ALUMNO : VICTOR ALFONSO DE LOS REYES PACHECO

MATERIA: SOFTWARE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES

ECONÓMICO FINANCIERAS

ASESOR DE LA MATERIA : DR. MARIO CORTÉS GARAY

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2: INFORMÁTICA E INTELIGENCIA EN LOS

NEGOCIOS (BI)

JUNIO DEL 2021

 OBJETIVO DE LA UNIDAD

Reconocerá la necesidad del uso e integración de los sistemas de inteligencia

de negocios (BI) en las empresas contemporáneas.

Instrucciones:
1. Realiza una investigación para profundizar en el concepto de “Inteligencia
empresarial o de negocios” (BI por sus siglas en inglés). Con la información
recabada, realiza un mapa conceptual que explique el concepto y distinga sus
principales tendencias en la actualidad. Incluye algunos ejemplos de
herramientas vigentes que estén ligadas a este proceso.
 
2. Con base en lo anterior, realiza el siguiente ejercicio:
 

a) Elabora un diagnóstico instantáneo de la empresa donde laboras

actualmente, o bien, de alguna empresa a la que tengas acceso para obtener
este tipo de información. Para ello, realiza el siguiente cuestionario,
respondiendo sólo “Sí” o “No” a cada pregunta:
 

- ¿Está seguro de qué productos y clientes son los más importantes para
su empresa?
- ¿Tiene problemas para crear una visión clara de toda su organización?
- ¿Sabe si está perdiendo cuota de mercado con respecto a su
competencia?
- ¿Ha perdido oportunidades de negocio por recibir información atrasada?
- ¿Dedica horas extras a analizar documentos e informes?
- ¿Tiene informes de varios sistemas operacionales que no concuerdan?
- ¿Dispone de alguna ventaja competitiva clara con respecto a las demás
empresas de su sector?
- ¿Sabe con certeza si su gente está alcanzando los objetivos
planificados?
 
Si al menos la mitad de las respuestas han sido afirmativas, la empresa sabe y
se beneficia de la implantación de un sistema de inteligencia de negocios. En
caso contrario, habrá que considerar el establecimiento de un sistema de
inteligencia de negocios. Escribe tus conclusiones.
 

b) En caso de que la empresa maneje algunas herramientas del BI, investiga
cuáles son y a qué área pertenecen: sistemas de soportes a la decisión,
sistemas de información ejecutiva, datamart, datawarehouse, datamining, etc.
Si no identificas ninguna, sugiere cuáles podrían beneficiarle. Escribe tus
conclusiones.
 

c) Analiza y reflexiona sobre las tendencias actuales del BI para concluir en

cuál de ellas debería iniciarse la empresa que está siendo analizada. Justifica
tu decisión.
 DESARROLLO

BUSINESS
INTELLIGENCE
(BI)

ES LA APLICACIÓN INNOVADORA DE LA
INFORMACIÓN ANALÍTICA , PLANEACIÓN
EMPRESARIAL Y EL MONITOREO MULTINIVEL
PARA ACORTAR EL CUMPLIMIENTO DE
OBJETIVOS DEL NEGOCIO

ORIENTACIÓN
ACCESIBILIDAD OBJETIVO AL USUARIO
A LA FINAL
INFORMACIÓN

TOMA DE
DECISIONES
APOYADO PARA
EN

FINALIDAD
TECNOLOGÍAS
ADMINISTRAR EL
DESEMPEÑO , CALIDAD
Y RIESGO

OFRECER UN VALOR
REUNEN , AGREGADO QUE ES UN
PROCESAN Y MOTOR DE DIFERENCIA
TRANSFORMAN CONTRA LA
DATOS COMPETENCIA

GENERANDO

VENTAJA
INFORMES ANÁLISIS
COMPETITIVA

IDENTIFICA ,
PROCESAR DATOS Y
TENDENCIAS,
CONVERTIRLOS EN
AMENAZAS Y
CONOCIMIENTO DE
FORTALEZAS
VALOR
HERRAMIENTAS VIGENTES BI:

1.- Pentaho
2.- Einstein
3.- Looker
4.- Dundas
5.- Qlik
6.- Power BI
7.- TIBCO Spotfire
9.- Sisense
10.- Clear Analytics

a)CUESTIONARIO ( PAIN MEDICAL GROUP)

