UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

FACULTAD DE EDUCACIÓN, CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Y

HUMANIDADES

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

INFORME DE PRÁCTICAS PREPROFESIONALES DE

PERIODISMO

REALIZADAS EN:

EMPRESA DE COMUNICACIONES SP S.C.R.L.- DIARIO CAPLINA

PRESENTADO POR:

DAISY ANNA MAMANI QUISPE

CÓDIGO

2013-38381

TACNA – PERÚ

2021
Dedicatoria:

2
 INTRODUCCIÓN

El presente informe de prácticas preprofesionales en la especialidad de relaciones

públicas se ha realizado en la EMPRESA DE COMUNICACIONES SP S.C.R.L.-

DIARIO CAPLINA, aplicando las labores con responsabilidad y ejecutando los

conocimientos adquiridos durante la formación académica universitaria.

El presente informe de prácticas preprofesionales está constituido por tres capítulos.

El primer capítulo está conformado por el diagnóstico comunicacional, la denominación

del medio, su base legal, fecha de creación, ubicación, misión y visión corporativa,

objetivos, estructura orgánica y el personal con el que funciona.

El segundo capítulo, referido al Plan de trabajo, describe el plan general de prácticas

preprofesionales, donde se detallan las actividades a realizarse, la localización y fecha en

las que se realizarán, así también los objetivos, tanto general como específicos, metas y

recursos a emplearse.

El tercer capítulo da a conocer los planes específicos y la ejecución de las actividades. La

cual inicia con una parte informativa, en la cual se denomina las actividades con sus

respectivos marcos teóricos, objetivos, recursos y evaluaciones.

Finalmente, se exponen las conclusiones, sugerencias y recomendaciones en la

realización de las prácticas en relaciones públicas como también las referencias

bibliográficas y anexos de cada una de las actividades desarrolladas.

3
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 3
CAPÍTULO I 6
DIAGNÓSTICO COMUNICACIONAL 6
1.1. Diagnóstico situacional 6
1.1.1. Denominación de la organización 6
1.1.2. Base legal 6
1.1.2.1. De la creación 6
1.1.2.2. Para el funcionamiento 6
1.1.3. Ubicación espacial 6
1.1.3.1. Localización 6
1.1.3.2. Ubicación geográfica 6
1.1.3.3. Área de extensión 7
1.1.3.4. Área de influencia 7
1.1.4. Reseña histórica 7
1.1.5. Visión 8
1.1.6. Misión 8
1.1.7. Objetivos 8
1.1.8. Actividad principal 8
1.1.9. Organización y funciones 9
1.1.9.1. Estructura organizativa 9
1.1.9.2. Organigrama 10
1.1.9.3. Funciones 10
1.1.10. Infraestructura 11
1.1.10.1. Distribución 11
1.1.10.2. Número de ambientes 12
1.1.10.3. Grado de utilización del área 12
1.1.11. Potencial humano 12
1.1.11.1. Por su condición 12
1.1.11.2. Por horario o por turno laboral 12
1.1.11.3. Por nivel de instrucción 12
1.1.12. Análisis FODA 12
1.2. Diagnóstico operativo REFERENTE AL ÁREA DE SUS PRÁCTICAS 13
1.2.1. Objetivos 13

4
 1.2.2. Descripción del subsistema de Periodismo 14
1.2.2.1. Denominación de la dependencia 14
1.2.2.2. Base legal 14
1.2.2.3. Situación espacial 14
1.2.2.4. Antecedentes históricos 14
1.2.2.5. Políticas 14
1.2.2.6. Públicos 15
1.2.2.7. Medios de comunicación utilizados 15
1.2.3. Análisis de los descrito 15
1.2.3.1. Problema y/o necesidades 15
1.2.3.2. Factores generatrices 16
1.2.4. Prognosis – Pronóstico 17
1.2.5. Evaluación de lo descrito, control del pronóstico 17
1.2.6. Priorización de problemas y/o necesidades 17
CAPÍTULO II FORMULACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO 18
2.1. Formulación del plan de trabajo de prácticas en Periodismo 18
2.1.1. Parte informativa 18
2.1.1.1. Denominación de la actividad 18
2.1.1.2. Localización 18
2.1.1.3. Duración y fecha 18
2.1.1.4. Coordinación 18
2.1.1.4.1. En el centro de prácticas 18
2.1.1.4.2. En la universidad 18
2.1.1.4.3. Estudiante practicante 19
2.1.2. Parte descriptiva 19
2.1.2.1. Políticas 19
2.1.2.2. Objetivos 19
2.1.2.2.1. Objetivo general 19
2.1.2.2.2. Objetivos específicos 19
1.1.1.1. Actividades a realizar 19
1.1.1.1.1. Actividades propuestas 19
1.1.1.1.2. Actividades de apoyo 20

