CASO PRÁCTICO

Alumna: Lola Mercedes Sossa Flores

1.- Determinar el punto muerto para cada línea de negocio, asumiendo que el precio unitario de
zumos y maquinarias es de 1€.

Maquina
Zumos 950.000,00 1.000.000,00
Hostelería Punto Muerto
-450.000,00 -400.000,00
Ventas totales 1.900.000,00 800.000,00 Costos fijos
Margen
-1.450.000,00 -880.000,00 contribución 0,47 0,40
Costes totales unitario
Costos variables Precio de venta
-1.000.000,00 -480.000,00 1,00 1,00
totales unitario
Costos fijos -450.000,00 -400.000,00 Unidades vendidas 1.900.000,00 800.000,00
Costo unitario
450.000,00 -80.000,00 0,53 0,60
Resultado variable

2.- Cual debe ser la venta para obtener un beneficio de 500000€ en cada una de las líneas d
negocio?

Maquinaria
Zumos 950.000,00 1.000.000,00
Hostelería Punto Muerto
Ventas totales 2.005.556,00 2.250.000,00 Costos fijos -450.000,00 -400.000,00
Margen
contribución 0,47 0,40
Costos totales 1.505.556,00 1.750.000,00 unitario
Costos variables Precio de venta
1,00 1,00
totales 1.055.556,00 1.350.000,00 unitario
Costos fijos 450.000,00 400.000,00 Unidades vendidas 2.005.556,00 2.250.000,00
Costo unitario
0,53 0,60
Resultado 500.000,00 500.000,00 variable
Resultado 500.000,00 500.000,00
3.- La empresa está lanzando sus zumos en un nuevo mercado europeo y para mejorar el
conocimiento del consumidor sobre el producto se decide hacer una campaña televisiva cuyo
coste va unido a las ventas, con un importe del 14,75% de las ventas anuales de dicha línea de
negocio, ¿Cuál será el PM nuevo?

Zumos Punto muerto 1.379.589,00

Ventas totales 1.900.000,00 Costos fijos - 450.000,00

Margen contribución 0,33

Costos totales 1.730.250,00 unitario
Precio de venta
Costos variables totales 1.280.250,00 unitario 1,00
Costos fijos 450.000,00 Unidades vendidas 1.900.000,00
Costo variable
Resultado 169.750,00 marketing 280.250,00
Costo unitario variable 0,67

4.- Porque es más arriesgado financiar los activos de una empresa con deuda que con recursos
propios?

Es más arriesgado debido a que adquirimos un financiamiento externo el cual viene con sus
obligaciones e intereses y en caso de algún bajón en las ventas o alguna eventualidad estaríamos
probablemente en el área detrás del punto muerto (perdidas y deudas que pagar), todo lo
contrario a hacerlo con nuestro propio capital debido a que al haber usado nuestro propio dinero
ante cualquier eventualidad tendríamos material con el cual aún negociar y en caso de una buena
temporada de ventas las ganancias serían mucho mayores.