temática principal del
proyecto europeo “Rutas Singulares” a cargo
de fotógrafos/as reputados, artistas locales
y personas de la asociación coorganizadora
tanto en equipamientos públicos como en el
espacio urbano exterior para dar a conocer el
proyecto así como hacer más próxima la foto-
grafía.
• Promocional: con el propósito de hacer una
mayor difusión de la creación de las cuatro ru-
tas patrimoniales, que se encuentran en el mu-
nicipio de Sant Just Desvern, se ha editado un
libro fotográfico, tanto en formato digital como
en papel, sobre estos cuatro itinerarios locales
creados especialmente para el proyecto Rutas
Singulares, en los que se agrupan un total de
24 puntos singulares del municipio que actúan
como atracción turística: naturaleza, arquitec-
tura, masías y arte urbano.
Proceso: fases y desarrollo
Las fases de acción son las siguientes:
• Fase de creación del plan de acción. Las res-
ponsables municipales del proyecto europeo se
han reunido, en diferentes ocasiones, con los re-
presentantes de la Agrupación Fotográfica Sant
Just con la finalidad de transmitir los objetivos
del proyecto europeo y decidir las líneas de ac-
ción a desarrollar.
• Fase de desarrollo. En esta fase se despliegan las
diferentes acciones previstas en el plan de acción.
• Exposición en el marco de la presentación ofi-
cial del proyecto europeo Rutas Singulares.
La primera actividad realizada en el marco del
proyecto “Rutas Singulares” ha sido una exposi-
ción, basada en una compilación de fotografías
genéricas y de detalle de diferentes masías del
municipio, realizada en el interior y exterior de
la casa de la cultura, Can Ginestar, y abierta al
público durante el acto de presentación de los
cuatro itinerarios de “Rutas Singulares” que tuvo
lugar el 5 de octubre de 2017.
Exposición Masías (octubre de 2017) /
Ayuntamiento de Sant Just Desvern
Invitación proyección Rewind /
Ayuntamiento de Sant Just Desvern
• Creación del video documental Rewind. Vídeo
tutorial creado por el profesorado y alumnado
del Instituto de Estudios Fotográficos de Catalu-
ña y coordinado por la Agrupación Fotográfica
Sant Just para el proyecto Rutas Singulares. El
objetivo principal de este proyecto audiovisual
ha sido permitir a cualquier persona de cualquier
parte del mundo aprender cómo se realiza un
proyecto fotográfico paso a paso: tipos de pro-
yectos fotográficos (documental, experimental y
dirigido), fases de realización, estrategias y distin-
tas planificaciones, mediante la ejemplificación
de los proyectos de tres alumnas del Instituto de
Estudios Fotográficos de Cataluña (IEFC).
• Presentación fórum del video Rewind. Se rea-
lizan dos presentaciones en formato fórum del
documental fotográfico Rewind. La primera tuvo
lugar en el Instituto de Estudios Fotográficos de
Cataluña (IEFC) y, la segunda, en el centro cultu-
ral de Can Ginestar de Sant Just Desvern, donde
participaron las tres autoras del documental, el
coordinador del IEFC, los representantes de la
Agrupación Fotográfica, el Alcalde de Sant Just
Desvern, la Concejal de Ocupación y Empresa y
la responsable municipal del proyecto europeo.

134

Portada del libro Una mirada singular de Sant Just
Desvern / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
• Creación del libro fotográfico Una mirada sin-
gular de Sant Just Desvern. Creado en colabo-
ración con el Archivo Municipal del Ayuntamien-
to de Sant Just Desvern, agrupa los puntos que
unen las cuatro rutas patrimoniales creadas por
el consistorio en el marco del proyecto Rutas Sin-
gulares. Se editó en el mes de octubre de 2018 y
se encuentra en formato papel, en la biblioteca
municipal, en la sede de la Agrupación y en los
diferentes Ayuntamientos de la red de socios de
“Rutas Singulares” y, en formato digital, en la red,
para cualquier persona que quiera consultarlo.
• Exposición “Una mirada Singular”. Exposición
con imágenes de todas las rutas patrimoniales
del municipio realizada en los Jardines de Can
Ginestar, abierta al público desde el 17 de oc-
tubre al 4 de noviembre de 2018. Durante ese
período, se organizaron dos visitas comentadas:
Interior del libro Una mirada singular de Sant Just Desvern / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
la primera, coincidiendo con su inauguración y la
celebración del Comité de Pilotaje del proyecto
europeo tuvo lugar el 17 de octubre; la segunda
tuvo lugar el 24 de octubre y contó con los co-
mentarios de las tres autoras de las fotografías.
• Cursos de formación en manipulación foto-
gráfica. En total, se llevaron a cabo tres cursos
de fotografía de diferentes niveles destinados
a fotógrafos amateurs y profesionales. Un curso
de nivel básico y dos de nivel avanzado. Estos
cursos tuvieron lugar en distintos equipamien-
tos municipales. Se trata de los siguientes cursos:
Photoshop desde cero, foto digital y curso avan-
zado de Photoshop.
• Fase de seguimiento de la acción. Esta fase
es transversal a toda la acción. Las responsables
municipales del proyecto y los representantes
de la Agrupación Fotográfica Sant Just han te-
nido comunicación permanente, online y pre-
sencial, para hacer un seguimiento constante a
todas las sub-acciones realizadas. El seguimien-
to ha permitido estar en contacto permanente,
resolver dudas, intercambiar feedback y garan-
tizar el éxito de la realización de las acciones y
su correspondiente objetivo.
Gestión. La gestión de esta acción se ha llevado a
cabo entre el Ayuntamiento de Sant Just Desvern
y la Agrupación Fortográfica, quienes han reali-
zado desinteresadamente esta actividad en favor
de la promoción de la fotografia y del patrimonio.
Tres trabajadores municipales se han implicado en
135
 Interior del libro Una mirada singular de Sant Just Desvern / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
esta acción: la responsable del proyecto y coor-
dinadora del Servicio de Promoción Económica,
el responsable del Archivo Municipal y la técni-
ca contratada exclusivamente como personal de
soporte del proyecto. Además han participado el
presidente de la Agrupación Fotográfica y otros
asociados, fotógrafos amateurs y profesionales. Se
ha contado con dos profesionales y tres alumnas
del Instituto de Estudios Fotográficos de Cataluña
(IEFC).
Las exposiciones han tenido lugar en espacios inte-
riores y exteriores del centro cultural de Can Gines-
tar, para las formaciones se ha contado con el aula
de informática del centro cívico Joan Maragall y el
espacio municipal La Vagoneta.
Beneficiarios. Se estima la siguiente participación
en las diferentes actividades hasta finales de mayo
de 2019:
• Formativo: Cursos, 48 personas entre amateurs
y profesionales según el nivel de los cursos.
• Vídeo: 150 asistentes a las varias presentaciones
realizadas y un total de 256 visitas en YouTube.
• Divulgativo: Exposiciones, 115 personas asis-
tentes a las inauguraciones y 300 personas asis-
tentes por libre.
• Promocional: Libro, 50 ejemplares gratuitos
distribuidos y 70 veces el libro consultado en
la biblioteca y en otros equipamientos de Sant
Just Desvern.
136
Evaluación
Impacto. Se ha cumplido las expectativas iniciales,
superándolas en número de asistentes, número de
acciones y tipo de participantes. Por un lado, los
cursos han tenido un éxito no previsto y por esta
razón se ha programado un curso extra de Photos-
hop avanzado para responder a la demanda gene-
rada. Por otra parte, no se tenía previsto contar con
el trabajo y la experiencia del Instituto de Estudios
Fotográficos de Cataluña y, sin embargo, ha sido una
de las actividades que más expectación ha creado.
También las exposiciones en espacio público abierto
han tenido una muy buena acogida por parte de la
ciudadanía que lo ha transmitido al ayuntamiento.
Cabe añadir que, ha habido trasferencia de saberes
y metodologías compartidas entre la Agrupación
Fotográfica, el IEFC y el Ayuntamiento de Sant Just
Desvern.
Además, la visibilidad generada por cada una de las
actividades de la acción ha ayudado especialmen-
te a la difusión del proyecto ya que se han usado
formatos muy dinámicos, puesto que el libro y el
documental se pueden consultar de manera libre y
gratuita a través de internet.
Innovación. En esta acción se apuesta por un for-
mato todavía novedoso con el documental Rewind,
el de los tutoriales existentes sobre proyectos fo-
tográficos realizados por youtubers que se encuen-
tran en red. Así, se crea este documental, con una
realización más profesional, y qua ahonda en la te-
mática de los proyectos fotográficos con tres casos
personales que abordan la fotografía documental, la
experimental y la dirigida.
Sostenibilidad ambiental, económica y social.
Para esta acción se ha contado con la Agrupación
Fotográfica Sant Just que agrupa gran parte de fotó-
grafos amateurs i profesionales de Sant Just Desvern
contribuyendo, de esta manera, a fortalecer el tejido
fotográfico local. Además, el material generado con
esta acción es de libre acceso para su consulta, lo
que permite retroalimentar al sector fotográfico lo-
cal, nacional e internacional.
Capacidad de generar cooperación en el terri-
torio. El proyecto ha sido co-creado entre el Ayun-
tamiento de Sant Just Desvern y la Agrupación
Fotográfica Sant Just. Mientras la Agrupación Foto-
gráfica Sant Just ha aportado su creatividad y expe-
riencia en el ámbito fotográfico, el Ayuntamiento
ha contribuido con el conocimiento sobre las ma-
sías y el territorio y ha facilitado los espacios para
la realización de las actividades. En todo momento
ambas organizaciones han trabajado conjuntamen-
te. Además, se ha hecho una importante labor de
investigación y aproximación para generar un clima
de confianza con los propietarios de las masías y
poder colaborar en ésta y futuras acciones.
Transversalidad. En esta acción han trabajado
conjuntamente los Servicios de Ocupación y Em-
presa y de Cultura. De hecho, ha sido el conoci-
miento del patrimonio cultural del territorio por
parte del Archivo Municipal lo que ha permitido
establecer los lazos de confianza con los propie-
tarios de las masías para desarrollar alguna de las
iniciativas.
Reproductibilidad y transferibilidad. La presen-
cia de una entidad fotográfica fuerte en el territo-
rio es un elemento importante para poder repro-
ducir un proyecto de esta envergadura, donde se
imbrican diferentes acciones para sensibilizar a la
población sobre la fotografía y reforzar el sector
fotográfico local.

