Presentación del Proyecto y su Evaluación de Mercado

Gerencia de Preparación y Evaluación de Proyectos

MGP-114-119B

Cintia Valeria Santos

Nidia Esperanza Munoz Villamil
Rafael Antonio Ochoa Sanguna
Bryan Reynaldo Ponce Contreras

Universidad Arturo Prat.

MBA con Especialidad en Gerencia de Proyectos
Septiembre 2019
 Contenido

Introducción 3
IDEA DEL PROYECTO.............................................................................................4
JUSTIFICACION 5
DIAGNÓSTICO 6
OBJETIVO GENERAL...............................................................................................7
OBJTIVOS ESPECÍFICOS....................................................................................7
Estimado de inversión inicial.....................................................................................8
Inversión Fija..........................................................................................................8
Inversiones diferidas..............................................................................................8
Ingresos brutos esperados y costos generales esperados.......................................9
Costos y beneficios sociales ambientales...............................................................10
Costos recurrentes...............................................................................................10
Costos de producción..........................................................................................10
Costos de materia prima..................................................................................11
Costos de mano de obra..................................................................................12
Gastos indirectos de fabricación o comercialización.......................................12
Costos de distribución o venta.........................................................................13
Costos de administración.................................................................................13
Costos financieros............................................................................................14
Gastos generales.............................................................................................14
Costos de capacitación y asistencia técnica....................................................14
Beneficio Social....................................................................................................14
Impacto ambiental................................................................................................15
Impacto social......................................................................................................15
Inversiones previas a la puesta en marcha.........................................................15
Activos fijos o tangibles...................................................................................15
Activos intangibles............................................................................................20
Inversiones durante la operación.........................................................................21
Comercialización:.............................................................................................21
BALANCE DE PERSONAL..................................................................................22
EVALUACIÓN EXTERNA - MATRIZ POAM Y MATRIZ EFE.............................30
PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO - POAM...............31
EVALUACIÓN INTERNA - MATRIZ PCI Y MATRIZ EFI.....................................31
MATRIZ EFI.........................................................................................................32
Análisis DOFA......................................................................................................34
 Introducción

En este proyecto se realiza un análisis de prefactibilidad sobre la creación de una

empresa de distribución y venta frutas y verduras. Dicho análisis revisará generará
una revisión de parte de los procesos de la cadena de abastecimiento para
determinar cuáles de ellos son viables, factibles e incluso nos de una mirada más
aterrizada para la reducción de costos, las necesidades se de inversión, tomando
esto como una ventaja competitiva para la empresa; analizando la cadena de
abastecimiento, los requerimientos de inicio y con esto poder calcular el precio
final del producto y las ventas del mismo.

Esta será la primera parte del proyecto, este estudio de mercado no permitirá
analizar los diferentes aspectos relacionados con el producto, la promoción del
mismo, el nicho al que pertenece y otros mercados relacionados como el de
materias primas; un estudio técnico donde se analiza todo lo concerniente al
producto, su producción, instalaciones y aspectos legales; y por último una
evaluación financiera donde se revisan aspectos de costos, riesgos e indicadores,
principalmente.

Para nosostros es importante analizar dentro del estudio el mercado en el cual se

desempeñará nuestra empresa y nuestro producto, conociendo a la competencia
modos de distribución, conoer los antecedentes de otras comercializadoras de
frutas como la que vamos a proyectar, teniendo especial cuidado en la
rentabilidad del mismo para los inversionistas, sin descuidar el enfoque social, el
cuidado mediombiental, la responsabilidad civil, el ahorro de recursos, sin
perjudicar la calidad, la distribución, permitiendo la vinculación de
microproductores campesinos que puedan obtener un mejor precio de venta de
sus productos bajo esta nueva modalidad de negocio.
 IDEA DEL PROYECTO

COMERCIALIZADORA DE FRUTAS Y VERDURAS

Síntesis del proyecto.

El proyecto surge de la necesidad que se identifica en los hábitos alimenticios de

las personas que por su estilo de vida agitado y moderno, no consumen frutas,
verduras y hortalizas que ayuden a tener una dieta balanceada y un estilo de vida
saludable

La comercializadora de frutas y verduras NIDICINTI, será una empresa que

comercializa frutas y verduras de alta calidad, los cuales serán adquiridos a
pequeños cultivadores de la zona de influencia del proyecto, nuestros productos
están dirigidos todo tipo de compradores, que busquen incluir en su alimentación
este tipo de productos, el propósito principal es contribuir al bienestar y salud de
nuestros clientes con productos previamente seleccionados de nuestros
proveedores, en locales modernos y con los altos estándares de salubridad,
comodidad, atención y empaque.

Los objetivos propuestos en este proyecto buscan solucionar una necesidad de los
consumidores que desean adquirir productos frescos de alta calidad en locales
ubicados cerca a zonas altamente residenciales, con unos precios competitivos y
una excelente atención al cliente.
 JUSTIFICACION

El constante crecimiento de la población y la tendencia a consumir productos

naturales frescos, brinda una oportunidad importante para este proyecto, así
mismo en el sector agrícola es muy común que los supermercados de gran
superficie, solo le compran a grandes productores agrícolas, por lo tanto su poder
en el mercado es importante y el consumidor final se ve obligado a pagar los
precios que les impone la gran superficie. Por lo tanto la renta de los pequeños
cultivadores va disminuyendo y los consumidores finales también van sufriendo los
cambios de precios afectando la cantidad de producto a adquirir, de tal forma que
estas formaciones de precios en los canales de distribución son también una
oportunidad para este tipo de proyectos.

Por lo anterior la posibilidad de ofrecer al consumidor precios competitivos, es una

alternativa rentable para consumidores e inversionistas.
 DIAGNÓSTICO

Las cadenas productivas hortofrutícolas mueven cada año sumas importantes de

productos y dinero para atender la demanda de este tipo de productos en los
diferentes centros urbanos, el abastecimiento de este tipo de alimentos, genera
una demanda importante por parte de hogares e industria procesadora de
alimentos. Por lo tanto las ciudades de mayor tamaño se convierten en grandes
centros de acopio y concentran gran parte de la producción hortofrutícola, dentro
de esta oferta se encuentran grandes y pequeños productores, donde los
primeros especialmente venden sus productos a las grandes superficies y los
segundos en centros de acopio, donde quedan sujetos a las variaciones de precio
impuestas por los intermediarios.

