Formato Bitacora - Etapa Práctica - Proyecto Media Técnica - 22 Julio

FORMATO BITÁCORA - PERFIL DE PROYECTO
ETAPA PRÁCTICA
ARTICULACIÓN SENA CON LA EDUCACIÓN MEDIA
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL, SENA REGIONAL
ANTIOQUIA
1. IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO AFATRA

ESTADO ANTEPROYECTO PROYECTO x
LUGAR Y FECHA Copacabana-Antioquia, 08/03/2021
PALABRAS CLAVES Publicidad, engaño, redes sociales.
REGIONAL Antioquia
CENTRO/COMPLEJO Centro de Servicios y Gestión Empresarial
INSTITUCIÓN EDUCATIVA José Miguel de Restrepo y Puerta
PROGRAMA DE FORMACIÓN Diseño e Integración de Multimedia
FICHA DE CARACTERIZACIÓN 2072925
DATOS DE CONTACTO DEL RECTOR NOMBRE: Carlos Guevara
Y/O COORDINACIÒN DE LA I. E CARGO: coordinador
TELÉFONO: MÓVIL:
CORREO:
DATOS DE CONTACTO DEL DOCENTE NOMBRE:
DE LA IE RESPONSABLE DEL CARGO:
PROYECTO TELÉFONO: MÓVIL:
CORREO:
NOMBRE: Yadeline Alejandra González Zuluaga
DATOS DE CONTACTO DEL
CARGO: Instructor
INSTRUCTOR SENA RESPONSABLE
TELÉFONO: MÓVIL: 3014011216
DEL PROYECTO
CORREO: yagonzalez917@misena.edu.co
APRENDICES PARTICIPANTES DEL
DIRECCIÓN ELECTRÓNICA MÓVIL
PROYECTO
Rafael Ruiz Ramos Jeronimtorres973@gmail.com 3148459328
Vanessa Agudelo Marin Agudelovanessa6@gmail.com 3106855291
Juliana Riveras Villegas Julianarivera1323@gmail.com 3108979344
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
2. PLATAFORMA ESTRATÉGICA
Objetivos
Defina el Objetivo general y los objetivos específicos a lograr con el desarrollo de su proyecto,
teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted
considere importantes.
Objetivo General. Cuál es la necesidad que va a cubrir el proyecto, este ítem debe ser
desarrollado describiendo la acción que se va a realizar, la descripción debe comenzar con un
verbo en infinitivo y no debe tener más de 10 líneas
Teniendo en cuenta que nuestro proyecto a realizar afecta más que todo las personas que
quieran adentrarse en las compras digítales siendo mayormente las personas con mayoría de
edad, como tal debido a la carencia de información que poseen las personas de todas aquellas
estrategias que usan las entidades para crear o desarrollar páginas y publicidad falsa que logran
atraer la atención de los consumidores para así engañarlos y obtener dinero con esto. Lo que
queremos lograr en nuestro proyecto es la planificación de estrategias que den cuenta de
aquellas herramientas que suelen incluir la publicidad engañosa para así darles a los
consumidores la información suficiente para que esta problemática minimice y así las personas
se sientan más seguras al comprar en estos sitios web o redes sociales.
Objetivos Específicos: Escriba en orden las acciones que se van a realizar para desarrollar el
objetivo general, redactándolas con un verbo en infinitivo, guiarse de los procesos que tiene que
hacer para completar/lograr el objetivo general
1. Investigación
2. Recursos
3. Plan de producción
4. Realización del proyecto
5. Presentación del proyecto
ALCANCE DEL PROYECTO
Misión
La función de la empresa debe ser corta, debe denotar y dejar la sensación de futuro, debe estar
centrada en la necesidad que se va a atender más que en el producto, debe definir el negocio de
la empresa, debe cautivar y motivar.
Nuestro proyecto busca que la sociedad a la que pertenecemos se adentre más en el tema de las
compras virtuales, ayudándoles a reconoces y entender factores claves que les brindaran una
mayor seguridad y/o confianza. para así darles la posibilidad de incluirse a esta nueva realidad,
que es la demanda por plataformas digitales.
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
Visión
La visión denominada como el SUEÑO de la empresa, es una declaración de aspiración de la
empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa
más adelante.
Para el 2022 queremos que la taza de estafas por internet haya minimizado una gran cantidad y
lograr que las personas tengan un mayor conocimiento frente a las formas que se utilizan para
engañar al comprador y así tengan una mayor confianza en los sitios web.
Valores Corporativos
Los valores corporativos son estos aspectos que hacen a tu empresa diferente del resto, no es la
marca o el logo, son aspectos más profundos que generan para la compañía una ventaja
competitiva frente al resto.
Confianza
Pasión
Responsabilidad
Integridad
Transparencia
Organigrama
Un organigrama también conocido como diagrama de organizativo o gráfico de jerarquía, es un
esquema que se utiliza para organizar una empresa, actividad o entidad. Del mismo modo, se
puede utilizar para poder nombrar la representación gráfica de las operaciones que se llevan a
cabo en un determinado proceso industrial e informático.
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
Director del proyecto
Director de publicidad Director creativo
Logo y Slogan (explicados en simbología y colores)

