UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE HERMOSILLO

TEORA X Y Y DE
MCGREGOR
Materia: DIRECCIN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Alumno: Manuel Madrid Antunez
Grupo: IMI 9-2
Maestro: Alberto German Celaya

TEORA X Y Y DE
MCGREGOR
McGregor comprara dos estilos de
opuestos y antagnicos de administrar que
son:
Teora X.- Estilo que se basa en la teora
tradicional mecanicista y pragmtica.
Teora Y.- Estilo basado en las concepciones
modernas en relacin con la conducta
humana.

TEORA X
Es la concepcin tradicional de administracin
y se basa en las convicciones errneas e
incorrectas sobre la conducta humana, que son:
Las personas son indolentes y perezosas por
naturaleza: ellas evitan el trabajo o trabajan lo
mnimo posible a cambio de recompensas
materiales o salariales.
Les falta ambicin (no les gusta asumir
responsabilidades y prefieren ser dirigidas y
sentirse seguras en esa dependencia).

 Su propia naturaleza los lleva a

resistir los cambios (pues buscan su
seguridad y pretenden no asumir
riesgos que las pongan en peligro).
Su dependencia las hace incapaces
de autocontrol y disciplina (las
personas necesitan ser dirigidas y
controladas por la administracin)

PARA LA TEORA X LA
ADMINISTRACIN SE
CARACTERIZA POR LOS
SIGUIENTES ASPECTOS
La administracin debe promover la
organizacin de los recursos de la empresa
(dinero, materiales, maquinarias y servicios)en
el inters econmico de la empresa.
La administracin es un proceso para dirigir los
esfuerzos de las personas, incentivarlas,
controlar sus acciones y modificar su conducta
para atender las necesidades de la empresa.

 Sin esa intervencin activa por parte de la

administracin, las personas serian pasivas
en relacin con las necesidades de la
empresa, o incluso se resistiran a ellas.
Como las personas se motivan por
incentivos econmicos (sueldos), la
empresa debe utilizar la remuneracin
como medio de recompensa (para el buen
trabajador) o de sancin (para el empleado
que no se dedique suficiente en la
realizacin de su trabajo).

La teora X representa el tpico estilo de la

administracin cientfico de Taylor, de la teora
clsica de Fayol y de la teora de la burocracia
de weber en diferentes etapas de la teora
administrativa: limitacin de la iniciativa
individual, aprisionamiento de la creatividad,
estrechamiento de la actividad profesional por
medio del mtodo y la rutina de trabajo.
Cuando un administrador impone
arbitrariamente, de arriba hacia abajo, un
esquema de trabajo y la conducta controlada
de los subordinados, este administrador estar
llevando a cabo la teora X.

TEORA Y
Es la moderna concepcin de administracin segn la
teora conductista. La teora Y se basa en concepciones y
premisas actuales y sin preconceptos sobre la naturaleza
humana:
Las personas no tienen disgusto inherente en trabajar.
Dependiendo de ciertas condiciones, el trabajo puede ser
un fuente de satisfaccin y recompensa (cuando se
desempea voluntaria mente) o una fuente de sancin
(cuando se evita siempre que sea posible).
El hombre mediocre aprende bajo ciertas condiciones a
aceptar, pero tambin a procurar responsabilidades.

 Las personas no son, por su naturaleza,

pasivas o residentes a las necesidades de la
empresa; ellas pueden transformarse como
resultado e sus experiencias negativas en
otras empresas.
Las personas tienen motivacin, potencial de
desarrollo, patrones de conducta adecuados y
capacidad para asumir responsabilidades.
La capacidad de alto grado de imaginacin y
de creatividad en la solucin de problemas
empresariales es ampliamente (y no
escasamente) distribuida entre las personas.

LA ADMINISTRACIN SEGN LA
TEORA Y SE CARACTERIZA POR LO
SIGUIENTES ASPECTOS
La motivacin, el potencial de
desarrollo, la capacidad de asumir
responsabilidad, de elegir la
conducta hacia los objetivos de la
empresa todos esos factores se
encuentran presentes en las
personas. Estos factores no se crean
en las personas por la
administracin.

 La tarea esencial de la
administracin es crear condiciones
organizacionales y mtodos de
operacin a travs de los cuales las
personas puedan alcanzar sus
objetivos personales, dirigiendo sus
propios esfuerzos en direccin de los
objetivos de la empresa.

DIFERENCIA ENTRE LA TEORA X

Y LA TEORA Y
La teora Y propone un estilo de
administracin de administracin
participativo y basado en los valores
humanos y sociales. Mientras que la
teora X es la administracin por medio
de controles externos impuestos a las
personas, la teora Y es la
administracin por objetivos que
realza la iniciativa individual.

LA TEORA X Y LA TEORA Y COMO

CONCEPCIONES DIFERENTES SOBRE LA
NATURALEZA HUMANA
Presuposiciones de la
teora X

Presuposiciones de la
teora Y

Las personas son flojas e

indolentes

Las personas son esforzadas y

gustan tener que hacer

Las personas evitan el trabajo

El trabajo es un actividad tan

natural como jugar o
descansar

Las personas evitan la

responsabilidad, con la
finalidad de sentirse mas
seguras

Las personas buscan y

aceptan responsabilidades y
desafos

Las personas necesitan ser

controladas y dirigidas

Las personas pueden ser

automotivadas y autodirigidas

Las personas son ingenuas y

sin iniciativa

Las personas son creativas y

competentes