La transformación de los hábitos de vida de los consumidores ha llevado a que

este tipo de negocios prosperen ampliamente en las ciudades, tal es el caso de
grandes cadenas de nivel internacional tales como CARREFOUR, CICSA,
CASINO, FALABELLA CENCOSUD, entre otras que bajo el modelo de negocio de
retail, ejercen una gran presión sobre los precios y la calidad de los productos, de
tal forma que la producción agrícola a gran escala esta se hace con una profusa
aplicación de agroquímicos de todo tipo, que aparte de ser contaminantes son
nocivos para la salud, los pequeños productores tiene practicas más limpias que
permiten ofrecer productos de mejor calidad a los consumidores, en este espacio
de mercado está la oportunidad para el proyecto propuesto.
 OBJETIVO GENERAL

Establecer un estudio de factibilidad para la creación de una empresa

comercializadora de frutas y verduras.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Elaborar un estudio de mercado, que permita analizar e identificar el sector

de las ventas de frutas y verduras.
 Realizar un estudio técnico que permita identificar la tecnología y logística
que se aplicará para la comercialización.
 Desarrollar la planeación estratégica y estructura organizacional de la
empresa identificando perfiles, áreas y procedimientos necesarios para su
buen funcionamiento.
 Analizar y evaluar la estructura financiera del proyecto, definiendo la
financiación de tal forma de asegure rentabilidad superior al costo de
oportunidad.
 Definir la implementación del proyecto en temas de alcance, tiempo y
costos.
 Establecer el impacto social que tendrá este proyecto para la zona de
impacto y la participación activa en el desarrollo del mismo.
 Estimado de inversión inicial

La idea de la inversión inicial es que se realice una parte con capitales propios y
que la otra parte se financie con deuda, es decir que se opere con un 40% de
patrimonio y un 60% con endeudamiento.

Para nuestro proyecto no solo se requiere las inversiones en activos físicos,

debemos en este caso invertir en la generación de una red de contactos
comerciales, identificación de productores, publicidad, costos de mano de obra, el
transporte del activo a su ubicación final, la instalación del proyecto, la prueba del
artículo en su ubicación final; la capacitación de los operadores.

Inversión Fija

Está representada por los activos requeridos durante la etapa de instalación para
ser utilizados durante la vida útil del proyecto, como son todos los equipos e
implementos de oficina y administrativos necesarios para la correcta operación del
negocio.

Inversiones diferidas

Con el fin de garantizar la correcta operación del negocio, comprendida por

descargue, almacenamiento, empaque y cargue, se deben realizar adecuaciones
en las zonas de cargue y descargue, además de instalar estanterías especiales
para el almacenamiento y facilitar la labor de empaque.
 Ingresos brutos esperados y costos generales esperados

En una primera etapa los ingresos serán los mínimos dado que se estaría en una
etapa de marcha blanca, y acorde transcurra el tiempo se obtendrían mayores
beneficios. Los beneficios o utilidades esperados serian del 20% por sobre el
costo y gasto mensual.

En relación a los costos generales, se estima que existirá una merma que deberá
ser manejada a través de un eficiente control de inventario, que no sobrepase el
2% del stock mensual, existirán costos de comercialización, de transporte,
almacén y conservación. Además de costos financieros si se desea operar con
deuda.
 
 Costos y beneficios sociales ambientales.

Los beneficios sociales están dados por la generación de empleos, desarrollo

profesional y laboral. Se desea incluir a los pequeños agricultores para aportar con
el crecimiento económico de los emprendedores, permitiendo así un desarrollo
social a estas comunidades.

También se desea fomentar el desarrollo de vida saludable para los

consumidores, cumpliendo con las normativas y estándares que sean requeridos
para la correcta operación del negocio, asegurando además el cumplimiento de
políticas ambientales que generan un impacto positivo para la comunidad.

Costos recurrentes

Los costos que se deben cubrir anualmente (o con mayor frecuencia). Los costos
que no son inversiones se describen como costos recurrentes; es decir, que
ocurren año tras año. Este concepto, trata con dos categorías distintas: los costos
de producción y los gastos generales.

Costos de producción

Estos tipos de costos, son los que se generan en el proceso de transformar las
materias primas en productos elaborados los cuales los vamo a dividir en
 Costos de materia prima

Es el costo de materiales integrados al producto, en este caso todo los empaques

para enviar mis productos, la compra de las frutas que se van a empacar

precio
tonelada cantidad cantidad
  mes mes Total anual total, anual
naranja 120 1 120 12 1440
Frambuesa 140 1 140 12 1680
Fresa 110 1 110 12 1320
cebolla larga 90 2 180 24 4320
cebolla cabezona 150 2 300 24 7200
papa amarilla 170 1 170 12 2040
arracacha 140 1 140 12 1680
Limón 120 4 480 48 23040
Mandarina 180 5 900 60 54000
papa 200 6 1200 72 86400
yuca 170 1 170 12 2040
Melón 150 1 150 12 1800
Sandía 210 1 210 12 2520
Aguacate 230 10 2300 120 276000
pepino comun 200 1 200 12 2400
pepino cohombro 180 1 180 12 2160
Coco 240 2 480 24 11520
tomate chonto 260 1 260 12 3120
tomate milano 230 7 1610 84 135240
Papaya 210 2 420 24 10080
Piña 270 3 810 36 29160
Plátano 290 6 1740 72 125280
mango 260 1 260 12 3120
Manzana 240 2 480 24 11520
Melocotón 300 1 300 12 3600
Pera 320 2 640 24 15360
Uva 290 3 870 36 31320
Total 5.470 65 355.550 780 277.329.000

empaques
        

Gastos directos Mensual anual Por unidad

empaque 540 6.480 0,727

embalaje 355 4.260 0,1136
TOTAL 895 10.740  

Costos de mano de obra

Es el costo que interviene directamente en la transformación del producto, en este

caso lo operarios que van a intervenir en la manipulación del producto
CALCULO MENSUAL DEL BALANCE DE PERSONAL
       

