DIPLOMADO MANDO DIRECCIÓN Y ACTUALIZACIÓN JURÍDICA

COMPAÑÍA GABRIEL GONZALEZ LÓPEZ

FORO DE OPINIÓN ACADÉMICA-INSTITUCIONAL

NOMBRES Y APELLIDOS: LUIS FERNANDO NÚÑEZ SÁENZ

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TEMA #1.
La Policía Nacional es una Institución Centenaria con más de 160 mil integrantes en todos los niveles, siendo muy
visible ante los ojos y la opinión de toda la comunidad, razón por la cual, exige de nosotros un desempeño
profesional policial calificado, justo, de reacción inmediata y enmarcado en la norma constitucional. Para los que
hacemos parte de ella, esto no es de desconocimiento, toda vez que desde el mismo ingreso, se supone que de
aspirantes llegamos a las instalaciones de incorporación con un conocimiento básico, motivados por su
admiración y vocación de servicio, suficientes para pensar en la Policía Nacional como una opción de vida.

PREGUNTA 1: ¿A qué se debe, entonces, que algunos uniformados caigan en conductas irregulares (en el
marco de la responsabilidad individual), tales como: corrupción, negligencia, ineficiencia, displicencia del
servicio y otras que la destiñen ante la comunidad, generándose rechazo, desconfianza, falta de
colaboración y apoyo y violencia contra sus miembros? (JUSTIFIQUE SU RESPUESTA)
RESPUESTA #1:

En nuestra institución hay gran cantidad de diferentes personalidades, a cualquiera lo pueden capacitar y formar
para cualquier cosa, pero nadie capacitar para decir que no, en un momento determinado, se puede ser la
persona mas honesta del mundo, pero se es bueno hasta el día que dejo de serlo, en la actualidad hay una serie
de características y patrones que pueden llevar a que un policial cometa actos de corrupción como mayor
incentivo para realizar el acto corrupto que para actuar legalmente en la prestación del servicio, actitudes
favorables para desarrollar el acto corrupto, existencia de contextos sociales, motivación y expectativas de ingreso
a la institución insatisfechas, de las funciones propias de cada unidad.
Desde este punto de vista, es innegable decir que los valores están presentes en todos los procesos sociales,
como, por ejemplo, en la interacción que tienen los policías con la ciudadanía y donde en ese proceso de
socialización, se asumen posiciones de acuerdo con las prácticas que se llevan a cabo en cada colectividad.
Ahora bien, si se tienen en cuenta los agentes que influyen en el comportamiento de unos y otros (policías y
ciudadanos), seguramente se encontraran las razones por las cuales algunos deciden obedecer las leyes en el
caso de los ciudadanos, mientras los otros además de cumplirlas, buscan que los demás las respeten y sancionan
a quienes las quebrantan.
Al respecto, en marzo de 2006 reglamentó el Sistema Ético de la Policía Nacional, con el propósito de elevar los
niveles de transparencia de los servidores públicos de la Policía Nacional, en el desempeño de su labor. Este
Sistema Ético se alineó con el Plan Estratégico Institucional (mencionado anteriormente) 2003-2006, en lo
relacionado con los valores institucionales y el desarrollo integral del policía en cuanto a la transparencia y
efectividad en sus funciones. Dentro de sus objetivos se plantearon mejorar los sistemas de control y medidas
disciplinarias pertinentes, sobre el comportamiento ilegal del personal (Policía Nacional, 2013, p.9-15).
En la actualidad se puede evidenciar dos patrones, lo cuales generan y reproducen los actos de corrupción
repitiéndose de una manera predecible en cualquier unidad policial donde se preste el servicio por parte del
uniformado, como los actos grupales que intervienen en dos o más miembros generando comportamientos
socialmente en su forma de pensar y actuar, la cultura es una parte donde los factores culturales endógenos, la
probabilidad de su ocurrencia depende de las prácticas culturales que se deriven es su ejecución, es decir, que
existen costumbres, rituales, protocolos y lenguajes propios del acto corrupto, que no solo son reproducidos y
aceptados por los uniformados, sino que se espera que la conducta ocurra reiterativamente. (Observatorio de
Integridad Policial, 2013, p.58-59).

