Infologística Pitic

JULIO 2021

Líderes
en el Pacífico
 Noticias Internas JULIO 2021

Cómo ser
más competitivo
en la logística
Una correcta gestión de las cadenas de suministro te ayudará a reducir
costos, aumentar e incluso mejorar la productividad en tu negocio.

Administrar correctamente toda la cadena de suministro también

afecta directamente sobre el costo de los productos y la calidad de los
servicios. Entonces es ahí en donde la gran mayoría de empresas toma
ventaja. ¿Quieres saber cómo hacerlo?

Te mencionamos a continuación algunos trucos de logística

para ser más competitivo:

1. Implementa la tecnología a tu cadena esencial para mejorar los procesos de calidad.

de suministro:
Usando herramientas que mejoren todavía más la
visibilidad en la cadena de suministro. Conseguir
que tengamos más información en todos los
procesos y en todo momento y que exista una
mayor fluidez en el intercambio de datos con los
distintos operarios que trabajen en la cadena de
suministro.
2. Gestión y organización de inventarios:
En los inventarios la principal meta es certificar la
práctica de la materia prima y los productos que
consigan cubrir la demanda. La clave aquí consiste
en crear procesos para la gestión correcta y eficiente
de productos. Algunos de nuestros consejos:
-Para poder identificar bien los materiales y
productos, uso de prácticas de codificación. Así
conseguirás que la estandarización sea más sencilla,
-Clasificar materiales según su importancia (ABC)
-Para optimizar los inventarios, una gestión
sincronizada de los stocks.
-Implantar la política de justo a tiempo para así
poder conservar los inventarios en las mejores
condiciones y reducir al máximo los costos de
almacenamiento.
-Estrategias VMI que consisten en invitar a
proveedores para que gestionen el inventario. Así
se logra mejorar el servicio que el fabricante ofrece
al cliente final.
-Retrasar la personalización de un producto para
así poder cubrir y responder mejor ante una fuerte
demanda.

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-Implementar software tipo APS de organización 5. Outsourcing de servicios logísticos:

avanzada que ayuden a solventar problemas que
puedan surgir en la cadena de suministro.
3. Gestión de almacenes:
Un gran almacén puede ser incluso un 60% del costo
total de una empresa. Si quieres ser más competitivo,
la correcta gestión será la clave. ¿Cómo puedes
mejorar la gestión?
-Compartir almacenes. Recomendable sobre todo
para PYMES al permitirles ser más flexibles con una
geografía que cambia tanto en tan poco tiempo.
Si quieres ser más competitivo la recomendación
es que externalices estos procesos: Proveedores
logísticos, transportistas o proveedores de
servicios integrados entre otros. Los más
especializados emplean tecnología de lo más
avanzada para ofrecer siempre el mejor servicio.
Si quieres que este tipo de implementaciones
funcione correctamente es fundamental que
efectúes prácticas en colaboración con estos
proveedores de los que hablamos. Harán que tu
eficiencia aumente y tus costes disminuyan.

-Sistemas automáticos que se encarguen de la

6. Mejoras en el aprovisionamiento:
recolección. Para ser más eficientes con aquellos
En este punto es importante realizar una correcta
recursos relacionados a la gestión del almacén.
implementación para mejorar la coordinación entre
los proveedores y tus clientes finales.
-Busca el modo más eficiente de recibir y enviar tus
productos, sin renunciar a la calidad que le ofrezcas
-Implementar métricas para poder identificar una
a tus clientes.
correcta gestión de compras y resultados.

-Disponer de almacenes reguladores para mejorar la

-La gestión de compras debe estar incluida en
distribución y garantizar una respuesta más rápida.
la planificación de una empresa para así poder
coordinarlas con los objetivos globales de la
empresa.
4. Gestión de transportes:
En la mayoría de empresas la gestión de transportes
-La zona de abastecimiento tiene que conocer
también supone altos costes. Para ello deberás entre
las estrategias y objetivos de la empresa para
otras cosas realizar estrategias en diseño de redes
seleccionar el servicio más adecuado para el
de distribución. Pero pasemos a comentar algunos
negocio. Costos, calidad y niveles de servicio de los
consejos al respecto:
distintos proveedores tiene que elegirse siempre en
función de la estrategia y los objetivos que se hayan
-Logística inversa
decidido previamente para la empresa.
-Outsourcing
-Implementación de grupaje
-Uso transporte multimodal
-Crossdocking
-Trazabilidad de la cadena de frío
-Trazabilidad y seguridad en la cadena de suministro