5
6
 CAPÍTULO I

DIAGNÓSTICO COMUNICACIONAL

1.1.Diagnóstico situacional

1.1.1. Denominación de la organización

Empresa de Comunicaciones S.P. Sociedad Comercial de Responsabilidad

Limitada – Diario Caplina.

1.1.2. Base legal

1.1.2.1.De la creación

El Diario Caplina se constituye como empresa con una resolución

de la Superintendencia Nacional de Registros Públicos (SUNARP)

emitida el año 1992 en el marco de la Ley de Sociedades

Mercantiles, con partida electrónica 11005744.

1.1.2.2.Para el funcionamiento

Su funcionamiento se da por ley vigente N°28976 y ordenanza

municipal.

Inició su funcionamiento el 28 de agosto de 1992.

1.1.3. Ubicación espacial

1.1.3.1.Localización

Calle General Varela N° 857 – Tacna

1.1.3.2.Ubicación geográfica

a) Distrito: Tacna

6
 b) Provincia: Tacna

c) Región: Tacna

Límites de localización:

Por el sur: Calle Alfonso Ugarte

Por el norte: Av. Varela

Por el oeste: Calle Olga Grohmann

Por el este: Calle Modesto Molina

(Ver Anexo N° 01)

1.1.3.3.Área de extensión

El local del Diario Caplina mide 420m2

(Ver anexo N° 02)

1.1.3.4.Área de influencia

El diario Caplina se distribuye en todos los distritos de la ciudad

tacneña.

1.1.4. Reseña histórica

El 28 de agosto de 1992 sale a la venta por primera vez el periódico

Caplina, siendo fundador y presidente del directorio el Sr. Fredy Sánchez

Alvarado.

En 1993 ingresa como director Tito Chambe, posteriormente en 1994 la

editora cambia de razón social, y pasa a convertirse en Editora Periodística

Caplina EIRLTDA y el Sr. Efraín Centeno Mauro asume la dirección del

7
 diario. Asimismo, el diario es afiliado como órgano de la Federación

Periodística del Perú en el mismo año.

En 1997 entra como director Fernando Peso Ayala y nuevamente cambia

su razón social a Editorial Imprenta Caplina EIRLtda. En el año 2001 se

convierte en Editora Periodística Caplina SAC siendo director del diario

Jesús Arce Mamani.

El 21 de marzo del 2017, la razón social fue cambiada a Empresa de

Comunicaciones SP S.C.R.L., actualmente el editor interino del Diario

Caplina es el sr. David Osorio.

1.1.5. Visión

Ser una empresa periodística líder que genere corrientes de opinión y

fomente cultura a la comunidad en general.

1.1.6. Misión

El Diario Caplina es el más competitivo y refleja todas las corrientes de

opinión con veracidad, responsabilidad y objetividad.

1.1.7. Objetivos

- Informar de manera responsable, eficaz y veraz al público lector.

- Ser tribuna abierta para cualquier suceso que ocurra dentro del ámbito

periodístico.

- Consolidarse como el primer diario matutino de la localidad.

1.1.8. Actividad principal

8
 La actividad principal del Diario Caplina es mantener informada a la

población en general sobre los sucesos más trascendentes que ocurren en

la región Tacna.

