TERCERA ENTREGA: ACTIVIDAD DE CONTRUCCIÓN APLICADA

PRESENTADO POR: ANTHONY SALAZAR RUA

GRUPO: 56624 (VIRTUAL)

UNIVERSIDAD: CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL (CUN)

ASIGNATURA: HERRAMIENTAS DE DIAGRAMACIÓN DE PROCESOS

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

CIUDAD: MANIZALES

2021
 Presentación de la compañía

MANUFACTURAS DE ALUMINIO (MADEAL)

Razón social y actividad económica

Manufacturas De Aluminio Madeal es una sociedad anónima matriculada el jueves 31 de

mayo de 2001 en la cámara de Cámara de comercio de Bogotá. Esta empresa se dedica

principalmente a fabricación de partes, piezas (autopartes) y accesorios (lujos) para vehículos

automotores.

Figura 1

Cuadro informativo de cámara y comercio (Bogotá)

 INTRODUCCIÓN.

En Madeal s.a se tiene en cuenta el criterio los clientes, las oportunidades que se

presentan a diario, por eso mediante este proyecto se busca enfatizar sobre la marca y las buenas

atribuciones que ha tenido son sus principales clientes.

Clientes que van desde gamas alta a estándar, hablamos de clientes que son empresas

automotrices que generan valor y confiabilidad a sus productos gracias a los nuestros, con la

ayuda de nuestros colaboradores e inversionistas podemos situarnos en la planta que está ubicada

en Manizales, nuestro proceso es optimizado y automatizado hasta cierto punto teniendo en

cuenta el valor humano del cual se puede aportar a nuestros productos, contamos una alta gama

de productos, variedad y referencias de las cuales podemos sentirnos orgullosos de estar

produciendo en masa a diario.

Nuestra empresa está comprometida con el medio ambiente, estableciendo los mejores

sistemas de gestión ambiental que se puedan aplicar según sea el caso para las operaciones

asignadas.

Nos centralizamos en crear productos para el medio automotriz tales como rines para

auto, camiones, y motos y también pistones para motores de motos y autos. Teniendo en cuenta

los elevados estándares de calidad asignados a cada producto en todo proceso.

Manejamos procesos detallados en el sentido de crear productos en masa ya

estandarizados y también personalizados para clientes con gustos extraordinarios, somos

participes del grupo <a> que creo la empresa como manera de distinguirla entre otras empresas

que también conforman este grupo gracias a que sus actuales dueños sostienen el legado de tener

más de una compañía y ante todo pensando primero en los clientes y su satisfacción.
OBJETIVO GENERAL. DEL TRABAJO

Analizar de manera personal el buen desempeño y elaboración de los procesos con relación a

otros tipos de situaciones que sean relativamente similares, lo cual hace que a veces los lectores

se cuestionen de tal forma que se pregunten que si por medio de este trabajo aprendieron acerca

de como se diagraman los procesos de una empresa de manera correcta y manera de detalle

incluyendo los aspectos mas mínimos los cuales también son importantes ante la ejecución de

cualquier actividad, y de manera personal asimilen que las buenas practicas son efectivas gracias a

un estudio relacionado con la diagramación de procesos que ayuda a las personas con desarrollos

no visuales a adquirir este tipo de inteligencias y a prepararse para situaciones similares futuras.
ACTIVIDAD ECONOMICA

Fabricación y comercialización autopartes tales como rines y pistones para autos y motos, que van

desde una gran variedad de gamas y referencias de todo tipo de características según sea el

vehículo del cual se este hablando o relacionando el producto, también se cuenta con el área de

importaciones y exportaciones para comercializar dentro del territorio nacional y así también de

manera internacional junto sus aliados de grupo <a>.

Mediante transacciones se logra obtener el mejor capital y satisfacción general de la demanda de

los productos, tales como rines de autos de línea estándar, rines de autos de línea deportiva, de

línea pesada, tales como camiones o tractomulas, actualmente se maneja el portafolio de rines

para motocicleta que anteriormente no se había implementado, pero que hoye en día ya es una

tendencia y la implementación de la producción de pistones a base de colada de aluminio.

Cabe destacar que se cumplen con los estándares de calidad suministrados por cada cliente ya que

cada cliente maneja diferente sus estándares y procesos esto lo logramos mediante máquinas de

alta tecnología en el área de mecanizado las cuales se denominan como cnc (control numérico

computarizado) que por medio de programación vía software como el programa llamado CATIA el

cual es utilizado por la nasa para el diseño de maquinas espaciales, se utiliza en estos productos

para garantizar el ato grado de calidad de estos y gracias a las maquinas se pueden dar y hacerse

realidad dichos requerimientos.

