INTRODUCCION

Petro Perú es una empresa que tiene décadas de existencia, una empresa de
propiedad del estado peruano y de derecho privado que fue creada en 1969
durante el gobierno de Juan Velasco Alvarado, dedicada al transporte, la
refinación, la distribución y la comercialización de combustibles y otros productos
derivados del petróleo.

Mediante la elaboración del presente trabajo daremos a conocer a fondo acerca

del análisis interno y los planes de acción mejora de esta empresa.

PETRO PERU

Petróleos del Perú S.A. (PETROPERÚ) es la empresa petrolera líder del mercado
nacional, facultada para participar en todas las fases de la industria y del comercio
del petróleo, incluidos sus derivados, petroquímica básica y otras formas de
energía establecidas en la Ley Orgánica de Hidrocarburos.

MISION

Proveer hidrocarburos de calidad, realizando nuestras actividades con

confiabilidad, sostenibilidad financiera y responsabilidad socio-ambiental.
Articular con los grupos de interés relevantes las acciones necesarias para
fomentar el desarrollo sostenible de la empresa y de la industria energética en el
Perú.
VISION

Ser una empresa de energía de capital mixto, reconocida por su transparencia,

eficiencia y responsabilidad socio-ambiental.
VALORES

Transparencia
 Comunico abierta y claramente mis intenciones, obligaciones y acciones en
el desarrollo de mis actividades.
 Digo lo que pienso con respeto.
Integridad
  Soy coherente entre lo que digo y hago.
 Soy honesto y protejo los intereses de PETROPERÚ.
Eficiencia
 Mido, controlo y optimizo mis procesos continuamente.
 Asumo retos y actuó proactivamente.
Enfoque en las personas
 Respeto a mis compañeros.
 Reconozco los logros individuales.
 Trabajo en equipo en mi área y entre áreas.
 Igualdad de oportunidades.

Seguridad y sostenibilidad
 Identifico, evalúo y minimizo los riesgos para mi trabajo, la empresa, la
comunidad y el ambiente.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 Abastecer el mercado en forma eficiente.
 Operar en forma eficiente, segura, preservando el ambiente y generando
productos y servicios de alta calidad.
 Sostenibilidad Financiera de PETROPERÚ.
 Asegurar la sostenibilidad de nuestras operaciones.
 Fortalecer PETROPERÚ a través de la gestión del talento humano y un
buen gobierno corporativo.
 DIAGRAMA ORGANIZACIONAL

Análisis Interno AMOFHIT

Administración y gerencia (A)

La gestión de la compañía sigue reglamentos que detallan cantidades especificas
en cuanto a los accionistas y directivos que deben encargarse de la toma de
decisiones.
Marketing y ventas (M)
En el 2017 a nivel de mercado interno se había conseguido una participación
equivalente al 50% a pesar de la reducción de ventas experimentada, lo cual
ocurrió debido a una menor venta de GLP a clientes mayoristas.
Operaciones y logística(O)
Petro Perú para sus actividades de abastecimiento utilizaba crudo nacional y
extranjero originario de Ecuador, Estados Unidos y Colombia
Finanzas y contabilidad (F)
Petroperú habia permitido alcanzar una posición estratégica en el sector de
hidrocarburos local y maximizar su valor, facilitándose la obtención de socios con
los que podía llevarse a cabo negocios conjuntos a fin de mitigar riesgos tanto de
inversión como de operación.
Recursos humanos (H)
Se establecieron las cuatro líneas de capacitación: a) profesional, b) liderazgo
c) estrategia d) operaciones.
Sistemas de información y comunicaciones (I)
Petroperú había implementado el sistema de gestión SAP para ofrecer una
atención a los clientes apoyándose en una plataforma moderna de operaciones.
Tecnología e investigación y desarrollo (T)
Petroperú había desarrollado una aplicación informática en beneficio del sector
minero denominado Sistema de Gestión de Operaciones Mineras (SantiaGO), la
cual estaba diseñada para manejar en tiempo real todos los requerimientos de
combustible.

Plan de Mejora
https://www.petroperu.com.pe/acerca-de-petroperu-s-a-/marco-legal/
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/20.500.12404/15808/ASMAT_
GONZALES_PLAN_PETROPERU.pdf?sequence=1
https://www2.congreso.gob.pe/sicr/comisiones/2011/com2011enemin.nsf/regtodos/
9980022FA0812E7B05257EE0005B63B9/$FILE/ModernizacionPETROPERU-
Informe2-12FEB2015-FINALv7.pdf