PERSONAL AUXILIAR DE VENTAS AUXILIAR DE BODEGA Y EMPAQUE TOTALES

CANTIDAD 3 5  
salario individual 400 400 $3.200
total empleados $1.200 $2.000 $3.600
PRESTACIONES SOCIALES
ICBF 3% $108 $300 $408
SENA 2% $72 $200 $272
CESANTIAS 8,33% $300 $833 $1.133
INTERESES DE CESANTIAS 1% $36 $100 $136
PRIMAS DE SERVICIOS $300 $833 $1.133
VACACIONES $150 $417 $566
SEGURO DE VIDA 1% $36 $100 $136
APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL
SALUD 8.5% $306 $850 $1.156
PENSION 12% $432 $1.200 $1.632
ARL 0,522% $19 $52 $71
TOTAL

Gastos indirectos de fabricación o comercialización

 Son los costos que intervienen en la transformación de los productos, con
excepción de la materia prima y la mano de obra directo, en este caso el sueldo
del supervisor, mantenimiento, energéticos, depreciación, etc
costos indirectos de producción
       
costos indirectos Mensual anual Por unidad
Servicio de luz 320 3.840 0,727
Servicios de agua 500 6.000 0,1136
Gasolina 1.200 14.400 0,2727
Mantenimiento equipos 120 1.440 0,0273
TOTAL 2140 25.680  

Costos de distribución o venta

Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar los productos
terminados, desde la empresa hasta el consumidor vamos a incluir la promoción y
venta de nuestros productos agrícolas, publicidad, comisiones, etcétera

Costos de administración

Son los que se originan en el área administrativa, o sea, los relacionados con la
dirección y manejo de las operaciones generales de la empresa vamos a hablar
aquí como sueldos, teléfono, oficinas generales, etc.

CALCULO MENSUAL DEL BALANCE DE PERSONAL

       
PERSONAL ADMINISTRADOR ASISTENTE ADMINISTRATIVO TOTALES

CANTIDAD 1 1  

salario individual 1200 600 $1.800

total empleados $1.200 $600 $1.800

PRESTACIONES SOCIALES
ICBF 3% $108 $300 $96
SENA 2% $72 $200 $64
 CESANTIAS 8,33% $300 $833 $267

INTERESES DE CESANTIAS 1% $36 $100 $32

PRIMAS DE SERVICIOS $300 $833 $1.133

VACACIONES $150 $417 $566

SEGURO DE VIDA 1% $36 $100 $32

APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL

SALUD 8.5% $306 $850 $272
PENSION 12% $432 $1.200 $384
ARL 0,522% $19 $52 $17

Costos financieros
Son los que se originan por la obtención de recursos ajenos que la empresa
necesita para su desenvolvimiento, aquí hablaremos de el costo de los intereses
que la compañía debe pagar por los préstamos, así como el costo de otorgar
crédito a los clientes

Gastos generales

Aquí incluiremos los costos que normalmente no varían según el nivel de

producción, servicios de la bodega de almacenamiento, salario del conductor del
camión, impuestos, seguros, cuentas telefónicas, servicios de contabilidad, etc.

Costos de capacitación y asistencia técnica

La asignación de costos para la capacitación, educación y asistencia técnica, es

necesaria para que se mantengan las condiciones estandarizadas del
almacenamiento y distribución de nuestros productos, servicios de extensión
agrícola o técnicos especializados, pago de experto en salud ocupacional,
 Beneficio Social

Al generar este proyecto se tiene la intención de participar activamente en el

desarrollo económico y social de la ciudad, región y país, enfocados a generar
oportunidades de crecimiento teniendo como base el desarrollo laboral, el
bienestar al vincular inversionisstas, campesinos cultivadores y transportadores,
permitiendo generar empleos indirectos y desarrollo social en estas comunidades.
Por otro lado, resalta la tendencia a generar estilos de vida saludables para
nuestros consumidores, cumpliendo las normas sanitarias y de calidad en la
manipulación de alimentos y con políticas ambientales que generan un impacto
positivo para la comunidad.

Impacto ambiental

El principal impacto ambiental es la reducción de la cantidad de residuos que se

generan, en el transporte, el residuo de las frutas que se dañan en el proceso de
comercialización, verificar que los productos que se comercializan sean
producidos con insumo y procesos agricolas orgánicos, amables con el ambiente,
aprovechando lo desechos producto del proceso, reducción de los costo, siendo
sostenibles medioambientalmente

Impacto social

Al generar este proyecto se tiene la intención de participar activamente en el

desarrollo económico y social de la ciudad, región y país, estamos enfocados a
satisfacer las necesidades de nuestros socios, generar empleos formales directos
e indirectos, cumpliendo todos los requisitos legales, brindando oportunidades de
crecimiento, desarrollo profesional y laboral, teniendo como base fundamental el
bienestar laboral y la familia. Al vincular microempresarios, campesinos
cultivadores, transportadores de empresas familiares, aportaremos al crecimiento
económico y de mercado local a la vez que se busca generar un desarrollo de
estilos de vida saludables para nuestros consumidores, cumpliendo las normas
sanitarias y de calidad en la manipulación de alimentos y con políticas ambientales
que generan un impacto positivo para la comunidad.

Inversiones previas a la puesta en marcha

Activos fijos o tangibles

El Balance de equipos, indicando tipos, cantidades y precios

Equipos Cantidad Costo Unitario (USD) Costo Total (USD)

Camión 1 22.000,00 22.000,00
Congeladores 2 1.000,00 2.000,00
Termoselladora 1 7.000,00 7.000,00
Máquinas expendedoras 10 3.000,00 30.000,00
Inversión Inicial en equipos 61.000,00

DESCRIPCIÓN DE LAS MÁQUINAS

 Empaquetamiento:
TermoselladoraSemi-Automática LARI

 Máquina Termoselladorasemi-automática construida en Acero Inoxidable

para cierre por termosellado de bandejas y envases con tapa obtenida
mediante bobina de film.
  Alimentación automática de Film, sellado y corte transversal simultáneo del
film, operación electro-neumática.
 Adecuada para termosellar más de 2 bandejas por ciclo.
 Sistema Recogedor automático de film sobrante.
 La versión básica está equipada con una horma inferior de entrada de
envases sobre raíles y una horma superior de sellado con sistema
integrado de corte.
 Los envases depositados en la placa inferior son introducidos manualmente
y empujados hasta un final de carrera situado justo debajo de la horma de
sellado, llegado a este punto el molde de sellado a través de un sensor se
activa de modo automático iniciando el ciclo. Una vez concluido, podemos
extraer las bandejas cerradas.
 Podemos ajustar los parámetros de temperatura y tiempo de sellado así
como el porcentaje de vacío e inyección de gas dependiendo del programa
de envasado escogido de acuerdo con el material a termosellar.
 Partes de la máquina construida en Acero Inoxidable y Aluminio anodizado
para fácil limpieza y mantenimiento.
 Todas las partes de la máquina con protección según IP65.
 Cilindro porta bobinas para rollos de film de 460 mm. de ancho y diámetro
exterior máx. de 300 mm.