El logotipo se define como un símbolo formado por imágenes o letras que sirve para identificar una
empresa, marca, institución o sociedad y las cosas que tienen relación con ellas. Los slogans se
caracterizan por ser la frase que representa una compañía, producto o servicio, esto por medio de
un juego de palabras que suele destacar las funciones principales de la mercancía.
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
Colores
Para nuestro logo escogimos un color frío siendo este el azul, el cual consideramos que
daba una resaltación única a nuestro icono, también fue escogido por ser un color llama
que la atención de las personas y atrae la visualización de la marca.
Identidad
Para escoger el nombre, nosotros queríamos que en él estuvieran palabras claves que en nuestro
proyecto estarían reflejadas ¿Qué significa AFATRA? AFATRA es la unión de las iniciales de tres
palabras (AYUDAR, FACILITAR Y TRANSFORMAR)
Manual de Funciones y Cargos (Explicar de forma general las funciones de los integrantes del
equipo dentro del proyecto)
El Manual de Funciones constituye el documento formal que compila las diferentes descripciones
de puestos de trabajo de una organización. Es el resultado del estudio de los puestos de trabajo,
imprescindible para llevar a cabo la correcta gestión de las personas.
Director del proyecto: Vanessa Agudelo Marín- La directora del proyecto, como gestor, es
responsable de asegurar que todos los integrantes del equipo conocen su rol y saben
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
ejecutarlo, cuentan con los medios disponibles para hacerlo y con la información necesaria
para comprender el alcance y limitaciones de cada tarea y actividad en la que intervendrán
de forma activa.
Director creativo: Juliana Rivera Villegas- Es la persona encargada de encauzar el proceso de
diseño, comunicación y puesta en práctica de lo propuesto por el proyecto, asegurándose de
mantener la estrategia y coherencia, tanto a nivel visual como de contenido.
Director de publicidad: Rafael Ruiz Ramos- Es el encargado de planificar, dirigir y coordinar
las actividades de publicidad y relaciones públicas del proyecto. Diseñar y planificar
campañas publicitarias. Diseñar la estrategia de publicidad
Reglamento Interno (Obligatorio para los programas técnicos asistenciales y opcional para las
demás técnicas)
El reglamento de trabajo es el conjunto de normas que gobiernan la relación entre el empleador y
los trabajadores, en las que se incluyen las conductas que son sancionables, lo mismo que las
sanciones a imponer y el procedimiento para imponerlas.
ANÁLISIS D.O.F.A
Se construye recopilando toda la información obtenida en las diferentes áreas de la empresa.
DEBILIDADES: Factores internos que impiden  Tardanza del posicionamiento de la