Enlaces: https://youtu.be/itYilF5WpHM
https://www.blurb.es/bookstore/invited/7782769/d36cb696f3f67e0bdbaed-
58b04664af56e85bc9f
https://afsantjust.com/index.html
https://youtu.be/4fGbT-H5bu8
http://santjust.cat/
Contacto: Servicio de Ocupación y Empresa del Ayuntamiento
de Sant Just Desvern
Carrer de Can Padroseta s/n 08960 SANT JUST DESVERN
promocioeconomica@santjust.cat
(+34) 934 804 800

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

137
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Rehabilitación del refugio

antiaéreo de la Guerra Civil
Experiencia 360º en la visita al refugio / Ayuntamiento de Sant Just Desvern

■ T urismo ■ C ultura ■ D ifusión del patrimonio ■ D ifusión artística

■ C ulture ■ D iffusion artistique ■ P romotion de la création ■ R egénération urbaine
■ F omento de la creación

Acción
Resumen. El proyecto de rehabilitación y museización del
refugio antiaéreo, tiene la voluntad de recuperar el refu-
France
gio, que se construyó para proteger a la población civil BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

durante los bombardeos de la Guerra Civil española. So- FOIX

cio responsablede la acción. Ayuntamiento de Sant Just España

Desvern. Asociaciones, instituciones que colaboran. SANT JUST DESVERN

Centre d’Estudis Sanjustencs, Grup Espeològic Rat Penats. FUNDACIÓN KREANTA

Fechas clave
Mayo 2008: Paseo intergeneracional por los espacios de la
Guerra Civil con motivo de la fiesta de la paz del municipio.
Agosto 2009: Apertura del refugio por los arqueólogos/as.
2013: Señalización del refugio.
Mayo 2018: Inicio de las obras del refugio en el marco del
proyecto Rutas Singulares.
Octubre 2018: Inauguración del refugio.

138
Contexto
El interés por el refugio rebrotó en el inicio del si-
glo xxi gracias a la acción de diferentes ciudadanos
de Sant Just Desvern y de miembros de entidades
locales como el Centre d’Estudis Santjustencs (en-
tidad local dedicada al estudio histórico del munici-
pio) y el Grup Espeleològic Rat Penats (entidad local
dedicada a la espeleología). En mayo de 2008, se
realizó un paseo intergeneracional por los espacios
del bombardeo sufrido por la población en 1938 y
diversos testimonios directos de esta acción expli-
caron dónde se encontraba el refugio. En 2009, se
trasladó la escuela pública Montserrat a una nueva
ubicación y se inició un proceso de reordenación
urbanística del espacio que permitió avanzar en la
recuperación del refugio. El 4 de agosto de 2009,
se descubrió la boca de entrada situada en el patio
de la antigua escuela, permitiendo volver a caminar
por la galería del refugio. El Ayuntamiento promo-
vió, en 2014, la Red de Memoria de las Ciudades
dentro de la Red Estatal de Ciudades Educadoras,
dónde se formularon propuestas para la restruc-
turación y para un nuevo funcionamiento de este
espacio de memoria. En ese momento, se dieron a
conocer iniciativas encaminadas a la restauración
y recuperación de espacios de memoria simila-
res en Málaga, Granollers, Barcelona… Fruto de
estos conocimientos y de las consultas y trabajos
técnicos, se inicia, en 2018, la consolidación del
interior y la museización del espacio.
Objetivos
Contribuir a la recuperación y conocimiento
del patrimonio y de la memoria histórica.
Promover el turismo.
Promocionar a artistas locales.
Estrategia
Rehabilitar el Refugio Antiaéreo era una prioridad
política anterior al proyecto Rutas Singulares. La
posibilidad de enmarcar este proyecto dentro de
“Rutas Singulares” influyó en hacer de la creatividad
el eje principal de la rehabilitación de este espacio,
así como en la introducción de un sistema de mu-
seización inmersivo que ha permitido singularizar el
proyecto.
Escultura Onírico de Joan Oliver /
Ayuntamiento de Sant Just Desvern
Esta acción ha consistido en adecuar desde una
perspectiva creativa, el exterior y el interior del re-
fugio para conseguir un espacio turístico y de inter-
cambio cultural entre las personas que lo visitan. Así,
en el espacio exterior, los visitantes pueden disfrutar
de una experiencia visual y sonora a través de un
recorrido de realidad aumentada y, en el interior,
pueden visitar 70 metros de este patrimonio cultural
gracias a las obras de consolidación y acondiciona-
miento que se han realizado. Mediante la instalación
de siete obras artísticas permanentes, murales y es-
culturas, relacionadas con las vivencias que tuvieron
lugar en los alrededores y en el interior del refugio,
también se promociona a artistas locales vinculados
con las artes plásticas.
Proceso: fases y desarrollo
• Fase previa de documentación. Esta fase, pre-
via al proyecto europeo Rutas Singulares, se ini-
ció en 2008 con el paseo intergeneracional por
los espacios bombardeados durante la Guerra
Civil española en Sant Just Desvern. El Archivo
Municipal entrevistó todas las personas que es-
tuvieron en el refugio. En total se trata de 25 tes-
timonios que permitieron recoger la documen-
tación necesaria para elaborar la museización del
refugio con la recuperación de la memoria que
ello implica. Asimismo, tanto el Centre d’Estudis
Santjustencs como el Grup Espeleològic Rat Pe-
139
 nats y la ciudadanía contribuyeron en el estudio, tórico y, a los cuales se conoce a través de una
localización y exploración previa del refugio. En experiencia de realidad virtual, con espacios y
esta fase, se contó también con la colaboración situaciones reales recreadas con actores locales,
del Memorial Democrático de la Generalitat de la mayoría con proyección nacional. También se
Cataluña. crea y gestiona una página web específica de la
• Fase de obra interior. Esta fase, que se inicia en acción con la misma productora de los vídeos
enero de 2018, consiste en la consolidación de para reservar las visitas al Refugio y presentar la
la estructura del refugio. La constructora gana- globalidad del proyecto.
dora del concurso público se encarga de reha- • Fase de explotación y difusión. Después de la
bilitar el antiguo refugio preservándolo con la inauguración el 8 de octubre de 2018, se inicia
mínima intervención humana para no modificar la difusión de la acción del Refugio Antiaéreo
sus condiciones de temperatura y humedad. en jornadas y conferencias como ejemplo de
Por este motivo, el recorrido visitable se limita recuperación de patrimonio cultural e histórico.
a 70 metros de los 165metros construidos. El Asimismo, se realizan visitas institucionales al re-
tramo rehabilitado ofrece la posibilidad a los vi- fugio por parte de representantes de patrimonio
sitantes de imaginar las sensaciones y el miedo del gobierno de Cataluña y del Consejo Comar-
que sufrió la población de Sant Just que hizo
uso de éste en circunstancias tan trágicas.
• Fase de museización y acondicionamiento
del espacio exterior. En esta fase, que se inicia
en marzo de 2018, se instalan equipos de ilu-
minación, sonido, decoración fotografías, etc.
en el interior del refugio. Se aprueba y abre la
convocatoria de instalación de las obras artís-
ticas en el espacio exterior, consistente en los
murales de la memoria y esculturas permanen-
tes y se realizan los vídeos de realidad virtual
360º. Para pintar los “Muros de la memoria” en
las paredes que envuelven el refugio, se abre un
concurso público dirigido a artistas emergentes
del municipio. Los diseños escogidos están re-
Escultura Libreta con estilográfica de Carme
lacionados con las siete temáticas propuestas Malaret / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
en las bases del concurso: los bombardeos, el
miedo, el coste humano, las migraciones forza-
das y el exilio, el hambre, los efectos en la edu-
cación y la solidaridad. En cuanto al proyecto
escultórico, se trabaja con seis artistas distintos
del municipio con la intención de recrear ele-
mentos específicos de cada historia explicada
en los vídeos 360º. Para los vídeos se contrata
una agencia creativa, especializada en la crea-
ción de vídeos y web, para que desarrolle una
experiencia innovadora con el objetivo de per-
mitir al visitante conocer la historia del Refugio
Antiaéreo de Sant Just de la mano de diferentes
Escultura Pasos de Josep M. Plaza Moreno /
personajes que compartieron un momento his- Ayuntamiento de Sant Just Desvern