Dimensiones de la máquina 680 x 1020 mm

Altura máx. de la máquina 950 mm. (Modelo LARI 3/ pn T)
Peso aprox 250 Kg
Diámetro interior de mandril: 75 mm
Número máximo de bandejas por ciclo 2 o 4 (según el molde).

El Balance de Obras. Indicando los metros cuadrados a construir, o las

instalaciones necesarias con sus respectivos precios

Valor Unitario
Concepto Cantidad (m2) Valor Total (USD)
(USD)
Terreno 140 138 19.320,00
Levantamiento de
103 500 51.500,00
Infraestructura
Oficinas
30
Administrativas
Área de proceso 50
Recepción del
15
producto
Baños (2) 8
Totales 70.820,00

Determinación del tamaño

Tamaño de las Instalaciones.
La planta de producción será considerada de tamaño mediano, se usará un
terreno con perspectiva a la creación o construcción de un galpón para el Área
Productiva y de una oficina en la parte exterior para el Área Administrativa de la
empresa. Para esto, hemos analizado las diferentes opciones de tamaño frente a
una demanda creciente en el tiempo.

Según estudios de costos, se determinó la necesidad de compra de un terreno

de 140 metros cuadrados para la construcción de la estructura física requerida. A
continuación se muestra un plano preliminar que representaría las instalaciones
del proyecto de inversión.
Determinación del tamaño
Tamaño de las Instalaciones.
La planta de producción será considerada de tamaño mediano, se usará un
terreno con perspectiva a la creación o construcción de un galpón para el Área
Productiva y de una oficina en la parte exterior para el Área Administrativa de la
empresa. Para esto, hemos analizado las diferentes opciones de tamaño frente a
una demanda creciente en el tiempo.

Según estudios de costos, se determinó la necesidad de compra de un terreno

de 140 metros cuadrados para la construcción de la estructura física requerida. A
continuación se muestra un plano preliminar que representaría las instalaciones
del proyecto de inversión.

Vida útil de los activos fijos o depreciables

La vida útil de los activos de la empresa, como el caso de los activos fijos y
cualquier otro activo susceptible de ser depreciado, es utilizada para calcular la
alícuota depreciación anual, y en Colombia esa vida útil está regulada por la
norma fiscal que se impone a la técnica contable. (gerencie.com, 2019)

La vida útil es el tiempo durante el cual se espera que un activo funciona y

participe en la generación de los ingresos o renta de la empresa.

Todo activo es susceptible de sufrir desgaste por el uso que se haga de él, de
modo que al pasar el tiempo ese activo termina siendo inservible siendo incapaz
de generar beneficio para la empresa.

El valor o costo del activo se debe amortizar en la medida en que se va

desgastando, y para determinar en qué porcentaje se desgasta o se deprecia
periódicamente, se determina la vida útil probable fijada en años, o en algunos
casos en unidades de producción, o en horas de trabajo, etc., pero en nuestro país
se fija por lo general según el tiempo transcurrido.

Esta tabla fija una tasa máxima de depreciación anual, que viene a equivaler a la
vida útil del activo pero expresado de otra forma. Se puede visualizar la vida útil
equivalente en años: (gerencie.com, 2019)
Activo Tasa de depreciación anual  Vida útil equivalente

Construcciones y edificaciones 2,22% 45 años

Acueducto, planta y redes 2,50% 40 años
Vías de comunicación 2,50% 40 años
Flota y equipo aéreo 3,33% 30 años
Flota y equipo férreo 5,00% 20 años
Flota y equipo fluvial 6,67% 15 años
Armamento y equipo de vigilancia 10,00% 10 años
Equipo eléctrico 10,00% 10 años
Flota y equipo de transporte terrestre 10,00% 10 años
Maquinaria, equipos 10,00% 10 años
Muebles y enseres 10,00% 10 años
Equipo médico científico 12,50%  8 años
Envases, empaques y herramientas 20,00%  5 años
Equipo de computación 20,00%  5 años
Redes de procesamiento de datos 20,00%  5 años
Equipo de comunicación 20,00%  5 años

Costo Total
Costo Unitario Porcentaje de
Equipos Cantidad Depresiación
(USD) depreciación
(USD)

Camión 1 22.000,00 10% 2.200,00

Congeladores 2 1.000,00 10% 200,00
Termoselladora 1 7.000,00 10% 700,00
Máquinas
10 3.000,00 10% 3.000,00
expendedoras
Depreciación anual 6.100,00

Depreciacion
Concepto Valor Total (USD) Valor Total (USD)
anual
Terreno 19.320,00
Levantamiento de
51.500,00 2.22% 1.143,30
Infraestructura
Depreciación anual 1.143,30

Activos intangibles

Los activos intangibles requeridos para el funcionamiento del proyecto y sus

costos son los siguientes. Debido al riesgo de obsolescencia estos activos deben
ser alquilados para facilitar la gestión de la empresa.
 COSTO MENSUAL
TIPO DE ACTIVO COSTO ANUAL
DE UTILIZACION -
INTANGIBLE ACUMULADO
ALQUILER
Software contable US $ 12 US $144
Software de caja y
US$ 10 US $120
facturación
software de control
monitoreo y evaluación de US$13 US $156
inventarios
sistema de monitoreo de
US$ 8 US $96
seguridad 24 horas
Página WEB US $ 5 US $60

Capital de trabajo

Es necesario adquirir un inventario inicial proyectado para treinta días de

operación, y además cubrir los costos de ventas y administración por el mismo
periodo de tiempo, todo esto debido a las condiciones del negocio donde se paga
de contado al momento de recibir el producto (BETANCUR. J, 2013)

Inversiones durante la operación

Comercialización:

Como se mencionó anteriormente, la comercialización del producto se hará

mediante el uso de máquinas expendedoras la cual tiene sistema de refrigeración,
para mantener la calidad del producto:

Vending Machine modelo TCN para frutas y verduras

 Avanzado sistema de elevación con empujador o espirales para vender
frutas y verduras en copa o en bandejas hacia arriba de forma segura y
atractiva, no presa-edad para los productos básicos, esp. de envases y
embalajes de cualquier fragilidad.
 MDB estándar, el apoyo a todos los hardwares Internacional periférica.
 Preparado para el proyecto de ley y de monedas del Mecanismo de los
cambios de monedas internacionales.
 Súper vidrio frontal reforzado.
 Luminosa pantalla LCD (opcional)
 Micro equipo de gestión de datos de auditoría y control, con auto-
diagnóstico de falla.
 Ampliar con la función de Internet
 Sistema de refrigeración con refrigerante R134a.
 Enfriamiento temperatura de 4 grados a 12 grados Celsius (ajustable)
 Consumo de Energía 50W o 450 W en refrigeración.