el crecimiento de la empresa o su buen empresa.
funcionamiento (Escasez de recursos, espacios  Número reducido de espectadores.
locativos, ubicación, calidad, desempeño  Falta de equipos tecnológicos.
interno de los socios, entre otros). Descríbalos,  Falta de recursos para emprender una
mínimo 4 ítems. empresa estable.
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
OPORTUNIDADES: Factores externos que

pueden beneficiar la empresa. Descríbalas,  Acaparar espectadores al ser la primera
mínimo 4 ítems empresa en tratar un área poco
explorada por la sociedad.
 Una amplia investigación por parte de los
organizadores.
 Ofrecer una información entretenida y
de calidad para lograr un número
considerable de espectadores a corto y
largo plazo.
 Implementar nuevas estrategias de
acuerdo a las necesidades del
consumidor.
FORTALEZAS: Factores internos que benefician

la empresa (ubicación, espacio locativo,  Brindar información entretenida.
calidad, precio, entre otros). Descríbalas,  Conocimiento de la información a tratar.
mínimo 4 ítems  Conocimientos de las herramientas de
multimedia.
 Compromiso
AMENAZAS: Factores externos que pueden  Poca participación por parte de los
afectar la empresa (clima, violencia, espectadores.
modificaciones de socios, ser nuevo en el  Tardanza en el posicionamiento de la
mercado, entre otros). Descríbalas, mínimo 4 empresa.
ítems  Ser una empresa principiante.
 Falta de material de trabajo.
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
3. ANÁLISIS DEL MERCADO
Justificación y Antecedentes del Proyecto
Justifique en qué consiste su proyecto, cuál es la innovación, valor agregado y a que da respuesta;
cuáles son los antecedentes de su propuesta, experiencia, conocimiento y perfil de los
emprendedores.
AFATRA es un proyecto que se centra en ayudar a la comunidad a adentrarse a una época que
cada vez se hace más presente siendo este la virtualidad, conformado por un equipo altamente
honesto y transparente en el contenido que se quiere mostrar
En nuestro presente la virtualidad se ha posicionado y en base a esto las empresas y/o mercados
han tenido que emplear nuevos métodos tanto de compras como de entregas a los cuales las
personas se están acostumbrando, pero al existir esta nueva metodología comienzan a aparecer
personas que se aprovechan de esta situación y es donde se evidencian las estafas, tras esto la
población pierde la confianza en estas estrategias y las plantea como una opción no viable. por
esto nuestro proyecto busca ayudar tanto a empresas como consumidores a construir nuevas
estrategias de compra donde la confianza entre el vendedor y consumidor permanezca.
Análisis del sector

Consigne en pocas palabras el comportamiento del sector productivo y mencione las estadísticas
básicas de los últimos 3 años al que pertenece su producto, su evolución y tendencia prevista
para los próximos años. En qué sector de la economía se ubicará la empresa: (primario, secundario,
terciario, cuaternario), ubicarlo dentro de los subsectores donde se ubicaría la empresa, investigar
ese sector y analizar cómo está mi idea de empresa respecto al mismo
 Estadísticas de los últimos 5 años
 Estadísticas del año 2020

ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
 Sector
Nuestro sector favorece al sector terciario.
Análisis del Mercado

A que habitantes está dirigido el proyecto, ¿cuáles son sus características (edad, sexo, estrato,
ingresos estimados, frecuencia de compra, donde compra, quien decide la compra, quien compra,
cuanto compra, ¿cuál es su intención de compra de SU PRODUCTO O SERVICIO), personas con que
hábitos de consumo (¿académicos, comerciantes, ejecutivos, deportistas, profesionales, amas de
casa, transportadores, quienes?). A esto se le denomina segmentación del mercado
 AFATRA está dirigido a los habitantes mayores de edad que cuentan con capacidades para
adquirir compras y tienen los medios económicos para hacerlo, también para aquellos
jóvenes que bajo supervisión de su tutor esta autorizado.
 Tanto consumidor como comprador es beneficiario de el contenido de nuestro proyecto.
 Todo tipo de género.
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
Análisis de la Competencia
Identifique a sus principales competidores y elabore una base de datos con datos básicos y
principales fortalezas y debilidades.
 Nuestra principal competencia seria las mismas personas a las que van dirigido nuestro
proyecto, debido a la falta de interés de la población a la información que presentaremos y
a la visión que tienen estos mismos habitantes sobre esta problemática.
 También planteamos como competencia a aquellas otras paginas que cuenta con
información de el tema de nuestro proyecto.
CRITERIO COMPETENCIA 1 COMPETENIA 2 COMPETENCIA 3
Fortaleza Principal
Debilidad Principal
Atractivo de la
organización
Niveles de satisfacción de
sus clientes
Existencias
Proveedores
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
Tráfico de clientes
En el siguiente cuadro realice una comparación general de los competidores, donde corresponde
a los valores que se le dan a continuación:
1: Deficiente
2: Regular
3: Aceptable
4: Bueno
5. Excelente
COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 COMPETIDOR 3