140
 Escultura Siluetas de Puri Martín Rivera / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
cal del Baix Llobregat. La visita guiada al refugio
también se propone como actividad dirigida a
público escolar.
Gestión. La acción de rehabilitación y museización
del Refugio Antiaéreo ha sido liderada por el Archi-
vo Municipal de Sant Just Desvern mediante ges-
tión compartida en colaboración con los diferentes
servicios del propio Ayuntamiento. Se ha hecho una
gestión externalizada a través de entidades y empre-
sas de algunas de las acciones. Así, para la realización
de las obras se realiza un contrato mayor de obra,
mientras que para gestionar las obras artísticas, el
vídeo 360º y la web se realizan contratos menores
a través de concurso público. Las visitas guiadas y la
conserjería también se externalizan.
En cuanto a los recursos humanos, en esta acción
intervienen los dos técnicos encargados del Archivo
Municipal, los responsables de las concejalías de Cul-
tura, Ocupación y empresa y dos personas contrata-
das exclusivamente para dar soporte a esta acción.
Para esta acción, ha sido necesaria la adquisición de
gafas de realidad virtual. Por otro lado, para realizar
actividades vinculadas con el refugio se dispone
de sala polivalente del equipamiento municipal
Les Escoles.
Beneficiarios. El número de visitantes del refugio
desde su apertura en octubre del 2018 y hasta mayo
de 2019, se estima en más 1.700 personas entre la
inauguración del Refugio y las visitas guiadas en: las
jornadas de patrimonio Europeo, con personas del
ámbito de las instituciones (concejales, artistas, tra-
bajadores del ayuntamiento…), durante la noche de
tapas, con motivo de los Premios de reconocimiento
cultural del Baix Llobregat, visitas particulares y en
grupo reservadas a través de la web del Refugio y
organizadas sábados y domingos por la mañana.
A fecha de junio de 2019, más de 100 personas han
solicitado reserva para visitar el refugio.
Evaluación
Impacto. Se ha superado las expectativas genera-
das previas a la inauguración de la acción a nivel de
visibilidad. La repercusión social y mediática recibi-
da por parte de las instituciones del gobierno ca-
talán y las comarcales así como, de los medios de
comunicación públicos locales y de la comunidad
autónoma ha sido importante. A nivel de medios de
comunicación, tanto la televisión pública catalana
TV3 como el medio de comunicación digital La Van-
guardia digital, se han hecho eco de la propuesta.
Por otro lado, la cantidad de visitantes ha sido su-
perior a la esperada y se ha generado una lista de
141
espera para poder visitar dicho espacio, lo que se
valora muy positivamente.

Este proyecto surge de la demanda del Centre d’Es-

tudis Sanjustencs, el Grup Espeleològic Rat Penats y
el Archivo Municipal quienes impulsan la recupera-
ción de la historia y la memoria, enseguida secun-
dados por los representantes políticos del Ayunta-
miento desde el descubrimiento de la existencia del
refugio. La oportunidad de rehabilitar el refugio así
como añadir un proyecto de museización ha permi-
tido alcanzar el objetivo propuesto y superar la de-
manda inicial. Así, la rehabilitación del espacio físico
del refugio se ha podido complementar con un pro-
yecto de difusión de la memoria con la creación de
la museización del espacio a través de herramientas
novedosas (visitas 360º con gafas de realidad virtual)
y con creaciones artísticas para dar visibilidad y ex- Interior del refugio rehabilitado /
plicar las historias sucedidas en el Refugio. Ayuntamiento de Sant Just Desvern

Innovación. La tecnología de la realidad virtual es

todavía novedosa en el ámbito patrimonial, aunque
cada vez más presente para encarnar la memoria
histórica, puesto que permite hacer más inmersivas
las visitas a estos espacios y transmitir mejor los testi-
monios en primera persona. En este caso, a través de
los relatos recreados por actores locales, los visitantes
viajan en el tiempo, viviendo de una forma más próxi-
ma la experiencia de las personas que tuvieron que
esconderse en el refugio, de la entrada de las tropas
franquistas a Sant Just Desvern el 25 de enero de 1939.
Realidad virtual en el interior del Refugio /
Ayuntamiento de Sant Just Desvern
Participación. El proyecto de rehabilitación del
refugio ha contado y trabajado en todo momento se desprende del conjunto patrimonial y de recu-
con las entidades y la ciudadanía, actores impres- peración de la memoria que representa el refugio,
cindibles de esta acción, sin cuya participación no contribuye a su proyección, alimentando de esta
se habría podido encontrar el refugio, elaborar los manera el tejido artístico local.
materiales que han servido de base a la museización
y contribuir a la recuperación de la memoria de Sant Capacidad de generar cooperación en el terri-
Just Desvern. torio. El trabajo de recuperación del refugio no
hubiera sido posible sin el establecimiento de una
Sostenibilidad ambiental, económica y social. red entre administraciones, entidades y ciudadanía
Tanto los artistas escogidos para realizar las escul- trabajando conjuntamente para su consecución.
turas y los murales como lo actores de los vídeos Efectivamente, a la demanda social, representada
tienen una vinculación con Sant Just Desvern. Su por las entidades: Centre d’Estudis Santjustencs y
participación en la construcción del discurso, que el Grup Espeleològic Rat Penats, se unió inmediata-

142
mente la corporación municipal haciendo posible
el proyecto.

Transversalidad. El Servicio de Ocupación y Empresa

del Ayuntamiento de Sant Just Desvern ha trabajado
conjuntamente con el Servicio de Cultura para realizar
esta acción. De hecho, el rol desarrollado por el Archi-
vo Municipal, dependiente de la Concejalía de Cultura
y Patrimonio, en la recuperación de testimonios que
vivieron la Guerra Civil ha sido imprescindible para dar
contenido a la rehabilitación del refugio.

Reproductibilidad y transferibilidad. Para la implan-

tación de proyectos de memoria histórica con realidad
virtual es necesario disponer de un espacio museístico
o patrimonial donde se pueda realizar la experiencia.
Por otro lado, también es clave un trabajo previo de
documentación como el realizado en este caso y con-
tar con la participación de entidades y ciudadanía.
Promoción territorial. La acción de rehabilitación
del refugio se ha presentado en diversas jornadas
Fragmento de los Murales de la memoria /
Ayuntamiento de Sant Just Desvern
sobre memoria histórica. Asimismo, se está trabajan-
do con organismos supramunicipales en materia de
turismo con el Consejo Comarcal del Baix Llobregat
y en materia de memoria histórica con el Memorial
Democrático de la Generalitat de Cataluña para inte-
grar las propuestas de este equipamiento en la oferta
respectiva.