Selecciones 36-48 columnas

Temperatura de refrigeración 4 – 12 grados Celsius
Dimensión 1880 x 870 mm
Peso 320 Kg
 BALANCE DE PERSONAL

La cantidad de colaboradores que tendrá el primer local de la comercializadora de

frutas y verduras NIDICINTI, será el siguiente

ADMINISTRADOR 1
ASISTENTE ADMINISTRATIVO 1
OPERARIOS AREA DE VENTAS 3
OPERARIOS AREA DE BODEGA Y EMPAQUE 5
 Manual de funciones
Identificación del cargo
Nivel NIVEL PROFESIONAL
Denominación de empleo DENOMINACIÓN ADMINISTRADOR (1)
Cargo de jefe inmediato ADMINISTRACION
Descripción de funciones esenciales
Coordinar acciones para garantizar el buen desempeño del negocio, en donde se
involucre la gestión de la calidad procesos productivos y el desarrollo administrativo
eficiente y eficaz
Descripción de las responsabilidades esenciales
1. Planificar la ejecución de las actividades de acuerdo a los lineamientos del proyecto
2. Asignar tareas al personal y delegar responsabilidades.
3. Supervisar el trabajo de los empleados y del proceso productivo
4. Preparar el presupuesto y aprobar gastos de presupuesto
5. Garantizar la existencia de inventario – MP, insumos y demás elementos necesarios
para la operación.
6. Asegurar el cumplimiento de calidad, servicio al cliente, salud y seguridad.
7. Verificar que el área de ventas esté debidamente organizada y aseada
8. Manejar la contabilidad
9. Manejar la caja registradora
10. Manejo de proveedores
11. Brindar apoyo si es necesario en la venta y empaque de productos.
12. Garantizar el buen estado del local
13. Atender y tramitar las consultas que sean formuladas por los clientes
CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES
1. Manipulación de alimentos
2. Manejo de los procesos productivos
3. Sistema de Gestión de la Calidad
. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
• Liderazgo
• Servicio al cliente
• Trabajo en equipo y colaboración.
• Orientación a resultados.
• Resolución de conflictos
• Compromiso con la organización
REQUISITOS DE FORMACIÓN ACADÉMICA Y EXPERIENCIA
FORMACIÓN ACADÉMICA EXPERIENCIA Título profesional en Ingeniería Industrial o
Ingeniería de alimentos. Doce (12) meses de experiencia profesional relacionada.
 Manual de funciones
Identificación del cargo
Nivel NIVEL ASISTENCIAL
Denominación de empleo OPERARIO DE VENTA (3)
Cargo de jefe inmediato ADMINISTRACION
PROPÓSITO PRINCIPAL
Ejecutar el proceso de suministro, venta y atención al cliente con los estándares de
calidad requeridos y llevar a cabo las actividades de orden administrativo si se requiere.
Descripción de funciones esenciales
1. Recibir la materia prima, insumos y demás elementos necesarios para la operación
2. Clasificar, frutas y verduras
3. Atender clientes
4. Transportar las frutas y verduras desde los lugares de acopio
5. Controlar el uso de materias primas, insumos o maquinaria
6. Garantizar el buen estado de las maquinas
7. Limpiar las maquinas
8. Manejar la caja registradora si es necesario.
CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES
1. Manipulación de alimentos
2. Ventas
3. Inventario
4. Atención al cliente.
. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
• Orientación al servicio
• Carisma
• Colaboración
• Trabajo en equipo
• Disposición
• Compromiso con la organización.
REQUISITOS DE FORMACIÓN ACADÉMICA Y EXPERIENCIA
FORMACIÓN ACADÉMICA Técnico o Tecnólogo en alimentos,
EXPERIENCIA 12 meses en labores relacionadas con el proyecto
Doce meses (12) meses de experiencia relacionada
 Manual de funciones
Identificación del cargo
Nivel NIVEL ASISTENCIAL
Denominación de empleo OPERARIO DEL AREA DE VENTAS BODEGA Y EMPAQUE (5)
Cargo de jefe inmediato ADMINISTRACION
PROPÓSITO PRINCIPAL
Ejecutar el proceso de suministro, venta y atención al cliente con los estándares de
calidad requeridos y llevar a cabo las actividades de orden administrativo si se requiere.
Descripción de funciones esenciales
1. Recibir la materia prima, insumos y demás elementos necesarios para la operación
2. Clasificar, frutas y verduras
3. Atender clientes
4. Transportar las frutas y verduras desde los lugares de acopio
5. Controlar el uso de materias primas, insumos o maquinaria
6. Garantizar el buen estado de las maquinas
7. Limpiar las maquinas
8. Manejar la caja registradora si es necesario.
CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES
1. Manipulación de alimentos
2. Ventas
3. Inventario
4. Atención al cliente.
. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
• Orientación al servicio
• Carisma
• Colaboración
• Trabajo en equipo
• Disposición
• Compromiso con la organización.
REQUISITOS DE FORMACIÓN ACADÉMICA Y EXPERIENCIA
FORMACIÓN ACADÉMICA Técnico o Tecnólogo en alimentos,
EXPERIENCIA 12 meses en labores relacionadas con el proyecto
Doce meses (12) meses de experiencia relacionada
 Manual de funciones
Identificación del cargo
Nivel NIVEL ASISTENTE
Denominación de empleo ASISTENTE ADMINISTRATIVO (1)
Cargo de jefe inmediato ADMINISTRACION
PROPÓSITO PRINCIPAL
Apoyar a la administración en todas las actividades de carácter administrativo,
contable, tributario y financiero, para garantizar el adecuado funcionamiento del
proyecto
Descripción de funciones esenciales

