PRIMER PARCIAL

Módulo 2

NOMBRE ALUMNO:
Sinthia Sarahi Reyes

CATEDRATICO:
Dr. Walther Santos

ASIGNATURA:
Administración de la producción

FECHA:

9/06/2021
Mapa Mental Modulo 2
NOMBRE DE LA EMPRESA: Agua Purificada Paraíso

RUBRO AL QUE PERTENECE: Esta es una empresa dedicada a la

elaboración y venta de bolsas y botellones de agua.

MISION: Ser una empresa líder en la producción y mercadeo de bebida

saludable y de alta calidad, para lograr la total satisfacción de nuestros
consumidores. Superando las expectativas mediante la innovación, la calidad y
un excelente servicio y convirtiendo a nuestros proveedores en verdaderos
socios comerciales.

VISIÓN: Ser una Empresa competitiva, reconocida por su dinamismo en

desarrollar y ofrecer bebidas que superen las expectativas de los consumidores
y clientes en los distintos mercados de nuestro país honduras y fuera de él, en
un futuro no muy lejano. Lograr un crecimiento sostenido con un adecuado
retorno sobre la inversión y participar en nuevos negocios que estén de acuerdo
con su Misión, Principios y Valores.

VALORES DE LA EMPRESA

 Ética absoluta.
 Honestidad y transparencia.
 Pasión por la entrega y por el detalle.
 Superación constante.
 Disciplina, orden y limpieza en toda la operación.
 Integración y desarrollo del capital humano.
 Sentido de trascendencia.
 Amabilidad y gentileza en toda interrelación.
 ANALISIS FODA
Recursos Humanos
Fortalezas:

1. Precios competitivos.

2. Logo y slogan fácil de recordar.

3. Variedad en productos.

4. Clientes fidelizados.

5. Accesibilidad del producto en puntos de ventas.

Oportunidades:
1. Salidas competidores.

2. Cobertura de medios.

3. Eventos deportivos para realizar patrocinios.

4. La competencia ofrece productos a precios más altos.

Debilidades:
1. Pocas presentaciones del producto.

2. Poca utilización de publicidad.

3. Nueva marca en el mercado.

Amenazas:
1. Gran variedad de marcas en el mercado del agua embotellada.

2. Surgimiento de nuevas marcas de agua embotellada.

3. Surgimiento de productos sustitutos.

4. Incertidumbre política de Honduras.

5. Inestabilidad económica.

6. Cambios en el comportamiento del consumidor.

Procesos Internos

Fortalezas

-La organización es 100% hondureña.

-Tiene su propia línea de camiones para mover el artículo.

-Tiene todos los principios de higiene.

-Tiene sus propias oficinas.

-Ciclos de calidad en marcha.

Oportunidades

-Su artículo es importante para su uso diario.

-Mejorar las medidas de estado de trabajo.

-Crear un arreglo imprescindible para su actividad interior.

Debilidades

-Mala administración en la organización.

-No tiene promoción.

-Falta de suficientes medidas de control.

-Falta de preparación,

-Conjunto poco claro de responsabilidades laborales.

Amenazas

• Líneas en curso de alta tasa de accidentes.

• No tienen máquinas de creación, todo es manual
• Mala organización de los ciclos.
• Diseño autorizado casi nulo.
• Marcos de administraciones inexistentes
Clientes
Fortalezas
-Tiene su propia línea de camiones para mover el artículo.
-Variedad de presentaciones en sus artículos.
- llega hasta la puerta de los hogares de los clientes.

Oportunidades
-Abrir nuevas sucursales en diferentes áreas urbanas.
-Creación de nuevos cursos.
-Su artículo es importante para su uso diario.

Debilidades
-No tiene escaparate.
-No hay datos satisfactorios del marco de ejecutivos.
-No existe una construcción progresiva caracterizada.
-Incapacidad para mejorar.
-Falta de encuestas estadísticas
-La marca no se percibe mucho
-Tienen un par de años disponibles

Amenazas
-Hay mucha rivalidad en la zona.
-Que los costos de la competencia sean mucho más bajos.
-Que la competencia tenga más avances.
Financiera
Fortalezas
-Capital de trabajo suficiente.
-Buen grado de obligación.
-Gerentes de cuentas capacitados.

Oportunidades
-Pago adicional con la formación de nuevos elementos.
-Los costos disminuyen.
-Mantenimiento de clientes.
-Diferenciación en la calidad y artículo que produce.

Debilidades:
-No hay datos suficientes en el marco de ejecutivos.
-Falta de liquidez.
-Poca admisión a una fuente de financiamiento.
-Rentabilidad por debajo del área normal.

Amenazas:
-Organización de malas empresas.
-Caída del mercado por nuevos competidores.
-Bajo beneficio dentro del mercado
ESTRATEGIAS

-Avances tecnológicos en nuestro marco

-Aplicaciones tecnológicas para presentar solicitudes de clientes
-Damos calidad en nuestros artículos
-Bajos costos al acecho
-Publicidad en organizaciones interpersonales
-Empoderamiento y preparación de nuestro grupo de trabajo
-Nunca ignoramos a nuestros clientes
-Desarrollo de nuevas ofertas de productos.
-Establecemos objetivos de creación y negocios
-Generalmente mantenemos los artículos en stock.

OBJETIVOS

-Conformar, ejecutar y evaluar las actividades a través del plan recomendado

que le permitirá a esta organización lograr una mejora de sus ejercicios para la
consecución del logro empresarial.

- Analizar la circunstancia de la organización, a través de la investigación del

FODA, su ventaja y sus sistemas, para proponer una propuesta de mejora
alcanzable para la organización.

- Estudiar la coyuntura actual utilizando cuadrículas, construyendo una misión,

visión y cualidades como propuesta, que les permita coordinar la organización.

- Indicar diferentes metodologías que puedan cumplimentar como premisa a

cumplir en sus ciclos.

- Analizar y actualizar la pieza operativa de la organización.

 Mapa Estratégico

Financiero Aumentar Aumentar las Producir

las Ventas Utilidades Costos

Mejorar el
Mejorar el
customer Journey
Clientes conocimiento
del cliente
de marca

Mejorar los Mejorar la Aumentar Aumentar

productos/s gerencia de Adquisicion integració
Procesos Internos
ervicio negocios es n vertical

Aumentar Optimizar Aumentar Optimizar

Aprendizaje y Capital Capacitación Tecnología
Capacidad
Crecimiento Humano
de I&D