UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE

MORENO FINOR
FACULTAD INTEGRAL DEL NORTE

TRABAJO PRÁCTICO # 6
TIPO DE ADMINISTRACION

MATERIA: ADMINISTRACION GENERAL

SIGLA / GRUPO: ADM100 – AP
DOCENTE: ZALIMA NUÑEZ CAMACHO
UNIVERSITARIO: ESCOBAR MENDEZ JOSE
REGISTRO: 221119248
FECHA: 03/07/2021

MONTERO – SANTA CRUZ - BOLIVIA

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INTRODUCCION

La finalidad de esta investigación es conocer los 3 tipos de administración en empresas de

Bolivia como ser: La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), como empresa
pública, PIL ANDINA S.A., como empresa privada y Empresa Nacional de
Telecomunicaciones S.A. (ENTEL) como empresa mixta, con el objetivo de conocer las
formas de trabajo de cada empresa o tipo de administración. Se van a conocer los
antecedentes o historia de cada empresa, a que se dedican cada empresa, su visión, misión,
objetivo y políticas.

Toda esta información será para conocer más las empresas que se situación a nivel nacional
de toda Bolivia.

DESARROLLO DEL TEMA

1.- AGENCIA NACIONAL DE HIDROCARBUROS (ANH)

TIPO DE ADMINISTRACION: PÚBLICA

1.1.- ANTECEDENTES

La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), se sustenta en el Decreto Supremo 29894

del 7 de febrero de 2009 del Sistema de Regulación Sectorial y Sistema de Regulación de
Recursos Naturales No Renovables, marco normativo que posteriormente permite la
creación de la ANH mediante la Resolución Administrativa 474/2009 del 7 de mayo de
2009, remplazando de esa manera a la antigua Superintendencia de Hidrocarburos y
permitiendo asumir renovadas responsabilidades.

La Agencia Nacional de Hidrocarburos regula, controla, fiscaliza y supervisa, en el marco

de políticas nacionales, todas las actividades de la cadena de hidrocarburos desarrolladas
dentro de nuestra extensa geografía nacional.

La ANH no sólo se encarga de regular la comercialización de los combustibles, sino que

también trabaja en la fiscalización de los hidrocarburos desde su exploración hasta su
llegada al consumidor final.

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Esta institución reguladora no solo precautela los intereses del Estado boliviano sino
también contribuye al desarrollo de la economía nacional.

1.2.- A QUE SE DEDICA

La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), se encarga de regular, controlar, fiscalizar y

supervisar, en el marco de políticas nacionales, todas las actividades de la cadena de
hidrocarburos desarrolladas dentro de nuestra extensa geografía nacional.

1.3.- MISION

“La ANH es una entidad autárquica de derecho público con autonomía de gestión
administrativa, normativa, legal, técnica y económica, con mandato constitucional de:
Regular, Supervisar, Controlar y Fiscalizar con eficacia, eficiencia, calidad y transparencia,
las actividades de toda la cadena hidrocarburífera, en el marco de la política nacional de
hidrocarburos; precautelando los derechos y obligaciones de los operadores,
usuarios/consumidores”.

1.4.- VISION

“Ser el Ente Regulador referente del Estado Boliviano que aplica la Gestión Regulatoria,
Tecnológica y Digital del Sector Hidrocarburífero, de manera equitativa y sostenible,
acorde con el mandato constitucional”.

1.5.- OBJETIVOS

Objetivo Estratégico 1. “Aplicar de manera integral y continua la Gestión Regulatoria

(Regular, Supervisar, Fiscalizar y Controlar) en las actividades de exploración y
explotación en el marco de la política y normativa del sector de hidrocarburos”.

Objetivo Estratégico 2. “Implementar y fortalecer la Gestión Regulatoria mediante la

sistematización de las actividades de refinación, industrialización, transporte y
comercialización de los hidrocarburos y la distribución de gas por redes, para precautelar la
seguridad, calidad, volumen, precio y continuidad del servicio, en el marco de la política
del sector”.

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Objetivo Estratégico 3. “Implementar mecanismos técnicos, administrativos y legales de
apoyo a la gestión regulatoria con transparencia, solvencia y confiabilidad en el marco de la
mejora continua”.

