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SILABO DE CONTABILIDAD I
I. DATOS INFORMATIVOS
III. COMPETENCIAS
4.1.1 Capacidades
a) Explica con claridad los fundamentos de la doctrina contable, conceptúa e
identifica a la contabilidad como disciplina científica.
b) Identifica con claridad las diferentes clases de empresas así como la relación entre
contabilidad y empresa, definiendo sin dificultad sus características.
c) Interpreta y aplica con facilidad los Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados.
4.1.2 Actitudes
Intercambia opinión con sus compañeros mostrando seguridad en sus afirmaciones
sobre la contabilidad
Participa en el desarrollo de los temas, haciendo notar sus conocimientos,
producto de investigación bibliográfica y práctica.
4.1.5 Contenido
4.2.1 Capacidades
- Desarrolla eficientemente la registración de Asientos Contables
- Conoce y aplica razonablemente la dinámica del Plan Contable General Revisado.
- Desarrolla registraciones contables haciendo uso del Plan Contable General
Revisado
4.2.2 Actitudes
- Receptivo y flexible frente a los argumentos de sus compañeros
4.2.3 Comportamiento observable
- Escucha con interés a sus compañeros, al tratar temas nuevos y participa
activamente
- Descubre que con dedicación, asimila y aplica conocimientos nuevos.
- Realiza trabajos en grupo y prepara exposiciones.
4.2.5 Contenido
Actividades de Aprendizaje:
- Participación individual en los diferentes asientos contables
- Práctica dirigida, casos presentados por el docente
- Simulación de evaluación
4.3.1 Capacidades
- Identifica con facilidad los libros principales y auxiliares
- Registra correctamente los asientos contables en los libros principales
- Registra correctamente los ajustes básicos.
4.3.2 Actitudes
- Demuestra interés y confianza al registrar en los libros contables
- Es más puntual y perseverante en el desarrollo de casos .
4.3.5 Contenido
4.4.1 Capacidades.
- Determina con facilidad el costo de venta
- Elabora en forma eficiente el Balance de Comprobación
- Obtiene el Balance General
- Identifica la Contabilidad Principal con la Contabilidad Auxiliar y su
concordancia.
4.4.2 Actitudes
- Valora el trabajo en equipo
- Demuestra flexibilidad y respeto a las ideas de los demás integrantes de equipo.
4..4.5 Contenido
Actividades de Aprendizaje:
- Grupalmente solucionarán monografías con asesoría docente.
V. ACTIVIDADES DE APLICACIÓN
Formación de grupos de trabajo, estudio e investigación para exponer temas aplicados al curso y
a la realidad de las empresas. Desarrollo de prácticas dirigidas permanentes.
a. Hojas de cuenta
b. Plan Contable General Revisado
c. Hojas impresas con monografía
d. Libros de consulta
e. Pizarra acrílica, plumones
f. Cañón multimedia y retroproyector
g. Calculadora
VIII. EVALUACIÓN
Trabajos de Investigación 03
Evaluación escrita 02
Intervenciones Orales 02
Evaluación de Medio Ciclo y Final 03
X. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- 657/R77
Contabilidad Básica
Autor: Rojas Risco Demóstenes
Edición: Enero 2002
Editorial: Pearson Educación de Colombia Ltda.