Enlaces: http://refugi.santjust.net/
https://www.youtube.com/channel/UCafYFJyw-sbuXcjhFxlEX2g
https://turisme.elbaixllobregat.cat/museus-punt-dinter%C3%A8s-cultural-visites/refu-
gi-antiaeri-de-sant-just-desvern
 https://www.lavanguardia.com/local/baix-llobregat/20181225/453517948645/refu-
gio-antiaereo-sant-just-realidad-virtual-360-grados.html
 https://www.ccma.cat/tv3/alacarta/programa/recuperen-el-refugi-de-les-escoles-coin-
cidint-amb-el-80e-aniversari-del-bombardeig-a-sant-just-desvern/video/5790624/
https://santjust.net/

Contacto: Servicio de Ocupación y Empresa del Ayuntamiento

de Sant Just Desvern
Carrer de Can Padroseta s/n 08960 SANT JUST DESVERN
promocioeconomica@santjust.cat     
(+34) 934 804 800

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

143
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Festival Singul’Art

Invitación del festival / Ayuntamiento de Sant Just Desvern

■ F omento de la creación ■ E conomía creativa ■ T urismo ■ C ultura

■ C ulture ■ D iffusion artistique ■ P romotion de la création ■ R egénération urbaine
■ E ducación artística ■ D ifusión artística

Acción
Resumen. Sant Just Singul’Art ha sido el primer festival de
creación contemporánea, economía creativa y turismo cultu-
France
ral que ha organizado el Ayuntamiento de Sant Just Desvern. BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

Singul’Art ha apostado por el trabajo en red y la creación FOIX

contemporánea de proximidad como motor económico sos- España

tenible para el municipio. Socio responsable de la acción. SANT JUST DESVERN

Ayuntamiento de Sant Just Desvern. Asociación, institu- FUNDACIÓN KREANTA

ción que colabora. Colectivo artístico Persona.

Fechas clave
19 septiembre 2018: Reunión con el Consorcio de Turismo
del Baix Llobregat.
4 octubre 2018: Inauguración del Festival.
7 octubre 2018: Cierre del Festival.
19 enero 2019: Presentación de la memoria del Festival.

