TRABAJO COMO GESTIONAR EL TALENTO HUMANO EN LAS

ORGANIZACIONES

MADSARY YELIETH RIVAS VELASQUEZ

INSTRUCTORA: NORMA CONSTANZA

TECNOLOGO EN GESTION DE MERCADOS

CENTRO TECNOLOGIO DE LA AMAZONIA
FLORENCIA-CAQUETA
2021
¿Cómo gestionar el talento humano en las organizaciones
transcendentes?

1. ¿Es importante tener los colaboradores motivados en la organización y por qué?

Si los trabajadores son motivados rendirán más porque se sienten mejor en su trabajo y lo
hacen con una mayor eficacia. Los trabajadores que se sienten valorados y motivados son
capaces de tener nuevas ideas y transmitirlas a sus superiores. Menores inconvenientes para
la empresa.

2. ¿Porque es importante querer a tu empresa?

Porque nos hace sentirnos más productivos. Está declarado que, para podernos sentir vivos,
debemos saber y entender que tenemos una misión en este tiempo y en este espacio. El
sabernos productivos y parte especial de un lugar o empresa, es el mejor recordatorio del
por qué estamos aquí.

3. ¿Porque es importante hacer que los colaboradores no tengan ganas de ir a

trabajar si no que quieran ir a trabajar?
Desde mi punto de vista todo depende del jefe si es una persona solidaria que motive a sus
colaboradores, socios, proveedores a querer su trabajo a entender, apoyar su trabajo
brindándole capacitaciones el va querer su trabajo y va rendir mejor va tener buenísimas
ideas.

4. ¿El jefe debe conocer cuales son las proyecciones de los colaboradores y por qué?
Es muy importante que el jefe conozca nuestras proyecciones porque si la persona
simplemente está ahí porque está esperando que le salga un mejor trabajo y no está
comprometido con la empresa es una persona que no tiene proyecciones, pero si es una
persona que quiere aprender y volverse buenísimo en la empresa quiera sacarla adelante
esa es una persona con unas muy buenas proyecciones.
5. ¿Será importante que los colaboradores superen a sus jefes?
Si los colaboradores superan A sus jefes eso nos quiere decir que están conectados con los
proyectos de la empresa están comprometidos, quieren superarse así mismo, si hay
colaboradores así eso quiere decir que vamos bien no pasa nada que supere a sus jefes por
lo contrario es muy importante sin importar que se vaya a trabajar otro lugar o inclusivo
formen su propia empresa.

6. ¿Qué es sociabilidad y solidaridad?

Sociabilidad=grado de amistad entre los miembros de una organización.
Solidaridad=capacidad de una organización para perseguir un objetivo en común.

7. ¿Que mantiene una empresa moderna?

Lo que mantiene una empresa moderna son debido a los factores de sociabilidad y
solidaridad de esta manera la empresa puede estar conectada, fragmentada, comunal,
mercenario.

8. ¿El nivel de amistad puede afectar a la empresa y por qué?

Desde mi punto de vista este factor de la amistad si puede afectar a la organización porque,
se pasan de la confianza y pueden tener conflictos en la empresa, y dar un mal ejemplo a
sus empleados, se quieren pasar las ordenes de los jefes.

9. ¿Cuál es la mente de la empresa cual es el alma y cuál es el espíritu?

La mente de la empresa es la dirección en los lideres
El cuerpo son los colaboradores
El espíritu es el ser de la empresa hacia donde quieres ir, que significa trabajar para la
empresa, que quiero yo para la empresa.
10. ¿Cuál cree usted que es la persona más querida de la organización?
Desde mi punto de vista la persona más querida de la organización son todos los
colaboradores todos los integrantes de la organización desde la señora del aseo hasta el jefe.
Pero pues nadie es indispensable nos pueden remplazar por otra persona.

11. ¿Como fue el avance del sistema del talento humano explíquelo?
el avance es el siguiente:

CLÁSICA: en esta era básicamente eran llevar los propósitos de los dueños y nada mas
 Desde 1950 hasta mitad del siglo 20
 Estructura piramidal, organigrama, la cúpula
 Modelo burocrático, cambios poco perceptibles
 Eficiencia, estandarización, simplificación
 El hombre era considerado como aprendiz de la maquina

NEOCLÁSICA:
 Desde 1950 a 1990 aproximadamente
 Enfoque matricial
 Administración de recursos humanos
 Teoría del comportamiento
 Recursos vivos e inteligentes
 En esta era el hombre ya comienza a tener seguro social, y otros beneficios mas

ERA DE LA INFORMACIÓN: esta era la vivimos en la actualidad

 Empezó desde 1990
 Enfoque orgánico, holístico, multidisciplinario
 Mejoramiento continuo, competitividad, innovación
 Empowerment, liderazgo grupal, transmisión del poder
 Gestión del talento humano
 La globalización, la tecnología ha llevado a las empresas a hacer más competitivas
 La principal ventaja de las empresas con las personas que laboran en ella los
colaboradores.
12. ¿Como se beneficia la empresa al establecer estándares de evaluación de desempeño?
la evaluación de desempeño es un instrumento que puede ayudar a mejorar el clima laboral,
pues permite promover la equidad, igualdad y transparencia. Al mismo tiempo, es un
mecanismo que permite evitar la retroalimentación de errores y desvíos del plan estratégico
para lograr las metas establecidas.