- 657/R81
Principios de Contabilidad
Autor: Romero López Alvaro
Edición: Agosto 2000
Editorial: ;c Graw Hill Interamericana Editores S:A: de CV México
- 657.1/C73/T2
Normas Internacionales de Contabilidad
Autor: Instituto Mexicano de Contadores Públicos A:C:Edición: Mayo 1994
Editorial: Instituto Mexicano de Contadores Públicos A:C- México
- -657.1/R77
Práctica de Contabilidad General
Autr: Rojas Buleje. Alejandro
Edición: Enero 2002
Editorial: Pacífico Editores Lima- Perú
- 657.12/L73/E1;657.12/L73/E2; 657.12/L73/E3
Casos Prácticos de Asientos Contables, Teoría y Práctica
Direcciones Electrónicas:
Páginas Web:
- www.sunat.go.pe
- www.caballerobustamante.com.pe
- www.businessperú.com.pe
- www.norma.com
- www.veraparedes.org
- www.ralpages.com/sites/lima-conaco
- www.elcomercio.com.pe
- www.laepublica.com.pe
E-mail:
- veraparedes@omfamegpcop.net.pe
- conaco@terra.com.pe
- conaco@speedy.com.pe
- elasesor@wayna.rep.net.pe
- consulta@caballerobustamante.com.pe
II. FUNDAMENTACIÓN :
La competitividad se logra con el esfuerzo de la gerencia, para obtener resultados exitosos en la
administración integral de la cadena de valor de la empresa. Para enfrentar este desafío, la gerencia,
debe hacer uso de un proceso de planificación y control integral de utilidades, mediante el cual se
establezcan objetivos, metas, planes estrategias y procedimientos a largo, mediano y corto plazo; que
se traduzcan en un plan Estratégico (o Plan a Largo Plazo), y este dé origen a un plan sustantivo, un
plan táctico (Presupuesto operativo), y un plan financiero. Sin embargo, en todo este sistema debe
existir un proceso de retroalimentación, por lo que se hace necesario que la gerencia utilice
herramientas de control para poder medir en determinado momento la situación inicial de la empresa y
posteriormente realizar un monitoreo del avance de las mejoras logradas mediante el planeamiento
estratégico.
Por lo expuesto, el curso que se presenta se ha diseñado con la finalidad de brindar al estudiante la
oportunidad de desarrollar sus habilidades de análisis y así mismo capacitarse para participar en los
proceso de planificación y control de las instituciones privadas y públicas.
III. COMPETENCIAS :
- Analiza y evalúa la actuación administrativa, mediante el uso de los informes de desempeño
elaborados por el sistema contable, asumiendo una actitud crítica respetando los valores
humanos.
- Elabora presupuestos integrales y específicos, aplicando diversos conceptos de costos
Utilizando el esquema funcional y financiero, así como el diagnóstico interno del medio ambiente,
las estrategias, y políticas de la empresa, trabajando en equipo con honestidad y ética.
- Emite opinión acerca de la estructura y orientación del presupuesto general de la República, en
función a las normas del sistema de gestión presupuestaria nacional, trabajando en equipo y con
responsabilidad.
IV. CONTENIDO
4.1 1ra. Unidad: “CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEAMINETO ESTRATÉGICO”
4.1.1 CAPACIDADES :
- Explica las funciones fundamentales de planeamiento y control como parte del
desarrollo del proceso administrativo.
4.1.2 ACTITUDES :
- El estudiante toma conocimiento de los datos bibliográficos sobre el desarrollo del
proceso administrativo en las empresas y valora la necesidad de analizarlos y
aplicarlos de manera sistemática.
- Acepta la opinión de sus compañeros y expone sus puntos de vista en la elaboración
de un diagnóstico del medio ambiente y su entorno empresarial.
4.1.5 CONTENIDO
Sesión 1:
Prueba de entrada.- Formación de grupos de trabajo.- Estrategia Corporativa :
Introducción.- La naturaleza de la estrategia y las Decisiones estratégicas; Dirección
estratégica; Dirección estratégica en distintos contextos.
Sesión 2:
Proceso administrativo.- navegación y visualización.- Funciones de la gestión
empresarial.- El desarrollo estratégico.- Desarrollo de la estrategia como resultado de
procesos político culturales.- Cadena de valor.- Generación de valor.- Ilustraciones
diversas.- Gestión de las funciones administrativas.- Proceso de administración
estratégica.- Estudio del entorno general, análisis de los factores económicos, socio-
culturales, factores tecnológicos, político legales, Ilustraciones y comentarios.
