GESTIÓN DE PROYECTOS

CON HERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS

Julio 2020

UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA PMC INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SAC

Departamento de Ingeniería – Ingeniería Civil Gerenciamiento de Proyectos de Infraestructura VDC/BIM
Expositor:
José Salgado Canal
Director del Portafolio de Proyectos BIM
PMC Ingeniería y Construcción SAC

Ingeniero Civil - UNI, Magíster en Administración de Empresas

MBA - ESAN, Certificado como PMP®, PRINCE2® y SFPC®, Es
Director de Proyectos de Múltiples proyectos de Infraestructura
y Modelamientos BIM; a sido Director Nacional de la Escuela de
SENCICO, así como también Gerente de Proyectos y Consultor
en diferentes instituciones y empresas de hidrocarburos y
construcción, tales como Pacific Rubiales, BPZ Energy, Petro
Ecuador, MTC, MINJUS, MVCS, Entre Otros, Es Profesor a nivel
de pregrado y posgrado en diferentes universidades tales como:
(UNI) – en Lima, Huánuco, Cusco, Tarapoto; (ESAN, GERENS,
USIL, UNAB) – en Lima; (UCSP, TECSUP, UNSA) – en Arequipa;
(UNPRG) – en Chiclayo; (UPT) - en Tacna, Es Ponente en
diferentes congresos nacionales e internacionales e Investigador
de VDC, BIM, LEAN, LEED, PMI, IPMA, APM, API, SCRUM AACE,
entre otros.

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

Agenda:

1.- Retos de la Industria de la Construcción

2.- Herramientas de Gestión de Proyectos
3.- Aplicación de las Herramientas
4.- Proyecto: Panamericanos 2019

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

Agenda:

1.- Retos de la Industria de la Construcción

2.- Herramientas de Gestión de Proyectos
3.- Aplicación de las Herramientas
4.- Proyecto: Panamericanos 2019

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

1.- Retos de la Industria de la Construcción

¿Qué es la competitividad?
El conjunto de instituciones, políticas y factores
que determinan el nivel de productividad de un
país”.

Otra manera de pensar sobre qué hace a un país

competitivo es considerar cómo promueve el
bienestar de la población.

Una economía competitiva, es una economía

productiva. Y la productividad conduce al
crecimiento, que permite niveles de ingresos más
altos, y es de esperar un mayor bienestar.

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1.- Retos de la Industria de la Construcción

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

1.- Retos de la Industria de la Construcción

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

1.- Retos de la Industria de la Construcción

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1.- Retos de la Industria de la Construcción

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1.- Retos de la Industria de la Construcción

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1.- Retos de la Industria de la Construcción

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1.- Retos de la Industria de la Construcción

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1.- Retos de la Industria de la Construcción

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1.- Retos de la Industria de la Construcción

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1.- Retos de la Industria de la Construcción

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1.- Retos de la Industria de la Construcción

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1.- Retos de la Industria de la Construcción

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1.- Retos de la Industria de la Construcción

Principales causas de la Ineficiencia

1.- Presiones políticas en el proceso participativo (Inversión vs Brechas)
2.- Incongruencias entre el costo del perfil y el expediente técnico
del proyecto. (Calidad de la Inversión).
3.- Factores climatológicos.
4.- Contratos mal conceptualizados y por ende mal elaborados.
5.- Problemas de Corrupción.
6.- Procesos de contratación extensos y engorrosos.
7.- El 43% de los proyectos regionales se ejecutan por la modalidad
de administración directa.
8.- Empresas ejecutoras no cuentan con la capacidad técnica y/o
económica suficiente.

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas en un informe mostrado por la Municipalidad de Mala en el 2014

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

Agenda:

1.- Retos de la Industria de la Construcción

2.- Herramientas de Gestión de Proyectos
3.- Aplicación de las Herramientas
4.- Proyecto: Panamericanos 2019

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos

El autor Peter Drucker dijo una vez “la cultura se come a la

estrategia para el desayuno”, y Bill Aulent del MIT añadió
más tarde “y a la tecnología para el lunch”; y en efecto, la
realidad es que de nada sirve tener una gran estrategia o
los últimos “juguetes” tecnológicos si no se cuenta con una
cultura capaz de convertirlos en activos de negocio... y con
líderes con la visión y capacidad de vislumbrar,
implementar y cultivar dicha cultura.