Nos complementamos de manera personal accediendo a cita gratuitas con asesores que se dirigen

hasta el cliente y muestran el portafolio de producto en búsqueda de nuevos contratos millonarios

que hacen que la empresa se fortalezca de manera exponencial ya que nuestra empresa se maneja

un sistema muy optimizado el cual no desaprovecha ningún desperdicio del mismo y hace que la

operación sea lo más efectiva posible.

 PRODUCTOS O SERVICIOS PRESTADOS

 Descripción General de los productos/servicios ofrecidos

Figuras 3,4,5 y 6

Rines para automóviles y para motocicleta

En la empresa Madeal s.a se fabrican productos en aluminio, su mayor salida de ventas

son los rines para autos y motos de distintos tipos y dimensiones según sea el vehículo, cuentan

con distintas gamas para todo tipo de cliente, desde el estándar hasta el importado, además

cuentan con una línea de fabricación de pistones actualmente, se manejan rines desde vehículos

de uso liviano hasta rines de trabajo pesado que soportan cargas axiales demasiado grandes.
VERDE: Los mas demandados al año

AMARILLO: Los que tiene una rotación intermedia

Rojo: Los menos demandados al año

Se tuvieron en cuenta los anteriores datos según históricos del año 2019 en la empresa.
 EMPLEADOS.

Actualmente tienen aproximadamente 400 empleados en total ya distribuidos entre todo

el personal gerencial, administrativos y de planta los cuales se mantienen de manera constante

por parte de los administrativos, por otra parte, los operativos son los que mas rotan y en

ocasiones se necesitan gran cantidad de operarios y esto hace que la contratación se amplié hasta

llegar al punto de tener 400 empleados en planta solamente 60 administrativos y dos gerentes.

FUNCIONES Y LUGAR DE TRABAJO.

 Conformación de la Empresa

La empresa está conformada por:

- Entrada (portería)

- Recepción de materia prima

- Área de fundición

- Almacenamiento de matrices

- Almacén (herramental)

- Área de mecanizado

- Área de pintura

- Área de embalaje

- Zona de despacho

- Área de inventarios

- Casino

- Oficinas (zona administrativa)

ORGANIGRAMA GENERAL
DESCRIPCIÓN DE LAS INSTALACIONES.
 PROBLEMÁTICA:

Existe una problemática que hace parte del área de mecanizado las cual es la siguiente,

más en un ámbito operacional dependiente, de manera tal se explica el proceso de mecanizado el

cual es el siguiente.

Cuando se ingresas las materias a mecanizar ósea los rines después del proceso de

matrizado estos ingresan en estibas en el área de clasificación de referencias pero hay un detalle

los montacargas solo transita por la los pasillos habilitados entre algunas areas ya que las

instalaciones no permiten en su totalidad su circulación y estos rines o productos deben ser

trasportados por carros o a mano hasta las maquinas cnc, es decir que un operario esta encargado

de abastecer las maquinas para los operadores de estas los cuales no pueden dejar su puesto de

trabajo para buscar material para trabajar, siempre se los hacen llegar de manera manual, pese al

buen manejo y concentración por parte del operarios pueden llegar a cometer errores y enviar

referencias distintas a las cuales se necesitan por máquina, a pesar de que se manejan fichas de

diligenciamiento por entrega han llegado a ocurrir estos casos en donde se entrega al operador la

referencia que no es y hay daños en la máquinas. Y reprocesos de los productos, entonces no

podemos determinar de manera total el cumplimiento de indicadores que hacen parte crucial del

nivel de servicio para el área de despachos, se profundiza en esta área ya que es una de las mas

importantes y determinantes en la operación de la empresa.

Y al depender de un ¿a concentración de varias personas puede tener variaciones ya que

estamos hablando que se tiene una persona por turno ósea en total 3 personas asignadas a estas

operaciones además del esfuerzo físico que debe hacer para realizar su trabajo. No es lo mismo

que un montacargas lleve directamente el material a la maquina sin estarlo entregando en parte y

parte, sino mas bien de manera directa.

 ENTREGA DE ACA 2

 Plano: crear un plano de la distribución de las instalaciones con LucidChart, si no

se cuenta con información detallada puede realizarse con información

aproximada, marque las áreas o zonas que identificó en el ACA 1

 Diagrama de recorrido o hilos: elaborar un diagrama de recorrido para un proceso

o un diagrama de hilos empleando el plano elaborado utilizando LucidChart, para

ello identificar distancias y frecuencias

R/ para esta solución se hizo un diagrama de planta acompañado con un diagrama de recorrido

junto con una tabla que describe las frecuencias, distancias, y tiempo.