- ¿Está seguro de qué productos y clientes son los más importantes para
su empresa? SI
- ¿Tiene problemas para crear una visión clara de toda su organización?
NO
- ¿Sabe si está perdiendo cuota de mercado con respecto a su
competencia? SI
- ¿Ha perdido oportunidades de negocio por recibir información atrasada?
NO
- ¿Dedica horas extras a analizar documentos e informes? SI
- ¿Tiene informes de varios sistemas operacionales que no concuerdan?
NO
- ¿Dispone de alguna ventaja competitiva clara con respecto a las demás
empresas de su sector? SI
- ¿Sabe con certeza si su gente está alcanzando los objetivos
planificados?SI
CONCLUSIÓN DEL CUESTIONARIO: Nuestros clientes potenciales son
pacientes con modelos de dolor agudo y crónico así como medicos que
quieren capacitarse en Manejo intervencionista del dolor, nuestros servicios
son de consultoria, capacitación, renta de equipo y sobre todo realizar
procedimientos de mínima invasión para el control del dolor de cualquier
origen, somos 5 socios médicos que estamos emprendiendo en este proyecto ,
orientados con una mercadóloga y una contadora que nos da un panorama
mensual de la marca, realizamos juntas virtuales cada 15 dias para comunicar
y hacer saber los datos de número de consultas, asesorias, procedimientos y la
parte económica. No realizamos informes detallados y creo que esta materia es
un area de oportunidad muy grande para aprender a realizarlos , la contadora
solo nos da los resultados , entradas/salidas pero sería bueno conocer el
desglose, la ventaja es que somos un grupo capacitado, especializado en
nuestra área y muy diversificado. No estamos alcanzando los objetivos que
teniamos en mente , llevamos 6 meses en el proyecto .

b) No contamos con herramientas sofisticadas de BI, estas se constituyen

como un nuevo enfoque propuesto en las organizaciones para tomar
decisiones difíciles en los negocios. Una mini clínica como la de nosotros a
menudo necesitan inteligencia de negocios en sus informes e índices fiscales,
operativos y clínicos. El reconocimiento de los Factores Críticos de Éxito es
necesario para cada organización o proyecto. Este tipo de inteligencia aplicada
a negocios puede usarse para monitorear la productividad de los empleados,
aumentar la calidad de la atención, reducir costos e incrementar la satisfacción
y productividad del paciente.

Existen ejemplos de implementación del aplicativo BI para el cuidado de la

salud, incluyendo inteligencia artificial, dataware house, tablero, aprendizaje
automático, IoT y análisis en memoria en tiempo real para lograr la excelencia
operativa y clínica en la prestación de atención médica.

c)El cambio a una atención basada en el valor agregado está impulsando en

parte a la adopción de Planificación de recursos empresariales en la atención
médica. Según las soluciones de softwere empresarial , un enfoque basado en
la nube es preferible a los servidores en las instalaciones, ya que la nube
permite una interacción y planificación más fluidas entre diferentes
instalaciones y unidades para hacer que la información corra de manera mas
efectiva , creo que tambien es importante en el posicionamiento de la marca ,
ya que apenas llevamos 6 meses en el mercado y tenemos que adaptarnos a
lo actual como lo vimos en el video de enlaces de apoyo (Asprilla, A.,
[Negocios] (2012). Creación y posicionamiento de empresas a través de las
nuevas tecnologías.) El cual nos habla de la WEB 2.0 , social media para
realizar esto.

Esta inversión económica con un experto en el tema de colocación de marca y

segmentación de pacientes con la finalidad de tener más flujo de pacientes
seria de gran apoyo para la generación mas rápida de ingresos y recuperación
económica de la inversión de los 5 socios , la cual fue de capital propio. Las
tendecias en el 2021 son el SaaS que ofrece manejo de información y
tecnologías dinámicas,autoservicio, consumo de datos compartidos,analítica
avazada, conectar datos alternativos, reingenieria de procesos,computación
cognitiva y procesamiento natural del lenguaje.

BIBLIOGRAFÍA:
1.-Luhn, H. (1958). A Business Intelligence System (documento electrónico). Recuperado de
http://altaplana.com/ibmrd0204H. pdf
2.- Lluís, J. (2007). Business intelligence: Competir con información. España: Banesto.
Recuperado de http://itemsweb. esade.edu/biblioteca/archivo/Business_Intelligence_competir_
con_informacion.pdf
3.-Phillipson, C. (2016). The 54 Best Business Intelligence Tools: Top BI Software to Help You
Analyze Data to Make Smarter Business Decisions (en línea). Sitio web Docurated. Disponible
en http://www.docurated.com/all-things-productivity/50-bestbusiness-intelligence-tools