COSTOS Y PRESUPUESTOS ADMINISTRACION

INFORME N°9 – CURSO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS CARRERA DE

ADMINISTRACION – UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

A :  LUIS EDUARDO OBLITAS JAEGER

ANGEL EDUARDO CALUA ARRIBASPLATA

DE : Grupo de trabajo N°1

ASUNTO : Elaborar un informe con la proyección de un presupuesto operativo

y elaborar un presupuesto operativo proyectado de la empresa

Integrantes:
ACEVEDO MARQUINA NILA ELIZABETH N00228374@edu.pe
AGIÓN ACUÑA EDUARDO MARTÍN N00199424@edu.pe
ALARCON SILVA JOANSSYE SOLEDAD N00217578@edu.pe
ALDAVE VASQUEZ LUIS ALBERTO N00186761@edu.pe

Fecha de entrega : 27/06/21

Cajamarca
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PRESENTACION PROYECCIÓN DE UN PRESUPUESTO OPERATIVO.

I. PRESENTACIÓN

Agua única será un SAS y su razón económica estará fundamentada en la

purificación y comercialización de agua potable mediante dispensadores. El agua
será purificada por medio de una planta de osmosis inversa. Actualmente existe una
problemática ambiental generada por la sobrepoblación de botellas plásticas cuyo
rumbo no es el reciclaje, el modelo propuesto por el equipo emprendedor pretende
persuadir al cliente a reutilizar botellas o usar termos y luego pagar para que estos
sean llenados con agua potable marca Agua Única. La única razón por la que un
comprador de agua preferirá pagar por llenar un termo de Agua Única a comprar
una botella de agua, será una motivación ecológica. La conciencia ambiental es una
preocupación que afecta en mayor proporción a los jóvenes suficientemente
educados como para comprender las dimensiones del problema. Mencionada
propuesta se fundamenta en la información contenida en el Plan Maestro
presentado por agua es única en la línea base actualizada respecto a
aspectos operacionales, financieros y comerciales de los servicios de agua única y
alcantarillado en el ámbito de acción de la EPS, y en el resultado de la
identificación de inversiones en gestión e infraestructura a implementar con la
finalidad de lograr la mejora de la calidad de la prestación de los servicios y de la
gestión empresarial, ambas sostenibles económica y financieramente.

II. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO

APLICACIÓN PRACTICA DE PROYECCION DE UN PRESUPUESTO OPERATIVO
ACTIVIDADES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Actividades de Operación
Cobranza de venta de bienes o servicios e ingresos operacionales al contado 8,640.00 17,280.00 17,280.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00
Cobranza de venta de bienes o servicios e ingresos operacionales a 30 días 8,640.00 17,280.00 17,280.00 8,640.00 8,640.00
Otros cobros de efectivo relativos a la actividad
Menos:
Pago a proveedores de bienes y servicios a 30 días -8,640.00 -17,280.00 -17,280.00 -8,640.00 -8,640.00
Pago a proveedores de bienes y servicios a 60 días -5,760.00 -11,520.00 -11,520.00 -5,760.00
Pago de remuneraciones y beneficios sociales -9,690.00 -9,690.00 -9,690.00 -9,690.00 -9,690.00 -9,690.00
Pago de tributos 2,801.39 2,246.79 1,951.79 2,801.39 2,801.39 2,801.39
Otros pagos de efectivo relativos a la actividad -1,240.00 -2,240.00 -1,240.00 -1,240.00 -1,240.00 -1,240.00

Aumento (Disminución) de Actividades de Operación 511.39 7,596.79 2,541.79 -11,008.61 -11,008.61 -5,248.61
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JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

17,280.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 17,280.00 138,240.00

8,640.00 17,280.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 8,640.00 120,960.00

-8,640.00 -17,280.00 -8,640.00 -8,640.00 -8,640.00 -8,640.00 -120,960.00

-5,760.00 -5,760.00 -11,520.00 -5,760.00 -5,760.00 -5,760.00 -74,880.00
-19,380.00 -9,690.00 -9,690.00 -9,690.00 -9,690.00 -19,380.00 -135,660.00
4,810.34 2,801.39 2,801.39 2,801.39 2,801.39 5,105.34 36,525.43
-1,240.00 -1,240.00 -1,240.00 -1,240.00 -1,240.00 -2,240.00 -16,880.00

-4,289.66 -5,248.61 -11,008.61 -5,248.61 -5,248.61 -4,994.66 -52,654.58

III. CONCLUSIONES

 Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que

se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se
expresa en términos monetarios.

 El presupuesto maestro es un resumen cuantitativo formal de todos los

planes gerenciales, en cuanto a las actividades que se deben desarrollar en la
empresa, surgidas desde un análisis detallado del futuro de la organización.
 La elaboración de un presupuesto total permite que todos los
administradores visualicen las metas y los objetivos de la alta gerencia. 
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