1.1.9. Organización y funciones

1.1.9.1.Estructura organizativa

Fundador: Sr. Freddy Sánchez Alvarado

a) Órganos de dirección

Junta general de socios

b) Gerencia/administración:

 Gerente: Sra. Janeth Sánchez Pino

 Subgerente: Sra. Graciela Pino Villanueva

 Técnico contable: Sra. Nancy Miranda Mamani

c) Área de prensa:

Editor : David Osorio Maqque

Reporteros: Sr. David Osorio Maqque

Srta. Yudith Aguilar

Practicante: Est. Daisy Anna Mamani Quispe

d) Área Diagramación y publicidad

 Diagramador: Juan Carlos Molina

e) Secretaria:

 Estela Limache Calizaya

f) Área de impresión

9
 Edgar Ticona

Alex Vargas (Domingos)

1.1.9.2.Organigrama

Anexo 01.

1.1.9.3.Funciones

a) Área Administrativa

 Encargada de coordinar debidamente los asuntos referentes a la

administración.

 Planear, organizar, dirigir y supervisar la gestión financiera y

administrativa de la empresa.

 Decidir sobre el ejercicio de acciones judiciales y transigir

cualquier litigio que tenga que ver con la empresa.

b) Área de Prensa

 Desarrollar y establecer los criterios para el desarrollo del área

en cuanto a su producción.

 Establecer mecanismos de comunicación con las demás áreas y

con el personal que labora dentro de la misma.

 Diseñar, dirigir y evaluar los proyectos de investigación y

comisiones dentro del área de prensa.

c) Área de Diagramación y publicidad

 Coordinar con el Área de Prensa y Administración acerca de la

información del periódico.

 Asesorar al área de Administración sobre la diagramación y del

formato del periódico.

10
  Dirigir, coordinar y proponer la formulación de nuevos formatos

de diagramación para el diario.

 Mantener informado a la Administración del trabajo que se

realiza.

d) Área de Impresión

 Coordinar con las demás áreas acerca de la redacción,

diagramación y archivamiento de todos los periódicos que emite

la Empresa.

 Mantener informada a administración y prensa sobre el trabajo

que realiza.

 Responsable del producto final de la empresa

 Ser puntual al momento de la entrega de los diarios.

 Llevar el control y registro de la salida de diarios.

e) Secretaria

 Encargada de la recepción del público tanto interno como

externo con previa cita para cualquier diligencia.

 Supervisar y mantener informada a administración acerca de

todo lo que se desarrolla en la empresa.

1.1.10. Infraestructura

1.1.10.1. Distribución

01 área Administrativa/Gerencia (primer piso)

01 área de Prensa (segundo piso)

01 área de Distribución e Impresión (primer piso)

01 área de Diagramación y Publicidad (segundo piso)

01 área de Secretaría (primer piso)

11
 1.1.10.2. Número de ambientes

07 ambientes

03 servicios higiénicos

01 área de impresión

1.1.10.3. Grado de utilización del área

El grado de utilización es del 95%

1.1.11. Potencial humano

1.1.11.1. Por su condición

En planilla: 08

Servicios por honorarios: 06

Practicante: 01

TOTAL 15

1.1.11.2. Por horario o por turno laboral

Diurno: 13

Nocturno: 02

TOTAL 15

1.1.11.3. Por nivel de instrucción

Universitario: 12

Técnico: 02

Secundario: 04

TOTAL 16

1.1.12. Análisis FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

12
  Diario que goza de  El diario es percibido por la
popularidad en los distritos población como
ubicados en los conos de la sensacionalista.
ciudad.  Sobrecarga de funciones en
 Precio accesible. el cargo de editor (además
 Diario especializado en de las labores inherentes a
cobertura local. su cargo, desempeña el rol
de reportera).
 Poca variedad de secciones
en el contenido del medio
impreso.
 Poca coordinación entre los
trabajadores de las
diferentes áreas del diario.
 Déficit de personal
periodístico para realizar
una cobertura adecuada de
la ciudad.
 Ausencia de cuadro de
comisiones.
 Ausencia de géneros
interpretativos en el
contenido del diario.
 Ausencia de géneros de
opinión en el contenido del
diario.
 Falta de ordenadores.
 No se realiza mantenimiento
a los equipos del área.
OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Universidades que forman a  Reducción de ingresos por

comunicadores sociales y concepto de venta de
periodistas. ejemplares.
 Personas naturales y  Reducción de ingresos por
empresas interesadas en concepto de publicidad.
publicar anuncios.  Crisis de la prensa en papel.
 Era digital.