144
Contexto
Este proyecto nace de la necesidad de colocar a Sant
Just Desvern dentro del mapa cultural y compartir
con el resto de municipios del Baix Llobregat el po-
tencial creativo de esta población a través de una
propuesta colaborativa, innovadora y de proximi-
dad. Mediante el festival Singul’Art, se ha buscado
poner al territorio de Sant Just Desvern en el centro
del proyecto, al paisaje y al patrimonio como ele-
mento singular así como la creatividad y la creación
contemporánea como herramientas potenciales de
transformación del espacio público. Asimismo, se ha
fomentado la participación ciudadana y, empresarial,
y el emprendimiento local.
Estrategia
Después de una larga investigación sobre el estado de
las artes y la industria cultural en el municipio (y en el
entorno más cercano), se reafirma que la creación con-
temporánea, la participación ciudadana y el trabajo en
red son los elementos idóneos para la dinamización
de la ciudad, la promoción de la economía creativa y
para dar a conocer el propio territorio, su patrimonio,
fomentando así el turismo cultural, local y sostenible.
Se decide, como estrategia para cumplir tales obje-
tivos, organizar un festival de creación contemporá-
Cartel del festival / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
Objetivos
Fomentar las relaciones empresariales en el
municipio.
Dinamizar los diferentes barrios.
Dinamizar los espacios comerciales en desuso.
Integrar los polígonos y el barrio de Mas Lluí
al municipio.
Impulsar una red profesional del sector cul-
tural.
Incrementar la oferta cultural del municipio
Situar a Sant Just Desvern en el mapa cultural
con la finalidad de atraer turismo cultural.
Visibilizar la D.O. Sant Just.
nea, economía creativa y turismo cultural del 4 al 7
de octubre de 2018. Se trata de un festival gratuito y
destinado a todos los públicos. Para llevar a cabo el
festival, desde el Ayuntamiento de Sant Just Desvern
se decide contratar los servicios del Colectivo Artís-
tico Persona, que permite contar con la experiencia,
pericia y profesionalidad de uno de los colectivos
artísticos surgidos en el municipio con una proyec-
ción de futuro interesante. La apuesta por esta cola-
boración en la dirección y comisariado de la acción
cumple con muchos de los objetivos principales del
proyecto “Rutas Singulares” como, por ejemplo: dar
apoyo a proyectos culturales ya existentes, apostar
por una programación profesional y de calidad, apo-
yar la economía creativa, impulsar las potencialida-
des creativas de artistas, intercambiar conocimiento
y sobre todo, trabajar en red.
Para dar respuesta a estos ejes de trabajo se generan
las siguientes acciones dentro del festival:
• Networking: para lograr el trabajo en red se uti-
liza la estrategia de crear un encuentro de ne-
tworking entre las empresas del sector cultural,
los agentes culturales locales y los ayuntamien-
tos de la comarca; entre el arte, la economía y
la ciudadanía. Se organiza la mesa redonda “La
singularidad de la periferia” en torno a los ejes
del proyecto Rutas Singulares, para generar un
espacio de encuentro donde se comparten co-
nocimientos y buenas prácticas.
• Residencia artística: se establece una residencia
con el objetivo de fomentar la creación artística
en el campo de las artes escénicas. Se financia
145
 una estancia temporal de creadoras/es en un es-
pacio municipal en desuso, la planta superior del
mercado municipal, para un proyecto de crea-
ción y reconversión de este espacio.
• Artes de calle: se elabora una programación ac-
cesible y profesional de espectáculos de calidad
con el objetivo de transformar y revalorizar el
espacio público, dinamizar a la ciudadanía, ge-
nerar puntos de encuentro y de aprendizaje, y
dar a conocer la oferta cultural del municipio a
través de su patrimonio humano y artístico.
• M ercado km0: se dinamiza un espacio en
desuso integrándolo en la oferta existente del
Mercado municipal. Se apuesta por paradas de
arte, creatividad, diseño e innovación. La convo-
catoria se abre a todos los y las artistas, creativos
y creadores con raíces en el municipio y en la
comarca del Baix Llobregat.
• Música en vivo: se crea el concurso musical
LowVision, un certamen musical, cuyo objetivo
es dar a conocer e impulsar la creación musical
en la comarca del Baix Llobregat.
• Vermut musical: se organiza un concierto de-
pequeño formato con músicos profesionales
vinculados al municipio de Sant Just Desvern.
Esta acción se realiza con la escuela de música
municipal y la colaboración de los bares del ba-
rrio Centro.
• Paella popular: como último acto del festival se
realiza una paella popular en el parque de Yulia
Quieta del barrio de Mas Lluí, un barrio en plena
construcción.
• Proyecto fotográfico: se pone en marcha el
proyecto fotográfico, Chez Bindu. A través de este
proyecto se propone una acción participativa,
cuyo objetivo es conseguir un archivo de 1.000
retratos de personas de Sant Just Desvern en la
búsqueda de la singularidad del territorio que
habitan.
• Talleres: en el marco del Festival Singul’Art se
organiza un taller infantil de creación colectiva
a partir de materiales reciclados.
• Proyecto Polígono: es una acción iniciada en
el mes de junio de 2018. Se trata de obras artís-
ticas colocadas en el exterior de diferentes em-
presas, que crean un itinerario artístico. Concre-
146
tamente, se instalan 42 piezas en 21 empresas.
La actividad ha ido más allá, creando una ruta
específica por el polígono que permite, aún en
la actualidad, a cualquier persona curiosa en-
contrar todas las piezas artísticas siguiendo el
mapa que el mismo artista creó para la ocasión.
• Buen provecho: se trata de una acción que vin-
cula el espacio urbano con la creación contem-
poránea, haciendo partícipes a restauradores,
creativos y comensales. Se crean manteles de
papel individuales para el menú diario convir-
tiéndolos en un soporte expresivo, creativo y
comunicativo.
• Plan de comunicación: es un elemento clave
de la estrategia, podría decirse que es una ac-
ción en sí misma del festival. Para poder generar
un impacto real en el entorno se ha destinado
un porcentaje elevado del coste total del festival
en comunicación y se ha trabajado conjunta-
mente con empresas especializadas del sector.
Teniendo en cuenta que la comunicación es un
punto clave del proyecto, se ha considerado de
vital importancia tener un equipo formado por
profesionales locales que pudiesen llevar a cabo
el diseño, producción y realización de una cam-
paña de comunicación y márquetin acorde a las
dimensiones del festival.
Proceso: fases y desarrollo
• Elaboración del formato del festival y sus pro-
pias acciones. A lo largo de 9 meses, se han ar-
ticulado una serie de reuniones entre el Servicio
de Ocupación y Empresa del Ayuntamiento de
Sant Just Desvern y las comisarias del proyecto,
ambos organizadores, para compartir el desa-
rrollo de las fases del proyecto y requerimientos
particulares que surgiesen. Así se han ido defi-
niendo y concretando las acciones a realizar, se
han abierto las convocatorias públicas necesarias
y se ha contactado con proyectos y artistas para
elaborar la programación.
• Lanzamiento de la campaña de comunica-
ción. El plan de comunicación se gestó desde
los inicios del proyecto. Hasta su cierre ha ge-
nerado diferentes tipos de productos de comu-
nicación para llegar al máximo de población
 posible y tener una repercusión mediática que
contribuyera a atraer público al festival. Entre es-
tos productos, destacan elementos y aplicacio-
nes gráficas: banderolas, carteles, invitaciones,
programa de mano y acreditaciones. Material
audiovisual: cinemagraphs, spots, motiongraphics
y un vídeo resumen de los cuatro días de festival.
Además, se crearon concursos en redes sociales
a través de la plataforma Instagram para agluti-
nar, a partir de hashtags, todo el contenido visual
y/o audiovisual generado con motivo del festival.
Se llevaron a cabo 3 concursos diferentes para
fomentar la participación y la creatividad de los
asistentes.
• Producción del festival. A partir de los resulta-
dos de las convocatorias se cerró la programa-
ción. El festival propiamente dicho tuvo una du-
ración total de 4 días, realizándose del 4 al 7 de
octubre del 2018, en el marco de las actividades
de otoño del municipio de Sant Just Desvern, y
contó con 19 acciones ubicadas en 10 espacios
distintos. La inauguración del festival permitió
conocer los procesos creativos de tres artistas
locales, estrechamente vinculados a Sant Just
Desvern y a su actividad artística.
• Evaluación y cierre. Las organizadoras muni-
cipales y las comisarias del festival se reunieron
para hacer la valoración del proceso y del impac-
to del festival, información que se adjuntó a la
memoria del proyecto.
Gestión. El festival Singul’Art se ha gestionado en
conjunto entre el equipo del Servicio de Ocupación
y Empresa del Ayuntamiento de Sant Just Desvern y
las comisarías locales, que han ejecutado las funcio-
Artes de calle / Ayuntamiento
de Sant Just Desvern
nes de dirección artística del proyecto. Al colectivo
Persona se le ha encargadola gestión de programa-
ción, diseño, comunicación y gestión técnica del fes-
tival. Además, se han externalizado los audiovisuales
para la campaña de comunicación del proyecto; el
diseño, el montaje y desmontaje de la primera plan-
ta del mercado para la ejecución del Networking i del
Mercado km0; el catering para la cena pro y la paella
popular; los equipos de sonido y su montaje y des-
montaje; el personal de seguridad y el taller infantil.
El Ayuntamiento de Sant Just Desvern ha destinado
dos personas (personal propio), más el trabajo pun-
tual de otros técnicos municipales (ingeniero, res-
ponsable del equipo de brigadas, fotógrafo y otros
agentes parcialmente implicados en el proceso de
implementación del festival). Del colectivo Perso-
na, dos personas se han encargado de la dirección
artística y técnica, la producción, gestión y comu-
nicación. Asimismo, han colaborado los siguientes
equipamientos municipales: el Casal de Jóvenes de
Sant Just y Centro Cívico Salvador Espriu. La escuela
municipal Tallers de Música de Sant Just ha participa-
do proporcionando equipo de música y actuaciones
para el vermut musical.
El Ayuntamiento de Sant Just Desvern ha trabajado
con el Consejo Comarcal del Baix Llobregat para la
difusión conjunta del festival a los municipios que
conforman la comarca, así como para implicar a
agentes culturales del territorio en el Festival. Así, se
ha contado con una sala de música del municipio
vecino de Sant Feliu de Llobregat para la organiza-
ción del Concurso LowVision y un centro cultural del
Prat de Llobregat, en el networking.
Artes de calle / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
147
El Festival se ha desarrollado en diferentes ubicacio-
nes del municipio tanto exteriores como interiores,
con una clara vocación de descentralización, abar-
cando espacios del Barrio Centro como del Barrio de
Mas Lluí, el Barrio Sur, el polígono industrial sur-oes-
te y el Valle de Collserola.
Beneficiarios. En el festival participaron 61 artis-
tas, de los cuales 20 eran locales; 4 compañías de
artes escénicas y 22 músicos, de los cuales 6 locales.
También participaron 5 profesionales de reconocido
prestigio de la gestión cultural y se implicaron más
de 50 empresas. Las personas asistentes al festival
corresponden a distintos perfiles: niños, jóvenes, fa-
milias y personas mayores, y de diversa condición
socio-económica y cultural. La participación total en
las acciones llevadas a cabo durante los 4 días de
Festival se estima en 3.720 personas asistentes.
Evaluación
Impacto. La valoración en general del Festival Sin-
gul’Art ha sido muy positiva. Se han cubierto todos
los canales online y offline con la intención de llegar
a todos los públicos. La creación de los canales de
difusión propios del festival y el soporte en los ca-
nales ya existentes del Ayuntamiento han permitido
una difusión con un impacto muy positivo tanto en
número de visualizaciones como en contenido de
calidad. Los productos audiovisuales y de diseño
gráfico incluidos en la campaña de comunicación
del proyecto han tenido una fuerte repercusión en
redes sociales.
En lo que concierne al grado de satisfacción del pú-
blico presente en las diversas acciones generadas a
lo largo del proyecto, también se ha obtenido una
respuesta muy positiva tanto por parte de los co-
laboradores, los artistas invitados como del público
asistente. Se ha superado el alcance previsto, puesto
que gracias a la motivación y participación de artis-
tas y empresas locales, se crea un festival de cuatro
días de duración, cuando la propuesta inicial era de
un solo día. Por otro lado, acciones como Proyecto
Polígono tenía previsto colocar 32 piezas en 32 em-
presas diferentes del polígono y se han terminado
colocando 42 piezas en 21 empresas, todas ellas,
148
Mercado km0 / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
con un retorno muy positivo. Algunos colectivos
implicados en el festival han recibido peticiones de
proyectos que han salido gracias a la implicación en
el Festival Singul’Art.
Por otra parte, hay que hacer hincapié en la reper-
cusión social que el festival ha tenido en el muni-
cipio. En enero de 2016 se llevó a cabo la primera
propuesta de festival de arte contemporáneo que
tenía lugar exclusivamente en Sant Just Desvern.
Desde ese momento, los artistas y colectivos im-
plicados así como la población civil y la población
más sensible a los productos artísticos-culturales
han demandado en repetidas ocasiones seguir
creando ediciones de dicho evento. El Festival Sin-
gul’Art, queda lejos de ser parte de la cadena evolu-
tiva del primer festival presentado en 2016, pero ha
servido para dar respuesta a esa necesidad cultural
de la población. De hecho, el colectivo artístico Per-
sona organizará una segunda edición del Festival
Persona con el que se dieron a conocer antes de
organizar el Festival Singul’Art.
Innovación. El festival es innovador por su mezcla
de contenidos, en apariencia de difícil encaje, como
son arte y tejido empresarial. En este sentido, cabe
destacar el Proyecto Polígono. Por otro lado, se han
presentado propuestas de artistas de renombre in-
ternacional que son renovadores de los lenguajes
artísticos. Asimismo, la comunicación se ha utilizado
potenciando al máximo las redes sociales desde la
vertiente creativa para favorecer la interacción del
público con creaciones específicas.
Sostenibilidad ambiental, económica y social. El
patrimonio natural de Sant Just Desvern es uno de
sus elementos más cuidados, en este caso, al paisaje
se le ha dado una nueva lectura a través de propues-
tas como el proyecto Corrent de land art, una perfor-
mance que promueve la interacción y el respeto por
la naturaleza. Asimismo, el festival ha apostado por
la proximidad en muchas de las propuestas artísti-
cas, ya sean de tipo emergente como consagradas,
reforzando así el tejido cultural local. Además, desde
las diferentes áreas de trabajo del Ayuntamiento de
Sant Just Desvern se está potenciando la continui-
dad de este tipo de expresiones artísticas y cultu-
rales, y se busca trabajar en la segunda edición del
Festival Persona, centrado en las artes escénicas.
Capacidad de generar cooperación en el territo-
rio. El territorio ha sido uno de los elementos que
se ha tenido en cuenta en esta propuesta. Por un
lado, se ha trabajado para que el festival abarcara
buena parte del municipio y no solo el centro, de
hecho uno de los objetivos consistía en integrar
los polígonos y el barrio de Mas Lluí al pueblo. Por
otro lado, el festival Singul’Art ha permitido tanto a
artistas como a la administración pública estable-
cer nuevos lazos de colaboración, agrandando en
número y calidad los proveedores culturales de los
que dispone el Ayuntamiento. También para mu-
chas de las empresas implicadas, el Festival ha sido
la primera oportunidad de trabajar con la adminis-
tración pública.
Reproductibilidad y transferibilidad. En este caso,
el formato festival adquiere la particularidad que im-
plica a empresas con acciones artísticas. La existencia
de un fuerte tejido artístico en Sant Just Desvern jun-
to con la elección de un colectivo muy enraizado en
las dinámicas artísticas locales ha permitido elaborar
una programación de proyección local y global. Por
otro lado, la implicación del Servicio de Ocupación y
empresa ha sido imprescindible para articular las in-
tervenciones artísticas en el ámbito empresarial.
Promoción territorial. Se han establecido acuerdos
con establecimientos de restauración para crear una
oferta específica para una de las actividades del festi-
val, el Vermut Musical. Por otro lado, los restauradores
también han participado en la difusión del festival
dentro de la acción Bon Profit, que consistía en repartir
manteles de papel individual del menú diario convir-
tiéndolas en un soporte expresivo, creativo y comu-
nicativo. Por otro lado, también se ha establecido un
acuerdo con el Consorcio de Turismo del Baix Llo-
bregat para la creación de una difusión conjunta del
festival a los municipios que conforman la comarca.

