COMPONENTES BÁSICOS DE LA ESTRATEGIA

Definición: Conjunto de elementos que constituyen la estrategia empresarial y que sirven para su
concreción en el marco de la empresa. A través de ellos, la empresa define su estrategia con el
objeto de poder iniciar su implementación o ejecución.
La dirección estratégica debe identificar los componentes básicos de la estrategia para definirla.
Entre ellos podemos encontrar:
 Campo de actividad: Para delimitar el campo de actividad de la empresa es necesario
establecer su relación productiva con el entorno socioeconómico a través de la definición
de los diferentes negocios en los que participa.
 Capacidades distintivas: La definición de las capacidades distintas debe incluir tanto los
recursos como las habilidades de la empresa para dar respuesta a los retos del entorno.
 Ventajas competitivas: Las ventajas competitivas son las características que diferencian a
la empresa de la competencia, bien por la reducción de los costes de sus productos o por
su mejor posicionamiento para la obtención de mayores rentas.
 Efecto sinérgico: El efecto sinérgico supone la búsqueda y explotación de interrelaciones
entre distintas actividades, recursos, habilidades, etc. de la empresa para la creación de
más valor del que se lograría con la actuación separada de estos elementos.
El cuarto componente (la sinergia) sirve para conectar e interrelacionar los otros tres
componentes. La interrelación entre los componentes de la estrategia es fundamental, ya que el
estado o la situación de cada uno afecta directamente sobre los demás. Así por ejemplo, hay que
tener en cuenta las capacidades y/o ventajas competitivas que es preferible desarrollar para
determinadas actividades, y por otra parte la existencia de ciertas competencias y/o ventajas
competitivas en la empresa que limita e influye la selección de la cartera de actividades. Se deben
buscar las complementariedades positivas entre esos tres componentes de la estrategia.

Relación con los niveles de la estrategia

Los diferentes componentes de la estrategia adquieren un mayor o menor protagonismo en
función del nivel de la estrategia de que se trate.
El primer componente (ámbito o campo de actividad) influye en el nivel de la estrategia global o
corporativa, ya que mediante él se delimitan las relaciones de la empresa con su entorno.
El segundo componente (competencias distintivas) influye en los tres niveles de la estrategia: en el
nivel de la estrategia global, en el nivel de la estrategia de negocio y en el nivel de la estrategia
funcional.
El tercer componente (ventaja competitiva) influye en el nivel de la estrategia de negocio.
El cuarto componente (sinergia) influye, al igual que el segundo, en todos y cada uno de los niveles
de la estrategia.