ASPECTO
Precio detal
(Unitario)
Precio al por mayor
Descuento
Empaque
Canal de Distribución
Posicionamiento
Garantía post-venta
(respaldo luego de la
venta)
Calidad
Equipo de
vendedores
Promoción
Publicidad
PUNTAJE
Concepto del Producto ó Servicio

Defina y describa sus productos y/o servicios, mencione las características principales de cada
uno, aplicación y/o uso.
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
INFORMACIÓN SOBRE EL PRODUCTO O DEL SERVICIO
PRODUCTO/SERVICIO CARACTERISTICA VENTAJAS (Frente a BENEFICIOS

la competencia)
1.
2.
3.
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
ESTRATEGIAS PARA EL NUEVO PRODUCTO O SERVICIO A DESARROLLAR
ASPECTO DESCRIPCIÓN
NOMBRE COMERCIAL
LOGOSIMBOLO
ESLOGAN
TIPO DE ACTIVIAD PROMOCIONAL
ESTRATEGIAS PARA ESTIMULAR LAS VENTAS
ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN Y
PUBLICITARIAS
Estrategias de (Distribución, Precio, Promoción, Comunicación y Servicio)

Especifique alternativas de comercialización, canal de distribución a utilizar (directo o indirecto),
estrategia de precios a emplear de acuerdo al precio de venta de sus competidores y el precio
promedio del costo de su producto, tipo promoción (descuentos por volúmenes a realizar),
estrategia de comunicación (folletos, tarjetas, pendón, brochure, etc.) y estrategia de servicio
(garantías, servicios postventa) a emplear.
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
4. ANALISIS DE PRODUCCION
FICHAS TECNICAS (de 3 productos mínimo)

Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades,
diseño, tamaño, tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores
ambientales, características de empaque y embalaje, almacenaje, etc. Ver ejemplo.
https://issuu.com/rapilunchcucuta/docs/ficha_tecnica_de_producto_terminado
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO (flujogramas de 3 productos o servicios)

Relacione y describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman
parte del flujo del proceso de producción de su producto ó servicio. Ver video.
https://www.youtube.com/watch?v=HwFPiwWC004
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS
EQUIPOS CANTIDAD VALOR UNITARIO ($) VALOR TOTAL ($)
MUEBLES Y ENSERES CANTIDAD VALOR UNITARIO ($) VALOR TOTAL ($)
RECURSO HUMANO CANTIDAD VALOR UNITARIO ($) VALOR TOTAL ($)
(Obligatorio para los programas técnicos asistenciales y opcional para las demás técnicas):
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
Mano de Cantidad Tipo de Salario Salario Prestaciones prestaciones Total mano