REFERENCIAS
- Policía Nacional. (2014). Seguimiento a la estrategia del plan anticorrupción y de atención al ciudadano. Bogotá:
 Imprenta Nacional de Colombia.
- Policía Nacional. (2013). Plan anticorrupción y de atención al ciudadano. Bogotá: Imprenta Nacional de Colombia.
- Bravo, Andrés. (2011). La corrupción frente a la ética y los valores al interior de la Policía Nacional de Colombia.
Facultad de Ciencias Económicas, Universidad Militar Nueva Granada. Bogotá.
PREGUNTA 2: Usted está próximo a recibir un grado superior, el cual le ingresa a la línea jerárquica de la Policía Nacional
como mando ejecutivo, razón por la cual le obliga y le exige asumir una actitud completamente diferente a la que ha tenido
en los años en que ha ostentado el grado de Patrullero. Por lo anterior y de acuerdo a su experiencia policial de tantos años y
la referenciación de todos los mandos que ha tenido, ¿cuáles pueden ser las estrategias para alcanzar los objetivos
institucionales y metas trazadas, teniendo en cuenta las siguientes variables: el grupo que liderará, partiendo de la
individualidad de su personal y su motivación, la jurisdicción o ubicación geográfica y su idiosincrasia en donde se
encuentra la unidad policial, las bondades y falencias logísticas e infraestructurales, la seguridad ciudadana y la
convivencia, entre otras. Lea como documento de fundamentación el documento Modelo Holístico del Liderazgo Policial –
MHLP. (JUSTIFIQUE SU RESPUESTA).
RESPUESTA #2:
Como nuevo comandante y líder con capacidad para orientar y dirigir a un equipo de trabajo, para lograr un
objetivo en común que es los objetivos institucionales y metas. Se deben de trazar objetivos claros y ambiciosos
para así aplicar estrategias novedosas, planificando tareas y delegar responsabilidades a los subalternos de
acuerdo a sus competencias y capacidades individuales con esto obteniendo una colaboración de todo el equipo
de trabajo, motivando con esto el desempeño de los resultados. Ejerciendo el mando y liderazgo en una dirección
efectiva logrando con esto que se cumplan la ordenes y poder controlar que se ejecuten.
Con esto poder alcanzar y contrarrestar el accionar delincuencial la conservación del orden público y convivencia,
labores primarias del servicio de policía entre otras que se caractericen con orden legal, un mando por sí solo,
garantiza el cumplimiento de una labor, pero no garantiza resultados altamente efectivos, pues dicho poder,
requiere la complementariedad dirección - liderazgo y de su equilibrio para alcanzar su éxtasis de efectividad.

REFERENCIA
Modelo Holístico del Liderazgo Policial
TEMA #2.
Se están dando paulatinamente unos cambios substanciales en la Policía Nacional, bajo el liderazgo del señor Director de la
Policía Nacional, señor Mayor General JORGE LUIS VARGAS VALENCIA, entre ellos el PLAN INTEGRAL DE INNOVACIÓN,
TRANSPARENCIA Y EFECTIVIDAD DEL SERVICIO POLICIAL. Consulte los diversos puntos que en este Plan se proponen y
díganos: ¿De qué manera usted, como mando ejecutivo y desde la Unidad Policial donde esté laborando, va a aportar en el
logro de sus objetivos, hacia una nueva transformación y modernización institucional que busca impactar positivamente
ante la sociedad, garantizando la seguridad ciudadana y la convivencia. (JUSTIFIQUE SU RESPUESTA)

RESPUESTA UNICA:

Mi aporte en el plan integral de innovación, transparencia y efectividad del servicio de policía, como lo indica el
plan es ayudar en la reducción del delito como principal objetivo. Este proceso fortalecerme en profesionalizarme
en el servicio de policía prestando un servicio con más profesionalismo sirviendo a la comunidad con elementos
para el servicio con tecnología apuntando a la transformación integral. Para mi forma de observar la nueva política
de innovación es la de ponerle una nueva imagen visual policial innovadora donde se va a fortalecer un gran
estimulo a los señores patrulleros, con esto me encargare de generar garantías para ayudar a que el policía con la
nueva imagen con los nuevos uniformes reflejen cambios institucionales y destacándose en sus comportamientos
ante la comunidad y que se genere una convivencia ciudadana más tranquila y un policía mas visible en las calles
y un oportuno servicio.

https://www.policia.gov.co/noticia/marcha-plan-integral-innovacion-transparencia-y-efectividad-del-servicio-policial-1