1.2.Diagnóstico operativo REFERENTE AL ÁREA DE SUS PRÁCTICAS

1.2.1. Objetivos

1.2.1.1.Objetivo general

13
 - Informar con veracidad y objetividad al público lector.

1.2.1.2.Objetivo específico

- Ofrecer notas informativas que logre una interacción

proactiva y constructiva con la población tacneña.

1.2.2. Descripción del subsistema de Periodismo

1.2.2.1.Denominación de la dependencia

Área de Prensa del Diario Caplina.

1.2.2.2.Base legal

La empresa de Comunicaciones SP S.C.R.L. inicia su labor en base

a la ley 28976, ley de funcionamiento de la empresa.

1.2.2.3.Situación espacial

Se cuenta con infraestructura propia para el desarrollo de su

funcionamiento.

El área de prensa se encuentra en el segundo nivel, además se

cuenta con un área de diagramación e impresión en el primer nivel.

1.2.2.4.Antecedentes históricos

Ante la creciente necesidad de información en la ciudad tacneña, se

fundó el diario Caplina, y a consecuencia de la creación de la misma
empresa, surge el área de prensa.

1.2.2.5.Políticas

- Informar al público con veracidad y credibilidad.

- Apoyar al público tacneño con los servicios que brinda la
empresa.

14
 - Mantener al público en contacto con los hechos locales.
- Responsabilidad y puntualidad para la entrega de las notas
redactadas.

1.2.2.6.Públicos

A. Público interno

▪ Editor y Jefe de información

▪ Diagramador

▪ Reporteros y redactores

▪ Practicante

B. Público externo

▪ Anunciantes (Empresas, instituciones privadas, instituciones

públicas)

▪ La comunidad tacneña en general, que cuenta con capacidad

adquisitiva.

▪ Clase media, baja.

1.2.2.7.Medios de comunicación utilizados

▪ Medios impresos (periódicos, suplementos)

▪ Redes sociales (página web, Facebook, WhatsApp)

▪ Teléfono, celular

1.2.3. Análisis de los descrito

1.2.3.1.Problema y/o necesidades

▪ Falta de equipos modernos para el buen desenvolvimiento del

área de prensa.

15
 ▪ Falta de personal fijo que se encargue exclusivamente del área

de investigación.

▪ No existe una organización establecida dentro del área de

prensa, por lo que está sujeta a cambios constantemente.

▪ No realizan capacitaciones y actualizaciones del personal en el

área de prensa del Diario Caplina.

▪ La credibilidad de la información brindada por el medio ha sido

cuestionada en diversas oportunidades.

▪ El uso de los géneros periodísticos no es variado.

▪ No se hace uso del género periodístico como la crónica.

▪ No se hace uso del género periodístico como el reportaje local.

▪ Toman más importancia a las noticias amarillistas y

sensacionalistas, dejando de lado las notas culturales.

1.2.3.2.Factores generatrices

a) Económico

El área de prensa del diario Caplina cuenta con recursos

económicos para la realización de las actividades programadas, los
cuales son generados por la publicidad y avisos contratados, a su
vez por la venta del diario.

b) Organizacionales

Los periodistas que laboran en el área de prensa del diario Caplina

desempeñan funciones ya establecidas por el director del área.

c) Humanos

16
 El área de prensa cuenta con una mínima cantidad de profesionales,
los cuales no están siendo capacitados para el adecuado desempeño
de las actividades del área.

d) Técnicos

El diario Caplina cuenta con los equipos técnicos necesarios: desde

equipos de impresión industrial y computadoras. Sin embargo, no
son modernos para el normal desarrollo de las actividades del área.

