Dios y patria buenos días, soy el patrullero Carlos Mario Marenco

Polo, laboro en la seccional de inteligencia policial Guajira, soy

integrante de la sexta sección de la compañía Sargento Mayor
Torres Huertas.

El proceso de control interno en la Policía Nacional es vital para

proyectar el éxito e impacto de nuestros procesos y
procedimientos, los cuales se encuentran documentados y
soportados bajo estándares de calidad, que permiten evidenciar los
aspectos de mejora del servicio de policía.

Me permito indicar que, al efectuar una medición de los procesos, a

partir de indicadores, los cuales surgen a partir de un análisis de
variables que nos permiten analizar el comportamiento evolutivo
de un fenómeno, proceso o procedimiento que lidere la institución,
se puede obtener una visión prospectiva de la proyección de una
meta y el impacto del resultado de nuestra labor diaria.

El Área de Control Interno en la Policía Nacional actúa como un

dispositivo de calibración y ajuste frente a los indicadores que la
institución maneja versus el trabajo o desempeño de una unidad
policial, siendo así un ente auditor propio de la Policía Nacional.

Cabe resaltar que los procesos y procedimientos deben estar

enmarcados dentro de los parámetros legales que rigen nuestro
actuar diario, evento que el Área de Control Interno estaría presto a
observar, evaluar y corregir, en caso de evidenciar hallazgos o
falencias, sean de alta o baja relevancia.

Los elementos de control como mínimo son los siguientes:

Control = criterio + comparación + toma de decisión

Las clases de auditorías que realiza el Área de Control Interno son:

Auditoría Interna Integral: Consiste en la verificación realizada a la

unidad policial en todos los procesos y procedimientos que se
ejecutan.

Auditoría Interna Específica: Consiste en la verificación realizada en

una o varias unidades policiales, respecto de un proceso,
procedimiento y/o actividad determinada, la cual solo podrá ser
ordenada por el Director o Subdirector de la Policía Nacional.

Auditoría Interna de Sistemas de Gestión: Consiste en la

verificación realizada a la unidad o proceso con el fin de comprobar
la conformidad del Sistema con los requisitos de las normas de
calidad, ambiental, seguridad de la información, seguridad y
salud ocupacional, laboratorios de ensayos y calibración y gestión
del riesgo, entre otros, y las establecidas por la entidad, así mismo
verificar la implementación y mantenimiento del Sistema de
Gestión Integral.

Auditoría Interna Combinada: Consiste en la verificación realizada a

dos o más sistemas de gestión de diferentes disciplinas en una
unidad o proceso policial.

Auditoría Interna de Seguimiento: Consiste en la verificación

realizada a la unidad o proceso respecto de los planes de
mejoramiento.
La desventaja que tendría el control interno, aunque mínima, sería
la poca maniobrabilidad para aplicar procesos que, aunque podrían
ser válidos para nuestra labor, no estarían bajo el estándar
autorizado por la institución, aunque este inconveniente sería
temporal debido a que los procesos nuevos o innovadores se
podrían documentar para ser incorporados a los parámetros
institucionales.

Un cambio positivo sobre el presente manual es el permitirse ser

garante frente a la transparencia de los hallazgos evidenciados en
alguna unidad policial, articulando su labor con los diferentes entes
de control como es el caso de la Contraloría General de la
República, a fin de garantizar y promover la política de
transparencia policial en cuanto a sus procesos y procedimientos se
refiere.

Al ser el Área de Control Interno una dependencia de supervisión y

control, podría mediante acompañamiento de entes de control
efectuar sus labores de auditoría y asesoría, especialmente en la
verificación del gasto de recursos asignados a la Policía Nacional.