REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÒN CIENCIA Y TECNOLOGÌA

FUNDACIÓN PARA LA CAPACITACIÓN INTEGRAL (FUNDACAPI)
DIPLOMADO: RECURSOS HUMANOS

ANALISIS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Participante:

Lic. Torrealba, José CI: 19.002.515

Maracay, Junio de 2021

 Análisis
La prestación de servicios por parte de los colaboradores en las organizaciones es pieza
fundamental de su productividad por tanto se hace necesario hacerle seguimiento al
rendimiento de este para así poder corregir deficiencias y aportar al colaborador
herramientas que le permitan desarrollarse mejor en su puesto de trabajo esta
responsabilidad decae sobre el departamento de recursos humanos que es el encargado de
gestionar el personal de una organización y que el mismo este personal esté en constante
crecimiento pues lo que se busca es la excelencia en el desempeño de las funciones por
parte del personal para así tener y contar con colaboradores calificados que cumplan a
cabalidad y con calidad el trabajo que desempeñan dentro de la organización.

La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de

cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una
medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el
logro de resultados (lo que las personas son, hacen y logran).

Es útil para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integración de

un empleado/a en la organización. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del
personal evaluado, sus fortalezas, posibilidades, capacidades y los caracteriza.

Es importante resaltar que se trata de un proceso sistemático y periódico, se establece de

antemano lo que se va a evaluar y de qué manera se va a realizar y se limita a un periodo de
tiempo, que normalmente es anual o semestral. Al sistematizar la evaluación se establecen
unas normas estándar para todos los evaluadores de forma que disminuye el riesgo de que
la evaluación esté influida por los prejuicios y las percepciones personales de éstos.
 Conclusión

Toda Organización siempre tendrá como principal necesidad elevar la productividad, para
ello se necesita contar con muchos recursos entre los que están: materiales, financieros, y
humanos y es este último uno de los recursos que le permitirán alcanzar este objetivo el
cual no es otro que elevar su rendimiento para ello ha de mejorar su habilidades,
capacidades y destrezas en un periodo determinado por medio de criterios objetivos que le
permitan a la gerencia ver el desempeño que ha tenido el mismo, esto se realiza con la idea
de corregir algunas fallas que el mismo pudiera tener y también resaltar y reconocer
aquellos puntos positivos en el personal evaluado de modo que sea beneficioso tanto para el
personal evaluado como para la organización he allí la relevancia que tiene la realización de
una evaluación de desempeño dentro de la organización.

Esto podría ser una gran oportunidad para algunos empleados ya que al ser reconocido su
rendimiento se genera la satisfacción moral y en algunas oportunidades se generan ascensos
que crean la percepción de progreso dentro de la organización lo que trae consigo un
ambiente laboral favorable y un personal feliz que al mismo tiempo es más productivo el
cual es el objetivo de la gestión de recursos humanos.

Mediante la apropiada evaluación del personal se puede evaluar a los trabajadores a fin de
que continúen trabajando en la empresa. Es importante porque permite el mejoramiento de
las relaciones humanas entre superiores y subordinados.

La evaluación de personal es una herramienta para mejorar los resultados de los recursos
humanos de la empresa.

Facilita la información básica para la investigación de los recursos humanos. Promueve el

estímulo a la mayor productividad.

Logra una estimación del potencial de desarrollo de los trabajadores.

La valoración del desempeño es una herramienta al servicio de los sistemas de gestión de

recursos humanos. Los resultados de la evaluación se pueden utilizar para desarrollar o
mejorar otros programas.