1.6.- POLITICAS

 Declaración de la Política de la Calidad de la ANH (Ver anexo 1)

 Declaración de la Política de la Continuidad del Negocio (Ver anexo 2)
 Política Anti soborno (Ver anexo 3)
 Política de Gestión Documental (Ver anexo 4)

2.- PIL ANDINA S.A.

TIPO DE ADMINISTRACION: PRIVADA

2.1.- ANTECEDENTES

La Planta Industrializadora de Leche (PIL) nació en Cochabamba e inició sus operaciones

en 1960, con una capacidad inicial de procesar 40 mil litros de leche por día, con tecnología
limitada, infraestructura reducida y escasa cartera de productos.

En La Paz empezó a operar en 1972 y en Santa Cruz en 1977. La empresa fue creciendo en
medio de limitaciones y dificultades propias de la dinámica industrial. Hace 24 años, Gloria
S.A. vio la posibilidad de potenciar la cadena productiva de la leche en Bolivia. De ahí que
el 11 de septiembre de 1996, aceptó el desafío de privatizar las Plantas Industrializadoras
de Leche, en La Paz y en Cochabamba, siendo éste el punto de inflexión para iniciar un
proceso de crecimiento y de fortalecimiento en la industria.

En septiembre de 1999, Gloria adquirió el 100% de las acciones de PIL S.A.M. de Santa
Cruz y la transformó en IPILCRUZ. En abril de 2004, PIL Andina S.A. fusionó ambas
compañías, y en conjunto formó la familia PIL, hoy empresa líder en la industrialización de
productos lácteos y de alimentos. En la actualidad la capacidad total de procesamiento de
leche cruda supera el millón de litros diarios, considerando las tres plantas de producción.

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2.2.- A QUE SE DEDICA

PIL Andina S.A. es una empresa que se dedica a la producción de leche y productos
lácteos.

2.3.- MISION

Acompañamos tu desarrollo en cada etapa de la vida con alimentos confiables y saludables,

de forma innovadora, en armonía con el medio ambiente.

2.4.- VISION

Mantener la tradición y el liderazgo en la producción y distribución de productos lácteos y

alimentos saludables, compartiendo valor con nuestros clientes, consumidores, proveedores
y comunidad, en armonía con el medio ambiente, y asegurando el máximo retorno para
nuestros inversionistas.

2.5.-OBJETICOS

Ser líder en el mercado de productos lácteos en Bolivia principalmente en las ciudades de

La Paz, Santa Cruz y Cochabamba. Mantener el orden y jerarquía dentro de la empresa así
como con el exterior.

2.6.- POLITICAS

 Prevenir que nuestra organización sea utilizada para actividades ilícitas relacionadas
al narcotráfico, contrabando de mercancías y terrorismo.
 Implementar estándares de seguridad a fin de brindar a la organización herramientas
que permitan mantener y fortalecer el negocio con seguridad en la logística de
comercio internacional.
 Optimizar y estandarizar los procesos, operaciones y protocolos de seguridad.

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3.- EMPRESA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES S.A. (ENTEL)

TIPO DE ADMINISTRACION: MIXTA

3.1.- ANTECEDENTES

ENTEL fue fundada el 22 de diciembre de 1965 como Sociedad Anónima Mixta con
representación oficial del Estado boliviano, con la finalidad de “desarrollar las
telecomunicaciones en todas sus modalidades y formas en el territorio nacional”. En 1966
se convirtió en empresa pública descentralizada, bajo la tutela del Ministerio de
Transportes, Comunicaciones y Aeronáutica Civil.

El 27 de noviembre de 1995, se concedió a ETI - STET International (Telecom Italia) el

50% de las acciones de ENTEL y la gestión de la empresa. Adicionalmente, la Ley de
Telecomunicaciones (Ley N° 1632 del 5 de Julio de 1995) acordó a ENTEL un monopolio
durante seis años sobre los servicios de telefonía de larga distancia nacional e internacional.
Telecom Italia, por su lado, se comprometió a implementar un plan de inversión por un
total de 610 millones de dólares, y a cumplir con las metas de expansión y calidad definidas
por la ley y por el contrato de concesión.