obra contratación mensual anual mensuales anuales de obra
anual año 1
5. ANÁLISIS FINANCIERO
Enliste los recursos necesarios para realizar el producto, servicio o negocio, escriba la cantidad y el
valor de estos. Adicionalmente señale si es necesario adquirir el recurso o la I.E, Empresa ya lo
tiene.
Los valores de los recursos que SI se necesitan adquirir se suman para conocer el Total de la
inversión necesario.)
(Obligatorio para los programas técnicos asistenciales y opcional para las demás técnicas):
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
A. Costos fijos mensuales
1. COSTOS FIJOS DE PRODUCCIÓN
Salario __________________________$
Prestaciones sociales_______________$
Arriendo_________________________ $
Servicios_________________________$
Transporte_______________________ $
Mantenimiento (maquinaria y equipo) _$
Aseo ____________________________$ ________________________
Vigilancia________________________$ _________________________
TOTAL COSTOS FIJOS DE PRODUCCIÓN:
2. COSTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN
Salario____________________________$
Prestaciones sociales________________ $
Gastos de representación_____________$
Papelería __________________________$
Mantenimiento (equipo de oficina)______$
Seguros ___________________________$ 0
Administración _____________________$
Varios (vigilancia, aseo)_____________$
TOTAL COSTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN:
3. COSTOS FIJOS DE COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS:
Salario ____________________________$
Prestaciones sociales _________________$
Publicidad y mercadeo ________________$
TOTAL COSTOS FIJOS DE COMERCIALIZACIÓN :
TOTAL COSTOS FIJOS: (total C.F producción + total CF administración+ total CF comercialización)
● OTROS CÁLCULOS
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
COSTO VARIABLE TOTAL (CVT):

COSTO FIJO TOTAL (CFT): $
VENTAS TOTALES (VT): $
COSTO VARIABLE PROMEDIO (CVP) EN % =

COSTO VARIABLE TOTAL / VENTAS TOTALES
$
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN =
(1 – CVP) EN % = ______ x 100 =
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN =
(VT – CVT) EN $ 598.431
PUNTO DE EQUILIBRIO:
EN PESOS $
EN UNIDADES
¿Cuál es el margen de utilidad mínimo? (Expresado en porcentaje)
6. ANÁLISIS LEGAL
Especifique el Tipo de sociedad que conformaría, cuál es su estado legal actual; Legislación vigente
(normas urbana, ambiental, laboral y protección social, registros, tributaria, protección intelectual y
ambiental) que regule la actividad económica, la comercialización de los Productos ó Servicios,
Normas o Política de distribución de utilidades.
Explicación, ventajas y posibles desventajas, como formalizarla (pasos y docs). Así mismo la
normatividad propia de su sector (por ej invima)
7 ANÁLISIS AMBIENTAL
Determine qué tipo de medidas son necesarias adoptar, en la actividad que se va a desarrollar,
respecto a la normativa sobre medio ambiente y residuos.
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
8. IMPACTO (describa como impacta su proyecto en siguientes aspectos)
Económico:
Se puede determinar cómo las consecuencias en la situación económica de una persona, una
comunidad, una región, un país o el mundo.
Social:
se entiende como como los efectos en las personas y comunidades que ocurren como resultado de
una acción, actividad, proyecto, programa o política.
Ambiental:
Se define impacto ambiental como la “Modificación del ambiente ocasionada por la acción del
hombre o de la naturaleza”.
Otros
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
9. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS
Describa en detalle el material bibliográfico o cibergráfico utilizado como soporte en el desarrollo

del proyecto bajo normas APA
NOTA: La bitácora número 12 es la entrega final del proyecto con el producto o servicio
materializado, acompañado de las evidencias recogidas en cada fase, con el propósito de emitir el
juicio (aprobado o no aprobado) por el evaluador asignado, quienes no deben ser los responsables
del proyecto (instructor Sena y/o docente IE).
ETAPA PRÁCTICA
ANTIOQUIA
DESCRIPCIÓN ENTREGA DE BITÁCORAS
Grado 10: Bitácoras 1, 2, 3, 4 y 5 Plataforma Territorium