 Análisis: realizar un análisis del diagrama elaborado. Esta es la parte más

importante de esta entrega, describa la utilidad de la metodología para su caso de

estudio
R/En el anterior diagrama podemos apreciar el orden de los procesos en que se produce un

producto en la empresa madeal sa, podemos destacar varios aspectos de dicho método de

diagramación, podemos distinguir de manera ordenada y rápida los diferentes tipos de situaciones

a las que pueden involucrarse los productos que se van a fabricar, desde un transporte, un

almacenamiento, las operaciones manuales o de las maquinas, el control de calidad o inspección

hasta su despacho al almacén de producto terminado, de manera personal considero que es muy

importante este tipo de analogías ya que hay diferentes tipos para tomar en cuenta los procesos

de las empresas y entre más visuales sean más fáciles serán de interpretar para el personal técnico

y no técnico, además considero que es una de las ramas mas importantes que hay en la industrias

ya que gracias a estos diagramas podemos observar fenómenos que podemos mejorar en cuestión

de tiempos y de manejo, tanto en las operaciones del personal en el transporte de las materias

primas y los productos terminados.

En mi caso como ingeniero industrial es muy conveniente aprender a manejar este tipo de área ya

que forma un papel muy importante en mi profesión y en el entorno en donde estaré laborando,

tanto para proponer mejoras en distribución de bienes y materia primas y en cuestión de mejorar

los procesos con relación a los tiempos.

 ENTREGA DE ACA 3

• Propuesta de mejora: Identificar una mejora al proceso derivada de la aplicación de la

metodología. Describir detalladamente los ajustes que realizaría, el alcance y los recursos

necesarios para aplicar esta mejora.

R/ En la empresa Madeal sa, se requiere atender una problemática relacionada con el transporte

de los productos hacia las siguientes operaciones que les correspondan después de atender la

operación actual se propone la implementación de bandas transportadoras entre los procesos

productivos de corto y largo transporte, así después de terminar una operación, el operario debe

ingresar el producto en una banda transportadora la cual transportara el producto hacia el otro

operario para continuar su proceso, ya que antes estos productos reposaban de manera

controlada en contenedores y posterior a que se llenaran se debían llevar con esfuerzo físico-

hombre hacia la siguiente operación, ahora ya serán más efectiva las operaciones con respecto al

tiempo de ejecución y con relación al tiempo que se ahorrara al no detener las operaciones para

estar almacenando ni transportando los productos.

Con respecto a los recursos necesarios, se entiende que serán significativos ósea que serán a gran

escala ya que la empresa no tenia constituido este espacio para estos artefactos ni mucho menos

el costo de instalación ni mantenimientos de estos, pero al ver el potencial ahorro de tiempo y de

recursos humanos al modernizarse será reconfortante saber que el tiempo de la empresa y sus

operarios será aprovechado al máximo y se hará una mejor meta de producción de los productos a

niveles mayores que harán que dicha inversión de la bandas transportadoras valga la pena y poco

a poco estas se vayan pagando por sí solas, a si mismos los tiempos de transporte disminuirán ya

que estaremos hablando que habrán muchos productos llegando de manea lineal y de manera

constante a la siguiente operación.

  SIPOC: construir una tabla SIPOC

R/
 Diagrama BPMN: generar un diagrama BPMN del proceso mejorado, emplear

Lucid Chart o Visio

  Conclusiones: esta es la parte más importante de esta entrega, deben reflejar los

resultados del trabajo y estar alineadas con los objetivos.

R/ CONCLUSIONES

1. Implementar técnicas adecuadas para el uso correcto de diagramación de

procesos según el tipo de diagrama.

2. Satisfacer las necesidades de los lectores con un alto grado de ajuste a sus

capacidades de comprender los procesos mediante diagramas.

3. Guiar de manera correcta al lector sobre los procesos de la empresa desde si inicio

hasta su fin.

4. Establecer mecanismos de comunicación entre imágenes o planos hacia personas.

5. Promover el uso de los diagramas en distintos campos de la industria.

6. Entregar información clara y concisa.

 Bibliografía

 https://www.madeal.com.co/

https://www.veritradecorp.com/es/colombia/importaciones-y-exportaciones-

manufacturas-de-aluminio-madeal-s-a/nit-800051838

 https://empresite.eleconomistaamerica.co/MANUFACTURAS-ALUMINIO-MADEAL-

SA.html

 https://lucid.app/lucidchart/invitations/accept/33a83d54-c0ec-4eac-be8a-

ef7da6e77593?viewport_loc=20%2C160%2C2468%2C1047%2CuMTc1kjZGyDx

 https://lucid.app/lucidchart/invitations/accept/edc34a16-1a51-41df-aad5-

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