Enlaces: https://www.youtube.com/watch?time_continue=28&v=Uxh2lVwFOgw
https://www.youtube.com/channel/UCJKOXsQ95ZYG6Cm6g4IMTTw
https://www.instagram.com/santjustsingulart/?hl=en
https://santjust.net/

Contacto: Servicio de Ocupación y Empresa del Ayuntamiento

de Sant Just Desvern
Carrer de Can Padroseta s/n, 08960 SANT JUST DESVERN
promocioeconomica@santjust.cat     
(+34) 934 804 800

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

149
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Arte y espacio público urbano

Presentación del banco singular / Ayuntamiento de Sant Just Desvern

C ulture
■ ■T urismo■ D D ifusiónartistique
■ iffusion artística ■■ FPomento
romotion
de de
la la
creación ■ R■evitalización
création R egénérationurbana
urbaine

Acción
Resumen. Ideación de una pieza de mobiliario urbano, en
concreto de un banco, combinando funcionalidad y creati-
France
vidad y, que impulsa la relación directa entre el diseño es- BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

cultórico y los procesos de transformación urbanos. Esta ini- FOIX

ciativa se ubica en la remodelación del espacio posterior del España

Mercado Municipal que incluye la urbanización del espacio SANT JUST DESVERN

y la ampliación de plazas de estacionamiento. Socio res- FUNDACIÓN KREANTA

ponsablede la acción. Ayuntamiento de Sant Just Desvern.

Fechas clave
25 marzo 2019: Invitación abierta a la participación de artis-
tas, arquitectos/as y otros/as interesados/as.
10 abril 2019: Recepción y estudio de propuestas.
7 mayo 2019: Selección del colectivo ganador.
16 mayo 2019: Realización de diseño-arquitectura.
13 septiembre 2019: Presentación del banco singular.

150
Contexto
La remodelación de la plaza del Mercado Municipal
tiene su origen en el objetivo de disponer de una
plaza polivalente donde poder realizar ferias, espec-
táculos y otro tipo de eventos para la ciudadanía del
municipio de Sant Just Desvern. Para obtener dicha
polivalencia, la rehabilitación de este espacio ha
contado con un mobiliario urbano moderno y trans-
portable. No obstante, y con el objetivo de ofrecer a
la ciudadanía una pieza única utilizable que impulse
la relación directa entre el diseño escultórico y los
procesos de transformación urbana se ha realizado
una invitación abierta a la participación ciudadana
para crear esta pieza de mobiliario urbano, más con-
cretamente un banco, que combina la funcionalidad
y la creatividad.

Estrategia
Desde el Ayuntamiento de Sant Just Desvern, se
consideró oportuno realizar una invitación formal
a todas a aquellas personas, colectivos o empresas
que les interesase la participación en el proyecto de
realización del mobiliario urbano. Esta invitación,
se difundió a través del email oficial del Servicio de
Promoción Económica, i en ella, se especificaban las
necesidades y los objetivos del proyecto así como
el importe destinado a la acción. A través de esta
invitación se llegó a los contactos de la base de da-
tos del Ayuntamiento pero también a otras personas
a quien, sus conocidos, se las hicieron llegar. La di-
fusión, ha sido muy positiva en tanto que permiti-
do ampliar el número de personas contactadas así
Objetivos
Rehabilitar el espacio urbano a través del
arte.
Potenciar formas innovadora de arte como
motor de procesos de transformación urba-
na.
Despertar la fascinación de los peatones ha-
cia su entorno.
Integrar la creatividad en el proceso de
creación de espacios comunitarios.
Impulsar la creación artística como a motor
de desarrollo del espacio público.
Fomentar el espacio público como marco de
expresión artística.
Fabricación del exterior de la pieza /
Ayuntamiento de Sant Just Desvern
como contar con una agenda de artistas y creativos
más variada en estilos y tipología de trabajo.
Una vez cerrado el plazo de presentación de pro-
puestas se realizó la selección del proyecto ganador
en base a los criterios de selección también espe-
cificados en la invitación difundida. Para esta selec-
ción, se consideró oportuno incluir a la presidenta
de los asentadores del mercado municipal así como
a diferentes trabajadores del Ayuntamiento. Una vez
realizada la selección a través de una valoración por
puntos, el colectivo ganador fue informado telefó-
nicamente y a través de un mail. En el mes de julio
se empezó la realización de la obra y se colocó a
principios de septiembre para la presentación per-
tinente de ésta.
Proceso: fases y desarrollo
Las fases por las que ha pasado dicha acción son las
siguientes:
• Convocatoria. Promoción de la acción a través
de la invitación pública de participación: se ha
generado una invitación exclusiva para la parti-
cipación en dicha acción. En esta invitación se