7. Utilización de métricas:
La implementación de métricas, recogida de datos
y retroalimentación serán primordiales también
en el área de la logística de cualquier negocio.
Hay que usar indicadores como los de rotación de
inventarios, retorno de los activos o el costo de las
mercancías vendidas.
-Medir la eficacia del inventario y los días en los que
se hagan rotaciones.
-Reflexiona sobre los costes logísticos y considéralo
parte de las ventas comprendidas por lo general
entre un 8% y un 10%.
-Implementa el modelo SCOR para medir de forma
más objetiva tu cadena de suministro.
-Mide todas las entregas que hayas realizado
a tiempo. Esto se hace como la proporción del
producto que el cliente final recibió en referencia
a todo el producto que recibiste por parte de tu
proveedor.
Noticias Internas JULIO 2021
8. Mejora en la relación con los
proveedores:
Una colaboración totalmente integrada entre
todos los operarios que trabajen en la cadena de
suministro. Intercambio de información de forma
constante y confianza en todos los miembros del
equipo.
-Designar a operarios o trabajadores para la gestión
con tus proveedores.
-Facilitar al máximo la coordinación y colaboración
mutua.
-Compartir con todos los miembros de la cadena de
suministros tus objetivos a largo plazo.
-Reuniones periódicas con todos los miembros de
la cadena de suministro para entender todas las
expectativas e inquietudes y ver que todos van en la
misma dirección.
-Medir de algún modo la apreciación que el cliente
tiene sobre los proveedores.
-Estar constantemente retroalimentando a tus
proveedores para que estos sepan en todo momento
si están realizando un buen un mal trabajo.
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Conoce las nuevas

tendencias en el sector retail
A poco más de un año que inició la pandemia, hemos estado en procesos de cambio bastante
acelerados en todos los sectores, pero uno de los que ha tenido más retos y tuvo que
adaptarse a como diera lugar es el sector retail.

Los retailers han buscado la forma de mejorar sus cadenas de suministros para atender la alta
demanda de productos que sus clientes solicitaban online y así seguir en el camino del éxito,
pero ¿Conoces las tendencias que siguen vigentes para triunfar en el sector retail en forma
física y online? Aquí te decimos cuales son:

La estrategia omnicanal adecuada: Pagos más eficientes:

Se debe priorizar una comunicación oportuna y de El pago digital a través de nuestras tarjetas o
forma personalizada, de acuerdo a las necesidades teléfonos ha llegado a las tiendas para agilizar el
de los compradores tanto físicos como online para proceso y no lidiar con tantas filas, así se genera
saber cuál es la mejor opción para su negocio. menos contacto y se reducen riesgos.

Rediseñar a tu Buyer Persona: Tecnología sin contacto:

Con ayuda de tus dispositivos electrónicos que
estén conectados a Internet, estos arrojan datos que
se van almacenando para que conozcas sus hábitos,
decisiones, intereses y preferencias, en otras
palabras, saber la conducta de los usuarios para
satisfacer sus necesidades de forma física o en línea.
La experiencia es ahora la seguridad:
Con la pandemia, los retailers tuvieron que hacer
sus espacios de venta más higiénicos y seguros para
que el consumidor se sienta en un lugar seguro, esto
no solo aplica en tienda física también se aplica de
manera online y en las entregas de sus paquetes
siendo los más seguros, en Pitic® nos aseguramos
que esta experiencia sea la mejor.
Se han creado softwares que apoyan a los
retailers a sobrellevar la pandemia como aquellos
que monitorea la sana distancia entre clientes y
colaboradores.
También en los centros de distribución donde se
utilizaron dispositivos más rápidos con mecanismos
como imprimir códigos con cubiertas optimizadas
para cuando fueran desinfectadas no sufrieran
daños, logrando mejorar la seguridad en el trabajo.
Sabemos que este 2021 el sector retail seguirá
adaptándose a los cambios y con la amplia
experiencia de Pitic® tu negocio podrá adaptarse,
entregando tus productos de forma más segura, los
clientes seguirán teniendo la mejor experiencia y tu
negocio se reactivará sin mayor problema.