Sesión 3
El sector empresarial.- La competitividad, frenos a la entrada, Fuerza de los clientes,
fuerza de los proveedores, productos Sustitutivos.- Método para crear un Plan
estratégico.- El Pensamiento estratégico.- visión, misión, valores.- Trabajo en grupo de
estudiantes, ejercicios práctico.- Plan Estratégico.- metas.- objetivos.- a largo plazo, y
corto plazo.- estrategias, tácticas generales.-Desarrollo de ejercicios prácticos con
participación de estudiantes.
Sesión 4
Plan Financiero.- Análisis de escenario.- proyecciones.- Inversiones.- Riesgo.-
Financiación.- Rentabilidad.- Plan Anual Operativo (PAO) Presupuesto (por programas).-
Controling.- Monitoreos, evaluación, Retroalimentación.- Ejercicios ilustrativos y prácticos.
Sesión 5
Desarrollo de caso práctico, aplicado a una empresa con participación Activa de grupos de
estudiantes.- ambiente General.-variable de Ambiente específico.- Influencia positiva y
negativa.- diseño estratégico para la empresa.- eficiencia y eficacia.- estructura
organizacional.- funciones del directorio y personal jerárquico.- elaboración del control
interno.- Análisis al estilo administrativo vigente y mejoras a aplicar.
Sesión 6
Análisis interno y externo.- Evaluación y estudio de la cartera de productos.- Evaluación y
estudio de la cartera de clientes.- Análisis de competencias y núcleo de competencias.-
análisis de la cadena de valor.-análisis de la eficiencia en costos.- análisis del valor
añadido.- análisis comparativo.- Ilustraciones con participación activa de estudiantes.-
análisis FODA: fortaleza- oportunidades-debilidades y amenazas.- Desarrollo de
ejercicios prácticos con participación y apreciación de los estudiantes.
Sesión 7
Relación entre el análisis interno y externo.- Estrategias.- Ilustraciones prácticas.-
estrategia.- desarrollo de una estrategia.- valoración y selección de estrategias.- dirección
del cambio estratégico.- Casos prácticos.- Actividades analítica y crítica de ilustraciones a
cargo de los estudiantes.-
Sesión 8
Visión integral de la Planificación estratégica y operativa.- características de la planeación
operativa.- elementos.- Pronóstico, presupuesto, principios.
4.2.2 ACTITUDES:
- Toma conocimiento de los datos bibliográficos sobre los conceptos básicos de los
presupuestos operativos, y valora la necesidad de analizarlos y aplicarlos de
manera sistemática.
- Analiza y evalúa los datos con criterio amplio y expone para la discusión ,
respetando la opinión de sus compañeros.
- Comprende la importancia del trabajo participativo, con valores humanos y éticos.
4.2.5 CONTENIDO
Sesión 9:
Proceso presupuestario.- relación entre el presupuesto y el FODA.- Sistema de
planificación y control de utilidades.- Planeación operativo Anual.- Presupuesto Maestro.-
diagrama.- Presupuesto operativo y Presupuesto Financiero.- Ejercicios prácticos
ilustrativos.
Sesión 10:
Plan de ventas.- método de previsión, presupuesto de ventas.- presupuesto de
mercadotecnia.- desarrollo de casos sobre la materia.- Planeamiento de la producción.-
Presupuesto de producción.- Presupuesto de materia prima.-presupuesto de compras.-
casos.
Sesión 11:
Presupuesto de mano de obra.- presupuesto de gastos indirectos de Producción,
presupuesto de existencias.-presupuesto de Ctas.Por cobrar Presupuesto d costo de
artículos vendidos.- desarrollo de caso práctico.
EVALUACIÓN PARCIAL
Sesión 12:
Presupuesto financiero.- presupuesto de capital.- presupuesto de caja o de efectivo.-
desarrollo de casos.- Estados Financieros proyectados.- Balance General proyectado y
Estado de Pérdidas y Ganancias Proyectado. Desarrollo de casos.