Grado 11: Bitácoras: 6, 7, 8, 9, 10, 11 y 12 Plataforma Territorium
DISTRIBUCIÒN BITACORAS
BITACORA TIPO DE EVIDENCIA FECHA LIMITE DE ENTREGA
1 Identificación del Proyecto (Grado 10) Mayo 15
Plataforma Estratégica: Objetivo General
2 y Específicos. Junio 30
Alcance del Proyecto: Misión y Visión
(Grado 10)
Alcance del Proyecto: Valores
3 corporativos, organigrama, logo y Agosto 15
eslogan (Grado 10)
Alcance del Proyecto: Manual de
4 Funciones, Reglamento Interno y Dofa Septiembre 30
(Grado 10)
Análisis del Mercado: Justificación y
5 antecedentes, Análisis del sector, Análisis Noviembre 15
del mercado (Grado 10)
Análisis del Mercado: Análisis de la
6 competencia, Concepto del producto o Marzo 01
servicio, Información sobre el producto o
servicio (Grado 11)
Análisis del Mercado: Estrategias para el
7 nuevo producto o servicio, Estrategias de Abril 15
distribución, precio, promoción,
comunicación y servicio (Grado 11)
8 Análisis de Producción: Fichas técnicas, Mayo 30
descripción del proceso (Grado 11)
9 Análisis de Producción: Necesidades y Junio 30
requerimientos (Grado 11)
10 Análisis Financiero, Análisis legal y Agosto 15
Análisis Ambiental
11 Impacto del proyecto Septiembre 30
12 Entrega Proyecto completo (Grado 11) Octubre 30

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FORMATO BITÁCORA - PERFIL DE PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO AFATRA

ALCANCE DEL PROYECTO

Director del proyecto

Director de publicidad Director creativo

Logo y Slogan (explicados en simbología y colores)

DEBILIDADES: Factores internos que impiden  Tardanza del posicionamiento de la

OPORTUNIDADES: Factores externos que

FORTALEZAS: Factores internos que benefician

3. ANÁLISIS DEL MERCADO

Justificación y Antecedentes del Proyecto

Análisis del sector

 Estadísticas de los últimos 5 años

 Estadísticas del año 2020

Análisis del Mercado

CRITERIO COMPETENCIA 1 COMPETENIA 2 COMPETENCIA 3

COMPETIDOR 1 COMPETIDOR 2 COMPETIDOR 3

Concepto del Producto ó Servicio

INFORMACIÓN SOBRE EL PRODUCTO O DEL SERVICIO

PRODUCTO/SERVICIO CARACTERISTICA VENTAJAS (Frente a BENEFICIOS

ESTRATEGIAS PARA EL NUEVO PRODUCTO O SERVICIO A DESARROLLAR

TIPO DE ACTIVIAD PROMOCIONAL

ESTRATEGIAS PARA ESTIMULAR LAS VENTAS

Estrategias de (Distribución, Precio, Promoción, Comunicación y Servicio)

FICHAS TECNICAS (de 3 productos mínimo)

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO (flujogramas de 3 productos o servicios)

EQUIPOS CANTIDAD VALOR UNITARIO ($) VALOR TOTAL ($)

MUEBLES Y ENSERES CANTIDAD VALOR UNITARIO ($) VALOR TOTAL ($)

RECURSO HUMANO CANTIDAD VALOR UNITARIO ($) VALOR TOTAL ($)

Mano de Cantidad Tipo de Salario Salario Prestaciones prestaciones Total mano

A. Costos fijos mensuales

1. COSTOS FIJOS DE PRODUCCIÓN

TOTAL COSTOS FIJOS DE PRODUCCIÓN:

2. COSTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN

TOTAL COSTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN:

3. COSTOS FIJOS DE COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS:

TOTAL COSTOS FIJOS DE COMERCIALIZACIÓN :

COSTO VARIABLE TOTAL (CVT):

COSTO VARIABLE PROMEDIO (CVP) EN % =

¿Cuál es el margen de utilidad mínimo? (Expresado en porcentaje)

8. IMPACTO (describa como impacta su proyecto en siguientes aspectos)

Describa en detalle el material bibliográfico o cibergráfico utilizado como soporte en el desarrollo

DESCRIPCIÓN ENTREGA DE BITÁCORAS

Grado 10: Bitácoras 1, 2, 3, 4 y 5 Plataforma Territorium

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