(Berkley University)

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos

Conocimientos 15% - 20%

Técnicos

Gerencia de 10% - 20%

Proyectos
Reflexión

Gerencia de 15% - 25%

Operaciones

Tecnologías 15% - 25%

Gestión de 25% - 30%

Personas

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

2.- Herramientas de Gestión de Proyectos

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

2.- Herramientas de Gestión de Proyectos

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos

OPERACIONES (BIM – LEAN – 5S – U.Planif)

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos
TECNOLOGIAS INFORMACIÓN (Big Data – ITIL – CMMI)

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos
TECNOLOGIAS INFORMACIÓN (Big Data – ITIL – CMMI)

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

2.- Herramientas de Gestión de Proyectos
TECNOLOGIAS INFORMACIÓN (Big Data – ITIL – CMMI)

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

2.- Herramientas de Gestión de Proyectos
TECNOLOGIAS

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

2.- Herramientas de Gestión de Proyectos
TECNOLOGIAS

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos
TECNOLOGIAS

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos
INVESTIGACIÓN APLICADA

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2.- Herramientas de Gestión de Proyectos

El autor Peter Drucker dijo una vez “la cultura se come a la

estrategia para el desayuno”, y Bill Aulent del MIT añadió
más tarde “y a la tecnología para el lunch”; y en efecto, la
realidad es que de nada sirve tener una gran estrategia o
los últimos “juguetes” tecnológicos si no se cuenta con una
cultura capaz de convertirlos en activos de negocio... y con
líderes con la visión y capacidad de vislumbrar,
implementar y cultivar dicha cultura.

(Berkley University)

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

Agenda:

1.- Retos de la Industria de la Construcción

2.- Herramientas de Gestión de Proyectos
3.- Aplicación de las Herramientas
4.- Proyecto: Panamericanos 2019

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3.- Aplicación de las Herramientas

¿COMO SE IMPLEMENTA UNA METODOLOGIA?

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

3.- Aplicación de las Herramientas
Proyecto. Off Shore Oil&Gas

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3.- Aplicación de las Herramientas

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

3.- Aplicación de las Herramientas

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3.- Aplicación de las Herramientas

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

3.- Aplicación de las Herramientas
Proyecto. Supervisión Edificación

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3.- Aplicación de las Herramientas

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3.- Aplicación de las Herramientas

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

3.- Aplicación de
las Herramientas

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

3.- Aplicación de las Herramientas

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

3.- Aplicación
de las
Herramientas

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3.- Aplicación de las Herramientas

FORMATOS A DESARROLLAR:

- F01: Alineamiento de Objetivos del Cliente

- F02: Estructura de Desglose del Trabajo - EDT
- F03: Organigrama
- F04: Matriz de Responsabilidades - RAM
- F05: Flujo de Comunicación
- F06: Matriz de Comunicaciones
- F07: Calendario de Eventos
- F08: Mapa de Riesgos
- F09: Registro de Riesgos
- F10: Control de Cambios
- F11: Lecciones Aprendidas

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3.- Aplicación de las Herramientas
FORMATOS A DESARROLLAR:

- F01: Alineamiento de Objetivos del Cliente

Resumen de la implementación de VDC

¿Cuál es el objetivo principal del Cliente Final: Mejorar la infraestructura Educativa para la atención
alumnado y labores del personal docente.
proyecto o del cliente que desea apoyar Del Contratista: Mejorar la Gestión de la Producción para los objetivos del
con la implementación de VDC? proyecto (tiempo y costo).

Cliente Final: Que las decisiones durante la ejecución del proyecto impacte
¿Qué puede obstaculizar el logro del en el tiempo y costo.
proyecto o el objetivo del cliente? Del Contratista: La adaptación del equipo en la aplicación de la
implementación de VDC en la Gestión de la Producción (tiempo y costo).

Durante la implementación de VDC se generen ambientes colaborativos

¿Cómo va a ayudar VDC a lograr el
(sesiones ICE) que permita resolver de manera anticipada y oportuna los
proyecto o el objetivo del cliente? problemas detectados durante la ejecución del proyecto.