151
 explicaba la acción enmarcada en el proyecto
“Rutas Singulares” así como las especificaciones
que debían cumplir las piezas y el presupuesto
de la acción. Se presentaron un total de 7 pro-
puestas en las que participaron 14 profesionales.
• Selección de propuestas. Todas las propuestas
fueron presentadas por instancia en el ayunta-
miento de Sant Just Desvern de forma presencial.
Para la selección de la pieza ganadora, se formó
un jurado con la presidenta de asentadores del
mercado, el técnico de urbanismo del Ayunta-
miento de Sant Just Desvern, así como la res-
ponsable del Servicio de Promoción Económica
y también responsable del proyecto de Rutas
Singulares, la técnica del proyecto de “Rutas Sin-
gulares” y la Concejal responsable del proyecto.
La elección se gestionó a través de una tabla de
puntuaciones desarrollada específicamente para
esta acción.
• Realización de la pieza de mobiliario urbano.
Ésta es realizada por los arquitectos Daniel Ara-
gonés, Noemí Fernández y Nil Carreras. La pieza
se coloca en septiembre de 2019.
Gestión. Se trata de una acción gestionada por el
Ayuntamiento. Se establece con el colectivo gana-
Acabado de la fabricación del mobiliario urbano / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
152
dor un contrato de tipo mayor en el que se incluyen
los gastos de creación e ideación de la pieza artística,
materiales, y colocación.
Se ha contado con el trabajo de la Responsable y la
técnica del proyecto de “Rutas Singulares” el Ayun-
tamiento de Sant Just Desvern, con la colaboración
puntual de los técnicos del Departamento de Urba-
nismo y de la asociación de asentadores del merca-
do municipal.
Beneficiarios. No se ha podido estimar el alcance
de esta propuesta reciente, pero la remodelación de
la plaza como escenario de acciones culturales de
calle previsiblemente aumentará la frecuentación de
este espacio.
Evaluación
Impacto. El tipo de convocatoria ha tenido un
impacto interesante y ha permitido la difusión del
mensaje de manera informal entre conocidos. Es por
esta razón, que se han obtenido resultados no espe-
rados pero positivos para la acción que ha contado
con la participación de nuevos colectivos artísticos
locales no identificados anteriormente por el Ayun-
tamiento hasta el momento.
Mientras que los colectivos y personas que se
han presentado han conocido las limitaciones
estructurales y técnicas que caracterizan a obras
en espacios públicos de este tipo. Ha habido un
diálogo horizontal entre el Ayuntamiento y el co-
lectivo artístico que ha realizado la obra. Con len-
guajes aparentemente distintos se ha trabajado
para encontrar puntos en común entre ambos
que han sabido responder a las necesidades plan-
teadas desde un inicio por esta acción, así como
de asumir los objetivos referentes también a ésta.
Innovación. Los canales de información utilizados
han sido singulares e inéditos en este proyecto ya
que, el formato de invitación sin bases, todavía no
se había utilizado como tal. Si bien es cierto que, la
invitación sin bases es un recurso usual de la admi-
nistración pública, para el proyecto de Rutas Singu-
lares, ha sido una novedad.
Sostenibilidad ambiental, económica y social.
Esta convocatoria ha permitido conocer mejor el
tejido creativo local, puesto que se han presentado
propuestas de colectivos desconocidos hasta el mo-
mento por el Ayuntamiento, posibilitando futuras
colaboraciones y acciones encaminadas a la dina-
mización de este sector.
Transversalidad. El Servicio de Ocupación y Empre-
sa ha colaborado con el Servicio de Urbanismo, para
poder garantizar la adecuación al proceso de trans-
formación urbana de la parte posterior del mercado
municipal. Asimismo, la colaboración de de la aso-
ciación de asentadores del mercado ha permitido
que la propuesta contara con la participación de una
parte de los potenciales usuarios.
Reproductibilidad y transferibilidad. Se trata de
una propuesta de fácil transferibilidad, donde es im-
portante favorecer que entidades vinculadas con el
espacio objeto de transformación urbana, como la
asociación de asentadores del mercado, tengan un
rol en la selección de la propuesta para que se la
puedan hacer suya.

Enlaces: https://www.instagram.com/p/B2Wh6ZMIPZu/?utm_source=ig_web_button_share_
sheet
http://informacio.santjust.net/comunicat/1502/
http://informacio.santjust.net/comunicat/1400/

Contacto: Servicio de Ocupación y Empresa del Ayuntamiento

de Sant Just Desvern
Carrer de Can Padroseta s/n 08960 SANT JUST DESVERN
promocioeconomica@santjust.cat
(+34) 934 804 800

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

153
 T O U R N E F E U I L L E • B A R A K A L D O • F O I X • I R U N • S A N T J U S T D E S V E R N • F U N D A C I Ó N K R E A N TA

Binomio cultura-comercio

Vitrina local Plaza Parador, 3 con pieza escultórica de Marcel Camps / Ayuntamiento de Sant Just Desvern

C ulture
■ ■T urismo■ D D ifusiónartistique
■ iffusion artística ■■ FPomento
romotion
de de
la la
creación ■ R■evitalización
création R egénérationurbana
urbaine

Acción
Resumen. Acción que pretende utilizar los escaparates de
los locales comerciales vacíos del municipio de Sant Just
France
Desvern para la exposición de diferentes obras de arte. La BARAKALDO
IRUN
TOURNEFEUILLE

finalidad es recuperar la actividad comercial favoreciendo FOIX

la introducción de nuevos proyectos que hagan los barrios España

más atractivos. Socio responsablede la acción. Ayunta- SANT JUST DESVERN

miento de Sant Just Desvern. Asociación, institución que FUNDACIÓN KREANTA

colabora. Arkham Studio.

Fechas clave
Noviembre - diciembre 2018: Investigación sobre buenas
prácticas.
Febrero 2019: Reunión con la empresa Arkham Studio.
Julio 2019: Firma de convenios de colaboración entre agen-
cia – artistas - propietarios/as locales.
17 septiembre 2019: Inauguración de la acción.
Noviembre 2019: Cierre de la acción.