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 Noticias de la Industria JULIO 2021

7 consejos para
tu e-Commerce
siga triunfando
Desde que inició la contingencia sanitaria en 2020 hemos visto
cómo todas las empresas tuvieron que cambiar o acelerar sus
estrategias de negocios, pensando en soluciones eficientes para
seguir en el camino. Muchas tuvieron que innovar o implementar
nuevos servicios, otras se vieron obligadas a acelerar el proceso
de estrategias que se tenían pensadas usar en Internet y una de
ellas es el e-Commerce.

En México el comercio electrónico durante el 2020 creció

drásticamente un 81% comparado al 2019, teniendo unas ventas
totales de 316 millones de pesos según la Asociación Mexicana
de Ventas Online (AMVO). Esto nos indica que las empresas
durante este periodo se adaptaron a las plataformas de
e-commerce siendo esta una de las mejores decisiones porque
fue una de las formas de vender durante mucho tiempo.

En este 2021 se espera que el e-commerce no disminuya y un

19% de las organizaciones mexicanas se unan a este tipo de
comercio para que represente un tercio de sus ventas totales.

Para que tu empresa sea una de las que que entre en este tipo
de comercio y genere más ventas, te damos 7 consejos útiles
para que tu negocio triunfe en el e-commerce.

Haz tu plan de negocios

Fija metas a corto, mediano y largo plazo para tu empresa con
indicadores te ayuden a medir su rendimiento, logrando tener
una proyección de tu negocio en el futuro.

Si tu ya sabes lo que quieres con tu negocio, tu alcance y

audiencia, será más fácil desarrollar tu e-commerce.

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Determina que mercancía deseas
enviar
De acuerdo a lo que decidiste en tu plan de
negocios, planea qué tipo de productos vas a enviar,
a qué destinos quieres que lleguen y cómo debes
preparar tus paquetes.
En este punto es importante decidir quienes se
encargaran de hacerlo; Pitic® te ofrece tu solución
de e-commerce a la medida ayudando a que tu
paquete llegue a tu cliente.
Desarrolla tu tienda en línea
Para crear tu tienda en línea debes tomar dos cosas
en cuenta: la plataforma donde se creará tu sitio
web dependiendo de tus objetivos comerciales; y tu
hosting para alojar tu web dependiendo del tamaño
del sitio y el alcance.
Existen muchas plataformas que te brindan estos
elementos a planes accesibles para que tu tienda
pueda desarrollarse.
Categoriza tu tienda online
Uno de los elementos importantes para arrancar tu
e-Commerce es la estructura o categorización de
tu sitio web (en donde estará tu tienda). Por lo que
puedes diseñar en una hoja de papel o computadora
cuáles categorías tendrá tu sitio como: la página
principal, la sección de contactos, noticias, entre
otras.
Noticias de la Industria MARZO 2020
Una ayuda extra de esto es que puedes observar
otras tiendas en línea y tomarla de inspiración para
tu e-commerce.
Elige los métodos de pago
Para concretar una venta es importante las formas
de pago que tendrán los clientes que sean cómodas
y seguras, por lo que deben ser opciones no tan
complicadas.
Elegir el método de pago debes tomar en cuenta:
la audiencia, tus mercancías y costos ya que éstos
influyen demasiado en la compra.
Controla tu stock
Cuando tu tienda en línea esté funcionando, es
cuestión de que el cliente vea tu sitio y elija el
producto que desee, por ello siempre hay que estar
actualizando tu stock para que tus clientes vean la
disponibilidad y puedas llenarlo.
Controla tus devoluciones o
productos de fuera de temporada
Pasa que algunos productos los clientes lo regresan
porque viene con algún daño, muchos de estos
se suelen quedar ahí y se pierde lo invertido. Para
que esto no te pase debes tener un control sobre
tus devoluciones y la mercancía que viene dañada
desde el origen, Pitic® también ofrece la solución
que necesites en este rubro.