Como BIM Manager alinear los objetivos del cliente y del contratista y del
Cuál es su papel en el proyecto y para
cliente en entornos colaborativos promoviendo la implementación del VDC
esta implementación de VDC? en Gestión de la Producción.

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3.- Aplicación de las Herramientas

FORMATOS A DESARROLLAR:

- F02: Estructura de Desglose del Trabajo - EDT

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3.- Aplicación de las Herramientas

FORMATOS A DESARROLLAR:

- F02: Estructura de Desglose del Trabajo - EDT

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3.- Aplicación de las Herramientas
FORMATOS A DESARROLLAR:

- F03: Organigrama

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3.- Aplicación de las Herramientas
FORMATOS A DESARROLLAR:

- F04: Matriz de Responsabilidades - RAM

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3.- Aplicación de las Herramientas
FORMATOS A DESARROLLAR:

- F05: Flujo de Comunicación

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3.- Aplicación de las Herramientas
FORMATOS A DESARROLLAR:

- F07: Calendario de Eventos

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3.- Aplicación de las Herramientas
FORMATOS A DESARROLLAR:

- F06: Matriz de Comunicaciones

COMUNICACIÓN INTERNA
FORMAL ESCRITA GENERA APRUEBA DIRIGIDO A
PROJECT MANAGER; GERENTE
DE INGENIERIA Y PROYECTOS;
REPORTE DIARIO SUPERVISORES JEFE DE CONSTRUCCION
FIELD MANAGER Y CONTROL
PLANER OPERACIONES
JEFE DE CONSTRUCCION Y GERENTE DE INGENIERIA Y
REPORTE SEMANAL PLANER
PROJECT MANAGER HOOK UP PROYECTOS Y FIELD MANAGER
JEFE DE
CONSTRUCCION FIELD MANAGER Y
GERENTE DE INGENIERIA Y
REPORTE MENSUAL / PROJECT VICEPERESIDENCIA DE
PROYECTOS
MANAGER HOOK OPERACIONES
UP

INFORMAL ESCRITA GENERA APRUEBA DIRIGIDO A

SEGÚN JERARQUIA DE TODOS LOS INVOLUCRADOS
TODOS LOS
E-MAILS DIAGRAMA DE SEGÚN ORGANIGRAMA Y
INVOLUCRADOS
COMUNICACIONES NIVELES JERARQUICOS

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3.- Aplicación de las Herramientas
FORMATOS A DESARROLLAR:

- F08: Mapa de Riesgos

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3.- Aplicación de las Herramientas
FORMATOS A DESARROLLAR:

- F09: Registro de Riesgos

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

3.- Aplicación de las Herramientas
FORMATOS A DESARROLLAR:

- F09: Registro de Riesgos

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

3.- Aplicación de las Herramientas

FORMATOS A DESARROLLAR:

- F10: Control de Cambios

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3.- Aplicación de las Herramientas

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

3.- Aplicación de las Herramientas

CASO ACADEMICO - USIL

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3.- Aplicación de las Herramientas

CASO ACADEMICO - USIL

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3.- Aplicación de las Herramientas

CASO ACADEMICO - USIL

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Agenda:

1.- Retos de la Industria de la Construcción

2.- Herramientas de Gestión de Proyectos
3.- Aplicación de las Herramientas
4.- Proyecto: Panamericanos 2019 y ARCC

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4.- Proyecto: Panamericanos 2019

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4.- Proyecto: Panamericanos 2019

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4.- Proyecto: Panamericanos 2019

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

4.- Proyecto: Panamericanos 2019

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

4.- Proyecto: Panamericanos 2019

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

4.- Proyecto: Panamericanos 2019

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

4.- Proyecto: Panamericanos 2019

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

4.- Proyecto: Panamericanos 2019

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

4.- Proyecto: Panamericanos 2019

GESTIÓN DE PROYECTOS CON HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS

4.- Proyecto: “Panamericanos 2019”

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CLASE MUNDIAL

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CLASE MUNDIAL

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Ing. José Salgado Canal

MBA PMP® PRINCE2® SFPC®
Director del Portafolio de Proyectos VDC/BIM
PMC Ingeniería y Construcción SAC

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jose.salgado@usil.pe
jsalgado@unab.edu.pe
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