Coordinar acciones para garantizar el buen desempeño del negocio, en donde se

involucre la gestión de la calidad procesos productivos y el desarrollo administrativo
eficiente y eficaz

CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

1. Conocimientos ofimáticos
2. contabilidad
3. Gestión de nomina
4. Atención al cliente.
. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES
Orientación al servicio
• Carisma
• Colaboración
Trabajo en equipo
Disposición
• Compromiso con la organización
REQUISITOS DE FORMACIÓN ACADÉMICA Y EXPERIENCIA
FORMACIÓN ACADÉMICA
Técnico o tecnólogo contable administrativo y financiero
EXPERIENCIA
Doce meses (12) meses de experiencia relacionada
Beneficios del proyecto

El presente proyecto cuanta con beneficios que van mas alla del ingreso por
ventas, en este caso se analizara el valor de desecho de los activos fijos, los
cuales presentan la siguiente estructura de depresiación:

Costo Unitario Porcentaje de Costo Total

Equipos Cantidad
(USD) depreciación Depreciación (USD)
Camión 1 22.000 10% 2.200,00
Congeladores 2 1.000 10% 200
Termo-selladora 1 7.000 10% 700
Máquinas expendedoras 10 3.000 10% 3.000,00
Depreciación anual   6.100,00

Para el calculo del valor de desecho, se trabaja bajo supuestos en relación a los
años ya depreciados, es decir 1, 4,5 y 8 años bajo la metodologia de metodo
contable dado su caracteristica de metodo conservador.

            VALOR DE DESECHO
Inversión
Años ya Método Método Método
del Años a
Equipos depreciados Contable 4 Contable 5 Contable 8
Activo Depreciar
(Supuestos) años años años
USD
Camión 22.000 10 4 5 8 13.200 11.000 4.400
Congeladores 1.000 5 4 5 8 200  
Termo-selladora 7.000 10 4 5 8 4.200 3.500 1.400
Máquinas expendedoras 3.000 1 1 5 8 -    
            17.600 14.500 5.800

Se puede apreciar que:

 Para 4 años ya depresiados, su valor residual es de $ usd 17.600

 Para 5 años ya depresiados, su valor residual es de $ usd 14.500
 Para 8 años ya depresiados, su valor residual es de $ usd 5.800

Existe una relacion inversa entre años ya depresiados y valor residual, es decir
mientras menor sean los años ya depresiados, mayor sera el valor residual.
El proyecto cuanta tambien con activos intangibles que estan dado por los
siguientes:

Concepto Valor Total (USD) Valor de Desecho

Terreno 19.320 19.320
Levantamiento de Infraestructura 51.500 51.500

Como estos activos no generan perdidas no deben ser depreseiados y su valor de

desecho sera el mismo que su valor total.

En resumen los beneficios del proyecto estan dados por lo siguiente:

  VALOR DE DESECHO

Equipos Método Contable 4 años Método Contable 5 años Método Contable 8 años

Camión 13.200 11.000 4.400

Congeladores 200 -  
Termo-selladora 4.200 3.500 1.400
Máquinas expendedoras -    
Terreno 19.320 19.320 19.320
Levantamiento de Infraestructura 51.500 51.500 51.500
$ USD 88.420 85.320 76.620
 Conclusiones

Teniendo en cuenta el desarrollo del plan de empresa, se puede concluir en

principio que el estudio de mercado indica que el sector de venta de frutas y
verduras ocupa un porcentaje importante dentro del sector alimenticio, este
estudio de mercado, nos permitió establecer que nuestros producto cuenta con un
alto número de actores y empresas tanto proveedoras como competidoras en
forma directa e indirecta.

La dinámica dentro del mercado muestra un esquema de libre competencia, donde

el ingreso de competidores es muy fácil ya que no posee barreras de ingreso lo
que aumenta la competitividad en especial a nivel local, por tanto hacer la
diferencia dentro del mercado no es fácil, gracias a los requerimientos técnicos
para mantener las frutas y verduras en óptimo estado de conservación

se realizó un análisis de la estrategia de mercado, optando por manejar un precio

por debajo de lo dispuesto a pagar por el consumidor pero cubriendo un mínimo
del 20% de utilidad respecto a costos directos de producción establecido en la
empresa como utilidad mínima para funcionar, de la misma manera se establece
comercializar en grandes superficies de mercado, seguido de una estrategia de
Marketing para comercializar los productos

El contacto directo tanto con los clientes como con los proveedores; es importante,
igualmente se establecen los manuales y perfiles de cargo para las áreas de la
empresa, se realizó el análisis financiero donde al inicio se clasifican los costos
presentes en la empresa tanto en costos como gastos de producción, junto a los
costos y gastos de nómina con su respectivo factor prestacional
 EVALUACIÓN EXTERNA - MATRIZ POAM Y MATRIZ EFE
PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO - POAM
CALIFICACIÓN/VARIABLE
Económicos
Problemática fiscal
Inestabilidad en el sector
Acuerdos de libre comercio
Inflación
Competencia desigual
Incentivos gubernamentales
Políticos
Política de estímulo PYMES
Coordinación económico-social
Clima político actual
Normatividad
Participación ciudadana
Fiabilidad institucional
Sociales
Pobreza
Desempleo
Nivel educativo
Seguridad social
Tasas de natalidad
Proceso de paz
Tecnológicos
Simplicidad de ingreso a la
tecnología
Resistencia al cambio tecnológico
Investigaciones
Automatización
Globalización de la información
Novedades tecnológicas
Competitivos
Innovación en diseños
Exportaciones
Diversificación de producto
Calidad de producto
Competitividad en precios
Alianzas estratégicas
OPORTUNIDADES AMENAZAS
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
    X   X  
  X     X  
X         X
  X     X  
  X   X    
X       X  
           
    X X    
X         X
  X     X  
  X     X  
X         X
X         X
           
    X X    
  X   X    
X         X
  X     X  
X         X
X       X  
           
X         X
X         X
X         X
X         X
  X     X  
X         X
           
X       X  
X       X  
X       X  
X       X  
    X     X
  X     X  
 PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO - POAM

OPORTUNIDADES AMENAZAS
CALIFICACIÓN/VARIABLE
ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
Geográficos
Ubicación respecto de
proveedores X       X  
Ubicación respecto de clientes   X     X  
Seguridad   X     X  
Condiciones climáticas y
ambientales X       X  
Transporte   X     X  
Tendencias culturales y étnicas   X       X