Sesión 13:
Trabajo práctico sobre presupuesto operativo, aplicado a una empresa De la localidad,
por grupos de estudiantes.- Diferencia entre el Presupuesto flexible y presupuesto
estático.- variaciones del desempeño.- casos y problemas.- análisis de costo – volumen
– utilidad – naturaleza y análisis del modelo, punto de equilibrio.- fórmula gráficos.-
análisis de incertidumbre y de sensibilidad- desarrollo de ejercicios prácticos ilustrativos.
4.3.2 ACTITUDES:
- Toma conocimiento de las normas legales pertinentes al manejo del
Sistema presupuestal del estado, valora la necesidad de analizarlos
y aplicarlos de manera conveniente.
- Comprende la importancia del trabajo participativo con valores Humanos y éticos.
Sesión 15
Esquema del presupuesto del sector público.- Programa presupuestal Pliego, función,
programa de inversión y operación, actividades, obras, proyectos.- presentación de
ilustraciones prácticas.- gestión municipal.- presupuesto municipal, estructura, proceso,
presupuesto de ingresos y gastos.- exposición de trabajo de los estudiantes.
Sesión 16
EXAMEN FINAL.
V. ACTIVIDADES DE APLICACIÓN
- Los alumnos organizados en grupos de trabajo, elaborarán y realizarán una encuesta a cuatro
Empresas diferentes (una por cada sector) por para conocer si se utiliza el planeamiento financiero, un
Sistema presupuestal u otra forma de decisiones planificadas en el manejo de sus operaciones
Anuales. Estas encuestas deberán ser aprobadas oportunamente por el profesor quien dará a conocer
La fecha de la realización de dicha encuesta, su presentación y sustentación.
- Uso del Aula Virtual para remitir anuncios, material de lectura y realizar Asesorìas
- Elaboración de Ensayo, mediante temas de Investigación asignados.
VII. EVALUACIÓN
Las capacidades establecidas se evaluarán a través de los niveles mínimos de logro Propuestos,
valorando en cada unidad la competencia obtenida y demostrada por el Alumno. Las actitudes se
evaluarán a través de los comportamientos observados e Establecidos, dando un peso especial en la
calificación de cada unidad.
X. BIBLIOGRAFIA
- GLENN A. WELSCH, Ronald W. HILTON PAUL N. GORDON: Presupuesto-Planificación o Control
de utilidades .- Edit.Prentice Hall, Hispanoamericana SA 1995 Cód. Bibl. 658-154-W43.
- WILLIAM E. BURBANO : Presupuestos : Enfoque moderno de Planeación y Control de Recursos.-
Edit.Panamericana. Formas e Impresos SA 1995 – Cód. Biblio. 658-154-B94.
- RUIZ ,Jorge E. ; ORTIZ GOMES, Alberto : Presupuesto enfoque moderno de Planeación y control
de recursos 2da Edic. Mc Graw Hill.
- CHARLES T. HORNGREN, GEORGE FOSTER, SRIKANT M. DATAR: Contabilidad de Costos.-
Un enfoque gerencial.- Edit. Prentice may Hispanoamericana SA 2002 . Cód. Bibl. 657-76-H76p.
- CHARLES HORNGREN, SUNDEM, FRANK H. SELTO: Contabilidad Administrativa 9na Edic. Edit.
Cód.Bibl. 658- 151- H76i.
- FLORES SORIA, Jaime: Presupuestos – Instrumentos que generan valor en una empresa. Edit.
Centro de especialización de Contabilidad y Finanzas Cód. Bibl. 658-154-F65.
- CRISTOBAL del RIO GONZALEZ : El Presupuesto. Edit. Ecafsa 2000 Cód. Bibl. 658- 154- D49.
- Webs de apoyo
Planeamiento Estratégico – www.elprisma.com - opción Administración de Empresas.
Planeamiento estratégico en el sector Público – www.ofi.mef.gob.pe/docs/peis/Directiva.pdf