154
Contexto
El municipio de Sant Just Desvern, así como sus mu-
nicipios vecinos, ha ido perdiendo tejido comercial
local con el paso de los años. Este fenómeno, que
se experimenta en todos los pequeños y media-
nos municipios, sobre todo en aquellos cercanos
a grandes urbes, ha venido motivado por la evolu-
ción del mercado comercial y las nuevas estructu-
ras comerciales establecidas. No obstante, este es
un tema que, tanto al Ayuntamiento de Sant Just
Desvern como a sus ciudadanos/as les preocupa. La
desaparición del comercio local con su consecuen-
te empobrecimiento de los barrios, es una cuestión
contemporánea que, se intenta abordar desde dife-
rentes ámbitos. Ya sea con acciones impulsadas por
la concejalía de comercio, por la concejalía de cul-
tura como por el Servicio de Promoción Económica,
de hecho, el Ayuntamiento impulsa la creación de
un comercio local sostenible que esté presente en
todos los barrios de Sant Just Desvern.
Estrategia
Para revitalizar las calles y los comercios locales,
potenciando el talento creativo y artístico, el Ayun-
tamiento de Sant Just Desvern ha optado por con-
vertir los escaparates de comercios vacíos en espa-
cios de exposición artísticos. Esta acción surge de la
necesidad de crear un espacio en el que el binomio
comercio-cultura dé vida a espacios en desuso, mos-
trando su enorme potencial una vez convertidos los
escaparates de comercios locales en salas de arte
efímeras.
Para ello, se crea un itinerario de la muestra con un
mapa con los espacios de exposición. Además, se
crean distintos soportes de comunicación dónde
se especifican las características de cada local, ha-
ciendo hincapié en su venta/alquiler y en las obras
expuestas y el/la artista creador/a. La muestra tiene
una duración de dos meses.
Procesos: fases y desarrollo
• Ideación del proyecto. En esta fase se han de-
tectado las necesidades y conceptualizado los
objetivos. Además, se ha hecho una búsqueda
activa de proyectos similares, dentro y fuera del
partenariado de Rutas Singulares. Así, se ha esta-
blecido una comunicación directa con el muni-
cipio de Manlleu, pionero de un proyecto muy
Objetivos
 eactivar e impulsar las calles en declive.
R
Recuperar la actividad comercial.
Favorecer la introducción de nuevos proyec-
tos comerciales o industriales.
Potenciar la vitalidad comercial de los barrios
para hacerlos más atractivos a sus habitantes
y personas de otros municipios.
Reactivar la economía local.
Impulsar y potenciar el talento creativo de los
artistas locales.
Presentación del proyecto / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
155
 similar al planteado en Sant Just Desvern, para
obtener información relevante para la puesta en
marcha de la acción.
• Gestión con los locales y artistas. Se contac-
ta con la agencia creativa Arkham Studio, en-
cargada de desarrollar un proyecto similar en
Manlleu y se le facilita información sobre Rutas
Singulares, el municipio, sus locales, artistas, etc.
La búsqueda de locales vacíos se hace a través
de una agencia inmobiliaria con fuerte presencia
en el municipio y de la colaboración individual
ciudadana, propietaria de diferentes locales del
municipio. Para contactar con locales potencial-
mente interesados se crea y envía una invitación
dónde se describe el proyecto, sus necesidades
y objetivos. Ha sido necesario llegar a un acuerdo
entre los propietarios/as de los locales comercia-
les vacíos y la agencia creativa contratada como
gestora de la acción. Se ha tenido que negociar
con los propietarios para que cedieran el uso del
escaparate del local a cambio (de una cantidad
económica por el alquiler mensual del local) de
su adecuación (pintura, limpieza, instalación de
focos, vinilos, etc.), del pago de los suministros
derivados de su uso (luz y agua) y de la protec-
ción de un seguro de protección del escaparate
y de la pieza de arte expuesta. Por otro lado, se
hace una búsqueda y selección de artistas lo-
cales (a los que se les ha pagado una cantidad
económica 150 € por la acción de exponer su
obra) y de la ciudad de Barcelona para exponer
su obra en los escaparates. También cabe añadir
que, agentes culturales de referencia del munici-
pio han facilitado a los organizadores el contacto
con artistas locales para motivarlos a formar par-
te del proyecto.
• Exposición. Se hace el montaje de escaparates
con una obra de cada uno de los nueve artistas
locales seleccionados. La muestra se inaugura
el 17 de septiembre de 2019 con ayuda de una
performance y explicación de los artistas duran-
te el recorrido. La muestra se cierra el 16 de no-
viembre de 2019.
Gestión. Esta acción se ha gestionado de forma ex-
ternalizada, cediendo la gestión a una agencia crea-
156
Detalle del escaparate con obra de Ignasi
Rosés / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
tiva privada, Arkham Studio. No obstante, el Ayun-
tamiento de Sant Just Desvern ha sido el principal
responsable de la acción estando presente en todas
las fases de desarrollo de ésta, supervisando y dando
apoyo a lo largo de todo el proceso de realización de
proyecto. Asimismo, se han contratado los servicios
de las siguientes empresas: proveedores eléctricos,
aseguradoras, empresa de limpieza, empresa de im-
presión de vinilos, empresa de soportes de materia-
les artísticos, inmobiliarias.
Como recursos humanos, se ha contado para la rea-
lización del proyecto con la responsable municipal
del Servicio de Ocupación y empresa y responsable
del proyecto Rutas Singulares; la técnica del proyec-
to Rutas Singulares; la empresa Arkham Studio; ac-
ciones puntuales de otros departamentos del Ayun-
tamiento de Sant Just Desvern como Comunicación
y Urbanismo.
Beneficiarios. Los/as asistentes contabilizados a la
inauguración de la acción fueron un total de 50.
Un total de 9 artistas entre profesionales y amateurs,
todos de Sant Just Desvern se han beneficiado de
esta iniciativa. Se trata de los siguientes creadores
que trabajan en diferentes disciplinas artísticas: Ru-
bén Córdoba – Disonyando (pintura – ilustración),
Montserrat Sastre (escultura), Marcel Camps (escul-
tura), Roger Abella – Sensible (pintura – instalación),
 Escaparate con obra de Montserrat Sastre / Ayuntamiento de Sant Just Desvern
Ignasi Rosés (instalación), Nil Nebot (pintura) y Mira-
cle Serra (pintura).
A los artistas se deben sumar los 3 comercios que se
han ofrecido a participar.
Evaluación
Impacto. La gestión compartida con la empresa ha
beneficiado a la visibilidad tanto institucional como
social de la acción. Los canales de comunicación
existentes en la administración se han puesto a dis-
posición del contenido generado por la empresa en
referencia a ésta acción.
En un inicio se planteó contar con artistas locales
tanto como con artistas de otros municipios, la ri-
queza del tejido artístico de Sant Just Desvern y su
motivación e implicación por las acciones generadas
en éste, ha permitido contar con un 100% de arte
local para la muestra. La gestión de esta acción no
ha sido fácil, sobretodo en relación a la búsqueda
de los propietarios de los locales, sin embargo se
han cumplido las expectativas e incluso superado,
contado con cinco artistas más de los planteados
inicialmente. Todavía no se pueden valorar los efec-
tos producidos en los destinatarios.
Innovación. Sant Just Desvern ha innovado propo-
niendo una acción artística para revitalizar el comer-
cio local y las calles de la ciudad. Además, en este
caso, el arte sale de los espacios habituales de expo-
sición y se instala en los escaparates vacíos, convir-
tiendo la calle en una galería de arte.
Participación. Este proyecto ha sido co-creado
ente el Ayuntamiento y Arkham Studio. A través de
la acción Binomio cultura-comercio se ha generado
un trabajo conjunto entre el Ayuntamiento de Sant
Just Desvern como demandante y tomador de de-
cisiones, y la agencia creativa Arkham Studio como
principal gestora de la acción. La agencia, a través
de su experiencia en la gestión de este tipo de ac-
ciones, ha permitido implicar a artistas y propietarios
de locales del municipio en una acción conjunta de
beneficios compartidos. Por otro lado, el Ayunta-
miento ha facilitado la información, los contactos y
los recursos necesarios para realizar la acción.
Sostenibilidad ambiental, económica y social.
Este es un proyecto con un claro enfoque hacia la
sostenibilidad económica que pretende promover
un comercio local sostenible que llegue a todos los
barrios.
157
Capacidad de generar cooperación en el terri­to­
rio. Se han creado lazos entre artistas de Sant Just
Devern y el municipio de Manlleu, el municipio ca-
talán dónde la empresa Arkham Studio inició la crea-
ción de la muestra en escaparates vacíos.

Transversalidad. Ha habido una colaboración entre

los distintos servicios del Ayuntamiento Ocupación
y Empresa, Urbanismo y Comunicación.

Reproductibilidad y transferibilidad. La acción

de Sant Just Desvern se ha basado en una experien-
cia anterior desarrollada en Manlleu, que ha sido el
referente a la hora de implementar este proyecto.
En este sentido, se trata de una acción totalmente
transferible, donde lo más importante es conocer
los mecanismos para encontrar a los propietarios de
los locales así como tener conocimiento del tejido
artístico local. Escaparate con obra del colectivo Disonyando /
Ayuntamiento de Sant Just Desvern

Enlaces: http://informacio.santjust.net/comunicat/1502/
https://es.wikiloc.com/rutas-a-pie/sant-just-desvern-espais-singulars-mostra-dart-als-
aparadors-42014697

Contacto: Servicio de Ocupación y Empresa del Ayuntamiento

de Sant Just Desvern
Carrer de Can Padroseta s/n 08960 SANT JUST DESVERN
promocioeconomica@santjust.cat
(+34) 934 804 800

Esta publicación ha sido realizada por

Fundación Kreanta en el marco del
programa Rutas Singulares.

Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)

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Equipo “Rutas Singulares”
Relación de los concejales y profesionales de los socios que han participado en el
proyecto “Rutas Singulares”:

Ayuntamiento de Tournefeuille 
Danielle Buys, concejala de Relaciones Internacionales.
David Duchein, director de Asuntos Culturales (2016-2018).
Jean-Damien Ricaut, director de Asuntos Culturales (2019).
Gérald Garcia, técnico de proyecto europeo (2016).
Tiphaine Thélot, técnica de proyecto europeo (2016-2019).
Dominque Bernat de Naeyer, técnica de proyecto europeo (2019).

Ayuntamiento de Barakaldo
Nerea Cantero Gurtubai, concejala delegada del Área de Cultura, Educación, Euskera y
Juventud.
Itxaso Erroteta, asesora del Área de Cultura, Educación, Euskera y Juventud (2016-2019).
Koldo Iturbe, asesor del Área de Cultura, Educación, Euskera y Juventud (2019).
Iñaki Rodríguez Cueto, técnico educador del Área de Cultura.
Arantza Pérez Guinea, técnica en empresas y actividades turísticas.
Iratxe Muñoz Fernández, responsable de programas educativos de ciudad.

Ayuntamiento de Foix 
Pascale Canal, teniente de alcalde, delegada de Cultura.
Eric Thomas, director de Educación, Cultura, Deportes y Eventos.
Marjorie Baqué, técnica del programa europeo.

Fundación Kreanta
Félix Manito, presidente-director.
Roser Bertran, directora adjunta.
Emilio Palacios, director adjunto.
Cristina Rodríguez, técnica de proyectos.

159
 Ayuntamiento de Irun
Miguel Ángel Páez, primer teniente de alcalde, delegado de Economía y Hacienda.
Junkal Eizaguirre, delegada de Cultura y de Impulso de Ciudad.
Josean Ruiz de Azúa, director de Cultura y Deportes.
Edurne Altxu, directora de Impulso de Ciudad, Economía y Hacienda.
Ismene Tapia, técnica de Irun Ekintzan, Área de Impulso de Ciudad, Economía y Hacienda.
Marian Mateos, técnica de programación cultural.
Eva Fernández, directora gerente de Bidasoa activa.
Izaskun Iridoy, jefa del departamento de Emprendimiento y Nueva Actividad
de Bidasoa activa.
Vicky Alquezar, jefa del departamento de Observatorio, Cooperación europea y Consorcio
de Bidasoa activa.

Ayuntamiento de Sant Just Desvern

Carrasumada Serrano Pau, concejala de Ocupación y Empresa (2015-2019).
Lucía Albardíaz, responsable del servicio municipal de Promoción Económica.
Aroa Carmona, técnica del proyecto europeo Poctefa.
Montse Riverola, jefa del Área de Alcaldía-Presidencia.

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