EVALUACIÓN INTERNA - MATRIZ PCI Y MATRIZ EFI

A continuación, se presenta la matriz PCI:

CALIFICACIÓN FORTALEZA DEBILIDAD

CAPACIDADES ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO
Directiva            
Imagen corporativa X          
Procesos de planeación   X        
Velocidad de respuestas a las
condiciones cambiantes   X        
Mecanismos de control X          
Competitiva            
Calidad de los productos X          
Satisfacción del cliente X          
Inversión en I&D   X        
Posventas   X        
Financiera            
Acceso a capital       X    
Nivel de endeudamiento   X        
Nivel de liquidez X          
Capital de trabajo X          
Tecnología            
Capacidad de innovación X          
Economía a escala   X        
Uso de tecnología de punta X          
Intensidad en mano de obra   X        
 Talento humano            
Nivel académico   X        
Experiencia   X        
Rotación         X  
Accidentalidad           X

MATRIZ EFI

VARIABLES O FACTORES FACTOR DE FACTOR DE PUNTAJE

INTERNOS PONDERACIÓN CLASIFICACIÓN PONDERADO
FORTALEZAS
Se asigna de 1 a 4
Se asigna de 0,0 a 1,0 asigne a cada factor
(0,0 menos importante y interno clave, una
Se multiplica
1 más importante, de clasificación entre 1 y 4
ponderación por
acuerdo con la influencia 1= debilidad importante
sobre el éxito de la clasificación
2=debilidad menos
organización) 3= fortaleza menos
  4= fortaleza importante
Imagen corporativa 0,09 4 0,36
Procesos de planeación 0,06 3 0,18
Velocidad de respuestas a las
condiciones cambiantes 0,03 3 0,09
Mecanismos de control 0,05 4 0,2
Calidad de los productos 0,08 4 0,32
Satisfacción del cliente 0,05 4 0,2
Inversión en I&D 0,02 3 0,06
Posventas 0,04 3 0,12
Nivel de endeudamiento 0,03 3 0,09
Nivel de liquidez 0,05 4 0,2
Capital de trabajo 0,05 4 0,2
Capacidad de innovación 0,03 4 0,12
Uso de tecnología de punta 0,07 4 0,28
Economía a escala 0,04 3 0,12
Intensidad en mano de obra 0,03 3 0,09
Nivel académico 0,06 4 0,24
Experiencia 0,05 4 0,2
DEBILIDADES
Acceso a capital 0,06 2 0,12
Rotación 0,05 1 0,05
Accidentalidad 0,06 1 0,06
1 3,25 3,3
TOTALES
Sumatoria Promedio Sumatoria
 34

Análisis DOFA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Productos atractivos por su alto contenido Posibilidad de ampliación del mercado a otros
en fibras y vitaminas / hábitos de consumo. sectores.

Modernización e inversiones en la Abaratamiento de los costes de financiación de las

estructura productiva y distribuidora. inversiones

Tendencia de mayor asociacionismo e Apoyo institucional en promoción y mejora de

integración. Economías de escala. competitividad.

Oportunidad de reorganización y de mejora en la

Gran gama de productos a lo largo del año.
cadena.

Estructura de la red de Mercas para el Incremento de demanda de productos del sector:

abastecimiento. hábitos de consumo.

Desarrollo de nuevas técnicas de producción y

Los precios ofrecidos por la organización post-cosecha, de controles fitosanitarios y de
serán los más bajos del sector. residuos más respetuosos con el medioambiente y
más productivos.

DEBILIDADES AMENAZAS
Competencia de otros productos fuertemente
Dificultades de los productos perecederos
sustitutivos.

Nivel de diferenciación, pocas marcas y

Horizonte hacia una agricultura más sostenible
denominaciones de origen, diseño

Baja trazabilidad en los puntos finales de Rechazo por la opinión pública a los productos
venta. mejorados genéticamente

El mercado de frutas y verduras es altamente

Posibilidad de que la fruta pueda perderse
competitivo, por la existencia de tiendas de barrio
antes de ser vendida.
en los alrededores del sector.

El mercado de frutas y verduras es altamente

  competitivo, por la existencia de tiendas de barrio
en los alrededores del sector.

ANÁLISIS INTERNO
*Apoyo institucional en promoción y mejora de competitividad.
consumo. *Desarrollo de nuevas técnicas de producción y post-
Productos atractivos por su alto
contenido en fibras y vitaminas / hábitos
de consumo. * Modernización e
FORTALEZAS
inversiones en la estructura productiva y
distribuidora. *Tendencia de mayor
asociacionismo e integración.
Economías de escala. * Gran gama de
productos a lo largo del año. *Estructura
de la red de Mercas para el
abastecimiento. * Los precios ofrecidos
por la organización serán los más bajos
del sector.
35
ESTRATEGIAS
ANÁLISIS DEL ENTORNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
*Posibilidad de ampliación del mercado a otros sectores. *
Competencia de otros productos fuertemente sustitutivos.
Abaratamiento de los costes de financiación de las inversiones
*Horizonte hacia una agricultura más sostenible *Rechazo por la
opinión pública a los productos mejorados genéticamente *El
*Oportunidad de reorganización y de mejora en la cadena.
mercado de frutas y verduras es altamente competitivo, por la
*Incremento de demanda de productos del sector: hábitos de
existencia de tiendas de barrio en los alrededores del sector. * El
mercado de frutas y verduras es altamente competitivo, por la
cosecha, de controles fitosanitarios y de residuos más
existencia de tiendas de barrio en los alrededores del sector.
respetuosos con el medioambiente y más productivos.
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
ESTRATEGIAS OFENSIVAS
* mantener el posicionamiento de marca para
competir con los otros comercializadores y las
* Ampliación de nuevos mercados
multinacionales internacionales que compiten
en el mercado
* utilizar los nuevos canales de marketing
para llegar a las nuevos compradores y
* generar la línea de transporte ecológico que
mejorar los canales de distribución
garantice un valor agregado al mismo
* entrar a nuevos mercados nacionales
económico que permita competir con bajos
*mantener la calidad de los productos,
costos con las comercializadoras locales
gracias a la calidad del embalaje que le
mantenga fresco y generar alto nivel de
* mantener los productos con adecuada
calidad y frescura
calidad, con medidas adecuadas de
transporte
 36

ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS
ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA
Dificultades de los productos * mantener una adecuada comunicación con
DEBILIDADES

perecederos *Nivel de diferenciación, los clientes para mantener la recordación de

pocas marcas y denominaciones de
origen, diseño * Baja trazabilidad en los
puntos finales de venta. *Posibilidad de
que la fruta pueda perderse antes de ser
vendida.
*buscar materias primas más económicas
compra * mantener un cuidado con el
que permitan competir con las empresas
medio ambiente a partir de un adecuado
multinacionales en cuanto uso de empaque
empaque de las frutas * mantener un
económicos y generar competitividad
marketing que permita la internacionalización
*consecución de nuevas tecnologías que le
de la marca para aprovechas las políticas de
permita la reducción de costos
TLC

Métodos de evaluación que toman en cuenta eI valor del dinero a través del tiempo

Las metodologías más utilizadas para evaluar un proyecto de inversión se clasifican en dos principalmente, por un lado, las
que no consideran el valor del dinero a través del tiempo, es decir, evalúan condiciones de liquidez más que de rentabilidad, y
se conocen como métodos estáticos. Por otro lado, están los que efectivamente consideran el valor del dinero en el tiempo, por
medio de evaluar los flujos de efectivo con una tasa de interés que asume el rol de efecto de descuento a un año cero, y se
denominan métodos dinámicos.

Es importante destacar que cada método tiene sus propias condiciones y restricciones de aceptación y rechazo de proyectos
de inversión, por lo que no necesariamente deben coincidir en el momento de los resultados de la evaluación, para que sea
determinante la toma de decisión de los inversionistas para llevar a cabo el proyecto. Aquí es donde entra la valoración por
parte de quien está realizando el estudio para evaluar si es posible realizar adecuaciones a las estimaciones de ingresos,
costos, gastos o tasas de interés o definitivamente el resultado debe considerarse como confiable, y proceder a no ejecutarse
el proyecto
 37

miles de U$S 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Compra de la empresa (131.820)                    
Ingresos                      
Exportacion   147.329.000 162.061.900 178.268.090 196.094.899 215.704.389 237.274.828 261.002.311 287.102.542 315.812.796 347.394.075
Mercado Interno   277.329.000 305.061.900 335.568.090 369.124.899 406.037.389 446.641.128 491.305.241 540.435.765 594.479.341 653.927.275
Total Ingresos   424.658.000 467.123.800 513.836.180 565.219.798 621.741.778 683.915.956 752.307.551 827.538.306 910.292.137 1.001.321.351
Costos Var.                      
Envase   -10.740 -11.814 -12.995 -14.295 -15.724 -17.297 -19.027 -20.929 -23.022 -25.324
- - - - - - -
Materia Prima   -277.329.000 -305.061.900 335.568.090 369.124.899 406.037.389 446.641.128 491.305.241 540.435.765 594.479.341 -653.927.275
Servicios   -25.680 -28.248 -31.073 -34.180 -37.598 -41.358 -45.494 -50.043 -55.047 -60.552
Mano de Obra Admon   -55.956 -61.552 -67.707 -74.477 -81.925 -90.118 -99.129 -109.042 -119.947 -131.941
Mano de Obra
empleados   -43.200 -47.520 -52.272 -57.499 -63.249 -69.574 -76.531 -84.185 -92.603 -101.863
costo Intangibles   -576 -634 -697 -767 -843 -928 -1.020 -1.122 -1.235 -1.358
Gastos Financ.   -1.331 -1.464 -1.611 -1.772 -1.949 -2.144 -2.358 -2.594 -2.853 -3.138
- - - - - - -
Total Cos.Var.   -277.466.483 -305.213.131 335.734.444 369.307.889 406.238.678 446.862.546 491.548.800 540.703.680 594.774.048 -654.251.453
Margen Bruto   147.191.517 161.910.669 178.101.736 195.911.909 215.503.100 237.053.410 260.758.751 286.834.626 315.518.089 347.069.898
Gastos Fijos                      
Amortizaciones (-)   -290 -319 -250 -250 -250 -250 -250 -250 -250 -250
Sueldos+Seguros   -798 -878 -718 -718 -718 -718 -718 -718 -718 -718
Mantenimiento   -1.000 -1.100 -100 -100 -100 -100 -100 -100 -100 -100
Total Gast. Fij.   -2.088 -2.297 -1.068 -1.068 -1.068 -1.068 -1.068 -1.068 -1.068 -1.068
Margen Neto   147.189.429 161.908.372 178.100.668 195.910.841 215.502.032 237.052.342 260.757.683 286.833.558 315.517.021 347.068.830
- -
Imp.a Gan.(35%)   -51.516.300 -56.667.930 -62.335.234 -68.568.794 -75.425.711 -82.968.320 -91.265.189 100.391.745 110.430.957 -121.474.090
Resultado Final   95.673.129 105.240.442 115.765.434 127.342.047 140.076.321 154.084.022 169.492.494 186.441.813 205.086.063 225.594.739
Amortizaciones (+)   250 275 250 250 250 250 250 250 250 250
Valor Residual                     5.000
Cash Flow (131.820) 95.673.379 105.240.717 115.765.684 127.342.297 140.076.571 154.084.272 169.492.744 186.442.063 205.086.313 225.599.989
 38

Se calcula el VAN a distintas Tasas de descuento

$ $ $ $ $ $ $
20% -$ 131.820 $ 79.727.816 $ 73.083.831 66.994.030 61.411.216 56.293.632 51.602.511 47.302.314 43.360.465 39.747.102 $ 36.435.658 $ 555.826.754
$ $ $ $ $ $ $
22% -$ 131.820 $ 78.420.802 $ 70.707.281 63.752.959 57.482.197 51.828.226 46.730.382 42.133.962 37.989.647 34.252.967 $ 30.884.514 $ 514.051.117
$ $ $ $ $ $ $
24% -$ 131.820 $ 77.155.951 $ 68.444.795 60.717.627 53.862.429 47.781.203 42.386.563 37.600.993 33.355.728 29.589.765 $ 26.249.572 $ 477.012.804
$ $ $ $ $ $ $
26% -$ 131.820 $ 75.931.253 $ 66.289.189 57.871.962 50.523.159 44.107.534 38.506.588 33.616.872 29.348.069 25.621.336 $ 22.368.333 $ 444.052.476