En 2005, al ser electo Presidente de la República, Evo Morales Ayma anunció, conforme al
mandato otorgado en referéndum por el pueblo boliviano, que recuperarán los recursos
naturales y se nacionalizará las Empresas estratégicas del país.

A diez años de la capitalización y cinco de la liberalización de las telecomunicaciones en

Bolivia, ENTEL ocupa una posición de liderazgo frente a sus competidores.

El 1ro de mayo de 2008, ENTEL se nacionaliza por Decreto Supremo N°29544. El Estado
Boliviano es ahora el titular del 97% de las acciones de la empresa; se garantiza la
estabilidad laboral de los trabajadores y las trabajadoras de ENTEL, así como los contratos
suscritos con clientes y proveedores.

En este nuevo marco, la inversión del Estado y la rentabilidad de la empresa permiten

asegurar un acceso equitativo a las telecomunicaciones - derecho humano fundamental - y
el despliegue de nuevos servicios, vectores de desarrollo económico y de soberanía
nacional.

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3.2.- A QUE SE DEDICA

El operador estatal boliviano de telecomunicaciones Entel ofrece servicios de acceso a

internet, televisión pagada, telefonía fija nacional, de larga distancia y móvil.

3.3.- MISION

Proporcionar servicios de telecomunicaciones a través de redes tecnológicamente

actualizadas y modernas, cumpliendo la normativa vigente e impulsando el crecimiento
económico productivo de nuestro país; logrando que todos los habitantes del Estado
Plurinacional de Bolivia, accedan a la comunicación telefónica e internet bajo premisas de
calidad y tarifas equitativas.

3.4.- VISION

Para el año 2025, nos comprometemos a sumar todos nuestros esfuerzos para lograr
mantener a ENTEL Bolivia como una empresa líder en el ramo de las telecomunicaciones,
con el fin de satisfacer la demanda y las necesidades de los habitantes del Estado
Plurinacional de Bolivia.

3.5.-OBJETICOS

 Entel asume la industria de las telecomunicaciones a través de internet brindando

todos los servicios de datos y voz de IP.
 Establecer un centro de datos nacional que pueda ofrecer servicios tecnológicos
(Almacenamiento seguro, Servicios en la Nube, Servicios Financieros, entre otros),
al Estado, Municipios.
 Aprovechar todas las ventajas y capacidades de Fibra Óptica que se implementará
en Bolivia para ofrecer todos los servicios posibles (Internet, Televisión IP,
Telefonía IP, Facturación, Pago de Servicios Básicos, Computación en la Nube,
Internet de las Cosas)
 Unir mediante fibra óptica el Pacífico con el Atlántico con estándares de calidad
internacionales de tal forma de convertir a Bolivia en el nodo de comunicación de
Sudamérica.

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  Liderizar la implementación del IP Nacional y la Intranet Bolivia que permita
gestionar el tráfico de información de forma local sin la necesidad que salga al
exterior, asegurando al mismo tiempo la información estratégica del Estado.
 Desarrollar servicios de telecomunicaciones ofreciendo ancho de banda ilimitado al
usuario. Asimismo adoptando el modelo de pago de servicios por consumo (solo se
paga lo que se consume), al igual que los servicios básicos de electricidad, gas o
agua.

3.6.- POLITICAS

Haciendo las investigaciones no se pudo encontrar sus políticas de la empresa

CONCLUSION

En esta investigación pudimos observar a 3 empresas muy importante a nivel nacional,

pudimos ver o conocer sus historias o antecedentes de cada empresa, también se conoció su
visión y misión que tienen las empresas, además pudimos conocer sus objetivos de cada
empresa, así mismo también se dio a conocer sus políticas de cada empresa.

En lo personal se podría decir que son empresas que ayudan en lo social y

económicamente.

BIBLIOGRAFIAS

 https://www.anh.gob.bo/w2019/
 https://pilandina.com.bo/
 https://www.entel.bo/

pág. 8
ANEXOS

Anexo 1

pág. 9
Anexo 2

pág. 10
Anexo 3

pág. 11
Anexo 4

pág. 12