1.2.4. Prognosis – Pronóstico

Si los problemas mencionados anteriormente continúan, el área de prensa

podría verse afectada, lo que traerá por consecuencia el retraso en la
redacción de notas periodísticas. Asimismo, si los géneros periodísticos
no varían, las notas informativas serían monótonos, poco atractivos y
carente de recursos, lo que hará que el público pierda el interés a la
información.

1.2.5. Evaluación de lo descrito, control del pronóstico

Según lo observado en el área de prensa, es necesario hacer uso de diversos

géneros periodísticos para evitar la monotonía en las notas informativas.
Asimismo, se debe definir adecuadamente el cuadro de comisiones, de tal
manera que todos cumplan sus funciones de manera responsable.

1.2.6. Priorización de problemas y/o necesidades

▪ El uso de los géneros periodísticos no es variado.

▪ No se hace uso del género periodístico como la crónica.
▪ No se hace uso del género periodístico como el reportaje local.
▪ Toman más importancia a las noticias amarillistas y sensacionalistas,
dejando de lado las notas culturales.
▪ La credibilidad de la información brindada por el medio ha sido
cuestionada en diversas oportunidades.

17
 CAPÍTULO II

FORMULACIÓN DEL PLAN DE TRABAJO

2.1.Formulación del plan de trabajo de prácticas en Periodismo

2.1.1. Parte informativa

2.1.1.1.Denominación de la actividad

Plan de Prácticas Pre Profesionales de Periodismo correspondiente

al noveno ciclo de estudios superiores universitarios de la Escuela
Profesional de Ciencias de la Comunicación - Facultad de
Educación, Comunicación y Humanidades de la Universidad
Nacional Jorge Basadre Grohmann de Tacna.

2.1.1.2.Localización

Las prácticas Pre Profesionales de la especialidad de Periodismo se

realizaron en el área de Prensa del diario Caplina, ubicado en la
Calle Varela N° 705 – Cercado Tacna.

2.1.1.3.Duración y fecha

El plan de trabajo tiene un periodo de ejecución de cuatro meses,

iniciando en el mes de junio hasta el término de las actividades
según el calendario académico de la UNJBG.

2.1.1.4.Coordinación

2.1.1.4.1. En el centro de prácticas

Jefe inmediato: Sr. David Osorio

2.1.1.4.2. En la universidad

Jefe de Prácticas Preprofesionales:

Mgr. José María Gómez Rumiche.

Docente del curso:

Mrg. Rossemary Paredes Gonzales.

18
 2.1.1.4.3. Estudiante practicante

Daisy Anna Mamani Quispe

2.1.2. Parte descriptiva

2.1.2.1.Políticas

- Se hará uso de los conocimientos teóricos – prácticos

adquiridos en la Escuela Profesional de Ciencias de la
Comunicación, siendo aplicados en los diferentes géneros
periodísticos en el Diario Caplina.
- Se cumplirá con responsabilidad el desempeño de las prácticas
pre profesionales en el Diario Caplina de Tacna.
- Se efectuará con objetividad la difusión de las noticias,
reportajes y notas periodísticas.

2.1.2.2.Objetivos

2.1.2.2.1. Objetivo general

- Aportar al Diario Caplina los conocimientos

adquiridos en Periodismo durante la formación
universitaria, fortaleciendo en la práctica las nociones
teóricas.

2.1.2.2.2. Objetivos específicos

- Aplicar uno de los diferentes géneros periodísticos

en el medio de comunicación, para informar la
situación de un problema local.
- Brindar información veraz del acontecer local.

1.1.1.1.Actividades a realizar

1.1.1.1.1. Actividades propuestas

a) Actividad 01: Crónica periodística de la vida de Javier
Huamaní

b) Actividad 02:

19
 c) Actividad 03:

d) Actividad 04:

1.1.1.1.2. Actividades de apoyo

a) Notas institucionales diarias.

b) Entrevistas

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