1.-¿A qué se refiere la organización formal?

R: Es un mecanismo o estructura que permite a las personas laborar

conjuntamente en una forma eficiente.

2.-¿A qué se refiere la organización informal?

R: Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos
ante la organización formal .

3.-¿A qué se refiere el sistema de organización lineal o militar? Y

comenta brevemente un ejemplo.
R: Es el que se concentra la autoridad en una sola persona ya sea
propietario,gerente o director. El sistema de organización lineal es aquel en que
la autoridad y responsabilidad correlatives se transmiten íntegramente por una
sola línea para cada persona o grupo.Por ejemplo: El ejército o la milicia que ellos
son los superiores y los reclusos deben acotar las órdenes tal y como son sin
errores.

4.-Describe las ventajas y desventajas del sistema de

organización funcional, departamental o de Taylor.
R: Ventajas: Colocar cada actividad en manos de un especialista en ese campo
particular .Por lo tanto hace uso máximo del principio de la división del trabajo.
Desventajas: Es extremadamente confuso para la base de la misma. La autoridad
lineal del componente staff o especialistas se restringe a su propio departamento.

5.-Describe las ventajas del sistema de organización de Línea,

asesoría o plana mayor.
R: Ventajas: división satisfactoria del trabajo
Se consigue una flexibilidad mayor que en las organizaciones.

6.-Describe las ventajas y desventajas del sistema de

organización de comités o consejos.
R: Ventajas: Permite la participación de varias personas en la realización de la
política del negocio y de las decisiones de funcionamiento.
Desventajas: Varias personas tardan mas tiempo en tomar una decisión que una
sola.

7.-Menciona los cuatro pilares claves de la teoría clásica.

● La división del trabajo
● Los procesos numéricos y funcionales
● La estructura
● La envergadura del control.

8.-Comenta un ejemplo de la envergadura de control.

R: Cuando las tiendas comerciales tienen un gerente para cada área y de eso
mismo se tiene un equipo de trabajo específicamente en esa área y en esa tiene
que supervisar.

9.-Menciona una de las principales contribuciones de la teoría

neoclásica.
R: Es la introducción de las ciencias de comportamiento en forma integrada a la
teoría de la organización. es causa de que los relacionistas humanos demuestran
como los pilares de la doctrina clásica estén afectados por el impacto de las
acciones humanas, el enfoque neoclásico incluye el tratamiento sistemático de la
organización informal demostrando su influencia sobre la estructura formal.

10.-¿A qué se refiere la teoría moderna de la organización

(sistemas)?
R: Se refiere a las cualidades distintivas son su base conceptual, analitica ,
confianza en los datos de la investigación empírica e integración. Estas cualidades
están enmarcadas en una filosofía que acepta la premisa de que la única forma
significativa o válida de estudiar la organización es el estudio de ella como un
sistema.

11.-Señala la diferencia entre objetivo y meta.

R:Los objetivos definen un fin por alcanzar , en uno o varios periodos de
planeación sin especificar en su contenido fechas ni cuantificación de resultados y
las metas determinan una fecha que deberá necesariamente ser alcanzado en un
periodo de planeación específico cuantificando los resultados que se desean
lograr , e incluso el costo estimado para llegar a ellos.

12.-Describe un ejemplo de objetivo y meta.

R: OBJETIVO: Ampliar la cobertura del sistema de tiendas aurrera a nivel
nacional.
META: Establecer 10 nuevas tiendas en la zona foránea para antes del 31 de
diciembre de 1991, a un costo no mayor de 500 millones de pesos.

13.-¿Cómo se establecen los fines de una organización?

R: Es el estado de cosas deseado que la organización pretende realizar. Puede
llegar o no a la imagen guiadora de la organización y se asimila a su medio, un fin
nunca existe es un estado al que se aspira que se tiene.